兄弟姐妹間的相互關愛和相伴是無法用言語表達的。寫作是表達自己思想和情感的一種良好途徑。以下是小編為大家收集的一些養(yǎng)生經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。

對領導個人意見建議100條模板篇一

尊敬的校長：

您好！

冒昧給您寫這封建議書，請您在百忙中抽空看一看。您是學校的校長，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱。使得學校井井有條。但是，我覺得學校在一些細節(jié)方面做得還不夠規(guī)范細致，為了更好地創(chuàng)建省級規(guī)范化學校，我覺得您還應聽聽我下面的建議：

對學生開放圖書館。這樣我們就可以在書的海洋里遨游，每周五年級組打掃一周值日。一個老師來維持秩序，在把圖書館里的每本書都蓋上統(tǒng)一的印章，編上編號，同學們借書時，登記自己的名字與班級，希望您能考慮采納我的建議。

祝您工作順利！

20xx年x月x日。

對領導個人意見建議100條模板篇二

公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的`班子，是一個團結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員構(gòu)成了上下團結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責感強。

總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：

一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領導班子。

二是，以提高潛力素質(zhì)為關鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。

三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結(jié)協(xié)作的領導班子。

四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子。

五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)。

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文檔為doc格式。

對領導個人意見建議100條模板篇三

尊敬的學校領導們:。

你們好！

我是本校的一名小學生，我想給你們提幾個建議。學校少年宮里有一個小賣部，每天都會有數(shù)不勝數(shù)的人進去購買物品，可以說一下課，這里的人是最多的。特別是在早晨，有許多人會有不吃早餐就來學校的惡習，然后就到小賣部里買早餐，可大多數(shù)人買的早餐不是有營養(yǎng)的面包，而是選擇了既不衛(wèi)生，又會產(chǎn)生疾病的垃圾食品。這小小的食物里，卻關乎著每個人的'生命，如果本校校隊的人吃了這些垃圾食品，他們的體質(zhì)就會變差，打比賽的時候不就會輸?shù)靡凰繂?。所以我建議把小賣部里的垃圾食品全給退了，再進一些有營養(yǎng)的食品，這樣學生們就能吃到營養(yǎng)美味的食物了。還有一個問題就是：夏天天氣炎熱，太陽光又很強烈，弄得我們上課的時候，老師一講到重要的知識時，突然有一道調(diào)皮的光線照到你的眼睛，你就分了神，來擋住陽光，雖然陽光是擋住了，但卻損失了這節(jié)課重要的知識，這一點都不值得！所以我希望學校破點費，來為我們安裝窗簾，這樣陽光就不會滲透進來了，我們也就可以專心聽課了。

我希望學校的領導們的快速解決這些說大不大，說小不小的問題，讓校園變得跟美好吧！

　xxx。

20xx年xx月1日。

對領導個人意見建議100條模板篇四

建議書。

是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。

一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來。

二是進一步優(yōu)化領導干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領導干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業(yè)型人才。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。

三是建立內(nèi)容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據(jù)。各位領導、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展。

1.領導班子一定要維護好團結(jié)，要以學校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結(jié)一心，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動作，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發(fā)展的機會，切實維護好安定團結(jié)的大局。

2.黨委要切實抓好干部隊伍建設，對那些群眾長期不滿、工作不負責任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強監(jiān)督，建設學習型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關心的問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學校的感情。集思廣義，團結(jié)群眾，開創(chuàng)學校工作的新局面。

4.建立領導班子信箱或網(wǎng)上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學校發(fā)展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

5.組建學校學術(shù)委員會，加強教師學術(shù)研究活動。

6.充分發(fā)揮職代會職能。

7.加強校企合作，制定相關政策，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務、美容健身中心等。

8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處。

9.希望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政。

10.領導班子團結(jié)合作，顧全大局，關心教職工學習生活，對教育教學質(zhì)量要求高。

11.領導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感，共謀如何提高教育教學質(zhì)量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。

12.加強教師勞動紀律的管理。

13.請領導關心聘用職工的工資問題，從最早20xx年工資856元漲過兩次，但現(xiàn)在為833.90元，甘肅省漲過多次，，請領導解決一下。

14.多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內(nèi)體育器材，充分利用室內(nèi)場地。

15.能否解釋什么叫“民主生活會”

市委領導班子政治堅定、團結(jié)和諧，親民愛民、實事求是，敢抓敢管、作風正派，是學習實踐科學發(fā)展觀的模范;在帶領全市人民進行經(jīng)濟社會各項建設事業(yè)中取得了明顯成效;在解決石首定位問題時體現(xiàn)出很強的執(zhí)政能力;在招商引資、推進新農(nóng)村和城市建設等方面，順民心，得民意，大大地激發(fā)了全市人民的斗志，為石首的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎;石首這幾年經(jīng)濟社會之所以能保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是與有一個團結(jié)、過硬、能戰(zhàn)斗的市委領導班子分不開的。

建議之一：在推進全民創(chuàng)業(yè)時，膽子要大一點、政策要放寬一點，制定出切實可行的政策和常抓不懈的措施，始終如一，一抓到底，從而整體提升石首的發(fā)展速度。

建議之二：盡快研究解決農(nóng)業(yè)基礎脆弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、非公經(jīng)濟發(fā)展緩慢、發(fā)展環(huán)境不寬松、農(nóng)民增收渠道狹窄等方面的問題，做到邊學邊改，以重點問題的解決推動各項事業(yè)的發(fā)展。

建議之三：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子執(zhí)政能力建設及干部交流力度，重視解決基層干部成長的長效機制，激發(fā)機關中層干部的工作熱情。

對領導個人意見建議100條模板篇五

尊敬的校長：

我是六年級5班的一位隊員，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在這個學校里度過了六年，我們的學校有很多景色，比如河濱長堤、果園、花園……可是一走進校園，不免會看到很多小紙屑、塑料袋等東西，讓美麗的校園大打折扣。

新教學樓后面的垃圾屋，盡管有人在管理，但滿地的垃圾還是很多，每當我們值日時，去打掃公共場地的同時，都會看見有些人受不了垃圾的臭氣，就會站在旁邊倒，結(jié)果垃圾就倒到了外面，我知道，據(jù)資料說，有些垃圾要幾百年才能化解掉。

保護環(huán)境，不是一句口號，而是要用行動證明的事，作為本校學生，我提出以下建議：

1、在校園的.垃圾桶上貼出一些有關的標語。

2、開展“撿垃圾”的專題教育活動。

3、讓專人加強監(jiān)督好一些細節(jié)。

4、讓每個班級開一個“不亂扔垃圾”的主題班會。

不亂扔垃圾，要我們一起努力，從小做起，共同行動。

　xxx。

20xx年xx月1日。

對領導個人意見建議100條模板篇六

我校共有中國共產(chǎn)黨黨員55人，目前在職黨員36人，離退休黨員19人。在職黨員按要求全部到所在社區(qū)報到，認領崗位36個，聯(lián)系幫扶群眾20余人，并利用節(jié)假日認真積極地開展了工作，受到社區(qū)黨組織的好評。

學校黨支部對在職黨員提出的具體要求是：在職黨員都要結(jié)合自身特長，積極參加居住地社區(qū)黨組織開展的各項活動，始終牢記"全心全意為人民服務"的根本宗旨，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，始終維護黨員的良好形象，積極主動為社區(qū)建設管理出謀劃策、貢獻力量。具體要做到"七個帶頭",即帶頭宣傳黨的政策，帶頭倡導社會公德，帶頭參與社區(qū)建設，帶頭幫扶困難群眾，帶頭搞好鄰里關系，帶頭維護社會治安，帶頭創(chuàng)建社區(qū)文明。目前，大家在社區(qū)黨組織的領導監(jiān)督下，做了以下工作：

1.做好黨員模范表率。每個黨員都能夠自覺樹立黨員的文明形象，講文明話，辦文明事，做文明人，以一個人帶動一家人，以一戶帶動一幢，為推進社區(qū)的精神文明建設做出了應有的貢獻。

2.及時反映群眾心聲。密切聯(lián)系群眾，注意傾聽居民群眾的意見，并將有關情況及時向社區(qū)和有關部門反映，成為社區(qū)與居民、社區(qū)與政府溝通的橋梁和紐帶。在職黨員主動向社區(qū)提供有價值的信息十余條。

3.主動積極參加社區(qū)服務。大家結(jié)合自己的特長，積極到社區(qū)報到，選擇一個以上社區(qū)特色服務項目，并服從社區(qū)黨組織的編組、管理。每人至少參加一次以上志愿服務。

4.熱心幫助困難群體。在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一組織領導下，根據(jù)黨員的人員情況和轄區(qū)困難家庭實際，分組成立了幫扶小組，結(jié)對幫扶生活困難戶，通過開展形式多樣、富有實效的幫扶活動，積極構(gòu)建和諧社區(qū)。

5.積極為社區(qū)發(fā)展建言獻策。在職黨員都能主動深入基層，加強調(diào)查研究，努力為加快社區(qū)建設發(fā)展出主意、想辦法。許多有價值的意見和建議被有關社區(qū)采納。如采暖費用的集中收繳、衛(wèi)生的綜合治理、老年人健身活動的綜合、小區(qū)安全保衛(wèi)等管理等。

6.努力辦好一件實事。在職黨員都能為主動積極為本社區(qū)做一件力所能及的好事、實事，參加了社區(qū)的公益活動、文化活動、環(huán)境整治、綜合治理等工作，成為社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境等方面的帶頭人，受到社區(qū)群眾的稱贊。

總之，開展"在職黨員進社區(qū)"活動，通過社區(qū)黨組織的監(jiān)督，廣大在職黨員都能"八個小時內(nèi)當模范、八個小時外做奉獻",在社區(qū)建設中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，改變了過去社區(qū)黨組織與轄區(qū)在職黨員"兩張皮"的現(xiàn)象，構(gòu)建起了共同參與、共同關心、共同建設的開放型區(qū)域性社區(qū)大黨建工作新格局，為文明和諧社會做出了積極的貢獻。

在職黨員進社區(qū)是一項非常好的工作，是實踐黨的群眾路線的具體表現(xiàn)。但也有一些黨員借口工作忙、沒時間，參與不夠積極；一些社區(qū)對本轄區(qū)黨員的組織監(jiān)督管理不到位，使這項工作未落到實處；工作考核機制還需要進一步健全。社區(qū)和單位黨組織要加強溝通聯(lián)系，掌握每個黨員的情況和工作動態(tài)，以便使這項工作開展得更加扎實有效。

對領導個人意見建議100條模板篇七

1、工作不深入。作為主管社區(qū)工作的主任，對社區(qū)了解不全面，深入社區(qū)不夠，專題研究不夠，缺乏對社區(qū)的統(tǒng)籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區(qū)特色品牌的打造，社區(qū)建設整體水平提升不明顯。

2、履行“一崗雙責”意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規(guī)范性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監(jiān)督作用。

3、職責感不強，缺乏擔當，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。理論學習前瞻性不強，針對性實效性不足，學習成果履行職責結(jié)合不夠。

4、在推進重點上存在聽取意見不全面的問題，時有急躁情緒，偏重執(zhí)行力，沒有靜心聽取好的意見。

5、說得多做得少，遙控指揮多身體力行少，習慣于當“甩手掌柜”做“二傳手”，位置高了作風反而虛了。

6、有懈怠心理，缺乏改革創(chuàng)新；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情景。

7、xxx同志平時忙于機關事務，下基層指導少。即使下去檢查，也存在沉不下去蹲不住走馬觀花的現(xiàn)象。遇到一些難辦問題，存在等“靠”上級機關，“靠”下級下屬的思想，自我想方設法主動解決不夠。所以有時工作顯得比較被動，也直接影響了一些問題的解決時效。同時，為協(xié)調(diào)推動有關工作和爭取轄區(qū)業(yè)務經(jīng)費等各個方面的關注幫忙和支持，有時也參加吃請，在必須程度上寬容了一些不良風氣。

8、基層經(jīng)驗不足，有機關作風，有時感覺自我的閱歷豐富，就很少接地氣了，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)局委融入不夠，溝通交流少，不能和xx同志們打成一片。

9、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自我認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調(diào)度，聽進展；可是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心不關心，在督導檢查和經(jīng)費投入等方面做甩手掌柜，對情景了解不深不透不全面，沒有盡到行政一把手統(tǒng)籌兼顧的職責。

10、缺乏擔當?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對xxx整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。

11、引導督促黨員干部自覺學習黨章貫徹黨章和牢固樹立組織紀律觀念還需要加強，對黨風廉政建設制度規(guī)定學習還不夠系統(tǒng)，督促落實的力度還需進一步加大。

