通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展做好準備。如何了解歷史并從中吸取教訓(xùn)呢？以下是一些情感表達的實踐建議，供大家參考和實踐。

董事長年會講話內(nèi)容篇一

尊敬的各位員工：

大家好!

雄雞辭舊歲，金狗報新春。過去的20__年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫(yī)療第一線的醫(yī)生、護士和為醫(yī)療默默服務(wù)于第二線的后勤人員致以誠摯的問候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥。

20__年我院的醫(yī)療收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的第二個最好年頭。這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是昇輝口腔的主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內(nèi)外科醫(yī)生的團結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的醫(yī)療技術(shù)、可親的服務(wù)態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學(xué)習(xí)?？谇粌?nèi)外科經(jīng)濟效益的增長說明我們醫(yī)院的發(fā)展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養(yǎng)。曾祥鳳醫(yī)生取得的中級醫(yī)療證書，使她迅速成長為我院年輕醫(yī)療技術(shù)人員中的一名技術(shù)骨干。

過去的20__年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。修復(fù)科的收入比去年下降了10多萬元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現(xiàn)象應(yīng)該引起醫(yī)生們的高度重視和深思。

作為我院窗口形象的導(dǎo)醫(yī)，其形象、言談、服務(wù)理念與其標準還存在一定的差距。

一、二線的管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

綜上所述，我希望在以后的工作中，內(nèi)外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20__年的工作中取得更好成績。修復(fù)科也不要氣餒，要勇往直前、團結(jié)合作、在活動義齒方面要克服“收錢不多、怕麻煩”的思想，要樹立我們是為病人服務(wù)的，該做的錢多錢少都要做，這樣對病人、醫(yī)院、我們自己都有好處，力爭20__年取得較好的成績。

導(dǎo)醫(yī)應(yīng)該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實行熱忱服務(wù)和微笑服務(wù)。

一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以醫(yī)院的發(fā)展為宗旨。

最后我衷心的祝愿醫(yī)院的發(fā)展越來越壯大，醫(yī)院的前景越來越美好，醫(yī)院員工的腰包越來越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。

董事長年會講話內(nèi)容篇二

尊敬的各位來賓、各位員工:。

大家好!

“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，xxxx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的xxxx年而慶賀;是為充滿生機與期望的xxxx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。xxxx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的'故事。所以，xxxx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進革舊創(chuàng)新扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，兔年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!

董事長年會講話內(nèi)容篇三

各位代表、同志們：

下午好！

通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展，無論是經(jīng)濟工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是凝聚著園區(qū)企業(yè)職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出積極貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們相信，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的逐漸鋪開，未來的'園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)廣大企業(yè)職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求發(fā)展，加快推進園區(qū)的發(fā)展建設(shè)。

各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區(qū)職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務(wù)實作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、強烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻，為建設(shè)美好新桃浦而努力奮斗。

最后，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

董事長年會講話內(nèi)容篇四

看，高一(5)班的健兒們正在走入賽場。高一五班是一個熱愛集體，互相幫助，團結(jié)友愛的班級，而且是一個充滿競爭與合作的班級，充滿90后的激情和活力。同學(xué)都熱愛運動，所以對于這次學(xué)校舉行的體育節(jié)活動，大家都踴躍參加，并爭取得到好名次。他們們帶著重在參與的精神來，帶著喜悅、歡快而歸。讓我們腳踏聿懷的大地，一起創(chuàng)造聿懷的美好明天。讓我們?yōu)楦咭晃灏鄥群?，加?高一五班，銳不可當。

董事長年會講話內(nèi)容篇五

領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們：

大家上午好!

20xx年1月26日，群益股份新年年會在廣州周大福金融中心38樓會議廳召開，群益股份董事長通過中英文雙語視頻直播發(fā)表了新年講話！

20xx年，我們共同見證了自強奮進的群益人在危機中堅守、在變局中開拓，隨著20xx新一年璀璨陽光的到來，我們又告別了20xx年，迎來了奮發(fā)進取、充滿希望的20xx年。在此，我代表群益股份向在過去一年來為公司發(fā)展辛勤勞動和積極奉獻的全體群益人表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

20xx年是不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情使整個社會遭到?jīng)_擊、企業(yè)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，但群益人并不缺乏直面它的勇氣，以及對社會的回報。這一年中，群益股份積極參加抗疫，多次捐款捐物達千萬余元，群益的采購團隊、銷售團隊和物流團隊一直堅守在抗擊疫情的一線，加班加點、全力保障抗疫醫(yī)療產(chǎn)品物資的采購、配送、供應(yīng)，以實際行動展現(xiàn)了群益人的使命與擔(dān)當，我們也見證了乘風(fēng)破浪、生命至上；也學(xué)會了勇敢攀登、迎難而上。

