在工作生活中，總結是提高效率和提升能力的有效方式。當面臨這個問題時，我們需要考慮到各種不同的角度和利益關系?？偨Y是映照個人成長的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。寫一篇完美的總結需要明確目的，突出重點，避免冗長廢話。以下是小編為大家整理的各類總結范文，供大家參考和學習。

工程項目人員任命書篇一

0**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。

一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。

二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。

三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。

六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，-xx元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的.相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目人員任命書篇二

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

文檔為doc格式。

工程項目人員任命書篇三

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20**年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20**年度的工作向在座的各位領導及同事們做以評價與匯報：

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

工程項目人員任命書篇四

1、負責公司質量方針在項目的貫徹實施，確保項目質量目標的實現(xiàn)。

2、確保項目的工期，成本目標的實現(xiàn)，合同履約率達到100%。

3、負責項目質量職責的分配，確保項目部各崗位質量職責的落實。

5、組織編制施工組織設計。

6、負責組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。

7、負責組織項目施工準備工作。

8、組織項目施工計劃編制及實施。

9、負責組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。

11、負責收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。

12、負責建立項目與業(yè)主溝通渠道，并實施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

1、負責項目的技術質量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導書。

3、組織參加圖紙會審，負責落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負責向施工技術人員及分包方進行技術交底。

6、負責組織工程配套設備的驗證。

7、負責組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負責檢查其貯存、維護情況。

8、負責項目產(chǎn)品標識的控制。

9、負責組織編制特殊物資的搬運方案。

10、負責組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。

11、負責制訂冬雨季施工措施及特殊氣候對施工環(huán)境影響的相應措施。

12、負責按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

13、負責組織項目檢驗試驗的實施。

14、負責組織分項、分部工程評定。

15、負責組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負責工程預驗收的申報并參加預驗收。

17、負責進行本項目的質量監(jiān)控。

18、負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責。

1、負責本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術、質量和安全的控制。

2、參與施工組織設計、施工方案和專用作業(yè)指導書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負責對作業(yè)人員進行技術交底并督促按交底實施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導書、施工方案、專用作業(yè)指導書。

6、編制月度施工計劃及相關的需用計劃。

7、組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。

8、對本專業(yè)的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。

9、負責設計修改的標識及交底。

10、負責本專業(yè)產(chǎn)品的防護及控制。

11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。

12、負責按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。

13、負責作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質、半成品的驗證。

15、負責施工過程中的半成品的產(chǎn)品標訓及有追溯性要求的產(chǎn)品的標識。

16、負責及時、真實、準確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責。

1、負責工程質量的監(jiān)督檢查工作。

2、負責施工過程中各種檢查和試驗結果的核認。

3、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。

4、負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負責對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進行檢查。

6、負責對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進行標識。

7、參與工程配套設備的驗證。

8、組織檢驗批質量的檢查評定和報驗。

9、參與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預驗收及竣工驗收。

1、負責項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。

3、督促施工員對作業(yè)人員進行安全交底。

4、作業(yè)前對施工環(huán)境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。

5、負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。

6、負責對違章人員進行教育或經(jīng)濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經(jīng)理及有關領導報告。

7、參加工作事故的調查，并負責保護工作事故現(xiàn)場。

1、負責項目物資需用計劃的匯總和傳遞。

2、負責各類材料市場價格市場的收集。

3、對進入項目的各類物資實施驗證。

4、負責項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負責項目施工機械設備的供應和使用的管理。

6、負責對經(jīng)批準自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格控制。

7、負責現(xiàn)場臨時設施使用情況的檢查。

8、負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責。

9、熟悉并掌握樁機所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。

1、協(xié)助制定和建立施工資料管理計劃及管理規(guī)章制度；

2、負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。

4、負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；

5、負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交；

6、協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負責施工信息管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。

