公司年度工作會議程(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)是匯聚思維的瑰寶，是認(rèn)知的飛躍。一個好的總結(jié)需要準(zhǔn)確把握原文的主旨和重點內(nèi)容。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正一些不良習(xí)慣或錯誤思維方式。

公司年度工作會議程篇一

2月27日下午，xx公司在公司會議室召開了201x年度經(jīng)濟(jì)工作會議。控股公司xx副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會議。會議由xx副書記主持，xx公司班子成員及員工共32人參加本次會議。

會上，xx總經(jīng)理首先做了《xx公司201x年經(jīng)營管理情況及201x年經(jīng)營目標(biāo)》的。

工作報告。

報告回顧了xx公司201x年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201x年的經(jīng)營管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設(shè)管理工作;三是加快推進(jìn)監(jiān)管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。

其次，xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。

會上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、

合同。

管理及風(fēng)險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為xx公司今后的管理工作起到積極的推動作用。

最后，xx總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定xx公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進(jìn)行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮xx公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的。

工作計劃。

并將計劃細(xì)分到月責(zé)任到人來完成;第四抓住鋪前船廠保障房項目和海南省?？诤降浪y(tǒng)建房項目的契機(jī)培養(yǎng)自身人才鍛煉隊伍;第五把控項目的風(fēng)險點重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法完善資料存檔等方面;第六利用周邊資源加快解決歷史遺留問題;第七疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

公司年度工作會議程篇二

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)。

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時間已經(jīng)過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團(tuán)結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧。

1、新項目拓展取得突破。

在吸取20xx年項目拓展的經(jīng)驗教訓(xùn)后，面臨20xx年更為嚴(yán)峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項目。同時，配合xxx項目公司推進(jìn)項目拓展也取得積極成效，xx項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求將加大項目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)?？傮w上，拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

2、關(guān)鍵節(jié)點率提升顯著。

上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅xx項目擴(kuò)初設(shè)計節(jié)點未完成，關(guān)鍵節(jié)點完成率達(dá)到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進(jìn)下，公司與各項目在關(guān)鍵節(jié)點計劃制定上更為科學(xué)合理，公司上下對關(guān)鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作扎實推進(jìn)。

xxx項目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后，項目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。xx項目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。xxx安置房項目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時xxx項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進(jìn)。xx項目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，xx項目運(yùn)作思路報告和xx三期方案設(shè)計通過集團(tuán)論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項目收尾步伐加快。

xxx城項目成功處置，全部款項及時到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項目及時交房并完成備案;xx產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質(zhì)，順利通過英格爾iso體系認(rèn)證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團(tuán)隊在加強(qiáng)互信的同時提高了團(tuán)結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開局。

上半年公司積極加強(qiáng)對內(nèi)對外學(xué)習(xí)，對內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價部組織的成本年會，前往xx公司學(xué)習(xí)項目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗;對外學(xué)習(xí)方面，市場營銷部前往馬來西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，xxx組織考察景觀設(shè)計單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司間的互動溝通，加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標(biāo)僅完成13.89%，作為公司營收的重心，xx項目的預(yù)售許可證辦理難度巨大;公司關(guān)鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務(wù)異常艱巨;xx項目工程進(jìn)度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;xx項目經(jīng)營壓力加大，下半年xxx項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設(shè)并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項目;xxx項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速;xx和xx項目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確，項目實質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢;xx和xx等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實際運(yùn)行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經(jīng)充分證明，我們團(tuán)隊是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，一支能打勝仗的團(tuán)隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以搶抓營業(yè)指標(biāo)為重點工作，推進(jìn)各項目進(jìn)展，擴(kuò)大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求。

1、牢牢樹立“同舟共濟(jì)，榮辱與共”的理念。

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識到位。因此我們大家同舟共濟(jì)，互相補(bǔ)臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補(bǔ)短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì)，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學(xué)會主動思考，努力將工作前置，爭取達(dá)到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求。

有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊，必定能堅定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進(jìn)的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團(tuán)隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗、增長才干，從而提升個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項年度任務(wù)指標(biāo)。

下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年，時間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開始，全年9個億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預(yù)估困難和問題，提前籌劃應(yīng)對措施，加快項目工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項年度任務(wù)指標(biāo)。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗，在20xx年下半年xxx和xxx項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感。

在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭取趕超;在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對大家來說既是機(jī)遇，也是壓力。能抓住機(jī)會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進(jìn)一步;若被別人抓住機(jī)會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進(jìn)企業(yè)和個人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時持續(xù)引進(jìn)人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來。

要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來。要把工作當(dāng)成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學(xué)會在工作中享受生活，將同事當(dāng)成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機(jī)結(jié)合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強(qiáng)生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經(jīng)走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨，責(zé)任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底!讓我們攜手奮進(jìn)，去書寫我們?nèi)松?0xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。

公司年度工作會議程篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司2021年度工作會議，既是一次工作總結(jié)會、宣貫落實會，也是一次動員會、部署會，目的是為了更好地開啟xx發(fā)展新征程。剛才，xx傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會議精神，對2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。在x月x日，我們被評為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體，x名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會對獲得二級單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。x總經(jīng)理作了2021年度工作報告，這個報告是經(jīng)整個班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會后切實抓好各項工作落實落細(xì)。

