最新公司工作總結(jié)會會議議程(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)可以提高我們的學(xué)習(xí)和工作效率。4.要寫一篇完美的總結(jié)，可以參考其他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和方法?？偨Y(jié)是記錄和歸納自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要手段，以下范文或許能幫助你更好地總結(jié)和反思。

公司工作總結(jié)會會議議程篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：總結(jié)表彰大會主持詞大家早上好!

####年年會如約而至，我們滿懷期待歡聚一堂，召開“···####年年終總結(jié)暨表彰大會”，目的是回顧過去一年取得的成績和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

本次會議共以下四項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)：集團(tuán)公司各部門做本年度工作總計(jì)及下年度工作計(jì)劃。第二項(xiàng)：完成####年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

第三項(xiàng)：優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰。

第四項(xiàng)：集團(tuán)公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng)：

1.集團(tuán)公司審計(jì)部····。

2.集團(tuán)公司行政人事部···。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部···。

下面進(jìn)行會議第二項(xiàng)：

公司工作總結(jié)會會議議程篇二

同志們：

公司2008年度工作會議、黨委（擴(kuò)大）會議暨一屆二次職工代表大會就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會議。會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會”精神，總經(jīng)理作了題為《搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營，精細(xì)管理，為全面完成2008年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了過去一年公司中所取得的成績和主要工作，實(shí)事求是地分析了公司面臨的形勢和困難，著重安排了2008年的重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；黨委書記作了題為《創(chuàng)新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺階而努力》的黨委工作報(bào)告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2008年黨委工作面臨的形勢任務(wù)，提出了今年的指導(dǎo)思想、總體工作思路和工作意見；總經(jīng)濟(jì)師作了題為《精細(xì)管理，穩(wěn)健理財(cái)，為加快公司的發(fā)展而努力》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，總結(jié)了2005年度財(cái)務(wù)工作，分析了2008年財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和困難，對2008年財(cái)務(wù)工作提出了要求；副總經(jīng)理作了《公司首屆一次職工代表大會提案處理和首屆二次職工代表大會提案征集審理情況的報(bào)告》，通報(bào)了首屆一次職代會提案的處理落實(shí)工作及二次職代會的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了《關(guān)于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報(bào)告》，通報(bào)了2005年集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議和討論了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2008年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。相信通過本次會議，對統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進(jìn)公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會，我代表公司及公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

下面，結(jié)合公司實(shí)際談幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)06年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)；

06年公司面臨的壓力是經(jīng)營承攬難度大的壓力；安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的壓力；實(shí)現(xiàn)低利潤下創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的壓力；實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理，走集約化經(jīng)營的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革目標(biāo)和確保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力。

明確這些壓力就是讓大家認(rèn)清形勢、認(rèn)識自我、統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)差距、明確任務(wù)、增強(qiáng)信心。形勢是嚴(yán)峻的，促使我們必須把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項(xiàng)工作目標(biāo)的動力。

06年按照21局集團(tuán)的要求和公司實(shí)際，我們確定的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：完成承攬任務(wù)1.5億元，完成產(chǎn)值4億元（其中建安產(chǎn)值3.3億元），完成上繳款400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，償還歷史債務(wù)1000萬元，職工人均工資增長10，四金上繳保證在100，工程質(zhì)量保證在100，職工施工生產(chǎn)重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內(nèi)。

今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風(fēng)的重任落在了每一個(gè)職工的肩上。集團(tuán)公司會議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對在建工程負(fù)責(zé)，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一抓到底，抓出成效?，F(xiàn)場決定市場，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計(jì)把在建項(xiàng)目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項(xiàng)承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會議的決策上來，統(tǒng)一到工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、具體措施上來，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀上來，加大執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任制，推動全年各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司會議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項(xiàng)目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實(shí)施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團(tuán)公司提出的“三大工程”和“八項(xiàng)工作任務(wù)”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強(qiáng)勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場，有效提升核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動具有不可忽視的促進(jìn)作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅(jiān)持以人為本。尊重職工，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己。

的企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，做到人盡其才，以貢獻(xiàn)決定分配，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工對企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注人才問題，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報(bào)等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動能有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外本網(wǎng)延廣泛，應(yīng)在實(shí)踐中全面建設(shè)。

現(xiàn)在，要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。要把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展解決企業(yè)的困難。

三、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧，為全面推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障；

實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是落實(shí)建總和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。公司必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實(shí)際，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的同時(shí)，必須不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業(yè)思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格履行企業(yè)宗旨、價(jià)值觀，為企業(yè)和職工創(chuàng)造最佳的.經(jīng)濟(jì)效益，為國家建造優(yōu)質(zhì)工程，真正做到“組織放心、業(yè)主滿意”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展也就是一種和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是公司快速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的迫切要求。必須把企業(yè)、社會和職工的和諧作為一種理念，通過公平競爭，創(chuàng)造和諧安定的工作環(huán)境和人才成長環(huán)境。

