2023年振東的企業(yè)文化(實用14篇)

知識管理是一項必備的能力，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。寫總結(jié)的過程是一種思考和思維整合的過程，能夠培養(yǎng)我們的思維靈活性。以下總結(jié)范文來自各個領(lǐng)域，希望能給大家提供一些思路和參考。

振東的企業(yè)文化篇一

1.專注于設(shè)計.

首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2.忘記一切，從頭開始.

忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

3.堅信蘋果比其它所有公司都強。

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

4.永不服輸。

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

5偏執(zhí)于創(chuàng)新。

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴張。

6.推崇精英人才文化。

推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

我的認識：

估計幾乎每一個大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領(lǐng)的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。

首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導(dǎo)致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領(lǐng)著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：

stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。

其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導(dǎo)市場才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。

振東的企業(yè)文化篇二

近幾年來，在西方文化的影響容易誘發(fā)個人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強化員工對企業(yè)文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動促進，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺行動成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個關(guān)鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個方面出發(fā)：

（3）當石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，此時要通過黨政工作來表揚該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時要通過黨政工作來批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業(yè)規(guī)章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進一步推動石油企業(yè)文化的建設(shè)。

3.以黨政工作為基礎(chǔ)來營造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國家先進的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時要通過黨政工作來營造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實踐過程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營管理這兩個方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團隊精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強員工的道德意識以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競爭、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標。最后，當前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)管理工作的時候要重視員工的主動性，如果其忽視了員工的主動性，那么此項工作是無法順利進行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時要馬上糾正過來。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，要切實保障員工的利益，增強員工對石油企業(yè)文化的認同感。

2.有助于培育企業(yè)價值觀

所謂價值觀是指人們對某一個問題的看法，如果人們形成了一定的價值觀，這就會規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長背景不同等，因此每一個人的價值觀都是不同。面對這種情況，石油企業(yè)要通過黨政建設(shè)工作來引導(dǎo)員工形成共同的價值觀，從而有助于增強石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價值觀呢？此時黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價值觀。當員工的價值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來大力宣傳價值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價值觀。

3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會因為利益、興趣愛好、價值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時解決這些摩擦，這會增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點放在“教育人”上，通過教育來提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗，通過長期的黨政建設(shè)工作來教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對企業(yè)文化的作用。

振東的企業(yè)文化篇三

振東企業(yè)是一家在中國大陸經(jīng)營中游觀光零售業(yè)務(wù)的企業(yè)。企業(yè)獨特的企業(yè)文化以及深厚的文化內(nèi)涵，使得企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟，引領(lǐng)消費市場。本文就從個人的角度，來分享對于振東企業(yè)文化的感悟、心得以及體會。

振東企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在“秉承真誠、創(chuàng)造價值、換位思考、勇?lián)?zé)任”四個核心理念中。企業(yè)以“誠實、正直、守信、守約”為本，從而樹立了企業(yè)的社會形象和品牌形象。企業(yè)尚重創(chuàng)新，推崇“專業(yè)、敬業(yè)、卓越”的價值理念，落實人人都是企業(yè)的財產(chǎn)。而且，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，注重發(fā)展與長風(fēng)合作的文化內(nèi)核，相信“利人利己、良心經(jīng)商”能夠促進和諧、共贏的經(jīng)營格局。

振東企業(yè)的文化氛圍也是企業(yè)突出的特點\之一。企業(yè)善于創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的文化氛圍，使得員工充分感受到了企業(yè)的溫暖和親切。這種文化氛圍的營造，是一項相當復(fù)雜的工程，需要企業(yè)不懈的努力。振東企業(yè)眾多活動、考核制度、員工關(guān)懷等一系列的舉措營造起的溫馨氛圍，使得員工感受到了對待就如家人一般的待遇，所以員工們充滿干勁和創(chuàng)造力，不斷奮斗著。

第四段：文化對企業(yè)發(fā)展的推動。

文化氛圍和文化理念對企業(yè)發(fā)展的推動非常重要。振東企業(yè)通過文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的推動作用。首先，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)將提高員工滿意度和忠誠度，讓員工真正成為企業(yè)的主人，進而形成企業(yè)自我管理、自我發(fā)展和自我調(diào)控機制，最終達到企業(yè)健康、持久、穩(wěn)健的發(fā)展目標。而且，企業(yè)文化的培育與傳承，也是企業(yè)發(fā)展的保障。例如企業(yè)樹立的“共贏”理念，在合作商之間以及員工之間都有很好的體現(xiàn)，推動了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

