在這段時間里，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢，并且有效利用了它們來取得更好的成績。寫心得體會時，我們要客觀公正地對待自己和他人的表現(xiàn)，不要過分夸大或輕視。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望可以給大家提供一些參考。在這些范文中，有的是關(guān)于學(xué)習(xí)的心得，有的是關(guān)于工作的心得，還有的是關(guān)于生活的心得。希望大家可以從中找到與自己經(jīng)歷相類似的內(nèi)容，借鑒他人的經(jīng)驗和思考，從而為自己的發(fā)展和成長提供一些啟示和指導(dǎo)。希望大家可以積極參與到寫心得體會的活動中來，不斷總結(jié)和歸納自己的體驗和感悟，提高自己的思考和表達能力，為自己的發(fā)展開創(chuàng)更加美好的未來。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇一

作為一名高中生，就算我們還處于學(xué)習(xí)的時期，但是未來的職業(yè)將不可避免的與企業(yè)相關(guān)。作為一個有追求的人，我們需要深入了解企業(yè)的安全風(fēng)險管理。

企業(yè)安全風(fēng)險是一項企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該非常重視。在企業(yè)工作的過程中，如果沒有得到足夠的安全風(fēng)險保護，那么企業(yè)的發(fā)展將無法順利實施，從而造成無法估量的損失和風(fēng)險。

對于企業(yè)安全風(fēng)險的管理，我們要有一個全面的認識。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，以及它們的影響和危害，這是進行企業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在實踐中，我們需要更多地了解各種安全風(fēng)險的來源和形式，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致不可預(yù)知的后果。

在企業(yè)中，我們可以通過不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)，來掌握安全風(fēng)險管理技能。企業(yè)安全風(fēng)險管理涉及很多方面，包括如何進行責(zé)任分工、如何進行安全風(fēng)險評估、如何制定風(fēng)險控制措施等等。這些都需要我們不斷地鉆研理解，不斷做出正確的判斷。

此外，在企業(yè)安全風(fēng)險管理中，我們還需要注重團隊協(xié)作。在企業(yè)中，單打獨斗的做法往往得不到好的效果。一些涉及到安全風(fēng)險的問題，往往需要一整個團隊的密切合作才能解決。如果不能很好的協(xié)作，可能會讓問題擴大化。

最后，我想說，企業(yè)安全風(fēng)險管理需要我們抱著責(zé)任心、團隊精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強自身能力，提高自身素質(zhì)。只有如此，我們才能更好地保護我們所服務(wù)的企業(yè)，同時也為我們自己的成長打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇二

如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)面臨的安全風(fēng)險越來越多。針對這種情況，企業(yè)需要對安全風(fēng)險進行科學(xué)的管理，以保護企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全。

首先，企業(yè)安全風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險評估。對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險進行評估是非常必要的。在評估風(fēng)險時，應(yīng)該全面地考慮各種因素，如自然災(zāi)害、人為破壞、技術(shù)漏洞等，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以降低風(fēng)險。

其次，安全意識是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要使員工始終保持高度警覺，在工作中認真遵守各項規(guī)章制度，避免貪污和浪費等不道德行為。只有在全員參與的情況下，企業(yè)的安全風(fēng)險管理才能夠真正的得到貫徹和落實。

再次，企業(yè)還需要不斷完善自己的安全保障措施。雖然安全風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，但是安全保障措施才是企業(yè)真正的護盾。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，不斷優(yōu)化自己的安全管理體系。

最后，企業(yè)的安全風(fēng)險管理也需要借助科技的力量。如今，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的必備工具。企業(yè)應(yīng)該建立團隊，對這些先進技術(shù)進行了解和運用，以優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提高效率。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項非常重要的任務(wù)，這需要企業(yè)從各個方面入手，不斷完善自己的管理體系和措施，以保障自身的安全和發(fā)展。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇三

近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我認為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。

二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負責(zé)。那么，負責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責(zé);中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責(zé);下，還要對所有參建的施工隊負責(zé)!

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇四

心得體會。

（1）。

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實直線責(zé)任的平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進安全職責(zé)的履行，各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負責(zé)人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實直線責(zé)任，通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實，才能達到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負其責(zé)，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強直線責(zé)任落實，負責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。

對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。

前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環(huán)保嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長效機制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強化，在工作作風(fēng)上堅定踏實改進，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實。

關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險防控流程，明確風(fēng)險等級及防控責(zé)任，健全風(fēng)險防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！

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優(yōu)品課件。

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了。。

一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負責(zé)人對整個企業(yè)的安全負責(zé)，各個部門負責(zé)人對本部門的安全負責(zé)，員工本人對自己的安全負責(zé)。

優(yōu)品課件。

責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。

比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。

安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

優(yōu)品課件。

機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。

一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他認識到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。

犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。

優(yōu)品課件。

么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責(zé)人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富。

既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。

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企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇五

企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實踐經(jīng)驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。

第二段：加強管理思想的規(guī)范化。

對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設(shè)計工藝、控制工序，還是在實施安全檢查、排查隱患的過程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專業(yè)水平和遠見卓識，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進程。

第三段：加強危險檢查和隱患排查。

企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來加強危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進行隱患的整改、跟蹤和落實，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

第四段：加強安全文化建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)。

第五段：加強安全風(fēng)險評估和預(yù)防。

在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險評估和預(yù)防為重點，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險管理的方案和流程，加強現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進行風(fēng)險評估和預(yù)測，詳細了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對方案，進一步降低企業(yè)的風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)安全管理者要進行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險評估和預(yù)防機制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實施計劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強保障。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇六

20xx年即將過去，在近一年來的工作中，根據(jù)本部門的工作職責(zé)要求，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到各部門和全體同事的配合，較好的完成一年來的各項工作任務(wù)，同時為更好的促進明年的各項工作，現(xiàn)將今年的主要工作進行回顧和總結(jié)。

做好安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全防范技能，建立了培訓(xùn)檔案；抓好新錄用員工的安全培訓(xùn)，對新員工進行“三級”安全教育并建立三級安全教育培訓(xùn)登記表，與新員工簽訂ehs綜合責(zé)任書；對特種工作業(yè)人員，送勞動部門或有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資格的部門進行培訓(xùn)，對外來施工人員進行安全注意事項培訓(xùn)。

20xx年，根據(jù)培訓(xùn)需求，編制了安全知識手冊和培訓(xùn)幻燈片，對公司內(nèi)部190人次進行安全知識培訓(xùn)；外來施工人員培訓(xùn)25人次。特種作業(yè)取證等外部培訓(xùn)20人次。

公司日常設(shè)備檢修安裝動火作業(yè)是一項危險性和專業(yè)性較強的工作，所以對涉及動火作業(yè)活動，公司采取了嚴格的審批程序，首先由動火部門向安全部門提出申請，安全部門在接到申請后，到現(xiàn)場進行分析和檢查，在落實了各項安全措施，指定現(xiàn)場監(jiān)護人，確認安全后，出具動火許可證，由電焊工實施動火作業(yè)，因此，確保了安全檢修動火作業(yè)。對于登高、有限空間作業(yè)等其他危險作業(yè)，同樣嚴格實施作業(yè)許可證制度，避免安全事故的發(fā)生。

全年開出特種作業(yè)票證共328張（截至20xx年12月22日），其中因檢修、安裝施工等組織的動火作業(yè)共計285次；吊裝作業(yè)18次；登高作業(yè)12次；有限空間作業(yè)8次。

一年來，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各生產(chǎn)車間、部門的消防設(shè)施、器材的配備和維護監(jiān)督檢查，建立消防設(shè)備、設(shè)施臺帳，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好新建項目消防備案、驗收工作。

對公司內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施做好每天巡查工作，并在網(wǎng)上消防重點單位管理系統(tǒng)中每天進行登記上報，做好每月1次定期的監(jiān)督檢查保養(yǎng)工作。

日常檢查中發(fā)現(xiàn)失效和損壞的消防設(shè)施及時維護和修理，對不能自行修理的設(shè)備、設(shè)施及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請專業(yè)人員進行修理或更換，確保設(shè)備完好率達到100%；對消防控制系統(tǒng)做到不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和排除故障處理，給公司的生產(chǎn)工作做好消防安全保障。

20xx年新增干粉滅火器65只，二氧化碳滅火器20只，全年更換干粉滅火器30只。

做好各生產(chǎn)車間、相關(guān)部門重點部位的安全工作，不定時的去各生產(chǎn)車間、部門重點部位等地方去巡查和了解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和匯報，盡量把各生產(chǎn)車間、部門的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證車間和部門的安全生產(chǎn)，今年排查隱患25處，對發(fā)現(xiàn)的`隱患均作了記錄并發(fā)出整改通知單，經(jīng)部門確認，提出限期整改措施，得到了相關(guān)部門的積極配合。

對車間、廠區(qū)設(shè)置的應(yīng)急救援物品每月進行檢查，確保應(yīng)急救援物品完好、有效，數(shù)量充足；高溫季節(jié)發(fā)放消暑藥品。同時做好勞動紀(jì)律、車間衛(wèi)生的檢查工作，查出的問題及時督促部門，安排落實整改工作，給公司創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

對外來施工單位進行管理，隨機對施工現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范施工勞動紀(jì)律，維護公司穩(wěn)定有序發(fā)展，共發(fā)現(xiàn)3起違規(guī)違紀(jì)事件，并依據(jù)安全協(xié)議做出處罰，處罰金額共2500元。

