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有關(guān)行政行為效力的分析論文一

出生日期： 籍 貫：

目前城市： 工作年限：

目前年薪： 聯(lián)系電話：

e-mail：

應(yīng)聘方向

求職行業(yè)：應(yīng)聘職位：行政經(jīng)理

求職地點：

薪資要求：面議

工作經(jīng)歷

2008/02—現(xiàn)在： ×××公司

所屬行業(yè)：行政主要職責：

1.在經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

2.負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。

3.負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

4.具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

5.具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

6.負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

7.負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。 完成人事部臨時的其他任務(wù)。

2005/03—2008/01：×××裝飾工程公司

所屬行業(yè)：行政

主要職責：

1.在經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

2.負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。

3.負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

4.具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

5.具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

6.負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

7.負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

2003/06—2005/03：×××大廈

所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心

行政 文員

行政人事部文員在行政人事部經(jīng)理領(lǐng)導下工作，對行政人事部經(jīng)理負責。履行以下職責：

1.負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。

2.負責辦理員工的進廠、請假、調(diào)動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

3.全面負責員工考勤工作。

4.負責員工的就醫(yī)和簡單醫(yī)療應(yīng)急處理。

5.辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質(zhì)量驗收、發(fā)放、登記、管理。

6.外來客人的接待和服務(wù)。

7.外來電話、傳真的接聽(受)、記錄、傳達(送)。

8.復印機、傳真機的管理和使用。

9.公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。

10.領(lǐng)導交辦的其它工作。

教育培訓

2007/08—2007/12：×××省勞動人事學校 人力資源管理 其他

培訓內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理、基礎(chǔ)知識

2006/09—2009/06：×××師大法學院 經(jīng)濟法 本科

主要科目有經(jīng)濟法，公司法，金融法環(huán)保法，行政法，勞動法，保險法等13門課程，及英語和論文答辯。

1999/09—2003/06：×××師大法學院 法律 大專

課程包括：憲法，法理學，行政法，民法，下發(fā)，行政訴訟法，民事訴訟法，刑事訴訟法，經(jīng)濟法，國際私法，知識產(chǎn)權(quán)法，哲學，政治經(jīng)濟法，英語等課程。

2007/08—2007/12：×××省勞動人事學校 人力資源管理師二級人力資源管理師

培訓內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理、基礎(chǔ)知識

職業(yè)技能

外 語：英語：良好

計 算 機：良好

證 書：二級人力資源師從業(yè)證

自我評價

自03年大專畢業(yè)以來，努力的工作，并不斷學習。在6年工作中,熟悉和掌握辦公室行政管理和人力資源管理的操作程序和內(nèi)容。

有關(guān)行政行為效力的分析論文二

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

我分管民政、社區(qū)建設(shè)、殘聯(lián)、技術(shù)監(jiān)督、科技、科協(xié)、“五小”行業(yè)整頓等工作，聯(lián)系社區(qū)。每一項工作都與群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，每項工作都是民心工程，工作任務(wù)重、壓力大，但在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導和辦事處黨工委的指導和幫助下，我對自己高標準、嚴要求，注重工作實際，創(chuàng)新工作方法，爭先創(chuàng)優(yōu)，注重個人廉潔自律，團結(jié)帶領(lǐng)各條戰(zhàn)線同志們，兢兢業(yè)業(yè)，取得了本職工作的新業(yè)績，實現(xiàn)了個人能力的新提升。現(xiàn)將今年的履職和廉潔自律情況報告如下：

一、重學習、強素質(zhì)，不斷提高理論水平和工作能力

學習是獲得知識的基礎(chǔ)，知識是豐富工作思路的營養(yǎng)。做為一名領(lǐng)導干部，只有注重學習，豐富知識，才能不斷增強政治理論素養(yǎng)。提高實際工作能力，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟、社會新形勢，完成新任務(wù)，開拓新局面，邁出新步伐。一直以來我始終把學習放在突出位置，與工作同計劃、同安排，著力在四個深入上下功夫。