12、平時比較注重具體工作，但在與全局工作結(jié)合上還需要加強，開展工作研究問題的出發(fā)點應當站位全局的高度。

13、有官僚主義，主動監(jiān)察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監(jiān)督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有構(gòu)成長效機制，對重要部門防范點位提示不夠。

14、xx同志走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調(diào)研，對基層工作和基層干部存在問題批評較多，實質(zhì)性措施較少。

15、工作中講面子，重排行。不注重與一線工作人員的交流溝通，過于關注指標和排行，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區(qū)的排行，習慣于抓指標，派任務，看到某一項排行靠后就批評，未能繼續(xù)了解深層原因，不注重指導工作的開展。

16、xx同志有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態(tài)度不夠和藹，如遇到需重復解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理調(diào)整自我的情緒，導致部分干部產(chǎn)生距離感。平時與基層群眾交流較少，與基層干部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現(xiàn)象，在狠抓xx安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理張弛有度的管理方法。

17、滿足于現(xiàn)狀，進取精神不強，放松了學習。

18、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，進取意識有所淡化，工作熱情有所弱化。應對工作任務越來越重壓力越來越大時，有“干累了歇口氣”的想法，存在降低標準放松要求的狀況，比如，你此刻在材料上就沒有以前在縣委辦工作時那樣嚴格要求，導致標準不高，這是享樂主義的表現(xiàn)。第二，有求穩(wěn)怕亂的思想。在工作中存在回避矛盾的心理，只對分管工作負責，不分管的工作不愿多發(fā)表意見，比如，在群眾討論時，你發(fā)言避重就輕，怕得罪人，這是你事不關己高高掛起的官僚主義和享樂主義表現(xiàn)。

19、存在吃老本的現(xiàn)象。滿足于自我工作經(jīng)驗比較豐富，在xxx工作近年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識創(chuàng)造性地推動工作明顯不夠，比如在發(fā)展民生工作上，對低保等關系群眾切身利益上抓得緊，可是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。

20、調(diào)查研究不深入，領導活動報道過多。

21、反“四風”，轉(zhuǎn)作風不到位。一是文山會海沒有根本消除。還存在以會議貫徹會議，以文件落實文件的問題，全市性會議異常是各區(qū)縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層深入實際深入群眾解決問題，抓好工作落實。

22、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作的用心性主動性不足。有人到終點車到站的思想，日常工作按部就班，安于現(xiàn)狀，缺乏苦干實干精神。比如，你每一天到點上下班，為法制辦主要領導分擔工作不多，這是你享樂主義的表現(xiàn)。第二，與同事溝通交流不夠。參加群眾活動少，與同事交心談心不夠，了解不多，與干部職工間需加強聯(lián)系。比如，你很少參加政府辦的群眾活動，到此刻都還有個別同時不認識你，這是你官僚主義的具體表現(xiàn)。

23、是溝通協(xié)調(diào)意識還不夠強。xx同志能夠做到經(jīng)常向市委人大政協(xié)等幾個班子匯報溝通政府工作，可是與人大代表政協(xié)委員應對面交流的機會較少。

24、在召開區(qū)委會議方面，可能是因時間緊任務重，會前留給委員的研究醞釀的時間較短，導致委員對部分議題因缺乏充分研究思考，而不能提出有價值的意見。

25、犯顏直言的勇氣不夠。對自我分工負責又情景熟悉的工作，只要主要領導講了想法，明知和實際情景有出入，也不再發(fā)表意見，比如對xxx下達的任務。

26、與同志們溝通少，交流少，綜合協(xié)調(diào)方面做得不夠。對待同志不能只停留在安排檢查的簡單工作交流關系，平時還要多關心同志們的生活，關心他們工作中的困難和問題。

27、應加強對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳力度，宣傳的平臺視角形式還不是很豐富，應充分發(fā)揮一臺一網(wǎng)兩微的作用，結(jié)合基層宣講，進一步推進習近平同志講話精神不斷深入。

29、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創(chuàng)新意識不強，有吃老本現(xiàn)象。習慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自我分管的組織宣傳等工作，滿足于上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。

30、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，抓落實不力。對領導安排的工作跟蹤督辦不及時不嚴格，指導工作不深不細，工作要求和標準不高，被動落實多，主動超前謀劃少。比如，主任安排的文體活動就沒有嚴格落實，有等一等拖一拖的想法，沒有深入思考策劃，僅僅安排了一兩次文體活動，這是落實不力的享樂主義表現(xiàn)。第二，敢于擔當精神不足。存在遇到困難問題繞道走的狀況，對自我分管的工作研究不深不細，滿足于簡單安排工作，自我動手不夠，比如，又一次我收到一個關于撫管方面的調(diào)研通知，我向你反映這個事，你讓我直接向告訴分管聯(lián)系這塊的秘書工作人員，你沒有及時跟蹤落實，這是官僚主義享樂主義的表現(xiàn)。

31、抓班子帶隊伍意識不強。主角轉(zhuǎn)換不到位，還有主任思維，在班子建設抓班子凝聚力帶隊伍上意識不強，方式方法不多。從我個人角度講，我從大學到區(qū)職能部門，沒有一點基層工作經(jīng)驗，對xxxxxx相關情景不太了解，書記作為有豐富經(jīng)驗的xxx領導，在傳幫帶作用發(fā)揮上還存在欠缺，對一些事情沒能做到事先提醒。

32、聯(lián)系群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易于群眾理解和了解的宣傳新途徑新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調(diào)動地區(qū)資源進取參與社會管理綜合治理工作。

33、xxx同志監(jiān)管辦法不多。落實工作平推，對地區(qū)安全隱患排查缺少有效手段，作為主管安全生產(chǎn)工作的領導建立長效機制不夠，在全局工作思考上不到位，創(chuàng)新意識不夠。

34、堅持原則不夠，紀律執(zhí)行不嚴，有的不自覺遵守“三重一大”團體決策制度，存在個人拍板的情景，重大事項報告制度執(zhí)行不到位。

35、在執(zhí)紀監(jiān)督過程中，存在當老好人礙于情面的現(xiàn)象。

36、脾氣急，缺少耐心。愛發(fā)火，不分場合批評人，讓別人說不了話，不注意聽取別人意見。比如找您匯報工作時，由于達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。你說我還不留情面，我年齡還比你大呢，說其他同志還不更不耐心了。

37、有官僚主義的問題。你想過沒有自從你擔任書記以后你給xx開過會沒有？你對環(huán)境秩序城市管理工作看似重視，但實質(zhì)上城市秩序管理工作的根本在于隊伍的建設和管理，您在抓矛盾的關鍵點是不夠準確，作為書記更重要的是關心xx的隊伍建設，比如您擔任書記以來，還沒有正式的到xx中組織隊員召開思想政治方面的會議，也沒有和我對每名隊員的思想狀態(tài)現(xiàn)實表現(xiàn)等問題進行細致的把脈，更多的是對隊員工作業(yè)績的要求，忽視了對隊員的關心和關愛。

38、抓面子案件多，對上邊交辦的案件領導批示的案件信訪局轉(zhuǎn)來的案件，重視辦理，對上訪群眾反映的問題重視不夠，辦理不及時。

39、存在一些問題存在結(jié)合實際研究不夠，站位不高看的不遠，前緊后松的問題。

40、政治敏銳性有待加強。對新形勢下如何更好地維護黨的形象權(quán)威宣傳黨的政策主張鞏固黨的執(zhí)政基礎等思考研究還不深，對意識形態(tài)領域的復雜性缺乏必要的警惕性和鑒別力，對社會上個別消極議論或負面言論所產(chǎn)生的負面影響認識不足抵制不力，認為只要自我不附和不轉(zhuǎn)發(fā)就行了，沒有以一個黨員領導干部的身份去力所能及的進行抵制或弘揚正能量。

41、會議次數(shù)多，解決問題不多，實效不足。

42、工作抓落實不具體不深入，習慣于當二傳手，創(chuàng)新意識開展工作不夠。

43、對基層基礎性工作不重視。作為新到xxx工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的復雜性，沒有把矛盾調(diào)處化解工作上升到維護地區(qū)安全穩(wěn)定的高度來研究，較重視城管綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現(xiàn)重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬后炮。

44、針對反腐敗斗爭面臨的新情景新問題研究不深不透的問題。將在形勢確定上，沒有充分估計腐敗問題的嚴重性，充分認識推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的極端重要性和緊迫性。

45、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細致；工作時緊時松，有頭無尾，工作有時凸現(xiàn)被動，案頭工作不足；比如咱們xx藝術(shù)節(jié)已舉辦兩屆，可是在活動過程中，xxx同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術(shù)節(jié)工作方案的制定經(jīng)費預算會前準備現(xiàn)場調(diào)度等方面有官僚作風。

46、缺乏總結(jié)提升。對好的做法經(jīng)驗做法不能及時總結(jié)和推廣。比如“一刻鐘應急處突圈”建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。

47、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監(jiān)控門禁等物技防設施改造時，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和提議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。

48、主動研究工作主動服務大局的意識不夠。平時替縣長開會多應酬多，幫忙縣長謀大事少想辦法少，還有把大事推給縣長的現(xiàn)象。

49、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規(guī)律總結(jié)經(jīng)驗做法搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作，認為其人事業(yè)務均在區(qū)統(tǒng)計局管理，沒有進行業(yè)務鉆研，未能與xxx整體工作進行融合沒有將統(tǒng)計工作的成果更好地服務于本地區(qū)建設。

50、落實上級決策部署效率和質(zhì)量有待加強。緊跟形勢任務落實上級部署方面，雖然也能保證質(zhì)量，可是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。在有些環(huán)節(jié)還存在跟不上慢半拍不徹底的現(xiàn)象。對中央的政策省委決策部署都能態(tài)度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠夢想，異常是在落實中碰到困難時，進取主動協(xié)調(diào)想辦法克服少。

51、**的經(jīng)濟情景了解不透，對如何培育支柱產(chǎn)業(yè)如何涵養(yǎng)骨干稅源，如何促進**經(jīng)濟發(fā)展等方面，沒有構(gòu)成思路，拿不出有力措施。

52、工作情緒化，職責心不強。對人對事對待工作缺乏理性思維，往往把自我的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。

53、有本位主義思想，比如分管的工青婦紀檢工作，應當主動納入大黨建格局，但你大多數(shù)時候都是站在分管工作角度，研究自身工作得失，影響了xxx大黨建格局的建立。

54、有的同志深入基層深入群眾聽取意見不夠，導致一些決策與實際不符。

55、習慣于發(fā)號施令，提要求多抓落實不夠；有的憑經(jīng)驗辦事，在辦公室聽匯報多，到一線摸實情少。

56、政績觀存在偏差，圍著上級指揮棒轉(zhuǎn)的多，對上級看的重了，重視程度高，抓的比較緊，要求嚴力度大，可是對其他工作相對管的少，甚至有大而化之的現(xiàn)象。

57、存在干部管理“失之于寬”問題。比如在我xxx開展第x次全國x普查工作中，作為主管社區(qū)領導對xxx普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高消極怠工現(xiàn)象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經(jīng)普初期工作推進不平衡效率低下。

58、工作方法簡單，缺乏創(chuàng)造性，有“拿來主義”傾向，存在思路還不夠?qū)拰哟芜€不夠高，如：對如何學習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄生搬硬套的現(xiàn)象。

59、推動安全生產(chǎn)工作力度不夠。有流于形式的問題，比如，安全生產(chǎn)工作，大會小會都在強調(diào)安全生產(chǎn)工作，要高度重視，決不能放松，還要求簽訂了職責書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統(tǒng)研究不夠，自我很少參加安全檢查，對地區(qū)安全生產(chǎn)工作底數(shù)不清，解決問題不力。

60、協(xié)調(diào)部門關系上存在不足。比如準物業(yè)管理方面，有時不能及時和社區(qū)辦進行溝通，導致在準物業(yè)工作運行當中出現(xiàn)推諉問題。

61、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在必須場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。

62、紀律執(zhí)行有時不嚴。有時研究年齡大了，干工作一輩子了，到這就是最終一站了，不想再多得罪人，在處理問題時就低不就高。

63、全面熟悉地區(qū)情景不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經(jīng)濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層干部，社區(qū)書記主任，社會單位職責人多溝通交流聯(lián)系。

64、在制度執(zhí)行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位，沒有很好的規(guī)劃整體學習計劃，學習時間有時過長，實用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利于班子成員開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，不利于班子成員整體本事素質(zhì)的提升。

