在撰寫報告時，我們應該盡量避免使用過于復雜的專業(yè)術(shù)語。報告的語言要簡練明了，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語和復雜的句子結(jié)構(gòu)，以便讀者易于理解。以下是一些撰寫報告時常見的問題和解決方法，希望對大家有所啟發(fā)。

燃氣工作報告篇一

針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。回顧安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以的安全工作計劃匯報如下：

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的`前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應急預案。

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性;即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

燃氣工作報告篇二

燃氣百日安全專項行動工作報告供借鑒僅供參考為認真貫徹落實書記就重大液化氣槽罐車爆炸事故的工作批示精神，按照《省危險化學品相關(guān)領(lǐng)域百日安全專項整治行動方案》要求，結(jié)合我縣實際，住建城管局從7月起，開展了為期三個月的百日安全專項行動，現(xiàn)將工作開展情況報告如下。

一、行動目標。

進一步強化城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營企業(yè)主體安全責任，加強城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施運行、氣瓶充裝、燃氣使用安全管理，做好居民用氣安全管理和突發(fā)事故應急管理，防范和遏制重特大燃氣安全事故的發(fā)生，促進全縣城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、工作開展情況。

（一）專項行動組織情況。

成立城鎮(zhèn)燃氣百日安全專項行動小組，由局長擔任組長，分管副局長擔任副組長，市政公用股、城鄉(xiāng)建設(shè)股、城監(jiān)隊等相關(guān)單位、股室負責人擔任組員，負責組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政公用管理股。

（二）專項行動檢查情況。

1.重點檢查縣內(nèi)人員密集場所及其周邊攤販所用氣瓶的來源、質(zhì)量、使用環(huán)境和使用方法等，對安全隱患進行多角度、無死角排查。

2.對縣內(nèi)配氣站、撬裝柜、液化氣充裝站、換瓶點等高危場所的防火防爆設(shè)施、報警設(shè)備、安全管理制度進行檢查，從源頭控制安全隱患。

3.內(nèi)業(yè)資料方面，重點檢查了燃氣企業(yè)安全管理制度的落實情況、日常安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的履職情況、對用戶的安全用氣宣傳等。

4.督促指導燃氣經(jīng)營企業(yè)全面實施清單制管理，形成“照單履職、按單辦事、依單考核、以單追責”的機制。

（三）存在問題。

1.部分餐飲店負責人安全知識淡薄，不重視燃氣泄漏報警器的重要性，未安裝或?qū)缶魈筋^隨意設(shè)置，使報警器不能正常工作。

2.部分大中型餐館消防管理不到位，滅火器無專人管理，存在壓力不足、取用不便、放置隱蔽等情況。

3.液化氣配送點氣瓶出入庫臺賬不完善。

4.部分戶外管道銹蝕，壓力表到期未及時校驗。

（四）處理情況。

1.對存在用氣安全隱患的單位，現(xiàn)場對其負責人進行安全教育，并要求整改，由當?shù)厝嗣裾撠煴O(jiān)督，拒絕或逾期整改的根據(jù)相關(guān)法律進行處罰。

2.督促各液化氣經(jīng)營企業(yè)制定完善的出入庫管理制度，并落實專人負責記錄。

3.要求各燃氣經(jīng)營企業(yè)加強設(shè)施設(shè)備管理，嚴格落實巡查制度，建立壓力設(shè)備校驗記錄表。

三、

下步打算。

（一）繼續(xù)強化城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營企業(yè)安全主體責任，將安全檢查制度落到實處，采用明察和暗訪相結(jié)合的形式，加大對違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)行為的懲戒力度，做到防患于未然。

（二）督促供氣企業(yè)加強對用戶的安全宣傳工作，定期組織入戶安全檢查。由各鎮(zhèn)人民政府繼續(xù)深入排查，嚴厲打擊非法經(jīng)營液化石油氣的現(xiàn)象，定期向主管部門上報檢查情況，形成長效機制。

（三）我局將完善推廣安全清單制管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強隱患整改落實。以更堅決的態(tài)度、更細實的作風、更有力的措施，督促全系統(tǒng)各項工作責任落實，杜絕安全隱患，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

僅供參考學習。

燃氣工作報告篇三

各位代表、同志們：

今天召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深入學習貫徹黨中央xx屆四中全會精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時也是國企改革進入攻堅戰(zhàn)時刻召開的，這對于分公司堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