下面，根據(jù)會議安排，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會講以下三方面意見：

一、總結(jié)過去，我們收獲了成績和成長。

剛剛過去的2020年，是xx發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺順利有序整合、xx……一件件具有里程碑意義的成就必將在xx發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在xx等方面都取得了較好的成就，可以說是成績顯著、亮點紛呈。

（一）堅持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅實。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅決貫徹市委市政府、市城投集團(tuán)黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實作用。一是xx活動扎實推進(jìn)。班子成員積極落實“五個帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點工程、聯(lián)系的高層次人才“三個全覆蓋”。征集到xx個具體問題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實推進(jìn)。第一時間組織召開巡察反饋問題整改落實專題部署動員會，聚焦問題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅決抓好市委巡察組反饋意見的全面整改落實，涉及水務(wù)集團(tuán)的x個方面x類x條問題已全部完成整改。同時，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開展全面管理體系建設(shè)，健全完善長效管理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實推進(jìn)。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會、董事會、經(jīng)營層、書記會、專題會等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，堅定不移推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“xx”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒有違法違紀(jì)情況，沒有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。

通過堅持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動，黨委“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部員工“守初心、擔(dān)使命”的主動性和自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會效益放在突出位置，履行國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為xx經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動承擔(dān)城市配供排水的各項責(zé)任義務(wù)，全年售水x億噸，處理污水x億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)100％，得到了上級部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表揚(yáng)；在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開展提標(biāo)改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部x個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)用水報裝的“x”標(biāo)準(zhǔn)，在省委改革辦組織的xx省營商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在x個設(shè)區(qū)市中排名第一，全國領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理x個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成x個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了xx市民的幸福感、獲得感。三是重大活動護(hù)航有力。圓滿完成了xx等重大活動期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了xx等重大活動、風(fēng)險的考驗，實現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。

一年來，我們肩負(fù)起了國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會責(zé)任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。xx事業(yè)的發(fā)展得到了社會各界的高度關(guān)注，***地方媒體也對xx相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報道，全年正面報道達(dá)xx余次，收獲表揚(yáng)xx件。

（三）推動改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來，我們堅決貫徹落實市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機(jī)遇、乘勢而上、主動對接，用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、顧大局，堅決貫徹落實市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了xx原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了xx優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了xx城市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實質(zhì)性階段。經(jīng)過近一年的調(diào)研、摸底、談判、會議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，xx已于xx月xx日經(jīng)市委全面深化改革委員會第x次會議審議通過。xx月xx日，xxxx水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價格機(jī)制取得突破。經(jīng)過近兩年多的努力爭取，確定了首期污水處理結(jié)算價格，政府購買服務(wù)的污水價格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來，水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在xx市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。

（四）奮力提質(zhì)增效，集團(tuán)經(jīng)營再上新臺階。水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時，也獲得了xx省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎。同時，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物，提升了企業(yè)軟實力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx％，凈資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長xx％，全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx％；利潤總額xx億元，同比增長xxx；總投資xx億元，同比增長xx。xx等重點工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出，成績的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神。

回望2020，我們的成績和成長，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn)，講社會責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項考核成績排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實力同步發(fā)展，投資布局可圈可點，干部員工不斷成長。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛，更離不開原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅、奮力拼搏。正是因為我們上下一心、同向發(fā)力，xx發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動能在成長。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績，珍惜這些榮譽(yù)，把成績和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動力。

當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯、發(fā)展?jié)摿σ埠艽螅覀兏刹繂T工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)要求，對照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺的戰(zhàn)略機(jī)遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

一是解放思想，打破束縛。縱觀xx年發(fā)展史，概括起來就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動、要素資源投入的簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級。我們危機(jī)意識不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會被時代拋棄！面對變化的市場環(huán)境，“危機(jī)”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒有勇氣敢于市場搏殺，對于外部世界的變化也缺乏主動了解，居安思危的意識不強(qiáng)。我們抓市場機(jī)會的意識和能力不夠強(qiáng)，供水、污水兩大主業(yè)，2020營收為x億元，約占總營收的x％；利潤x億元，約占總利潤的x％。再加上，建設(shè)設(shè)計基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營收和利潤主要來自于主業(yè)，市場化業(yè)務(wù)占比不足x％，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步?？萍紕?chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對于主要指標(biāo)、人均勞動生產(chǎn)效率、市場成本意識等缺乏必要的認(rèn)識、有效的利用。

如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺性，以解放思想大討論為起點，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實新任務(wù)，借新舉措開創(chuàng)新局面。

二是隊伍建設(shè)存在一定短板。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。對標(biāo)城投“三個高水平”發(fā)展，對標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢、帶頭堅持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵機(jī)制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。

三是縱橫聯(lián)合、政策爭取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見，在實施階段，要吃透政策、用足政策，爭取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。

四是斗爭精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。

差距不找不明，問題不改不破。面對集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來的。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、危機(jī)意識，善抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。