65、xx同志擔任了xxx后，在進取意識和創(chuàng)新精神上比較缺乏，在思想上有所放松。深入基層不夠，對基層情景掌握不深不細，雖然自我也經(jīng)常到基層單位調(diào)研，但了解掌握基層群眾的呼聲不全面，對指導推動xx發(fā)展大膽探索的方式方法較少。對一些工作滿足于會開了部署過了，至于進度如何，有何困難，落實與否，缺乏盯住不放，缺乏不間斷檢查督導。

66、遵守政治紀律還需加強。存在對一些敏感問題缺乏政治警惕性的問題。

67、分管工作統(tǒng)籌不到位。對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有清晰的概念，對地區(qū)的發(fā)展方向經(jīng)濟支撐不太了解，沒有與黨建工作很好地結(jié)合，比如自年初，xxx在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站非公經(jīng)濟黨組織等，組織建立后，并沒有注重在了解地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，行業(yè)特色等經(jīng)濟發(fā)展問題的基礎上，有結(jié)合地開展黨建工作和服務企業(yè)活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。

68、對上負責多，對下負責少。平時局限于為領導搞好服務，做好保障，服務機關服務基層做得嚴重不夠，在站位全局推動全縣社會發(fā)展方面思考不夠，為縣委主要領導提出的建設性意見不多。

69、存在好人主義。干事活力不足，有時總當老好人，不敢過多批評干部，管理不嚴。比如在對窗口服務業(yè)管理上，為民服務大廳是xxx最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發(fā)生一些與居民辦事人員的沖突后，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。

70、認為自我資格老，從政經(jīng)驗豐富，看問題作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執(zhí)己見。

71、工作缺乏統(tǒng)籌。對分管工作的關聯(lián)性認識不足，缺乏必要的統(tǒng)籌。比如和分管科室的科長溝通交流較少，各自為陣，異常是司法宣傳拆遷安置安全生產(chǎn)監(jiān)管三項工作本是有機的整體，但并沒有將三者有效地結(jié)合。

72、組織開展活動滿足于場面熱鬧實際效果不好；忙于文山會海，對重點和難點工作抓落實不力。

73、求穩(wěn)怕亂思想較重，對于上級安排的工作抱有“不求有功，但求無過”思想。

74、溝通協(xié)調(diào)意識不強。處理問題心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發(fā)生的x事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負責處理，就基本情景決策處理過程結(jié)果，沒有與其他領導及時通報情景，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。

75、存在“求穩(wěn)多求進少”傾向。有時工作熱情有所降低，安于現(xiàn)狀；有時不夠進取主動，存在思想懈怠的現(xiàn)象。

76、有時常把上級的指令要求無選擇地傳遞給教職工，給教職工帶來心理壓力和緊張感，還有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的傾向。

77、大局意識有待加強。平時比較注重政法系統(tǒng)的具體工作，但在與全局工作結(jié)合上還需要加強，開展工作研究問題的出發(fā)點應當站位全市的高度，從依法治市角度更好地為全市經(jīng)濟社會發(fā)展服務。二是政治理論學習方面需要加強。xx同志能夠做到堅持學習加強修養(yǎng)，但在學習的連續(xù)性上還需要加強，在深度和廣度上也應當有所側(cè)重。

78、由于宗旨意識淡化，安排和落實工作時沒有一切從群眾的利益出發(fā)，沒有真正沉下身子解決群眾的實際問題。

79、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣于老經(jīng)驗老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的進取性創(chuàng)造性，不主動思考，想辦法出點子，匯報工作講問題多，提對策提議少。

80、服務基層意識不強。xxx雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯(lián)系群眾的有關規(guī)定》，但作為書記督導服務質(zhì)量不夠，領導機關雖然下基層了，可是不注重效果，沒有定期通報和交流，沒有認真地進行督促檢查和落實，這是形式主義的具體表現(xiàn)。

81、同志調(diào)研不深入。調(diào)研資料與實際脫節(jié)，比如下社區(qū)過程中，缺少提升群眾滿意度的具體措施的調(diào)查研究，結(jié)合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調(diào)研不深入，無照經(jīng)營等現(xiàn)象治理仍不到位。

82、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態(tài)度，缺乏學習的主動性和自覺性。團體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不準，落實上打折扣，比如對區(qū)委下發(fā)的最新文件和會議精神學習和落實不到位。

83、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領導，主要抓業(yè)務工作，不注重了解分管人員的思想動態(tài)，在調(diào)動其工作進取性方面想法不多招數(shù)不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。

84、政績觀存在偏差，把局部利益看得比全局利益重，把短期效果看得比長遠利益重。

85、放不開手腳，工作缺乏魄力。都說“常務常務，家庭主婦”。這就證明，作為常務副市長什么都該管什么都能抓，可是我發(fā)現(xiàn)你在工作中顧慮重重，只局限于自我分管的部門和工作，只局限于主要領導交辦的工作任務，沒有站在全局的高度主動考前主動擔責，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意想辦法抓協(xié)調(diào)。甚至遇到一些疑難問題有“事不關己高高掛起“的表現(xiàn)。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權(quán)衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現(xiàn)。

86、對教職工關心不夠。主動找教職工或黨員談話的人數(shù)達不到三分之一，只是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時才談話，存在工作關注多生活學習關心少的現(xiàn)象，對廣大師生員工的實際情景和需求掌握得不多不全，提要求多，幫忙解決實際困難少。

87、到基層調(diào)研存在重數(shù)量輕質(zhì)量的問題。與基層干部群眾應對面心貼心的交流不夠。同時，大多數(shù)時候都是按照基層的安排，去看一些正面的好的典型，造成調(diào)研不夠系統(tǒng)深入。

88、理論與實踐相脫節(jié)，不能很好地運用黨的創(chuàng)新理論指導xx工作實際。

89、存在官僚主義問題。下社區(qū)少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。具體表現(xiàn)為下自我分管的社區(qū)多，到其他社區(qū)少，與社區(qū)居民群眾交流也較少，比如我到自我包的小莊社區(qū)時，很少遇到或聽到x主任深入此社區(qū)解決群眾反映的問題。

90、在抓具體工作中有事不能持之以恒，導致良好計劃落實不力。對工作中檢查到的許多“假大空”教育問題，教育行為，雖深惡痛絕，但有時也睜一只眼閉一只眼，得過且過，以求平安平順。

91、缺乏職責擔當，有時自我落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎樣干好工作的結(jié)合點。

92、缺乏溝通協(xié)調(diào)意識。在相互配合方面有分工分家的現(xiàn)象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責范圍內(nèi)的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執(zhí)法效果不明顯。

93、政治理論學習方面需要加強。

94、存在等待觀望思想。存在推進發(fā)展的緊迫感不夠強，有的工作上只求過得去，不求過得硬，工作效率有待提高。工作主動性進取心有待提升，盡管大家能盡職盡責高質(zhì)量完成工作，但也有部分同志在面臨較多困難和多重壓力下，存在遇到棘手問題繞道走主動挖掘自身潛力不夠滿足于應付過關等問題。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本事尚需加強，創(chuàng)新意識不足，應對客觀條件制約造成的問題，習慣于用被動的“等靠要”替代“主動創(chuàng)造有利條件”；創(chuàng)新本事有待提升，對于新問題新情景的深入研究不足，習慣于因循守舊老生常談。

95、攻堅克難勁頭不足。比如xx交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調(diào)研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展xx活動期間，經(jīng)過對xxx的實地深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)還是能夠找到切實可行的解決方法，最終以至于問題出現(xiàn)年后才得以解決。

96、在大局和全局中謀劃工作的意識還需要提高。要加強聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)，有效溝通，團結(jié)協(xié)作，使各項工作更好的開展。

97、我覺得存在不愿觸及矛盾敢于擔當不夠的問題。

98、有時高高在上，發(fā)號施令，服務意識不強，要求提議多，檢查指導少，眼高手低，聽不得不一樣意見。

99、抓招商引資雷聲大，雨點稀，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。

100、監(jiān)督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包職責書，可是六小門店在落實職責中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了職責劃分，可是跟蹤監(jiān)督督導不夠。

101、對民政工作抓的不到位。如xxx低保家庭眾多，也出臺了很多好的制度，可是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區(qū)低保家庭等弱勢群體的研判。

102、原則性不強，對親戚朋友的請托有照顧現(xiàn)象和打招呼現(xiàn)象。

103、xx同志工作創(chuàng)新不夠，在發(fā)展理念上有差距，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足于穩(wěn)中求進，不出岔子，打破陳規(guī)攻堅克難的銳氣不夠突出，干工作抓業(yè)務的點子缺乏新意，樹典型做品牌的效果不夠明顯，抓建設謀發(fā)展的步子邁得不大，創(chuàng)一流走前列的沖勁后勁還不足。作為單位一把手，需要協(xié)調(diào)的各種關系也比較多，有時候還存在公車私用的現(xiàn)象。

104、破解組織工作重點難點問題的措施和辦法還不夠多，對黨建工作一些好經(jīng)驗好做法總結(jié)提煉和宣傳力度還不夠大。

105、憂患意識和創(chuàng)新精神不夠。不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)量，多做深層次前瞻性思考，全心全意為人民群眾服務。

106、存在脫離群眾疏遠基層的情景，有回避矛盾的思想，反思自我為人民服務對人民負責的意識有所淡化。

107、對黨的創(chuàng)新理論學原著不夠，沒有經(jīng)常學原文讀原著悟原理，許多時候淺嘗輒止，與實際工作“兩層皮”。

108、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協(xié)來xxx來到基層工作也有五年多時間了，并且還以往分管民政社區(qū)等基礎性工作，但還是動不動就說起政協(xié)工作的高大上，體此刻具體上，就是有追求物質(zhì)享受的方向，追求衣著品味品牌，過緊日子的思想不牢，放松了艱苦作風的思想修煉。

109、抓黨風廉政職責不到位。對領導干部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，具體表現(xiàn)為不能主動提出和配合督促檢查機關干部在禮貌辦公和行為規(guī)范制度的執(zhí)行情景。

110、我覺得xx同志存在不愿觸及矛盾敢于擔當不夠的問題。前幾年我在工作的時候，你作為還是十分支持解放思想主動作為，調(diào)動了的進取性。但近兩年，你反而在解放思想放手放膽方面顧慮多了不如以前。所以借這個機會我給xx同志提出來，期望xx同志多到聽取意見，多對體制機制權(quán)責問計作深入研究，妥善處理解決事權(quán)關系的問題。

111、理論學習不夠深入。用理論指導實踐的本事有待于進一步加強。

112、在工作安排時不分輕重緩急，樣樣都想干。

113、把個人的升遷榮譽看得比黨和人民的事業(yè)重，不愿意為堅持夢想付出犧牲個人利益的代價，不敢為堅持夢想去直面矛盾與歪風邪氣作堅決的斗爭。

114、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創(chuàng)新意識不強，有吃老本現(xiàn)象。習慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自我分管的組織宣傳等工作，滿足于上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。

115、調(diào)查研究不夠深入，立足于全局的調(diào)研少，有針對性的調(diào)研少，存在走馬觀花蜻蜓點水現(xiàn)象。

116、履行“一崗雙責”意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規(guī)范性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監(jiān)督作用。

117、執(zhí)紀監(jiān)督不嚴。對一些窗口單位執(zhí)法單位等的作風問題監(jiān)管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀開會傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設抓典型抓警示教育不夠，異常是黨風廉政建設與xxx的改革發(fā)展結(jié)合得不緊，存在“兩張皮”現(xiàn)象。

118、深入基層調(diào)研和指導還不夠，有時存在經(jīng)驗主義現(xiàn)象，與分管部門領導班子成員思想交流溝通不夠。

120、抓工作不扎實不深入，淺嘗輒止，往往是領導安排什么干什么，缺乏主動性，為縣長分壓不夠。坐機關聽匯報多，到一線解決問題實地督導不夠，缺乏一抓到底的“釘釘子”精神。

121、理論學習不夠深入。對理論知識的學習缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)常性，用理論指導實踐的本事有待于進一步加強。

122、工作主動性不足。對分管的工作更多依據(jù)現(xiàn)行政策，工作完成限于常規(guī)工作，存在等工作的現(xiàn)象，點我名我就干，職責范圍內(nèi)工作就干好，沒有進行系統(tǒng)性長期性的規(guī)劃。

123、干部情景班子存在問題等方面不夠熟悉，幫忙縣委參謀不到位。在干部調(diào)整中，有照顧平衡論資排輩遷就的現(xiàn)象，組織原則堅持得不夠。干部使用上不夠科學，創(chuàng)新舉措少，有時只注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不研究全面不注重統(tǒng)籌兼顧。

124、密切聯(lián)系實際意識不強。在聯(lián)系和結(jié)合xxx特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯(lián)系和分析xxx地處xx核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯(lián)系實際找到切實有效的對策。