1、必須認真學習技術，努力提高業(yè)務水平。對試驗的各種材料，取樣的數(shù)據(jù)，必須保持準確性、嚴肅性，并對其進行認真的科學分析。

2、認真學習、研究、推廣建筑材料的新技術，建筑材料取樣進行試驗，起督促和指導作用?，F(xiàn)場混凝土、砂漿現(xiàn)場隨機抽樣，及時掌握主體工程質量情況。

3、及時做好對各種原材料的樣檢試驗，及對各部位混凝土結構和預制混凝土構件試驗。必須做好試驗報告，作為竣工驗收技術資料。

4、對不合格的材料嚴禁使用，確保工程質量。

5、愛護材料，按規(guī)定要求選取試件。

6、對原材料、混凝土、砂漿檢驗、試驗情況列表匯總，每月向領導匯報一次。

1、負責完成與業(yè)主工程款結算、分包隊伍的結算及工程竣工決算的基礎工作；

3、配合責任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

5、及時、準確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司項目管理部及建設單位；

6、必須如實填寫統(tǒng)計原始記錄，加強原始記錄的質量控制；

7、建立、完善統(tǒng)計臺帳。

工程項目人員任命書篇五

優(yōu)秀作文推薦！彈指一揮間一年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。

一年來，我首先是努力提高自己的理論，用正確的理論來指導自己的工作實踐，，指導自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀;弄清工作的方向、目標和任務，緊跟時代潮流，第三是努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習–思考–提高，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了明顯的進步。

辦公室是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任，同時又要兼顧機關正常運轉的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務，勝任工作。在工作之余，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進自己對調查研究的了解，使自己能夠做好工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。辦公室是全縣機關上情下達、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運轉起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅持做到“六個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是縣委機關的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象。

任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象;。

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;。

三、學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;。

四、調研工作不夠深透，工作方法上還有待改進。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步!

工程項目人員任命書篇六

第一段：引言（150字）。

跑工程項目是指項目經(jīng)理或其他責任人員在項目實施過程中，到現(xiàn)場去跟進、檢查、解決問題的一種常見做法。這種做法在工程行業(yè)中十分常見，但隨著技術的發(fā)展和工作方式的改變，越來越多的人選擇在辦公室進行項目管理或監(jiān)管。與此同時，跑工程項目也成為了一個備受爭議的話題。有些人認為跑工程是一種耽誤時間和浪費資源的行為，但也有一些人認為跑工程是必要的，可以幫助完成項目的進度和質量目標。在我看來，跑工程項目是一種重要的經(jīng)驗和實踐過程，能夠提高工程項目質量和效率。接下來，我將分享跑項目心得和體會。

第二段：跑工程的必要性（250字）。

作為一名工程項目負責人，我一直堅信跑工程可以獲得最好的效果。跑工程項目有許多好處，其中最顯著的是，可以實現(xiàn)及時的現(xiàn)場監(jiān)管。我們不可能把所有工程項目都安排在辦公室和桌面上完成，項目實施需要實地檢查、觀察和解決。跑工程可以讓我們及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反饋問題。通過現(xiàn)場的觀察和監(jiān)管，我們可以掌握項目的進展情況，及時調整和優(yōu)化方案，確保項目按計劃有序地推進。

除了現(xiàn)場監(jiān)管之外，跑工程還可以提高溝通和協(xié)作效率。在跑項目的過程中，我們與工地管理人員、承包商、監(jiān)理、設計師等多方進行溝通和協(xié)調。這些職業(yè)之間的協(xié)作非常重要，因為每個人都有不同的想法和方法。跑工程可以讓我們更快地解決問題并簡化溝通過程。這種方法可以提高工程項目的進度，減少溝通和協(xié)作的時間。

第三段：跑工程的實踐經(jīng)驗（300字）。

通過經(jīng)常跑項目，我已經(jīng)積累了一些實踐經(jīng)驗。首先，我學會了如何規(guī)劃和組織跑工程的時間和路線。在跑工程前，我會根據(jù)項目進度計劃，制定跑工程路線，確定每一站要達到的目標。這可以幫助我更好地利用時間和資源。

