一個好的計劃可以提高效率，減少浪費。要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標和期望。這是一份詳細的計劃編制指南，可以幫助你快速上手。

戰(zhàn)略部工作計劃篇一

外部環(huán)境。

1.1.1宏觀環(huán)境。

關鍵性的作用；

制才能保持產品的持續(xù)發(fā)展。

1.1.2行業(yè)環(huán)境。

1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；

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質量；

4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產品好壞的關鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

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內部環(huán)境。

1.2.1有利環(huán)境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數(shù)據(jù)模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進行；

7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規(guī)章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。

1.2.2劣勢環(huán)境。

規(guī)范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。

定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強。

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可擴展性方面的建設；

4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使我們的產品更愿意被用戶接受。

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2、目標體系定位。

總體目標。

2.1.1起步階段。

2.1.2發(fā)展階段。

健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產品，對現(xiàn)有產品進。

建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰(zhàn)。

略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業(yè)市場，成為專項行。

業(yè)標桿。

具體目標。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到。

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6名，建立人員培訓。

2、以。

sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標準化工作，整合和優(yōu)化。

原有業(yè)務模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；

4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務進行總結；

5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關標準的探索；

6、考慮節(jié)能環(huán)保產品選型，并進行預研；

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7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發(fā)展階段。

5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產品發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略方向。

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6名，普通及輔助開發(fā)人。

cmmi標準，建立完善的考。

跟進公安、word格式。

形成統(tǒng)一單元。

(uu)，由統(tǒng)一單元。

uu構建一體化數(shù)據(jù)網絡，提供整體或分散服務。

2、智能網絡節(jié)點模式：對現(xiàn)有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。

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分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產業(yè)細分的大環(huán)境下，軟件產品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。

2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務可擴展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務產品。

3、隨著市場競爭加劇，產品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎平臺加業(yè)務平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數(shù)據(jù)服務，業(yè)務展示，人機交互等。2、業(yè)務平臺：組織業(yè)務數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務服務，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務模型。

3、耦合器：提供技術平臺跟業(yè)務平臺之間標準；提供業(yè)務平臺與外界系統(tǒng)之間標準。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務平臺。

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外部平臺2。

基礎平臺。

耦合器1。

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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發(fā)出相似產品；

5、有利于產品縱向發(fā)展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎平臺需要開發(fā)周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網絡節(jié)點模式。

4、軟硬件結合緊密化并以統(tǒng)一產品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。

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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網絡節(jié)點一般由以下3部分構成：

1、網絡管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務自動組網功能；

2、業(yè)務實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務實現(xiàn)；

3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現(xiàn)，負責外部業(yè)務接入；

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業(yè)務模塊。

業(yè)務模塊。

網絡管理模塊。

業(yè)務模塊。

3.4.3功能特點。

業(yè)務模塊。

業(yè)務模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網絡服務節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標準的匹配；5、有利于研發(fā)向產品轉換。

3.4.4劣勢分析。

現(xiàn)有產品發(fā)展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。

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網絡節(jié)點模式進行研發(fā)?？傮w上雖然具體應用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護投資。

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規(guī)范，建立通訊具體標準，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協(xié)議和。

rtp(real-timetransport。

子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎平臺上進行業(yè)務平臺開發(fā)，完成平臺的引導屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。

集成，實現(xiàn)以下平臺特點：

系統(tǒng)可動態(tài)配置；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。

驅動接口緊密集成，利于隨機業(yè)務執(zhí)行；

以插件為基礎組織系統(tǒng)，增強系統(tǒng)可擴展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統(tǒng)自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務應用需求；

（4）評估設備供應商，建立戰(zhàn)略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環(huán)境。

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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。

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3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發(fā)。

或外包。

(2)中長期階段。

結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務。

型組態(tài)集成軟件平臺。

4、團隊發(fā)展戰(zhàn)略。

組織架構。

研發(fā)部以項目組模式對項目或產品進行總體管理。

1個項目組總體負。

責人，2個系統(tǒng)架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發(fā)部。

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綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎服務組。

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崗位配置。

4.2.1研發(fā)部經理。

標準制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；

部門間溝通協(xié)調。

4.2.2項目組崗位。

務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統(tǒng)架構工程師：

人，配合組長進行系統(tǒng)架構及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協(xié)調完成；??人員培訓?