125、xx同志在貫徹落實上級工作部署方面重過程輕實效，以會議貫徹會議就文件落實文件的現(xiàn)象還是存在，下基層檢查工作偏重于檢查臺帳會議記錄個人筆記，對于開展每項工作，比較注重宣傳效應，經(jīng)常是強調(diào)信息稿件簡報的多，具體有沒有落實效果怎樣樣過問的少，必須程度上造成了重形式輕資料的導向，增加了基層的負擔，影響了工作實效。

126、抓基層黨建工作實招少。社區(qū)黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區(qū)服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識不強，對于當前提出的區(qū)域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。

127、謀事不實。作為行政一把手，到xx親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，異常是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。

128、關系群眾切身利益的問題，主要是“三農(nóng)”工作抓得不實，政策落實不夠，對村一級的運轉(zhuǎn)經(jīng)費和惠民資金補貼不夠，農(nóng)村小水利農(nóng)田改造項目等投入不足。

129、主角轉(zhuǎn)換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區(qū)行政一把手職責方面，思想還有誤區(qū)，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執(zhí)行上級部署和工委決策外，還要結(jié)合我地區(qū)實際，創(chuàng)造性地推進地區(qū)行政工作，在安全維穩(wěn)環(huán)境提升社會服務管理上要有亮點，要發(fā)揮謀劃思路的作用，多給副職把方向出主意想辦法解難題，提升水平。

130、自律標準有待提高。有的比較看重個人得失，對于不屬于自我分管的工作，能夠不管的就盡量不管，事不關己高高掛起，該提醒的時候礙于情面沒有及時提醒，該發(fā)表意見的時候也很少作聲，總覺得自我發(fā)表了不一樣意見會讓別人難堪，也擔心自我丟面子。

131、糾正“四風”不止步方面。

132、學習進取性有待增強。有的思想不夠重視，團體學習時被動參加，缺乏熱情，工作與學習矛盾突出，存在重工作輕學習的思想，總是以工作忙任務重沒時間學為由，不能自覺靜下心來學習，沒有撰寫學習心得體會，導致了政治理論學習效果不明顯。

133、工作浮于表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介一種優(yōu)勢資源，更好地發(fā)揮宣傳的作用。比如：xxx重點工作為民辦實事工程的進展惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至于群眾不知道我們干了什么，從而構(gòu)成群眾對我們的印象就是真做官不干事。

134、在城市拆遷中，為了快出形象，快出效果，讓領導看得到成績，落個好印象，有的還不到規(guī)定的拆遷時間，就要求在幾天內(nèi)必須要完成拆遷任務，忽略了群眾的感受和干部工作的難處，使基層干部沒有足夠的時間對拆遷戶做過細的思想工作。

135、統(tǒng)籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務不出錯的層面，主要表此刻工作中聽分管科室匯報工作的時候多，下基層調(diào)研的時候少，對分管科室的履職情景了解不全面不及時。缺乏系統(tǒng)思維，如服務大廳的硬件改造。今日西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發(fā)現(xiàn)問題，綜合處理，總在事后處理。

136、對紀檢監(jiān)察工作研究不夠。比如對于當前xx反腐倡廉的形勢違紀違法案件發(fā)案的規(guī)律特點缺乏研究，利用身邊的典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動資料空洞形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。

137、缺乏進取精神。年齡大了，工作干勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了工作中按部就班，四平八穩(wěn)，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發(fā)揮不明顯。

138、文山會海沒有根本消除。還存在以會貫徹會議，以文件落實文件的問題，全市性會議異常是各區(qū)縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層深入實際深入群眾解決問題，抓好工作落實。

139、存在急功近利思想。只想多干事，快見效，缺乏長遠思考。

140、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，學習深度不夠，見子打子。滿足于已有的知識，學習動力不足，在解決法律法規(guī)與現(xiàn)實相沖突過程中，表現(xiàn)出了潛力不足辦法不多，措施不力的方面。比如，有幾次向你請教一個法律方面的相關問題，你說你要打電話問問法院的同事，這就是你平時不注重學習的享樂主義表現(xiàn)。第二，進取精神有所懈怠。對領導安排部署的工作任務不能做到舉一反三精益求精，滿足于安排什么就完成什么，存在被動應付交差了事的現(xiàn)象。

141、工作創(chuàng)新意識不強，還往往局限于自我的思路，缺乏與教師家長干部的溝通交流。

142、xx同志官僚主義作風明顯。你認為自我資格老，從政經(jīng)驗豐富，看問題作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執(zhí)己見。研究工作時不愿聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進工作中，注重“一把手”權(quán)威，很多時候強調(diào)按自我的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。比如，這些問題，說明你在骨子里面存在“長官意志”，有明顯的官僚主義作風。期望你在今后的工作中，增強民主意識，多聽聽別人的意見，使決策更加科學切實可行。

143、個人有關事項沒能及時報備，向紀檢監(jiān)察機關報備個人事項不主動不進取，上級不要求，自我不主動。

144、與基層干部有距離。密切聯(lián)系實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社區(qū)干部異常是社區(qū)書記主任的交流少，和其他干部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層干部有必須的距離。

145、學習自覺性有待加強。黨委中心組集中學習次數(shù)雖然多，可是安排的學習時間短，形式單一。大多是根據(jù)上級要求進行，方法比較單調(diào)，往往都是傳達文件聽取報告，學習有時“照本宣科”，對一些理論文章和政策文件只是“泛泛而讀”“泛泛而學”，淺嘗輒止，對一些熱點焦點問題，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯(lián)系實際不深不透。

146、政績觀有偏差。經(jīng)常說對其分管工作放手放心，實質(zhì)上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。

147、艱苦樸素意識不強。作為xxx書記，在自我形象打造上，過于追求生活品味，自我約束不足，在穿衣方面不注意嚴謹樸素。異常是到xxxxx等老舊小區(qū)或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。

148、xx同志在抓具體工作中，對下級對下屬提工作要求多直接跟蹤指導少，有時滿足于會開了文件發(fā)了，而沒有一抓到底，缺乏踏石留印抓鐵有痕的作風，導致下頭執(zhí)行黨委的意圖和部署不到位不準確，終端效果偏向走樣，致使一些常見性問題屢查屢有屢糾屢犯。在執(zhí)勤過程中表率作用還是不明顯，執(zhí)法執(zhí)勤時，大部分充當?shù)氖潜O(jiān)督指導的主角，自身參與沖鋒陷陣少。

149、請示報告制度落實不到位，在一些常規(guī)工作方面有時存在報告不及時或不報告的問題，如：有時存在“不給領導添麻煩”“問題解決了再報告”的想法。

150、攻堅克難勁頭不足。比如僵尸車問題一向存在，之前就有居民反映過，可是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到此刻市區(qū)領導高度重視，躲可是了才干。

151、全局意識不強，作用發(fā)揮不好。作為班子成員，定位不高，平時局限于分管的工作，幼兒園的工作做得比較到位，十分上心。可是對分管以外的工作缺少主動參與。要站在全校的高度思考問題，綜合協(xié)調(diào)本事不強，沒有發(fā)揮好領導助手作用。

152、較真碰硬措施不強。聯(lián)系基層服務群眾不深入，習慣于坐在辦公室遙控指揮，電話指示文件指導，對分管領域出現(xiàn)的問題解決力度不夠有力不夠徹底。

153、有官僚作風。要轉(zhuǎn)變經(jīng)過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，樹立務實親民的形象和扎實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社區(qū)，現(xiàn)場辦公，把問題研究透。

154、對干部隊伍中當面不說背后亂說，會上不說會后亂說等無組織無紀律的行為，批評不夠，制止不力，處理不嚴。

155、對理論學習抓得不緊，有時還存在走形式走過場的現(xiàn)象。

156、存在求穩(wěn)怕亂思想。干事創(chuàng)業(yè)活力有所弱化，存在求穩(wěn)為上的思想。部分領導干部工作上進取意識不強，指導創(chuàng)新的本事有待提高，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學謀劃工作本事欠缺，有時還不愿應對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新舉措不多。有的領導對新知識新事物的學習熱情不夠，習慣于憑經(jīng)驗做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意識地去針對具體問題改善工作方法優(yōu)化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。

157、創(chuàng)新力不足。xxx目前維穩(wěn)工作缺乏創(chuàng)新，對時下的反恐維穩(wěn)的嚴峻形勢認識不足，各項工作只是按部就班地做，一味被動執(zhí)行，缺乏拼和闖的勁頭。

158、作為xx黨委書記，xx同志在組織班子學習方面往往沒有擺脫做計劃念文件讀文章請人講課等老套路，沒有組織班子成員深入細致地分析研讀，導致部分黨委班子對所開展學習的資料吃不透，弄不清，學習效果不佳。對一些違反xx規(guī)章制度的苗頭性傾向性問題，只注重于教育，沒有去深挖根源，采取嚴格的管理及處罰措施，存在必須的做人情思想。沒有清醒地認識到“嚴是愛松是害”的道理，使隊伍管理方面的一些薄弱環(huán)節(jié)得不到有效整改。

159、調(diào)查研究存在形式主義，走規(guī)定路線，聽匯報作指示多。

160、滿足于老經(jīng)驗老辦法，習慣于老一套舊框框，創(chuàng)新意識不強干事動力不足。一種工作思路構(gòu)成以后，就習慣于這種工作路子，創(chuàng)新動能不足。

161、學習的主動性自覺性系統(tǒng)性不夠，主動學習終身學習的意識不強，對習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的最新理論成果掌握的不夠系統(tǒng)全面，理解的還不深刻透徹，存在一知半解淺嘗輒止的問題。

162、抓工作不具體不扎實，有的久拖不決推進不力。

163、同志自身要求不嚴格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意，組織紀律觀念不強，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

164、有“守攤子”思想，在工作中斗志有所弱化，存在不求有功但求無過的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動性不強，標準不高，爭先創(chuàng)優(yōu)進取精神不足，有當太平官過太平日子的消極思想。

165、工作浮于表面。社區(qū)建設工作“自循環(huán)”特征還比較明顯，對十個社區(qū)各自的治理水平管理本事，發(fā)展特征沒有很好地研究，比如“xxx”社區(qū)作為典型已多年，其成功經(jīng)驗卻沒有在其他社區(qū)得到很好地運用和推廣，這就證明你對社區(qū)的發(fā)展缺乏深入科學的思考。

166、抓項目工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統(tǒng)籌推進慢。在抓項目工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式經(jīng)過項目實施站所和村委會了解情景，掌握實情不多，發(fā)現(xiàn)不了問題，導致部分項目推進速度慢，影響工期和質(zhì)量。

167、不敢創(chuàng)新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當“指導員”，不當“戰(zhàn)斗員”。比如：對身邊工作人員異常是黨政辦和黨建辦的管理上，對工作中出現(xiàn)的失誤提批評意見不到位。

168、聯(lián)系群眾不緊密，基層調(diào)研不深入不全面。

169、缺乏奉獻精神，總認為自我分的任務多了吃虧了，講條件講價錢，缺乏奉獻精神。

170、理論聯(lián)系實際不夠緊密，工作上有時憑經(jīng)驗，對一些事關發(fā)展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。

171、形式主義嚴重。你在工作中存在造聲勢講排場重規(guī)模做表面文章的問題，異常是會議較多，區(qū)縣和部門干部都疲于應付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規(guī)律辦事。期望你在今后的工作中，更多地從實際出發(fā)，多聽聽基層的意見，用務實的舉措來推動發(fā)展。在貫徹落實黨的科學發(fā)展觀方面存在問題。體此刻片面追求“顯績”，搞形象工程。工作中重視看得見易出彩的工作，異常是對投資大見效快的項目抓得緊看得勤，對打基礎利長遠見效慢的工作重視不足。

172、全面熟悉地區(qū)情景不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經(jīng)濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層干部，社區(qū)書記主任，社會單位職責人多溝通交流聯(lián)系。

173、你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結(jié)，而是急于匯報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。

174、深入基層調(diào)查研究不夠，密切聯(lián)系群眾和扶貧幫困方面還不夠到位，在應急動員維穩(wěn)處突軍民融合等方面，主動作為還不夠。

175、思想認識存在偏差，缺乏對《黨章》《準則》《條例》的系統(tǒng)研學，對政治紀律和政治規(guī)矩沒有做到“內(nèi)化于心外化于行”，有時認為自我只要在思想行動上與黨的要求堅持一致就行了，忽略了作為一名黨員領導干部要以上率下模范踐行。

176、對干部重使用，輕培養(yǎng)。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，可是其實我正是在為年輕的干部成長搭建平臺，就拿這次黨的十九大學習貫徹來說，我就是為了多給年輕干部機會，經(jīng)過這次活動來鍛煉和培養(yǎng)干部，可是你卻說我動用太多的人來一齊上。您批評我的同時正是體現(xiàn)了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽視培養(yǎng)鍛煉干部的過程，忽視為干部搭建成長的平臺。