其次，在跑項目過程中，我也學到了如何與工人和承包商進行有效的溝通和協(xié)作。我會詢問他們對工程的看法和建議，傾聽他們的想法，并幫助他們解決問題。這種溝通方式可以讓整個團隊更加協(xié)調和有效率。

第四段：跑工程的不足之處（250字）。

雖然跑工程是一個很好的方法，但也存在一些不足之處。首先，跑工程需要投入大量時間和資源。如果沒有足夠的經(jīng)費和人力資源支持，跑項目就可能會造成不必要的浪費。其次，跑工程可能會影響項目進度，尤其是對于大型復雜的工程項目來說。在這種情況下，需要更仔細地評估與決定使用跑工程方法。

第五段：總結（250字）。

總的來說，跑工程是一種必要且有益的經(jīng)驗和實踐過程。它可以提高項目質量、效率和溝通、協(xié)作效率。然而，跑工程也需要仔細的規(guī)劃和組織，并需要評估其投入和產(chǎn)出之間的平衡。為了在工程項目中獲得最佳效益，我們需要考慮多種方法和策略，以及靈活性和適應性。跑工程只是其中一個工程項目管理的決策之一，我們需要根據(jù)項目的進展和規(guī)模，選擇適合工程項目管理方法。

工程項目人員任命書篇七

茲聘任以下同志為我公司承建的中國人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟住房工程項目管理人員，負責該工程項目的全面管理工作。

一、項目經(jīng)理：張士勇。

二、技術負責：張士勇。

三、工長：翟磊。

四、安全員：馬晶。

聘任單位：

法人代表：

聘任時間：二00六年九月十六日。

工程項目人員任命書篇八

項目經(jīng)理職責與安全生產(chǎn)職責（請參照公司樣板）。

（其余按下面內容，格式與樣板同）。

第一條執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的技術工作。

第二條熟悉圖紙，主持圖紙會審和工程的技術交底，負責組織項目的《施工。

組織設計》的編制，組織建立項目質量保證體系。

第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并。

督促各級施工人員嚴格按照規(guī)定進行施工，實施全過程的目標管理。

第四條強化管理機制，層層落實工作目標，實施技術、質量方面的獎懲措施，做到依法管理，對項目的質量實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標的實現(xiàn)。

第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術問題的質量問題，及時做。

好工程的技術復核工作。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術核。

定手續(xù)，保證工程順利進行。

第七條負責糾正預防措施和一般不合格品的處理方案、質量信息。

第八條負責項目部統(tǒng)計技術的應用。

第一條服從項目工程師的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負責項目的技術工作。

第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術交底，參與項目的《施工組織設計》的編制，負責分部分項工程的施工技術交底，督促各工種嚴格按照施工工藝進行施工。

第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并。

督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工，實施全過程的目標管理。

第四條負責工程有關技術資料的記錄、收集、整理工作，及時歸檔；及時做。

好工程中的技術復核工作。

第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術問題和質量問題，保證工。

程順利進行。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術核。

定手續(xù)和簽證手續(xù)。

第七條參加不合格品的評價、控制，落實整改措施。

第一條服從項目工程師的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負責項目的預決算工作。

第二條熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術交底，及時、準確地編制出工。

程項目的預、決算。

第三條熟悉國家現(xiàn)行的預算定額及收費標準，了解地方政府的有關規(guī)定，（事。

先及時給項目提供工程成本控制計劃），并做好工程各階段的成本分析，參與全過程的目標管理。

第四條熟悉市場行情和新材料、新工藝，參與做好分包單位的物色、洽談、合同管理等工作，并編制好公司內部人工定額、材料信息價。

第五條經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握設計、施工的變更情況，及時做好增、減。

帳，確保合理收入，及時反饋工程效益情況。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理方及各分包單位的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理。