過去的一年也是全體群益人同心協(xié)力，辛苦奮戰(zhàn)的一年，公司認真梳理、確定未來的戰(zhàn)略，深化合作領(lǐng)域和深度，攜手并進、共創(chuàng)未來；群益股份劃分群益地產(chǎn)、群益金融、群益科技、群益展覽、群益財稅等五大板塊，充分把握機會、發(fā)揮能量、聚力未來，一如既往地銳意進取、開拓創(chuàng)新，踐行社會責(zé)任。

世界不會辜負每一份努力和堅持，時光不會怠慢每一顆勇敢又溫柔的`心，沒有你們的努力和支持，就沒有群益的發(fā)展和壯大。在這里，我想對每一位群益人及群益人的家屬說一聲，你們辛苦了!

新的一年，新的開始，我們?nèi)阂嫒藭驹谛碌姆轿簧?，以更從容、更自信的方式拓展?jīng)營新格局。讓我們用高昂的斗志去迎接已經(jīng)來臨的20xx年，堅定信心、振奮精神、不畏挑戰(zhàn)、精心管理、努力工作、堅決完成公司下達的各項指標，并力爭超額完成任務(wù)！肩并肩，手挽手，我們結(jié)伴而行，共同奮斗，在新的一年里再創(chuàng)輝煌！群益因您們而驕傲!

董事長年會講話內(nèi)容篇六

各位代表，同志們：

這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學(xué)習(xí)，崇尚先進，學(xué)趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負責(zé)的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結(jié)客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實際，集中精力，抓好落實。

20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。

但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：

——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進入了一個新的階段。

——在管理和改革上，堅持學(xué)先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

董事長年會講話內(nèi)容篇七

位代表、同志們：

20xx年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進一步明晰，項目建設(shè)目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩?？偨Y(jié)一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：

(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務(wù)中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標和年度工作目標引領(lǐng)下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準備、物流體系建設(shè)、營銷模式構(gòu)建、人力資源儲備、信息化建設(shè)、品牌建設(shè)等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。

(二)生產(chǎn)和建設(shè)成績斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設(shè)計生產(chǎn)能力;二是新項目的化工裝置pvc產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預(yù)期投產(chǎn);三是化工引進、使用的國外先進設(shè)備和技術(shù)運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設(shè)已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25kva硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。

(三)安全管理穩(wěn)步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責(zé)任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設(shè)和基礎(chǔ)管理，理順了各部門、業(yè)務(wù)中心和分、子公司的職責(zé)，促進了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協(xié)調(diào)運行的良好局面。

(五)關(guān)注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務(wù)，組織員工團購住房，向一線員工供應(yīng)中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設(shè)和運行水平走在當?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓(xùn)持續(xù)進行?！耙磺袨榱藛T工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

(六)黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。

當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應(yīng)。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在;機關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在;學(xué)風(fēng)虛浮、淺嘗輒止的習(xí)氣依然存在;只考慮個人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風(fēng)，取得更大的進步。

二、20xx年的工作。

20xx年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設(shè)年和基礎(chǔ)管理年，集團內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務(wù)十分繁重，能否按照預(yù)期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“十二五”開局工作的關(guān)鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要。

可以講，20xx年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確?；窘ㄔO(shè)收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，進一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“十二五”目標和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機制;以決策管理為先導(dǎo)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險;以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢得以快速凸顯。

第二，繼續(xù)加快項目建設(shè)進度。項目建設(shè)仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務(wù)中心項目建設(shè)任務(wù)還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設(shè)收官，給項目建設(shè)劃上圓滿的句號。要進一步規(guī)范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設(shè)中暴露出的問題，對一期建設(shè)中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。

第三，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設(shè)單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓(xùn)的思想)，將安全管理的重心由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“超前預(yù)防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型;其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標;第三要嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務(wù)核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡(luò)，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責(zé)任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，下一步，公司將細化采購供應(yīng)成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務(wù)、財務(wù)費用與行政各部門的經(jīng)濟責(zé)任，進一步健全公司經(jīng)營責(zé)任考核體系。

第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率;要進一步強化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。

第六，大力推進干部培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)工作。要建立區(qū)別培訓(xùn)的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長，要以不同的目標為導(dǎo)向，在使用、提拔方面建立科學(xué)合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。

第七，進一步加強黨群工作建設(shè)。要進一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制;要通過改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實改變管理人員工作作風(fēng);要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作;要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現(xiàn)象;要抓好各級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。此外，進一步加強工團組織建設(shè)，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。

第八，提前做好上市準備。要實現(xiàn)20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務(wù)、審計、內(nèi)控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。

第九，不斷推進科技創(chuàng)新。按照公司“十二五”規(guī)劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎(chǔ)。

第十，要進一步加強民生工程建設(shè)。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓(xùn)工作，投資建設(shè)職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設(shè)更為合理的薪酬管理機制，認真細致做好崗位調(diào)研，按照工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作技能、工作強度等因素，科學(xué)合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術(shù)革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關(guān)，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強，同心協(xié)力，攻堅克難，團結(jié)帶領(lǐng)全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面!為神木經(jīng)濟社會發(fā)展、為陜煤化集團做大做強做出我們應(yīng)有的貢獻。

董事長年會講話內(nèi)容篇八

董事長年會致辭(簡短)

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持xxxx事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;2018年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁獭?，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2018年的xxxx驚喜無數(shù)，20xx年的xxxx必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于xxxx，我們必將在燕郊開拓出一條具有xxxx特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!