請各位代表審議。

一、20xx年工作簡要回顧。

（一）新項目開發(fā)實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形。

20xx年是分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過不懈努力，千方百計尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復論證和市場調(diào)研，與浙江大學達成共識，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場競爭力和發(fā)展前景的乳液項目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先地位。乳液項目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發(fā)上實現(xiàn)零突破”這一主旋律認真開展工作，并通過浙江大學的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營部全面熟悉乳液市場并制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產(chǎn)品性能表示認可，為20xx年成功打開市場做了充分的準備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務(wù)型企業(yè)性質(zhì)，從而實現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化。可以說，乳液裝置的勝利開工是分公司生存與發(fā)展道路上一個重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機并打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標。

1、完善hse管理體系，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化安全管理，加強交接班制、崗位責任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進hse管理體系的完善工作；并通過層層落實安全生產(chǎn)責任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標。

2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。

由于停工時間長等原因，20xx年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢維修任務(wù)。其中，機修車間共完成230臺安全閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬元；附企公司共承擔大修及追加計劃397項，他們有重點、抓難點、嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進行。同時，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場和物資供應到現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應及時到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務(wù)，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務(wù)，起到了為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

3、嚴格控制各項考核指標，節(jié)能降耗、挖潛增效成績顯著。

去年，面對液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實現(xiàn)下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用控制指標文件，將費用指標細分、量化到具體部門，并嚴格考核、動態(tài)跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的控制，使管理費用比上年降低了8%。

4、多種經(jīng)營又有新發(fā)展，實現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高。

去年，分公司在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場開發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時機，認真完成各項任務(wù)，全年實現(xiàn)整體收入2026萬元。面對大范圍的運輸市場不景氣等困難，分公司為汽車隊投資170萬元，購置了5臺油槽車，提高了汽車隊的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入670萬元，成為分公司效益增長的又一個亮點；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬元，并克服油價上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著。

去年各項工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其嚴峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，認真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點問題，為他們提供良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營以來形勢最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風不斷改進，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！

我們在總結(jié)成績的同時，也應該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了兩起行車責任事故，這說明職工風險識別能力還較弱，安全工作還須進一步落實；二是內(nèi)部管理工作有待繼續(xù)加強，工作還比較粗放，例如：勞動紀律時緊時松的現(xiàn)象還時有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識和效益意識不強，考核力度不夠，管理上還要精耕細作；四是個別專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏；五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識、改革意識和憂患意識。這些問題都需要我們在今后的工作當中認真加以解決。

二、20xx年工作安排。

20xx年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產(chǎn)，嚴格控制成本性支出，加大新產(chǎn)品銷售市場的開發(fā)力度，完成保零增效目標，并積極著手做好二期配套項目的前期準備工作，力爭上半年完成配套項目的重新論證及市場調(diào)研，如切實可行，將于下半年破土動工，年末投產(chǎn)。

今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時也迎來了新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實現(xiàn)上述目標，必須抓好以下問題：

（一）加大新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展。

作為仍以服務(wù)為主要創(chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項費用”補貼，加大新產(chǎn)品市場的開發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑是今年工作的當務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，不但加強與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市場，同時擴大產(chǎn)品使用范圍，爭取擴展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠家，使乳液產(chǎn)品能夠打開新的、更大的市場，確保新產(chǎn)品早創(chuàng)效益、多創(chuàng)效益。同時要盡快完成配套項目——年產(chǎn)9000萬只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場調(diào)研，并做好前期準備工作，加快二期項目建設(shè)步伐。經(jīng)測算，快餐具項目建成后，將年均增加銷售收入1461萬元，稅后利潤391萬元，內(nèi)部收益率達到35.67%以上，經(jīng)濟效益相當可觀。同時，該項目還可與乳液項目相銜接，每年使用200噸乳液作為該項目產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢,多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場競爭力強、發(fā)展前景好的項目，提升分公司的抗風險能力，力爭在三、兩年內(nèi)，勵精圖治、發(fā)奮圖強，繼續(xù)與浙江大學等單位深入合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強服務(wù)，做大市場蛋糕，真正把分公司建成一個服務(wù)多樣化、生產(chǎn)多元化、運作市場化、并具有一定經(jīng)濟實力的現(xiàn)代化新型國有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)整體推進。

（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1、樹立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進行。

20xx年安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，廣大職工要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進行。要繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，做到三個杜絕、兩個控制、一個堅持，即：杜絕重大火災爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下；領(lǐng)導干部堅持參加班組安全活動。各級領(lǐng)導要認真抓好本部門的安全工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除于萌芽之中；尤其是乳液車間和液化氣站，各類事故預想措施及。

應急預案。

必須要落到實處；要繼續(xù)開展經(jīng)常性的安全教育活動，重點開展好機關(guān)部室和班組安全活動，做到有活動、有內(nèi)容、有措施、有保證，領(lǐng)導干部要參加并督促機關(guān)部室和班組的安全活動，以提高職工安全意識和風險識別能力。