二、展望未來，我們要堅定信心和決心。

展望未來，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。

（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實的必然選擇。對于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強(qiáng)勢推動一體化。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營格局，以市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營平臺，建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng)，實現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成xx市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個更好的發(fā)展平臺、一個更廣闊的發(fā)展空間。這是一個良好的契機(jī)，是一個稍縱即逝的機(jī)遇，這也是我們的政治任務(wù)，是“一號工程”，市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成xx樣板、全國樣板。

（二）水務(wù)行業(yè)是一個黃金行業(yè)。堅決打好污染防治的攻堅戰(zhàn)，隨著國家一系列的政策出臺，在未來很長一段時間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競爭及合作的重要舞臺，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對機(jī)遇的同時，我們必須要清醒的認(rèn)識到，隨著行業(yè)間的壁壘越來越薄，跨界發(fā)展的實例也越來越多，我們要隨時保持這樣一種危機(jī)感：真正對我們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外看不到的競爭對手；最大的敵人是我們自己，如果不順應(yīng)市場需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民，我們就沒有存在的價值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)形勢下行下的國有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來，全球經(jīng)濟(jì)增長和國際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，2021年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，這對于我們來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！一方面，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時刻，我們黨總能通過改革破除體制機(jī)制積弊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。另一方面，xx作為國有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建和公司治理兩個優(yōu)勢的國有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位，給予了我們發(fā)展機(jī)會；其次，xx億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件?！皺C(jī)會稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對于我們來說抓住一次機(jī)遇，就能實現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機(jī)遇，就會落后于時代前進(jìn)的步伐。因此，搶抓目前面臨的機(jī)遇是xx新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮，必須要堅定信心和決心，以時不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！

三、奮進(jìn)當(dāng)下，我們必須求實和落實。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年，是實現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以xx為指引，堅定“四大主體”職能和“兩個效益”最大化的定位，堅定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進(jìn)“兩個一體化”，解放思想、振作精神、真抓實干，推動各項工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市城投集團(tuán)“三個高水平”發(fā)展進(jìn)程中走在前列。

總的來講就是“鎖定一個目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實一個保障”。

（一）鎖定一個目標(biāo)。

按照“高而可攀、催人奮進(jìn)”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)。

2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長目標(biāo)：到2021年末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)xx億元，全年營業(yè)收入實現(xiàn)xx億元，力爭實現(xiàn)利潤總額xx億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元。

“十四五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長初步目標(biāo)：到“十四五”末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)x億元，2025年營業(yè)收入實現(xiàn)xx億元，利潤總額x億元，歸屬于母公司凈利潤xx億元，對外拓展業(yè)務(wù)總投資xx億元。全省第一的地位進(jìn)一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的局面基本確立。

具體數(shù)字，由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。

（二）加快兩大融合。

根據(jù)“建設(shè)一個高質(zhì)量的水網(wǎng)，實現(xiàn)高水平的運(yùn)營，形成我市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標(biāo)，以體制機(jī)制改革為突破口，加快推進(jìn)落實配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。

按照《實施意見》《整合方案》，加快推進(jìn)xx水務(wù)一體化改革進(jìn)程，逐步完成蕭山、余杭、富陽、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策”的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。

（三）謀劃五大突破。

一是以更大的力度，實現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進(jìn)一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵，通過產(chǎn)業(yè)培育、重組并購等多種模式，包裝打造新的上市平臺；全力推動供水價格的調(diào)整工作，力爭在合理的供水價格形成機(jī)制上取得新突破。

二是以更大的格局，實現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來打造和提升建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財務(wù)報表，爭取集團(tuán)主體信用突破至“aaa”級，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，通過金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險投資、并購重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大xx及異地業(yè)務(wù)市場。

三是以更實的舉措，實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo)，進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計、施工、運(yùn)營等部門工作合力，加強(qiáng)過程管控和動態(tài)糾偏，特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計、工程驗收“一頭一尾”兩道關(guān)口，確?；A(chǔ)設(shè)施項目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。

四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅持“以人民為中心”的價值追求，對照xx建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系，繼續(xù)做實做深“最多跑一次”改革、營商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實事，塑造集團(tuán)在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。

五是以更高的站位，實現(xiàn)黨建工作新突破。以xx為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“六大建設(shè)”，把從嚴(yán)治黨要求落實到集團(tuán)公司發(fā)展的各方面，進(jìn)一步推動黨建工作與中心工作深度融合。

