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家庭獎罰制度篇一

1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結(jié)合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第一條、獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a）對技術(shù)或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；

b）預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時；

c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；

d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；

e）對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；

f）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

g）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；

h）遺留問題解決有重大突破者；

i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；

j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；

k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；

m）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；

o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

p）滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。

公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：

b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項；

c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a）通報表揚：由公司或有關(guān)單位負責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；

b）即時獎金；

c）獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎勵性假期；

d）獎勵性旅游；

e）參加外部培訓(xùn)；

f）出國考察。

員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。

第三節(jié)懲罰。

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。

第一條、懲罰種類。

分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。

經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。

第二條、處罰細則。

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。

1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

2）不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。

3）在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。

5）發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。

6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。

7）上班時間串崗聊天者。

8）說臟話、粗話者。

9）工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

10）在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。

11）參會人員遲到者。

12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。

14）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。

2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。

15）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

16）私自留客在員工宿舍留宿者。

17）工作時間內(nèi)手機關(guān)機，無法取得聯(lián)絡(luò)者。

18）非工作要求午餐飲酒者。

19）工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。

20）上班時間打私人電話時間半小時以上者。

21）紀律松散，當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者。

22）未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。

23）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

24）無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。

25）對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。

26）因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。

27）私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟損失在500元以下者。

28）一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。

3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。

29）工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。

30）損壞公物，影響公司正常秩序者。

31）管理不力，對下屬放任自流者。

32）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。

33）搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。

34）不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。

35）工作時間酗酒者。

36）不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

37）培訓(xùn)無故曠考者。

38）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。

39）年度內(nèi)累計警告三次者。

4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。

40）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

41）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

42）違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。

43）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

44）培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

45）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。

46）虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

47）故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。

48）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟損失者。

49）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。

50）年度內(nèi)累計記過二次者。

5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

51）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

52）對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。

53）工作不負責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。

54）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關(guān)處理）。

55）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）。

56）利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關(guān)處理）。

57）工作時間聚眾打牌、玩麻將者。

58）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

59）故意損壞公司重要文件或公物者。

60）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

61）在職期間刑事犯罪者。

62）因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

63）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

64）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。

65）以不正當(dāng)手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。

66）違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。

67）擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。

68）無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

69）玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任。

70）為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。

71）嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者。

72）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。

73）違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關(guān)處理）。

74）在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

75）造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

76）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）。

77）參加民間非法組織，經(jīng)勸告不改者。

78）年度內(nèi)累計記過三次者。

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。

給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。

在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。

第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條本制度適用于公司所有員工。

第三條本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。

家庭獎罰制度篇二

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

家庭獎罰制度篇三

為使餐廳管理能夠更好的規(guī)范化，餐廳員工能有一個更好的工作心態(tài)和工作環(huán)境。結(jié)合本餐廳實際情況，特制定此工作方案：

工資采用星級管理與考核結(jié)合的方式：餐廳所有員工每人每星期有基本星十個，每出現(xiàn)一次錯誤減少一個，每有一次好的表現(xiàn)獎勵一個。最終每周確定每個人的星數(shù)與基本星之間的比例關(guān)系。根據(jù)比例關(guān)系確定當(dāng)月工資?；拘菫榛竟べY，增加多的多得，減少多的少得。增加與減少的標準采用以下條款：

(一)符合下列條件之一者，給予加星：

1、忠于職守，全年出滿勤，工作表現(xiàn)突出，受到賓客多次表揚者。

2、為廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議，被采納后產(chǎn)生及大效益者。

3、在廚房生產(chǎn)中及時消除較大事故隱患者。

4、多次受到顧客表揚者。

5、衛(wèi)生工作一貫表現(xiàn)突出，為大家公認者。

6、節(jié)約用料，綜合利用成績突出者。

(二)、出現(xiàn)下列情況之一者，給予減星：

1、違反廚房紀律，不聽勸阻者。

2、不服從分配，影響廚房生產(chǎn)者。

3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜肴質(zhì)量進行投訴者。

4、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事間的.工作關(guān)系者。

5、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，損壞廚房設(shè)備和用具者。

6、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，引起較大責(zé)任事故者。

7、毆打他人者。

出現(xiàn)下列情況之一者，給予減星：

1、不修儀容，不著整齊的制服，不戴工號牌或戴禁戴的裝飾物者。

2、工裝臟、皺褶、不扣襯衣或外衣領(lǐng)扣、挽袖、破損、開線掉線。

3.認真做好餐前準備，不按要求擺臺，擺臺不標準，

4.不按規(guī)定時間站位，站位姿勢不標準，

5.上班時間接打私人電話，干私活，脫崗串崗者，

6.客服務(wù)不使用文明用語，不講普通話者，

7.當(dāng)班時間嬉笑打鬧，扎堆聊天，吃零食，

8.不服從安排，帶情緒上崗，影響工作的，

9.傳菜人員錯菜漏菜，不報菜名，每項5元。

10.當(dāng)班期間私自外出，

11.班前點名，儀容儀表不合格，每項2元。

12.愛護酒店公共設(shè)施及店內(nèi)餐具，對故意或無意損壞者(客損除外)，按物品的原價賠償。

14.責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不達標者。

15.對隱瞞事實真相，知情不報者，按事情的嚴重程度進行處罰。

符合下列條件之一者，給予加星：

1、對酒店管理、服務(wù)作出重大貢獻者，特別是在對重要顧客的服務(wù)中獲得口頭表揚、書面表揚的。

2、服務(wù)質(zhì)量高，取得明顯經(jīng)濟效益者。

3、嚴格控制成本，有明顯經(jīng)濟效益者。

4、及時、妥善處理突發(fā)事件，使酒店免受損失者。

5、服務(wù)周到、熱情、忠于職守，并經(jīng)常得到顧客口頭表揚、書面表揚者。

6、拾金不昧者。

7、舉報跑單、多收顧客的錢財或者其它有損酒店利益的行為并查有實據(jù)者。

8、對酒店經(jīng)營出謀劃策，提出有價值建議或使酒店取得明顯效益者。

家庭獎罰制度篇四

第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。

第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條本制度適于公司全體員工。

第四條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié)獎勵。

第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1.大會表揚;。

2.獎金獎勵;。

3.晉升提級。

第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;。

2.一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;。

3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;。

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;。

5.全年無缺勤，積極做好本職工作;。

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;。

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;。

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;。

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);。

10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;。

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;。

3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

第三節(jié)處罰。

第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;。

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;。

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;。

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;。

5.工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;。

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;。

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;。

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;。

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;。

10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;。

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;。

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;。

13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;。

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;。

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第十四條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第十五條對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