2、量化成本責任目標，加大挖潛增效力度。

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)保持高收益水平的客觀要求，是實現(xiàn)“保零增效”目標的重要保證。幾年來，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績，但我們?nèi)砸宄乜吹剑芾砩线€有些粗枝大葉，節(jié)能降耗仍有空間，如能進一步嚴管理、嚴考核，把工作做得再細致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴格控制成本性費用支出，加大考核力度，將成本責任目標細分到各個職能部門和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點要加強材料費用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實行定額管理；同時各級領(lǐng)導干部要以身作則，對工作中存在的問題敢于“較真”，敢管、會管、嚴管，大力開展節(jié)能降耗活動，使今年節(jié)能降耗、挖潛增效工作再上一個新臺階。

3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)標準。

今年分公司要繼續(xù)為煉油廠做好各項服務(wù)工作、要鞏固內(nèi)部市場，就必須做到：嚴格施工管理，加大施工力量，堅持全天候服務(wù)宗旨，裝置檢修和設(shè)備維修及時率100%、合格率100%；保證物資供應及時準確，服務(wù)周到熱情；加強治安綜合治理力度，安全、消防、保衛(wèi)工作要落實到現(xiàn)場，確保營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)抓好廠容、廠貌管理，清除衛(wèi)生死角；同時衛(wèi)生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務(wù)質(zhì)量要進一步改善，力求實效，為一線服好務(wù)。

4、加強職工崗位技術(shù)培訓，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，對企業(yè)長遠發(fā)展起到了決定性的作用。今年分公司要針對部分職工技能素質(zhì)偏低以及個別專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏等現(xiàn)象，認真開展全員崗位技術(shù)培訓活動。人事勞資部要合理制訂培訓計劃，明確培訓目標，確立考核辦法，重點培養(yǎng)電氣等專業(yè)的技術(shù)人員，以適應企業(yè)發(fā)展的迫切需求。各基層單位要結(jié)合自身實際特點，強化生產(chǎn)技能、操作技能和專業(yè)技能的培訓，理論聯(lián)系實際，先進帶動落后，并通過考試、比武等手段來不斷改進方法，迅速培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，推動職工整體素質(zhì)提高，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量。

5、加強黨的執(zhí)政能力，推進企業(yè)政治、文化建設(shè)。

20xx年黨委工作的重點要體現(xiàn)在“五抓”：一是抓黨的執(zhí)政能力建設(shè)，二是抓各級領(lǐng)導干部自身建設(shè)，三是抓黨員隊伍作風建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開展思想政治工作。同時，要在分公司范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)教育，引導全體職工充分認識到企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴峻性、改革的緊迫性、發(fā)展的必要性，增強主人翁責任感；針對職工的熱點、難點問題，加大宣傳教育力度，正確引導、注意調(diào)查，及時化解矛盾，發(fā)揮疏導、凝聚和激勵作用，使思想政治工作真正做到實處。要利用群團組織的優(yōu)勢，使其在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮作用：工會要突出維權(quán)職能，肩負起代表并維護職工合法權(quán)益的神圣職責，更好地為廣大職工謀福利；共青團組織也要依托“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動載體，帶領(lǐng)團員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，推動企業(yè)技術(shù)進步。同志們，20xx年是分公司繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、真正實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的一年，任重而又道遠。黨政班子堅信，只要我們廣大干部職工解放思想、認清形勢、頑強拼搏、團結(jié)奮斗，以求真務(wù)實的態(tài)度和只爭朝夕的精神而忘我工作，就一定能夠完成今年的各項工作目標、創(chuàng)造出分公司更加美好的未來！

燃氣工作報告篇四

__同志于20__年12月正式到____。主要負責____工作。工作期間，他的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。

____政治堅定，覺悟較高。他衷心擁護黨的領(lǐng)導，響應黨的號召，關(guān)心國家大事，積極踐行我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，能夠以馬列主義、毛澤東思想、____論和三個代表重要思想為指導，創(chuàng)造性的開展工作，體現(xiàn)出了正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價值觀。

__某某某謙虛謹慎，勤奮好學。他主動提高自己的綜合素質(zhì)，努力從多方面開拓自己的眼界。通過學習書面材料和與領(lǐng)導、同事的交流，比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些他力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導和同事的一致好評。他比較注重理論和實踐相結(jié)合，能將大學所學的知識有效地運用于實際工作中，虛心聽取其他同志的意見，表現(xiàn)出較強的求知欲。該通知在工作中能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決各種問題和困難。

