人生是一部精彩的劇本，總結是我們對其中一段時間進行梳理和回顧的方式。總結應該包含事實陳述和個人感悟。如果對總結寫作有困惑的話，不妨參考以下范文，或許會有所幫助。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇一

想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

的載體作用和推動力；構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

醫(yī)院成立文化建設領導小組，由**同志任組長，**同志任副組長，**、**、**、**同志為成員。下設辦公室，由**同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協(xié)調的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調發(fā)展。

五、基本要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇二

想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

醫(yī)院成立文化建設領導小組，由xx同志任組長，xx同志任副組長，xx、xx、xx、xx同志為成員。下設辦公室，由xx同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協(xié)調的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調發(fā)展。

五、基本要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇三

為了進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對策，實行四早措施，補充短板、堵塞漏洞、強弱項，國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化對策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國衛(wèi)事務所醫(yī)信〔2020〕452號)和《廣東省衛(wèi)生健康委員會關于公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設方案的通知》(粵衛(wèi)計劃書〔2020〕32號)等文件精神，結合醫(yī)院實際，發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設實施方案》，請認真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設遵循平戰(zhàn)結合原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，經過具有應對重大疫情能力的前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴建，路線方便，與普通門診(急救)等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持一定距離，具有獨立出入口，使患者運輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求，科學合理安裝醫(yī)療功能區(qū)，配備相應設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷服務技術，在發(fā)熱門診實現(xiàn)掛號、收費、檢測、影像檢測、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護士，建立24小時接受診察的健全各規(guī)章制度、職場責任和相關診療技術規(guī)范、操作規(guī)程，保證醫(yī)療服務質量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設標準見配件。

發(fā)熱診室應設在發(fā)熱診所相對獨立的區(qū)域，通風良好。

空調通風系統(tǒng)獨立安裝，4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和足夠的醫(yī)療防護裝備。配備有一定臨床經驗的高年資醫(yī)師，接受傳染病知識訓練，負責診斷、鑒別診斷，滿足發(fā)熱患者的初步調查、運輸需求。在入口處設置明顯的標記，引導發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設要求詳細附件。

根據(jù)《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標準化建設指導方案》，我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標準化建設。各部門應加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建設標準符合國家和省市的規(guī)定和要求。項目建設資金由市、區(qū)財政統(tǒng)一安排，按程序批準。

根據(jù)國家和省相關通知，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準化建設必須在2020年12月30日前交付使用。

組長:第一組長:。

副組長::。

成員:成為一名成員:。

(二)指導組設立發(fā)熱門診和發(fā)熱診所規(guī)范化建設項目組，項目組辦公室設在物流管理科。

主任:我的主任:。

秘書:我的秘書:。

成員:成為一名成員:。

職務責任:我的職務:。

1、在醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作領導小組領導下，全面負責醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作組織、推進、實施、總結、協(xié)調等日常管理工作。

2.負責與市區(qū)二級有關部門聯(lián)系開展工程建設，每周向市衛(wèi)生局提交發(fā)熱門診改建的各項進度和計劃。

3.完善項目方案的確定、審查審查、設計、施工建設、竣工檢查、家具采購、用品用具配置。

4.負責醫(yī)療設備的確認、招標、采購，安裝調整和檢查，確保相關設備在12月底交付使用。

5.負責信息化建設相關工程的設計、預算、施工、安裝調整和工程檢查和交付。

6.負責完善醫(yī)療制度、流程和相關診療工作的安排和配置。

7.負責標志的制作和跟蹤執(zhí)行。

(3)工作要求。

項目組成員根據(jù)各自的職能分工，根據(jù)具體文件和建設要求細分工作方案，注意日常工作資料的保留，報告主管部門的審查和審查，每周四下午下班前向項目組辦公室提交實施進度和周計劃的相關資料。由于時間緊迫，任務重，各職能科根據(jù)各職能推進工作，順利實施項目，確保12月投入使用。

(1)加強組織領導。各科充分認識發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作的重要性，切實提高政治站位，主要負責人親自部署，明確各科負責的工作任務。制訂具體實施方案，明確每個項目的工作目標、任務和時間表，確保按時、按標準完成建設任務。

(2)加強資源利用。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設應遵循平戰(zhàn)結合的原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，具有應對重大疫情的能力。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設不應大規(guī)模拆除，應充分利用現(xiàn)有住宅、設施設備等資源，按照填補原則，適當改造升級，盡快達到標準，盡快形成服務能力。

(3)加強統(tǒng)一協(xié)調。醫(yī)院發(fā)熱門診建設項目，時間緊，任務重，多部門聯(lián)合實施，領導小組加大統(tǒng)一協(xié)調力度，采取集體辦公室、并聯(lián)審查等方式，為發(fā)熱門診改建相關建設工作開設特務，節(jié)省時間。各職能部門加強對項目建設的督促檢查，發(fā)現(xiàn)檢查中進度遲緩，無法實現(xiàn)任務目標要求的科目，按規(guī)定追究責任。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇四

