督導(dǎo)崗位工作總結(jié)(優(yōu)秀11篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而制定更好的目標(biāo)和計(jì)劃?？偨Y(jié)要具備思考和提出問(wèn)題的能力，可以在總結(jié)中提出一些值得深入研究的問(wèn)題。隨著大家對(duì)總結(jié)寫作認(rèn)識(shí)的提升，我們也要不斷追求寫作的高度和完美。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇一

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄區(qū)域店鋪的銷售指標(biāo)，并與店長(zhǎng)共同制定銷售執(zhí)行方案，推動(dòng)各店達(dá)成目標(biāo)。

3、分析所轄區(qū)域銷售情況，根據(jù)每周、每月、活動(dòng)期間的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售調(diào)整確保業(yè)績(jī)達(dá)成。

4、向公司提供商品終端反饋信息，協(xié)助商品的調(diào)配工作。

5、參與新店開業(yè)及促銷活動(dòng)的策劃，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織執(zhí)行及活動(dòng)后的反饋整理。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)控店鋪的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。

7、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)及相關(guān)信息傳送給各個(gè)店鋪。

8、其他上級(jí)交代的任務(wù)。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇二

1、確?？蛻舨堪促|(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。

2、確保直營(yíng)店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。

3、對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。

6、對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。

7、對(duì)加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇三

5、協(xié)助銷售總監(jiān)修訂和完善公司管理制度、銷售管理制度及相關(guān)政策，并確保貫徹執(zhí)行；

6、協(xié)助銷售中心總監(jiān)進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)及引導(dǎo)工作；

7、就重大問(wèn)題經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；

8、其他日常銷售運(yùn)營(yíng)管理工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇四

3、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高設(shè)備的`自動(dòng)化程度和產(chǎn)品品質(zhì);

4、負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和規(guī)范;

5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和績(jī)效考核;

6、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

1、三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，食品生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)為佳;

3、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程;

4、職業(yè)化程度高，具備良好的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、執(zhí)行力;

5、能熟練操作辦公軟件和erp系統(tǒng)。

經(jīng)錄用，我們將提供:

具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇(薪資漲幅迅速)，良好的晉升平臺(tái)(經(jīng)驗(yàn)積累快);

免費(fèi)三餐、免費(fèi)提供住宿(有夫妻房、wifi等);

逢周日休息，法定節(jié)假日放假或調(diào)休;

重要節(jié)日禮物、年終獎(jiǎng)、旅游、部分崗位享有國(guó)內(nèi)/國(guó)外帶薪游學(xué)

生產(chǎn)督導(dǎo)崗位

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇五

1.負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的維修和保養(yǎng)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)處理緊急突發(fā)性事故和設(shè)備故障。

3.負(fù)責(zé)完成工程部規(guī)定的巡視、檢查工作并做好詳細(xì)記錄。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 5.認(rèn)真完成日常的`維修工作單及設(shè)備保養(yǎng)工作單的各項(xiàng)內(nèi)容。

6.負(fù)責(zé)保管好、使用好維修工具。

7.負(fù)責(zé)打掃維修現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇六

職位描述:

2、對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算的`合理控制;

3、監(jiān)控代理執(zhí)行質(zhì)量，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。

任職資格:

1.1年及以上市場(chǎng)研究公司工作經(jīng)驗(yàn);

3.合作性和親和力強(qiáng)，有管理和服務(wù)意識(shí)，擅長(zhǎng)于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通、管理;

4.愿意出差，可適應(yīng)加班;

5.善于思考，有應(yīng)急處理能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇七

1、對(duì)所管轄店鋪銷售情況分析：

b.根據(jù)周銷售情況分析銷售形體、款式、如時(shí)裝類、休閑類等等占周銷售百分比是多少。

c.分析影響本周銷售情況的相關(guān)因素。

d.根據(jù)上述情況及店鋪所提供的本周相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析建議主管調(diào)整所管轄店的商品調(diào)配。

2、對(duì)所管轄區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行分析;。

a.了解競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、比較業(yè)績(jī)的差異同時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析。

b.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌貨品上柜情況進(jìn)行分析。

c.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷情況、價(jià)位區(qū)別進(jìn)行分析。

d.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品店鋪所處的商圈及消費(fèi)群體進(jìn)行了解，做為公司新開店的參考。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇八

一、認(rèn)真履行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程管理處工作職責(zé)，恪守本職崗位職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)及時(shí)向處內(nèi)人員傳達(dá)公司及其他各處室的指示和決定；工程管理處員工辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；實(shí)施工程管理處的考勤、請(qǐng)假制度。

三、負(fù)責(zé)處室的`文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好處室檔案收集、整理工作；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理處的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理。

四、負(fù)責(zé)工程管理處各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作及填報(bào)；建立和完善各種工程管理處職能范圍內(nèi)相關(guān)方面的臺(tái)賬。

五、及時(shí)向項(xiàng)目總承包公司下達(dá)我處領(lǐng)導(dǎo)的指示及決定。

六、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部相關(guān)資料、手續(xù)的辦理并及時(shí)處理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往來(lái)的報(bào)告、函件，按工程項(xiàng)目、類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件做好編號(hào)登記；對(duì)各項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔。