__某某某踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在____領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè),工作責任心強，工作效率高,執(zhí)行領(lǐng)導指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

__某某某待人誠懇,作風樸實。模范遵守我單位的各項規(guī)章制度，工作期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤和遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

總之，__某某某綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。

燃氣工作報告篇五

是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領(lǐng)導團結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團公司有一支求真務(wù)實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領(lǐng)導相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概：

截止月31日我負責的客戶共有28家。下半年任務(wù)為噸，實際完成銷量：______噸，完成目標______%。全年銷售金額：______元(其中含運費：______元)，回收資金：______元，資金回收率達到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進中。

二、具體履行職責：

1、實習考察期：年1-6月。

1)管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓和林經(jīng)理的指導，自己完全能對應。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學會了退貨、換貨的程序，今后能獨立操作和應對。

2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報制。

3)開展crm系統(tǒng)進行初始化工作。

4)送樣客戶60家，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家，但點多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。

2、任務(wù)承包期：2016年7-12月。

在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前，應掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主，當面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設(shè)備(7噸)、上海金日冷卻設(shè)備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時關(guān)注市場行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深入了解，完成詳細的調(diào)查報告并將信息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。

三、公司活動：

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高。(1)熱心關(guān)注團委工作，被評為2016年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團員;(2)有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動;(4)憑借個人對寫作的愛好，擔任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認真完成好公司、團委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反?。?/p>

回顧自己2016年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學習，為了吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：

1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行浙江大學國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。

2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。

3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。

4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。

以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。

五、2016年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的重點開發(fā)對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應求，價格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價，距離實在太遠。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問題是前提。

(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設(shè)備、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對中堿紗需求量預計有所增加。

(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，采購點是山泉、金偉、大連新東方，但隨著價格上漲，估計上半年將沒有銷量。

(6)對于中堿管道市場，神州、華誠、三方電力會隨價格的調(diào)整，預計降低采購量。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正常運作。

根據(jù)以上分析，2016年上半年我所負責的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導的支持和幫助。

燃氣工作報告篇六

為認真貫徹落實書記就重大液化氣槽罐車爆炸事故的工作批示精神，按照《省危險化學品相關(guān)領(lǐng)域百日安全專項整治行動方案》要求，結(jié)合我縣實際，住建城管局從7月起，開展了為期三個月的百日安全專項行動，現(xiàn)將工作開展情況報告如下。

一、行動目標。

進一步強化城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營企業(yè)主體安全責任，加強城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施運行、氣瓶充裝、燃氣使用安全管理，做好居民用氣安全管理和突發(fā)事故應急管理，防范和遏制重特大燃氣安全事故的發(fā)生，促進全縣城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、工作開展情況。

（一）專項行動組織情況。

成立城鎮(zhèn)燃氣百日安全專項行動小組，由局長擔任組長，分管副局長擔任副組長，市政公用股、城鄉(xiāng)建設(shè)股、城監(jiān)隊等相關(guān)單位、股室負責人擔任組員，負責組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政公用管理股。

（二）專項行動檢查情況。

1.重點檢查縣內(nèi)人員密集場所及其周邊攤販所用氣瓶的來源、質(zhì)量、使用環(huán)境和使用方法等，對安全隱患進行多角度、無死角排查。

2.對縣內(nèi)配氣站、撬裝柜、液化氣充裝站、換瓶點等高危場所的防火防爆設(shè)施、報警設(shè)備、安全管理制度進行檢查，從源頭控制安全隱患。

3.內(nèi)業(yè)資料方面，重點檢查了燃氣企業(yè)安全管理制度的落實情況、日常安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的履職情況、對用戶的安全用氣宣傳等。

4.督促指導燃氣經(jīng)營企業(yè)全面實施清單制管理，形成“照單履職、按單辦事、依單考核、以單追責”的機制。

（三）存在問題。

1.部分餐飲店負責人安全知識淡薄，不重視燃氣泄漏報警器的重要性，未安裝或?qū)缶魈筋^隨意設(shè)置，使報警器不能正常工作。

2.部分大中型餐館消防管理不到位，滅火器無專人管理，存在壓力不足、取用不便、放置隱蔽等情況。

3.液化氣配送點氣瓶出入庫臺賬不完善。

4.部分戶外管道銹蝕，壓力表到期未及時校驗。

（四）處理情況。

1.對存在用氣安全隱患的單位，現(xiàn)場對其負責人進行安全教育，并要求整改，由當?shù)厝嗣裾撠煴O(jiān)督，拒絕或逾期整改的根據(jù)相關(guān)法律進行處罰。