06年公司在抓好和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，將著重在抓好在建工程建設(shè)，確保施工安全、質(zhì)量、工期上下功夫。公司本著“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場、創(chuàng)一份效益”的原則，對在建工程一是確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)，二是確保效益，為企業(yè)發(fā)展提供積累，學(xué)習(xí)借鑒其他工程局關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本承包制，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立精品意識，狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴(yán)格成本管理。項(xiàng)目責(zé)任成本控制是加強(qiáng)內(nèi)部管理的重中之重。公司將堅(jiān)持“項(xiàng)目前科學(xué)評估，項(xiàng)目中嚴(yán)格審計(jì)，項(xiàng)目結(jié)束后離任審計(jì)”的工作方針，對完成生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行全面監(jiān)控。

四、團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)06年工作目標(biāo)。

06年時(shí)公司走出困境的關(guān)鍵年、決定年，形勢特別嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨、責(zé)任十分重大，我們必須知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，努力去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，具體措施是：

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出力量，班子成員必須要精誠團(tuán)結(jié)、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學(xué)決策，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，承擔(dān)責(zé)任，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2、落實(shí)責(zé)任制，提高執(zhí)行力。責(zé)任制是規(guī)范各級干部和職工工作行為的準(zhǔn)則，執(zhí)行力是確保責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制，提高執(zhí)行力也是二十一局集團(tuán)06年的一項(xiàng)重要工作，公司將按“責(zé)、權(quán)、利”三個(gè)明確為基礎(chǔ)，建立各級和個(gè)人責(zé)任制，同時(shí)加大執(zhí)行力度，確保每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，都能保證公司06年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化工作質(zhì)量。隨著工程的生產(chǎn)、組織、管理、核算等職能向項(xiàng)目部的下沉，公司機(jī)關(guān)的職能將發(fā)生較大的變化，小機(jī)關(guān)大服務(wù)，是公司機(jī)關(guān)的發(fā)展趨勢和方向。公司機(jī)關(guān)將以經(jīng)營任務(wù)為主要職責(zé)，同時(shí)對下的制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)狀況、自我生存能力等進(jìn)行監(jiān)控、評估，并提供宏觀的政策性、指導(dǎo)性、前瞻性服務(wù)，以確保公司取得計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立以人為本觀念。

以人才資源能力建設(shè)為重點(diǎn)，以調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，把各方面優(yōu)秀人才集中到公司的各個(gè)崗位上來，這是公司確定的人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路。一是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，組織人事部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作新格局。各項(xiàng)目部按照黨委“干一個(gè)工程，培養(yǎng)一批人才”的要求，在施工實(shí)踐中積極培養(yǎng)人才。二是抓好工程技術(shù)人員和高級技工人才隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)教育、技能鑒定、招收大學(xué)生、引進(jìn)人才等方法，使公司工程技術(shù)人員數(shù)量不多、青黃不接、再教育機(jī)制不健全、高級技工人員奇缺、部分職工對學(xué)技術(shù)、學(xué)管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵(lì)機(jī)制，制定相關(guān)政策，吸引人才，留住人才。

5、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。

根據(jù)總公司、集團(tuán)公司和公司黨委的總體部署，在集團(tuán)公司先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第一督導(dǎo)組的大力幫助和精心指導(dǎo)下，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動于2005年8月1日正式啟動，歷時(shí)四個(gè)月。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評議、整改提高三個(gè)階段的活動，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了較好的成效。我們將根據(jù)總公司和集團(tuán)公司黨委的要求，既要立足當(dāng)前又要著眼長遠(yuǎn)，既要繼承又要?jiǎng)?chuàng)新，既要講求系統(tǒng)配套又要注重務(wù)實(shí)管用，既要建章立制又要確保落實(shí)。統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)，努力建設(shè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。

基層黨組織建設(shè)工作是公司工作的一個(gè)重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動，有活動就要有效果，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

同志們，“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。公司號召全體干部職工以本次大會為契機(jī)，全面落實(shí)大會提出的各項(xiàng)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神；推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家。