4.3.1基礎技術培訓。

1、編碼規(guī)范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應按照團隊制定的一致規(guī)范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進行管控或對新需求模塊的開發(fā)或二次開發(fā)。

需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應掌握的編程語言是。

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a組/b組。

ui，word格式。

經成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

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交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務知識培訓。

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。

源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業(yè)務的集成；

2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務功能內容以及業(yè)務流程；

3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務功能，能夠對每個節(jié)點和接口進行配。

置；

4.3.3項目管理培訓。

制度建設。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結；

2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；

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4.4.2項目管理。

1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發(fā)階段的對應圖如下所示：

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項目啟動。

需求分析。

功能設計。

概要/詳細設計。

數(shù)據(jù)庫功能設計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

下圖所示：

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工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設計說明。

詳細設計說明。

數(shù)據(jù)庫設計說明。

開發(fā)進度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發(fā)總結。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊。

并能夠對產品整體開發(fā)進度進行有效的管控；

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品架構，并提供運行方案；

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5、戰(zhàn)略目標診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。

明確目標。

3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標。

責任到位。

1、根據(jù)各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；

2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。

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總體診斷圖。

公司決策層。

研發(fā)部經理。

研發(fā)部核心決策團隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。

研發(fā)戰(zhàn)略。

項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。

基礎服務組。

隧道平臺組。

戰(zhàn)略部工作計劃篇二

石馬鎮(zhèn)，位于山東省淄博市博山區(qū)南部，地處黃河支流淄河上游。立春已過，石馬鎮(zhèn)蛟龍村的幾畝農田里覆了一層新土，孕育著新的生機。然而8個多月前，這里連同周邊一片林地還被一處違建占用。

2022年5月，博山區(qū)紀委監(jiān)委在開展黃河專項監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)蛟龍村違規(guī)占用耕地建設違法建筑的問題線索。經查，該村村民違規(guī)占用部分耕地、林地建設違法建筑，鎮(zhèn)村干部對此并未采取措施制止，也沒有按規(guī)定及時上報。時任博山區(qū)自然資源局北博山所所長王某知情后，僅以罰代管，下發(fā)整改通知書了事，并未跟蹤落實。

“我們在查處該起案件時，既從嚴查處鎮(zhèn)村屬地責任，又追究區(qū)直職能部門監(jiān)管責任。”博山區(qū)紀委監(jiān)委負責人說。最終，該村兩名干部因違反工作紀律被給予黨內警告處分；王某以及石馬鎮(zhèn)兩名黨員干部因工作不力、未認真履行監(jiān)管職責，被給予黨內警告處分。這是《黃河專項監(jiān)督意見》明確的“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監(jiān)督機制的實踐運用。

黃河重大國家戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程、長期工程，專業(yè)性強，需要一套職責清晰、運轉高效、鏈條完整、協(xié)調有力的監(jiān)督工作機制，才能壓實各方責任，確保各項部署落實到位。山東省紀委監(jiān)委總結實踐經驗，在《黃河專項監(jiān)督意見》中確立“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監(jiān)督機制，將“國之大者”落到“責之細處”。

“一臺賬”，就是將^v^^v^的重要指示批示、^v^的決策部署和山東省委、省政府的安排形成工作總臺賬，并分解到地方、省直部門單位，由此形成省直各部門單位和各市黨委、政府“兩清單”，監(jiān)督檢查室、派駐機構、巡視機構據(jù)此開展監(jiān)督。“兩清單”就代表著“雙責任”，“雙責任”沒完成，就要“雙問責”，既問各市黨委、政府屬地責任、主體責任，又問省直部門單位行業(yè)責任、監(jiān)管責任。

山東省紀委監(jiān)委各派駐機構、各市紀委監(jiān)委再根據(jù)省紀委監(jiān)委的臺賬、清單細化梳理，謀劃各自專項監(jiān)督工作。由此，形成紀檢監(jiān)察力量、派駐機構力量、巡視巡察力量“三管齊下”，省、市、縣紀委監(jiān)委“三級聯(lián)動”的內部協(xié)作機制，確保責任層層落實。

