音樂(lè)是一種通過(guò)聲音和音調(diào)表達(dá)情感和思想的藝術(shù)形式。應(yīng)該用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行總結(jié)，避免過(guò)分冗長(zhǎng)和啰嗦?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇一

展望未來(lái)，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠(chéng)信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂(lè)家庭。

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元，其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元，流動(dòng)資金750萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元。該項(xiàng)目正于20__年5月開(kāi)始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開(kāi)始設(shè)備安裝，20__年3月份試車(chē)投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開(kāi)工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開(kāi)工，20__年4月建成。

4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開(kāi)工建設(shè)，20__年10月竣工。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷(xiāo)售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇二

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理。

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)。

物業(yè)管理行業(yè)向客戶(hù)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴處理回訪(fǎng)信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬(wàn)元以上，管理兩種類(lèi)型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類(lèi)物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)。

（1）五年內(nèi)寫(xiě)字樓管理面積達(dá)60－70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）通過(guò)資金積累，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％。

今后五年內(nèi)，公司通過(guò)規(guī)?；捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開(kāi)拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機(jī)制；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)”的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿(mǎn)自豪，展望未來(lái)我們信心百倍，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇三

學(xué)號(hào)xxxxxxx。

我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來(lái)規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

當(dāng)然，在漫長(zhǎng)的工作之路上，我們往往不能夠從一開(kāi)始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值，而不是在消極的情緒中得過(guò)且過(guò)，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

與定位：

1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫(xiě)文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫(xiě)。

學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書(shū)籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。

職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

廣告策略型文案：主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來(lái)的職位是“ae”，即客戶(hù)。

職業(yè)發(fā)展階段為：客戶(hù)執(zhí)行、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)總監(jiān)。

2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。

3、雜志編輯工作：采寫(xiě)、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。

關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：

1、工作活動(dòng)的性質(zhì)：對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛?jiǎn)單地為生活服務(wù)的過(guò)程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通，共同努力。

2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫(xiě)作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類(lèi)的對(duì)口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶(hù)內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

短期目標(biāo)：(1~3年)。

中期目標(biāo)：(3~10年)。

到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

長(zhǎng)期目標(biāo)：(10、20年后)。

此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。

1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì)，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整：若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

5、評(píng)估的時(shí)間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

后記。

擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目。

標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無(wú)論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案。

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過(guò)去。很快，我們就將離開(kāi)校園步入社會(huì)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn)，以下是我總結(jié)的就業(yè)時(shí)我們應(yīng)具有的8大素質(zhì)：扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精湛的專(zhuān)業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中扎實(shí)穩(wěn)重，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好充分的準(zhǔn)備，才有能力應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

堅(jiān)強(qiáng)的意志力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

日本的經(jīng)營(yíng)管理理念受到全世界的好評(píng)及世界各國(guó)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒模仿。我還沒(méi)有深入了解過(guò)其經(jīng)營(yíng)理念，也就不做過(guò)多闡述。但將來(lái)就業(yè)時(shí)，無(wú)論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。管理好每一個(gè)人，讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能，并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法，或自己在實(shí)踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)營(yíng)模式。

5、自我反省的能力。

6、高尚的品格。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，端正的人格必不可少。如今中國(guó)無(wú)數(shù)的大小企業(yè)中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人，君子愛(ài)財(cái)取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。

7、過(guò)人的膽識(shí)。

在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有個(gè)很有意思的題目：什么人總能在職場(chǎng)中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因?yàn)榭v橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì)，換句話(huà)說(shuō)就是很過(guò)人的膽識(shí)，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競(jìng)爭(zhēng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)。雖然我們就業(yè)不是賭博，不會(huì)鬧得家財(cái)散盡，但兩者所具有的冒險(xiǎn)性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時(shí)所具有的冒險(xiǎn)精神。很多人都是瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，才錯(cuò)失了騰飛的良機(jī)，也有人因?yàn)槭艿叫┰S打擊就不敢再涉足半步，終也不會(huì)成功。敢闖就敢輸，敢輸才會(huì)贏!

