總結(jié)是對過去所取得成績和收獲進行回顧和總結(jié)的過程。寫總結(jié)時，可以借鑒一些寫作技巧，如使用比喻、排比等修辭手法。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和借鑒。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇一

這次全省人事編制工作會議，是在認真學習貫徹黨的十七大和全國“兩會”精神的新形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，以胡-錦-濤視察安徽重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實全國人事廳局長、全國編辦主任會議要求，總結(jié)近年來人事編制工作，研究部署下一階段人事編制工作任務(wù)。劉莉同志等一會還要進行全面部署，這里我先講幾點意見。

一、扎實工作，全省人事編制工作取得新成績

過去的一年，在、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施“六大戰(zhàn)略”，大力提升“861”行動計劃，努力克服洪澇災(zāi)害帶來的不利影響，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強和-諧安徽建設(shè)，全省經(jīng)濟社會發(fā)展保持了增速加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、民生改善的良好勢頭。全省生產(chǎn)總值7345.7億元，增長13.9%，創(chuàng)近12年來最好水平；財政收入1034.5億元，增長26.7%；工業(yè)增加值2752.1億元，增長21.7%；全社會固定資產(chǎn)投資5105.9億元，增長44%；社會消費品零售總額2403.7億元，增長18.4%；進出口總額159.3億美元，增長30.1%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11473.6元，增長17.4%；農(nóng)民人均純收入3556.3元，增長19.8%。

過去的一年，也是人事編制工作加快發(fā)展的一年。各級人事編制部門認真貫徹、省政府的工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，全省人事編制工作取得了可喜成績。

第一，公務(wù)員管理步入法制化、規(guī)范化軌道。各級人事編制部門認真實施公務(wù)員法，全面完成全省21.7萬名公務(wù)員登記，參照管理單位的重新審批工作正在順利進行。全省公開招考錄用公務(wù)員1700多名，為公務(wù)員隊伍注入了新鮮血液。

第二，人才強省戰(zhàn)略實施取得新進展。認真組織實施“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷擴大，全省人才總量達到240萬人。實施高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，促進了高校畢業(yè)生就業(yè)。人才市場建設(shè)得到加強，較好地發(fā)揮了市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。

第三，行政管理體制和機構(gòu)改革邁出新步伐。政府職能進一步轉(zhuǎn)變，社會管理和公共服務(wù)職能得到強化。省直機關(guān)職能清理工作深入推進，行政效能不斷提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革深入推進。機構(gòu)編制管理法律法規(guī)貫徹落實力度加大，實名制管理扎實推進，機構(gòu)編制督查工作不斷加強。事業(yè)單位管理體制改革進展順利，全省已完成或正在實施轉(zhuǎn)企改制的單位有500多家，收回事業(yè)編制近2萬名。

第四，機關(guān)事業(yè)單位收入分配秩序進一步規(guī)范。機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革穩(wěn)步實施，全面完成工資套改工作任務(wù)。配合財政部門規(guī)范了機關(guān)公務(wù)員津貼補貼。大膽探索向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，試行項目工資、協(xié)議工資、兼職兼薪等多種分配方式，激發(fā)了各類人才的創(chuàng)新活力。

第五，軍轉(zhuǎn)安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作取得新成績。積極推行安置辦法改革，努力拓寬安置渠道，圓滿完成1240名計劃分配軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系逐步完善，90%以上的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)辦了實體和重新就業(yè)。按照中央和統(tǒng)一部署，一手抓解困政策落實，一手抓思想教育，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和維穩(wěn)工作取得明顯成效。

這些成績的取得，是、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是人事編制部門廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。借此機會，我代表、省政府，向全省人事編制戰(zhàn)線上的同志們，表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、深入推進行政管理體制改革和人事制度改革

胡-錦-濤來安徽視察時要求我們以解放思想為先導(dǎo)，以改革開放為動力，努力開創(chuàng)各項工作新局面。當前，人事編制系統(tǒng)面臨新的形勢、新的要求，我們要深刻認識改革創(chuàng)新的重要性和緊迫性，堅持解放思想，與時俱進，深化改革。

第一，認真研究和謀劃行政管理體制改革。加快行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府是黨的十七大提出的一項戰(zhàn)略任務(wù)。中央出臺了《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，十一屆全國人大一次會議批準了《國務(wù)院機構(gòu)改革方案》，著眼于推動科學發(fā)展、保障和改善民生，在加大機構(gòu)整合力度、探索職能有機統(tǒng)一的大部門體制等方面邁出了重要步伐。深化行政管理機構(gòu)體制改革，旨在實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：實現(xiàn)政府職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護社會公平正義的根本轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)政府組織機構(gòu)及人員編制向科學化、規(guī)范化、法制化的根本轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)行政運行機制和政府管理方式向規(guī)范有序、公開透明、便民高效的根本轉(zhuǎn)變。各級人事編制部門要提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，結(jié)合安徽實際，認真總結(jié)歷次機構(gòu)改革經(jīng)驗，研究政府職能轉(zhuǎn)變的重點和途徑，研究機構(gòu)設(shè)置中的突出矛盾和問題，進一步梳理部門之間存在的職能交叉、權(quán)責脫節(jié)、效率不高等問題，認真研究和謀劃行政管理體制改革，提出切合實際的對策措施，為深化我省行政管理體制改革和機構(gòu)改革打下基礎(chǔ)。