177、對居干關心不夠比如在社區(qū)工作者隊伍建設中，思慮不周方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長職業(yè)上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社區(qū)工作者的心聲，與社區(qū)干部的期望有必須差距。

178、只重視城市建設工業(yè)發(fā)展，忽視農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收；只重視產(chǎn)值稅收，忽視發(fā)展的可持續(xù)性，對產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的項目把關不嚴，存在重數(shù)量輕質(zhì)量現(xiàn)象。

179、追求享受，計較待遇，吃苦在前享受在后的意識淡化。

180、存在長官意識官僚主義的問題。有時候認為是從大處研究，沒有從xxx和個人角度研究，提出的一些批評和要求難以理解，也難以完成。異常是做過xxx，認為對xx的業(yè)務是很熟悉的很了解的，往往就有一種習慣思維，憑經(jīng)驗研究問題。

181、對工作吃得不透，把握不準，異常是應對突發(fā)輿情的工作預案缺乏相應的機制，沒有完善的應對措施，發(fā)生問題后手忙腳亂，不能從容應對，對一些輿情負面報道處置應對不力。

182、工作抓落實不具體不深入，習慣于當二傳手，創(chuàng)新意識開展工作不夠。

183、xx同志有時當手頭工作稍多時，性子就有些急躁，態(tài)度不夠和藹，如遇到需重復解釋的問題時，顯得沒有耐心，沒有合理調(diào)整自我的情緒，導致部分干部產(chǎn)生距離感。平時與基層群眾交流較少，與基層干部談心較少，有時存在“嚴下不嚴上”現(xiàn)象，在狠抓xx安全管理方面力度不夠，缺乏科學合理張弛有度的管理方法。

184、搞平均照顧。作為常務副縣長分管財政，在資金安排上統(tǒng)籌兼顧是對的，可是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。

185、擔當精神不夠。，你對市幾大班子成員還存在不愿不敢監(jiān)督，怕影響團結(jié)的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉(zhuǎn)含蓄，不能給對方以震懾和制約。

186、工作作風還不夠?qū)?，調(diào)查研究不夠深入。xx同志忙于事務性工作較多，抽出時間到基層調(diào)查研究的不夠多。多數(shù)時候是陪同上級調(diào)研，主動到基層去與群眾應對面交流不多，對群眾實際困難掌握的還不是很全面。

187、缺乏職責擔當，有時自我落好，矛盾上交。一遇事就講客觀，講條件，遇見工作上的事，一說難度太大，這個問題不好解決，沒有從主觀上找怎樣干好工作的結(jié)合點。

188、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自我認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調(diào)度，聽進展；可是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心不關心，在督導檢查和經(jīng)費投入等方面做甩手掌柜，對情景了解不深不透不全面，沒有盡到行政一把手統(tǒng)籌兼顧的職責。

189、xx同志作為單位一把手，往往只過多注重業(yè)務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統(tǒng)籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自我的身份放低，下屬不敢講真話講心里話的現(xiàn)象時有存在。

190、xx同志存在必須安于現(xiàn)狀的思想，認為xx業(yè)務是自我的“職責田”，在心理上就比較放松，危機意識有所弱化，對其他部門的業(yè)務情景較少了解與關注。

191、急功近利，科學發(fā)展觀不牢。抓工作期望盡快出成績，對等見效快，容易出成績的工作推進力度大，推進措施硬，但對等基礎較差短時間難以見效的工作抓得不夠，措施不力。對發(fā)展雖也下了目標任務，召開現(xiàn)場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在于你重基層打基礎的觀念不牢，堅持科學發(fā)展觀上出了問題。

192、在安排和推進工作中，注重“一把手”權(quán)威，很多時候強調(diào)按自我的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。

193、xx同志作為單位一把手，往往只過多注重業(yè)務工作，對上級部署的各種學習教育活動，統(tǒng)籌不好，力度不大，雖然也提出了一些見縫插針靈活安排的措施，但推進力度不大，效果不明顯。同時，沒有真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。在日常工作學習和生活中，有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想，沒有把自我的身份放低，下屬不敢講真話講心里話的現(xiàn)象時有存在。

194、工作投入不夠，沉不下去。表此刻以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工討薪事件或參與勞動監(jiān)察工作。

196、xx同志愛批評人經(jīng)常批評人，不講方法不講場合，更不研究別人的感受。批評常常變成了指責，異常是工作上出現(xiàn)了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。

197、主持會議工作的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。

198、研究工作時不愿聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。

199、xx同志走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深入走訪調(diào)研，對基層工作和基層干部存在問題批評較多，實質(zhì)性措施較少。

200、自我過去有好人主義思想，習慣于“多栽花少栽刺”，話到嘴邊留半句，搞無原則的“一團和氣”。

201、對辦文辦會存有把關不嚴的問題，導致有時仍存在以會議落實會議以文件落實文件的現(xiàn)象。

202、反對“四風”措施不力。在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些干部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規(guī)違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。

203、對協(xié)管人員管理不嚴。比如在xxx東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機并被群眾舉報的事件發(fā)生。

204、存在黨性錘煉可是硬，理論武裝不自覺的問題，多以學習組織上安排的資料，用筆記字數(shù)衡量學習效果，撰寫學習心得體會不求質(zhì)量，黨性修養(yǎng)內(nèi)化于心外化于行做的不徹底。

205、理論學習不全面不系統(tǒng)不深入。對政治理論學習重要性的認識不深，存在實用主義，用什么學什么，與工作關系密切就學，與工作關系稍遠的就不學。

206、工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結(jié)合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。

207、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，學習不足導致工作浮于表面。滿足于完成日常工作，對政治理論和業(yè)務知識的學習不夠，研究不深，動口多動手少。比如，你平時滿足于開會和安排工作，對材料方面動手少，大多安排秘書工作人員做，這是你官僚主義的表現(xiàn)。第二，缺乏精益求精的精神，不求做得好，只求過得去。對領導安排的工作，結(jié)合實際深入思考不夠，滿足于安排什么就做什么，完成的質(zhì)量不高。比如，有幾次領導安排你的材料，你沒有深入研究，只是簡單地用以前的材料拼拼湊湊，還有部分錯別字，這是你不負職責應付過關的享樂主義表現(xiàn)。

208、平時工作投入精力多，不一樣程度地忽視了政治理論學習。

209、奮發(fā)進取精神不強，滿足于現(xiàn)狀，對重大問題不能攻堅克難。

210、深入困難多矛盾多的地方聯(lián)系群眾聽取意見不夠。

211、抓改革促發(fā)展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。

212、用理論指導實踐的本事有待于進一步加強。

213、組織節(jié)慶會展活動參加的人員偏多布置的場面偏大，花費較多，效果一般。

214、xx同志作為常委組織部長，工作很進取很主動，有想法有辦法有成效。但個別農(nóng)村黨員教育問題還需要進一步深入，期望在今后工作中，進一步解放思想創(chuàng)新工作方法大膽工作。

215、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性；對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發(fā)表個人意見，存在覺得自我年齡大了安于現(xiàn)狀就好的思想。

216、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，進取性主動性不夠。比如對于民兵征兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。

217、落實雙重組織生活不嚴格，參加黨組織生活不規(guī)范。具體表此刻參加組織生活的自覺性弱化了，作為班子領導干部，常以工作忙為借口，沒有完全做到以一名普通黨員的身份按時參加黨支部的組織活動，即使參加了過程中也不自覺的以領導干部身份提要求。

218、同志缺乏全局觀念。作為書記，應把握方向謀全局抓長遠，但其在地區(qū)長遠發(fā)展上整體規(guī)劃不夠。xxx區(qū)域位置很重要，是xxx核心區(qū)域，可是作為書記，沒有和區(qū)相關委辦局更好地對接，造成自身在發(fā)展目標定位上不夠準確，同時與我在地區(qū)整體發(fā)展上缺乏溝通，沒有構(gòu)成發(fā)展共識，影響了班子構(gòu)成發(fā)展合力。

219、艱苦奮斗精神減退，對超出規(guī)定的工作待遇和生活待遇安然享受。

220、xx同志自我深入基層深入群眾深入一線調(diào)查研究不夠，站在群眾的立場和角度想問題做決策辦事情做得不夠。

221、政績觀出現(xiàn)偏差，有過于追求gdp追求排行的傾向，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中搞重復計算甚至摻水分。

222、均衡發(fā)展意識不強。對十個社區(qū)重視程度不均等，沒有彈好“鋼琴”。你作為書記，感覺您對十個社區(qū)的重視不一樣，造成對社區(qū)投入不均衡，社區(qū)發(fā)展不均衡。如x社區(qū)x社區(qū)，有人說一個“歐洲”一個“非洲”，x社區(qū)典型確實是我們關注的對象，但其他社區(qū)也應統(tǒng)籌發(fā)展。

223、堅持民主集中制不夠，聽不進不一樣意見，搞“一言堂”。

224、理論聯(lián)系實際不夠緊密，學習上“擠”和“鉆”的精神有所放松，工作上有時憑經(jīng)驗，對一些事關發(fā)展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。

225、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規(guī)工作關注少。如在跟你匯報工作時，您總是強調(diào)社會組織動員社區(qū)治理工作方面多，對于社區(qū)的一些基礎工作重視不夠，很少過問。

226、對工作的監(jiān)督不到位。比如對社區(qū)勞動保障工作站協(xié)管員與社區(qū)配合工作情景了解不夠。

227、抓干部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，可是礙于情面，沒有嚴格執(zhí)行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的干部沒有任何懲戒，造成干部心里不服氣。

228、對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂范，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。

229、工作方法有時不夠恰當，異常是與同事業(yè)務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術(shù)的重要性認識不夠。

230、在工作中存在本位主義思想。作為xxx安全生產(chǎn)委員會的副主任，對自我分管的安監(jiān)工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安消防食品安全燃氣安全等工作研究不多，支持力度不夠。

231、工作不深入。比如我轄區(qū)拆遷任務重遺留問題多，潛在必須規(guī)定維穩(wěn)壓力。你作為xxx維穩(wěn)負責人，過問的少關注的少，存在顧此失彼的問題，系統(tǒng)分析綜合研判，前瞻性工作不到位。

232、xx同志對待工作認真負責敢抓敢管，執(zhí)行力比較強。但有時在工作擺布上，對主要領導關注的工作高度重視，對有的工作用力不夠。在推進“三會一課”制度落實上還需要繼續(xù)加強。

233、在干部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉(zhuǎn)干部（事業(yè)編）xx分配到民政科，沒兩個月又調(diào)回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產(chǎn)生誤解。

234、抓隊伍管理上不夠。異常是xx伍是當前矛盾焦點，執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一，可是也確實存在出勤慢服務態(tài)度差等問題，隊伍的服務百姓本事與百姓期望有差距，作為主管領導有必須職責，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協(xié)助執(zhí)法時被媒體曝光。

235、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作統(tǒng)籌謀劃不足。工作見子打子，沒做到早謀劃早準備。比如，你對督查室的整體工作指導不夠，用心性調(diào)動不夠，存在忙亂現(xiàn)象，這是你管理不嚴怕得罪人的享樂主義表現(xiàn)。第二，有老好人思想，監(jiān)督管理不到位。寧可自我多做些，也不放手放權(quán)給別人做。比如，你對督查室的內(nèi)部管控制度沒有嚴格執(zhí)行到位，導致自我一個人累，其他人松散的狀況，不利于調(diào)動內(nèi)部用心性，也不利于其他人潛力素質(zhì)的提高，這是你官僚主義的表現(xiàn)。

236、工作缺乏統(tǒng)籌安排，存在形式主義問題。平時忙于事務性工作，對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧，比如：xx。還有一些重大事項多次匯報后才著手研究。

237、還存在結(jié)合實際研究不夠，站位不高看的不遠，前緊后松的問題。

238、存在“長官意志”，說話不注意方式方法，批評人不講場合不留情面。

239、抓思想政治工作缺乏時效性，教職工思想政治工作資料不豐富，形式不豐富；比如，黨員“三會一課”與年級組活動合并在一齊。

240、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內(nèi)的事情主動服務不夠。

241、研究工作不深入，作風浮漂，上推下交互相交辦，導致落實不力，工作棚架。

242、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯(lián)系多涉及居民少為理由，深入社區(qū)少，異常是深入所包社區(qū)以外的社區(qū)少，與居民直接交流少，對社區(qū)全面情景了解不夠。