8、與人分享的習(xí)慣。

在我們的事業(yè)小有成就時(shí)，要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功，這可能是金錢(qián)，也可能是名譽(yù)，或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來(lái)的，每個(gè)人都有自己應(yīng)得的一份。或許你們地位不同：你是老板經(jīng)理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢(qián)了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。

在就業(yè)者素質(zhì)中，我比較突出的是創(chuàng)造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時(shí)會(huì)有不錯(cuò)的點(diǎn)子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇四

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。

我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話(huà)頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。

2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：

1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿(mǎn)意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。

1、尋找知識(shí)型員工的需求。

知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意度。

為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。

3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇五

水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅?沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果?只有付出，才能有收獲。大學(xué)是人生職業(yè)生涯發(fā)展中的一個(gè)重要準(zhǔn)備期，在這個(gè)階段，我們準(zhǔn)備的如何直接關(guān)系到我們四年后在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的水平。然而，身為大學(xué)生的我們卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在一天天的消磨大好時(shí)光。人的大學(xué)時(shí)光一生中也許就一次，不把握好，將來(lái)自己一定回追悔莫及。于是，在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮之后，我決定把自己的未來(lái)設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。

我是一個(gè)行為上不太按牌理出牌的人，喜歡想象力與創(chuàng)造力的藝術(shù)，聰慧、好奇心強(qiáng)、思維活躍，常有不錯(cuò)的創(chuàng)意表現(xiàn)，小時(shí)候的我想當(dāng)一名小說(shuō)家或者攝影師。只是這些幻想都已經(jīng)隨著知識(shí)和認(rèn)知的增加而逐漸遠(yuǎn)去?，F(xiàn)在的我還是像以前那樣喜歡幻想，我很想做的是影視后期方面的工作。

遇到打擊絕不會(huì)輕易放棄的我對(duì)于人和事都比較敏感，打破舊有的`體制與觀念、建立新主張、找出新的技巧與理論、創(chuàng)造新的風(fēng)潮并帶領(lǐng)與眾不同的時(shí)尚，想人所不敢想、做人所不能做。

我最看重的是能力，一個(gè)人的能力可以說(shuō)決定這他在工作中的地位。影視藝術(shù)技術(shù)是一種創(chuàng)造性的的活動(dòng)，它需要我們平時(shí)的不斷積累、分析和理解再創(chuàng)造;制圖，則是我們的表現(xiàn)手段，而這些正是我們能力的一種表現(xiàn)，當(dāng)然其他的像團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)也是比較重要的。

(一)工作方面：責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真投入并要求自己做到至臻完美，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有耐心，想象力豐富、思維活躍且富有創(chuàng)造力，并且樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)。

(二)學(xué)習(xí)方面：自學(xué)能力強(qiáng)，涉獵廣泛，動(dòng)手能力強(qiáng)。

(三)生活方面：喜歡幫助他人，待人熱情，性格上靜若處子，動(dòng)如脫兔，心思細(xì)膩，生活比較隨性，習(xí)慣單純，對(duì)待事情較為執(zhí)著，偶爾會(huì)有情緒低落，但很快會(huì)變得心境明朗。

有時(shí)候比較健忘，脾氣有時(shí)急躁，偶爾極端，過(guò)于追求完美而缺乏自信，較為自卑，敏感脆弱，容易情緒化，有時(shí)候略顯懦弱，做事容易受到外界因素的干擾，偶爾說(shuō)話(huà)太直，易得罪人。

數(shù)字媒體藝術(shù)：

綜合以上分析和總結(jié)，對(duì)自己又有了更新的認(rèn)識(shí)。做事比較認(rèn)真，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能吃苦，完美主義者，但有很多時(shí)候又因?yàn)檫^(guò)于追求完美而給自己和他人都帶來(lái)一定的干擾;凡事比較細(xì)心，觀察能力、動(dòng)手能力和自學(xué)能力強(qiáng)，但是還是缺乏相當(dāng)程度的耐心，情緒控制力欠佳;雖然涉獵廣泛，但不夠深入和精煉。在性格方面，呈現(xiàn)內(nèi)向和外向雙重性格，喜歡廣交朋友，和熟悉的人能夠很好的交往，待人熱情，樂(lè)觀活潑，情緒化嚴(yán)重，過(guò)于計(jì)較一些瑣事，缺乏一定的交際能力。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇六

20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長(zhǎng)15.45%，超過(guò)“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長(zhǎng)19.6%；財(cái)政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長(zhǎng)指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元，增長(zhǎng)33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長(zhǎng)12.3%和21.4%，；社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元，年均增長(zhǎng)下降0.1%。