“黃河重大國家戰(zhàn)略專項監(jiān)督不是紀檢監(jiān)察機關的‘獨角戲’，需要各類監(jiān)督主體共同努力、形成合力?！鄙綎|省紀委監(jiān)委有關負責人告訴記者，因此，《黃河專項監(jiān)督意見》強調紀檢監(jiān)察機關要加強與發(fā)改、工信、自然資源、生態(tài)環(huán)境等部門的溝通聯(lián)系，增強信息互通、成果共享、力量統(tǒng)籌，發(fā)揮職能部門管理職能和專業(yè)技術優(yōu)勢，實現(xiàn)“政治監(jiān)督”和“專業(yè)監(jiān)督”同題共答。

為充分發(fā)揮審計監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢，山東省紀委機關與山東省審計廳聯(lián)合印發(fā)《關于建立紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同機制的意見（試行）》，建立雙方日常溝通、工作協(xié)同、成果共享等多項機制。

隨著黃河灘區(qū)遷建工程全面完成，山東省審計廳啟動居民遷建工程專項審計，對群眾關心的資金問題加大監(jiān)督力度，將目光盯在錢花得“對不對、好不好”上，對遷建資金使用過程中的重要事項和關鍵環(huán)節(jié)予以重點關注，并向省紀委監(jiān)委機關移送涉嫌重大違紀違法問題線索10件，據(jù)此查處388人。

通過監(jiān)督貫通、信息互通、資源共享，實現(xiàn)治理理念和治理機制的創(chuàng)新，推動監(jiān)督向多元協(xié)同共治轉變，不斷提升專項監(jiān)督工作質效。

重大項目在黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展中起著重要作用。針對黃河重大國家戰(zhàn)略重大工程、重點項目集中的特點，《黃河專項監(jiān)督意見》要求各級紀檢監(jiān)察機關創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索清單化管理、項目化監(jiān)督、工程式推進，開展下沉式、調研式監(jiān)督檢查，運用“一線工作法”，切實推動監(jiān)督落地。

“你單位牽頭負責的南四湖濕地保護恢復項目進展情況落后于原計劃進度，按照重點平臺項目和資金投入‘紅黃牌’管理辦法，現(xiàn)對該項目亮‘黃牌’提醒……”2022年5月13日，山東省自然資源廳收到省紀委監(jiān)委發(fā)出的提醒函。

這是山東省紀委監(jiān)委針對重大項目、重點工程監(jiān)督探索的“兩牌兩函”提醒問責機制的一次運用。該省紀委監(jiān)委督促省直有關部門（單位）梳理年度重點項目資金計劃，建立清單、掛圖上墻，實行“紅黃牌”動態(tài)管理。在此基礎上，建立“兩牌兩函”提醒問責機制，對履責不力、問題突出、推進緩慢的發(fā)送提醒函，亮黃牌提醒；對整改不力、效果不明顯的發(fā)送督辦函，進行重點督辦；對拒不整改、造成不良后果的亮紅牌，依規(guī)依紀依法追責問責。

接到“黃牌”提醒后，該省自然資源廳及時成立督導組，對進度落后項目的4項內容逐一現(xiàn)場查看，實地了解整改落實情況，督促責任單位建立整改落實方案，并派專人留守工程現(xiàn)場督導。目前該項目已按期完成。

黃河重大國家戰(zhàn)略重大項目、重點工程往往建設周期長、覆蓋面積廣，傳統(tǒng)監(jiān)督力量和監(jiān)督手段在一定程度上難以全鏈條全時域覆蓋。為此，山東省各級紀檢監(jiān)察機關充分運用信息技術，為專項監(jiān)督賦能。