公司工作總結(jié)會會議議程篇三

同志們：過去的一年，是我縣改革開放和全面建設(shè)小康社會取得重大成就的一年，也是黨的建設(shè)和組織工作取得豐碩成果的一年。在縣委的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的具體指導(dǎo)下，全縣廣大組工干部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會、自治區(qū)黨委八屆四中全會和市委一屆二次、三次全會以及縣委十一屆三次全會精神，緊緊圍繞“富民興縣新跨越”這個(gè)主題，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓好基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，加大組工干部自身建設(shè)的工作力度，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面，為加快富民興縣新跨越步伐，全面建設(shè)小康社會作出了積極的貢獻(xiàn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好今年的組織工作，下面我講兩點(diǎn)意見。一、認(rèn)真總結(jié)的組織工作，進(jìn)一步增強(qiáng)做好今年組織工作的信心和決心（一）認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會精神，開展好“進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動，切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。為認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面加強(qiáng)我縣黨的建設(shè)，提高各級黨組織的執(zhí)政能力，我縣十一屆三次全會決定，由縣委組織部牽頭，在全縣副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動。為使活動收到實(shí)實(shí)在在的效果，我們精心組織，周密安排，認(rèn)真實(shí)施，通過演講比賽、評選“十佳領(lǐng)導(dǎo)”、文藝演出等形式，以及在黨建網(wǎng)站、有線電視開設(shè)執(zhí)政能力大討論專欄等，扎扎實(shí)實(shí)地把活動向前推進(jìn)。通過開展執(zhí)政能力大討論活動，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、執(zhí)政能力得到很大的提高。（二）積極探索黨建工作新路子，大力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，我們堅(jiān)持以農(nóng)村、企業(yè)和城鎮(zhèn)社區(qū)黨建工作為重點(diǎn)，積極探索黨建工作新路子，努力把黨的基層組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者。1、突出“四抓”，深化“五村、兩規(guī)范”建設(shè)。（1）抓素質(zhì)提高，進(jìn)一步提高農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟(jì)能人的素質(zhì)。為了建設(shè)一支致富帶富能力強(qiáng)的黨員能人隊(duì)伍，依托縣鄉(xiāng)兩級黨校和示范基地，大規(guī)模開展農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟(jì)能人培訓(xùn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)培養(yǎng)”的目標(biāo)。一年來全縣共組織舉辦政治理論、科技培訓(xùn)班456期，培訓(xùn)村委干部、農(nóng)民黨員和群眾23546人次，使村委干部和50歲以下黨員普遍受到輪訓(xùn)一遍。通過培訓(xùn)，全縣80%以上有勞動能力的農(nóng)村黨員普遍掌握了1-2門的實(shí)用技術(shù)。同時(shí)，還積極組織260名農(nóng)村黨員干部和示范戶分期分批到市農(nóng)村黨員干部科技培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)回來后，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，大膽探索、大膽實(shí)踐，利用學(xué)到的新知識、新技術(shù)上經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目41項(xiàng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模項(xiàng)目30項(xiàng)，113名農(nóng)村黨員成了科技致富能手，76名農(nóng)村干部成了科技致富領(lǐng)頭雁。全縣市級黨員示范戶從的30名增加到現(xiàn)在的38名，縣級黨員示范戶從22名增加到55名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級黨員示范戶從108戶發(fā)展到147名。并樹立30戶“黨員奔富裕小康示范戶”為優(yōu)秀黨員示范戶，作為黨員示范戶的典型。（2）抓組織建設(shè)。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展需要組建黨組織，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。在實(shí)施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”中，我們通過采取抓三個(gè)載體、四支隊(duì)伍、五個(gè)服務(wù)的措施，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織和黨員的作用，著重抓好黨群帶富幫扶聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展工作，全年新組建黨群帶富幫扶聯(lián)合體168個(gè)，使全縣黨群帶富幫扶聯(lián)合體數(shù)量達(dá)到327個(gè)（參與黨員702戶，帶動農(nóng)戶15226戶），其中種植類127個(gè)，養(yǎng)殖類92個(gè)，加工類47個(gè)，混合型32個(gè)，其他類型29個(gè)。在抓黨群帶富幫扶聯(lián)合體的發(fā)展過程中，立足于高起點(diǎn)，高要求，上規(guī)模，上檔次，打造品牌型聯(lián)合體。新組建的大塘鎮(zhèn)拉則水蛭種苗繁殖基地、寧江鄉(xiāng)石頭屯500頭良種豬養(yǎng)殖場、加仁萬只肉雞養(yǎng)殖場、加仁育肥牛聯(lián)合體等，都比原有的聯(lián)合體規(guī)模大、檔次高。遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體在試種成功的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展，面積從由原來的56畝發(fā)展到1100多畝。遂意鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)該鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體的發(fā)展需要，引進(jìn)老板到該鄉(xiāng)投資興建木瓜蛋白酶加工廠，實(shí)現(xiàn)了公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共建立規(guī)模示范小區(qū)49個(gè)，百頭養(yǎng)豬場35個(gè)，養(yǎng)豬大戶237戶。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，去年9月份，我縣組織對聯(lián)合體進(jìn)行評比表彰，遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體等十四個(gè)黨群帶富幫扶聯(lián)合體被評為全縣先進(jìn)聯(lián)合體。同時(shí)，抓好在各個(gè)聯(lián)合體中建立黨組織工作，為聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展提供組織保證。在遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體、城關(guān)鎮(zhèn)種鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、果遂鄉(xiāng)古抗育肥牛聯(lián)合體、安東鄉(xiāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚聯(lián)合體等15個(gè)聯(lián)合體中建立了黨支部，其他聯(lián)合體黨組織工作也正在籌建當(dāng)中。為了加強(qiáng)聯(lián)合體黨支部建設(shè)工作，我們建立向黨群帶富幫扶聯(lián)合體派駐黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員制度，切實(shí)加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)組織黨組織工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)。做好在聯(lián)合體中培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子工作，及時(shí)把培養(yǎng)成熟的經(jīng)濟(jì)能人吸收到黨內(nèi)來，一年來全縣在聯(lián)合體中發(fā)展46名經(jīng)濟(jì)能人入黨，壯大了全縣農(nóng)村黨員帶富隊(duì)伍。（3）抓制度建設(shè)，為“五村、兩規(guī)范”建設(shè)提供制度保障。根據(jù)新時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要，組織人員經(jīng)常下村指導(dǎo)黨建工作，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，做到村村堅(jiān)持執(zhí)行值班制度、“七薄二冊”記錄制度、民主管理村務(wù)和村務(wù)公開等制度。通過制度建設(shè)把群眾對村務(wù)管理的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實(shí)到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使村級組織和村干部做到遇事與群眾商量，決策有群眾參與，工作由群眾監(jiān)督，功過讓群眾評議。做到讓群眾明白，還村干部清白，形成在村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下充滿生機(jī)與活力的民主管理的新局面。（4）抓管理工作，使“五村、兩規(guī)范”建設(shè)管理規(guī)范化。一是完善村級各項(xiàng)工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務(wù)公開等20項(xiàng)制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；同時(shí)，還制定了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實(shí)施意見》，對村干職責(zé)、選拔任用、培訓(xùn)教育、報(bào)酬待遇、考評與獎(jiǎng)懲、監(jiān)督約束、后備隊(duì)伍建設(shè)都作出了具體的規(guī)定，使全縣村級工作、村級干部隊(duì)伍管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道；四是加強(qiáng)村委基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)。