“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國(guó)家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺(tái)了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸，中俄兩國(guó)政府積極支持地方間開(kāi)展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國(guó)家政策和地方鼓勵(lì)之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大，同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析。

（一）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r。

保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革與開(kāi)放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元，比上年增長(zhǎng)48%。其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元，同比增長(zhǎng)142%，財(cái)險(xiǎn)深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展，但市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，保險(xiǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰，政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門(mén)把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元，年均增長(zhǎng)16%。

（二）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況分析。

**地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份，單位/萬(wàn))，**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表（截止至06年12份，單位/萬(wàn)）。

第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。

一、業(yè)務(wù)措施。

（一）市場(chǎng)定位。

城市市場(chǎng)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場(chǎng)布局，在占領(lǐng)城市市場(chǎng)同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)。一是堅(jiān)持中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個(gè)中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場(chǎng)。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略，發(fā)揮專(zhuān)員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn)，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場(chǎng)。

（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策。

用足用活上級(jí)給予的政策，落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員制度，完善產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專(zhuān)員業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。

（三）全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤(rùn)等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。

二、隊(duì)伍建設(shè)措施。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開(kāi)拓、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。

加強(qiáng)直銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，重點(diǎn)建好專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。制定直銷(xiāo)基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績(jī)效管理。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇七

我公司通過(guò)五年的努力，目前已擁有一定的客戶(hù)群，深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的歡迎，為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵，現(xiàn)對(duì)公司未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：

未來(lái)三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，在堅(jiān)持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象；在堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則下，樹(shù)立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，方便快捷，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)：通過(guò)融資和降低管理成本提高利潤(rùn)率，到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。

2、利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)：到20實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以?xún)?nèi)。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則，防范風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

二、市場(chǎng)前景分析。

“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時(shí)期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場(chǎng)化、規(guī)?；健＜涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來(lái)業(yè)務(wù)的主要對(duì)象。因此，根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小微企業(yè)群體中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。

（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳[國(guó)辦函（2013）35。

號(hào)]“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。

2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。

快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí)，民營(yíng)和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公。

司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國(guó)家和地方對(duì)解決中小微企業(yè)融資難問(wèn)題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺(tái),中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無(wú)疑會(huì)給公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的沖擊。給小額貸款公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。

（二）、客戶(hù)群體分析。

根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對(duì)“三農(nóng)”投入，為中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況，公司主要針對(duì)的客戶(hù)群體分為以下三大類(lèi)：

1、中小企業(yè)客戶(hù)群。

目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)35970戶(hù)，若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題，有好的項(xiàng)目，而無(wú)資金運(yùn)作，有的資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯(cuò)失商機(jī)不說(shuō)，給自己的企業(yè)帶來(lái)很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會(huì)為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展，避免造成大的損失和即將第一文庫(kù)網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶(hù)群體。

2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶(hù)群。

我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有良好的發(fā)展。

基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶(hù)發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目及時(shí)給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使“三農(nóng)”得到更多的實(shí)惠。

3.自然形成的客戶(hù)群。

的正常運(yùn)營(yíng)起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶(hù)廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶(hù)群做貸款服務(wù)，也是我公司長(zhǎng)期發(fā)展不可缺少的客戶(hù)群體。

四、不斷完善制度建設(shè)。

在公司目前已完善的情況下，未來(lái)還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，依賴(lài)于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營(yíng)制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。

1、不斷完善、細(xì)化各職能部門(mén)的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使全公司上下形成整體合力。

2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。

3、建立高效的資金營(yíng)運(yùn)體系，摸清客戶(hù)的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。

體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。

5、完善嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專(zhuān)項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策，采取有效措施，減少不必要的損失。

6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。

五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)手段，努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶(hù)群，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，把公司做強(qiáng)、做大。

2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，完善專(zhuān)業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高公司的市場(chǎng)地位。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。在未來(lái)的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營(yíng)銀行或上市公司，更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2014-4-11。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇八

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶(hù)群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶(hù)名錄，從而提高工作效率。

一：對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

二：在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對(duì)自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶(hù)。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇九

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類(lèi)醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

通過(guò)全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。

努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓，滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。

完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。

為提高全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專(zhuān)以上要達(dá)到100%。大力開(kāi)展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類(lèi)人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門(mén)診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過(guò)強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色專(zhuān)科，在周?chē)锌h中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門(mén)診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）積極發(fā)展中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專(zhuān)科不斷鞏固、完善提高的同時(shí)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)專(zhuān)科的申報(bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)上獲得突破。