243、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑借自我的經(jīng)驗做事，沒有充分聽取居民意見和提議，經(jīng)常拍腦門說就這么辦了，實際沒有認真聽。

對領導個人意見建議100條模板篇八

責任呼喚擔當，使命引領未來。習近平總書記在"不忘初心、牢記使命"主題教育工作會議上強調(diào)，"擔使命，就是要牢記我們黨肩負的實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命，勇于擔當負責，積極主動作為，保持斗爭精神，敢于直面風險挑戰(zhàn)，以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻"。本站精心為大家整理了班子成員個人意見建議，希望對你有幫助。

1、因為老黨員多，年輕黨員少，黨員力量薄弱，希望在今后要加強對發(fā)展新黨員的建設，抓緊多發(fā)展一些新黨員。

2、多重視基層支部書記的培訓學習，使基層黨組織多懂得各項惠民政策，科學技術(shù)等方面發(fā)揮帶頭作用，為人民群眾真正謀福得利，更好的在人民群眾樹立黨組織的威信。

3、總結(jié)工作經(jīng)驗，建設和諧龍?zhí)铩?/p>

4、繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風。

5、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是好的，但特殊情況應該特殊對待。

6、多發(fā)展新黨員，同時要處理不合格的黨員。

7、建議領導多向上級反映對基層干部待遇問題，請上級政府多重視基層工作。

9、在工作中，請加強對干部的領導和執(zhí)法力度。

10、提高處理問題的工作效率。

11、全面協(xié)調(diào)好武岡至龍?zhí)锏泥l(xiāng)道硬化工程，使公路早日恢復通車。

12、多下村組了解民情，為民排憂解難。

13、鄉(xiāng)黨委多重視教育工作，把我鄉(xiāng)教育做大做強，使我鄉(xiāng)成為教育強鄉(xiāng)。

14、科教興鄉(xiāng)，教育為基礎，重視教育事業(yè)。

15、多關注民生，多關注教育，多關注經(jīng)濟發(fā)展。

16、治理政府大院周邊的環(huán)境。如修好武岡至龍?zhí)锒?治理好沿線生活生產(chǎn)垃圾;盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓。加大招商引資力度，搞活龍?zhí)锝?jīng)濟。

17、堅持"引進來"、"走出去"的方針，為農(nóng)民引進先進的務農(nóng)技術(shù)，并為農(nóng)產(chǎn)品謀出路。增強農(nóng)民的文明意識和法制意識的宣傳和教育。重視我鄉(xiāng)教育工作，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的農(nóng)田生產(chǎn)，增強農(nóng)民的環(huán)境保護意識。

18、鄉(xiāng)黨委一班人必須求真務實，要體現(xiàn)出立黨為公，執(zhí)政為民的知道思想，重點突出領導班子的正確思路，切實維護好我鄉(xiāng)經(jīng)濟和治安環(huán)境。

19、鄉(xiāng)黨委委員要充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用上做大做好文章。要增大教育投入，讓龍?zhí)锝逃挠布O施及軟件(教學質(zhì)量)上能與鄰鄉(xiāng)灣頭媲美。

領導班子成績方面。

1、領導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

主要問題。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才(文體干部)、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度(缺體育、文物干部)。

主管領導，思想覺悟高，業(yè)務素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才能，團結(jié)帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。

同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良。

一、領導班子成績方面：

1、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

5、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

二、主要問題：

1、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。

2、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔干部要堅持四化標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習三個代表重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術(shù)。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

四、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議。

1、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

2、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

3、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

4、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

5、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

6、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。

對領導個人意見建議100條模板篇九

我對本次國培計劃研修的學習總體是非常滿意的，但是通過本次的學習也發(fā)現(xiàn)了一下問題，以下是我對今后遠程培訓的意見與建議：

一、本次培訓的差距。

1、教師平時的工作量很大，身體和精神都常常超負荷工作，這就導致有些教師網(wǎng)上交流學習的時間有限，常常是心有余而力不足。

2、還有一部分老師對網(wǎng)絡研修積極性不高，僅限于完成各項指標，

學習質(zhì)量大打折扣。

3、另外，有些地區(qū)受條件的限制，不具備電腦，網(wǎng)上學習很難做到。

二、今后改進建議。

針對這些問題希望研修網(wǎng)的各位專家予與關注。作為管班的班長在今后的工作中，我要借鑒先進班級班長的管班經(jīng)驗。與研修學員及時進行溝通，了解學員的心聲，想學員之所想，急學員之所急。充分利用現(xiàn)有的條件，最大限度的調(diào)動廣大學員的學習積極性。在作業(yè)方面嚴把質(zhì)量關，嚴格要求自己，嚴格要求學員。在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑戰(zhàn)。

通過這一階段的研修，我的初步目標是在教育教學理念上有所加強和提高，在學困生轉(zhuǎn)化方面找出問題的癥結(jié)和解決的良方。我將一如既往地把網(wǎng)絡研修作為教師專業(yè)發(fā)展的一次機遇，和自身業(yè)務素質(zhì)提高的.最重要的手段。向?qū)＜医淌诤推渌麅?yōu)秀的教師學習成功的經(jīng)驗和方法。提高教育教學和解決問題的能力，熟練應用已有的知識，服務于教育教學，不斷的更新自已，逐漸的構(gòu)造自己的教學風格，提高教育教學質(zhì)量。

我將充分利用空余時間上網(wǎng)學習，和同行交流教育教學中的問題，積極參加網(wǎng)上答疑活動、完成了本學科的作業(yè)、積極上傳教育教學資源，圓滿的完成了研修網(wǎng)對學院的各項規(guī)定要求。教師的成長與發(fā)展與繼續(xù)教育網(wǎng)路學習是分不開的，讀書讓人精神生活更加充實，學習讓人生更有意義。

對領導個人意見建議100條模板篇十

一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來。

二是進一步優(yōu)化領導干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領導干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業(yè)型人才。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。

三是建立內(nèi)容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據(jù)。各位領導、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展。

文檔為doc格式。

對領導個人意見建議100條模板篇十一

驀然回首，走上統(tǒng)計工作崗位已一年有余，激動的心情似乎尚未平息，時間轉(zhuǎn)瞬即逝，其中流過的汗，吃過的苦，只有我們統(tǒng)計戰(zhàn)士才清楚。每當做好了一份報表，搞完一項調(diào)查，每當獲得肯定與榮譽的時候，心中的那份感慨是難于言表的。但是這一切一切的背后，又有誰能遺忘這些都是引領、指導我們的局領導班子，對領導班子的認知、感動和敬重無法不在心頭縈繞。

“認知”。領導班子，這個一直在我心中謎一樣的字眼，是我加入統(tǒng)計隊伍之后才知道的。市統(tǒng)計局的領導對工作是嚴厲的，甚至是苛刻的，每一手資料，每一筆數(shù)據(jù)，每一份分析都要有憑有據(jù)、無懈可擊，這中間流過的汗，跑過的路，付出的很多艱辛，在我懵懂的同時，確慢慢的理解著，哪個父親不愛子，哪個統(tǒng)帥不愛兵呢？當我們這些統(tǒng)計戰(zhàn)士在第一線流汗的時候，領導班子的關懷、疼惜始終在我們身邊寸步不離，在我們工作的時候確像被寵愛的孩子，原來這樣的嚴厲，這樣的苛刻，已經(jīng)包含了不言而喻的關愛與期望，正是這樣的嚴厲，這樣的苛刻，讓我們這些年輕人在人生的道路上穩(wěn)健的行走，在工作中自然的肩負了強烈的責任心和崇高的使命感。

“感動”。未曾親身經(jīng)歷統(tǒng)計戰(zhàn)線戰(zhàn)斗的人體會不到其中的艱辛，體會不到苦中有榮的感慨，當每一項統(tǒng)計工作的號角吹響的時候，統(tǒng)計工作的第一線上，從未消失過領導班子的身影，當夜幕降臨，當繁星閃爍，當他人的歡歌笑語在耳邊想起，當節(jié)日的腳步悄悄從身邊溜走，當統(tǒng)計戰(zhàn)士埋頭在數(shù)海里夜晚，那些領導人的辦公室里的燈又何曾熄滅過，那些疲憊的身影又何時離開過，這樣的燈光與身影陪伴我們度過了多少個日夜，多少次風雨！當報表上小小的錯誤及時得到糾正時，當各項數(shù)據(jù)無懈可擊時，當時間過半、任務過半的統(tǒng)計指標喜悅向我們奔來時，當看到統(tǒng)計工作越來越得到市級領導的認可，越來越受到社會各界的理解與支持時，當報送的統(tǒng)計信息為領導決策發(fā)揮作用時，那里的燈光是多么的耀眼絢麗，那里的背影又是多么的高大魁梧。統(tǒng)計工作是苦，但是每當領導班子像親人一樣與你并肩作戰(zhàn)的時侯，體會到的苦，取而代之的是心中的滿足與久久揮之不去的感動。

“敬重”。讓人尊敬的人很多，但能讓人敬重確是不易，那是風骨，是人格，是魅力，是親力親為的風范，是開拓創(chuàng)新的膽識，是以人為本的情懷，是運籌帷幄決勝千里的智慧。這是領導班子執(zhí)政能力的積聚，體現(xiàn)著強大的凝聚力、感召力和向心力。正因為他們嘔心瀝血于統(tǒng)計事業(yè)，才創(chuàng)造了統(tǒng)計事業(yè)今天的成就，實現(xiàn)了統(tǒng)計戰(zhàn)士多年期盼的新變化。種類齊全的資料室、藏書豐富的閱覽室、設施嶄新的娛樂室、自然溫馨的休息室、寬敞明亮的辦公室，講究衛(wèi)生的吸煙區(qū)，如此的環(huán)境建設不僅僅是資料、書籍、設施，其中蘊含了多少關懷，多少慈愛！為捕捉社會焦點，及時服務于領導決策，一次及時快速的返鄉(xiāng)農(nóng)民工調(diào)查，受到了市委書記和市長的高度贊揚和社會各界的贊同，為踐行科學發(fā)展觀，局領導三下西豐訪貧問苦。由此，我感動于領導們能坐在臟亂的房屋里握著困難戶老人那雙粗糙的手，感動于領導們毫不在乎的坐在布滿灰塵的炕上輕聲充滿關切的話語，更感動于那一雙雙有著驚喜，確充滿淚水的眼睛，也正是此情此景才切實的體現(xiàn)出敬中之重。

時間流逝，沒有磨難我們就不會成長，沒有經(jīng)歷我們就不會長大，當我們成長以后，回想起在我們經(jīng)歷過的人和事，誰給我們啟迪，誰給我們施展才華的舞臺，誰教會了我們實事求是，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，又是誰涂抹了我們?nèi)松纳?，是我們的領導人給予了我們前進的一盞明亮的燈。

憶往事，我們心潮澎湃；看今朝，我們拼搏前進。有領導班子正確的引領統(tǒng)計隊伍，讓我們這些統(tǒng)計戰(zhàn)士怎能不浴血奮戰(zhàn)、鞍前馬后、無怨無悔的踏實工作。有這樣的領導班子指明前進的方向，我們統(tǒng)計事業(yè)怎能不走向巔峰，走向輝煌。

不知不覺中我來到賣場工作快一年了，在這段時光里我學到許多東西，同時也成長了，收獲了，這些都得感謝給我提供平臺的我的老板尹九慶。

我的老板我們都尊稱他為“老大”，在平常生活中他總是笑臉迎人，但是工作中卻是十分嚴格、嚴厲、仔細。一開始來鼎尚服飾工作我有很多不懂和不足的地方，也犯下過很多嚴重的錯誤。在面對我犯下的錯誤時，“老大”會不留情面的批評我、教導我。在我們的工作手冊中有這樣六個字，就是對顧客要做到“滿意、滿意、滿意”這幾個字看似簡單，做起來卻是非常的難，由其是在面對顧客提出一些無理、刁難的問題時（比如退換貨），我的態(tài)度非常不好，甚至有時還會與顧客產(chǎn)生小小的爭執(zhí)?！袄洗蟆敝牢疫@樣的心態(tài)后狠狠地批評了我，并給我講了很多道理教育我。當顧客購買商品不滿意時，我們要做到無條件退換貨。說實話，我剛開始并不理解與贊同“老大”的做法，因為有好多時候并不是我們的問題，但他告訴我“沒有不好的顧客，只有不好的服務?？创龁栴}要一分為二，考慮對方的立場，不能因為眼前利益而失去顧客”。聽到這些教誨讓我漸漸明白了許多道理，作為服務工作者最重要的就是服務好顧客，除了推銷產(chǎn)品外更重要的是那份真誠的心?！袄洗蟆背藢︻櫩褪重撠熤馄渌矫嬉笠卜浅８?。例如：員工團隊內(nèi)部的友好相處，店內(nèi)的商品陳列、服務用語等，可謂“事無俱細”。正因為有“老大”這樣的鞭策和要求，使我學到了許多東西，工作起來更得心應手。

