科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)應(yīng)該從小學(xué)開(kāi)始。如何培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣是每個(gè)讀者都需要關(guān)注的問(wèn)題，下面我來(lái)分享一些養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的方法。以下是專家的建議和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒，希望能對(duì)大家的寫作能力有所幫助。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇一

x4年7月27日，院長(zhǎng)李開(kāi)學(xué)在會(huì)議室主持召開(kāi)學(xué)院第9次黨政聯(lián)席會(huì)。會(huì)議研究了《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考查法子》、《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開(kāi)學(xué)前的籌備工作、暑期班子成員會(huì)務(wù)虛會(huì)等事宜?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》(談判稿)。

會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見(jiàn)改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)。

會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工工作量考查法子》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見(jiàn)改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)。

會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見(jiàn)改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

四、關(guān)于《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》。

會(huì)議談判了《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》，會(huì)議要求會(huì)后進(jìn)一步改削整改方案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實(shí)，切實(shí)解決學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)中存在的凸起問(wèn)題。同時(shí)要求巨匠進(jìn)一步解放思惟，開(kāi)拓立異，提高破解難題能力，推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)成長(zhǎng)。

五、辦公用房搬遷工作。

按照黌舍對(duì)二級(jí)學(xué)院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會(huì)議對(duì)此方案進(jìn)行了研究。

會(huì)議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對(duì)集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實(shí)勤學(xué)院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費(fèi)用由楊明同志負(fù)責(zé)與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過(guò)程中財(cái)富平安，謹(jǐn)防丟失蹤。7、在規(guī)按時(shí)刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。

六、非教學(xué)人員崗位分工。

教育學(xué)院主任科員及以下非教學(xué)人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競(jìng)聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負(fù)責(zé)工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領(lǐng)開(kāi)展日常工作。

七、暑期平安不變工作。

會(huì)議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對(duì)存在的平安隱患，重點(diǎn)防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當(dāng)真履行職責(zé)，保證通信通順。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域(如嘗試室、體育場(chǎng)館等)天天至少放哨一次。對(duì)于突發(fā)事務(wù)，實(shí)時(shí)向帶班率領(lǐng)陳述，需要時(shí)應(yīng)向黌舍相關(guān)部門陳述。

八、暑期及新學(xué)期開(kāi)學(xué)前首要工作。

會(huì)議對(duì)學(xué)院暑期及新學(xué)期開(kāi)學(xué)前的教學(xué)放置、新專業(yè)申報(bào)、年度責(zé)任方針中期搜檢工作、科研工作年度責(zé)任方針中期搜檢工作、新生報(bào)到、學(xué)生睡房放置、學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)點(diǎn)、創(chuàng)收、教代會(huì)籌備等各類工作進(jìn)行了當(dāng)真梳理，明晰了各項(xiàng)工作的牽頭率領(lǐng)，提出了各項(xiàng)工作的針對(duì)性要求。

九、暑期干部進(jìn)修務(wù)虛會(huì)事宜。

定于x9年7月中旬召開(kāi)干部進(jìn)修務(wù)虛會(huì)。參會(huì)人員為院率領(lǐng)、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會(huì)議談判經(jīng)由過(guò)程了會(huì)議議題。

記實(shí)清算：

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室。

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林。

主持人：副院長(zhǎng)林建民。

1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過(guò)程作了說(shuō)明。即：根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

2、陳世忠同志就實(shí)施招標(biāo)過(guò)程作了說(shuō)明。即：根據(jù)招標(biāo)小組的決定，招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布，在學(xué)院廣告欄公開(kāi)張貼，同時(shí)印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開(kāi)始報(bào)名，發(fā)放招標(biāo)書，接收投標(biāo)書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報(bào)名9人，發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時(shí)間3月19日8：30收回投標(biāo)書6份，8：48集中封存。

按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計(jì)6份。在3月19日10：20（已超過(guò)規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間）武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。

3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開(kāi)封之前商定了評(píng)標(biāo)的.有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫(kù)存貨款16萬(wàn)元、設(shè)施款4萬(wàn)元，共計(jì)20萬(wàn)元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過(guò)時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。

所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場(chǎng)啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10。0118萬(wàn)元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年6。6萬(wàn)元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問(wèn)。

會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬(wàn)元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