簽證手續(xù)和催要工程款，保證工程順利進行。

第一條服從項目工程師的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負責項目的施工管理工作。

第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術交底，按照項目的《施工組織設計》，落實各級質量保證措施，對質量實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同質量目標的實現(xiàn)。

第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并。

督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進行施工。

第四條參加分部分項、各工種的施工、技術質量交底和驗收工作，及時辦理。

各類交底和驗收手續(xù)，落實“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。

第五條強化管理機制，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收標準進行質量把。

關，堅持“質量第一”，在進度與質量發(fā)生矛盾時，有權對不合規(guī)范施工、不合格材料和構件的使用實施“質量否決權”。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術問題和質量問題，保證工。

程質量。

第七條選用適當統(tǒng)計技術對質量信息進行統(tǒng)計、分析，及時準確傳遞質量信息。

第八條參加不合格品評價控制，落實整改措施。

第一條服從項目工程師的領導，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的施工管理工作。

第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術交底，按照項目的《施工組織設計》，合理調度，安排好人、機、物等生產(chǎn)要素，組織好施工活動。

第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關規(guī)定，組織并。

督促各級施工人員嚴格按照規(guī)范和有關規(guī)定進和施工。

第四條參加分部分項、各工種的施工、安全技術交底和驗收工作，及時辦理。

各類交底和驗收手續(xù)，落實“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。

第五條強化管理機制，層層落落工作目標，實施安全、標化方面的獎懲措施，做好依法管理，對項目的進度、質量、安全實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標的實現(xiàn)。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的問題，保證工程的順利進行。

第七條負責工程項目的防護和保護工作。

第八條參加不合格品評價控制，落實整改措施。

第一條熟悉工程情況，了解工程所需的各種材料，根據(jù)總進度計劃，安排好。

材料工作計劃，配合公司材料部做好項目材料供應工作，做到既滿足進度，保證供應，又節(jié)約資金。

第二條熟悉并掌握各種材料的性能、質量標準，嚴格按國家現(xiàn)行的標準、嚴。

格把好質量、數(shù)量、成本關，做好工程材料的采購、驗收、登記、入庫、記帳等工作。

第三條采購大宗材料時必須做到“貨比三家”，參照公司內部信息價，認真。

調查、詢價，填寫好“材料請購單”，供領導決策。

第四條對材料的管理工作負責，對工程的材料成本負責，不得收取任何形式。

回扣。

第五條做好材料管理中的各項資料的簽收、登帳、整理、收集、歸檔等工作。

第六條參加不合格物資的評價、控制，防止不合格品被誤用。

第七條負責材料的標識控制。

第一條貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關污染、法規(guī)及公司的各項管理制度和。

方針目標。

第二條服從項目經(jīng)理的領導，主管項目部的安全管理工作。

第三條制訂并落實項目部的安全生產(chǎn)責任制和安全保證措施。

第四條負責對特種工種的管理，負責分部、分項各工種的施工技術安全交底。

和對工人的安全三級教育。

第五條負責及時做好安全技術資料并保存資料。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時檢查處理施工中發(fā)生的安全隱患，確保工程施工。

安全進行。

第七條積極配合公司安全科及上級部門的檢查，并及時落實整改措施，消。

除隱患。

第一條遵紀守法，盡心盡責作好本職工作，對所做的工作負全責，承擔所做。

工作的經(jīng)濟和法律責任。

第二條服從項目經(jīng)理的指揮，完成交辦任務。

第三條遵章守紀，切實做到反對“三違章”行為，承擔因自身“三違章”所。

造成的一切后果。

第四條嚴格把好質量、數(shù)量關，做好進場工程材料的驗收、登記、入庫、記。

第五條。

第六條。

第七條。

帳等工作。保管好入庫材料，各類材料堆放整齊，保持庫容整潔，必須做到“帳、卡、物三相符”，對已進材料的安全保管負責，力所能及地做好材料器具、工具的維護保養(yǎng)工作。協(xié)助做好材料口子的管理工作，把好限額領料關，杜絕漏洞，減少浪費，提高項目經(jīng)濟效益。熟悉各種材料的規(guī)格、性質、用途、保管要求，保障庫存材料、物資的安全，防止因火警、火災、失竊、損壞、變質和亂拿串用等不必要的損失。