家庭獎罰制度篇五

總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵。

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

家庭獎罰制度篇六

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名;。

2、辦公室、本部門審核;。

3、總經(jīng)理辦公會議會審;。

4、總經(jīng)理批準;。

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;。

2、經(jīng)濟處罰;。

3、降級;。

4、辭退。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵。

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;。

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;。

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;。

5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;。

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;。

3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;。

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;。

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;。

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;。

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;。

8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;。

9、不配合各部門工作的罰款100元;。

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;。

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1.于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;。

2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;。

3.蓄意損壞公司或他人財物;。

5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的;。

6.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;。

7.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;。

8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;。

9.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;。

10.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;。

11.曠工或從事其它兼職的;。

13.違反公司規(guī)定屢教不改的;。

14.因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的;。

15.因行為不當(dāng)，失信于公司的;。

16.其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴重后果的;。

第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十四條給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十六條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。

家庭獎罰制度篇七

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作進取性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化提議進取、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動進取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

家庭獎罰制度篇八

一、為了強化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。

二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。

三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

四、質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

1.根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

2.對工程質(zhì)量意識的考核隨機進行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。

4.對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

5.對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工公司可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由項目部負責(zé)。

6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。

7.對于施工隊未按公司制定的施工工藝標準施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟損失一并扣回。

8.對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴重求、并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避。

免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500元~50000元的獎勵。

六、對質(zhì)檢人員的考核。

1.自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達到標準。

2.互檢：施工在完成近70~80%工程量時，由工長組織各組長嚴格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。

3.專檢：施工在完成近80~90%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標準對施工段進行驗收，技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。

4.定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。

5.以上四條如有違犯，罰責(zé)任人200~500元。屬施工隊未按標準施工造成返工整改浪費的材料費用由責(zé)任人和施工隊負責(zé)。

6.對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予100元~500元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500~1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導(dǎo)負連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100元~200元罰款。

8.在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離原工作崗位。

家庭獎罰制度篇九

為強化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工都有一個和諧的工作環(huán)境，我們特制定懲罰制度。我們的懲罰遵循實事求是、有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人的原則。

1、車間必須按照規(guī)定的著裝要求進行統(tǒng)一著裝，保證工裝干凈、整潔，并配備胸牌，檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

2、嚴格按照車間規(guī)定的現(xiàn)場管理要求，對自己的工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清潔、清掃，保證施工現(xiàn)場三不落地，（油水、工具、零部件）檢查一次違反者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

3、按照工具設(shè)備保養(yǎng)維護要求，對各自管轄范圍內(nèi)的工具設(shè)備進行定期的保養(yǎng)維護，并進行相關(guān)的紀錄，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，檢查一次違返者，扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

4、對各自工具箱內(nèi)的工具隨時保證干凈整潔、擺放有序，按照規(guī)范的使用要求使用，檢查工具箱發(fā)現(xiàn)臟亂一次扣責(zé)任人現(xiàn)金50元，如出現(xiàn)工具損壞丟失，除責(zé)令責(zé)任人原價補償外，并扣責(zé)任人現(xiàn)金50元。

5、嚴格的按照專用工具資料的相關(guān)規(guī)定進行借用、閱讀。使用中應(yīng)愛護專用工具資料，按照標準規(guī)范的使用要求進行使用，使用完畢后，應(yīng)及時的歸還，如因使用不當(dāng)造成損壞或因責(zé)任心不強造成丟失，除責(zé)令當(dāng)事人原價賠償外，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

6、在車輛維修過程中，必須使用相關(guān)的防護措施（車內(nèi)三件套、葉子板布等）檢查一次未使用者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

7、車輛維修過程中，嚴格按照安全生產(chǎn)要求及維修操作流程進行操作，不得違規(guī)操作，如自作主張違規(guī)操作，造成的一切經(jīng)濟損失有當(dāng)事人負責(zé)，并扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

9、車輛維修時，任何人不得隨意翻動客戶車內(nèi)物品，包括音響等，更不能拿用客戶車內(nèi)東西，發(fā)現(xiàn)違反者，除責(zé)令當(dāng)事人原價賠償用戶損失外，并處罰當(dāng)事人現(xiàn)金200元。

11、嚴格按照施工單上的內(nèi)容進行施工，不得丟項、漏項，檢驗（車間主管）在檢驗時時須根據(jù)施工單上的內(nèi)容進行逐項檢查，如出現(xiàn)丟項、漏項檢驗檢查出一項扣當(dāng)事人50元，用戶檢查出一項扣檢驗50元，當(dāng)事人扣100元。

12、對于車輛返工，在分清責(zé)任后，確定為維修問題，內(nèi)返除承擔(dān)相關(guān)費用外，并一臺次扣當(dāng)事人50元，外返扣檢驗（車間主管）50元，當(dāng)事人100元。并共同承擔(dān)相關(guān)費用。

13、所有人員需服從其主管的'工作安排（臨時），不得無故拒絕，不服從者一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金200元。

14、維修過程中，需按施工單上的交車時間按時交車，如有特殊情況（缺專用工具、備件）應(yīng)提前通知車間主管（規(guī)定用戶接車前2小時以上），由車間主管通知前臺，前臺通知用戶，違反者扣當(dāng)事人100元，無特殊情況必須按時交車，不能按時交車扣當(dāng)事人100元一臺次。

16、在維修過程中，嚴格按照施工單上的項目進行施工，如檢查過程中有加項維修的，應(yīng)及時的通知前臺服務(wù)顧問后再維修，不許自作主張維修，發(fā)現(xiàn)一臺次扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。沒有施工單自作主張維修的，發(fā)現(xiàn)一臺次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

17、車間維修完畢后，主修人應(yīng)在施工單、領(lǐng)料單上簽字，確認維修項目全部維修完畢，材料出全，沒有漏出、多出現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不簽字一臺次扣現(xiàn)金50元。

18、維修完畢后，對車輛進行內(nèi)外清潔，要求車輛外觀無油污、無水印，車窗透明無塵。儀表臺、座椅、地板煙灰缸、前后燈罩、左右后視鏡、門把、輪圈、全車玻璃干凈無塵。檢查未清潔干凈者一臺次扣當(dāng)事人50元。