學(xué)院招標(biāo)小組。

20xx年x月x日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇三

內(nèi)容：辦公例會(huì)。

主持人：__。

與會(huì)人員：__、___、___、___、___、__。

記錄人：___。

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、辦公室。

1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部。

1.招商部本周工作重心對(duì)____、__裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定____年度營(yíng)銷計(jì)劃方案。

4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

三、策劃部。

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成__人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與__人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營(yíng)銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成____網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

四、采購(gòu)部。

1.考察___、____等市場(chǎng)，初步與___品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪___服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。

4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門20__年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

五、工程部。

1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工__、___參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前_地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)__區(qū)政府_區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與_、_地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部。

1.配合__科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇四

學(xué)校：

地點(diǎn):。

會(huì)議內(nèi)容：

1.分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建“平安校園”的評(píng)審資料。

2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點(diǎn)。

3.排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。

4.對(duì)全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火“逃生”教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對(duì)和注意事項(xiàng)。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇五

20__年5月18日，縣長(zhǎng)、縣委在“兩新”建設(shè)指揮部辦公室主持召開(kāi)“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會(huì)議，縣城建局、財(cái)政局、“兩新”建設(shè)辦參加會(huì)議;20__年5月9日、20__年5月23日，縣委、副縣長(zhǎng)在縣政府二樓會(huì)議室主持召開(kāi)了二次“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會(huì)，縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局、“兩新”建設(shè)指揮部辦公室參加會(huì)議。會(huì)議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎(chǔ)工程等建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)事宜進(jìn)行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議決定“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按縣政府29期會(huì)議紀(jì)要20__年4月7日會(huì)議決定執(zhí)行。

二、會(huì)議決定施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利在財(cái)政審核控制價(jià)基礎(chǔ)上下浮6%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報(bào)價(jià)按財(cái)政、審計(jì)、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價(jià)160元/米(300cm樁徑)基礎(chǔ)上讓利下浮4%以上。

三、會(huì)議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價(jià)按以下原則確定：

2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價(jià)格和市同期發(fā)布的信息價(jià)中未列入材料信息價(jià)格，由“兩新”建設(shè)指揮部組織財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)確定材料價(jià)格。

四、會(huì)議決定機(jī)械人工費(fèi)預(yù)算按贛建價(jià)19號(hào)文件執(zhí)行，由每工日23.5元調(diào)整為36.5元。

五、會(huì)議決定企業(yè)管理費(fèi)50%獎(jiǎng)勵(lì)部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標(biāo)報(bào)價(jià)為基數(shù)計(jì)算，招標(biāo)報(bào)價(jià)中缺項(xiàng)的按現(xiàn)行價(jià)計(jì)算。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新”建設(shè)指揮部牽頭主辦，財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭(zhēng)在20__年5月底前開(kāi)標(biāo)。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇六

主持人：王玉剛。

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科。

20__年5月31日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室。

主持人：

參會(huì)人員：__。

記錄人：__。

____年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理__主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容。

5.s623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件。

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20__年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題。

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)。

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

20__年_月_日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇八

長(zhǎng)沙龍輝機(jī)床有限公司于20__年12月1日在公司會(huì)議室召開(kāi)了第六次全體股東會(huì)議。參加會(huì)議的股東應(yīng)到26人，實(shí)到24人，另有2人請(qǐng)假但委托他人代行股權(quán)。

會(huì)議主要議程是：討論、確定并表決通過(guò)解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

czn董事長(zhǎng)代表董事會(huì)向會(huì)議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說(shuō)明。

以上方案交股東會(huì)議討論、選擇并分別付諸會(huì)議表決。

經(jīng)股東大會(huì)表決，結(jié)果如下：

一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果：

1.同意的股權(quán)數(shù)：70萬(wàn)。

2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬(wàn)。

3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù)：95萬(wàn)(視作棄權(quán)或未表決)。

同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊(cè)資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權(quán)的股東通過(guò)。本表決實(shí)際同意的股權(quán)數(shù)未達(dá)到三份之二股權(quán)。因此，本方案未予通過(guò)。

二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:。

1.同意的股權(quán)數(shù):193萬(wàn)。

2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬(wàn)。

3.要求公司先清理財(cái)務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(wàn)(視作棄權(quán)或未參與表決)。

表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過(guò)了半數(shù)股權(quán)同意，其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此，《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會(huì)議通過(guò)。