2.督促各液化氣經(jīng)營企業(yè)制定完善的出入庫管理制度，并落實專人負責記錄。

3.要求各燃氣經(jīng)營企業(yè)加強設(shè)施設(shè)備管理，嚴格落實巡查制度，建立壓力設(shè)備校驗記錄表。

三、

下步打算。

（一）繼續(xù)強化城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)營企業(yè)安全主體責任，將安全檢查制度落到實處，采用明察和暗訪相結(jié)合的形式，加大對違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)行為的懲戒力度，做到防患于未然。

（二）督促供氣企業(yè)加強對用戶的安全宣傳工作，定期組織入戶安全檢查。由各鎮(zhèn)人民政府繼續(xù)深入排查，嚴厲打擊非法經(jīng)營液化石油氣的現(xiàn)象，定期向主管部門上報檢查情況，形成長效機制。

（三）我局將完善推廣安全清單制管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強隱患整改落實。以更堅決的態(tài)度、更細實的作風、更有力的措施，督促全系統(tǒng)各項工作責任落實，杜絕安全隱患，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

燃氣工作報告篇七

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

燃氣工作報告篇八

針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的.各項任務(wù)?；仡?0xx年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部20xx年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以20xx年的安全工作計劃匯報如下：

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應急預案。

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性;即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

燃氣工作報告篇九

前段時間的消防安全宣傳活動，我xx區(qū)按照上級的要求和相關(guān)文件的精神，結(jié)合我社區(qū)實際，積極制定和采取各種有效，切實加強領(lǐng)導，加大宣傳力度，全面落實宣傳?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

我xx區(qū)以預防和遏制重大特大火災事故為目標，力求充分調(diào)動廣大人民群眾和社區(qū)居民的積極性，從自身做起，形成全社區(qū)人人參與消防，人人關(guān)心消防的良好氛圍，增強消防、法規(guī)意識和學習消防安全常識的積極性，走消防工作社會化道路，力爭開創(chuàng)我社區(qū)消防工作的嶄新局面。

領(lǐng)導重視，組織有力是開展好消防宣傳工作的根本保障。為確保今年我社區(qū)消防安全宣傳活動開展的扎實有效，按要求，成立了消防安全領(lǐng)導小組，指定專人負責消防安全工作的落實，切實抓好消防安全消防宣傳的各項工作。

今年的消防宣傳活動以普及消防安全常識、提高火場自救能力為重點，以減少火災人員傷亡為目標。社區(qū)指定專人負責消防安全工作的落實，切實抓好消防安全消防宣傳的各項工作。在社區(qū)內(nèi)設(shè)立了消防安全宣傳站，制作了橫幅、宣傳板，向居民發(fā)放防火宣傳材料;走訪空巢老人、殘疾人、人家屬，提醒其對病人加強監(jiān)護;各居民樓道內(nèi)的堆積物，劃出小區(qū)內(nèi)限放、禁放煙花爆竹區(qū)域，并放置了標牌;對社區(qū)施工工地、外來人口住所、經(jīng)營場所進行了安全檢查等。社區(qū)依照“安全自查、隱患自改、責任自負“的原則，加大對中小餐館、公共場所、“三合一”場所的檢查力度。沿街店面過期滅火器藥劑全部更換，確保消防安全，創(chuàng)造一個安全的消防環(huán)境。

按照上級有關(guān)開展消防安全宣傳活動的通知要求，根據(jù)消防安全宣傳活動的范圍和內(nèi)容，結(jié)合我社區(qū)實際情況，組織人員認真開展了宣傳活動，并進行了監(jiān)督檢查。通過在居民小區(qū)的消防安全宣傳周活動，加大了社區(qū)消防安全宣傳的力度，增強了社區(qū)居民的安全防范意識和火災逃生自救知識，健全了社區(qū)義務(wù)消防組織，提出了防火和減少火災危害的具體措施，取得了較好的效果。

燃氣工作報告篇十

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對xx年xx公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年，在董事長xx先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年，我們用心經(jīng)營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標，為xx公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化，為xx公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領(lǐng)導制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結(jié)果。同時，我們加強了財務(wù)管理，通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。

(提高音量)在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展xx公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，xx董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在20xx年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。

強素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu)，建立強而有力的人才隊伍。

一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營方針。

二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。

三是增強心理素質(zhì)，積極應對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結(jié)一致，為共同的目標全力以赴。

二、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)xx公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是xx公司20xx年的重要策略!未來，xx公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來!

四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓、人才引進;調(diào)激勵：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導向，加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書，每項預算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預算對各部門提出預警;確保現(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導應收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運營，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。

同事們，伙伴們，xx公司xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在xx董事長的正確指導下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、xx公司的輝煌!

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!