第二，加快推進事業(yè)單位體制和人事制度改革。近年來，我省事業(yè)單位體制和人事制度改革取得積極進展，但還不完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，部分事業(yè)單位原有職能發(fā)生了很大變化，有的職能完全異化或已名存實亡；事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不盡合理，存在有事無人干，有人無事干的.現(xiàn)象；人員出口不暢，選人用人機制不盡科學合理，等等。解決好這些問題，促進事業(yè)單位發(fā)展，必須按照政事分開、事企分開和管辦分離的原則，對現(xiàn)有事業(yè)單位實施分類改革，對主要承擔行政職能的，逐步轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)或?qū)⑿姓毮軇潥w行政機構(gòu)；對主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，加快轉(zhuǎn)企步伐；對主要從事公益服務(wù)的，強化公益屬性，整合資源，完善法人治理結(jié)構(gòu)，同時加強政府監(jiān)管。要加快推進事業(yè)單位人事制度改革，以推行崗位管理制度和聘用制度為重點，盡快建立一套符合不同類別事業(yè)單位特點，符合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員各自崗位要求的具體管理制度和用人機制，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、法制化和規(guī)范化。

第三，積極推進機關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革。十七大報告提出，要堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配要更加注重公平。我們要按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合省里的實際，做好機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配工作。要探索建立公務(wù)員與企業(yè)相當人員工資水平的調(diào)查比較制度，完善公務(wù)員工資水平正常增長機制，逐步實現(xiàn)同一地區(qū)相同職級公務(wù)員收入水平大體平衡、不同地區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工資收入差距調(diào)控在合理范圍之內(nèi)的目標。結(jié)合事業(yè)單位聘用制度和崗位管理制度的實施，加快進度，盡快實現(xiàn)基本工資制度的整體入軌。要結(jié)合規(guī)范事業(yè)單位津補貼工作，研究制定我省事業(yè)單位績效工資分配具體辦法，加強工資總量宏觀管理，充分激發(fā)和調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性。

三、以更大的力度實施人才強省戰(zhàn)略

治國興邦，人才為急；執(zhí)政興國，唯在得人。推進安徽跨越式發(fā)展、加快崛起進程，必須更好地實施人才強省戰(zhàn)略。

第一，要統(tǒng)籌抓好以高層次創(chuàng)新型人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)。當今世界綜合國力的競爭，歸根到底是人才，特別是高層次創(chuàng)新型人才的競爭。胡-錦-濤在視察安徽工作時指出 “安徽教育資源豐富，科技實力比較強，應(yīng)該在自主創(chuàng)新方面有更大作為?！蓖七M自主創(chuàng)新，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，注重培養(yǎng)和匯聚創(chuàng)新人才。我們要按照的要求，統(tǒng)籌抓好各類人才的培養(yǎng)。要結(jié)合安徽發(fā)展實際，認真落實已有的政策措施，研究制定新的辦法，加強高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)選拔工作。抓好人才載體建設(shè)，進一步做好政府特殊津貼人員選拔、博士后管理、留學人員回國工作和為國服務(wù)、繼續(xù)教育等工作，大力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新人才使用機制，努力營造敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的社會氛圍，消除制約人才作用發(fā)揮的體制性機制性障礙，激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，努力造就一支德才兼?zhèn)?、?guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

第二，要努力開拓人才公共服務(wù)新領(lǐng)域。強化公共服務(wù)是政府職能轉(zhuǎn)變的一個重要方向，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和-諧社會的重要體現(xiàn)，也是人事編制部門的重要職責。近幾年，人事編制部門工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大變化，必須突破框框、超越自我，向更高層面躍進、更大空間拓展、更深領(lǐng)域延伸。要努力開拓公共服務(wù)領(lǐng)域，既要為機關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)的人才提供良好服務(wù)，也要為非公有制經(jīng)濟等各類社會人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境，在服務(wù)方式上有新轉(zhuǎn)變，在服務(wù)結(jié)構(gòu)上有新調(diào)整，在服務(wù)質(zhì)量上有新提高。

第三，要建立完善人才公共服務(wù)平臺。強化公共服務(wù)必須依托運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實高效、開放創(chuàng)新的服務(wù)平臺。要切實加大對公共服務(wù)的投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)好直接面對社會公眾的人才供求信息平臺。要把人事政策、人才規(guī)劃、人才評價、人事考試、職稱評定、智力引進、促進就業(yè)、人才培訓(xùn)、人才流動、信息發(fā)布等現(xiàn)有人事公共服務(wù)項目進行優(yōu)化整合，樹立服務(wù)品牌，提高服務(wù)效率和水平。要按照“建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場”要求，完善人才流動機制，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，打破行業(yè)壁壘和地區(qū)分割，加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序、城鄉(xiāng)一體化的人才市場體系。要加強人才市場調(diào)控和監(jiān)管，推動行業(yè)自律和誠信建設(shè)，鼓勵非公有制人才服務(wù)機構(gòu)在更多領(lǐng)域參與人才服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快推進人才服務(wù)專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化和國際化。