全縣130個(gè)村委（社區(qū)），已有91個(gè)村建成了鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)辦公樓，占村委總數(shù)的70%。2、繼續(xù)深入開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動?！耙皇佟被顒邮俏铱h在新形勢下發(fā)揮農(nóng)村黨員先進(jìn)作用的新路子。在具體工作中，我們把開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動與實(shí)施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”緊密結(jié)合起來。通過培訓(xùn)提高黨員的政治思想素質(zhì)和幫扶帶富能力，不少黨員一個(gè)人就可以帶領(lǐng)幾十戶貧困戶發(fā)家致富。如遂意鄉(xiāng)農(nóng)村黨員藍(lán)紹輝組建木瓜產(chǎn)銷聯(lián)合體帶動幫扶了38戶群眾，年種植木瓜戶均收入5000元；寧江鄉(xiāng)思耕村黨員莫芝流組建育肥牛聯(lián)合體帶動幫扶60戶群眾進(jìn)行育肥牛，年每戶單項(xiàng)人均純收入增收支250元等?！耙皇佟睅头龌顒拥纳钊腴_展，有力地推動了全縣“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”的實(shí)施和“五村、兩規(guī)范”建設(shè)的進(jìn)展。3、抓好村級工作和村級干部管理規(guī)范化工作。一是完善村級各項(xiàng)工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務(wù)公開等20項(xiàng)制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；三是堅(jiān)持村干輪流值班制度，保證村委每天有人值班，接待群眾辦事，并做好村委“七薄二冊”的記錄工作。同時(shí)起草了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實(shí)施意見》，對村干職責(zé)、選拔任用、培訓(xùn)教育、報(bào)酬待遇、考評與獎(jiǎng)懲、監(jiān)督約束、后備隊(duì)伍建設(shè)作了具體的規(guī)定。由于從細(xì)、從實(shí)抓好每項(xiàng)工作，全縣村級工作和村級干部管理步入了規(guī)范化軌道，馬泗鄉(xiāng)馬泗村委被確定為區(qū)、市、縣三級“五村、兩規(guī)范”示范村、“美德進(jìn)農(nóng)家”示范村。4、深入開展黨員提醒告誡教育制度。按照來組通[]7號文件精神，我們在全縣16個(gè)基層黨（工）委、104個(gè)黨總支、1154個(gè)黨支部中進(jìn)一步開展黨員提醒告誡教育制度。在開展黨員提醒告誡教育活動中，全縣共有198個(gè)黨支部對有問題的黨員進(jìn)行了幫教工作，共提醒黨員293名，現(xiàn)已全部改正。通過提醒告誡教育制度的推行，全縣廣大黨員受到了深刻的黨性教育，為下一步開展黨員先進(jìn)性教育打好思想基礎(chǔ)。5、抓好社區(qū)黨建工作。一是配齊配強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，二是建立健全各種工作制度，三是抓社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)。我們還著重抓社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)，樹立城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)和紅渡鎮(zhèn)紅渡社區(qū)為社區(qū)規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)。城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)黨總支部在社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展特色科技種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了黨群幫扶乳鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合體、良種豬養(yǎng)殖示范基地等等，為增加群眾收入創(chuàng)出了一條新路子，去年6月該黨總支部被來賓市委授予先進(jìn)基層黨組織稱號，黨總支部書記林界英同志被自治區(qū)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；思練鎮(zhèn)思練社區(qū)被自治區(qū)黨委組織部確定為黨員電教科技示范點(diǎn)。6、以開展“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個(gè)好”單位創(chuàng)建活動為載體，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作。按照全市機(jī)關(guān)黨建工作會議精神，結(jié)合機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，我們在縣直、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位中開展了“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個(gè)好”單位創(chuàng)建活動。一是組織了部分縣直單位領(lǐng)導(dǎo)到來賓市參觀學(xué)習(xí)市直機(jī)關(guān)“三優(yōu)三創(chuàng)”示范單位的經(jīng)驗(yàn)和做法；二是分別召開縣直單位班子會、黨員及干部職工動員會議；三是制定機(jī)關(guān)單位“三優(yōu)三創(chuàng)”活動實(shí)施方案；四是樹立了縣國稅局、工商局、交通局、財(cái)政局、審計(jì)局等單位為“三優(yōu)三創(chuàng)”創(chuàng)建活動試點(diǎn)單位，認(rèn)真指導(dǎo)、幫助試點(diǎn)單位抓好黨建工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)全縣的機(jī)關(guān)黨建工作。通過開展創(chuàng)建活動，機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象?？h委辦等17個(gè)縣直部門、城關(guān)派出所等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所受到了縣委的表彰?？h審計(jì)局被市委評為“四個(gè)好”縣直部門，城關(guān)派出所、馬泗鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)所被市委評為“四個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所?？h人民檢察院黨支部被自治區(qū)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。同時(shí)，針對機(jī)關(guān)單位離退休干部職工逐漸增多，有些單位黨組織對離退休黨員干部職工的教育管理工作跟不上的情況，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)離退休干部職工黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《忻城縣離退休干部子女職工黨支部工作暫行規(guī)定》兩個(gè)文件，并在縣衛(wèi)生局建立離退休干部職工黨支部的試點(diǎn)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也相應(yīng)成立離退休干部職工黨支部，使教育管理離退休黨員干部職工的工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。7、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。一是根據(jù)國有企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，分別采取不同的方法抓好企業(yè)黨建工作。對國有企業(yè)，我們按照市委“八一”錳礦企業(yè)黨建工作會議精神，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，指導(dǎo)國有企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展黨建工作，會同縣直工委、經(jīng)貿(mào)局整頓了縣水泥廠、汽修廠等黨組織。在非公企業(yè)黨建工作中，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度、黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員制度，制定我縣《關(guān)于向非公有制經(jīng)濟(jì)組織派駐黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的意見》，在未建立黨組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織全面推行派駐黨建工作指導(dǎo)員制度，在已建立黨組織的企業(yè)都確定一名黨建聯(lián)絡(luò)員。全縣共派駐非公有制企業(yè)黨建指導(dǎo)員20名，黨建聯(lián)絡(luò)員3名。同時(shí)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，努力做到“五有”(即有組織、有制度、有活動場地、有經(jīng)費(fèi)、有活動)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。8、做好黨員的發(fā)展工作。認(rèn)真按照來組通[]26號文件要求，切實(shí)抓好黨員發(fā)展工作。全縣共舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)入黨積極分子1167名，發(fā)展黨員381名，占計(jì)劃發(fā)展黨員總數(shù)的100.2%，其中生產(chǎn)、工作一線的290名，占76.2%；35歲以下的272名，占71.6%；高中（中專）以上學(xué)歷的282名，占74%；大專以上學(xué)歷的99名，占26.1%；女性110名，占28.8%；經(jīng)濟(jì)能人(致富能手)112名，占29.4%。9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高執(zhí)政能力。為充分發(fā)揮黨委（黨組）“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，去年3月8日，我縣召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位共寫出領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流文章63篇，有10個(gè)單位在會上作了典型發(fā)言，縣委吳書記到會作重要講話，提出了領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)要求，制定了有關(guān)的規(guī)章制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的長效機(jī)制。10、加強(qiáng)黨員電化教育工作。一是加強(qiáng)黨員電教干部隊(duì)伍建設(shè)。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化播放收看工作，全縣共組織播放電教片860多場次，觀看人數(shù)達(dá)9萬余人次，黨員收看率達(dá)95%以上，農(nóng)民群眾的科技致富能力得到很大的提高。