9月22日下午,市衛(wèi)健局在市人民醫(yī)院貴子分院召開全市醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設現(xiàn)場推進會,全力推進我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，確保按時按質完成我市規(guī)范化建設任務。會議由市衛(wèi)健局黨組書記、黨委書記、局長劉燊主持。

會議現(xiàn)場。

與會人員參觀了市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室規(guī)范化建設現(xiàn)場和省的十項民生實事之一——預防接種門診標準化建設，并就各自項目建設的情況與該院進行了詳細交流。

與會人員現(xiàn)場參觀。

在召開的現(xiàn)場會上，市人民醫(yī)院貴子分院負責同志對該院發(fā)熱診室等項目建設情況作了介紹說明，市衛(wèi)健局副局長李海進通報了我市發(fā)熱門診及發(fā)熱診室建設情況，隨后，市人民醫(yī)院、貴子鎮(zhèn)政府有關領導分別作講話。

與會人員現(xiàn)場參觀。

劉燊局長在會上對市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室建設工作給予了充分肯定，并強調，全面做好發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，是關系到人民群眾身體健康和生命安全，是關系到社會公共衛(wèi)生安全問題，是關系到社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的大局。為進一步加快我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，他要求：各醫(yī)療機構要提高政治站位，高度重視，落實主體責任；要明確建設內容及建設標準，對標對表；要明確建設時限，劃定任務紅線，明確時間節(jié)點，力爭提前完成任務；要嚴明工作紀律，嚴格落實問責機制，確保完成目標任務。

與會人員現(xiàn)場參觀。

據(jù)了解，我市列入發(fā)熱門診規(guī)范化建設有2家，信宜市人民醫(yī)院發(fā)熱門診屬于改擴建發(fā)熱門診；懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屬于47家升級建設的中心衛(wèi)生院，是新立項規(guī)范化發(fā)熱門診建設項目。列入發(fā)熱診室規(guī)范化建設有25家，市中醫(yī)院、市婦幼保健院、21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2家社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

市衛(wèi)健局有關分管領導及股室負責人，貴子鎮(zhèn)政府分管領導，市人民醫(yī)院，中醫(yī)院，婦幼保健院及各衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）主要負責同志共約50余人參加會議。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇五

發(fā)熱門診是正規(guī)醫(yī)院門診部在急性傳染病防治過程中，按照上級指示設立的專門門診。它專門用于調查疑似感染病人和治療發(fā)熱病人。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

第一篇:醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案。

9月22日下午,市衛(wèi)健局在市人民醫(yī)院貴子分院召開全市醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設現(xiàn)場推進會,全力推進我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，確保按時按質完成我市規(guī)范化建設任務。會議由市衛(wèi)健局黨組書記、黨委書記、局長劉燊主持。

會議現(xiàn)場。

與會人員參觀了市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室規(guī)范化建設現(xiàn)場和省的十項民生實事之一——預防接種門診標準化建設，并就各自項目建設的情況與該院進行了詳細交流。

與會人員現(xiàn)場參觀。

在召開的現(xiàn)場會上，市人民醫(yī)院貴子分院負責同志對該院發(fā)熱診室等項目建設情況作了介紹說明，市衛(wèi)健局副局長李海進通報了我市發(fā)熱門診及發(fā)熱診室建設情況，隨后，市人民醫(yī)院、貴子鎮(zhèn)政府有關領導分別作講話。

與會人員現(xiàn)場參觀。

劉燊局長在會上對市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室建設工作給予了充分肯定，并強調，全面做好發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，是關系到人民群眾身體健康和生命安全，是關系到社會公共衛(wèi)生安全問題，是關系到社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的大局。為進一步加快我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作，他要求：各醫(yī)療機構要提高政治站位，高度重視，落實主體責任；要明確建設內容及建設標準，對標對表；要明確建設時限，劃定任務紅線，明確時間節(jié)點，力爭提前完成任務；要嚴明工作紀律，嚴格落實問責機制，確保完成目標任務。

與會人員現(xiàn)場參觀。

據(jù)了解，我市列入發(fā)熱門診規(guī)范化建設有2家，信宜市人民醫(yī)院發(fā)熱門診屬于改擴建發(fā)熱門診；懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屬于47家升級建設的中心衛(wèi)生院，是新立項規(guī)范化發(fā)熱門診建設項目。列入發(fā)熱診室規(guī)范化建設有25家，市中醫(yī)院、市婦幼保健院、21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2家社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

市衛(wèi)健局有關分管領導及股室負責人，貴子鎮(zhèn)政府分管領導，市人民醫(yī)院，中醫(yī)院，婦幼保健院及各衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）主要負責同志共約50余人參加會議。