工程項目人員任命書篇九

本年度各項工作完成情況總結如下：

為了積極做好項目前期施工技術規(guī)范書編制及過程施工質量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質量，及時協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，并根據(jù)技術改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程質量監(jiān)督及竣工質量驗收。

可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。

負責牽頭部門內的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效控制費用支出。組織協(xié)調部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術知識的學習積累，提升自身專業(yè)技術水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通能力。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

文檔為doc格式。

工程項目人員任命書篇十

編號：

甲方：xx-xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

乙方（受聘人）：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：2017年5月8日起至2017年 月 日止。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事?lián)危涸诩追筋I導下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)管。

2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發(fā)放：每月20日發(fā)放。

四、工資和待遇

1、甲方每月20日向乙方發(fā)放工資人民幣陸仟元整（8000.00元正/月），工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗和能力等給予上調。

2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險 ”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。

3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。

五、意外傷害保險：

由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。

六、勞動紀律

1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司

的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。

2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規(guī)定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

（1）違反本合同有關規(guī)定的；

（2）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

（3）被追究刑事責任的；

（4）乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應發(fā)的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

（1）甲方必須認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

（3）在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。

（4）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：（章） 乙方（簽字）：

甲方負責人： 身份證（附復印件）：

家庭住址：

簽訂日期： 年 月 日

編號： 甲方： 赤峰中城建設集團有限責任公司

乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：自 年 月 日起至工程結束。

二、崗位職務及工作內容

1、乙方從事?lián)?2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

3、領導臨時安排的其他工作任務。

三、工資發(fā)放： 日記月結下發(fā)制。

四、獎罰制度

1、指標獎勵發(fā)放：依據(jù)公司和項目部簽訂的經(jīng)濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規(guī)定的獎罰額度，由項目經(jīng)理報審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發(fā)放。

2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎勵。

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工程項目人員任命書篇十一

為建立我公司安全生產(chǎn)管理機構，完善安全生產(chǎn)責任制度，加強安全生產(chǎn)管理，提高我公司安全管理水平，經(jīng)公司研究決定：

余xx為公司安全生產(chǎn)第一責任人，公司安委會主任，負責公司安全生產(chǎn)全面工作。

朱xx為公司安全生產(chǎn)直接責任人，公司安委會副主任，對公司的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。

xxx、xxx為公司安委會委員，責任各自部門的安全生產(chǎn)管理工作。

陳國勇同志為公司安全生產(chǎn)辦總監(jiān)，負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作。

本任命書自20xx年06月20日起生效，任命有效期限為一年。

特此通知。

怡豐工業(yè)城

20xx年xx月xx日

工程項目人員任命書篇十二

據(jù)有關資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達到2800萬人。隨著國家基礎設施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術力量、勞動力嚴重不足，因此，農(nóng)民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務輸出單位培訓不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關統(tǒng)計數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標準的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風險和管理成本，加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進行分析并就如何加強對農(nóng)民工的安全管理、預防和減少責任安全事故的發(fā)生談幾點認識：

