感恩是一種美德，它讓我們更加珍惜身邊的人和事。寫總結(jié)要注意用詞準確，不要使用模棱兩可的詞語。在總結(jié)中，我們可以學習到不同行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇一

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

首先感謝您對我司的信任和支持?，F(xiàn)由于業(yè)務(wù)的擴張，希望建立進一步的合作關(guān)系，我方以帶領(lǐng)的小組成員人，將于到貴司進行一次商務(wù)拜訪。

本次拜訪的主要議題是：

預計會談需要2-3小時。

望予以安排為盼!

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇二

******食品藥品監(jiān)督管理局：

2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報告如下：

實施gsp部分。

一、管理機構(gòu)、職責及管理制度。

公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、行政部、財務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負責收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。

二、人員的條件和培訓。

質(zhì)量管理負責人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓，并歸檔保存。

三、設(shè)施與設(shè)備。

公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實現(xiàn)了微機管理。

四、進貨。

進貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。

五、驗收。

公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。

六、儲存與養(yǎng)護。

藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。

三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。

七、出庫與運輸。

藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復核員嚴格執(zhí)行《出庫復核管理制度》，復核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質(zhì)量、數(shù)量、項目上的復核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。

八、銷售與售后服務(wù)管理：

公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進行。

財務(wù)狀況部分。

2014年08月04日。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇三

全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。

回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。

了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。

20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。

發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。

對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。

實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導。

年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。

適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。

嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。

當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。

不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。

為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。

據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇四

1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。

1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。

1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠，國內(nèi)媒體爭相報道，中央電視臺新聞節(jié)目導播了表演現(xiàn)況。

20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風。

20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴格按照國際標準管理。

20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。

20xx年，引進外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運用境外先進的產(chǎn)品設(shè)計理念和生產(chǎn)管理機制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。

20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。

20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。

20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。

20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。

20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。

20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。

20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇五

公司經(jīng)營狀況，應該是所有股東最關(guān)心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告，歡迎閱讀。

公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報告，請董事會審議。

(一)承接任務(wù)方面。

1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。

2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。

(二)資金回籠方面。

20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。

(三)年度利潤方面。

20xx年實現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。

通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。

(一)20xx年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)情況。

訂貨：6000萬元；

銷售：4500萬元。

利潤：300萬元。

(二)主要應對策略。

1.訂貨目標：

20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。

船用閥門。

我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。

20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：

大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。

青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。

天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。

江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。

(2)核電閥門。

員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。

(3)、石油化工：

上海惠生：四川項目、遼寧項目：1000萬元。

中海油和海工工程公司：300萬元。

共計1300萬元。

(4)、其他市場：900萬元。

(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。

提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。

3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。

4、企業(yè)管理方面。

(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實落實安全責任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。

(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發(fā)展的干部。

(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。

進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。

豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財務(wù)系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當家理財?shù)牟块T。

公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告2尊貴的客人，各位領(lǐng)導在百忙之中親臨我公司進行蒞臨指導，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報。

安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準、合肥市工商局登記注冊的具有獨立法人資格的工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價工程師13人，造價員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價咨詢；項目可行性研究；工程招標代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價部、招標部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財務(wù)部等。

報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx。

公司實現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。

2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標及造價咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。

3、公司近年來已完成項目。

我公司已完成的和未完的審計項目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區(qū)25所學校共80個單體工程跟蹤審計等項目。

千萬以上的部分工程。

1、支出管理。

本公司各項經(jīng)費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權(quán)限。

固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時，并設(shè)立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。

建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。

本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務(wù)計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷。

購置大型辦公設(shè)備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。

購置單價在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。

購置單價在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。

非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

一切財務(wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務(wù)室不予報銷。

凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項。

財務(wù)室必須認真履行崗位職責，正確執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動的財務(wù)監(jiān)督。

為加強財會工作，財務(wù)室設(shè)會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內(nèi)部牽制，嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度。

財務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實、準確的財務(wù)會計資料。

財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。

養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

5、薪資發(fā)放。

員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

員工基本工資以月為單位計算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。

根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除。

1.個人所得稅；

2.社會保險費中個人負擔的部分；

3.應由個人負擔但公司已預支的費用；

4.其它扣款；

5.其他個人應負擔部分。

6、薪酬保密。

公司實行薪酬保密制度；

除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。

密。財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

7、人員薪酬管理。

員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準決定。

8、職員待遇。

公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。

公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。

對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。

我們在市建委的領(lǐng)導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇六

尊敬的各位領(lǐng)導：

我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據(jù)會議通知要求，我將公司運營的情況匯報如下：

一、基本情況。

20__年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，各有關(guān)部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運營。張家口市政府支持500萬元擔?；穑瑧褋砜h委、縣政府20__年從財政拿出1000萬元作為擔?；?，支持公司擴大規(guī)模，增加投放。

公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用懷來”的經(jīng)營理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現(xiàn)擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達8000萬元奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。

1、加強內(nèi)部管理，健全組織機構(gòu)。

全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來支行專門設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔保機構(gòu)的經(jīng)驗，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立，在機構(gòu)建設(shè)、人員培訓、出口行對接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結(jié)，時機成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。