最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xxxx蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

董事長新春年會致辭

xx的家人們：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的.的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

20xx年，xx上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

董事長年終總結(jié)表彰大會致辭

尊敬的各位xx的同事們：

大家下午好，今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開公司20xx年年終總結(jié)表彰大會，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司董事會向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級政府的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的各項目標。下面我就公司20xx年的公司運營情況，向各位同事做簡單的匯報。

各位同事，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認識到工作中還存在著很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：工作效率低、制度流程不完善且執(zhí)行不到位、運營成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠。

20xx年作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，xx的所有同事必須以改革求變的心態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，在此，我對20xx年的工作，做以下幾點規(guī)劃部署：

三、修訂和完善現(xiàn)有制度流程，加強基層管理，引入先進設(shè)備和工藝，提高工作效率;

五、開源節(jié)流，從各個方面降低公司運營成本，增加產(chǎn)品市場競爭力，提升公司盈利水平;

七、大力支持科技創(chuàng)新和日常改善，建立提案改善制度，加大對科技創(chuàng)新和改善的獎勵;

八、完善績效考核制度，繼續(xù)提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，我們要樹立“公司是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁思想，只有公司發(fā)展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定會成為公司大發(fā)展的一年。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

董事長年會講話內(nèi)容篇九

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開年度總結(jié)表彰動員大會，目的依然是總結(jié)過去、謀劃未來、表彰先進、激勵斗志。前面集團各子公司、部門分管領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、采購等方面的工作作了全面總結(jié)，又對下年的工作作了安排部署，同時我們對本年度工作中表現(xiàn)突出的先進集體、優(yōu)秀干部、先進個人一并進行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司對受表彰的部門和個人，表示熱烈祝賀!并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用;也希望沒有受到表彰的部門和同仁繼續(xù)努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。

xxx年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，通過各系統(tǒng)、各部門的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好的成績。在此，我代表公司向付出辛勤勞動、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!

一、回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐;必須堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業(yè);必須堅持與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒有干過的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

(一)增強預(yù)算能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

公司要堅持業(yè)務(wù)部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門就能做好的，是需要公司各個部門密切配合。成本的預(yù)算，直接關(guān)系報價的成功，預(yù)算涉及多個節(jié)點，縱橫多個層面，業(yè)務(wù)部門要仔細研究招標文件，搜集資料;費控部門要清楚工程量清單，以及每個項目中具體包括哪些工作內(nèi)容，所包括的內(nèi)容的數(shù)量為多少，要牽頭各部門編制工程預(yù)算：設(shè)計、技術(shù)部門要準確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財務(wù)部門要充分了解每個項目所在國的稅法、稅規(guī);生產(chǎn)部門要依據(jù)工程的工期和要求對生產(chǎn)進度作出準確規(guī)劃;采購部門對涉及的材料設(shè)備做好事前詢價工作;物流部門需要提供快捷、經(jīng)濟的最佳運輸方案，最終確定成本價。業(yè)務(wù)部門要始終貫穿其中，了解投標報價書中的每一個數(shù)據(jù)構(gòu)成，才能夠提高中標率。

公司現(xiàn)有四個業(yè)務(wù)部門，并在北京、蒙古、俄羅斯設(shè)立了分公司、辦事處，今年我們也增設(shè)了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門，以充實業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)力量。公司對業(yè)務(wù)員的配臵要求非常謹慎，不僅要有過硬的專業(yè)知識，對個人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應(yīng)變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進入業(yè)務(wù)部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個業(yè)務(wù)部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續(xù)跟蹤在手訂單項目，并爭取更多的合作機會;二部負責(zé)與各個央企的日常聯(lián)絡(luò)、項目跟蹤、投標報價、業(yè)務(wù)對接等工作;三部除了做好銅礦項目以及水泥廠項目的服務(wù)外，要積極拓展當?shù)貥I(yè)務(wù);四部要爭取在手跟蹤項目早日開花結(jié)果，同時也要積極拓展周邊地區(qū)業(yè)務(wù)。