一、工程項目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

安全預案不健全，應急措施不當，部分管理人員對安全隱患存有僥幸心里，當遇到突發(fā)事件時，手足無措而錯過最佳救援時間。

2、施工作業(yè)隊的原因

安全責任制落實不到位。勞務隊為承包到任務，往往只計算工費成本，不計算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制的落實成了一紙空文，安全防護措施要不沒有，要不就是一個擺設無防護作用，工人安全培訓走形式或根本不培訓，安全檢查走過場或現(xiàn)場根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識較低，有的甚至是文盲，因此安全意識淡薄，自我保護意識較差。從農(nóng)村莊稼地簡單的手工勞動到建筑工地復雜的工序活動，短時間內難以適應作業(yè)環(huán)境的改變和勞動方式的轉變。加之施工隊或作業(yè)班組對他們上崗前的教育培訓不及時、培訓時間不夠、培訓方法不當或根本不培訓，導致他們對施工中的安全常識特別是安全技術操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對自己的年齡、身體狀況是否適應建筑工地高強度的勞動和作業(yè)環(huán)境認識不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項目部和勞務隊往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個別勞務人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險作業(yè)，導致突發(fā)性的非因公傷亡事故時有發(fā)生。

二、加強對農(nóng)民工安全管理、預防和減少安全事故的措施

為切實保護農(nóng)民工的人身安全、降低工程項目安全管理風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標，是每個工程項目部的首要職責。根據(jù)工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對農(nóng)民工特點，加強對農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時候。如何加強對工程項目農(nóng)民工的安全管理，預防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認為主要應抓好以下幾個方面的工作。

1、增強對農(nóng)民工安全管理重要性的認識

當前在工程項目施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項目管理的一件頭等大事，是保證進度、質量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級領導人必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等活動載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實

實行扁平化管理。建立工程項目部、施工隊和作業(yè)工班三級聯(lián)動的安全管理機構。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人、安全總監(jiān)分管、安質部門具體負責的安全管理組織機構，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術人員在安全管理機構任職;施工隊配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個作業(yè)場所應有一名安全員現(xiàn)場值班;每一個作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責權限，各負其責、各把其關，上下聯(lián)動、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)責任制。工程項目部必須根據(jù)其現(xiàn)場實際在不違背國家有關法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全目標責任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責。構建符合現(xiàn)場安全管理的長效工作機制。

定期進行考核，兌現(xiàn)獎罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設。項目部必須加大對責任制落實情況的檢查考核力度，考核每月至少應進行一次，考核內容主要應放在現(xiàn)場安全隱患排查、整改，預防措施的落實，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲。通過這些措施不斷提高各級管理人員的責任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀、關愛生命的自我保護意識。

3、加強對農(nóng)民工安全教育培訓

安全常識教育。對農(nóng)民工上崗前進行安全常識教育是施工企業(yè)招聘勞務工后的一項首要任務，培訓的主要內容有：施工現(xiàn)場危險因素的存在，機械設備運行對施工作業(yè)人員安全構成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應注意的安全事項，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對人員的影響以及暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項等。教育培訓內容應結合現(xiàn)場實際進行;方式方法上應言傳身教，力求多樣性、生動性，避免空頭說教?？衫寐毠ひ剐?、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評)、“一法三卡”、警示標語、標識，宣傳畫、宣傳欄、黑板報以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評選活動等多種途徑廣泛進行教育;教育培訓要以施工隊、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個不漏，教育培訓活動必須有考核、有記錄，通過培訓，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護能力。

操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓對象一般應針對農(nóng)民工中的一般技術工種，培訓應以機械常識、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會培訓力量培訓，并取得操作許可證后方可上崗，堅決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機械設備操作、起重運輸設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業(yè)。

安全意識、應急措施培訓。針對施工現(xiàn)場的危險源和安全隱患，進行安全應急培訓演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護意識，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓應以提高作業(yè)人員防患意識、應急響應能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護能力等方面入手。教育應以應急預案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場隱患后果教育，個人防護用品的正確使用，發(fā)生事故的報告、緊急救護、自救措施等。用現(xiàn)身說法進行啟蒙式教育， 達到提高施工作業(yè)人員遵章守紀的自覺性和安全防范意識以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強勞務用工合同管理