19、每人應(yīng)按照施工單上的內(nèi)容如實的紀錄個人工時，不可多記，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)多記部分雙倍扣除，并扣現(xiàn)金100元。

20、對輔料、原材料應(yīng)做到節(jié)省節(jié)約，不可鋪張浪費，發(fā)現(xiàn)浪費者，扣當(dāng)事人現(xiàn)金50元。

21、嚴格按照廠內(nèi)車輛管理制度駕駛車輛，無指定人員不得駕駛車輛，無駕駛證人員不得駕車上路，不得開用戶的車辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負，并扣現(xiàn)金200元。

22、工作時間內(nèi)，不能干與工作無關(guān)的事，不準上班睡覺、吃東西、吸煙、看報等等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人現(xiàn)金100元。

23、工具箱、垃圾箱等進行定位管理，不能隨意拖動，改變位置，移動設(shè)備使用完后應(yīng)立即歸位，嚴禁亂放亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣現(xiàn)金50元。

24、嚴禁員工之間相互拉幫結(jié)派、制造矛盾、損害集體利益，當(dāng)眾散布輿論并有損企業(yè)形象，經(jīng)查屬實者扣現(xiàn)金500元，并開除。

文檔為doc格式。

家庭獎罰制度篇十

1.目的：

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)。

本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；

4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊按照標準化施工項目部管理手冊根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé)。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)。

三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。

第一章總則。

第一條為了貫徹/實施公司“科學(xué)管理、精細施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。

第三條本制度適用于公司承建的110kv及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。

第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司sheq管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

第二章質(zhì)量事故的范圍及分類。

第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當(dāng)造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：

1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；

2、超過規(guī)定標準的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；

3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

4、嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；

5、返工損失金額一次達十萬元以上者。

（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。

（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）。

（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。

（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進行評審、處理及記錄。

第七條質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應(yīng)按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。

第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置。

第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應(yīng)及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。

第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當(dāng)日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。

第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。

第四章對事故責(zé)任人的處理。

按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。

第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責(zé)任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。

第十四條對工作不負責(zé)任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。

第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序。

第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。

第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負責(zé)完成。

第十九條凡需設(shè)計單位進行驗算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。

第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。

第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理重新檢驗認定。

第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理。

第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場處理，應(yīng)將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認。

家庭獎罰制度篇十一

3.遇突發(fā)事件，臨機應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護保全公物或人命的。

4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功勞的。

5.節(jié)約原料、物料或利用廢料第一文庫網(wǎng)有顯著成果的。

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展有相當(dāng)收獲的。

7.預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成，因而增加效益的。

8.才能卓越、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以后職位的。

9.服務(wù)勤勞，努力本職工作而成績優(yōu)異的。

10.其他應(yīng)予獎勵的情況。

三.員工懲罰的條件：應(yīng)由直屬主管或人事行政部酌情簽報、予于懲罰。

1.在工作時間吃零食、打私人電話、閑聊的。

2.有瀆職，失職對問題失察的。

3.泄露公司機密或謊報實事的`。

4.故意或過失浪費、損害公物的。

5.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。

6.在公眾場所斗毆或男女嬉戲的。

7.擾亂秩序、侮辱同事或妨礙他人工作的。

8.遇突發(fā)事件故意逃離的。

9.工作時間現(xiàn)場睡覺、偷懶、怠工或擅離職守的。

10.在工作時間干私活的。

11.違反公司規(guī)章制度或命令的。

12.代人簽到或者帶人打考勤卡的。

13.其他應(yīng)予懲罰的情況。

人事行政部2011.01.07。

文檔為doc格式。

家庭獎罰制度篇十二

一、加強倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護公司正常的`生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。

二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

第二條適用范圍。

一、全體倉庫保管員。

二、本辦法適用于xxx實業(yè)有限公司、xxx有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條獎勵。

一、獎勵方式。

1、嘉獎。

2、通報表揚：一年內(nèi)連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次。

二、獎勵規(guī)則。

2、通報表揚對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點零差異的情況。

三、獎勵標準。

1、通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚；

3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

四、獎勵程序。

2、獎金將由人資部向財務(wù)部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。

第四條懲罰。

一、懲罰規(guī)則。

（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當(dāng)于2次記大過的處分；

3、乙類過失情形嚴重者。

（二）、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

2、丙類過失情形嚴重者。

（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

2、丁類過失情形嚴重者。

（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；

三、懲罰標準：

盤點差異金額懲罰標準5000元以上。

門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%。

倉庫300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價的30%~60%。

5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。

四、懲罰程序。

2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告；

3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點）。

第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

第七條本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理核準后公告施行，修正時亦同。

家庭獎罰制度篇十三

一、請假制度：

1．請假手續(xù)：教職工因故請假必須到片長處填寫請假單（即提前請假），一天以內(nèi)經(jīng)片長批準，三天以內(nèi)（含3天）經(jīng)教務(wù)主任（總務(wù)主任、園長）批準，三天以上經(jīng)校長室批準方可離崗。行政人員請假必須到校長室填寫請假單，經(jīng)批準方可離崗。因特殊情況本人不能前來請假的，應(yīng)提前電告主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準方可離崗，事后須補填請假單辦理請假手續(xù)。假滿返崗，應(yīng)向?qū)徟咪N假。未辦請假手續(xù)，或請假未經(jīng)批準擅自離崗位或擅自超假的作曠職論處。片長每月應(yīng)在辦公室內(nèi)公布本片出勤情況并上報校長室備案。

2．請假類別及相應(yīng)規(guī)定：

（1）病假：半天以內(nèi)可由校醫(yī)或片長證明，1天及1天以上須憑醫(yī)院證明（含病歷和病假證明單），3天以上的請假必須有吳江市第一人民醫(yī)院的證明（含病歷和病假證明單）。其他特殊情況將另行處理。

（2）事假：須說明事由，從嚴控制。

（3）婚假：滿法定婚齡（男22周歲，女20周歲）婚假3天。提倡晚婚，滿晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）婚假10天?；榧倥c節(jié)假日（雙休日）相連的，不能分前后二段請假。為不影響工作少請婚假的給予適當(dāng)獎勵?；辇g的計算以辦理結(jié)婚登記日為準。

