制定方案之前，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和背景。方案的制定過程中，需要明確目標，并確定可行的關鍵性要素。方案的制定需要全面考慮各種因素，并在實施過程中不斷進行監(jiān)控和調(diào)整。

年度員工評選方案篇一

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭。

發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)。

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

年度員工評選方案篇二

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

年度員工評選方案篇三

二、評選機構:。

1、評選組組長:總經(jīng)理。

2、組員:各部門主管。

三、評選項目與指標:。

(一)團隊獎:。

標桿團隊獎一名(以部門為單位);。

(二)個人獎:。

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

3、單項才能獎(全公司范圍):5名。

最佳服務獎三名(職能服務類)。

最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。

四、評選原則及范圍:。

(一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。

1、入司未滿半年的員工;。

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;。

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或。

通報。

批評一次以上的員工;。

4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

五、評選標準:。

(一)標桿團隊獎評選標準:。

1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。

2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率;。

5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃。

方案。

等;。

6、待改進的地方:。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):。

1)遵守公司的各項。

規(guī)章。

制度。

沒有違紀紀錄;。

2)按時按質(zhì)完成本職工作;。

3)有良好的職業(yè)道德;。

4)誠信待人,維護公司利益;。

2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。

德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、

工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。

才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。

學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。

影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎(職能服務類)。

要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。

要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

要求:年度銷售業(yè)績第一。

4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。

要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。

六、評選程序:。

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵。

細則。

:

(一)、團隊獎:。

1、獎杯一個;。

2、現(xiàn)金2000元;。

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎:。

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。

3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。

最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。

八、評選附表:。

《評選審批表》(略)。

年度員工評選方案篇四

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。

1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。

1.2當月無事假（年休、調(diào)休不計）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.7當月績效得分在部門前10%。

2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

9.人力行政部匯總評定結果呈報總經(jīng)理批準，并進行結果公布；

年度員工評選方案篇五

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數(shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

年度員工評選方案篇六

1、評選組組長：總經(jīng)理。

2、組員：各部門主管。

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業(yè)績第一。

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

《評選審批表》（略）。

年度員工評選方案篇七

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示!

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級1。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見!

2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門!

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!

年度員工評選方案篇八

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

年度員工評選方案篇九

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名。

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年度員工評選方案篇十

豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的'工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

公平、公正、公開、透明。

評審團成員由主席團成員擔任。

經(jīng)濟管理系團總支學生會全體。

20xx年x月x日。

1、優(yōu)秀部門1個。

評選標準：

(2)評選材料齊全;。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個。

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名。

評選標準：

(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;。

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。

(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。

(1)遞交評優(yōu)材料;。

(2)評審團進行評定;。

(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。

年度員工評選方案篇十一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經(jīng)理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度員工評選方案篇十二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：