（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。

適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹(shù)立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛(ài)心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開(kāi)展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿(mǎn)意度明顯提高。

2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門(mén)診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開(kāi)單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開(kāi)展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠(chéng)信品牌”。

3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿(mǎn)意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇十

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶(hù)群，目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家，20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家，20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng)。

1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。

2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶(hù)拓展。

3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶(hù)對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象。

三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)份額。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以?xún)?nèi)，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以?xún)?nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以?xún)?nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

六、制度建設(shè)方面。

本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇十一

公司名稱(chēng)：睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店(二連)。

成立時(shí)間：20xx年9月25日。

注冊(cè)資本：3000萬(wàn)元人民幣。

注冊(cè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)。

法人代表：張志臣。

本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸方便快捷，擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額：萬(wàn)元)：(表格略)。

二、職員構(gòu)成狀況。

公司現(xiàn)有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專(zhuān)及以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)100%。

三、組織架構(gòu)。

公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下：(略)。

四、發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，為把睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟戰(zhàn)略。

根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。

3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力，打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以?xún)?yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。

人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ)，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力。

預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店會(huì)逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。

1、小型轎車(chē)：(分析圖略)。

小型轎車(chē)市場(chǎng)由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，人民消費(fèi)水平還不是很高，小型轎車(chē)由于價(jià)格低等因素，在中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，不久將成為中國(guó)的國(guó)民車(chē)。

2、商務(wù)用車(chē)：(分析圖略)。

國(guó)內(nèi)首款酷越車(chē)奇瑞v5在深圳面世以來(lái)，引爆媒體對(duì)酷越車(chē)以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車(chē)近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動(dòng)版，奇瑞汽車(chē)旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應(yīng)，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車(chē)”市場(chǎng)新潮。

3、高級(jí)轎車(chē)：(分析圖略)。

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級(jí)轎車(chē)不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流。20xx年，國(guó)產(chǎn)中高級(jí)轎車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，說(shuō)明這一市場(chǎng)空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))。

2、舒適安全：

(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))。

三、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

多年來(lái)，利用國(guó)際跨國(guó)公司強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì)，建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前，公司正開(kāi)始與數(shù)家國(guó)外大型跨國(guó)公司接洽，開(kāi)展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機(jī)會(huì)。

四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。

通過(guò)良好的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠(chéng)信互惠、相互理解與支持的魚(yú)水關(guān)系，而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

未來(lái)隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí)，我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，受到各級(jí)政府的好評(píng)。

第三章產(chǎn)品制造與管理。

公司成立以來(lái)，我們?cè)陬Ｖ瞧?chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購(gòu)置等方面的投入已超過(guò)40萬(wàn)元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車(chē)銷(xiāo)售體系。

一、管理體系與管理機(jī)制。

1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過(guò)iso9001體系認(rèn)證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證。

2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等，強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí)，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資，統(tǒng)一支付各種款項(xiàng)，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶(hù)訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控，對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效益，確保資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。

5、建立了統(tǒng)一的物流采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，統(tǒng)一對(duì)外付款，將原來(lái)的零售采購(gòu)變?yōu)榕l(fā)采購(gòu)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購(gòu)等方式進(jìn)行，努力降低采購(gòu)成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。

6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度，由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁、職能部門(mén)和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察，加強(qiáng)內(nèi)部管理，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、采購(gòu)供應(yīng)、資金運(yùn)作，以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤。

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，未來(lái)整個(gè)睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為20平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。

一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況(表格略)。

二、未來(lái)投資資金用途。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。

5、開(kāi)展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購(gòu)，大力降低直接材料采購(gòu)成本。

有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。

第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。

綜上所述，我們的強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);。

2、擁有完備和成熟的汽車(chē)制造商的技術(shù)支持，為汽車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);。

弱勢(shì)則主要是企業(yè)剛剛起步、沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，依賴(lài)性強(qiáng)，容易受到國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶(hù)流失的制約和影響。

但在全球化不斷發(fā)展和國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天，我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶(hù)，都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國(guó)公司，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí)，作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國(guó)，近年來(lái)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，消費(fèi)能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格大幅度降低后，購(gòu)買(mǎi)群體和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步走入中低收入家庭，這無(wú)疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：(分析圖略)。