㈠是深入學習理論知識。理論是實踐的基礎(chǔ)，只有扎實的理論做鋪墊，工作起來才能得心應(yīng)手，在基層工作，需要學習的政策、法律、法規(guī)很多，每一項都要深入細致的研究，通過學習馬克思主義者、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，增強辯證思維和解決問題的能力。認真學習十九大精神，為當前的工作指明了新方向。通過學習《村民自治法》、《環(huán)境保護法》、《道路交通法》、《行政執(zhí)法》等法律法規(guī)知識，增強在解決實際工作中涉法問題的能力。學習《中共黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，增強自身廉潔從政，拒腐防變的能力。通過各種理論學習，不斷增強自身的理論水平。

㈡是深入學習業(yè)務(wù)知識，增強處理業(yè)務(wù)口重點、難點問題的能力。民政工作中的扶貧濟困、救災(zāi)救難;環(huán)境保護工作中的保護和改善居民生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害;“五小”行業(yè)的正規(guī)營業(yè)標準等。都與群眾生活利益息息相關(guān)，解決這些工作中的問題都需要大量的業(yè)務(wù)知識，廣泛的知識、大量的第一手資料是決策的基礎(chǔ)。為此，我在工作之余，和同志們一塊學習業(yè)務(wù)，有不懂的地方請教上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導，或是業(yè)務(wù)熟練的老同志，通過不斷的學習，增強了我分析問題和解決問題的能力。

㈢是深入開展調(diào)查研究。調(diào)研的過程也是學習的過程，我以政協(xié)委員的身份先后以《社區(qū)建設(shè)中的熱點、難點問題》為題深入社區(qū)和群眾中進行調(diào)研。了解社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀，研究社區(qū)建設(shè)未來的發(fā)展方向和趨勢，深入探討社區(qū)建設(shè)中存在的熱點、難點問題，在社區(qū)建設(shè)中，我辦事處根據(jù)社區(qū)現(xiàn)狀，結(jié)合我們研究的結(jié)果，解決了社區(qū)存在的辦公基礎(chǔ)條件差、工作人員少、社區(qū)服務(wù)落后等熱點難點問題。與其它同志共同探討將來社區(qū)的建設(shè)方向，把我們的社區(qū)建設(shè)成服務(wù)居民、方便居民的民心社區(qū)。

㈣是深入基層群眾中學習。在工作之余，我還深入到群眾中，了解群眾的心聲，特別是困難群眾，需要幫助的群眾，把它們的共性困難了解清楚，提煉出來，能解決的當即解決，不能解決的交由上級解決，有個性的問題，研究后馬上解決。在深入群眾的過程中，我學到了許多書本上學不到的東西。

在整個學習和工作的過程中，我始終堅持工作也是學習，學習也是為了工作的思想。我還積極參加了區(qū)里組織的各種業(yè)務(wù)培訓和干部輪訓班，鞏固學習成果，交流思想，增強工作的預見性，增強駕馭工作的能力，提高了領(lǐng)導水平和服務(wù)基層的工作能力。

二、重實際、盡職責，努力做好各項工作

在工作中我始終堅持雷厲風行的作風，工作任務(wù)來了。不管有再大的困難，自己也要想辦法去解決。今年的工作任務(wù)重，工作量大是有目共睹的，各項創(chuàng)建活動不斷，例如創(chuàng)建殘疾人工作示范城市、創(chuàng)建和諧社區(qū)、創(chuàng)建雙擁模范城、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等，每一個創(chuàng)建活動，都要投入很大的精力去協(xié)調(diào)單位、整理檔案資料。在各項創(chuàng)建活動中共協(xié)調(diào)單位160多家，整理檔案資料1000多冊，各項宣傳板面、宣傳欄1000多項內(nèi)容。確保各項創(chuàng)建工作的順利驗收。