三、會(huì)議要求董事會(huì)制定詳細(xì)的《內(nèi)部集資實(shí)施細(xì)則》，就集資款項(xiàng)建立專戶管理，?？顚Ｓ?。

長(zhǎng)沙龍輝機(jī)床有限公司。

第六次股東臨時(shí)會(huì)議通過(guò)。

20__年12月1日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇九

大連大學(xué)固定資產(chǎn)儀器設(shè)備報(bào)廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)于20xx年6月2日召開(kāi)了第三次工作會(huì)議。會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)由業(yè)誠(chéng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員王國(guó)棟、張印才、齊春橋、邢玉臻、辛晏，專家組成員徐光輝、田維玲，管理部門王謝勇等列席參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了設(shè)備處關(guān)于我校第四次固定資產(chǎn)儀器設(shè)備報(bào)廢情況的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持資產(chǎn)管理原則按照相關(guān)程序，充分考慮資源再利用和我校實(shí)際情況，做出同意第四次報(bào)廢儀器設(shè)備的決定;領(lǐng)導(dǎo)小組研究了造成不良資產(chǎn)的各種原因，針對(duì)不同情況提出了相應(yīng)處理意見(jiàn)，責(zé)成設(shè)備處與財(cái)務(wù)處完成后續(xù)工作;最后領(lǐng)導(dǎo)小組就我校資產(chǎn)管理工作忠存在的各種問(wèn)題提出了具體要求?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:。

一、第四次儀器設(shè)備報(bào)廢工作情況簡(jiǎn)介。

儀器設(shè)備報(bào)廢是資產(chǎn)管理工作中的必然過(guò)程，也是優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失與浪費(fèi)，清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)。按照“大連大學(xué)固定資產(chǎn)儀器設(shè)備報(bào)廢管理辦法”，受大連大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，設(shè)備處組織報(bào)廢專家小組于20xx年3月7日開(kāi)始，歷時(shí)約3個(gè)月完成本次報(bào)廢工作。共報(bào)廢設(shè)備609臺(tái)(件)，原值人民幣3286474.53元。

領(lǐng)導(dǎo)小組一致同意專家組的意見(jiàn)，認(rèn)為本次報(bào)廢工作檢驗(yàn)了我校資產(chǎn)管理工作水平，并對(duì)專家組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和各部門的通力配合提出了表?yè)P(yáng)。

二、整改意見(jiàn)。

針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組一致認(rèn)為在以后的工作中，要明確原則，結(jié)合評(píng)估工作制定標(biāo)準(zhǔn)。

1、嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理法規(guī)及報(bào)廢審批制度和程序，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)自行處理學(xué)校固定資產(chǎn)儀器設(shè)備。各個(gè)部門要繼續(xù)堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、充分利用資源的原則，做到物盡其用，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失與浪費(fèi)。同時(shí)使用部門要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)儀器設(shè)備嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，及時(shí)維修，盡量提高儀器設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮儀器設(shè)備在教學(xué)、科研與行政辦公、生活服務(wù)中的作用。

2、無(wú)論是學(xué)校經(jīng)費(fèi)還是自籌資金購(gòu)買的儀器設(shè)備必須到設(shè)備處辦理入庫(kù)手續(xù)，否則財(cái)務(wù)處不予報(bào)銷。外單位捐贈(zèng)的儀器設(shè)備應(yīng)有捐贈(zèng)協(xié)議，注明儀器設(shè)備名稱、價(jià)格以及捐贈(zèng)形式，且必須到設(shè)備處辦理入庫(kù)手續(xù)。避免資產(chǎn)流失和管理混亂。

3、調(diào)轉(zhuǎn)、租、借(包括對(duì)二級(jí)單位和學(xué)校內(nèi)部門之間)儀器設(shè)備必須得到設(shè)備處批準(zhǔn)，并且辦理相關(guān)手續(xù)。

4、管物人(或儀器設(shè)備使用人)在校內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)、調(diào)離學(xué)?；蜷L(zhǎng)時(shí)間離校必須進(jìn)行儀器設(shè)備交接。特別是校內(nèi)人員崗位調(diào)動(dòng)，要及時(shí)交接，到設(shè)備處更改領(lǐng)用人。