2、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平。

擔保是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結(jié)合，認真學習財政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔保公司學習，學習他們的工作經(jīng)驗為我所用。

3、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù)。

要我們的擔保，我們總是及時地進行調(diào)查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要對象是女企業(yè)家商會的會員，先后為80%的會員發(fā)放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)過認真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬元的貸款支持。

4、加強保前調(diào)查核實，嚴把風險關(guān)。

擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關(guān)，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。

三、存在問題。

1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當前同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。

2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開展面臨的競爭壓力。

后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。

四、下步打算。

20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務(wù)至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅持“安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務(wù)、控制風險、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來全面實施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強力推動新一輪跨越發(fā)展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務(wù)懷來的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。

工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發(fā)放擔保貸款7000萬元以上。女企業(yè)家商會會員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔保占總擔保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔保貸款1000萬元，實現(xiàn)擔保收入200萬元以上。

工作措施：加強業(yè)務(wù)人員培訓，盡快提高員工工作水平。通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強公司長遠發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇七

公司經(jīng)營狀況的好壞是大家關(guān)注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營狀況范文，希望對你有用!

1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。

2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。

3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產(chǎn)和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價波動最大的階段。

4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。

5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經(jīng)營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價上漲的效果。

6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。

7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。

8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財務(wù)狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。

9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。

10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產(chǎn)損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。

奧麗儂內(nèi)衣有限公司，坐落在中國內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房120xx平方米，先進的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設(shè)計系統(tǒng)、嚴謹?shù)墓芾砑夹g(shù)是強大產(chǎn)能以及滿足市場需要的根本保證。公司現(xiàn)有員工1000余人，是專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)高級女性內(nèi)衣的企業(yè)。

公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和雄厚的技術(shù)力量，1997年，公司抓住機遇，以市場為導向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實地、開拓進取”的宗旨，信守以品質(zhì)求生存，堅持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費者對產(chǎn)品的評價;“清新、典雅”的藝術(shù)氣息風行全國、聲名遠播，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內(nèi)衣品牌市場的地位日漸提升。

攜手共進、開拓國內(nèi)外市場!

古今內(nèi)衣有限公司。

1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標。

1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。

1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。

1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。

1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。

1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。

1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。

1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。

1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠，國內(nèi)媒體爭相報道，中央電視臺新聞節(jié)目導播了表演現(xiàn)況。

20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風。

20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴格按照國際標準管理。

20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。

20xx年，引進外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運用境外先進的產(chǎn)品設(shè)計理念和生產(chǎn)管理機制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。

20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。

20xx年初，在上海淮海中路上傾情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。

20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。

20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。

20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。

20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。

20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。

20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。

公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇八

2000畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。

截止目前，太空有機蔬菜實現(xiàn)銷售收入約125萬元，其中，春節(jié)箱裝禮品菜101.5萬，基地銷售23.5萬元。

葡萄酒項目，現(xiàn)已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由五、節(jié)水灌溉項目建設(shè)：

經(jīng)過積極爭取和多方努力，由區(qū)政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2臺，標準機井房2座，配套50kw變壓器一臺及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節(jié)水灌溉和電力工程：后續(xù)工程施工、竣工驗收、調(diào)試后抓緊投入正式使用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電成本。

陜西中科航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)成功“太空老窖酒”、“太空養(yǎng)生酒”。為了進一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設(shè)年產(chǎn)4000萬噸太空酒釀造基地。項目計劃占地30畝（20000平米），建筑面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車間1000平米，勾兌車間1000平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫1000平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫2000平米，宿辦、門衛(wèi)、鍋爐房1000平米。項目建成后，首年可實現(xiàn)銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進行選址、咨詢征地業(yè)務(wù)及各類證照辦理工作。

1、7月做好田間去雜及品種觀摩準備工作，

2、9月份進入收購環(huán)節(jié)，700畝繁種田，預計收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航豐一號棉花種子已經(jīng)全部預售一空。

5、小麥品種申報：航麥三號、航麥126繼續(xù)參加區(qū)試外，今年秋播再申報小麥品種一個，篩選棉花品種一個參加明年區(qū)試。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇九

20_年對于我們__物業(yè)公司來說是不平凡的一年，20_年我們接收了近80萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預算指標。對維修成本和費用的控制非常嚴格，使全年利潤超出預算50%。

在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高;精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：

一、工作計劃目標完成情況。

20_年，我部門共制定工作目標計劃52項(其中月計劃工作42項，總經(jīng)理督辦工作10項)，完成52項，工作計劃完成率達100%。

(一)完成的主要工作回顧。

1、科學編制經(jīng)營預算，加強預算執(zhí)行管理。

按照集團的要求，20_年我司開展了全面的預算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營計劃，科學地編制了20_財務(wù)預算報告。為確保預算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務(wù)部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預算的各項指標分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。

從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標，公司完成了預算收入的105%，利潤完成了預算的150%。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障。

2、發(fā)揮財務(wù)審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營規(guī)范發(fā)展。

為控制維修費用，規(guī)范維修項目和價格，總經(jīng)理在財務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類維修維護費用進行審核，通過財務(wù)的現(xiàn)場勘查和認真審核，嚴格控制了維修成本。