第五段：思考。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而振東企業(yè)所樹立的企業(yè)文化則是精髓所在。企業(yè)的文化建設(shè)需要不斷地實踐、檢驗、完善和推廣。文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為此，我們需要深入理解企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，發(fā)掘和凝練本企業(yè)文化內(nèi)涵。通過認真地研究和總結(jié)，進一步弘揚企業(yè)文化，才能推動企業(yè)不斷壯大，以更好的姿態(tài)屹立于市場之上。

振東的企業(yè)文化篇四

把威特凱鴿業(yè)建成全國一流水平的年利潤超千萬的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)?？谔枺洪_拓進取，爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績；志存高遠，打造中國鴿業(yè)航母。

科技領(lǐng)航，累積核心競爭力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務(wù)實，自強不息。

四．企業(yè)作風(fēng)。

馬上行動，日事日畢。

對客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對員工：教育培訓(xùn)，成就人生。

對社會：依法經(jīng)營，保護生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國際2005年07月15日15:25來源：

鴿場飼養(yǎng)員2：“以前有幾個大鴿場，都一樣把鴿子樣賣掉，連籠子，鴿子，全都賣掉。”

鴿場飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣了，不養(yǎng)了。“。

那時許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個反其道而行的決定，大量收購種鴿。

鴿場飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進，他不怕，到處去買鴿子進來，吃進來之后對籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場**，陳衛(wèi)彬也沒有逃脫，損失近40萬元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購別人的種鴿，對此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個人在這里干，我就是這樣想，反正錢的事他自己想辦法，但他還是買堅持買回了鴿子?！?/p>

為了收購種鴿，恩愛夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬為什么還要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量優(yōu)良，一共4000是對，需要收購款7萬元，而陳衛(wèi)彬只有1萬元，相差甚遠。

陳衛(wèi)彬：”她說，好，我借6萬元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場的種鴿，共8000對。這時的他反過來又把乳鴿價格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴張到2萬對。乳鴿市場也如他預(yù)期的那樣，逐漸從低谷中走出，價格基本穩(wěn)定在8元錢一只，但這樣的銷售價陳衛(wèi)彬還是不賺錢，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個大膽的想法，建立個人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時間成為大家談?wù)摰男υ?，但他卻有著自己的目的，借此接近專家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問題。辦理好相關(guān)手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關(guān)專家進行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高繁殖率，而提高繁殖率的關(guān)鍵是減少無精蛋，因為只有受精的鴿蛋才具備孵化乳鴿的條件。

在研究所專家的指導(dǎo)下，3個月后，陳衛(wèi)彬通過調(diào)整種鴿飼料的營養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個血絲比較明顯，里面還有個小黑頭，這個就是受精率非常好，這個什么都照不出，就是沒有受精的蛋，這就叫無精蛋，現(xiàn)在受精率高?！?003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強，但卻善于孵化，而有些會生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會孵化，浪費了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長，對鴿群分類管理，取長補短，孵化能力強的就專搞孵化，生產(chǎn)能力強的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強了乳鴿的出孵率。

鴿場飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因為它不產(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白?！啊?/p>

記者：“那你怎么知道它會孵化？”

鴿場飼養(yǎng)員：“我們一個是看檔案，一個是看鼻瘤，一個從外觀看，一個從記錄的檔案看。”

記者：“那什么樣的鴿子會下蛋呢？“。

進入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬只以上，價格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時陳衛(wèi)彬的3萬對種鴿一年至少能產(chǎn)21萬多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要?！?/p>

楊德清：“年齡小點的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點剛過，就有人上門買乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購商進入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門口銷售。

陳衛(wèi)彬：“來，過來吧，開始吧，你手消毒了沒有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了?！啊?/p>

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣了五六百只?！啊?/p>

記者：“像這種主動上門來收購的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當作是一種時尚，良好的市場使陳衛(wèi)彬無需出門，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷售一空。