(二)重視工程架構(gòu)，項目穩(wěn)步推進。

xxx年是公司工程建設(shè)的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項目在xxx年10月1日順利點火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠;蒙古mak公司的水泥廠項目和銅礦項目現(xiàn)場施工也取得了卓越的成績，這兩個項目的施工管理與質(zhì)量應(yīng)該名列前茅。

工程是我們公司的第一大板塊，工程系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想是：一個建設(shè)工程公司，下設(shè)兩個項目經(jīng)理;六個工程事業(yè)部，分別下設(shè)兩個項目經(jīng)理，配備土建、機械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個工程質(zhì)保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長;一個工程安全部，為每個項目配備2名以上專業(yè)安全人員。以上架構(gòu)在今年已經(jīng)基本搭建起來，崗位的設(shè)臵在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺讓你們?nèi)ジ偁?、去鍛煉、去成長。

(三)實施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)。

生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。近年來，我們從公司的總體目標出發(fā)，制定了各項生產(chǎn)管理目標，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過加強日常管理和設(shè)備維護保養(yǎng)等，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對東廠區(qū)進行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來自生產(chǎn)二線的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。

可以這么說，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩(wěn)運行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實、制度落實、責(zé)任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)各部門堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時生產(chǎn)部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時整改存在的安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。今年，公司一次性通過了國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)審核，成為揚州民營企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

(四)落實管理制度，全力支援“前線”

公司在7月份頒布了最新版的管理規(guī)章制度，但是在實施過程中，發(fā)現(xiàn)還有一些需要修改的地方，今年我們作微調(diào)，將補充說明發(fā)放至各個部門，到xxx年7月出版最新版，應(yīng)該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說了什么，而在于說了就一定要有效果”，也就是說再好的制度，掛在墻上，說在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設(shè)。我認為，一個公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭執(zhí)行;三是要強化制度教育;四是要加強監(jiān)督;五是要嚴格責(zé)任追究。做好了這五個方面的工作，制度的執(zhí)行力也就得到了大大提升。

公司行政系統(tǒng)應(yīng)時刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線，另一方面，也要加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，減少違紀上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)、機電安裝升一級資質(zhì)，要根據(jù)計劃要求繼續(xù)開展水泥工程設(shè)計資質(zhì)以及土建總承包升級工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負責(zé)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以及儲備人才的英語培訓(xùn)工作;行政接待部應(yīng)該考慮擬定接待方案，客人從進入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個流程，同時注重細節(jié);物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區(qū)綠化、基建維修等工作;公務(wù)車管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著公司的形象，希望能夠繼續(xù)保持安全行車，為員工、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素。為實現(xiàn)上述目標，xxx年必須要著力做好以下工作：

(一)掌握政策、了解動態(tài)，提高商務(wù)水平。

面對激烈的市場競爭環(huán)境，如果不能及時掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，那么必然被對手超越，被社會淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應(yīng)該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進度流程，清晰領(lǐng)會客戶要求，與客戶保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強調(diào)的要提高商務(wù)技能水平。

在商務(wù)談判時，事前要做好充分的準備，預(yù)估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀和全局性的戰(zhàn)略;在談判過程中，合理運用談判技巧，判斷對方背后的利益，找出對自己最有利的條件，重點出擊、適當沉默，爭取主動權(quán);不能被別人牽著鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動作”暴露自己的“底牌”。

關(guān)于商務(wù)溝通，我們的同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個人。每一份帶有“實質(zhì)內(nèi)容”的文件、郵件甚至回復(fù)必須是在上級領(lǐng)導(dǎo)的批示下才能發(fā)出。同時，注意商務(wù)用語的使用，不可以帶有個人“過激”的情感。

對提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對我們的業(yè)務(wù)同仁，而應(yīng)該是全范圍的，有人說我從事的是技術(shù)、設(shè)計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠是一名坐在電腦面前畫圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢，而一個全面的商務(wù)型人才才是公司重點培養(yǎng)的對象。

(二)責(zé)任到位、安全建設(shè)，打造精品工程。

我們是做安裝起家的，做工程對我們來說應(yīng)該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個工程事業(yè)部，六位負責(zé)人要好好學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識，規(guī)劃管理目標、配臵管理團隊，將責(zé)任劃分到每一個人身上;對于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過程也是材料消耗的過程，在項目成本中料具的費用占60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項目的經(jīng)濟效益十分重要。第一，項目開工前由費控部根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù);第二，工程所需要的主材及大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰使用、誰保管、誰核算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無償補充。施工機具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。

6、文明施工管理。施工現(xiàn)場的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據(jù)合同規(guī)定，對其檢查、監(jiān)督并令其執(zhí)行。

施工后對分包商的管理工作要建立專業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項目的名稱、結(jié)構(gòu)特點、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級、安全和文明現(xiàn)場建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實工程回訪制度;合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。