第二篇:醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案。

為了進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對策，實行四早措施，補充短板、堵塞漏洞、強弱項，國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化對策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國衛(wèi)事務所醫(yī)信〔2020〕452號)和《廣東省衛(wèi)生健康委員會關于公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設方案的通知》(粵衛(wèi)計劃書〔2020〕32號)等文件精神，結合醫(yī)院實際，發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設實施方案》，請認真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設遵循平戰(zhàn)結合原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，經過具有應對重大疫情能力的前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴建，路線方便，與普通門診(急救)等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持一定距離，具有獨立出入口，使患者運輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求，科學合理安裝醫(yī)療功能區(qū)，配備相應設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷服務技術，在發(fā)熱門診實現(xiàn)掛號、收費、檢測、影像檢測、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護士，建立24小時接受診察的健全各規(guī)章制度、職場責任和相關診療技術規(guī)范、操作規(guī)程，保證醫(yī)療服務質量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設標準見配件。

發(fā)熱診室應設在發(fā)熱診所相對獨立的區(qū)域，通風良好。

空調通風系統(tǒng)獨立安裝，4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和足夠的醫(yī)療防護裝備。配備有一定臨床經驗的高年資醫(yī)師，接受傳染病知識訓練，負責診斷、鑒別診斷，滿足發(fā)熱患者的初步調查、運輸需求。在入口處設置明顯的標記，引導發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設要求詳細附件。

根據(jù)《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標準化建設指導方案》，我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標準化建設。各部門應加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建設標準符合國家和省市的規(guī)定和要求。項目建設資金由市、區(qū)財政統(tǒng)一安排，按程序批準。

根據(jù)國家和省相關通知，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準化建設必須在2020年12月30日前交付使用。

第三篇:醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案。

針對目前全縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控形勢，為規(guī)范縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設，指導基層發(fā)熱病人合理就醫(yī)。根據(jù)各醫(yī)療機構實際情況，特制定本工作方案。

加強縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設，讓發(fā)熱病人合理就診、合理分流，保障人民群眾生命健康安全。

1.發(fā)熱門診必須設立在相對獨立的區(qū)域內，有明顯的就診行進路線標識；

2.實行雙通道，通風良好，遠離門診和病房大樓；

3.發(fā)熱門診至少設置診室、治療室、留觀室，每室必須獨立；

4.配置2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、3名以上護士，以保證24小時值班有效開展；

5.配備專用聽診器、血壓計、體溫計、污物桶、處置臺、紫外線滅菌燈、手衛(wèi)生消毒劑等設備設施。

1.縣級綜合醫(yī)院和8家中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診設置符合設置標準；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因場地限制，無法達到發(fā)熱門診設置標準。按照就近原則，將衛(wèi)生院預檢分診篩查后，具有流行病學史的發(fā)熱病人分流至相應的縣級綜合醫(yī)院或中心衛(wèi)生院（分流詳見附件）。

1.村（社區(qū)）衛(wèi)生室負責本轄區(qū)內發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染的患者首診初篩工作，將有流行病學史的發(fā)熱病人做好登記，并及時向所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院提前報備，按流程轉診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責本轄區(qū)內村衛(wèi)生室轉診患者的治療。通過預檢分診篩查，將具有流行病學史的發(fā)熱病人做好登記，及時分流至相應的縣級醫(yī)院或中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診。

3.相關縣級醫(yī)院和各中心衛(wèi)生院嚴格執(zhí)行發(fā)熱病人接診和篩查流程，有流行病學史、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染癥狀的，及時報縣醫(yī)療救治組進行評估會診，嚴格把關、嚴格甄別，確需轉診的嚴格按規(guī)定和流程轉診至縣定點救治醫(yī)院。

1.高度重視發(fā)熱門診建設。各縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院要把完善發(fā)熱門診建設做為當前壓倒一切的重點工作來抓，切實做到發(fā)熱門診符合設置標準，做到“不漏報一個疑似病人，不錯報一個疑似病人，不感染一個醫(yī)務人員”。一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例，立即采取隔離措施，第一時間報告縣應急指揮部醫(yī)療救治組。

2.整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源。將衛(wèi)生院發(fā)熱門診醫(yī)務人員充實到相應中心衛(wèi)生院，進一步強化醫(yī)務人員防控和診療培訓，配優(yōu)配強中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診力量。衛(wèi)生院預檢分診分流至就近的縣級醫(yī)院或中心衛(wèi)生院。

第四篇:醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案。

為了進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對策，實行四早措施，補充短板、堵塞漏洞、強弱項，國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化對策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國衛(wèi)事務所醫(yī)信〔2020〕452號)和《廣東省衛(wèi)生健康委員會關于公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設方案的通知》(粵衛(wèi)計劃書〔2020〕32號)等文件精神，結合醫(yī)院實際，發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設實施方案》，請認真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設遵循平戰(zhàn)結合原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，經過具有應對重大疫情能力的前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴建，路線方便，與普通門診(急救)等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持一定距離，具有獨立出入口，使患者運輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求，科學合理安裝醫(yī)療功能區(qū)，配備相應設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷服務技術，在發(fā)熱門診實現(xiàn)掛號、收費、檢測、影像檢測、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護士，建立24小時接受診察的健全各規(guī)章制度、職場責任和相關診療技術規(guī)范、操作規(guī)程，保證醫(yī)療服務質量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設標準見配件。