20_年維修費比20__年下降了萬元，下降了%;自集團財務(wù)部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務(wù)部嚴把財務(wù)單證、票據(jù)關(guān)，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務(wù)制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務(wù)監(jiān)督的作用。

由于平時的點點滴滴積累，在集團的規(guī)范化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：規(guī)范細致，無任何違規(guī)行為。

3、加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對收銀員業(yè)務(wù)熟練程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情況財務(wù)部對收銀、出納人員開展了業(yè)務(wù)操作技能培訓，20_年不僅針對新招收銀員一對一培訓外，對公司25名收銀員還開展了三次大型全員參與的專業(yè)培訓，二次技能與業(yè)務(wù)知識考試，并將成績優(yōu)秀者公示獎勵，以提高大家學習積極性。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。

財務(wù)部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責必須遵守。

4、加強欠費收取工作。

從7月份開始，財務(wù)部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情況、當月收費情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如陽光a小區(qū)僅有7萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。

二、存在的主要問題及解決措施。

(一)業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配。

隨著今年又接手39萬平米的小區(qū)，業(yè)務(wù)量大大的增加，這就要求財務(wù)部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務(wù)學習，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務(wù)部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高解決措施：

(二)加強服務(wù)意思，為各小區(qū)提供最完備的服務(wù)。

由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務(wù)態(tài)度，未能提供質(zhì)的服務(wù)。

解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。

三、20_年工作目標。

(一)協(xié)助公司完成20_年的經(jīng)營目標和計劃，開展全面預算管理，使公司本年收入達到萬元。

(二)協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。

(三)根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數(shù)據(jù)支撐。

(四)對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓和提升。

(五)配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè)，落實和完成五年戰(zhàn)略目標。

(六)加強內(nèi)控管理和財務(wù)審核的職能，對各類顯性和隱形收入要認真盤查，做到對各小區(qū)情況了如指掌。

(七)提高財務(wù)預警能力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向管理者提出預警。

四、20_年工作思路。

20_年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力.

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇十

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

回顧過去的一年，令人心潮澎湃。2020年年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。

一、重點工作。

(一)以財務(wù)保障為目標，積極籌措資金。

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2020年，我公司主動改變過去單一依靠_的做法，與_建立了信貸關(guān)系，并在__獲得貸款_萬元。正因此舉，在2020年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。

(二)以效益為目標，確保重點支出。

企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持有所為有所不為的指導思想。

2、2020年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面。

2020年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。

2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款__萬元得到及時處理。

(四)以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能。

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

1、增強員工責任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。

2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓。堅持勤練內(nèi)功，推進財會人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財務(wù)部實行了會計電算化。

3、強化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進一步提高。

4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強工作效能建設(shè)，提升隊伍整體形象。

總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表財務(wù)部對各位領(lǐng)導給予財務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。

二、存在的主要問題。

1、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透，實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足;。

2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;。

3、財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強;。

4、管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏;。

三、工作思路。

我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設(shè)成為學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。

(一)在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務(wù)預測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃。

(二)健全層層負責的經(jīng)濟責任制，嚴格內(nèi)部控制制度，切實防范財務(wù)風險。

(三)建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。

(四)建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領(lǐng)導小組，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。

此致

敬禮!

述職人：___。

20___年_月_日。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇十一

荷蘭飛利浦公司持股14%，行政院持股12%。

20xx年，由于全球的業(yè)務(wù)量增加，臺積公司是第一家進入半導體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名。臺積公司預期在未來的數(shù)年內(nèi)，這個趨勢將會持續(xù)的攀升。

除了致力于本業(yè)，臺積公司亦不忘企業(yè)公民的社會責任，常積極參與社會服務(wù)，并透過公司治理，致力維護與投資人的關(guān)系。臺積公司立基中國臺灣，客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)代表的據(jù)點包括上海、中國臺灣新竹、日本橫濱、荷蘭阿姆斯特丹、美國加州的圣荷西及橘郡、德州奧斯汀，以及波士頓等地。臺積公司股票在中國臺灣證券交易所掛牌上市。其股票憑證同時也在美國紐約證券交易所掛牌上市，以tsm為代號。

20xx年中，臺積公司為全球四百多個客戶提供服務(wù)，生產(chǎn)超過七千多種的芯片，被廣泛地運用在計算機產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品與消費類電子產(chǎn)品等多樣應用領(lǐng)域;20xx年，臺積公司所擁有及管理的產(chǎn)能預計將達到1,360萬片八吋約當晶圓。

臺積公司20xx年全年營收為新臺幣4,195.4億元，再次締造新高紀錄。臺積公司的全球總部位于中國臺灣新竹科學園區(qū)，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設(shè)有子公司或辦事處，提供全球客戶實時的業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)。

公司經(jīng)營狀況怎么寫篇十二

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。

（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又校鲉挝徊粌H堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢和存在的問題。

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收。

下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出。

一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務(wù)部門和兩級領(lǐng)導要嚴格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費用支出標準，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金。

繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益。

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務(wù)例會制度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。

三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。

四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。