(三)狠抓績效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

雖然我們一直在講績效考核，但是從現(xiàn)在的效果來看，進展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的個別部門已經(jīng)開始試行，但沒有能夠堅持下來，更不要說在全公司推廣了，但這并不代表我們不實行績效考核?？冃Э己俗鳛橐环N新的管理方法在我公司實施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的強烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門要針對績效考核的要求制訂詳細的考核標準，并通過專題會討論、宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績效目標層層分解到班組、到個人，作為問責(zé)的依據(jù)，形成執(zhí)行力建設(shè)的把手;對目前管理層次多、戰(zhàn)線長的現(xiàn)狀，要創(chuàng)新管理模式，使責(zé)、權(quán)、利更加明確。

作為制造類企業(yè)，材料直接影響著公司的利潤。因此，規(guī)劃建設(shè)的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費，第一，從進料環(huán)節(jié)下手，根據(jù)產(chǎn)品實際情況，要求采購部門采購大小、長短合適的材料，減少拼接，這樣既節(jié)省了人工，又無形中減少了材料的浪費;第二，我們在生產(chǎn)過程中，要在下料工序做文章，把同種規(guī)格工件合在一起進行下料，堅持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節(jié)約材料，在制作工件及安裝過程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節(jié)省了材料，同時還為公司資金周轉(zhuǎn)做了一些貢獻。

對于公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，要形成系統(tǒng)化管理，首先是要做好計劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購部的材料采購、車間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等周期時間。其次要確保各部門的工作目標和進度協(xié)調(diào)一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計劃完成技術(shù)資料的準備工作提供保障;技術(shù)部根據(jù)用戶和實際生產(chǎn)的需要，準備好技術(shù)資料，這項工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的工藝要求和計劃進度的要求，做好車間人力資源協(xié)調(diào)準備，工藝要求使用設(shè)備的采購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的采購計劃準備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準備、改善，確保生產(chǎn)計劃的順利實施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象;采購部門要密切配合生產(chǎn)，及時采購材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設(shè)備的檢驗準備工作，以及技術(shù)資料的準備等，并在產(chǎn)品制造過程中及時做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進行明確，根據(jù)進度要求組織生產(chǎn)。

(四)理清思路、規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范合同文本。

隨著經(jīng)濟的市場化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟交易活動的不穩(wěn)定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險也愈來愈多,稍有不慎就會給公司的'生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的損失，因此實行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險。起草合同是一項非常復(fù)雜、專業(yè)和耗時的工作，為了合同的嚴謹、專業(yè)、全面和節(jié)省時間，公司法務(wù)部應(yīng)牽頭采用標準合同文本為藍本起草公司自己的合同文本。在制定合同時必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責(zé)等等各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)采取相應(yīng)合同風(fēng)險防范措施，合理規(guī)避風(fēng)險。訂立合同時，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實質(zhì)內(nèi)容。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結(jié)合交易的實際情況進行修改，對于重要的合同應(yīng)請專業(yè)律師審查防患于未然。

公司正在擬定的建設(shè)工程合同、工程分包合同以及采購合同是我們爭取主動權(quán)的第一步，與之相關(guān)的部門需要配合合同的擬定，將在實際工作中已經(jīng)出現(xiàn)的或可預(yù)見的風(fēng)險提前規(guī)避，以形成“無死角”合同。此外，按公司規(guī)定，重要的經(jīng)濟合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問題。首先，在合同商定過程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門要做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險，通過完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規(guī)范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件，合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對生效的合同，建立檔案，進行分類、整理、立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔，對調(diào)閱資格設(shè)臵權(quán)限。通過以上措施，樹立起公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。

(五)健全體系、培養(yǎng)人才，提升整體素質(zhì)。

公司要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進一步進行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)各部門日常工作起到良好的促進作用。

我認為，首先我們要明確各部門發(fā)展方向，細化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問題、監(jiān)管盲點問題。這就需要我們的分管副總、部門負責(zé)人對本部門職能有一個清晰的認識，并將其落實在制度上面，根據(jù)新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促成良性的循環(huán)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)章制度的效用，在做事時可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，從而保證其執(zhí)行力。其次，要加強部門溝通協(xié)作，保證各部門工作無縫對口銜接，避免在同一事情上出現(xiàn)多個部門推諉、扯皮等現(xiàn)象。對此，我建議各部門以“三定“方案為指導(dǎo)，優(yōu)化公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)臵和人員的安排。

第二點，對于公司來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強也好，跨越式發(fā)展也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)、重視人才的培養(yǎng)和鍛煉。我們每年都針對各個部門需求提供了各種各樣的培訓(xùn)計劃：有商務(wù)禮儀培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、融資培訓(xùn)、物流成本控制培訓(xùn)等等，可以這么說，為加強專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機會，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進跨越式發(fā)展、實現(xiàn)奮力崛起的需要相結(jié)合，靜下心來思考、埋下頭來學(xué)習(xí)，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進取，你們要相信“是金子總會發(fā)光的!”。

同仁們，昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司戰(zhàn)略投資發(fā)展的早日實現(xiàn)而努力奮斗!