發(fā)熱診室應設在發(fā)熱診所相對獨立的區(qū)域，通風良好。

空調通風系統(tǒng)獨立安裝，4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和足夠的醫(yī)療防護裝備。配備有一定臨床經驗的高年資醫(yī)師，接受傳染病知識訓練，負責診斷、鑒別診斷，滿足發(fā)熱患者的初步調查、運輸需求。在入口處設置明顯的標記，引導發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設要求詳細附件。

根據(jù)《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標準化建設指導方案》，我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標準化建設。各部門應加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建設標準符合國家和省市的規(guī)定和要求。項目建設資金由市、區(qū)財政統(tǒng)一安排，按程序批準。

根據(jù)國家和省相關通知，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準化建設必須在2020年12月30日前交付使用。

組長:第一組長:。

副組長::。

成員:成為一名成員:。

主任:我的主任:。

秘書:我的秘書:。

成員:成為一名成員:。

職務責任:我的職務:。

1、在醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作領導小組領導下，全面負責醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作組織、推進、實施、總結、協(xié)調等日常管理工作。

2.負責與市區(qū)二級有關部門聯(lián)系開展工程建設，每周向市衛(wèi)生局提交發(fā)熱門診改建的各項進度和計劃。

3.完善項目方案的確定、審查審查、設計、施工建設、竣工檢查、家具采購、用品用具配置。

4.負責醫(yī)療設備的確認、招標、采購，安裝調整和檢查，確保相關設備在12月底交付使用。

5.負責信息化建設相關工程的設計、預算、施工、安裝調整和工程檢查和交付。

6.負責完善醫(yī)療制度、流程和相關診療工作的安排和配置。

7.負責標志的制作和跟蹤執(zhí)行。

(3)工作要求。

項目組成員根據(jù)各自的職能分工，根據(jù)具體文件和建設要求細分工作方案，注意日常工作資料的保留，報告主管部門的審查和審查，每周四下午下班前向項目組辦公室提交實施進度和周計劃的相關資料。由于時間緊迫，任務重，各職能科根據(jù)各職能推進工作，順利實施項目，確保12月投入使用。

(1)加強組織領導。各科充分認識發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設工作的重要性，切實提高政治站位，主要負責人親自部署，明確各科負責的工作任務。制訂具體實施方案，明確每個項目的工作目標、任務和時間表，確保按時、按標準完成建設任務。

(2)加強資源利用。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設應遵循平戰(zhàn)結合的原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，具有應對重大疫情的能力。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設不應大規(guī)模拆除，應充分利用現(xiàn)有住宅、設施設備等資源，按照填補原則，適當改造升級，盡快達到標準，盡快形成服務能力。

(3)加強統(tǒng)一協(xié)調。醫(yī)院發(fā)熱門診建設項目，時間緊，任務重，多部門聯(lián)合實施，領導小組加大統(tǒng)一協(xié)調力度，采取集體辦公室、并聯(lián)審查等方式，為發(fā)熱門診改建相關建設工作開設特務，節(jié)省時間。各職能部門加強對項目建設的督促檢查，發(fā)現(xiàn)檢查中進度遲緩，無法實現(xiàn)任務目標要求的科目，按規(guī)定追究責任。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇六

為貫徹落實黨的十九大精神，推進健康中國戰(zhàn)略實施，建設“美麗中國”，保障和改善民生，構建優(yōu)質高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，改善診療和就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院品質，提高醫(yī)療服務水平和群眾看病就醫(yī)獲得感，根據(jù)《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃（20xx—20xx年）》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)﹝20xx﹞73號）和《重慶市保障和改善民生行動計劃（20xx—20xx年》文件精神，結合我院實際情況，制定“一站式”便民服務中心實施方案。

堅持以患者和醫(yī)務人員為中心，以問題為導向，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點，通過對便民設施領域的集中整治，明顯提升醫(yī)院形象和品質，患者看病就醫(yī)更加優(yōu)質方便，患者對醫(yī)院滿意率均達95%以上。

（一）硬件設施。

1、一站式便民服務中心應設置在門診的醒目位置，面積20平方米左右，實行柜臺式服務，公示服務項目指示牌，文字通俗易懂，顏色醒目。

2、中心配備必要的電腦、電話等服務設施。

（二）服務內容。

設在總服務臺，整合、充實各項便民服務措施，簡化患者就醫(yī)和辦事流程。

1、院領導接待日。每周五由相關職能部門領導代表院長接待患者，為患者排憂解難，傾聽患者及家屬對我院醫(yī)療服務的評價和建議，及時協(xié)調門診與其他科室之間的相關問題，調解醫(yī)患矛盾。