（四）落實一個保障。

通過黨建紀(jì)檢保障，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高貫徹集團(tuán)公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”干部隊伍，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，讓干部員工有機(jī)會參與重大工作、多崗位工作，進(jìn)一步增強(qiáng)其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變、系統(tǒng)思考、解決復(fù)雜問題的能力。特別是要在推動水務(wù)體制改革、推動重大項目建設(shè)、積極參與市場搏殺中，錘煉干部員工的斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神。積極爭取市委組織部在參加市委黨校、杭商學(xué)堂等活動機(jī)會，辦好辦優(yōu)“杭水學(xué)堂”等學(xué)習(xí)載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質(zhì)。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，一方面，要把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實，讓‘三不’干部無處容身；一方面，要運(yùn)用容錯糾錯機(jī)制，客觀公正處理問題，切實為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。同時，馳而不息推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，以此次市委巡察整改為契機(jī)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，健全完善長效管理機(jī)制，有效構(gòu)建廉政風(fēng)險防范體系，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔芏嗾系K需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス?。面對xx發(fā)展的新起點、新征程、新跨越，我們既要有只爭朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進(jìn)，就一定能實現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會擁有更燦爛美好的明天！

公司年度工作會議程篇四

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天，完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時再解決。

會議認(rèn)為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標(biāo)、各項任務(wù)進(jìn)行分解，把三項責(zé)任制的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的'工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認(rèn)真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)。

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進(jìn)，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個團(tuán)隊所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍。

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

公司年度工作會議程篇五

同志們：

昨天下午，市局剛剛召開了2023年全市交通運(yùn)輸工作會議，今天上午咱們公交公司就緊接著召開年度工作會議。這既是迅速貫徹落實全市交通運(yùn)輸工作會議精神的具體行動，也充分體現(xiàn)了公交集團(tuán)公司黨委雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效的工作作風(fēng)。在此，我代表局黨組對會議的召開表示熱烈地祝賀，對全體干部職工表示親切的慰問！

近年來，公交集團(tuán)在董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以服務(wù)市民安全便捷出行為己任，頂住壓力，深化改革，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，各項工作均取得令人刮目相看的成績，受到了市委市政府的充分肯定和社會各屆的廣泛好評，彰顯了*公交的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會前翻閱了*同志的工作報告，總結(jié)成績客觀公正、實事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。對于2022年的工作，用四句話予以評價，可以概括為：有擔(dān)當(dāng)、有作為、有亮點、有成效。

所謂有擔(dān)當(dāng)，就是在疫情防控中，公交職工臨危受命、挺身而出，駐守高速公路卡口，組建便民特勤車隊，轉(zhuǎn)移重點人員，落實落細(xì)公交管控措施，發(fā)揮了突擊隊、救火隊的作用，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)；在推進(jìn)*公交一體化中，不講條件，積極作為，與*（含*新區(qū)）互聯(lián)互通公交線路達(dá)到39條，極大提升了兩市群眾出行的便捷度；在服務(wù)群眾出行中，積極落實市委、市政府公交刷卡五折優(yōu)惠惠民政策，加班加點，調(diào)試設(shè)備，在正月初一給全市人民送上了新春“大禮包”，受到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

所謂有作為，就是不等不靠，主動出擊，多方爭取，實現(xiàn)90輛新能源公交新車提前上線；爭取市政府出臺了市財政新一輪政策支持，打包資金達(dá)到1.5億元；高標(biāo)準(zhǔn)完成文明城市復(fù)審驗收工作任務(wù)，公交已成為行業(yè)乃至全市文明建設(shè)的一大窗口。

所謂有亮點，就是公交車讓人、志愿服務(wù)、“請”字當(dāng)頭等活動受到了社會各界的廣泛好評；凡人善舉層出不窮，“*好人”“*好人”不斷涌現(xiàn)，多次受到中省媒體報道，可以說平凡服務(wù)中時時處處都有閃光點。

所謂有成效，就是主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升；開展了“三大行動”，實現(xiàn)了衛(wèi)生和服務(wù)大提升、形象大改善；榮獲了“*省先進(jìn)集體”“*省學(xué)雷鋒活動示范點”“市級文明單位”等稱號。

公交事業(yè)是交通運(yùn)輸行業(yè)重要組成部分，是服務(wù)群眾、貼近群眾、聯(lián)系群眾的重要窗口，在展示行業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用。公交一頭連著群眾冷暖，一頭連著政府信譽(yù)，“公交感知城市”就是對以上理念最好的詮釋。希望公交集團(tuán)公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿和文明窗口作用，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)，扎實做好2023年各項工作。下面，我再講三點意見。

一要提升站位闊視野。要牢記國企姓“國”的本質(zhì)，學(xué)思踐悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，站在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、打造人民滿意交通、優(yōu)化營商環(huán)境、提升民生福祉的的高度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出公交看公交，站穩(wěn)人民立場，服務(wù)群眾福利，高點謀劃公交發(fā)展。

二要圍繞中心保大局。要圍繞*一體化、城市生活圈、商務(wù)圈、交通圈等，銜接“鐵公機(jī)”，服務(wù)“都市圈”。特別是要搶抓地鐵1號線三期建成營運(yùn)、渭河高新大橋通車等契機(jī)，系統(tǒng)進(jìn)行公交線路、線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，擴(kuò)大服務(wù)面，提升便捷度。

三要善于創(chuàng)新破難題。高質(zhì)量發(fā)展中會遇到各種各樣的困難，要堅持用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長遠(yuǎn)、效益與服務(wù)、大局與局部的關(guān)系，切實解決好制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、職工普遍關(guān)注的焦點難點問題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開創(chuàng)新局面。