（4）產(chǎn)假：法定產(chǎn)假90天，晚婚育（女滿24周歲）增加產(chǎn)假30天。對晚婚育女教師，產(chǎn)假適逢寒暑假的可以按暑（寒）假中實際產(chǎn)假天數(shù)的一半延長產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)的計算最早可以生育日前十天內(nèi)起算，在此之前請假有醫(yī)院證明作病假處理，否則作事假處理。產(chǎn)假期間施行結(jié)扎手術(shù)的增加假期7天，非采取避孕措施而人流將根據(jù)實際情況作出處理（詳見學(xué)?！蛾P(guān)于計劃生育的有關(guān)規(guī)定》）。產(chǎn)假期滿要求請假的，經(jīng)批準一般以事假處理。

首次人流（采取避孕措施），給予假期21天，提早上班每天按加班給予獎勵，假期內(nèi)不扣考勤獎，同時按在崗人員考評工作量和質(zhì)。

人流一次后再做人流，則作病假處理。

因身體狀況或妊娠反應(yīng)強烈而需要休假保胎，憑縣（市）級以上醫(yī)院證明，經(jīng)批準后按病假處理。對于孕期堅持正常上班，累計請假不超過一周的教師給予適當(dāng)獎勵。

（5）喪假：父母、配偶、子女亡故，可請假3天，岳父母（或公婆）亡故，可參照執(zhí)行。

（6）探親假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（7）因?qū)W歷進修請假，要憑授課學(xué)校的書面授課通知。

（8）除事假外，其余假期的計算，凡休息日在假期中間的， 一并計入假期內(nèi)。

二、考勤制度：

1．全體教職員工均應(yīng)遵守作息制度，不遲到、不早退，不擅自調(diào)課，不無故中途外出。教職工到校應(yīng)如實簽到，如有特殊原因遲到、早退、外出及調(diào)課，應(yīng)向片長說明情況，在門衛(wèi)室填表備查，并在辦公室留言，不得由此而影響工作。

2．考勤應(yīng)列入工作考評中，片長組長負責(zé)本片組考勤工作，按月統(tǒng)計上報校長室，期末匯總后記載在考核表上；考勤必須如實，校行政不定期進行抽查，對違反請假制度及出勤情況差的`同志進行批評教育促其改正，對屢教不改者將給以行政及經(jīng)濟處理。

三、獎勵制度：

每學(xué)期出勤獎為400元，學(xué)期滿勤獎為200元，均為學(xué)校在崗位目標獎外的重新投入，期末結(jié)算發(fā)放。

1．病假每天扣除學(xué)期出勤獎40元，一般教師在累計病假的第6天起每天扣除獎金80元，出勤獎400元扣除后，每天按80元在崗位目標獎中扣除。老教師（男滿55周歲，女滿50周歲）累計病假的第8天起也要按每天80元扣除，400元出勤獎扣完后，其他的均在崗位目標獎中扣除。對一些特殊情況，學(xué)校將作出照顧。

2．事假獎勵辦法同病假，事假期間如搞創(chuàng)收，則按曠職論處。需扣發(fā)的獎金均在期末結(jié)算時一并扣除。對事假必須嚴格控制。

3．產(chǎn)假期間不享受出勤獎和滿勤獎，同時不按在崗人員考評工作量和質(zhì)，但享受崗位平均獎。

5．婚、喪、探親假不扣考勤獎

6．因?qū)W歷進修而缺勤，每次離崗時間不足2小時，且不影響工作，不扣出勤獎。每次離崗時間達到半天，累計按每天20元扣當(dāng)月出勤獎，扣完400元為止。

7．如果同一位教師或職工在同一個月里請兩種或兩種以上的假期，則出勤獎分別計算后累加。

（二）學(xué)期滿勤獎

9．老教師（男滿55周歲，女滿50周歲）全學(xué)期累計請假2天以內(nèi)（含2天），其他教師全學(xué)期累計請假一天以內(nèi)（含一天），期末仍享受學(xué)期滿勤獎200元。對能克服困難，堅持上班的學(xué)校將給以物質(zhì)與精神的雙重獎勵。

（三）曠職、曠課

10．對曠職者，曠職一天扣獎金300元，二天扣獎金800元，三天扣1500元，考勤獎一概不享受。同時將視情節(jié)給予一定的處分直至辭退。對曠課者，每節(jié)扣獎金40元，滿3節(jié)作曠職半天對待，擅自調(diào)課、讓課按上級規(guī)定也作曠課論處。

家庭獎罰制度篇十四

符合以下條件者，酒店會給予表揚和獎勵：

獎勵形式：

（1）表揚：工作或生活中表現(xiàn)良好者。

（2）嘉獎：

a：拾金（物）不昧者。

b：主動協(xié)助同事完成任務(wù)者。

c：為顧客解決困難，并得到顧客書面向主管稱贊者。

d：積極協(xié)助推動本酒店各項活動，并有顯著成績者。

（3）小功：

a：見義勇為，幫助顧客或同事于危難者。

b：拾獲貴重物品或金錢，即時申報主管者。

c：代表酒店參加對外比賽，榮獲前三名者。

（4）大功：

a：制止重大事故或意外的發(fā)生，使酒店免受重大損失或危險者。

b：提出有關(guān)營運發(fā)展計劃，經(jīng)采納實施后見較大效益者。

c：表現(xiàn)杰出，堪為全體同事楷模。

獎勵標準：

（1）表揚：表現(xiàn)良好可予表揚，表揚不增加年終考績，可據(jù)實情給予10—20元的獎金。

（3）小功：累積三次嘉獎為一小功，小功一次增加年終考績3分，并據(jù)實情給予60—100元的獎金。

（4）大功：累積三次小功為一大功，大功一次增加年終考績9分，并據(jù)實請給。

予100—200元或以上之獎金。

表彰除或頒證書外，還將給予一定之物資獎勵（獎勵程度參照以上標準，具體由酒店視情況決定）。并記錄個人檔案，列入員工晉升及評估考核依據(jù)之一。

二、紀律處分。

酒店的紀律處分制度是學(xué)術(shù)員工違紀行為及給予處罰的標準。紀律處分是公平、公正的，必須對所有違紀者一視同仁，對違反規(guī)定的員工實行累積懲罰制。