2、導診陪診服務。及時幫助患者導診就醫(yī)，指引患者付費檢查，為老弱病殘和行動不便患者提供護送就診服務并指導、幫助患者辦理入、出院手續(xù)等。

3、群眾滿意度管理。主要開展醫(yī)院投訴接待（及時協(xié)調解決，對協(xié)調解決無效的，轉至醫(yī)患溝通辦公室處理），出院患者滿意度調查，出院患者電話隨訪等工作，傾聽患者的意見，改進醫(yī)院服務。

4、預約診療服務。提供預約服務，如就醫(yī)專家、化驗、檢查預約，并做好記錄，掌握專家出診時間，如遇專家有特殊情況不能出診，及時與病人聯(lián)系；到預約的時間及時提醒病人。

5、醫(yī)療證明蓋章服務。主要承擔特殊病種證明和病假審核，異地醫(yī)保定點蓋章等服務。

6、便民服務。設立便民商店、糕點屋等便民生活設施；提供輪椅、針線包、充電器、溫奶服務、指甲刀、衛(wèi)生巾、老花鏡、創(chuàng)可貼、免費提供寄送病歷、平車服務、免費提供微波爐、飲用（熱）水及紙杯、病歷打（復）印、公共區(qū)域移動wifi等服務。

7、查詢服務。為患者提供自助服務機打印、手機app查詢、醫(yī)生微信告知的形式提供檢驗結果查詢服務，目前我院有9臺自助服務機，遍布門診各區(qū)域。

8、健康教育。發(fā)放各類健康教育宣傳資料，向患者提供免費咨詢和健康教育，同時宣傳各類醫(yī)保政策。

9、為患者提供出入院登記、住院咨詢指導、辦理住院出院手續(xù)和結算、住院醫(yī)保登記、住院患者綜合預約和送檢服務、患者出院后隨訪、健康指導、復診預約、滿意度調查等服務。

（三）人員配備。

1、人員數(shù)量結構。工作人員一般為3-6人，其中醫(yī)務人員不少于50%。

2、人員條件。中心工作人員應具備良好的醫(yī)德醫(yī)風，熱愛中心工作，待人熱心和氣，有較好的語言表達和溝通能力，熟悉醫(yī)院各科室、行政部門的服務流程。

3、人員著裝。服務人員統(tǒng)一著有中心標識的服裝，便于患者識別尋找。

三、服務要求。

開展一站式服務是醫(yī)療機構深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求，是提高醫(yī)院綜合服務層次和科學管理水平的重要措施，是連接醫(yī)院和病患之間的“紐帶”，更是醫(yī)患關系的“緩沖劑”，各人員要高度、充分認識做好一站式便民服務中心的意義，醫(yī)院相關科室、部門配合服務中心的工作，協(xié)助各項工作開展，共同把一站式便民服務中心建設成為展示醫(yī)務人員形象和醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇七

為了進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對策，實行四早措施，補充短板、堵塞漏洞、強弱項，國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化對策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國衛(wèi)事務所醫(yī)信〔2020〕452號)和《廣東省衛(wèi)生健康委員會關于公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設方案的通知》(粵衛(wèi)計劃書〔2020〕32號)等文件精神，結合醫(yī)院實際，發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設實施方案》，請認真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設遵循平戰(zhàn)結合原則，在滿足日常感染性疾病診療服務和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，經過具有應對重大疫情能力的前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴建，路線方便，與普通門診(急救)等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持一定距離，具有獨立出入口，使患者運輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求，科學合理安裝醫(yī)療功能區(qū)，配備相應設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷服務技術，在發(fā)熱門診實現(xiàn)掛號、收費、檢測、影像檢測、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護士，建立24小時接受診察的健全各規(guī)章制度、職場責任和相關診療技術規(guī)范、操作規(guī)程，保證醫(yī)療服務質量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設標準見配件。

發(fā)熱診室應設在發(fā)熱診所相對獨立的區(qū)域，通風良好。

空調通風系統(tǒng)獨立安裝，4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和足夠的醫(yī)療防護裝備。配備有一定臨床經驗的高年資醫(yī)師，接受傳染病知識訓練，負責診斷、鑒別診斷，滿足發(fā)熱患者的初步調查、運輸需求。在入口處設置明顯的標記，引導發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設要求詳細附件。

根據(jù)《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標準化建設指導方案》，我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標準化建設。各部門應加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建設標準符合國家和省市的規(guī)定和要求。項目建設資金由市、區(qū)財政統(tǒng)一安排，按程序批準。

根據(jù)國家和省相關通知，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準化建設必須在2020年12月30日前交付使用。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇八

為進一步推進全市衛(wèi)生系統(tǒng)依法治理工作，加強衛(wèi)生法制建設。根據(jù)如市衛(wèi)生局相關文件精神，結合我院衛(wèi)生工作實際，制定本實施方案。