勞務用工合同管理是當前各工程項目的一個薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務分包隊伍掛靠施工單位資質或受勞務派遣，而農(nóng)民工進場基本不簽勞動合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項目管理風險，農(nóng)民工進場施工必須簽訂勞動合同，屬于項目部臨時聘用人員，在公司授權下，可由項目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務的勞動合同。勞務分包隊伍的農(nóng)民工必須與勞務派遣公司簽訂勞動合同，項目部要跟蹤檢查，登記造冊、做到一個不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進入現(xiàn)場，以降低合同管理和安全管理風險。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺賬(檔案)，參與項目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構檢查，證明健康合格方可進場作業(yè)，項目部必須建立好臺賬，對勞務分包隊伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場;對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進行一次體檢，并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時健康檔案中應注明在該工種工作時間、環(huán)境條件等。

5、強化現(xiàn)場規(guī)范化施工管理

工程項目必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術規(guī)范、標準編制施工組織設計，在施工中嚴格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場。技術人員對施工作業(yè)隊進行施工技術交底時同時進行安全技術交底，告知其作業(yè)危險因素和安全注意事項。施工現(xiàn)場必須設置醒目的警示、指示標志和標識、標牌，必須設置安全有效的安全防護裝置，安全管理人員必須跟班指導，項目部必須加大現(xiàn)場管控力度，及時檢查、考核評比，對現(xiàn)場違章行為加大處罰，對安全隱患及時整改，堅決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強力推進安全文明工地建設。

保證安全措施費的合理投入。施工現(xiàn)場有效的防護措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護裝置的設置離不開資金的投入。項目部必須按照合同清單中安全文明措施費投入和施工組織設計編制安全經(jīng)費開支計劃，合理安排，重點要保證現(xiàn)場安全防護措施經(jīng)費的投入和安全防護用品費用的開支，避免擠占、挪用。

強化現(xiàn)場文明施工管理。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現(xiàn)場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機械應按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進行安全掩擋，防止溜滑。

加強對職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應通過安全評估，避免發(fā)生地質、洪澇、雷電、大風等自然災害。房屋結構應堅固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗合格;供電線路、配電設施必須滿足負荷要求;職工生活區(qū)應配備消防器材，應編制防火預案，項目部應成立義務消-防-隊;同時，應加強職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項目安全生產(chǎn)一項系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財產(chǎn)損失以及工程項目管理風險，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責。因此，必須建立一套長效的預防和管控機制，全面推行規(guī)范化、精細化的施工管理。堅持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅持“安全第一，預防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴！

1、項目管理涵蓋范圍

項目管理工作應該涵蓋工程項目的'全過程，一般地講，建設工程的全過程包括了以下基本階段：

（1）項目的決策階段：項目設想、項目的可行性分析等。

（2）項目的準備階段：項目勘察設計、招投標、設備材料采購等。

（3）項目的實施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。

（4）項目的評估階段：決算、審計、項目后評估等。

項目的實施效果的好壞，固然依靠于項目決策的正確性及依賴于項目工作程序的準確，但實施過程中主要取決于項目工作人員的工作績效。由人控制項目的進展以至于決定于項目的成敗，故項目管理人才在項目管理中，具有項目成功的決定性作用。

2.各階段的代表工作及相應的人員

對于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應的有如下的對應示例：

（1）項目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。

（2）項目的準備階段：設計師、勘察工作人員。

（3）項目的實施階段：建設單位的現(xiàn)場人員、承包商的項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理人員。

（4）項目的評估階段：資產(chǎn)評估員。

3、對項目管理人員的要求

各階段的人員的技術特長各異，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的，由于工程項目管理業(yè)務是提供工程管理咨詢服務，涉及多學科、多專業(yè)的技術、經(jīng)濟、管理等理論知識。而這類咨詢服務要體現(xiàn)服務性、科學性、獨立性和公正性，就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調能力，同時還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專業(yè)知識，并能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性意見。