一要抓班子帶隊伍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要持續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)約束、重引導(dǎo)，讓優(yōu)秀者優(yōu)待，讓優(yōu)良者優(yōu)先，努力鍛造一流公交職工隊伍。

二要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強(qiáng)車輛維護(hù)，注重技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。

三要抓管理優(yōu)服務(wù)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖潛能，開源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。要始終堅持人民至上、大眾優(yōu)先的理念，繼續(xù)開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，不斷提升公交服務(wù)整體水平。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，三年靠技術(shù)，五年靠管理，十年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。

一要培育公交文化。要學(xué)深悟透黨的二十大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以良好的企業(yè)文化影響人、感召人、教育人，提振企業(yè)精氣神。

二要擦亮公交名片。要把車讓人、凡人善舉、志愿服務(wù)、“請”字當(dāng)頭等公交服務(wù)品牌鞏固好、提升好，把公交文明服務(wù)的名片擦的更亮、叫得更響，充分展示*公交的文明形象。

三要講好公交故事。近年來，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的劉重陽、公交車秒變“救護(hù)車”的李團(tuán)結(jié)、吳超等，都是凡人善舉的代表。要褒揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。同時，要加大對公交服務(wù)閃光點、先進(jìn)事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強(qiáng)化價值引領(lǐng)和輿論導(dǎo)向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。

同志們，今年省委省政府提出開展高質(zhì)量項目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年的“三個年”活動，市上的動員大會剛剛結(jié)束。市委市政府對公交工作高度關(guān)注，廣大市民對公交工作充滿期待，局黨組將一如既往地大力支持公交發(fā)展，希望公交集團(tuán)以落實全省“三個年”活動部署為抓手，緊扣全市高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新提升目標(biāo)，以公交服務(wù)的一域之光，為*高質(zhì)量發(fā)展的全局添彩！

謝謝大家！

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公司年度工作會議程篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，集團(tuán)在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委、省財政廳的關(guān)心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。今天召開2022年度工作會，主要任務(wù)是總結(jié)2021年工作，安排部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動員集團(tuán)上下立足xx新起點、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻(xiàn)。下面，我講三個方面的意見。

一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發(fā)展信心。

2021年是“十四五”開局之年，集團(tuán)以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會******考察xx重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)有為，不負(fù)重托，經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破，在特定時期，承擔(dān)特殊使命，為xx省防風(fēng)化債工作做出特別貢獻(xiàn)，彰顯了集團(tuán)作為省屬重點骨干企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助推了xx經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團(tuán)堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、盈利為目的，壓實經(jīng)營主體責(zé)任，推動管理能力提升，抓實“兩點兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。

著力止住“出血點”。持續(xù)大力推進(jìn)歷史應(yīng)收債權(quán)及應(yīng)收賬款清收，部分重點、難點債權(quán)清收，比如x。全面啟動風(fēng)險資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)盤活處置，高位統(tǒng)籌推進(jìn)盤活工作，提高資產(chǎn)收益，推動紓困解困。

抓實培育“增長點”。2021年，集團(tuán)堅持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主營業(yè)務(wù)板塊，融入開拓“一帶一路”業(yè)務(wù)，重點調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，聚焦主責(zé)主業(yè)，資本、資源和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化，xx。

（二）重點任務(wù)圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團(tuán)整體上市任務(wù)。

（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個黨支部獲評省級“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進(jìn)基層黨組織”，多名集團(tuán)員工榮獲省級“優(yōu)秀***員”、省級“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚(yáng)偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)成功創(chuàng)建省級文明單位，實現(xiàn)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看了xx多年的愿望。弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎?wù)?，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進(jìn)個人。三是加強(qiáng)對外宣傳樹立良好形象。構(gòu)建大宣傳格局，建設(shè)企業(yè)文化展廳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流媒體發(fā)布報道，在國企開放日、集團(tuán)成立xx周年、xx等重大節(jié)點開展專題報道，塑造集團(tuán)良好形象，講好xx故事。

（四）防風(fēng)化債堅定落實。面對嚴(yán)峻的區(qū)域金融形勢，集團(tuán)堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風(fēng)化債工作作為事關(guān)x省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的嚴(yán)肅政治任務(wù)來抓。集團(tuán)攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風(fēng)化債工作做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點工作、重點任務(wù)，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無旁騖抓好新的一年各項工作。

實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的隊伍。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因為經(jīng)歷過各種困難，才錘煉出我們頑強(qiáng)不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因為經(jīng)受過危機(jī)，才激發(fā)出我們從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的責(zé)任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和先進(jìn)個人，我再次代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向多年來為集團(tuán)改革發(fā)展而無私奉獻(xiàn)和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團(tuán)改革發(fā)展的各級部門、社會各界、集團(tuán)全體員工及家屬表示衷心感謝！