通過一段時間的檢查和統(tǒng)計，對車間、倉庫等區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、周知卡等安全標(biāo)識進行完善，20xx年制作各類安全標(biāo)志牌、周知卡679張，檢查卡500張，道旗20幅。

整理好本部門相關(guān)文件、資料；

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目申報、備案等資料的準(zhǔn)備、整理、報送。

積極配合其他單位完成公司年度檢查、檢測工作。（防雷檢查，職業(yè)衛(wèi)生檢測，防爆、防靜電檢測）

經(jīng)過對近一年工作的總結(jié)和思考，雖能夠完成本職工作，但是自身仍然存在很多不足之處，需要進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，今后更好的為工作服務(wù)；繼續(xù)改善與同事之間的協(xié)調(diào)，更密切的配合工作，以便更好的做好安全管理工作。

在即將到來的20xx年，要持之以恒的做好安全工作，在做好現(xiàn)場管理工作的同時，要將公司現(xiàn)有的安全管理制度進行修改和完善，將修改完善后的制度發(fā)放到各個相關(guān)部門，使得所有安全相關(guān)工作操作過程中有據(jù)可依，使安全管理工作規(guī)范化，適當(dāng)安排安全培訓(xùn)，增強公司員工安全意識，真正能將企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實實在在的運行起來，使公司安全管理工作更上一層樓。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇七

企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。

二段：建立緊密的安全溝通機制。

企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責(zé)任不是單獨由一兩個人負責(zé)的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預(yù)防潛在的安全隱患。

三段：制定有效的安全策略。

制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案、安排安全教育和培訓(xùn)、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進行安全演習(xí)等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。

加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項考核評估機制，對于安全責(zé)任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。

五段：不斷提升安全意識和能力。

在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對，實現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。

結(jié)語：

企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責(zé)任是每個管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。

企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇八

一、企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，xxx融洽的管理氣氛。

8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。

二、8s的定義與目的1s——整理定義：

區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費時間找東西。

3s——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

目的：預(yù)知危險，防患末然。

7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理。

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企業(yè)安全管理心得體會總結(jié)篇九

企業(yè)安全風(fēng)險管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)不斷壯大的道路上，應(yīng)該注重風(fēng)險控制和管理。企業(yè)安全風(fēng)險的管理可以有效地避免和減少業(yè)務(wù)中的不可預(yù)測事件，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在進行風(fēng)險管理時，必須開展風(fēng)險分析和識別，評估和管理風(fēng)險，并采取措施降低風(fēng)險的概率和影響。在此文中，我們將分享我在企業(yè)安全風(fēng)險管理方面的一些心得和理解。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立起一支專業(yè)的風(fēng)險管理團隊。企業(yè)的風(fēng)險管理人員應(yīng)具有硬件和軟件知識，有經(jīng)驗的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提供正確的方向和指導(dǎo)。團隊的建立將有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，并確保有足夠的人員來監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊，數(shù)據(jù)泄露和股票價格下跌等風(fēng)險。

其次，企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該按照“風(fēng)險控制、防御、響應(yīng)”三個階段來進行。企業(yè)應(yīng)該制定詳細的風(fēng)險控制計劃，以預(yù)測不同風(fēng)險事件對企業(yè)的影響，以及對振蕩產(chǎn)生的反應(yīng)和回應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立有效的技術(shù)安全和網(wǎng)絡(luò)控制措施，以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全。

第三，對銷售渠道和同業(yè)競爭者的分析是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該具備識別并評估整個行業(yè)風(fēng)險的能力，以及能夠根據(jù)市場情況產(chǎn)生的振蕩制定應(yīng)對策略。此外，企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)挖掘和監(jiān)測來分析競爭對手的最新動態(tài)，以便更好地應(yīng)對不同的風(fēng)險。

第四，企業(yè)應(yīng)該加強對員工內(nèi)部行為的監(jiān)管。建立有效的區(qū)域訪問控制和準(zhǔn)確識別身份的安全特征是減少內(nèi)部攻擊風(fēng)險的有效方法。面對日益普及的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，員工教育和培訓(xùn)也成為必不可少的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高員工的安全意識，讓他們能夠意識到安全措施的重要性，確保企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該持續(xù)地進行，不斷更新和完善風(fēng)險控制措施。風(fēng)險分析和管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)應(yīng)及時更新風(fēng)險控制計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，企業(yè)應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析和科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化目標(biāo)風(fēng)險管理，做到越來越科學(xué)化和效能化。

總之，企業(yè)安全風(fēng)險管理是一項極其重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險事件，企業(yè)將遭受重創(chuàng)甚至衰落，因此企業(yè)安全風(fēng)險管理應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前沿，并進行科學(xué)管理，在不斷更新和完善中實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。