在民政工作中，㈠我們高度重視困難弱勢群體的基本生活保障問題。把低保工作當做“民心工程”、“德政工程”來抓。根據(jù)低保工作的政策法規(guī)、規(guī)章制度，遵循“動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保”原則，切實做好轄區(qū)低保對象的審核、認定、登記、審批、發(fā)證、建檔等工作，把關(guān)口前移，做到社區(qū)、民政所兩級逐戶調(diào)查核實，必須經(jīng)過民主評議、民主評審、集體審批三級民主決策，享受低保的戶張榜公布，接受群眾監(jiān)督。在具體管理工作中，我們真正建立隨時進入，及時退出的動態(tài)管理機制，確保困難群眾應(yīng)保盡保。今年，我處共有886戶2147人享受了分類施保的特殊救助，發(fā)放低保金427萬元。住房困難戶加大了廉租住房的申請力度，今年共有510戶享受到廉租住房補貼，發(fā)放補貼資金10.5萬余元，在一定程度上緩解了困難群眾的生活問題。起到了扶貧濟困的效果。㈡重視社區(qū)建設(shè)工作，我把和諧社區(qū)創(chuàng)建工作當作工作創(chuàng)新的亮點工程去抓。一抓硬件設(shè)施建設(shè)。二抓服務(wù)。經(jīng)過完善社區(qū)硬件設(shè)施，8個社區(qū)都達到上級要求的標準。主要放在提高社區(qū)辦公基礎(chǔ)條件、配備足夠的社區(qū)工作人員、增加服務(wù)項目、提高服務(wù)質(zhì)量上。今年，辦事處社區(qū)建設(shè)投資100多萬元，對七個社區(qū)進行了裝修、配備電腦、打印機、辦公桌椅等。服務(wù)好群眾方面，我們做了160多塊為民服務(wù)欄懸掛到社區(qū)的顯著位置，上面內(nèi)容有社區(qū)書記、主任、工作人員、民警的照片及聯(lián)系方式，以及社區(qū)的服務(wù)內(nèi)容(包括民政、醫(yī)療、勞動保障、物業(yè)管理等)，并符有聯(lián)系方式，方便居民，讓居民不出社區(qū)就能享受到各項生活服務(wù)。另外我們實現(xiàn)了一站式辦公，讓居民辦起事來更方便快捷。㈢是完善社區(qū)的管理制度。從今年，按照上級安排部署，辦事處為民承諾服務(wù)領(lǐng)導組織和辦公室，并遵循《為民承諾服務(wù)工作規(guī)范》、《為民服務(wù)工作及時受理制度》、《為民服務(wù)回訪制度》、《為民服務(wù)工作督查制度》等規(guī)章制度，對社區(qū)服務(wù)工作職責、程序和要求作出明確規(guī)定，建立了方便群眾辦事的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打通了便民利民“綠色通道”，真正體現(xiàn)了社區(qū)的工作中心是為民服務(wù)，真正引導居民依法按章履行職責，活躍居民自治活動，達到了創(chuàng)建和諧社區(qū)的目的。

在技術(shù)監(jiān)督工作中，配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局把轄區(qū)有壓鍋爐全部改造成無壓力鍋爐，取締一家無證經(jīng)營鍋爐的浴池，還居民一個安全的環(huán)境。

在區(qū)科協(xié)的指導下，我們認真配合，圓滿完成了科普工作。完善科普陣地，科普畫廊整修100多米，新建科普宣傳欄40多個，配合市、區(qū)科協(xié)作好科普日、科普周的宣傳活動，共做板面20多塊，并邀請市食品公司進行現(xiàn)場講解肉類食品安全知識和婦幼保健院的醫(yī)生志愿者為居民義診。經(jīng)過科普活動的開展，大大提高了轄區(qū)居民參與科普活動的積極性，使科學知識真正得以普及，居民素質(zhì)也有了大的提高。

三、重廉潔，勤從政，刷新工作實績

一年來，我認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》等有關(guān)內(nèi)容。認真學習貫徹落實黨的十九大會議精神，進一步增強了廉潔自律及黨風廉政建設(shè)的責任感和自覺性。以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，工作講規(guī)矩。在工作開支上，以身作則，不以權(quán)謀私，特別在用車和用餐上，從嚴要求自己，不隨便用車，不公車私用，不隨便請吃簽單，從無收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等，我以一個優(yōu)秀黨員領(lǐng)導干部的標準來要求自己，做到自醒、自警、自律，也確保我分管的工作人員無違法違規(guī)等影響廉政工作規(guī)定的現(xiàn)象。我分管的工作連年在區(qū)里獲得先進。

回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導和轄區(qū)單位及戰(zhàn)線同志們的支持和努力下，雖也取得一些成績，但與組織上的要求還有一定的差距，工作中還有一些不足之處，如經(jīng)驗不足，影響工作效果，在謀劃發(fā)展上步伐有些滯后。下一步通過加強學習，深入研究，加強交流，力爭在分管工作上再創(chuàng)新佳績。

謝謝大家!