當然，作為以上四個階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識和實踐的經(jīng)驗。但是，無論是在勘察、設計、施工的各個階段，都要求建設工程項目的實施做到理論與實踐完美結合。

作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到控制重點，提不出預控措施，會造成管理工作的失誤，導致工程項目的質量、進度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實踐經(jīng)驗，可使管理工程師的管理工作做到有預見性、針對性，并能夠使管理工作與項目的實施過程緊密配合，實現(xiàn)既定的工程項目目標。工程建設中的實踐工程建設經(jīng)驗指工程建設全過程各階段的工作實踐經(jīng)驗，包括項目可行性研究階段方案評價，技術、經(jīng)濟等方面的咨詢工作經(jīng)驗；工程地址、水文的勘測工作經(jīng)驗；項目規(guī)劃、實際工作經(jīng)驗；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗；工程建設原材料、半成品、構配件制作加工工作經(jīng)驗；工程建設招投標中介服務、造價咨詢、工程審計等工作經(jīng)驗；工程建設勘測、設計、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗等。作為項目管理人員如果在工程建設某個方面或幾個方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實踐經(jīng)驗，將會使其項目管理工作更得心應手，使管理工作更加稱職。

4、國內相應教育的現(xiàn)狀

我國原來的各類工科的課程設置，大多數(shù)都只注重自然學科，人文學科極少，只有少部分的經(jīng)濟及管理基礎課程。這類學校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經(jīng)驗的豐富，補上所欠的經(jīng)濟、管理學科的知識，才能進而達到管理層的水平。

目前，我國的各類高等院校，除了原來的各類工科教學外，相應的有部分院校開設了工程項目管理的專業(yè)。但是所開的經(jīng)濟管理類的專業(yè)，在課程設置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側重點：如工程造價，經(jīng)營管理等。這些學校的學生進入實際工作后，有一個共同的問題，就是具有一定的專業(yè)背景，但在實際工程中，這類所謂的專業(yè)知識面又往往不足以滿足工作的需要。

這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識面不夠寬，而管理類的人員知識深度又不足的矛盾。

事實上，由于我國教育部門的課程設置時的要求，在目前四年制的學習期限及有限學時內，要想讓大學畢業(yè)生同時具備工程的專業(yè)知識，又具備經(jīng)濟及管理的基礎知識，是不可能做到的。

因此，就目前我國的教學體制而言，大學要成為培養(yǎng)同時具備專業(yè)知識，有經(jīng)濟頭腦的管理者，在目前我國的教育體制下是無法辦到的。

5、可能的培養(yǎng)方法

目前，我國的項目管理人員一般都是出自各階段的技術或經(jīng)濟管理工作者，他們在學校具備了某些學科的專業(yè)知識畢業(yè)后，進入實踐工程后，積累了相當?shù)哪芰?，再拓展業(yè)務范圍后進入項目管理領域。一般地，在工作中邊干邊學，學以致用。這樣的人才是足以在實際工作中承擔相應的工作要求。但是，隨著項目管理在國內的推動，會日益感到相關人才的缺乏，這樣，就需要加快項目管理人員的培養(yǎng)。

限于對項目管理人員的素質要求，在培養(yǎng)過程中，不僅要有一定的技術、經(jīng)濟基礎知識及相關的管理科學理論知識，還應要求具備一定的工程實踐經(jīng)驗。

故此，可以在大學期間內選擇某些學科，傳授工程類的技術學科，并在課程設置上加強經(jīng)濟及管理類的基礎課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應加強其和專業(yè)學科上相關度不甚多的人文學科，經(jīng)過4—5年的學校培養(yǎng)，具備一定的基礎知識后，將這些學生分派到工程實際中實習1-2年后，重新召回學校做目標明確的畢業(yè)論文，整個在校學習時間為5-7年。這類畢業(yè)生盡管是以大學學士學位畢業(yè)，相信在工程中會迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。