公司工作總結(jié)會會議議程篇四

會議時(shí)間：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50報(bào)到，9：00開會。

會議地點(diǎn)：工投大廈五樓會議室

主 持 人：集團(tuán)公司黨委副書記涂勛

議 程：

一、各二級公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃。

二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。

首先，為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;

2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：某某進(jìn)行會議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。

現(xiàn)在會議第一項(xiàng)議程正式開始!

接下來進(jìn)入會議的第二個(gè)議程：

掌聲有請x總進(jìn)行會議總結(jié)并做工作報(bào)告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!

會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的.精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

公司工作總結(jié)會會議議程篇五

公司總經(jīng)理____職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201_年度工作總結(jié)大會，本次會議的目的主要是全面總結(jié)過去一年的工作成績，認(rèn)真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過去的一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標(biāo)，為全面完成201_年的各項(xiàng)工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強(qiáng)，干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)和進(jìn)取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進(jìn)和加以解決。

董事長將在今天的會議上進(jìn)行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認(rèn)真聽取王董的工作報(bào)告，并切實(shí)加以落實(shí)。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結(jié)暨201_年度工作動員報(bào)告》，大家歡迎??(報(bào)告完成)剛才董事長對公司的工作做了全面詳細(xì)的總結(jié)，實(shí)事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進(jìn)行了有力的剖析，針對性強(qiáng)，切中要害。根據(jù)當(dāng)前形勢提出的201_年度公司的奮斗目標(biāo)和具體打算，符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)。在如何落實(shí)報(bào)告精神上我提幾點(diǎn)要求。

1、會后，各單位要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指。

導(dǎo)方針為依據(jù)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，確保完成公司201_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、對的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，開好頭，起好步。

時(shí)間：20__年2月24日13：30—18：00地點(diǎn)：三樓會議室。

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團(tuán)監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)主持：侯志敏。

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)。

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)。

三、由新任經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流。(20分鐘)。

四、由復(fù)合合金銷售負(fù)責(zé)人賈磊具體下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。(30分鐘)。

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)。

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點(diǎn)工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)。