述職人：___

20__年__月__

有關(guān)行政行為效力的分析論文三

行政人事部20xx年度述職報告 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，新的一年即將到來。在20xx年里，酒店在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機關(guān)的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監(jiān)督，費用的催繳，工作多且雜，但在20xx年里，行政人事部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20xx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性高星級酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。但隨著酒店后期在對工資體系調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況20xx年應(yīng)該會有有所好轉(zhuǎn)。

培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20xx年開業(yè)前期培訓工作滯后，隨著5月份劉總對各部門工作的指導及調(diào)整，我們加大了培訓及培訓督導力度，通過部門培訓督導和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進行專題培訓。

崗前培訓：行政人事部分別在6月份及8月份對新員工進行入職培訓；培訓內(nèi)容包括酒店概述，崗位職責消防安全，滅火器使用及相關(guān)制度培訓。

崗中培訓督導：結(jié)合酒店發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題及不足，酒店各部門按照自己的培訓計劃重點對員工進行服務(wù)意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓，行政人事部進行了不定時的抽查，結(jié)果基本滿意。

8月份組織的員工技能大賽，讓員工積極參與，在評比中獲得提高。

通過培訓，員工的整體素質(zhì)得到相應(yīng)提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，由于日常管理過程中的問題，員工對于培訓的積極性不高尤其是儀容儀表方面，所以在20xx年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。

為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，20xx年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進行嚴格化管理，堅持每日進行質(zhì)量檢查。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境

衛(wèi)生等很多方面都有一定的提高。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

1、員工生日多樣化：通過與董事會溝通，在市內(nèi)知名蛋糕店定制了生日蛋糕券，每月為生日員工發(fā)放蛋糕券，使員工體會到酒店如同一個大家庭的溫暖，促進酒店的文化建設(shè)。

2、針對即將到來的20xx年，根據(jù)劉總的整體規(guī)劃要求，部門擬完善酒店員工企業(yè)文化建設(shè)通過舉辦各種員工集體活動：如軍訓、春游、員工運動會、崗位技能大賽、征文大賽、優(yōu)秀員工評選及消防安全培訓等各類活動，豐富員工生活，激發(fā)了員工的合作精神，增強團隊凝聚力，激勵員工不斷進取和提升消防安全意識。

酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。20xx年，酒店對員工的薪酬體系進行了多次調(diào)整改革，完善了酒店考勤制度、增加員工傳統(tǒng)節(jié)日福利，全勤工資，工齡工資、績效工資、社保及爭取年底雙薪等一系列提升員工福利待遇的舉措。并對客房部員工的工資進行合理化調(diào)

整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建設(shè)，穩(wěn)定了員工心態(tài)。鼓勵員工老帶新，介紹新員工可獲得獎勵等。

由于前期酒店附樓招租的標準不統(tǒng)一，導致了后期把物業(yè)轉(zhuǎn)交到行政人事部的壓力巨大，通過部門對附樓商鋪的逐一走訪，比對合同，部門根據(jù)酒店要求，對附樓所有商鋪制定了統(tǒng)一的物業(yè)水電費標準，并挨家上門做好溝通工作，消除對外商鋪因后期增收費用帶來的爭議。部門的努力及安保部攜手配合下，現(xiàn)外包單位基本服從酒店管理，配合上交房租、水電物業(yè)等相關(guān)費用。

1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，網(wǎng)絡(luò)客人投訴情況時有發(fā)生，個別一線管理人員問題應(yīng)急處理能力及責任心有待提高。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決特別是考勤制度等，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。

3、質(zhì)檢力度不大，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務(wù)等方面進行檢查，且只提醒扣分并為作出處罰。

4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客

服務(wù)水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未及時匯報總經(jīng)理。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大，員工對部門管理者的公平性存在爭議，部門管理者管理水平的高低直接或間接導致員工帶怨氣上班，賭氣離職現(xiàn)象時有發(fā)生，給行政人事部招聘工作帶來巨大考驗。

20xx年，希望在董事會的正確引導下，在酒店劉總的帶領(lǐng)下，酒店各級員工攜手努力，克服困難，為不斷刷新業(yè)績及酒店評星而共同奮斗。相信酒店的明天更美好！

有關(guān)行政行為效力的分析論文四

會議主題：

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：

1、集團各部及各子公司做工作匯報;

2、對各部工作匯報做指導講話;