同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到我們還存在諸多問題和困難。

一是發(fā)展質(zhì)量與xx企業(yè)還有一定差距。向?qū)?biāo)管理、突破創(chuàng)新要效益的認(rèn)識不足、手段不多，管理的質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提升；核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經(jīng)營業(yè)績有待進(jìn)一步提高，發(fā)展質(zhì)量不高；資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準(zhǔn)的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進(jìn)一步提升。在公司治理建設(shè)方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進(jìn)一步完善，制度的實操性、機(jī)制的靈活性還需要加強(qiáng)；合理的授權(quán)與分權(quán)體系還未建好，二級公司發(fā)展主體責(zé)任壓得不夠。三是核心競爭力還不強(qiáng)還不優(yōu)。重點難點改革問題亟待突破，推動、調(diào)整、優(yōu)化集團(tuán)資本布局結(jié)構(gòu)的辦法舉措有待進(jìn)一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的本領(lǐng)亟待提高。

同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關(guān)鍵。集團(tuán)上下要堅持問題導(dǎo)向，把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提質(zhì)量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，面對現(xiàn)實、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

二、關(guān)于2022年形勢研判。

對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

（一）要以更高的站位推動高質(zhì)量發(fā)展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風(fēng)化債和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展和推進(jìn)數(shù)字x建設(shè)。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機(jī)遇，加快推進(jìn)大通道大物流建設(shè)，推動對外開放實現(xiàn)新突破；要大力實施城市更新行動，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實，按照“項目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實，確保工作要求落到實處、見到成效。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質(zhì)量發(fā)展。

（二）要以更清醒的認(rèn)識推動高質(zhì)量發(fā)展。我們面臨的國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，疫情防控形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。二是從x省來看，發(fā)展方向目標(biāo)思路措施明確，發(fā)展基礎(chǔ)更加厚實，發(fā)展動力更加強(qiáng)勁。三是從集團(tuán)自身來看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個方面。第一，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著高債務(wù)杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資產(chǎn)固化不同程度存在，低效無效資產(chǎn)包袱重。第三，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設(shè)計原因，集團(tuán)與持股省管企業(yè)，還缺少長效溝通、協(xié)作合作機(jī)制，未在集團(tuán)層面形成“一盤棋”的理念，集團(tuán)化、規(guī)?；?、協(xié)同化效應(yīng)不足。

（三）要以更堅定的信心推動高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經(jīng)過x年來的發(fā)展，已經(jīng)成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅力量，省委省政府對集團(tuán)發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團(tuán)要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質(zhì)的資源均集中于集團(tuán)，控股xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權(quán)市值優(yōu)。集團(tuán)直接或間接參控股多家優(yōu)質(zhì)上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項目資源好。在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，每年省政府給予x億元補(bǔ)貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質(zhì)量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項目，切實擔(dān)當(dāng)x數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護(hù)區(qū)、少數(shù)民族村寨等多種類型。

同志們，辯證地看，集團(tuán)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇和潛力。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與短板交織，但總的來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于弱項。“十四五”時期是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種機(jī)遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來巨大的資源整合能力、協(xié)同效應(yīng)和大集團(tuán)優(yōu)勢，將為我們增強(qiáng)市場話語權(quán)和行業(yè)影響力、放大集團(tuán)品牌背書效應(yīng)拓展巨大空間。在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團(tuán)成為x領(lǐng)先的綜合投資運(yùn)營平臺。

三、關(guān)于2022年重點工作任務(wù)。

集團(tuán)2022年工作要認(rèn)真貫徹黨***及省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，切實落實xx調(diào)研集團(tuán)講話精神，圍繞集團(tuán)x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運(yùn)營”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢、深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌疫情防控、防風(fēng)化債和經(jīng)營發(fā)展，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，我們要抓的工作任務(wù)十分繁重，但重點要在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。就這方面工作，我強(qiáng)調(diào)五點意見。

（一）抓管理對標(biāo)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展提升方向。開展對標(biāo)世界一流提升行動，是國務(wù)院國資委近年來對***企業(yè)和地方重點國企提出的明確要求。要圍繞集團(tuán)《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足自身，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)方向，促進(jìn)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運(yùn)營、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風(fēng)險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”：加大無效、低效、閑置資產(chǎn)處置和盤活力度，加快債權(quán)清收、風(fēng)險股權(quán)清理，持續(xù)減虧扭虧，進(jìn)一步強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效止住“出血點”；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長點，各控股企業(yè)要主動創(chuàng)造盈利點和收益點，創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，提升資產(chǎn)價值與流動性，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展貢獻(xiàn)力和抗風(fēng)險能力。

（二）抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力。進(jìn)一步明確總部職能定位，建設(shè)價值總部、效率總部、服務(wù)總部，探索分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，壓實二級企業(yè)法人主體責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化黨委會前置研究討論事項清單，加強(qiáng)集團(tuán)董事會建設(shè)，促進(jìn)董事會專門委員會更好的發(fā)揮作用，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)。加強(qiáng)人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。

（三）抓管理效率，提升精細(xì)化管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經(jīng)滿足不了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。要持續(xù)深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權(quán)債務(wù)處置清收力度，明確責(zé)任人，細(xì)化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產(chǎn)型企業(yè)要完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制定營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。要加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、控制風(fēng)險、創(chuàng)造價值。要加強(qiáng)市值管理和資本運(yùn)作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要切實通過精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