沿黃生態(tài)長廊工程為山東省級重點項目，東營市境內規(guī)劃面積萬畝，總投資億元，串聯(lián)7處重要生態(tài)片區(qū)，總長公里，涉及的子項目呈“零星式”分布。針對這一特點，東營市紀委監(jiān)委引入“大數(shù)據(jù)+”技術，依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源搭建“沿黃生態(tài)長廊信息化監(jiān)督平臺”，全面梳理工程變更、驗收評估、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)，在信息化平臺中植入“風險預警”模塊，通過衛(wèi)星影像疊加分析、智能識別研判等技術手段，自主監(jiān)測項目進度、實時識別風險，并向主責部門和監(jiān)管部門推送預警信息，推動實現(xiàn)了事前預警、事中管控、事后處置的監(jiān)督閉環(huán)。

該平臺啟動以來，推送各類信息63條，由此發(fā)現(xiàn)并推動問題整改30件，追回監(jiān)管資金1800余萬元，有力保障了沿黃生態(tài)長廊工程的順利推進。2022年，沿黃生態(tài)長廊工程完成投資億元，新增營造林2700余畝，綠化修復提升10000余畝，保護修復濕地6500余畝，全面完成年度任務，沿黃森林、濕地資源質量明顯提升。

重大項目、重點工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、資金量大，潛在的廉潔風險點也較多。為此，山東各級紀檢監(jiān)察機關緊盯重大項目、重點工程立項、審批、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)，探索開展全過程嵌入式監(jiān)督的有效路徑，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間提醒整改。

濟南市紀委監(jiān)委在實踐中摸索出人大、紀檢監(jiān)察、財政、審計等單位聯(lián)動監(jiān)督模式。2022年年初，市紀委監(jiān)委召集項目牽頭部門召開會議，推動34個重點項目全部納入部門預算予以保障、列入臺賬監(jiān)督。年中，不定期組織人大、財政、審計等部門成立聯(lián)合督導檢查組，對重點項目預算執(zhí)行情況、推進進度進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。年終，對重點項目完成情況開展驗收性督導檢查，對工作不力、造成不良后果的依規(guī)依紀依法追責問責。

“小切口”監(jiān)督、特派監(jiān)督、電視問政、駐點監(jiān)督……山東省紀檢監(jiān)察機關不斷探索監(jiān)督檢查有效方式，多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，以實際行動推動黃河重大國家戰(zhàn)略落地落實。

戰(zhàn)略部工作計劃篇三

提煉價值，制造聲浪，實施品牌戰(zhàn)略。

23、挖掘企業(yè)，找出最核心的東西，在全面科學的品牌調研與診斷基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值，規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)。

24、規(guī)劃科學合理的品牌戰(zhàn)略與架構。

25、塑造企業(yè)及產品品牌，深層次表達和展示企業(yè)核心強項，使企業(yè)形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

26、累積品牌資產，創(chuàng)建具有鮮明核心價值與個性、豐富品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強大品牌，制定品牌資產目標，使品牌創(chuàng)建工作有明確方向，做到有的放矢并減少不必要浪費。

27、品牌推廣與傳播，擴大影響力。

28、優(yōu)化傳播策略，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的原則下，圍繞品牌資產目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，不斷檢驗與核查品牌資產提升目標的完成情況，持續(xù)調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

29、在企業(yè)內構建起以品牌為中心的企業(yè)文化體系，通過加強企業(yè)文化的建設與傳播，反過來促進品牌在公司內外部的深層次扎根。

1）戰(zhàn)略制度是構建戰(zhàn)略管理體系的基礎。

2）戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、經營計劃、戰(zhàn)略落實和戰(zhàn)略反饋等七個方面就已經構成了完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

3）專項規(guī)劃、商業(yè)企劃和品牌策劃為附加內容。

（完）。

戰(zhàn)略部工作計劃篇四

根據(jù)洪澤縣委1號文件《^v^洪澤縣委關于加強黨建工作的若干意見》的精神，20__年，我們將在洪澤縣委和省市公司黨組的正確領導下，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，把加強基層黨建與生產經營緊密結合，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢，把激發(fā)基層黨組織的活力轉化為推動企業(yè)轉型發(fā)展的動力，為戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)提供堅強保證，促進企業(yè)的和諧構建和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保證?，F(xiàn)將洪澤移動公司貫徹落實縣委1號文件精神和整體黨建工作計劃報告如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢。

(一)認真學習貫徹縣委1號文件精神，正確認識企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，增強企業(yè)黨建工作的必要性和責任感。