開展創(chuàng)建法治單位活動，是促進地方衛(wèi)生法制建設、提高衛(wèi)生事業(yè)法治化管理水平的重要法治實踐。我院要全面貫徹落實黨的十八大、十八ハ屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，全面落實依法治國基本方略，不斷鞏固和深化衛(wèi)生系統(tǒng)法治建設，切實保障人民群眾的合法權益，維護社會公平正義。

爭創(chuàng)“法治醫(yī)院”的具體實踐活動，是一項長期的任務和持續(xù)的過程，通過創(chuàng)建活動，進一涉提升我院法治建設效果，促進依法行政，促進公正執(zhí)法，促進民主政治建設，促進廣大干部職工法律素質和法治化管理水平的提高，促進我院衛(wèi)生事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，緊密結合醫(yī)院實際，扎實開展“法治醫(yī)院”建設，確保廣大職工的生命和財產安全，確保正常的醫(yī)療秩序，確保醫(yī)院的長期穩(wěn)定，不出現(xiàn)醫(yī)療差錯，醫(yī)療糾紛，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“法治醫(yī)院”建設做出貢獻。

(一)加強質量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質量確?；颊甙踩?/p>

認真落實醫(yī)疒質量和醫(yī)療安全的核心制度。嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等醫(yī)療上的核心制度，落實查對制度、護理工作制度等護理核心制度，嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》和《手術安全核對制度》，規(guī)范病歷書寫和手術安全核對工作，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。要嚴格執(zhí)行各項診療、護理技術規(guī)范和操作程序，做到有效溝通及合法、合理、合情告知，告病危要科主任去解釋，二值制度完善，有突發(fā)事情，能找到二值能找到科主任，避免糾紛發(fā)生，加強院內感染控制和血液管理，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。積極推行國家基本藥物制度。嚴格規(guī)范診療服務行為，做到合理治療、合理用藥、合理檢查。

(二)改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平努力為群眾提供優(yōu)質的服務，建立的先檢查治，后收錢，改進服務建立危重疾病的綠色通道，先檢查治療，后收錢，改進服務態(tài)度，加強醫(yī)患溝通。堅持“以人為本”的服務理念，把人文關懷貫串于醫(yī)疒服務的全過程。創(chuàng)建“文明窗口”，努力做到服務態(tài)度熱情周到，著緊病人，急病人所急，加強責任醫(yī)生與患者的醫(yī)患溝通，充分尊重和維護患者的知情權、選擇權，努力構建和諧的醫(yī)患關系。優(yōu)化服務流程和就醫(yī)環(huán)境。做到指示標識規(guī)范、醒目，布局合理，并在門診大廳及病房等公共區(qū)域設置公示收費項目及主要藥品價格公開，公布便民信息等，使患者就醫(yī)舒適度有明顯提升，建立院務公開和醫(yī)療服務信息公開機制。建立健全醫(yī)療糾紛處理機制。建立以張建院長負總責、分管副院長具體負責，院長分解到各科主任，職能科室和臨床科室共同參與的醫(yī)療糾紛應急處理機制。醫(yī)務科專門受理醫(yī)患糾紛，并在醫(yī)院門診公開受理糾紛辦公地點和電話，認真落實醫(yī)療投訴處理辦法，嚴格執(zhí)行首訴負責制，及時處理有效投訴，及時反饋處理結果，規(guī)范醫(yī)疒糾紛處理機制，深入開展創(chuàng)建“法治醫(yī)院”活動，配合公安機關嚴厲打擊“醫(yī)鬧”，構建和諧醫(yī)患關系要加強對醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，加強安全用藥和醫(yī)療價格管理，杜絕不合理收費現(xiàn)象。要完善醫(yī)療服務場所防盜竊、防機竊、防火災等各種安全防范設施，加強患者在住院期間的安全管理，有效防止意外事故和突發(fā)事件對患者造成傷害，保護慮者在就診期間的財產安全和生命安全，嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。

(三)加強業(yè)務學習，加強普法教育工作。

業(yè)務學習要學到有用的東西，不要形式，充分利用院里現(xiàn)有的宣傳窗、公示欄，信息平臺、醫(yī)院的網站等多種形式，認真開展各種法律法規(guī)的學習，切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學法、人人懂法、人人守法的大好局面在醫(yī)院的日常管理中，要做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。要認真做好和妥善處置醫(yī)院改革、發(fā)展及職工之間的各種矛盾事件。及時處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定帶來的負面影響降低到最低程度。

(四)加強醫(yī)院安全工作，切實保護職工安全。

加強院內的安全檢查，及時消除不安全隱患。定期對全院員工進行消防安全知識培訓及消防演練。定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場所進行重點檢查(如供應室、配電室等)，要對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好.實行院領導帶班，行政、后勤24小時總值班制度，值班期間要進行全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，密切加強與公安部門的協(xié)作，切實維護醫(yī)院治安秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定。嚴格落實科室安全責任制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(五)加強醫(yī)院治安防控體系建設。