最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!

董事長年會講話內(nèi)容篇十

尊敬的各位來賓、各位員工:。

大家好!

“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的xx年而慶賀;是為充滿生機與期望的xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意!

董事長年會講話內(nèi)容篇十一

尊敬的各位來賓，公司全體員工們、朋友們：

大家下午好!

今天是一年一度的小年，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們歡聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我代表坎達爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!

過去的20xx年，外部市場的競爭非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，公司各方面均取得了一定的成績。大家的工作能力和對公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭取在20xx年做得更好。

下面我總結(jié)一下20xx年大家工作的不足之處：

第一、員工操作技能參差不齊;。

第二、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出;。

第三、部分員工工作不夠積極;。

第四、各部門的溝通協(xié)作方法不是很好，在工作中帶有個人感情色彩，缺乏大局意識;第五，部分人員不太明確自己的工作職責(zé)。

因此，我們要進一步改革和完善公司管理體制，根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和技能培訓(xùn)，切實提高員工的成本意識、品質(zhì)意識和技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

20xx年是坎達爾公司事業(yè)發(fā)展上的又一轉(zhuǎn)折點。我堅信，只要我們上下一心，群策群力，通過大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務(wù)指標。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發(fā)揮自己的優(yōu)點，貢獻自己的智慧，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將公司逐步建設(shè)成為大中型盈利性民營企業(yè)”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在20xx年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!

我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們公司能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把坎達爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強。

最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!

謝謝!

董事長年會講話內(nèi)容篇十二

同志們：

中煤集團自成立至今，已走過歷程。14年來，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)干部認真貫徹中央的方針政策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務(wù)，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結(jié)了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，并對xxxx年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領(lǐng)會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在xxxx年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。

第一點意見：審時度勢，加強對xxxx年形勢科學(xué)研判。

國際：全球經(jīng)濟復(fù)蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復(fù)蘇趨勢得到進一步確認。預(yù)計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，xxxx年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)將對其他發(fā)達國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預(yù)期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預(yù)計xxxx年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。xxxx年，由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預(yù)計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。

國內(nèi)：經(jīng)濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結(jié)構(gòu)升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務(wù)類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質(zhì)量明顯提高，我國普通高校畢業(yè)生達到699萬人，勞動力整體素質(zhì)持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質(zhì)量面看，我國建設(shè)了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎(chǔ)設(shè)施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上幾方面為xxxx年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎(chǔ)。

作為央企，把中煤集團建設(shè)為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務(wù)主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內(nèi)在需要。

一流企業(yè)的特征應(yīng)該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)健康、技術(shù)先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。

一般來說，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應(yīng)反映質(zhì)的指標，既要涵蓋硬實力，也應(yīng)體現(xiàn)軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質(zhì)的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務(wù)能力?；貓舐?、盈利能力和服務(wù)能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質(zhì)量上建設(shè)同行業(yè)一流企業(yè)。

——在質(zhì)量上建設(shè)一流物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：

一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務(wù)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質(zhì)量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。

二是對責(zé)任的認知和擔(dān)當。央企，我們肩負著服務(wù)社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔(dān)著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責(zé)任;作為社會成員，我們還承擔(dān)著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責(zé)任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責(zé)任的堅守和擔(dān)當。我們要不斷深化對責(zé)任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務(wù)社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔(dān)社會責(zé)任，在承擔(dān)社會責(zé)任中提升公司形象。

——在質(zhì)量上建設(shè)一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務(wù)保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：

服務(wù)戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務(wù)做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務(wù)戰(zhàn)略首先要求把服務(wù)理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新性，服務(wù)對象的需求不是一成不變的，強調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)需求的變化。

用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從開始，諾基亞手機連續(xù)占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領(lǐng)的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務(wù)的移動工具。我們的服務(wù)也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務(wù)對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。

市場戰(zhàn)略，強調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導(dǎo)向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務(wù)，提升競爭實力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，占領(lǐng)物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。

在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務(wù)，依靠內(nèi)部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務(wù)意識傳遞到各個業(yè)務(wù)板塊。

專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質(zhì)的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務(wù)與保障性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)。在質(zhì)量上、管理能力上保持領(lǐng)先。當服務(wù)對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認識到我們的優(yōu)勢。

建設(shè)投資戰(zhàn)略，建設(shè)投資要超前預(yù)想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應(yīng)對變化和調(diào)整，下大力氣進行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設(shè)預(yù)案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設(shè)大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預(yù)案還需要班子成員帶領(lǐng)職工集思廣益，超前預(yù)想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務(wù)做強、做扎實。