在工作中，我的老板就像嚴厲的老師，但私下日常的生活中，“老大”卻是一位很隨和的人，他就像家長一樣帶領著我們成長，進步。不管遇到什么樣的問題請教他，他都會毫無保留地給我們解答。有時候，他就像朋友一樣和我們交流，談心。在前段時間，我家里發(fā)生了很大的事，當時我所有的心思都無法投入到工作當中，甚至有些頹廢，工作中也頻頻出問題。但他并沒有責怪我而是耐心的開導與鼓勵我，才讓我重拾信心地回到工作狀態(tài)中。其實，之前我也遇到過很多老板，但能夠真正把員工當成親人來相處的，尹九慶老板是第一個，所以我很尊敬和感謝“老大”。

記得李強老師說過一句話“企業(yè)是所沒有圍墻的大學”。在這所大學里，“老大”就像導師一樣引領著我們前進，所以我很珍惜現(xiàn)在的一切。在此，我想說：“謝謝您‘老大’，我會在以后的工作中更加努力！”

對領導的個人感悟隨筆【第三篇：我心中的好領導——好師好友好榜樣】。

領導，人人可當，人人能當。這種思想自中國古代就有?？鬃又v：人皆可為堯舜。毛澤東有詩云：東方楊柳萬千條，六億神州盡舜堯。但當好當不好，會千差萬別、大相徑庭。

那么，一個好領導應該是什么樣呢？我和周圍的同志探討，大家的標準各不相同，對領導的期望愿望也各不相同。有的講，領導應該講誠信，說這話的人可能被領導的鬼話欺騙怕了。有的講，領導應公平公道，講這話的人可能自我認為遭到了不公正待遇。有的講領導應能聽進不同意見，有寬容包容之心；有的講領導要站的高望得遠看得透想得清，關鍵時刻果斷決斷；有的講領導要為下屬辦實事、謀利益；有的講領導要懂得用人，知人善任；有的講領導要身先士卒、以身作則，要求別人做到的自己必須先做到，要求別人不做的自己首先不做；有的講，說一千道一萬，領導關鍵要體現(xiàn)出成果成效，等等。沒錯，這每一項都是領導應該做到的。有人講，領導是人不是神，他能做到這么全面？每個領導的風格、特長不一，領導風格也沒有絕對的好壞之分，看用在什么情境中。但有一條底線：不管你的特長有多特，你的短板一定不能成為你發(fā)揮特長的障礙。此時，只管發(fā)揮特長不需補短板。

每個人成長的路上都會遇到各種各樣的領導。好領導讓你受益無窮，倒霉領導讓你貽害終身。每一個人都有自己心中的好領導肖像畫。如果要我選好領導的話，我的標準是“好師好友好榜樣”，“三位一體”的立體形象。

好領導首先是好老師。師者，傳道授業(yè)解惑也。有的嚴師出高徒，有的慈愛善良教做人。好老師就是一所大學。他不僅自己明白還能給你講明白，不僅重言傳更重身教。這樣的領導如人生燈塔，是航向是方向，帶給你的是認識論——武裝你的思想；是方法論——送給你工具，合成的是“帶著思想之劍”，讓你攻無不克、戰(zhàn)無不勝。這樣的領導是人生的導師，不是迎合你，把你帶到你想去的地方，而是把你帶到你沒有想到的但應該去的地方。這樣的領導是我們生命中的高人，給我們以指點；是我們生命中的貴人，給我們以幫助。

對于很多人來說，領導工作的認知和領導方法是從自己身邊領導身上學到的。從本質(zhì)上講，個人的政治特質(zhì)就是與人打交道的能力。與他人相處的能力是一種藝術(shù)，讓他人聽自己的話更是一門精湛的藝術(shù)。從那些最優(yōu)秀的實踐者身上學習這些特質(zhì)，就等于撿到了一個里面裝滿了說服力和影響他人方法的百寶箱。

好領導首先是好朋友。朋友就是自己的一面鏡子。“以人為鏡可明得失”?？鬃釉唬骸耙嬲呷眩瑩p者三友。友直、友涼、友多聞，益也。友便辟、友善柔、友便佞，損也”。好領導就是下屬的良師益友。但是要明白人性?？鬃舆€說：唯小子與女人能養(yǎng)也，近則不遜，遠則怨。這句話不是歧視婦女，而是講與人打交道，要把握好“度”。否則，走的太近了他不尊重你，走的太遠了他怨恨你。好領導是好朋友，在我這里還有一層是領導藝術(shù)。美國醫(yī)生特魯多的治病理念“偶爾去治療、經(jīng)常去幫助、總是去安慰”應該成為領導“理人”、“導人”的理念。治病救人與培養(yǎng)育人一個道理。

當然，老師和朋友也是相互的?！稇?zhàn)國策》中燕昭王求士，郭槐對曰：“帝者與師處，王者與友處，霸者與臣處，亡國與役處”。作為領導者要進步，也要有師有友。如果你的眼中只有下級、奴才，你就當?shù)筋^了。注定你不會真正高人一籌，僅是自以為是的高人一等而已。一個領導對下級的態(tài)度，直接決定他能走多遠飛多高。

好領導首先是好榜樣。作為領導者，你必須有忠實的追隨者。領導是人不是神，要可親可敬可信可學。不是明知做不到還拿來做榜樣。而是我心中認可你，愿以你為榜樣為標桿。只有從內(nèi)心里認可、尊敬、崇敬一個人，你才會心甘情愿以他為榜樣。正如歌詞中唱的“長大后，我就成了你?！边@就是榜樣的力量。

有時沒有地圖會寸步難行。因此，很多人都喜歡讀傳記，因為它能告訴我們，其他人如何實現(xiàn)我們夢想中的成就。美國政治評論家克里斯·馬修斯說：“有野心不能保證獲得成功，但沒有野心肯定不能成功。明智的人應該追隨偉人走過的道路，因為榜樣是最好的說服。”如果想到某個地方去，先要研究其他人的路徑。人們必須要有自己的榜樣，有了榜樣，就會明白自己究竟想如何度過這一生。

這樣“三位一體”的好師好友好榜樣的好領導，可遇不可求。這樣的好領導是稀缺品，唯其稀缺才更加彌足珍貴。這樣的好領導是人生寶貴的財富，永遠的財富，永遠的珍藏。

何為領導，領導是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現(xiàn)預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。領導者究竟應當做什么？我認為有四方面：管人、管事、管錢、管發(fā)展，其本質(zhì)上都是“人”的問題，因此，領導者最核心的工作就是“管人”，能夠管好人就是好領導。

首先要有大的肚量，這是做領導的基本點也是做好領導的必備條件。中國有句古語：“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司和“一覽眾山小”的高遠目光。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。相反，如果簡單的認為，領導就是繃著臉，一味的指使下屬，出了問題又一味指責，認為我是你領導就應該管著你，而你必須服從我的管理，那就大錯特錯了。這只能讓彼此看著不順眼，小則影響情緒，大則影響績效及組織目標的實現(xiàn)。

其次，好的領導者勇于承擔責任。為什么在很多企業(yè)里有上下不和這種現(xiàn)象，其原因就是“人和”出了問題，沒事的時候大家都是朋友、兄弟，一旦事情發(fā)生，“踢皮球”的現(xiàn)象就出來了，這時候領導就應該身先士卒、以身作則，一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比。古話說的好“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

再其次就是要有“公司的利益永遠是第一位”的觀念。一個人的欲望是永無止境的，現(xiàn)在的社會，貪污、受賄已是一潮流，所有的生意都離不開金錢，所以我們做領導的要涅而不緇，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀于蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和與下屬不尋常的關系而損害公司的利益，損害公司的聲譽。所以領導一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈。

總之一個公司的發(fā)展、壯大離不開整個團隊的實力，團隊實力的強與若取決于領頭人，這樣的人必須具備四性——理性、悟性、韌性、心性。理性：注重科學、有戰(zhàn)略頭腦、能客觀全面分析問題、大處著眼、小處入手；悟性：敏銳的感受力和洞察力，能見常人未所見；韌性：執(zhí)著、有毅力、在別人放棄時自己能堅持到底。心性：心理健康、人格完整、心態(tài)平和、能正確處理客我關系；德性：人品、心胸、境界、事業(yè)心、責任感、使命感、價值觀、職業(yè)道德觀。

我相信能做到上述四性的領導就是好領導。

在我的眼里，全世界的領導人中，惟獨只有中國的領導人具有領袖的風度，有威嚴的神態(tài)也有豁達的胸懷，有堅定的自信也有偉人的風度，有過人的智慧也有非凡的才能，而那些西方的領導人，我認為都沒有中國領導更具有人格魅力，西方的領導人大多數(shù)給人的印象都是象明星一樣帶有嘻哈風格，象美國的總統(tǒng)，我常常見到這樣的報道和新聞圖片，懷里抱著一只狗，而且還牽著一只狗，我認為作為一個國家的領導人，竟然在公眾面前牽著狗，形象就完全不符合領袖的定義，寵物在好在名貴也只是玩物，而作為領袖把自己的玩物亮相在公眾面前實在有點不雅觀，而美國總統(tǒng)在很多時候還穿著一副吊兒郎當?shù)奈鞑颗Ｔ椎姆b，完全沒有了領袖的風度，我最欣賞的就是中國的領導人，無論任何時候都保持著領袖的風度與神態(tài)，這是很多西方領導人都不具備的。

我欣賞中國的領導人，在公眾面前總是一副長著的模樣，給人的感覺就是中國的領導人是真誠的人，值得信任的人，值得仰慕的人，是人民的楷模，是黨的領袖，這一點，中國的領導人都具備的素質(zhì)，任何一位中國的領導人給人民的感覺就是具有遠見卓識的政治目光，具有愛民為民的思想，具有俯首甘為孺子牛的心態(tài)，這一點我很欣賞，回顧歷屆的中國領導人都是這樣為人民奉獻一些，犧牲一切，真正做到了鞠躬盡瘁的公仆，西方的領導人給我的印象更多的時候就象政治明星，沒有一點威嚴的感覺，常常是以明星的姿態(tài)出現(xiàn)在舞臺上，而中國的領導人從不當明星，總是一副威嚴而正直的生態(tài)，這一點我很欣賞，無論是任何場合，你都見不到中國的領導人象明星一樣。

我認為作為政治領袖是完全不同于明星的，明星更多的時候總是以各種行為吸引人，而政治領袖的意義不是為了吸引人的，而是作為一個民族和國家的領導人，肩負的責任是領導國家和民族走向繁榮富強的新時代，中國的領導人時刻把人民群眾放在心上，無論是每一個眼神，還是每一句話語都包含著對人民的無限愛意，而西方的領導人給的感覺就象是自己成為領袖，只是為自己家族服務的一樣，常常的出現(xiàn)的電視畫面就是西方的領袖們帶著自己的老婆孩子，一家人到處度假，這一點我相信西方人也是厭惡的，領袖不象領袖，倒成了享樂的皇帝。

我很欣賞中國的領導人，給我的感覺首先就是為人很正直，一個為人正直的人，才能得到大家的尊敬，如果為人不正直，就象美國的很多總統(tǒng)還沒當幾年，就鬧出了一幕幕仇聞，這一點就體現(xiàn)出西方的領袖沒有那種正直為人的風格，一點點的財富與色情的引誘就上鉤了，而中國的領導人給人的感覺就是正直的人，每一次看到中國的領導人出現(xiàn)，都會給人民帶來一種力量與溫暖，就象在春節(jié)期間發(fā)生雪災的時候，當中國總理出現(xiàn)的時候，寒冷一瞬間就消失了，人們感到的是黨送來的力量與溫暖，我想美國的總統(tǒng)是無法做到這一點的，雖然在911恐怖襲擊之后，布什先生也曾站在世貿(mào)大廈的廢墟上吶喊，但是終究沒有中國領導人有威嚴。

我很欣賞中國的領導人，自信的神態(tài)給人民的中國的自信，矯健的步伐之中邁出的是中國的風度，遠見卓識的目光中仰望的是民族的星空，而那頷首微笑的笑容中對對人民的愛。

我眼中的中國領導人，就是一群正直而偉大的領袖，在他們的身上凝聚的是中華民族五千年的精神，在他們的思想中折射的是人類最偉大的智慧，一群中國的領導人，一群帶領中國人走向文明與富強的領袖，當時代的鐘聲敲響的時候，中國已經(jīng)成為了騰飛的龍，帶著中華民族五千年的夢想飛舞在東方的天空中。

對領導個人意見建議100條模板篇十二

建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

(一)標題 標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容，如“關于暑期中小學補課的建議書”。

(二)稱呼 建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫，后加冒號。

(三)正文 建議書正文由以下三部分構(gòu)成：

第二，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。

第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。

(四)結(jié)尾 結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。

(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。

例文:

關于校園環(huán)境的建議書

尊敬的校長：

您好!