八、由列席部門、集團(tuán)監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申。

時(shí)間長達(dá)4個(gè)小時(shí)。

銷售部。

20__.2.21。

一、考核相關(guān)工作安排。

(一)提前謀劃，確?？己斯ぷ饔行蜷_展。

為確保聯(lián)查取得實(shí)效，同業(yè)對標(biāo)辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計(jì)101項(xiàng)。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點(diǎn)單位，對《資料目錄》中的101項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯編、整理，每項(xiàng)資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項(xiàng)活動中的考核標(biāo)準(zhǔn)，同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細(xì)則考核，力爭做到考核內(nèi)容全面、具體。

(二)加大現(xiàn)場考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場由三部分組成，包括安全現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、

營銷現(xiàn)場，現(xiàn)場部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對標(biāo)納入考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標(biāo)考核力度的不斷加大，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標(biāo)及專業(yè)部門重點(diǎn)工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標(biāo)考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標(biāo)體系，共計(jì)44項(xiàng)指標(biāo)，將各供電所月度同業(yè)對標(biāo)成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標(biāo)納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時(shí)也促進(jìn)供電所日常工作的管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

二、存在問題。

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計(jì)表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯(cuò)，有的線損完成情況沒有及時(shí)更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，錯(cuò)誤可以犯，但不能每次犯相同的錯(cuò)誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日常化。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時(shí)整理資料的習(xí)慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時(shí)利用幾天的時(shí)間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場檢查配電線路及設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標(biāo)識不清、變壓器接地線銹蝕嚴(yán)重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機(jī)會認(rèn)真排查線路隱患，及時(shí)處理缺陷，提高線路安全運(yùn)行水平。

三、下一步工作要求。

一是責(zé)任到人，認(rèn)真整改。各供電所對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。從營銷管理、安全管理、運(yùn)維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實(shí)將問題整改到位。

輕易放過，要養(yǎng)成謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時(shí)突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認(rèn)真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項(xiàng)工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯(lián)查時(shí)存在的問題進(jìn)行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對標(biāo)考核。

二〇__年七月十六日。

公司工作總結(jié)會會議議程篇六

1、企業(yè)宣傳片播放（主持人開場白）。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，下午好！這里xxxxxx有限公司xx年年終總結(jié)大會現(xiàn)場。我是主持人xxx。

在欣賞完振奮人心的視頻之后，我們拉開了xx年年終總結(jié)大會的序幕。在這莊嚴(yán)的時(shí)刻，我們的眼前，浮現(xiàn)的是這一年來我們所經(jīng)歷的種種艱辛與快樂。在我們的腦海，因?yàn)楣ぷ鞫β档纳碛耙廊辉诒疾?；在我們的心中，那些尚未做完的工作依然在牽掛。但是，無論我們有多么忙碌，我們都必須得稍作停歇，靜下心來，反思自己一年來所走過的路，梳理自己的得與失，總結(jié)自己成與敗。所以，今天，我們在這里對xx年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

2、總經(jīng)理致辭。

接下來，讓我們歡迎總經(jīng)理xxx先生向大會致辭！掌聲有請！

3、招商部總監(jiān)xxx發(fā)言。

感謝xxx的精彩致辭！過去的一年，是xxx公司埋頭苦干、繼往開來的一年，在xxx的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w員工真抓實(shí)干，在各個(gè)方面都取得了不錯(cuò)的成就，使帝景公司又邁上了一個(gè)新臺階。現(xiàn)在有請招商總監(jiān)xxx先生作工作總結(jié)。有請！

4、營運(yùn)部總監(jiān)xxx發(fā)言。

謝謝xxx！如果把商場的運(yùn)行比作一個(gè)人，那么招商就是它的左腿，而營運(yùn)就是它的右腿了。離開其中任何一只腿，商場的運(yùn)行都將大受影響。與招商工作同樣重要的營運(yùn)工作在xx年取得了怎樣的成績？讓我們熱烈歡迎營運(yùn)總監(jiān)xxx為我們作工作總結(jié)。有請！

5、企劃部經(jīng)理xxx發(fā)言。

為公司的智囊團(tuán)。由此可出企劃工作的重要程度。接下來，讓我們掌聲邀請企劃部經(jīng)理xxx先生作xx年工作總結(jié)。有請！

6、信息部經(jīng)理xxx發(fā)言。

謝謝xxx！在今天的世界上，信息技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域都占有絕對重要位置。我們的xxx要建成國際化、現(xiàn)代化的高端購物中心，對信息工程的建設(shè)絕不可等閑視之。那么，在xx年，我們的信息工程建設(shè)取得了怎樣的成績？這個(gè)問題當(dāng)然需要信息部經(jīng)理來回答。有請xxx先生做xx年工作總結(jié)。掌聲有請！

7、物業(yè)部經(jīng)理xxx發(fā)言。

謝謝xxx！無論是招商還是營運(yùn)，無論是企劃還是信息工程，他們都是在陣地前沿英勇作戰(zhàn)的先頭部隊(duì)。前方打仗，后方支援。是誰在扮演大后方的重要角色？我們的大后方做哪些有效的有積極意義的支援？接下來，有請物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理xxx先生做xx的年工作總結(jié)。掌聲有請！

8、總經(jīng)辦副主任xxx發(fā)言。

謝謝xxx！以服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)為主要任務(wù)的行政管理工作，是企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。行政工作做好了，公司才能政令暢通，公司的健康運(yùn)行才會有保障。接下來，我們歡迎總經(jīng)辦的xxx主任做工作總結(jié)。