規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠的制度性保障。

——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉(zhuǎn)化為最富創(chuàng)造力的資源。

要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設(shè)計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

要突出績效管理和薪酬制度的導(dǎo)向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導(dǎo)向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關(guān)注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。

要高度重視人才培訓(xùn)和引進。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓(xùn)需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓(xùn)的預(yù)見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓(xùn)、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。

——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。

中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設(shè)上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導(dǎo)力而又獨具特色的企業(yè)文化。

“建設(shè)幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設(shè)幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。

“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一分風(fēng)險”是我們的風(fēng)險管控理念。最大的風(fēng)險不是管不到，而是不知道風(fēng)險的存在，只有知道風(fēng)險，風(fēng)險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風(fēng)險的認識，多一份對風(fēng)險的管控，就少一份風(fēng)險的存在。中煤集團要將風(fēng)險降低到最低，杜絕、降低、化減風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。

中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)揚。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。

我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責(zé)任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。

各級黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉(zhuǎn)化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。

——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風(fēng)問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。

中煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子從活動一開始就深入貫徹中央有關(guān)規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學(xué)習(xí)討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關(guān)部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細的整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，限期整改，限期反饋。

整治“四風(fēng)”問題，貴在持之以恒，作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風(fēng)，讓清風(fēng)吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八屆四中全會東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流鐵路物流和后勤服務(wù)保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

董事長年會講話內(nèi)容篇十三

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，一起慶祝孔氏集團“筑夢遠航、騰飛20xx”主題年會，一起分享我們過去一年的收獲和喜悅，一起展望我們即將騰飛的20xx年。

今天我們孔氏集團主題年會，很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、等合作伙伴，、等供應(yīng)商代表及x員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表孔氏集團全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

已經(jīng)過去的20xx年，是孔氏集團重要的一年，為我們進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，打造f2c、o2o模型的家裝全領(lǐng)域供應(yīng)鏈打下了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年也是孔氏集團旗下龍香空間設(shè)計、卓禹國際設(shè)計兩個品牌飛躍式發(fā)展的一年，這兩個品牌已經(jīng)從上海走了出去，邁向了華東區(qū)域市場的第一站——杭州。

20xx年，我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理。成立了總部運營中心，積極開發(fā)拓展市場，同時加強后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

已經(jīng)過去的一年，是我們羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年;已經(jīng)過去的一年，是我們順勢飛奔，大干、實干的一年;已經(jīng)過去的一年，留下了我們太多的記憶和感慨。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解了“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

20xx年，一個嶄新的局面呈現(xiàn)在我們眼前，是我們所從事的裝飾裝修行業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，我們應(yīng)當繼續(xù)秉持努力拼搏的精神，朝著致力于“打造裝飾行業(yè)全領(lǐng)域供應(yīng)鏈”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴，與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界，與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力，一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

最后，讓我們開始共享這一美好的時刻，祝大家開心!也預(yù)祝大家春節(jié)開心，合家歡樂，謝謝!

董事長年會講話內(nèi)容篇十四

尊敬的各位來賓、各位員工:。

大家下午好!

20xx年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔(dān)當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!

中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!

各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。

本次行業(yè)年會的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。

各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!

最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達!

謝謝大家!

董事長年會講話內(nèi)容篇十五

在陽春三月的日子里，我們x企業(yè)人最引以自豪、最隆重的自己的節(jié)目----“第三屆x企業(yè)醫(yī)藥節(jié)”的帷幕。今天的x企業(yè)期待的是“有朋自遠方來，不亦樂乎”;今天的x企業(yè)因有你們的到來而喜氣洋洋?？芍^，貴客翩翩而來，x企業(yè)望而生輝。相信喜悅不僅僅寫在x企業(yè)人的臉上，也印在在座各位來賓的臉上。因為我們將在此共進友誼、共商發(fā)展大計，為即將到來的年度大餐而出謀劃策。所以我說，x企業(yè)是大家的x企業(yè)，沒有你們就沒有x企業(yè);沒有你們的厚愛，x企業(yè)不會有今天的品牌;沒有你們的支持，x企業(yè)就沒有如此的迅速發(fā)展。因此借這個隆重的聯(lián)誼會之際，我攜全體x企業(yè)人向各位來賓致以十二萬分的感謝。謝謝，謝謝你們!