處分步驟。

（1）口頭警告——觸犯任何輕微過失。

（2）書面警告——重復(fù)輕微過失及觸犯較嚴重過失。

（3）最后警告——再犯輕微過失及重復(fù)觸犯較嚴重過失和觸犯嚴重過失。

（4）辭退——重復(fù)觸犯任何過失，辭退。

（6）開除——觸犯極嚴重過失。

處罰標準。

（2）書面警告，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資總額的1%—5%。

（3）最后警告，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資總額的6%—10%。

（4）辭退，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資總額的11%—20%，并予辭退。

（5）停職檢查，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資總額的100%。

（6）開除，扣除當(dāng)事人的全部工資及獎金和保證金，并視情節(jié)追究責(zé)任。

處罰條例。

（1）除口頭警告外，其他處罰均需作工資扣罰，以示懲處，并向人力資源部備案。

（2）紀律處分有效累積期，從簽單之日起，口頭警告為3個月，書面警告為6個月，最后警告為1年，超過有效累積期不累積。

（3）凡被書面警告以上之員工，半年內(nèi)部獲評優(yōu)秀員工，不列入晉升、轉(zhuǎn)職或調(diào)薪范疇。

（4）同一年度內(nèi)，一大功可抵一最后警告，一小功可抵一書面警告。

（5）所有獎罰結(jié)果，均以書面形式通知當(dāng)事人，如當(dāng)事員工不服，則可在7日內(nèi)提出申訴，確有違規(guī)但拒不簽字者，經(jīng)查實或由見證人簽名同樣生效，并加倍處罰。

處分類別。

輕微過失（口頭警告）：

2）禮貌欠佳，不主動與客人或同事（上司）微笑和打招呼。

3）把飯菜帶出員工餐廳外進食，轉(zhuǎn)讓或借用他人餐卡用餐。

4）上班時間打私人電話（確有急事，經(jīng)批準且通話時間在3分鐘以內(nèi)者除外）。

5）遲到或早退在5分鐘以內(nèi)。

6）非因工作需要進入客用場所。

7）上班時間聽收錄機或看電視、報刊、雜志等。

8）未經(jīng)允許帶親友進入酒店辦公區(qū)域或營業(yè)區(qū)域參觀。

9）擅自使用客用設(shè)施（如客用洗手間、電梯）。

10）未經(jīng)批準著酒店制服離開酒店或在酒店附近逗留。

11）在公共場所聚眾閑聊。

12）在公共場所高聲喧嘩、吹口哨、唱歌或其他任何不雅行為。

13）在客人面前倚墻或倚物而立、打哈欠、伸懶腰、剔牙、摳鼻孔或剪指甲。

14）在未完成工作任務(wù)或下班前就停止工作。

15）在工作時間閑逛。

16）未經(jīng)允許擅自撕毀或涂污酒店公告欄上的通知或宣傳材料。

17）穿著制服在客人面前、公共場所或非吸煙區(qū)吸煙。

18）擅自撕毀或涂污酒店的表格、文件。

19）上班時間不佩戴銘牌，未穿整齊制服。

20）非工作時間未經(jīng)允許在酒店內(nèi)逗留或串崗。

21）當(dāng)值時間與同事發(fā)生口角。

22）上班時間吃東西。

23）不能按時完成工作任務(wù)且工作態(tài)度不認真。

24）穿越酒店大堂（獲準者除外）。

25）不走規(guī)定的員工通道。

26）違反《員工餐廳管理規(guī)定》，但情節(jié)輕微。

27）違反《員工宿舍管理規(guī)定》，但情節(jié)輕微。

較重過失（書面警告）。

1）泄露酒店秘密，但未有較重后果。

2）玩忽職守，并給酒店造成輕微損失。

3）不按操作規(guī)程工作，但未造成嚴重后果。

4）故意毀壞制服（另照價賠償）。

5）隨意挪用酒店物品。

6）違反《員工宿舍管理條例》、《員工飯?zhí)霉芾項l例》，情節(jié)嚴重。

7）拒絕接受酒店授權(quán)人的檢查。

8）違反酒店規(guī)章制度，雖情節(jié)輕微但無悔過表現(xiàn)。

9）不打卡或委托他人打卡或替他人打卡，涂改工卡。

10）違反酒店安全條例或安全管理規(guī)定，但未造成嚴重后果。

11）工作時間擅離職守，但未造成嚴重后果。

12）偷吃客人食物。

13）語言粗魯、臟話連篇、惡語傷人、制造流言蜚語，但未造成嚴重后果。

14）工作馬虎。

15）威脅、恐嚇或脅逼同事。

16）參與類似賭博的活動。

17）工作時間飲酒或酒后上班（特殊情況除外）。

18）對可能發(fā)生的隱患不報告。

19）未經(jīng)許可私自變更班次、休息日或休息時間。

20）非工作關(guān)系與客人過于親密。

21）不報告或不如實報告酒店設(shè)施的損壞或損壞情況。

23）不服從管理，違抗或拒接執(zhí)行直屬主管的指令。

25）當(dāng)值時間睡覺。

26）下班后在營業(yè)場所睡覺。

27）曠工半天活連續(xù)遲到兩次（每次不超過20分鐘）。

28）當(dāng)值時間抽煙。

29）買賣私物（非禁品）。

30）在禁區(qū)內(nèi)動用火種，玩弄滅火器或保安消防設(shè)施。

31）在酒店內(nèi)部有不文明行為舉止，如隨地吐痰或亂扔紙屑。

32）穿著制服在客人面前、公共場所或非吸煙區(qū)吸煙。

33）越級反映。

嚴重過失（最后警告）。

1）玩忽職守，不按操作規(guī)程操作，而給酒店造成較大損失。

2）泄露酒店秘密，使酒店蒙受較大損失。

3）挑動他人怠工、離職、鬧事或蓄意阻止他人工作。參與非法罷工。

4）對犯罪行為視若不見、不制止。

家庭獎罰制度篇十五

第一條：為增強公司員工的主人翁職責(zé)感，鼓勵其自律性、進取性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條：公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。員工應(yīng)當(dāng)自覺理解公司及所屬部門的管理。

第三條：公司獎懲以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則；對違規(guī)違紀的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

第四條：公司總經(jīng)辦和工會抓好員工的思想教育工作，幫忙和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時有力地糾正員工的違規(guī)違紀行為。

第五條：對員工的獎勵和違規(guī)違紀的懲處要以事實為依據(jù)、公平公正、寬嚴適度、及時到位。無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用。

第六條：公司員工對他人的獎勵或處罰不當(dāng)有提議權(quán)，對本人的處罰不當(dāng)有申訴權(quán)。

第二章：獎勵。

第七條：對于有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

（一）在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績的。

（二）在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ椆芾恚?jié)儉公司資財和能源，提高管理成效、經(jīng)濟效益等方面有突出業(yè)績的。