5、丟失儀器設(shè)備必須在向保衛(wèi)處報(bào)案的同時(shí)，向設(shè)備處報(bào)告所丟失儀器設(shè)備的詳細(xì)情況。當(dāng)事部門和管理部門要根據(jù)具體情況追究當(dāng)事人責(zé)任，做出相應(yīng)處理。若不處理將在以后限制該部門購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，隱情不報(bào)加重處分。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十

參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單。

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)。

二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

三、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;。

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);。

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;。

參加單位。

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十一

20xx年xx月xx日，區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站全體工作人員召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，xx站長(zhǎng)主持會(huì)議。會(huì)議主要就以下幾個(gè)問(wèn)題開(kāi)展集中學(xué)習(xí)討論。

1、學(xué)習(xí)《區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案》。重點(diǎn)學(xué)習(xí)方案強(qiáng)調(diào)的“五治、十不準(zhǔn)”內(nèi)容，與會(huì)人員表示要率先實(shí)現(xiàn)全站干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，以更加優(yōu)質(zhì)高效的工作，為決戰(zhàn)“兩大”平臺(tái)，促進(jìn)“三區(qū)”互動(dòng)，加快城鄉(xiāng)一體，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)做出更大貢獻(xiàn)。

2、學(xué)習(xí)《市建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理實(shí)施辦法》。再一次明確了建筑起重機(jī)械生產(chǎn)廠家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監(jiān)理;監(jiān)督管理等五個(gè)方面的管理規(guī)定及流程。

3、學(xué)習(xí)《省危險(xiǎn)性較大的`分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》。著重學(xué)習(xí)了基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險(xiǎn)性較大的工程等的安全管理辦法。

4、學(xué)習(xí)《省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法(試行)》。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任主體安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管的主要內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，全站工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年要完善各項(xiàng)工作臺(tái)帳，嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)使全站工作再上新臺(tái)階。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十二

xx家園福馨小屋。

3、治安工作專題會(huì)議已經(jīng)決定，從今天開(kāi)始，抽調(diào)18位警力協(xié)同聯(lián)防隊(duì)員到小區(qū)內(nèi)外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區(qū)內(nèi)外巡邏。

4、已經(jīng)把入室盜竊視同命案處置，已經(jīng)破案的確定為流竄作案；

5、與業(yè)主的.座談會(huì)上，警察們提出治安工作需要小區(qū)自身安保建設(shè)的配合，包括人防、技防。與會(huì)業(yè)主強(qiáng)烈建議區(qū)鎮(zhèn)居委會(huì)協(xié)同推動(dòng)業(yè)委會(huì)的選舉工作，并建議由區(qū)政法委從社會(huì)治安綜合治理的角度推動(dòng)此項(xiàng)工作，還建議節(jié)后召開(kāi)各相關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議，試圖能夠破題業(yè)委會(huì)選舉中的種種問(wèn)題。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十三

會(huì)議開(kāi)始，王xx總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘?，針?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭(zhēng)相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。

會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;。

(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：

(1)開(kāi)展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);。

(3)積極跟進(jìn)。

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。

通過(guò)這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十四

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題。

20xx年xx月xx日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)單位公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.單位公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，單位公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的.，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于單位公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加單位公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)單位公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

1.單位公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為單位公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.單位公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月x日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月x日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照單位公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)單位公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十五

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:。

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室。

主持人：

參會(huì)人員：、。

記錄人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。

x年xx月x日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十六

出席人：公司各部門人員。

缺席：

會(huì)議主題：春節(jié)回來(lái)后，各種工作(崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生)的安排。

廠長(zhǎng)發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國(guó)家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)。自覺(jué)學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3、參與編制并落實(shí)維修廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度安全措施計(jì)劃，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會(huì)同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每月按時(shí)報(bào)送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計(jì)表》。做好總結(jié)的報(bào)送。

5、對(duì)維修廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。

7、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)(包重要的生產(chǎn)崗位和部門)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時(shí)，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)，或向上級(jí)提來(lái)源罰推薦。

8、會(huì)同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十七

議題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款。

參加人員：曹晨明李晉平企業(yè)代表和職工代表主持人：黃滿榮。

合同》文本比原《集體合同》文本更完善、更切合實(shí)際，這將推進(jìn)我集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)用工、群監(jiān)網(wǎng)員津貼、女職工產(chǎn)假期間獎(jiǎng)金、帶薪年休假、工傷保險(xiǎn)、職工福利待遇、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面進(jìn)行了協(xié)商，對(duì)《集體合同》部分條款的修改意見(jiàn)達(dá)成了共識(shí)。