9、xxx表彰優(yōu)秀員工（戴花）。

xx年，對xxx公司、對xxxx而言，都是具有開拓意義的一年。這一年，我們的改建工程基本完成，我們的xxx廣場成功試營業(yè)。這些優(yōu)異成績的創(chuàng)造中，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的員工。今天，公司將對他們進(jìn)行表彰。有請xxx宣讀優(yōu)秀員工名單及頒獎(jiǎng)辭。

介紹優(yōu)秀員工（頒獎(jiǎng)詞——姓名）。

（請xxx董事長、xxx總經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、戴花）。

有句俗話說的好：騎馬要騎高頭馬，戴花要戴大紅花。這大紅花是榮譽(yù)，也是動力！在這樣的榮譽(yù)和動力的推動下，他們會不斷創(chuàng)造出新的優(yōu)異的業(yè)績。同時(shí)，大紅花也是標(biāo)桿，是典范！在這些優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，我們相信會有更多的員工學(xué)習(xí)他們，趕超他們，在各自的工作崗位上勇創(chuàng)佳績，為盛匯廣場的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

（洋溢在臉上的笑容幸福而甜蜜。這樣的笑容直接來自于內(nèi)心的充實(shí)。沒有春耕夏耘的辛苦，就不會有秋收冬藏的充實(shí)！沒有當(dāng)初積少成多的付出，就不會有今天積沙成塔的收獲！面對收獲的甜蜜，我們真的要感謝生活，感謝生活為我們提供了施展才華的平臺，感謝生活給了我們公平的機(jī)會?。?。

感謝xxx總經(jīng)理！請各位獲獎(jiǎng)?wù)呗渥?/p>

10、優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

接下來，我們要邀請優(yōu)秀員工的代表發(fā)言。讓我們?nèi)フJ(rèn)真聆聽代表的發(fā)言。通過他們的語言文字，走進(jìn)他們的精神世界，去閱讀他們的思想內(nèi)涵。讓我們?nèi)ヌ骄恳幌?，是什么力量讓他們在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績？是怎樣的思想鞭策他們在自己選擇的路上默默前行？有請優(yōu)秀員工代表xxx先生！掌聲！熱烈些，再熱烈些！

11、**項(xiàng)目總經(jīng)理xxx講話黎巴嫩著名文學(xué)家哈紀(jì)倫說：我是一個(gè)旅行者，也是一個(gè)航海者，我每天在我的靈魂中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的王國。如果說盛匯廣場是一支遠(yuǎn)航的艦隊(duì)，那么，總經(jīng)理就是這支艦隊(duì)的舵手了。大海航行靠舵手。在年底的總結(jié)大會上，我們的舵手對這次航行有怎樣的總結(jié)、思考和發(fā)現(xiàn)呢？讓我們以熱烈的掌聲邀請xxx總經(jīng)理給我們做指示。有請xxx總經(jīng)理！

12、xxx董事長做工作指示。

謝謝xxx總經(jīng)理。接下來，讓我們用排山倒海般的掌聲歡迎我們的董事長對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，好嗎？掌聲！

謝謝董事長！董事長的講話，對我們既有期望，也有要求，更有鼓勵(lì)。讓我們沿著董事長的指示，在盛匯廣場的發(fā)展大道上一路狂奔，好嗎？那，掌聲響起來，為我們自己，為我們的明天鼓掌！

13、結(jié)束語：

今天，我們齊聚一堂，回顧以往，展望未來。我們在聆聽中反思，在反思中沉淀，在沉淀中感悟，在感悟中升華。在升華中，我們有了清醒的意識，有了期待與展望，有了發(fā)展的動力。詩人說：

呼喊是爆發(fā)的沉默沉默是無聲的召喚不論激越還是寧靜我祈求只要不是平淡如果遠(yuǎn)方呼喊我我就走向遠(yuǎn)方如果大山召喚我我就走向大山雙腳磨破干脆再讓夕陽將小路涂抹雙手劃爛索性就讓荊棘變成一路歡歌沒有比腳更長的路沒有比人更高的山！

朋友們，踩著這一方厚實(shí)的土地，我們的身體洋溢著生命的張力。我們有一個(gè)共同的家鄉(xiāng)，叫未來。我們有一個(gè)共同的理想，叫明天。為了夢想，為了明天，讓我們攜起手來，肩并著肩，風(fēng)雨兼程，朝著美麗的家鄉(xiāng)進(jìn)發(fā)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同事，重xxxxxxxxx有限公司xx年年終總結(jié)大會到此結(jié)束！朋友們，再見！

公司工作總結(jié)會會議議程篇七

一、 宣布大會開始

光陰似箭，日月如梭。我們**********度過了一個(gè)緊張、忙碌的2011年，又迎來了嶄新的2012年。在新的一年到來之際，我謹(jǐn)代表公司感謝公司的所有員工在2011年對公司做出的貢獻(xiàn)，為了在2012年更好的完成公司安排的工作，我們在此召開年度總結(jié)大會，希望全體員工認(rèn)真聽講、認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我宣布大會開始。

二、 大會進(jìn)行第一項(xiàng)，請公司總經(jīng)理發(fā)言。

三、 大會進(jìn)行第二項(xiàng)，請 ***項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。

四、 大會進(jìn)行第三項(xiàng)，請 *** 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。

五、 大會進(jìn)行第四項(xiàng)，請 *** 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。

六、 大會進(jìn)行第五項(xiàng)，請 ***項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。

七、 大會進(jìn)行第六項(xiàng)，請 *** 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。

八、 大會進(jìn)行第七項(xiàng)，請 ***發(fā)言。

九、 大會進(jìn)行第八項(xiàng)，請 ***發(fā)言。

張總為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

十一、 下發(fā)任命通知書及調(diào)整工齡工資的通知。?