常州客商：”這個東西本身本地人吃得很多。“。

記者：“你怎么這么遠到這里買，你們當?shù)貨]有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當?shù)赜?，?guī)模不大，作為我們專門經(jīng)銷鴿子，對我們來說沒有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大。”

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣得正紅火的時候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場一了解，結(jié)果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過跟批發(fā)商交談，一個市場每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計1年需要鴿蛋100萬個?！?/p>

這么大的市場銷量是陳衛(wèi)彬不曾想到過的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場的暢銷，當?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動找上門來要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因為鴿蛋本來就吃個新鮮，要是時間長了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應(yīng)求了，每天銷量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個是看上去好看，還有一個就是吃了，對人的身體有好處。”

看到鴿蛋在市場如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤比乳鴿還大，平均1個的批發(fā)價可以達到2元錢,而一個鴿蛋的成本大約是8毛錢。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場飼養(yǎng)員：“書本上介紹鴿子是一種夫妻鳥，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學(xué)動物學(xué)院副教授吳高升：“現(xiàn)在來看，的確是兩個母的放在一起也能夠下蛋，這個主要原因，這個刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說，它看見周圍一對公母鴿在交配，看到這個動作，視覺有一個刺激，還有聽覺，交配的時候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋?！?/p>

到2005年鴿蛋依然走俏市場，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬對蛋鴿。

編導(dǎo)：李愛平攝像：張華君。

責(zé)編：肖闊。

振東的企業(yè)文化篇五

1.沒有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

4.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

5.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

7.團結(jié)一條心，石頭變成金。

8.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

9.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風(fēng)險”服務(wù)。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無小事。

16.當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴師出高徒，精工出細活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒有質(zhì)量等于沒有效益。

22.質(zhì)量來自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛惜原料一點一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣好價，工廠效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細作，來時五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。

振東的企業(yè)文化篇六

每個公司應(yīng)該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動實踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。

早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針策略、市場戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業(yè)標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。

這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應(yīng)。可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價值為中心，對相應(yīng)的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運用cis等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。

從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著重要的作用。

中國著名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！睂κ澜缟现拈L壽公司進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競爭力，就應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀是個快速變化的時代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應(yīng)的調(diào)整，同時，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。

振東的企業(yè)文化篇七

面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

參考文獻：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

振東的企業(yè)文化篇八

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車公司為例，詳細的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，日本豐田汽車公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財團，是一家以汽車、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國通用”成為世界第一大汽車制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型。

上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)?。?/p>

發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；

尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標、信念、追求、哲學(xué)和價值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個綱領(lǐng)重點體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這種企業(yè)精神的激勵下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績。

對于一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來將這個看不見摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車公司的企業(yè)形象設(shè)計則是從企業(yè)的經(jīng)營理念、商品流通及產(chǎn)品開發(fā)等方面進行整合的出來的toyota標志，設(shè)計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個字母t。背后的空間表示toyota的先進技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。個人認為，應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無形之中傳達給人一種人性化的宗旨。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，給予員工更好、更深入的專業(yè)知識的教育。

（二）堅守企業(yè)的核心經(jīng)營理念，通過企業(yè)的文化精髓來激勵員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛，讓員工有“家”的感覺，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷售與市場（評論版）?！镀髽I(yè)文化的內(nèi)涵及種類分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國高新技術(shù)企業(yè)。

振東的企業(yè)文化篇九

找到理念相對應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團隊的行動指引。

第一步：對文化理念進行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓團隊參與進來進行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標準。通常分為四級：1級：執(zhí)行力較強，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級交給的各項任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級：重視工作結(jié)果，為達成自己的工作目標，努力制定各項計劃和措施，并持續(xù)跟進工作進度；3級：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項工作任務(wù)；4級：確保工作結(jié)果實現(xiàn)的同時，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實際效果。

通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標準，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念；二要語言精練；三要重點突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向為例，結(jié)果導(dǎo)向的語錄可以設(shè)計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失敗；凡是工作，必有結(jié)果；對工作的結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對某項任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個故事，通過這個故事很多人都知道海爾是一家對質(zhì)量高度負責(zé)任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標語、宣傳欄、報紙等等。進行可視化，可以將界面設(shè)計成讓團隊容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。