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李晉平同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善強(qiáng)調(diào)：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對(duì)于工會(huì)而言，要維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，只有保護(hù)了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益，也只有維護(hù)了職工的合法權(quán)益和切身利益，才能促進(jìn)和保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，這是相輔相成、互為一體的?！都w合同》是集勞方和資方兩個(gè)對(duì)等團(tuán)體的智慧產(chǎn)生的合同?！都w合同》內(nèi)容要合法，要有承受力，應(yīng)掌握大框架，管住宏觀，放開(kāi)微觀，逐步調(diào)節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機(jī)制寫入《集體合同》；勞動(dòng)用工不規(guī)范問(wèn)題從源頭治理，職工代表大會(huì)結(jié)束后全面調(diào)查集團(tuán)各單位的勞動(dòng)用工情況，對(duì)于用工不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。進(jìn)一步構(gòu)建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)大和諧、大發(fā)展。

工會(huì)主席曹晨明同志指出：我們的員工既是為國(guó)家打工和分憂的主人，也是國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值的勞動(dòng)體，我們要維護(hù)企業(yè)利益又要維護(hù)職工權(quán)益。《集體合同》維護(hù)了潞安集團(tuán)和集團(tuán)員工的合法利益，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系起到了保證作用。集團(tuán)班子有個(gè)理念，絕不會(huì)愧對(duì)員工，絕對(duì)維護(hù)員工的合法權(quán)益，為職工群眾服務(wù)，抓維權(quán)，促發(fā)展，加強(qiáng)員工意愿訴求機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)矛盾調(diào)處機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)權(quán)益維護(hù)機(jī)制建設(shè)。去年，我們企業(yè)獲得了“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的光榮稱號(hào)，今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標(biāo)一致，在責(zé)任共擔(dān)、利益共享的基礎(chǔ)上，為建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化潞安而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

20xx年4月15日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十八

1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對(duì)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。

4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。

5、義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對(duì)制度進(jìn)行修改。

三、金總對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。

通過(guò)此次會(huì)議，各項(xiàng)安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會(huì)成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：

1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對(duì)全員進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。

2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項(xiàng)制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取xxxx年度安全經(jīng)費(fèi)，并?？顚Ｓ?，安委會(huì)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇十九

______人民政府征地辦公室議紀(jì)要_________人民政府。

__年_月_日。

關(guān)于研究解決_____________有關(guān)問(wèn)題的。

20__年8月19日，區(qū)國(guó)土分局___、區(qū)教委___、區(qū)監(jiān)察局___、區(qū)征地辦___、____政府___等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志在____會(huì)議室專題研究了_____的有關(guān)問(wèn)題?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、理清______情況，找出存在的主要問(wèn)題。__村__社有土地總面積____畝，其中耕地__畝，園地__畝，在籍人口__人。____政府為了發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)，已占用該社土地面積___畝。在實(shí)施本次學(xué)校征地補(bǔ)償過(guò)程中，群眾強(qiáng)烈要求扣除已占用的土地，否則拒絕配合該項(xiàng)目征地工作，將嚴(yán)重影響該項(xiàng)目的建設(shè)用地交付時(shí)間，以致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

二、解決____問(wèn)題的共同決議。為盡快推動(dòng)該項(xiàng)目的征地拆遷工作，確保____教育事業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的討論研究，按照"實(shí)事求是，尊重歷史"的原則，會(huì)議一致同意：在實(shí)施_________相關(guān)事宜時(shí)，扣除_____政府已占用的土地面積，按照現(xiàn)有實(shí)際土地面積進(jìn)行計(jì)算。

二0__年__月__日。

團(tuán)支書會(huì)議紀(jì)要篇二十

參加人員：xxx。

記錄人：xxx。

2、綜合部工作要求：xxx。

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;。

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、綜合部干事風(fēng)格：xxx快、準(zhǔn)、精;。

4、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx。

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);。

3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開(kāi)展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：xxx如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)間：xxxx年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)。

地點(diǎn)：xxx寫字樓樓會(huì)議室。

內(nèi)容：xxx辦公例會(huì)。

主持人：xxx。

與會(huì)人員：xxx、

記錄人：xxx。

內(nèi)容摘要：xxx。

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的`展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：xxx部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。