(二)按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，通過發(fā)放學習資料、理論學習會、書記講壇、黨史講座等多種形式，圍繞公司轉型發(fā)展的要求和當前存在的問題，切實把縣委1號文件精神落實到具體工作中，真正實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產經營工作“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。

(三)加強領導班子建設，推動黨建責任制落地。黨支部組織理論學習每季度不少于一次，領導班子年內至少召開一次民主生活會。強化“一崗雙責”黨建工作責任制落地，開展支部書記“述職述廉述黨建”，以“述”促“抓”，增強書記抓黨建意識。

二、加強隊伍建設，豐富教育形式，全面激發(fā)基層黨組織的動力優(yōu)勢。

(一)加強黨員隊伍建設，強化黨員學習教育。一是加強黨員教育。組織紅色之旅、扶貧慰問、專家黨課授課等多種形式，對黨史、形勢和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風進行教育，對黨員在轉型發(fā)展中如何做好工作開展座談討論，引導黨員堅定政治立場，明辨大是大非，認清肩負責任。二是組織黨員活動。開展黨員公開承諾、黨員先鋒崗展現(xiàn)、與基層班組結對幫助、參加志愿服務等活動，年內集中開展一次黨員評議活動，對評議合格黨員，給予肯定和鼓勵，對評議表現(xiàn)不好的黨員，支部書記與其進行談心幫助提高，不斷增強黨員的先鋒意識、責任意識和組織意識。三是做好黨員發(fā)展工作。以堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的方針，組織黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作。通過黨員隊伍的建設，做到“重要崗位有黨員、專業(yè)骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”。

(二)推進黨建管理提升活動。一是堅持“狠抓基礎、重點突破”的原則，著力加強黨建基礎管理，建立黨建榮譽信息庫和黨組織、黨員信息庫，通過開展黨建工作評估、企業(yè)文化改革、完善eap工作推進機制、打造志愿者服務品牌等工作，完成研討交流、貫徹落實的階段工作目標。二是加強黨群工作隊伍的業(yè)務知識培訓與黨務能力建設，對黨群工作人員開展業(yè)務培訓。三是鞏固“基層組織建設年”活動成果，將有成效的活動和做法轉化為制度規(guī)定，形成建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。

(三)加強創(chuàng)新。通過信息化手段參與助洪澤“智慧黨建”新模式。

三、加強作風建設，深化精神文明，營造構建基層黨組織的風清氣正。

繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過開展精神文明創(chuàng)建活動，積極踐行社會主義核心價值體系，彰顯企業(yè)社會責任、提升員工素質能力，助力和諧社會建設。

(一)落實黨風廉政責任，切實履行“一崗雙責”，與各級部門負責人和敏感崗位員工簽署廉潔從業(yè)承諾書，定期開展廉政教育警示實踐活動，切實將黨風廉政責任制落到實處。

戰(zhàn)略部工作計劃篇五

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產經營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產營運保駕護航因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調生產部門和施工方關系、設計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)?，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質量出現(xiàn)狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進。

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。

這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農業(yè)產業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當?shù)氐捻椖可陥髥挝唬私饬说胤巾椖可陥笄闆r。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。

1、與時俱進，勤學善思。

這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

工程項目建設過程中，嚴格現(xiàn)場管理，務必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發(fā)生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯(lián)系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調工作，不推不讓的良好工作氛圍。

3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。

新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創(chuàng)新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。

接手這項工作以后，要更為留意公司各經營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。

2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規(guī)劃劃下一個完美的句點。

二〇一二年十二月二十八日。

戰(zhàn)略部工作計劃篇六

根據(jù)我行__年工作的實際情況，下一年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質，現(xiàn)就針對這三個方面制定我行__的工作計劃：

一、以客戶為中心，做好結算服務工作。

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參加個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

三、以人為本，提高員工的全面素質。

1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，因此到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