（四）抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動能。持續(xù)研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)政策，圍繞國計民生重點領(lǐng)域和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團(tuán)戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項目，加快培育xx資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。同時，要全力確保實現(xiàn)2022年教育衛(wèi)生補(bǔ)短板（一期）所有項目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。積極打造“x”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應(yīng)鏈金融、創(chuàng)新股權(quán)融資等金融業(yè)務(wù)協(xié)同力度，提高金融服務(wù)實體能力。把握旅游線下產(chǎn)品升級機(jī)遇，助力打造世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數(shù)字x”建設(shè)，助推全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)x項目，確保x年如期建成并投入運(yùn)營，提前策劃x公頃臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代化開發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿(mào)易通關(guān)等服務(wù)，以國際班列公司為著力點，推進(jìn)物流樞紐和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)x鐵路沿線開發(fā)，助力輻射中心建設(shè)。

（五）抓黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任體系，深化責(zé)任落實。進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學(xué)習(xí)教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動基層黨建全面創(chuàng)新提質(zhì)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

要實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設(shè)忠誠于黨，高素質(zhì)、專業(yè)化、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實施青年員工能力素質(zhì)提升工程。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，完善考核評價機(jī)制，建立激勵保護(hù)、容錯糾錯及能上能下三項機(jī)制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團(tuán)、個人與平臺之間的關(guān)系，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。

要抓實“清廉企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，推進(jìn)廉政談話和蹲點調(diào)研常態(tài)化及全覆蓋，嚴(yán)格開展述責(zé)述廉評議，從嚴(yán)執(zhí)行***“八項規(guī)定”精神。要建設(shè)和諧、高雅、向上的同事關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。

要抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要站在新起點上，堅持“xx”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團(tuán)新階段的新征程。一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。我們要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以奮斗者的姿態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實、堅持問題導(dǎo)向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

公司年度工作會議程篇七

邀請領(lǐng)導(dǎo)：

參加人員：

銷售一中心：

銷售二中心：

銷售三中心：

主持：____。

會議內(nèi)容：

一、合同部通報三個銷售中心的銷售情況;。

二、成本部通報三個銷售中心的訂單盈虧情況;。

三、三個銷售中心負(fù)責(zé)人做《分管市場區(qū)域行情分析及對策》的報告;。

四、專題報告及案例分析：

(1)韓乃成作《全國水泥行業(yè)技改市場現(xiàn)狀及對策》的報告;。

(2)徐進(jìn)進(jìn)作《配件事業(yè)部的工作計劃及市場開拓》的報告;。

(3)董良作《如何開拓西北水泥窯爐脫銷市場及非水泥項目》的報告;。

(4)汪金洋作《揚(yáng)州污泥發(fā)電項目的得與失》的案例分析;。

(5)劉祥作《海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與團(tuán)隊建設(shè)》的報告;。

(6)劉繼平作《新疆市場的特點及最近市場開拓的得與失》的報告。

五、學(xué)習(xí)關(guān)于近期幾個重要的公司文件;。

六、劉總作總結(jié)布署。

下午2:00-5:30：

三個銷售條塊自行組織內(nèi)部討論與學(xué)習(xí)。

公司年度工作會議程篇八

現(xiàn)在我們開始開會，請大家保持安靜，手機(jī)調(diào)整至靜音，不要隨意走動。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！

今天，xxxx服務(wù)中心在這里召開20xx年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。

今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)xx總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝！

今天的會議共有3項議程：

第一項議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報告及服務(wù)中心xx總做工作點評；

第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；

xx經(jīng)理的報告指出圍繞公司“xx”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”；

通過工程部xx經(jīng)理的報告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證xxxx的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“xx”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報告”；

好！感覺xx經(jīng)理的報告，從報告中體現(xiàn)了安防部在保障xxxx業(yè)戶人身和財產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“xx”特色服務(wù)的堅強(qiáng)后盾。

接下來有請財務(wù)部會計xx為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況！

感謝xx為我們提供了精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報告，掌聲歡迎！

從客服部xx的報告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌！

下面有請服務(wù)中心xx總對上半年工作做點評，掌聲歡迎！感謝xx總對服務(wù)中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項議程是請xx總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；非常感謝xx總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的xx總！

下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎；

xxx、xxx、xxx、xxx（員工名單）。

以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時間參加我們的總結(jié)會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)xx總！

公司年度工作會議程篇九

二、會議地點。

測試公司機(jī)關(guān)二樓會議室。

主持人。

四、參加人。

部分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各單位負(fù)責(zé)人和部分參賽選手。

(一)、主持人宣布會議開始。

(二)、由孟科長代表測試公司對組織、參加此次技能競賽的相關(guān)事項進(jìn)行安排要求。

(三)、由戴書記代表測試公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話。

(四)、主持人宣布會議結(jié)束。

職業(yè)技能競賽運(yùn)動會動員大會主持詞。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手、同志們：

現(xiàn)在，測試公司參加油田第四屆職業(yè)技能競賽運(yùn)動會動員大會正式開始。首先，請經(jīng)營科孟科長代表測試公司，對我們組織、參加此次技能競賽的相關(guān)事項進(jìn)行安排和要求。大家歡迎!