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕?guó)公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國(guó)公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。

一、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。

說(shuō)明：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨物成本、銷(xiāo)售常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國(guó)家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，并參考現(xiàn)行同類(lèi)產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入與贏利空間。

二、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析：(萬(wàn)元人民幣)(表格略)。

說(shuō)明：根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制。

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們認(rèn)為，任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國(guó)目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析，在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。相反，目前我國(guó)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段，特別是近年來(lái)，國(guó)家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使我們?cè)陬Ｖ瞧?chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。

其次，我們的所有產(chǎn)品都由國(guó)外大型跨國(guó)公司直接下單生產(chǎn)，信用證結(jié)算，一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見(jiàn)的損失，這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。

產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴(lài)單一產(chǎn)品、單一客戶(hù)可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)，大大增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)適應(yīng)和反映能力。借助與國(guó)際大型跨國(guó)公司建立產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國(guó)公司擁有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見(jiàn)效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

借助與國(guó)外產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。

可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門(mén)的大力支持配合下，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店將如雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)!

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娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇十二

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期。

善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預(yù)測(cè)加工客戶(hù)的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求。

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求。

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念。

對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求。

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念。

娛樂(lè)公司的發(fā)展規(guī)劃篇十三

世界為我們打開(kāi)一扇創(chuàng)業(yè)之門(mén)，門(mén)里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門(mén)內(nèi)，就能滿(mǎn)載而歸，或者得到金錢(qián)，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)論是什么，門(mén)內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時(shí)間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過(guò)程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會(huì)在這扇門(mén)內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!

1.自我觀察：

自己性格開(kāi)朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題全面。

自己缺點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過(guò)于執(zhí)著偏固執(zhí)。

解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。

所謂江山易改，本性難移。性格開(kāi)朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。

本人想法太過(guò)于天馬行空，雖然對(duì)于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和即將從事事業(yè)是一個(gè)好處，可是由于思維的過(guò)于活躍可能會(huì)導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計(jì)后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來(lái)能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。

二職業(yè)認(rèn)知。

因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。

第三類(lèi)傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類(lèi)傳媒包括電話(huà)，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。

第四類(lèi)傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類(lèi)傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。

而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類(lèi)傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類(lèi)傳媒，可是對(duì)于第四類(lèi)這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。

其實(shí)，我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過(guò)途徑傳播給這些人們，我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒(méi)什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。

2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。

對(duì)于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效。

首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.幾種不同的態(tài)度。

個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。

2.工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響。

個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說(shuō)過(guò)，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!

3.用成熟的情感對(duì)待工作。

工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來(lái)影響自己，也影響別人。

1.利潤(rùn)中心和成本中心。

2.崗位責(zé)任。

3.全局責(zé)任。

全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車(chē)開(kāi)的好不好，全靠車(chē)頭來(lái)帶。

1.組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的是樹(shù)形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。

2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。

作為一棵大樹(shù)，這棵樹(shù)的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹(shù)葉的作用樹(shù)根是肯定完成不了的。所以，各部門(mén)只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。

3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。

同上，一顆大樹(shù)，不論是缺了樹(shù)根、樹(shù)干還是樹(shù)葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。

4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。

這個(gè)無(wú)需多談，這個(gè)世界里，沒(méi)有超人，沒(méi)有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。

對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。

首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，當(dāng)然剛開(kāi)始起步的我們自然沒(méi)有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。

我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類(lèi)學(xué)校，然開(kāi)辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。

具體規(guī)劃如下：

首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開(kāi)辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫(xiě)字間而不需要大的門(mén)面。而且在此前見(jiàn)我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。

發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來(lái)曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體，以及保護(hù)地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來(lái)，可以在中國(guó)乃至全世界打出自己的名號(hào)，來(lái)向世人證明中國(guó)制造也是很強(qiáng)大，無(wú)論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國(guó)人都是最棒的。

對(duì)自己的目標(biāo)不清晰，那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見(jiàn)，職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過(guò)學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見(jiàn)過(guò)太多的成功，也見(jiàn)過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見(jiàn)得他們的風(fēng)光，也見(jiàn)過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無(wú)疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書(shū)，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書(shū)店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開(kāi)那些精彩的世界.我知道我并沒(méi)有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛(ài)的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。