建立健全道合醫(yī)院特點的治安防控體系，制定切實可行的人防、物防、技防應急措施，認真落實各項防范措施，及時排查和消除各種不安定因素和安全隱，制訂和完善防破壞、防災害事故、防群體性突發(fā)事件的應急處置預案并組織演練，對重點安全崗位工作人員定期進行學習培訓，提高全院職工安全意識和治安防范意識。醫(yī)院保衛(wèi)科要把保護醫(yī)護人員和患者人身財產安全、維護正常的醫(yī)療工作秩序作為內部保衛(wèi)工作的重點，要積極加強與公安、信訪等部門密切協(xié)作，及時有效地排查、協(xié)調、處理醫(yī)療矛盾和糾紛，醫(yī)務科要建立和健全化解醫(yī)患矛盾和預防、排查調解醫(yī)療糾紛的工作機制，完善醫(yī)患協(xié)調工作制度，依法、公正及時處理醫(yī)療糾紛。

(一)建立組織，加強領導。

為了加強創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的組織領導，醫(yī)院成立業(yè)務院長任組長、分管院長任副組長，各相關科室負責人為成員的創(chuàng)建“法治醫(yī)院”活動領導小組(名單見附件)，明確了各自的具體職責任務。以“法治醫(yī)院”創(chuàng)建活動的深入開展，帶動醫(yī)院的各項工作的發(fā)展。

(二)明確目標，落實職責。

具體目標是通過本院開展創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的活動，經過積極努力、確保職工的生命和財產安全，確保正常的診療秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定。與科室簽訂創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的目標責任書，層層落實職責。將創(chuàng)建活動列入年度考核重要內容，對成績突出的科室(病區(qū))和個人給子表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴肅追究責任。

(三)統(tǒng)一思想，提高認識，結合實際，突出重點。

創(chuàng)建“法治醫(yī)院”是優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境、創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證，務必把“法治醫(yī)院”的創(chuàng)建工作擺到更加重要的位置上，責任分解到科主任，在工作重心上要立足于臨床一線科室，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風上要立足于務實。切實解決干部職工在民主意識、法制觀念、服務意識等方面存在的問題，提高全院職工的思想政治素質。著力化解各類醫(yī)患矛盾糾紛，保護醫(yī)患雙方的合法權益、維護正常的醫(yī)療服務秩序、建立和諧健康的醫(yī)患關系。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財產安全作為創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的重中之重。

(四)做好規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療質量安全。

加強醫(yī)院的質量管理，醫(yī)務科定期抽查醫(yī)質量，定期開展有實效的業(yè)務學習和業(yè)務水平的者核，對考核不及格的進行重點培訓，努力提高醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)能力。積極開展醫(yī)德醫(yī)風教育，讓全院營造良好的道德氛圍，全心全意為群眾服務。嚴格按照各種診療和護理常規(guī)開展服務，讓醫(yī)療安全工作放在首位。

(五)加強宣傳，營造氛圍。

創(chuàng)建“法治醫(yī)院”是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。最大限度地，通過宣傳欄、信息平臺、網站等多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關心、人人支持、人人參與創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的濃厚氛圍。

(六)認真學習法律法規(guī)、上級文件和有關突發(fā)事例的經驗教訓。

要組織全院員工，認真學習各項有關安全工作的政策、措施、規(guī)范要求和相關的法律法規(guī)，在學習貫徹中認真討論和學習有關事件的經驗和教訓，提高全院員工防范事故發(fā)生的思想覺悟和警惕性，認真做好自己科室的安全工作只有每個職工都有安全意識，才能達到全方位的創(chuàng)建“法治醫(yī)院”的目的。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇九

???想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

醫(yī)院成立文化建設領導小組，由xx同志任組長，xx同志任副組長，xx、xx、xx、xx同志為成員。下設辦公室，由xx同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協(xié)調的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調發(fā)展。

五、基本要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇十

規(guī)范建設醫(yī)療機構發(fā)熱門診、發(fā)熱診室是公共衛(wèi)生防控救治能力建設的重要內容。為應對秋冬季可能出現(xiàn)的新冠疫情，日前，區(qū)衛(wèi)生健康局召開全區(qū)二級及以上醫(yī)療機構發(fā)熱門診、發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作研究會議，加強定點救治醫(yī)院、定點后備醫(yī)院等醫(yī)療資源儲備，專題部署我區(qū)疫情防控醫(yī)療救治能力提升工作。

“我們?yōu)榛鶎影l(fā)熱門診（診室）建設定了‘硬指標’和‘時間表’?！睋?jù)區(qū)衛(wèi)健局相關負責人介紹，按照“平戰(zhàn)結合”的原則，我區(qū)將重點改造定點救治醫(yī)院人民醫(yī)院、定點后備醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)院、方艙醫(yī)院，并對豐惠中心衛(wèi)生院等19家基層衛(wèi)生院啟動發(fā)熱門診（診室）規(guī)范化建設，補齊公共衛(wèi)生服務體系建設短板，確保在常態(tài)化疫情防控下實現(xiàn)對發(fā)熱患者的登記、篩查、隔離、報告、治療、轉診等功能。