咱們的學校以前是一個美麗、干凈的學校!每個角落里都非常整潔，校園里的空氣更是新鮮。每當下課的時候，同學們到操場來放松一下，用疲勞的眼睛望一下碧綠的草地、大樹，蔚藍的天空，再回去學習，精神就特別地好。

可是現(xiàn)在，部分同學再也不像以前那樣守紀律了，他們隨地扔紙條，看見了垃圾不但不撿起來，反而用腳把垃圾踢到一邊，我們校園的衛(wèi)生環(huán)境也就不好了。

產(chǎn)生上述問題的主要原因就是垃圾箱不夠及同學們衛(wèi)生意識不強。

再此，我根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，提出幾點建議：

一、學校要安兩個垃圾箱，一個裝可回收的垃圾，另一個裝不可回收的。

二、這些垃圾要定期處理。

三、利用廣播，講一下破壞環(huán)境的危害。

四、分班級教育查處。

五、文明監(jiān)督員在下課后加大監(jiān)管力度，一旦抓獲扣班級紀律分。

以上是我提出的建議，望您能采納。

祝校長身體健康，工作順利!

六年級二班

2008/10/18

尊敬的'校長：

您好!

我離小學畢業(yè)不遠了，小學中的生活那么的有趣，又是那么的難忘。在我快畢業(yè)之前，想提這兩個小小的建議，希望學校采納：1、能為學生們上有關安全的一節(jié)課，增強學生的安全意識。2、加強對高年級學生有關看課外書的正確引導。

在一次上學的途中，我看見馬路上的一輛大客車正在行駛，一位我們中心小學的學生為了能快點地過到對面，就離大客車大約3米距離沖過了馬路，那輛大客車因為行駛較快，看見有路人就緊急剎車，那位小學生剛才的做法是很危險的，如果那位小學生走慢了，客車司機沒看見那位小學生，那位小學生的后果可能會頭破血流，更嚴重的可能會終身殘廢。安全，不單只是交通安全，還有用火安全，人身安全等等，近年來，大瀝發(fā)生過許多血的教訓，這些教訓是極為深刻的，作為一位小學生，應該意識到安全的重要性，而作為一間學校，更加應該教育學生，讓學生的安全意識逐步提高。

在我們身邊，我經(jīng)?？梢钥吹轿覀儼嗟耐瑢W拿著什么《幻城》、《帥小子傳奇》、《我為歌狂》……不但是女同學，男同學也有看一些暴-力的武打片，一些游戲的攻擊方法等等，我覺得這些書都是屬于成熟的書籍，對我們這個年齡的階段還不合適，我們應該看一些《十萬個為什么》、《101個科學家》……這些才合適我們這個年齡階段的學生看。如果我們都去看一些不健康的或不宜身心的書，那就會害了學生。對于那些把人引入歧途的書，我們一定要提高警惕!菲爾丁曾經(jīng)說過：“不好的書，像不好的朋友一樣，可能會把你害了?！钡拇_，我們應該讀一本好書，叫個好朋友，它將把你帶進書的殿堂!希望學校能教育一下看這類書的同學，否則，這些同學就會越陷越深。

以上是我提的兩個意見，如果覺得好的話就希望學校能夠采用。

祝

工作順利!

對領導個人意見建議100條模板篇十三

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領導班子成績方面。

（1）、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融。

行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術(shù)。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的。

作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議。

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。

對領導個人意見建議100條模板篇十四

1、xxx思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2、xxx工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3、xxx工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4、xxx工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。

對領導個人意見建議100條模板篇十五

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你們好！

我是本校的一名六年級的學生，在這個美麗的校園中生活、學習了六年。我們校園內(nèi)樹木成林，四季花香，充滿濃濃的書香。可是，當我們走上教學樓時，就會發(fā)現(xiàn)美中不足之處。這美中不足之處使我們校園的美麗大打折扣。

廁所外面的水龍頭發(fā)出了不絕于耳的“嘩嘩”聲，但是卻沒有一名同學在用，這么多干凈的水就這樣從洗手池里的出水口下流經(jīng)水管從而白白的流到了下水道中，而且，還有許多同學在洗手時，總會把水龍頭開到最大，這樣，就浪費了許多水。

大家都知道水資源是人類生活中不可缺少的一部分，可是，有許多人都認為水是用不完的，從而隨便浪費水，而在我們校園中有這樣意識的人更是數(shù)不勝數(shù)，這是因為同學們沒有節(jié)約用水的意識和習慣。作為本校的一名學生，在此，我提出以下建議：

1、在廁所外的.洗手池旁以及其它學生多的地方，貼上一些節(jié)約用水的小標語，讓所有的師生都能看到這些小標語。

2、在每周一的升旗儀式上告訴大家節(jié)約用水的重要性，讓同學們能夠明白要如何節(jié)約用水。

3、在班隊課上開展“節(jié)約用水”的主題班會，讓每名同學輪流討論自己的建議或意見，加深同學們對節(jié)約用水的意識。

希望你們能考慮并采納我的建議，讓我們一起行動起來，節(jié)約每一滴水。

　xxx。

20xx年xx月1日。

對領導個人意見建議100條模板篇十六

文件多、會議多，學習教育活動收效有限。

2、官僚主義方面存在的突出問題。

服務群眾意識有待加強；傾聽民聲不夠。

3、享樂主義方面存在的突出問題。

艱苦樸素意識有待進一步加強。

4、奢靡之風方面存在的突出問題。

開展文明、廉政文化建設活動少。對搞好教育實踐活動的意見建議：要以整風精神抓好教育實踐活動，努力取得人民群眾滿意的實效；要加強對教育實踐活動的組織領導，確?；顒由剖忌平K。要堅持問題導向，解決突出問題。

對領導個人意見建議100條模板篇十七

各位市領導們：

你們好！

當前的社會上，有許多素質(zhì)不高和環(huán)保意識差的人，經(jīng)常破壞市區(qū)的和諧：如有些人隨意踐踏草坪；任意破壞公物；經(jīng)常在夜深的時候出來影響人家休息。在此，我提幾個我親身經(jīng)歷的事吧！

那一天，我正坐在公園的石椅上休息，突然來了幾個社會青年，他們頭染成深紅，一個個兇神惡煞，邊談邊向?qū)懼罢埼疔`踏草坪”的排子旁的草坪走去。只見一簇簇小草在他們沉重的.鞋底下，無力的彎下了腰。

他們來到了一棵大榕樹旁，蹭蹭幾下爬了上去，一個人緩緩向一枝細小的枝干，不小心摔了下來。他怒氣沖沖地往樹上踢了幾腳，頭也不回的走了。另外幾個也跳下來，罵了幾句臟話，也走了。

現(xiàn)在有些人很不自覺，垃圾隨地亂扔，一到下雨天，垃圾被沖到了溪里，溪水漲了起來，流進了居民的走道上，影響了居民的出入、健康，甚至引來疾病。

某些大型工廠將大量的廢起排放出來，不但破壞了大氣層，還使附近的農(nóng)作物死去而且影響了眾多人民的安全和健康。

請領導們提高人民的素質(zhì)，改善人民的生活條件，促進人們的健康發(fā)展。

此致

敬禮！

六年（1）班xxx。

20xx年4月13日。

對領導個人意見建議100條模板篇十八

專業(yè)性亟待增強今年6月以來，全市廣泛開展在職黨員進社區(qū)并開展志愿服務活動，發(fā)揮了強化黨員責任擔當、密切聯(lián)系群眾、服務社區(qū)建設的作用。但基層在工作中發(fā)現(xiàn)，存在資源整合不充分。服務內(nèi)容欠精準、機制建設未健全等問題，亟需引起重視。

一是資源整合不充分，黨員作用發(fā)揮受限。面對組織部門要求和眾多新來報到的眾多在職黨員，社區(qū)黨組織主動承擔活動策劃實施的全部保障工作，工作壓力較大，容易忽略駐社區(qū)單位、在職黨員所擁有的社會資源和專業(yè)技能，未進行統(tǒng)籌整合，打造出文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、矛盾調(diào)解、扶貧幫困等方面專業(yè)過硬的志愿隊伍和志愿服務陣地，使原本“稀缺”的資源出現(xiàn)“過?！惫窒螅斐稍诼汓h員心理落差，影響其參與的積極性，也使社區(qū)居民錯失專業(yè)人士的優(yōu)質(zhì)服務。

二是服務內(nèi)容欠精準，居民獲得感不強。社區(qū)黨組織將在職黨員進社區(qū)志愿活動等同于日常組織的居民活動，服務項目和內(nèi)容局限于“指定動作”和“一套標準”面向全體居民，通常采取入戶宣傳、清理衛(wèi)生、安全巡邏等簡易的活動形式。據(jù)海珠區(qū)鳳陽街道數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該街超九成社區(qū)黨組織首次志愿服務活動都不約而同地集中在上述3類活動中，雖達收獲一定效果，但無法提供“量體裁衣”式服務。以海珠區(qū)為例，西部城中村街道市政基礎相對薄弱、人口倒掛明顯，應根據(jù)社區(qū)特點，為來穗務工人員、來穗人員兒童等群體提供就業(yè)入學、技能培訓、作業(yè)輔導等志愿服務。老城區(qū)社區(qū)舊樓林立，60歲以上“老廣”占比高，關愛長者出行、助力舊樓加裝電梯等則是其不應缺失的服務項目。

三是機制建設未健全，服務成效難以保障。目前在職黨員進社區(qū)志愿活動，缺乏建立起規(guī)范的項目發(fā)布、活動預約、服務時記錄、服務質(zhì)量考核流程。社區(qū)黨組織對在職黨員的日常管理權(quán)限十分有限，只能依靠在職黨員自主選擇參與，在職黨員參加志愿進入社區(qū)是否發(fā)揮作用、表現(xiàn)好壞等情況，既無法向黨員所在黨支部反饋，也無法在志愿者服務管理等系統(tǒng)反饋，沒有有效的對接機制。

一是整合社區(qū)資源，創(chuàng)新活動形式。加強社區(qū)黨組織干部的培訓，組織學習志愿服務專業(yè)技能和到先進社區(qū)成功經(jīng)驗，提高社區(qū)黨組織統(tǒng)籌資源、策劃活動的綜合能力。改變社區(qū)黨組織“大包大攬”傳統(tǒng)做法，摸查掌握駐社區(qū)單位、社工組織、文體單位、在職黨員等各方主體擁有的專業(yè)技能優(yōu)勢和陣地、資金、項目資源，通過陣地共用、活動聯(lián)辦提供充裕資源支持，提倡以黨員提議、投票表決、結(jié)果公示等方式增強黨員參與興趣，鼓勵用輪流承辦、項目外包等方面豐富活動形式減輕社區(qū)黨組織壓力，實現(xiàn)黨員有興趣，活動有生機，服務更專業(yè)。

二是摸清居民需求，提供“訂單式”服務。建立黨員志愿服務微信群和“面對面”服務站，搭建起在職黨員和社區(qū)居民的“線上+線下”互動平臺，及時發(fā)布更新黨員可服務時間和居民個人需求，為居民提供“指尖”咨詢、預約服務等便利，使黨員通過在線答疑、自主“接單”、輪流值班等方式自主開展集體組織以外的志愿服務。摸清社區(qū)特點，關注社區(qū)主要人群、獨居老人、留守兒童、單親子女、困難家庭等特殊群體，在職黨員上門走訪了解需求，通過自愿捐助、結(jié)對幫扶、發(fā)動熱心企業(yè)捐增等方式，真正為社區(qū)困難群體排憂解難。

三是實施信息反饋，健全考核監(jiān)管機制。在社區(qū)廣泛公示黨員身份和特長技能，促進在職黨員在社區(qū)“亮身份、顯作用”，通過“鄰里”加強對黨員服務質(zhì)量、社區(qū)公德的監(jiān)督。統(tǒng)一制定《在職黨員社區(qū)表現(xiàn)反饋卡》，由社區(qū)黨組織如實填寫黨員服務次數(shù)、服務質(zhì)量和居民評價，向在職黨員所在黨組織反饋、向志愿服務主管部門反饋，形成黨員志愿服務檔案。黨員干部提拔使用前聽社區(qū)黨組織意見，考察結(jié)果接受社區(qū)黨組織和居民的監(jiān)督。