3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4、集團成員組織學習會議精神。

會議內(nèi)容：

為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：

一、集團各部及各子公司做工作匯報

集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

二、對各部工作匯報做指導講話

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。

6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

四、集團成員組織學習會議精神

9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導講話：

1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

有關(guān)行政行為效力的分析論文五

尊敬的領(lǐng)導：

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年xx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為xx醫(yī)藥集團控股子公司xx與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的xxx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關(guān)知識；

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、e—hr系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

有關(guān)行政行為效力的分析論文六

一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面：

一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為校園辦學的職能部門應(yīng)有的工作任務(wù)

后勤服務(wù)總公司是校園的職能部門，擔負著辦好校園的后勤保障工作，它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者，帶給著一日三餐的可口飯菜，在食品安全隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里，我們保證了我?；锸彻ぷ鞯陌踩头€(wěn)定。在住的方面，我們不僅僅克服了校園辦學空間狹小的不足，比較圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承擔了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等。在行的方面，全年安全行車54萬余公里，基本上保證了校園的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車。同時，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它服務(wù)，限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂。在通信服務(wù)方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護服務(wù)，動用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干，目標任務(wù)明確，崗位職責落實的規(guī)范互動狀態(tài)和__展局面，限度地為校園的教學、科研和廣大教職工生的生活、學習帶給了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿地完成了校園賦予后勤的職能任務(wù)。

二、克服急、難、險、重，完成了校園交辦的涉及校園穩(wěn)定發(fā)展的大事

1、西校區(qū)學生的回遷安置工作。我們大家都明白，隨著校園的連年擴招，校本部的住宿條件已經(jīng)到達飽和狀態(tài)，但20xx年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生，又務(wù)必在校本部妥善安置，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有在急難問題上退縮，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領(lǐng)導的關(guān)心和學生部門的配合下，內(nèi)補空缺，外找房源源，不僅僅妥善安置了回遷學生的住宿，而且，還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、西區(qū)機電校園校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同，限度地保證了校園的安全和穩(wěn)定。

2、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此，南院教職工一向無法穩(wěn)定，并多次找校領(lǐng)導、教育廳領(lǐng)導和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果?？删驮?0xx年里，鄭州市出臺了遺留問題解決方案，我們后勤及時抓住這一時機，采取十分措施，繞過有關(guān)環(huán)節(jié)，動用十分關(guān)系，快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。目前，該項工作的前期準備工作已經(jīng)基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。

3、博士樓的天燃氣安裝工作。校園為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的。樓房竣工后，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關(guān)領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項工作，并透過多次和天燃氣公司連絡(luò)，最終使天燃氣公司在總量不足的狀況下，發(fā)展了博士樓天燃氣用戶，為校園引進人才起到了后勤應(yīng)有的作用。

三、改善和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約潛力

1、成立了后勤維修服務(wù)中心。在原先的后勤維修服務(wù)管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責，門窗維修，歸房產(chǎn)科負責，電話通訊維修，歸后勤辦公室負責，其它項目維修，歸維修科負責。這樣，使后勤維修服務(wù)相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對此，我們于06年9月份，成立了后勤維修服務(wù)中心，統(tǒng)一帶給全院師生的后勤維修服務(wù)工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修服務(wù)熱線，使所有后勤維修服務(wù)工作能得到及時有效的改善，這不僅僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評。

2、成立了后勤專項工作招標領(lǐng)導小組。根據(jù)工作需要，后勤往往擔負著校園的專項工程工作，按照校園的有關(guān)規(guī)定，校園成立了專門的招投標領(lǐng)導小組，專門負責專項工作的招標事宜，后勤只是負責監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據(jù)實際工作需要，也成立了后勤內(nèi)部小項工程的招投標領(lǐng)導小組，進一步規(guī)范了小額專項工程及超過千元以上的維修項目的操作原則，從經(jīng)濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約潛力。

當然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處：盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導，后勤班子成員間的團結(jié)協(xié)作，使我們完成了職責范圍內(nèi)的一系列工作，但是，我們的后勤服務(wù)意識，自然需要進一步提高，后勤服務(wù)工作的定位，仍然需要進一步的把握，以便把各方面的用心性、創(chuàng)造性凝聚到一齊，構(gòu)成推動后勤工作健康發(fā)展的合力。

以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我們的工作多提寶貴意見，并借此機會，向關(guān)心、支持和幫忙我們的各位領(lǐng)導和同志們表示誠摯的謝意。