這些基層發(fā)熱門診（診室）在建筑布局上，原則上為獨立建筑或設置在院內獨立區(qū)域，與預檢分診點相銜接，與普通門（急）診等區(qū)域有實際物理隔離屏障，與其他建筑、公共場所保持一定距離，路線便捷，具有獨立出入口，方便患者就診和患者轉運。其入口會設立醒目的發(fā)熱門診告示，內容包括接診范圍、方位、行走線路及注意事項等，院區(qū)內也會設立引導患者到達發(fā)熱門診的明確指示標識。

除硬件達標外，我區(qū)也將不斷提高醫(yī)療機構對傳染病患者的發(fā)現(xiàn)和預警能力，通過加強業(yè)務培訓、應急演練，確保每一位醫(yī)護人員都熟知發(fā)熱病人的分診、送檢、轉運、護理、救治等一系列工作流程，實現(xiàn)快速診斷、嚴格篩查，用流暢的“閉環(huán)”把患者管理到位。

隨著軟硬件和理念的不斷升級，發(fā)熱門診（診室）不僅是應對突發(fā)疫情的前沿陣地，也是常態(tài)化院內感染控制工作的一個重要單元，為其他感染性疾病的防控筑起一道全天候的安全防線。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

三、建設方案及經費。

四、時間要求。

五、組織領導。

組?長：

副組長：

成?員：

主?任：

秘?書：

成?員：

職?責：

六、保障措施。

醫(yī)院發(fā)熱門診建設項目，時間緊、任務重，涉及多個部門聯(lián)合實施，領導小組加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，采取集體辦公、并聯(lián)審批等方式，為發(fā)熱門診改建的相關建設工作開通特事特辦，節(jié)約時間。各職能部門加強對項目建設督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在進度遲緩、未能實現(xiàn)任務目標要求的科室，按規(guī)定問責。

發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設指引篇十二

針對目前全縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控形勢，為規(guī)范縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設，指導基層發(fā)熱病人合理就醫(yī)。根據(jù)各醫(yī)療機構實際情況，特制定本工作方案。

加強縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設，讓發(fā)熱病人合理就診、合理分流，保障人民群眾生命健康安全。

1.發(fā)熱門診必須設立在相對獨立的區(qū)域內，有明顯的就診行進路線標識；

2.實行雙通道，通風良好，遠離門診和病房大樓；

3.發(fā)熱門診至少設置診室、治療室、留觀室，每室必須獨立；

4.配置2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、3名以上護士，以保證24小時值班有效開展；

5.配備專用聽診器、血壓計、體溫計、污物桶、處置臺、紫外線滅菌燈、手衛(wèi)生消毒劑等設備設施。

1.縣級綜合醫(yī)院和8家中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診設置符合設置標準；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因場地限制，無法達到發(fā)熱門診設置標準。按照就近原則，將衛(wèi)生院?預檢分診篩查后，具有流行病學史的發(fā)熱病人分流至相應的縣級綜合醫(yī)院或中心衛(wèi)生院（分流詳見附件）。

1.村（社區(qū)）衛(wèi)生室負責本轄區(qū)內發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染的患者首診初篩工作，將有流行病學史的發(fā)熱病人做好登記，并及時向所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院提前報備，按流程轉診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責本轄區(qū)內村衛(wèi)生室轉診患者的治療。通過預檢分診篩查，將具有流行病學史的發(fā)熱病人做好登記，及時分流至相應的縣級醫(yī)院或中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診。

3.相關縣級醫(yī)院和各中心衛(wèi)生院嚴格執(zhí)行發(fā)熱病人接診和篩查流程，有流行病學史、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染癥狀的，及時報縣醫(yī)療救治組進行評估會診，嚴格把關、嚴格甄別，確需轉診的嚴格按規(guī)定和流程轉診至縣定點救治醫(yī)院。

1.高度重視發(fā)熱門診建設。各縣級綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院要把完善發(fā)熱門診建設做為當前壓倒一切的重點工作來抓，切實做到發(fā)熱門診符合設置標準，做到“不漏報一個疑似病人，不錯報一個疑似病人，不感染一個醫(yī)務人員”。一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例，立即采取隔離措施，第一時間報告縣應急指揮部醫(yī)療救治組。

2.整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源。將衛(wèi)生院發(fā)熱門診醫(yī)務人員充實到相應中心衛(wèi)生院，進一步強化醫(yī)務人員防控和診療培訓，配優(yōu)配強中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診力量。衛(wèi)生院預檢分診分流至就近的縣級醫(yī)院或中心衛(wèi)生院。