十二、 有財(cái)務(wù)科公布3號挖掘機(jī)2011年分紅情況。

今天的會議開得非常好，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了2011年的成績也提出了2012年的工作目標(biāo)這讓我們看到了2012年公司蓬勃發(fā)展的曙光，這個(gè)會議可以讓我們認(rèn)識2011年的不足，又可以讓我們把壓力變?yōu)閯恿?。通過這次會議我們充分相信，2012年我們會在公司張總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出道正公司輝煌燦爛的'新篇章。

最后，祝全體員工在新的一年工作愉快，身體健康，合家歡樂。

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。

（中午公司在鴻騰三館準(zhǔn)備了酒席，請全體員工共進(jìn)午宴，度一個(gè)歡樂祥和的時(shí)刻。）

一、 時(shí)間：2012年7月3日

三、 主持人：項(xiàng)目書記李

四、 議程

1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。

2、測量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。

3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施提出要求。

4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。

5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。

6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。

8、計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對施工隊(duì)做出新的要求。

9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定

出下半年的工作計(jì)劃。

10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。

11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。

12、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金）， 施工隊(duì)代表發(fā)言。

14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。

15、與會者會餐。

公司工作總結(jié)會會議議程篇八

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團(tuán)監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)主持：侯志敏

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路簡單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作交流。(20分鐘)

四、由復(fù)合合金銷售負(fù)責(zé)人賈磊具體下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。(30分鐘)

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點(diǎn)工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團(tuán)監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

時(shí)間長達(dá)4個(gè)小時(shí)。

銷售部

20xx.2.21

公司工作總結(jié)會會議議程篇九

兩個(gè)星期的社會實(shí)踐活動已接近尾聲，細(xì)細(xì)回想起來，我頗有感觸，從中收獲不少。

讓我們在實(shí)踐中認(rèn)清自己的位臵，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而更好地提高自己。

我和其他三名女生被分在課題小組。

或許在別人看來課題小組會很輕松，沒有固定的上班時(shí)間，沒有固定的工作崗位，沒有任何約束。

其實(shí)不然，只有親身嘗試過、體驗(yàn)過，你才會感受到這是一個(gè)很有創(chuàng)意、很有趣，同時(shí)也很辛苦、具有挑戰(zhàn)性的實(shí)踐活動。

從選題到問卷調(diào)查，再到統(tǒng)計(jì)生成圖表，最后形成調(diào)查報(bào)告，一切都得靠我們自己。

為了做好這個(gè)課題，我們上網(wǎng)查閱資料，積極到各高校進(jìn)行問卷調(diào)查。

雖然跑得有點(diǎn)辛苦，但看著我們努力得來的勞動成果，我很快樂，真可謂苦盡甘來啊!

此次實(shí)踐活動，我受益匪淺。

首先，我深深體會到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。

人多力量大，一點(diǎn)也不假。

在實(shí)際操作過程中，我們遇到過許多棘手的問題，比如如何確定題目，提高問卷的質(zhì)量，怎樣把統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)生成圖表等等。

不過我們并沒有退縮，我們一起討論，最終解決了種種難題。

其次，我克服了膽怯心理，能與陌生人毫無障礙地進(jìn)行交流，提高了我的語言表達(dá)能力，發(fā)散了我的思維。

總之，我很喜歡學(xué)校安排的這種實(shí)踐形式的教學(xué)計(jì)劃。

通過此次實(shí)踐，我對課題小組有了更深層次的'認(rèn)識。

它弘揚(yáng)了陶行知的研究精神，有著突破性的創(chuàng)新，培養(yǎng)了我們與人合作以及與人交流的能力，是我們步入社會的一筆寶貴財(cái)富，讓我們終生受用。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進(jìn)行時(shí)，手機(jī)調(diào)振動或關(guān)機(jī)，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等; 謝謝大家的支持!

三、地點(diǎn)：金廊萬科中心12層多功能廳

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

公司工作總結(jié)會會議議程篇十一

會議內(nèi)容：

此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個(gè)計(jì)劃與設(shè)想。

一、市場部6月工作整體概括與分析。

x總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.6月人事目標(biāo)：新增人員x人+老成員x人=x人。

實(shí)際達(dá)到：新增人員x人+老成員x人=x人。

原因分析：公司對于人事招聘的認(rèn)識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識與了解不到位，整體水平欠缺。

（二）渠道建設(shè)。

1.老店維護(hù)計(jì)劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；

實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。

2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至x家；

實(shí)際：xxx家。

（三）銷售、回款。

原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成x萬元，回款額x萬元；

實(shí)際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。

二、7月份工作計(jì)劃與設(shè)想。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。

（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標(biāo)x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。

：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。

：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。

：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。

三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想。

團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到x%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。

四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃。

6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會有200家店面要談合作，到時(shí)公司會提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊(duì)。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。