戰(zhàn)略部工作計劃篇七

3、編制辦公資產申領流程，審核辦公資產申請單并合理配置。

4、負責公司資產內部調撥使用的審核，做好資產調撥的記錄。

5、負責辦理公司報廢資產處理事宜，協(xié)助財務部做好處理資產的賬務處理。

7、負責建立辦公資產臺賬。

戰(zhàn)略部工作計劃篇八

5、負責學院教室、辦公室及相關區(qū)域的維修、維護工作、

7、負責學院辦公用電話費用的交納工作、

8、負責學院會議籌備及記錄工作、

9、負責教職工的考勤工作、

10、完成領導布置的其他工作、

11、完成院辦主任布置的各項工作、

12、建立統(tǒng)計更新，完善學院教師的個人信息整理工作、

戰(zhàn)略部工作計劃篇九

這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般會設置三個層次：

1）總體戰(zhàn)略；

2）業(yè)務戰(zhàn)略；

3）職能戰(zhàn)略。

它們各自的關注點是不一樣的?？傮w戰(zhàn)略是指集團公司要干什么，關注愿景、使命、目標、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等。通過綜合系統(tǒng)的分析，制定總體戰(zhàn)略，為集團發(fā)展提供總體決策支撐，指導集團整體發(fā)展。

業(yè)務戰(zhàn)略是指具體一個產品（產品群）的戰(zhàn)略。關注業(yè)務格局、業(yè)務領域、重點業(yè)務、關鍵路徑等?；诩瘓F總體戰(zhàn)略方向及目標，確定基本業(yè)務格局領域，關注重點業(yè)務，確立關鍵路徑舉措。

職能戰(zhàn)略是指一個職能系統(tǒng)（部門）的戰(zhàn)略。關注職能系統(tǒng)支撐：研發(fā)、生產、質量、營銷、人資、財務等?；诳傮w戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略，制定各系統(tǒng)職能部門的規(guī)劃，并定期審視指標、舉措、行動計劃的達成，持續(xù)分析、跟進、優(yōu)化和整改。

說完層次，說步驟，一般而言，有幾個大步驟：

a）戰(zhàn)略方向（用來定愿景、使命、目標、重點）；

b）業(yè)務組合（用來把我自身的業(yè)務格局，業(yè)務領域、客戶重點）；

c）能力建設（用來了解資源狀況，如已有、自建、合作、并購等方式）；

f）戰(zhàn)略舉措（關鍵戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略舉措，如重大項目，重點行動計劃，重點工作）；

g）執(zhí)行考核（就是跟進管理、進行月度分析、季度回顧、年度評價等）。

戰(zhàn)略規(guī)劃基本就這些活。

一般情況下，大中型的企業(yè)可以做戰(zhàn)略規(guī)劃，小型企業(yè)就和經營計劃混起來一起搞吧，沒必要弄得太復雜。多元化業(yè)務的企業(yè)可以提戰(zhàn)略，單一業(yè)務的可以簡單化。一般差不多每年10月份啟動，然后年初定下來。

戰(zhàn)略部工作計劃篇十

20__年，對于__村將是個不平凡的一年，新的一年里我們將繼續(xù)團結在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導和廣大干部群眾的共同努力下，堅持_，深入貫徹落實黨的十_大精神，以建設社會主義新農村為主線，以實現(xiàn)“農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定”為目標，通過全村干部群眾的共同努力，較好地完成年初既定的各項目標任務?，F(xiàn)將__年工作安排如下：

一、抓好支部自身建設，推動各項工作的順利開展。

1、規(guī)范完善各項管理制度。

2、抓好黨員的學習和管理。

3、抓班子建設，依法行政，提高辦事效率。

4、年內計劃培養(yǎng)入黨積極分子1-3名，發(fā)展黨員1-2名。

5、進一步完善黨務，政務，財務三公開制度，陽光操作，接受監(jiān)督。

6、積極協(xié)調上級各部門，認真做好農村各項工作及重大事務組織指導協(xié)調工作。

7、認真宣傳國家一系列強農惠農政策。

二、扎實推進民生保障，使社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。

衛(wèi)生工作：保證新型農村合作醫(yī)療健康運轉，有效解決群眾看病難、看病貴的問題;狠抓農村養(yǎng)老保險工作，順利完成農村居民參保續(xù)保任務。

安全、維穩(wěn)工作：要始終把安全、維穩(wěn)工作放在重中之重來抓，以平安鄉(xiāng)村為目標，落實責任制分組排查威脅村民生產生活安全的隱患，加強對矛盾糾紛的調處力度。在排查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