（三）在改善公司經(jīng)營管理，開拓市場，擴大銷售或項目建設(shè)等方面做出較大貢獻的。

（四）在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)改善等行動并取得顯著成效的。

（五）提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。

（六）在保護公共財產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使本公司和其它社會組織的利益免受重大損失的。

（七）貼合公司有關(guān)專項制度中的獎勵規(guī)定必須給予獎勵的。

（八）公司領(lǐng)導(dǎo)認為或基層提議應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第八條：獎勵能夠于年終集中進行，也能夠平時分散進行。

第九條：第七條中的第（一）（二）（三）項于年終進行，結(jié)合年度考核工作的開展，分設(shè)如下獎項：

（一）全勤獎：全年出勤（含夜班、加班折算）不少于275個工作日，獎勵400元。工作時間不足6個月者沒有全勤獎。

（二）考核獎：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不定三個等次，比例為2∶7∶1。對全勤者，按考核結(jié)果獎勵，優(yōu)秀800元、合格600元、不定400元。對不全勤者，按折算工作日除以275打折計算。工作日時間不足6個月者不參加年度考核。

（1）按部門人員總數(shù)的15%比例評選先進工作者，給予張榜表揚，發(fā)給獎金400元。

（2）按先進工作者總數(shù)的20%比例（相當(dāng)于全員的3%）評選明星員工，給予張榜表揚，發(fā)給嘉獎證書和獎金1000元（不重復(fù)享受前項獎金）。

（3）按明星員工總數(shù)的13比例（相當(dāng)于全員的1%）評選模范員工，給予張榜表揚，發(fā)給記功證書和獎金3000元（不重復(fù)享受前項獎金）。

（4）其它可設(shè)單項工作先進個人，如安全工作先進個人、環(huán)保工作先進個人，比例嚴格控制，發(fā)給獎狀和400元以下的獎金。

第十條：第七條中第（五）（七）項的獎勵于平時進行，其獎勵條件、額度遵照公司有關(guān)專項制度中的規(guī)定執(zhí)行，除制度中有明確流程規(guī)定的以外，由部門提出申請，由總經(jīng)辦審查，確認的立即兌現(xiàn)，否認的說明理由。

第十一條：第七條中第（四）（六）（八）項的獎勵于平時進行，由部門提出申請，由總經(jīng)辦組織審查，確認的報公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定、總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)，否認的說明理由。

第三章：處罰。

第十二條：對于有下列行為之一的員工給予處分和經(jīng)濟處罰：

（五）揮霍浪費公司資財，使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

（六）犯有其他嚴重錯誤的。

第十三條：員工違規(guī)違紀行為根據(jù)情節(jié)輕重和對公司或他人造成損害的程度，分為輕微、一般、較重、嚴重四類。

第十四條：對員工違規(guī)違紀行為的教育與處理分為：公開批評、警告、嚴重警告、記過、解除勞動合同五種，并結(jié)合經(jīng)濟處罰。

第十五條：輕微違規(guī)違紀行為，是指員工容易受客觀因素影響而發(fā)生的情節(jié)輕微的違反工作紀律的行為，具有初犯性和偶爾性（同一條款中每月累計不超過一次）。員工有下列情形之一的，屬輕微違規(guī)違紀行為：

1．未經(jīng)請假遲到、早退、或班中短時出廠；會議或培訓(xùn)中無故遲到、擅自早退等；

3．上班中講粗話、臟話、吵鬧喧嘩、聚眾閑談、打搞嬉鬧；

7．對來訪者不聞不理、態(tài)度生硬；對來賓有不敬行為。

第十六條：首次出現(xiàn)輕微違紀，一般適用公開批評的教育方式，專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。

第十七條：一般違規(guī)違紀行為，是指員工在必須周期內(nèi)重復(fù)輕微違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)、影響（損害）相對較重的違規(guī)違紀行為。員工有下列情形之一的，屬一般違規(guī)違紀行為：

1．一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕微違規(guī)違紀現(xiàn)象2至3起；

3．無故不參加會議或培訓(xùn)；碎玻璃不以色分類傾倒；不按規(guī)定穿戴勞保用品；

5．未經(jīng)批準帶無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)（不論是否產(chǎn)生損害結(jié)果）；

6．上、下班次間未按正常規(guī)定交接、隱瞞工作失誤，但尚未造成公司經(jīng)濟損失；

7．在履行工作職責(zé)方面有輕度失誤，造成公司經(jīng)濟損失在千元以下或有必須負面影響；

8．不服從領(lǐng)導(dǎo)分工和工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)；不配合同事開展應(yīng)予合作的工作，刁難同事；對同事惡意攻擊或誣陷、偽證，搬弄是非，挑起事端；管理人員語言粗魯、謾罵或侮辱下屬。

第十八條：首次出現(xiàn)一般違紀行為適用警告處分，并在當(dāng)事人寫出認識和保證基礎(chǔ)上，視情節(jié)和認識態(tài)度處以50元至200元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。

第十九條：較重違規(guī)違紀行為，是指員工多次重復(fù)輕微違規(guī)違紀行為和重復(fù)一般違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)、影響（損害）較重的違規(guī)違紀行為。員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀行為：

1．一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕微違規(guī)違紀現(xiàn)象3起以上或三個月內(nèi)重復(fù)一般違規(guī)違紀現(xiàn)象2起；

5．部門或管理者要求不嚴、管理不善，造成工人在工作中嚴重受傷或釀成傷害事故；

9．為獲取加班補助，采用不當(dāng)手段取得加班機會或延長加班時間的`；因工作需要延時下班，但未經(jīng)許可不等候交替、先行下班的；竊取公司或他人財物的（不計多少）；采用不當(dāng)手段謀取私利，侵占、貪污或收受賄賂情節(jié)輕微的。

第二十條：首次出現(xiàn)較重違紀行為適用嚴重警告處分，并在當(dāng)事人寫出檢討和保證基礎(chǔ)上，視情節(jié)和認識態(tài)度處以200元至500元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定。

第二十一條：嚴重違規(guī)違紀行為，是指員工反復(fù)違反一般違規(guī)違紀行為或重復(fù)較重違規(guī)違紀行為或有其他情節(jié)嚴重、影響（損害）嚴重的違規(guī)違紀行為。員工有下列情形之一的，屬較重違規(guī)違紀行為：