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎戴書記代表測試公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手、同志們，剛才孟科長就競賽的相關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署。會議結(jié)束前，戴書記代表公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組作了熱情洋溢的講話，對競賽的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、籌備開展、宣傳報道等方面作了要求，尤其是對參賽選手提出了殷切希望。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，并將會議精神傳達(dá)到單位每一位職工，齊心協(xié)力抓好宣傳，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。

下面，我宣布，會議完成了全部議程。散會。

公司年度工作會議程篇十

邀請領(lǐng)導(dǎo)：

參加人員：

銷售一中心：

銷售二中心：

銷售三中心：

主持：____。

會議內(nèi)容：

一、合同部通報三個銷售中心的銷售情況;。

二、成本部通報三個銷售中心的訂單盈虧情況;。

三、三個銷售中心負(fù)責(zé)人做《分管市場區(qū)域行情分析及對策》的報告;。

四、專題報告及案例分析：

(1)韓乃成作《全國水泥行業(yè)技改市場現(xiàn)狀及對策》的報告;。

(2)徐進(jìn)進(jìn)作《配件事業(yè)部的工作計劃及市場開拓》的報告;。

(3)董良作《如何開拓西北水泥窯爐脫銷市場及非水泥項目》的報告;。

(4)汪金洋作《揚(yáng)州污泥發(fā)電項目的得與失》的案例分析;。

(5)劉祥作《海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與團(tuán)隊建設(shè)》的報告;。

(6)劉繼平作《新疆市場的特點及最近市場開拓的得與失》的報告。

五、學(xué)習(xí)關(guān)于近期幾個重要的公司文件;。

六、劉總作布署。

下午2:00-5:30：

三個銷售條塊自行組織內(nèi)部討論與學(xué)習(xí)。

公司年度工作會議程篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。******近日******在多個場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認(rèn)識和大家交流一下：

。************對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強(qiáng)“四個意識”、踐行“兩個維護(hù)”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認(rèn)識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負(fù)起確保x安全的重大 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看政治責(zé)任和社會責(zé)任。

安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽(yù)。這是由x的行業(yè)屬性和政治責(zé)任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前在制度建設(shè)、專業(yè)管理、責(zé)任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風(fēng)順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

安全是評價x領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力和工作績效首要的考核標(biāo)尺。這就給我們傳遞了一個很強(qiáng)的信號，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要把確保高鐵和旅客列車安全萬無一失作為工作理念；立起了一個鮮明的導(dǎo)向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作擺布、日常管理和推進(jìn)改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的動員和部署上來，增強(qiáng)信心，提振斗志，扛起責(zé)任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。

當(dāng)前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實、主動加以應(yīng)對、提高科學(xué)理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。重點在以下四個方面下功夫：

思想是行動的指南。只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴(yán)峻性，才能確保在思想認(rèn)識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護(hù)”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強(qiáng)維護(hù)x安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，通過深入學(xué)習(xí)好************系列重要講話的“安全篇”，進(jìn)一步深化對安全工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前安全面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，清醒認(rèn)識當(dāng)前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎(chǔ)，切實從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。

有效的制度是確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”的關(guān)鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責(zé)任，才能確保制度保證上嚴(yán)密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導(dǎo)向，壓實安全責(zé)任。面對當(dāng)前的安全形勢，x班子要首先樹立強(qiáng)烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)、帶頭責(zé)任，在大力傳導(dǎo)安全壓力、強(qiáng)化安全責(zé)任意識中，引導(dǎo)干部職工視責(zé)任重于泰山，始終以如履薄冰的危機(jī)感對待責(zé)任、履行責(zé)任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補(bǔ)短板、治弱項、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。

監(jiān)督檢查能為風(fēng)險防范提供保障。只有件件有回應(yīng)、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風(fēng)險。要按照上級的部署要求，結(jié)合本x的具體實際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責(zé)任，狠抓整改落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，齊抓共管、抓細(xì)抓實，用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的高度負(fù)責(zé)精神，切實擔(dān)起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險的責(zé)任。

安全生產(chǎn)沒有小事。要始終強(qiáng)化教育引導(dǎo)，通過持續(xù)的動員發(fā)動、政策宣講、案例警示，引導(dǎo)大家把確保安全作為第一責(zé)任，頭腦中深扎安全萬無一失、一失萬無的敬畏意識；要主動抓好制度建設(shè)，堅持邊建邊改，在落實中完善，在完善中落實，切實強(qiáng)化遵循規(guī)章、規(guī)范管理和嚴(yán)守規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為養(yǎng)成；要堅持落實安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)“四項責(zé)任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴(yán)肅查究，嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責(zé)任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任抓得更細(xì)更實更精準(zhǔn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務(wù)必要以認(rèn)真落實x集團(tuán)公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責(zé)，心無旁騖、從嚴(yán)務(wù)實反復(fù)抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，頂住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保證。