以過去一段時間的工作和生活經(jīng)驗為基礎(chǔ)。如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是每個人追求職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇一

1、在安全生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，從事全礦安全生產(chǎn)的調(diào)度，生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)全礦各項生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)的落實，對完成任務(wù)情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全指示精神。

4、檢查各單位安全生產(chǎn)情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況提出考核意見。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報領(lǐng)導(dǎo)。作出檢查安排和要求。

6、現(xiàn)場檢查中，制止違章指揮，違章作業(yè)，指導(dǎo)員工處理不安全因素，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全制度和崗位操作規(guī)程。

7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經(jīng)常進(jìn)行日常安全檢查。

8、協(xié)調(diào)各單位部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報安全生產(chǎn)情況，指出今后安全生產(chǎn)中的`注意事項和工作安排。

10、落實安全生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料、安全用料的到位情況，保證安全生產(chǎn)的需要。

11、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇二

生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員。

3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮。

3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計劃。

4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

4.3.9有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權(quán)，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表。

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

4.5管理要求。

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇三

一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃，并組織實施，對計劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。

三、

負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問題。

四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場需求變化，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

十、負(fù)責(zé)對調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和。

總結(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇四

1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的`生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報表和資料。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇五

第一條：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制計劃下達(dá)各班組。

第二條：了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實情況，按照先急。

后緩的原則，做好各項準(zhǔn)備工作。

第三條：深入班組，了解各工序進(jìn)度，督促各班組按計劃生產(chǎn)，做好工序銜接。

第四條：抓好外協(xié)，組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購進(jìn)工作。

第五條：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)，并對。

相關(guān)人員實行考核。

第六條：負(fù)責(zé)本部安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。

第七條：負(fù)責(zé)本部發(fā)貨，并及時提供發(fā)貨資金計劃。

第八條：完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇六

1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的'領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。

3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與s/a溝通與協(xié)調(diào)。

5、嚴(yán)格按照subaru及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。

8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇七

一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。

二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃，并組織實施，對計劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問題。

四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場需求變化，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的'安全穩(wěn)定供氣。

七、配合生產(chǎn)計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。

八、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核

九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

十、負(fù)責(zé)對調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇八

3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時開線

4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

6：負(fù)責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇九

1、有下列行為之一的，給予調(diào)度室主任警告處分；造成嚴(yán)重后果的`，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。

四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室主任開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

二）偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場的；

三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。

3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。

4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評比活動中弄虛作假，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

5、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，探放水隊長負(fù)直接責(zé)任。

6、調(diào)度室主任對上報的各類資料、報表的準(zhǔn)確性、時效性負(fù)直接責(zé)任。

7、調(diào)度工作不符合規(guī)定要求，或未及時做好煤礦調(diào)度工作資料的整理歸檔工作，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

9、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

10、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調(diào)度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

11、對于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十

生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運行，設(shè)備管理、能源計量和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，其主要職責(zé)是：

一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動，根據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運行參數(shù)，下達(dá)到有關(guān)部門。

二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修管理，編制設(shè)備的大、中、小修計劃，督促各部門實施。

三、組織檢查各工段對技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門提出處理意見，書面上報，對操作規(guī)程不盡完善之處及時修改。

四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計劃、加工儲存和廢品回收等計劃管理工作。

五、負(fù)責(zé)全廠的安全文明生產(chǎn)和能源計量工作，做好各部門電耗、水耗的統(tǒng)計、匯總和生產(chǎn)維修報表的匯總上報工作。

六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗、維修及事故處理工作。

七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)報表的填報工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。

九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展對外技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、安全教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。

十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長室和公司相關(guān)部門。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十一

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十二

1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo),堅持安全與生產(chǎn)的“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)。

3、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的'做法,應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告,及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事態(tài)擴大。

5、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

6、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故,實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作,及時向安全部門報告,參加其上報事故的調(diào)查處理。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十三

新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。

各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十四

第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.

第二條 公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。

第三條 生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.

第四條 生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).

第五條 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.

第十條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十一條 機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

第十四條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

第十五條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。

第十六條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.

第十七條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的.總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.

第十八條 負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.

第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

第二十條 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實施.

第二十一條 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.

第二十二條 緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.

第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十四條 當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。

第二十八條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)。

第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十五

一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實，有效地組織生產(chǎn)。

二、及時按計劃辦理零部件的.序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。

三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。

四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。

五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。

六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十六

1在生產(chǎn)運營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運營調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\營計劃，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項運行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運行。

3隨時掌握上游氣源的氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的動態(tài)變化，及時做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。

4根據(jù)公司下達(dá)的運營計劃及工藝運行方案，編制管網(wǎng)運行實施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。

5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時調(diào)整管網(wǎng)運行動態(tài)，保持供需平？。

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

7負(fù)責(zé)scada系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

8組織對各項原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。

9調(diào)度長工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7篇篇十七

總則。

第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。

管理職能。

第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)部及公司分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第七條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第八條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十條機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長可直接與當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系并通知動力維修車間進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向生產(chǎn)部匯報，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十一條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調(diào)度室，由調(diào)度室編制相關(guān)方案協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與調(diào)度室聯(lián)系，調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

第十二條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)部請示，同意后方可停工，并向調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調(diào)度室匯報。

第十三條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

第三章。

管理內(nèi)容。

生產(chǎn)裝置管理。

第二十二條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十三條當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

第二十四條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第五章。

調(diào)度指令管理。

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產(chǎn)部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十六條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)部留存。

第二十七條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

第六章。

檢查與考核。

第二十八條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

第二十九條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部。