標桿是團隊的指引，在推進文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標桿的方式。推崇和塑造標桿需要把握幾個原則：一是要標桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標桿人物的行為要獲得團隊絕大多數(shù)人的認可；三是標桿人物的篩選要公開透明，要基于事實和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當是對員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬夫一力，天下莫敵。社會發(fā)展須要不同個體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門、不同崗位之間相互配合。團隊成員齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔(dān)當：橋的價值在于承載，人的價值在于擔(dān)當。擔(dān)當是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負責(zé)的行動。在急難險重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當、敢于擔(dān)當、善于擔(dān)當，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅持以精益求精的態(tài)度干事，堅持以追求卓越的精神立業(yè)，堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸?？臻g。

責(zé)任：除追求利潤，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對所有員工負責(zé)，讓員工體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、得到成長、提升幸福指數(shù)；對業(yè)主負責(zé)，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對賴以生存的環(huán)境負責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對社會負責(zé)，誠實納稅、熱心公益、扶危濟困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強創(chuàng)造力。

腳踏實地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的企業(yè)個性。

腳踏實地：就是謀實事、創(chuàng)實績、做人實，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊到云南建工集團的排頭兵，到我省綜合實力最強的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個腳印，不怕苦累，頑強拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實實做事、老老實實做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠進取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長河中，敢為人先代代相傳，每個時代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個時代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過去，“腳踏實地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無數(shù)輝煌；未來，“腳踏實地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標和行動指南。

誠實守信 依法經(jīng)營 效益至尊 合作共贏

誠實守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽，用企業(yè)的誠信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠信的優(yōu)良品德，做老實人、說老實話、辦老實事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

依法經(jīng)營：公司把“依法經(jīng)營”貫徹到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，自覺遵守國家法律法規(guī)，堅持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營，遵章辦事。

效益至尊：沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)無法持久發(fā)展。經(jīng)營環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營源頭控制風(fēng)險，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟效益與社會效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化。

合作共贏：公司通過建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，推動公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實現(xiàn)合作共贏。

振東的企業(yè)文化篇十

馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。

一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。

這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內(nèi)最容易完成的體育活動而存在。

但這一文化的推廣也同時因于偶像效應(yīng)。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。

直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會。

1、你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習(xí)，一定有好處。

2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。

3、每個人都要學(xué)會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。

二.武俠文化。

在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。

三.店小二文化。

在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時代店小二哪種殷勤好客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。

在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。

1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。

2、淘寶人堅信人性向善。

3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。

4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財富并注重精神收獲與個人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。

5、誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。

6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。

7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。

8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。

振東的企業(yè)文化篇十一

第一段：引言（100字）。

振東企業(yè)文化是一種融合了東方文化與現(xiàn)代管理理念的特色文化，我在與振東公司進行了近半年的工作后，深刻感悟到了其獨特之處。在這篇文章中，我將分享我對振東企業(yè)文化的感悟和心得體會，希望能夠幫助更多的人認識和了解這種特色文化。

第二段：東方文化與現(xiàn)代管理（250字）。

振東企業(yè)文化融合了東方文化和現(xiàn)代管理理念，在公司的各個環(huán)節(jié)中都能體現(xiàn)。東方文化注重人與人之間的關(guān)系和情感交流，而現(xiàn)代管理更加注重效率和成果。他們的融合，使得振東公司在維持良好員工關(guān)系的同時，也顧及到了工作效率的提升。這就是企業(yè)文化在實踐中最重要的目的，即能夠提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。

第三段：特色文化體現(xiàn)在生產(chǎn)制造中（250字）。

振東企業(yè)文化的特色之一就是對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的重視。公司的所有員工都非常重視產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并且愿意付出更多的時間和精力。對于這一點，我深感佩服。在振東公司，所有的操作都需要遵循嚴格的流程和標準，這些流程和標準都是通過企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚而形成的。這就使得振東公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了保障，也贏得了客戶的信任和好評。

振東公司注重員工的團隊合作精神。公司內(nèi)部有各種各樣的團隊活動，有新員工培訓(xùn)、團隊拓展、組隊比賽、團隊集體旅游等等。這些活動維系和加強了員工之間的友誼，也增加了同事之間的互信和互動。當團隊成員心知相悉，團隊才能成為一個整體，才能讓員工Worktogether,wintogether。