4．破壞、私拿、浪費公司財物、假公濟私、價值在千元以上的；

8．利用病、傷、事假在外從事有收入的活動，經(jīng)教育不改的；

9．偽造或盜用公司印章，利用公司名義招搖撞騙，損害公司名譽；

10．未經(jīng)授權(quán)或批準，將公司的資金、房產(chǎn)、印章、證照、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈予、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人。

第二十二條：首次出現(xiàn)嚴重違紀者，如認錯態(tài)度好，有好的教育預(yù)期，適用記過處分，并由當(dāng)事人寫出檢討和保證，處以500元至2000元的罰款，但專項管理制度中有罰款規(guī)定的從其規(guī)定，情景嚴重的可并追加績效考核降等和職務(wù)降級。

第二十三條：以上行為適用公司專項制度進行處罰的，按專項制度執(zhí)行。以上未能列舉的行為，根據(jù)情節(jié)和影響（損害）程度志所列情形進行比較，參照執(zhí)行。

第二十四條：半年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為或一年受到三次及次以上“記過”處分或首次出現(xiàn)情節(jié)異常嚴重、影響異常惡劣的規(guī)違紀行為，給公司或同事造成極大的負面影響或損失，適用解除勞動合同處分，并可處以1000元至5000元的罰款。

為體現(xiàn)懲前斃后、治病救人的教育原則，公司慎用解除勞動合同的處罰。

第二十五條：員工對造成直接經(jīng)濟損失負有直接職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其賠償，但每月的賠償額不得超過國家有關(guān)規(guī)定。對有侵占、貪污、挪用公款和盜竊、索賄受賄的，應(yīng)依法全額追繳其違規(guī)違紀款額并賠償利息損失。

第二十六條：處理違規(guī)違紀員工，應(yīng)按照人事管理權(quán)限和“誰用工、誰負責(zé)、誰處理”的原則進行，實行分級、分類管理。

對輕微違紀和一般違紀，由檢查單位供給證據(jù)或線索，由各部門直接處理，由部門負責(zé)人簽發(fā)，結(jié)果報總經(jīng)辦（備案）。

對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司中、高層管理人員違規(guī)違紀的，由檢查單位供給證據(jù)或線索，由總經(jīng)辦和工會負責(zé)調(diào)查，提來源理提議報總經(jīng)理室批準，由總經(jīng)理簽發(fā)。

對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司中層以下管理人員違規(guī)違紀的，由檢查單位供給證據(jù)或線索，由部門和部門工會小組負責(zé)調(diào)查，提來源理提議報總經(jīng)辦審核，由分管副總簽發(fā)。

對較重違紀和嚴重違紀，屬于公司職員、員工違規(guī)違紀的，由檢查單位供給證據(jù)或線索，由所在部門或車間及工會小組負責(zé)進行調(diào)查，提來源理提議報總經(jīng)辦審核，擬給予嚴重警告、記過處分的報分管副總批準、簽發(fā)；擬給予解除勞動合同的，請公司法律顧問斟酌并征求總經(jīng)理和工會的意見，確認后報批準、簽發(fā)。

第二十七條：處理違規(guī)違紀員工時，下達處理決定書前，通知被處理者本人；書面處理意見及時轉(zhuǎn)人事科歸入個人檔案，經(jīng)濟處罰及時報送財務(wù)部門執(zhí)行；給予解除勞動合同處理的員工，同時解除其勞動合同，停止五險一金的交納。

第二十八條：員工違規(guī)違紀處理決定書包括下列資料：

2．主要違規(guī)違紀事實；

3．處理決定；

4．不服從處理決定的申訴途徑和期限。

第二十九條：受處理的員工對處理決定不服的，能夠在收到處理決定書之日起10日內(nèi)，向作來源理決定的部門提出申訴。

第三十條：員工對處理決定提出申訴的，作來源理決定的部門應(yīng)對員工申訴的事實和理由進行認真核查，按本制度有關(guān)規(guī)定在一個月內(nèi)處理終結(jié)。不得因為員工申訴加重對其處理。

第三十一條：員工有下列情形之一的應(yīng)撤銷違規(guī)違紀處理決定或重新處理，該彌補損失的應(yīng)彌補損失：

1．違規(guī)違紀行為不存在或認定事實不充分的；

2．處理適用依據(jù)嚴重不當(dāng)、出入較大的；

3．違反管理權(quán)限或處理程序的。

4．若被處罰員工對公司有突出貢獻，經(jīng)本人申請，公司總經(jīng)理辦公會討論經(jīng)過，能夠提前結(jié)束處罰，但被處分時間不得低于應(yīng)處分期限的二分之一，罰款數(shù)額不得低于應(yīng)罰數(shù)額的二分之一。

第四章：附則。

第三十二條：本制度所稱違規(guī)違紀，是指員工在公司內(nèi)出現(xiàn)違反公司的規(guī)章制度、管理辦法但尚未觸犯國家法律、法規(guī)的行為。員工觸犯國家法律、法規(guī)的按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第三十三條：本制度首次經(jīng)公司中層以上干部及車間代表討論經(jīng)過，經(jīng)總經(jīng)理批準后開始試行，試行中廣泛聽取意見，適時修訂。

第三十四條：本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋。

家庭獎罰制度篇十六

1．范圍：

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2．目的：

2-1．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：無。

4．作業(yè)程序：

4-1．原材料控制（含外協(xié)件）。

4-1-1．材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

4-1-4．來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

4-1-5．倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2．過程控制。

4-2-1．產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

4-2-2．產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

4-2-3．設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3．檢驗管理。

4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

4-3-5．負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6．對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4．現(xiàn)場控制。

4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

4-4-3．生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4．操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5．生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6．操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

4-4-9．生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10．操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的.材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13．操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14．當(dāng)月工廠ppm值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當(dāng)月ppm值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15．對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1．對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

4-5-2．對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3．對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4．對當(dāng)月ppm值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppm值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppm值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元，同時獎勵工廠長1000元。

4-6．辦事處質(zhì)量管理。

4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2．對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

4-6-3．對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7．對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。