村級公益事業(yè)：計劃加寬資金爭取渠道，各方面爭取可用資金加大農村基礎設施的建設，改善村容村貌：一是擴建村委會場地，解決居民集體活動有地可施，為__年換屆選舉及廣場舞的長效普及做好后盾;二是硬化組級道路公里，維修4公里，為村民出行及農副產品的運進運出，推進村級經濟發(fā)展走好第一步;三是積極配合國土資源所做好農村房產確權任務，把老百姓關心的民生問題當大事做好。

三、穩(wěn)步推進產業(yè)發(fā)展，逐步拓寬增收渠道。

我們將緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收這個中心，以優(yōu)化產業(yè)結構調整為重點，進一步抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務輸出三大主導產業(yè)，農業(yè)農村工作扎實推進。

農業(yè)工作方面：按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初下達了春耕春播目標任務，結合我村村實際，理順工作思路，優(yōu)化產業(yè)結構調整，計劃__年再發(fā)展茶園300畝。緊抓機遇，做好土地平整項目，優(yōu)化土地資源。

農田水利建設方面：充分利用“挖萬塘”活動和小二型水庫除險加固工程為我們創(chuàng)造的有利資源，以落實和完善防汛責任制，加大宣傳教育力度，搶抓機遇搞好農田水利建設，保證我村生產生活用水。

畜牧工作方面：一是全面推行標準化養(yǎng)殖，對養(yǎng)殖戶加強技術扶持和規(guī)范化管理要求;二是切實做好動物防疫工作，規(guī)范規(guī)章制度。

勞務輸出方面：勞務經濟是一項特色產業(yè)，是增加農民非農收入的一項支柱產業(yè)。要強化技能培訓和組織引導，通過集中培訓保證勞務輸出數(shù)量和農民工自覺維護的合法權益的觀念。

戰(zhàn)略部工作計劃篇十一

1.定點超越是指企業(yè)將其產品、服務和其他業(yè)務活動與自己最強的競爭對手或某一方面的領先者進行連續(xù)對比衡量的過程。對比衡量的目的是發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，或尋找行業(yè)領先者之所以會領先的內在原因，以便為企業(yè)制定適當?shù)膽?zhàn)略計劃提供依據(jù)。

2.戰(zhàn)略計劃過程是指通過制定企業(yè)的任務、目標、業(yè)務組合計劃和新業(yè)務計劃，在企業(yè)的目標和資源月迅速變化的環(huán)境之間發(fā)展和保持一種其實可行的戰(zhàn)略適應的管理過程。

3.目標管理是指企業(yè)的任務具體化為一系列的各級組織層次的目標，各級經理對其目標的實現(xiàn)完全負責的管理制度。

4.簡述企業(yè)市場營銷部門對戰(zhàn)略計劃的貢獻。

答：依靠市場營銷部門獲得有關新產品和市場機會的啟迪。

依靠市場營銷部門來評估每個新機會，特別是有關市場是否足夠強大，企業(yè)是否有足夠的市場營銷力量來利用這一機會等問題。

市場營銷部門還要為每一個新機會制定詳盡的市場營銷計劃，具體陳述有關產品、價格、分銷和促銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。

市場營銷部門對市場上實施的每項計劃都負有一定的責任。

市場營銷部門必須對隨時出現(xiàn)的情況做出評價，并在必要時采取改正措施。

5.簡述定點超越的步驟。

答：明確目的和目標確定量化方法和信息來源。

選擇定點超越的對象測量和描述本企業(yè)。

測量和描述定點超越對象對比。

建議與策劃計劃的執(zhí)行與控制。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程的步驟。

答：規(guī)定企業(yè)任務——確定企業(yè)任務——安排業(yè)務組合——制定新業(yè)務計劃。

7.簡述一個戰(zhàn)略業(yè)務單位所具有的特征。

答：它是單獨的業(yè)務或一組有關的業(yè)務。

有不同的任務。

有其競爭者。

有認真負責的經理。

掌握一定的資源。

可以獨立計劃其他業(yè)務。