第五段：企業(yè)文化對于員工的影響（250字）。

對于員工來說，企業(yè)文化是具有強烈的凝聚力和激勵力的。在振東公司工作，我深刻感受到了企業(yè)文化對于自己的影響。公司的每一位員工都能夠保持高度的工作熱情，并且以高質(zhì)量的工作成果獲得了上司和客戶的認可。這歸功于振東企業(yè)文化的影響，它幫助員工培養(yǎng)了持之以恒、不怕困難、勇于拼搏的習(xí)慣和精神。

結(jié)語（100字）。

總之，振東企業(yè)文化的成功傳承和發(fā)揚，離不開公司本身的管理團隊和所有員工的共同努力。作為一個員工，我深感榮幸能夠加入振東這個大家庭。希望企業(yè)的每位員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到自己的生活和工作之中，為公司的長足發(fā)展和自身的個人成長做出更多的貢獻！

振東的企業(yè)文化篇十二

一、 概述：

企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。

1、精神文化層面

精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計（宗旨和發(fā)展目標）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

2、制度文化層面

制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計；規(guī)范行為的文化。

3、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定精神文化（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，務(wù)實嚴謹，開拓創(chuàng)新、開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴細規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立物質(zhì)文化（視覺識別）

統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立制度文化（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的聲譽。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

振東的企業(yè)文化篇十三

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強員工團隊榮譽感，打造一支有文化、有底蘊、有戰(zhàn)斗力的團隊，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類健康。

3、企業(yè)精神：真誠負責(zé)，互助感恩；忠誠團結(jié)，和諧共進。

4、企業(yè)核心價值觀：奉獻贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國勞動人民幾千年來在與疾病作斗爭的過程中，不斷認知、實踐的極為豐富的經(jīng)驗總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對中國醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進而弘揚中藥文化，推動中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚任重而道遠，只有擁有一個強大的載體，才能保證持之以恒的堅持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個學(xué)科，更是擁有一個龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長遠目標及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問題始終是我們避不開的話題。保。

證人類健康，既是公司長期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠負責(zé)。

何謂真誠？何謂負責(zé)？

真誠即真實誠懇，負責(zé)即敢于擔(dān)當。

1.1、對己真誠，對己負責(zé)：

人，作為一個獨立的個體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對自己負責(zé)，就是要在對自己真誠的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動去改善自己，明確目標，改正缺點，進而實現(xiàn)夢想。

1.2對事真誠，對事負責(zé)：

對事負責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對人真誠，對人負責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對人真誠，就是既要看到他人的優(yōu)點長處，也要看到他人的缺點短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見泰山”。

對人負責(zé)，就是在真誠對人的前提下，在他人優(yōu)秀的時候給予充分的肯定，在他人不足的時候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠負責(zé)，讓錯誤無所遁形，讓劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動物，一生十分之八九的時間生活在群體中?；ブ?，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無法留住腳下的泥土，但當小草們手挽手、肩并肩時，風(fēng)雨雷電都無法撼動他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當螞蟻們抱成一團時，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當涌泉相報。

如果說助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應(yīng)當?shù)模驗楫斈銇淼竭@個世界上時，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會少更多煩惱，增添更多的快樂！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠團結(jié)，和諧共進。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當”，從而營造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團隊。

當我們可以實現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠于此，那這支和諧的團隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競相追逐的重點所在。但是天上不會掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實現(xiàn)自身價值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻贏得尊重，努力獲得成就！

振東的企業(yè)文化篇十四

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認為企業(yè)文化就是“一部推進器、一瓶粘合劑”。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手。

企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機械行業(yè)獲得無法撼動的話語權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!

2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素。

企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進一步增強企業(yè)活力。

3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)。

企業(yè)要對內(nèi)部人、財、物及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準則，從而促進形成全體員工的團隊精神與意識，達到全體員工的價值取向與行為準則的一致性。由此以來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會變得得心應(yīng)手，易如反掌了。

4、企業(yè)文化有助于增強企業(yè)凝聚力。

凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認為，海爾企業(yè)文化最重要的一點，就是對內(nèi)有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標、行為準則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。

5、企業(yè)文化具有較強的激勵功能和塑造作用。

企業(yè)文化的核心目標是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強調(diào)理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關(guān)心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過催人奮進的價值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。