我今天非常激動，因為我沉浸在一種濃濃的戰(zhàn)士情、朋友情、伙伴情中。透過我這雙不算清晰、似乎已經(jīng)充盈著淚水的雙眼，我看到的是各位朋友充滿信任的目光，我感受到最多的是愛，是友誼。所以說如果x企業(yè)能對大家有所回報的話，那絕對是應(yīng)該的。全體x企業(yè)人一定會在今后日子里，以自己的一顆真誠的心來真誠地為大家服務(wù)。

x企業(yè)的成長靠什么?憑什么闖出了自己的發(fā)展之路，我想不外乎這么幾個方面。

1、有自己明確的市場定位，有了定位，就會有思考，有思考，就會有觀念，就會指導(dǎo)行動，有行動就會有效果，有效果才能決定命運。命運一定掌握在自己手中。所以，深入這個市場內(nèi)，面臨著一片空白的，我們是那么誠惶誠恐，不知道當丑媳婦見公婆的時候，我們的命運會如何?但是很慶幸的是，三年前的今天，我們能認準走第三終端的營銷之路，那是一條高手們認為是雞肋，眾人們不屑一顧的領(lǐng)域，或許還有人認為我們走入了必死無疑的死胡同。然而就是這樣一種險境，在我們齊心協(xié)力下，如今“殘渣剩飯”變成了“香饃饃”。x企業(yè)在這一領(lǐng)域上搶先上手，成為省內(nèi)第三終端的排頭兵，為其他企業(yè)效仿。我驕傲，我自豪，x企業(yè)從昔日的丑小鴨一躍成為一只金鳳凰。我們已經(jīng)為人們所尊重，那真是一種無形的品牌資源。

2、有了適應(yīng)自己市場定位的營銷模式。

為了在第三終端營銷開創(chuàng)一片天地，三年來我們不斷培養(yǎng)自己的一支銷售隊伍，帶出了一支主力軍，以每縣市配備一名業(yè)務(wù)員，不斷擴充自己的隊伍。我們從第一年起以創(chuàng)辦“x企業(yè)醫(yī)藥節(jié)”作為標志，拉開自己的品牌建設(shè)的歷程。形成自己獨特的營銷模式，開展多種形式的營銷活動，足跡以“x企業(yè)大篷車”為標志，走遍了浙江各地，星星之火可以燎原。x企業(yè)所到之處，均留下了良好的影響，極大地推動了自身的發(fā)展。

3、有了一大批的終端銷售客戶，培養(yǎng)了一批vip客戶。企業(yè)占領(lǐng)市場的標志在于有沒有占領(lǐng)客戶，三年來圍繞著爭取客戶，我們動用許多辦法，出臺許多政策，讓出許多利潤，目的就是培養(yǎng)自己的忠誠客戶，今天我們可以自豪的告訴大家，至今在x企業(yè)開戶的客戶已近萬家，這是一個巨大的財富和資源，對x企業(yè)對各位都是如此，所以我們多次舉辦醫(yī)藥節(jié)就是希望我們共同利用這資源、共享這平臺、共同地創(chuàng)造財富。

4、企業(yè)發(fā)展迅猛，態(tài)勢良好。

正如我前面所說，x企業(yè)這幾年市場以70%-80%速度在增長，我們的銷售渠道日益成熟，客戶愈來愈多，效益同步增加，尤其可喜的是，公司的發(fā)展態(tài)勢非常良好，現(xiàn)金流量充足，應(yīng)收款極少，經(jīng)濟效益名列同行前茅。我可以告訴大家一個數(shù)字，象x企業(yè)這樣銷售超過3億，一般公司的應(yīng)收款不會少于3000萬元。而我們僅僅只在300萬元。這是一個了不起的成績，如果我們不那么的保守，假設(shè)管理上松一點，把x企業(yè)的銷售額做成5~6個億應(yīng)該是非常輕松的。

5、企業(yè)信用良好、合作團體日益廣大。

在座各位是x企業(yè)的骨干合作團隊，伴隨著x企業(yè)的成長，見證了x企業(yè)的發(fā)展史，在此我非常感謝在x企業(yè)的發(fā)展歷程上，有那么多信任和支持我們的.朋友們，也時刻激勵和鞭策我用十二分的努力來回饋各位朋友的真情厚意。由于公司的發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流量充足，良好的信用一直陪伴著大家，由于x企業(yè)的迅猛發(fā)展和良好信用不斷吸引著合作廠家。一些前兩年很少光顧x企業(yè)的品牌企業(yè)，今年也紛紛下巨資，投身到這個團隊中來了。于是乎就有了我們今天的精誠合作的團體。

1、預(yù)計明年銷售增長不會低于今年。

2、明年的銷售推廣將精耕細作，醫(yī)療機構(gòu)的營銷必須加強。

董事長年會講話內(nèi)容篇十六

親愛的工作伙伴們：

大家下午好！

20xx年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔(dān)當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！

經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！

各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。

本次行業(yè)年會的'內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。

各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)定制力量的嶄新明天！

最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！

謝謝大家！

董事長年會講話內(nèi)容篇十七

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年!我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表***全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針?，F(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在**及**市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為***的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信***可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立*到*年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。