七、負(fù)責(zé)收集施工方上傳的周進(jìn)度計(jì)劃及照片、月進(jìn)度計(jì)劃電子文檔及紙質(zhì)文件，督促項(xiàng)目施工方遞交年度結(jié)算資料。

八、與公司其他處室協(xié)同工作，完成公司下達(dá)的工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇九

1.每位人員應(yīng)就所屬負(fù)責(zé)的區(qū)域規(guī)劃一份商圈規(guī)劃表，將其已開店及欲開店地點(diǎn)清楚的標(biāo)示出來(lái)后與主管討論，經(jīng)主管同意批示后則按規(guī)劃表上預(yù)定的開店商圈確實(shí)的去尋找適合的店面，以供拓展新店。

2.在尋得適合店面后將詳細(xì)之商圈位置及其相關(guān)資料如(附近商圈圖、店面平面圖、租金價(jià)位、個(gè)人評(píng)估報(bào)告)等資料做好呈與主管討論。

3.在主管確認(rèn)同意后，方可與房東簽訂租賃合約。

4.在合約簽定后，督導(dǎo)人員應(yīng)先進(jìn)行店頭招牌登記后再至工商局和稅務(wù)局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記。

5.在店面施工期間內(nèi)督導(dǎo)人員應(yīng)立即展開新開店?duì)I業(yè)員的招募、訓(xùn)練及店長(zhǎng)的指派安排。

6.在裝修完成前應(yīng)先了解商圈消費(fèi)結(jié)構(gòu)建議鋪貨比例并與配貨中心聯(lián)系發(fā)貨。

7.在試營(yíng)業(yè)前需填寫好開店領(lǐng)用物品清單(見(jiàn)新開店文具、日用品、報(bào)表申領(lǐng)明細(xì)表)以領(lǐng)用店鋪所需之雜項(xiàng)物品另詢問(wèn)美工人員了解廣告品及營(yíng)業(yè)人員制服等相關(guān)物品是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)。并將其所有領(lǐng)用物品除卻消耗品外其余全部于登錄專賣店財(cái)產(chǎn)登記表內(nèi)，并于開業(yè)后一周內(nèi)由店長(zhǎng)簽名以示務(wù)必善盡保管之責(zé)后交回公司(見(jiàn)財(cái)務(wù)登記表)。

8.裝修完成后由即需由督導(dǎo)人員帶領(lǐng)所有人員在店內(nèi)做清潔工作，應(yīng)事先領(lǐng)用清潔用品(抹布、繩子、剪刀、玻璃清潔劑、掃帚、水桶等)。

9.店內(nèi)到貨時(shí)先按出貨單數(shù)量清點(diǎn)總數(shù)核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況規(guī)劃好貨品擺放的區(qū)域，依形體序號(hào)由小至大擺放入庫(kù)。

10.全部入庫(kù)后清點(diǎn)尺碼，同出貨單核對(duì)無(wú)誤后，由收銀員做尺碼表及店長(zhǎng)建帳。

11.入貨同時(shí)收銀員應(yīng)對(duì)樣品貼上價(jià)簽及制作價(jià)目牌。

12.再將要出樣的商品按公司所規(guī)定的擺放方式歸類及作績(jī)效陳列，并檢查廣告品及箱包數(shù)量是否足夠，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后營(yíng)業(yè)人員換上工裝，開始試賣。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇十

1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫(kù)合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品。

的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)。

處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。

3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。

4、對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。

5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。

6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存狀況。

7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。

8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過(guò)巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績(jī)，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

10、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。

12、舉行各門店店長(zhǎng)例會(huì)、營(yíng)業(yè)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫(kù)存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周。

工作計(jì)劃。

(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜)。

2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

3、周三查看店面并與各店的店長(zhǎng)開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)情況。與店長(zhǎng)探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果情況。

4、周四到店面巡店檢查，并要求店長(zhǎng)反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問(wèn)題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問(wèn)題匯總找相關(guān)人員解決。

5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。

6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。

督導(dǎo)崗位工作總結(jié)篇十一

1、在廚師長(zhǎng)的'領(lǐng)導(dǎo)下，組織調(diào)動(dòng)各鍋頭嚴(yán)格按照菜式規(guī)定，烹制各種菜式，保證出品質(zhì)量。

2、掌握各種菜式烹制技巧和技術(shù)要求。

3、協(xié)調(diào)管理和愛(ài)護(hù)崗位各項(xiàng)設(shè)備用品，遇設(shè)備損壞馬上反映上級(jí)通知維修。

4、熟悉原料、配料的使用，掌握煎、炸、煲、燜、炒等烹制技能及制作，了解香、松、肥、脆、濃及酸、甜、苦、辣、咸、鮮等特點(diǎn)性能。

5、接到傳菜部點(diǎn)菜單后5分鐘內(nèi)要出一個(gè)菜，接單后半小時(shí)內(nèi)將菜單上的菜全部出完。

6、抓好各菜式的質(zhì)量，要色、香、味俱全。