5．流程。

家庭獎罰制度篇十七

1.為賓客提供優(yōu)良服務(wù)，受到書面或口頭表揚者。

2.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

3.為維護國家財產(chǎn)，他人及賓客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者。

4.提出合理化建議，并經(jīng)采納，確有成效者，根據(jù)成效大小給予不同程度的獎勵。

5.拾金不昧者。

6.檢舉揭發(fā)不良行為者。

7.愛護公物，節(jié)約不浪費。

8.團結(jié)同事，尊重上司，發(fā)揚酒店文化突出者。

9.完成本職工作杰出作用，榜樣作用（好的方面，并分季度評選）。

1.上下班不到服務(wù)中心簽到、簽退，代人簽到、簽退。

2.上下班不穿工衣、工鞋、襪、不戴工牌，儀表不達要求者。

3.遲到、早退、以到崗時為準，30分鐘內(nèi)口頭警告，超過30分鐘作為曠工一天處理并作書面警告。

4.上班時間看報、吃零食、寫信、聊天、聽音樂、打私人電話，干私活者。

5.工作不主動，懶散者，重犯雙倍處罰。

6.無故進入客房（不屬于自己清潔范圍的）。

7.交班不填寫工作記錄或交班不清。

8.上班時違反操作規(guī)程進行工作（布草車擺放，垃圾袋，吸塵機使用，保養(yǎng)，服務(wù)員工作報表不攜帶、不填寫）。

9.做房時不打開門或邊看電視邊聽音樂邊做房（除正常檢查以外）。

10.在房間，服務(wù)臺坐著，談笑。

11.做完房后不鎖門，不鎖窗。

12.因工作入房不敲門，不報明身份。

13.因工作需要，必須加班時，無故推辭。

14.上班時間講家鄉(xiāng)話。

15.個人衛(wèi)生差者（女：不化妝，扣當(dāng)月服務(wù)費，長指甲，長發(fā)過肩，涂指甲油，濃妝；男：長發(fā)，指甲過長，留胡須，有異味）。

16.上班時不在指定工作崗位，擅自離崗，下班在酒店營業(yè)區(qū)內(nèi)閑游。

17.上班時大聲說話，喧嘩，遠距離喊人。

18.敲門不用手指，而用其它物品。

19.見到客人或上司不主動打招呼，不問候。

20.服務(wù)中心所有的物品，未經(jīng)領(lǐng)班或服務(wù)中心文員批準，擅自外借。

21.公共衛(wèi)生區(qū)沒有達到標準（包括樓梯，走廊）有拉圾、污漬、水漬、當(dāng)班次每人受罰，領(lǐng)班加倍。

22.未按要求填寫各類表格、報表。

23.站立時靠墻，接電話時背向客人或有不雅動作。

24.未經(jīng)領(lǐng)班同意，一律不準入工作間休息，并且進入不關(guān)門。

25.事假必須24小時前申請并報經(jīng)理級以上說明原因，批準生效方可，否則當(dāng)曠工處理，嚴禁電話、信息請假。

26.病假一律要有當(dāng)?shù)乜h級及縣級以上醫(yī)院病假單，否則作曠工處理。

27.被經(jīng)理、總監(jiān)查出房間衛(wèi)生，公共衛(wèi)生不合格，處罰當(dāng)班服務(wù)員，領(lǐng)班加倍。

28.上班不服從上級工作安排，工作消極，頂撞上級給予書面警告。

29.未經(jīng)上級批準，擅自調(diào)班，調(diào)休，當(dāng)班者與替班者均作曠工處理。

30.休假期滿，不按時返回者，三天內(nèi)作曠工，過三天者自動離職處理。

31.在工作中弄虛作假，未造成重大損失者。

32.破壞、損壞公物（照價賠償以外）書面警告處理。

33.未經(jīng)客人同意，隨便翻動客人物品，書面警告處理。

34.因工作失誤造成客人投訴或與客人發(fā)生爭吵，根據(jù)不同程度而作出不同類別處理。

35.處理事情獨斷專行，不請求匯報給予書面警告。

36.服務(wù)不主動，不熱情，受客人投訴者書面警告。

38.拒絕酒店經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的檢查。

39.因工作失誤造成酒店財物損失，短缺，原價賠償外并給予書面警告。

40.拾到客人物品，不上交或不作正常遺留物品手續(xù)者給予書面警告。

41.私自兌換外幣給予書面警告。

42.在酒店惹事生非者，輕者給最后警告，重則開除。

43.當(dāng)值時（通宵睡覺）并給予書面警告。

44.變相出售商品給客人給予書面警告。

45.消毒間、消毒杯不合格者返工并給予書面警告。

46.搬弄是非，誹謗他人，影響團結(jié)，影響他人聲譽，視情節(jié)輕重給予口頭或書面警告。

47.違反操作規(guī)程，造成損失，除賠償外給予書面警告。

48.在客房內(nèi)睡覺，打長途電話，看電視，沖涼等作最后警告。

49.利用來記登記，敲詐客人錢財，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

50.侮辱、謾罵、恐嚇他人，與客人吵架立即開除。

51.偷盜酒店或客人、員工財物者立即開除。

52.向客人索取小費，物品或其他報酬，立即開除。

53.招接嫖客，介紹暗娼者，立即開除。

54.組織及煽動罷工、斗歐、聚眾鬧事者立即開除。

55.傳播淫穢收刊或黃色錄像帶等立即開除。

56.玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果，立即開除。

57.經(jīng)常違反酒店規(guī)定，屢教不改立即開除。

58.連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計二次曠工，作自動離職或開除處分。

以上規(guī)章制度如與《員工守則》有沖突時，以《員工守則》為準。

家庭獎罰制度篇十八

為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。本制度適用于工廠全體員工。

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得顯著效果者，獎勵50元。檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回形象或財產(chǎn)損失者，獎勵100元。

對工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調(diào)薪資以及提升職務(wù)，并公開通報獎勵。

上班不遲到、不早退、不請假者獎勵全勤50元（按每月考勤計算）二．懲戒。

上班遲到早退5分鐘內(nèi)警告，20分鐘內(nèi)扣10元，20分鐘以上曠工半天。

工作時間未經(jīng)準許私自離開工作崗位者，罰款10元/次。在工作場所從事聚眾賭博打牌娛樂者，罰款50元/人次。工作時間玩手機者，罰款5元/次。

發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時上報者，按產(chǎn)品價值罰款。

上班未按規(guī)定穿著，罰款15元/次。

在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者，警告（返工加班沒有加班工資）。

工作時間酗酒者，警告。

不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者，警告不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上警告。

警告2次以上任然屢勸不聽者公司考慮開除。