四、切實推進人事編制工作依法行政

省政府近期印發(fā)了《2015年度省政府推進依法行政工作安排》和《安徽省人民政府工作規(guī)則》，把推進依法行政作為專題列出，明確要求省政府各部門要認真貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，按照合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權(quán)責一致的要求行使行政權(quán)力，強化責任，不斷提高依法行政的能力和水平。人事編制部門是政府的重要組成部門，要認真貫徹執(zhí)行省政府的決策部署，提高依法行政意識，嚴格依法辦事，嚴格執(zhí)法監(jiān)督。

第一，要健全人事編制政策法規(guī)體系。推進人事編制工作立法進程，提高立法層次，建立與人事編制工作改革發(fā)展相適應(yīng)的法規(guī)體系，盡快填補我省事業(yè)單位機構(gòu)編制、人事管理、工資管理、職業(yè)資格管理、繼續(xù)教育、人力資源市場管理和人事爭議仲裁等方面的法律法規(guī)空白。同時，對過去出臺的政策法規(guī)要認真進行清理，該廢止的要廢止，該修訂的要修訂。

第二，要規(guī)范人事編制行政執(zhí)法行為。人事編制工作，社會關(guān)注度很高，比如公務(wù)員招考，職稱評聘、工資制度改革等，這些工作關(guān)系廣大干部群眾的切身利益，必須嚴格按照法定程序行使權(quán)力、履行職責。要大力落實《政府信息公開條例》，按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，除涉及國家秘密、工作秘密和個人隱私等事項不公開之外，其他各項工作都要按照有關(guān)程序和規(guī)定予以公開。要加快電子政務(wù)建設(shè)，提高辦事效率，降低管理成本。電子政務(wù)是進行政府信息公開最為快捷、便利、高效的方式，也是規(guī)范行政行為的有效方式。要積極推進電子政務(wù)建設(shè)，擴大網(wǎng)上辦公的范圍，進一步增加工作透明度，創(chuàng)新管理方式，方便社會公眾。

第三，要進一步完善監(jiān)督檢查機制。人事工作是做人的工作，更需要加強監(jiān)督。人事編制部門要盡快研究建立重要政策法規(guī)落實情況監(jiān)督檢查機制，探索制定人事編制違法行為的責任認定和追究辦法。要嚴肅人事編制工作紀律，對違反紀律的，要一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員責任。要認真做好人事行政復(fù)議工作，加強人事爭議仲裁，及時化解爭議，促進社會和-諧。要強化人事執(zhí)法監(jiān)督，提高人事編制工作的公信力和執(zhí)行力。

第四，要提升公務(wù)員隊伍的依法行政能力。這是推進依法行政的重要保障。深入開展法制宣傳教育，不斷提高依法辦事的能力和水平，使依法行政真正成為廣大公務(wù)員的自覺行動。各級人事編制部門要深入實施公務(wù)員法，以能力和作風建設(shè)為核心，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、人民滿意的公務(wù)員隊伍。同時，要對各地公務(wù)員法實施情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，重大問題及時向省政府報告。

五、全面提高人事編制工作水平

人事編制工作是黨委、政府工作的重要組成部分。在加速安徽奮力崛起的進程中，人事編制部門責任重大，任務(wù)艱巨。各級人事編制部門一定要按照、省政府的工作部署，開拓進取，扎實工作，切實提高人事編制工作水平。

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強人事編制工作合力。各級黨委和政府要高度重視人事編制工作，把人事編制工作擺上重要議事日程，高看一眼，厚愛一分，定期聽取工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)重大問題和實際困難。人事編制部門要主動向黨委、政府匯報工作，與相關(guān)部門溝通協(xié)商，爭取支持。各有關(guān)部門要支持人事編制部門的工作，多理解，多配合，形成強大的工作合力。

第二，強化中心意識，圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局開展工作。、省政府已經(jīng)確定了2015年的重點工作，涉及人事編制部門的工作很多，如：深化行政管理體制改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，深入推進政府管理創(chuàng)新；加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，著力造就科技領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才，推動人才交流與合作，吸引海內(nèi)外創(chuàng)新人才以多種方式參與安徽建設(shè)；促進就業(yè)工作等。人事編制部門務(wù)必按照、省政府的部署和要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

第三，上下聯(lián)動，加強全系統(tǒng)的科學管理。做好新形勢下的人事編制工作需要全省人事編制系統(tǒng)上下聯(lián)動，相互配合，發(fā)揮整體合力。要探索在現(xiàn)行管理體制下，加強“管干分開、管理放大、決策集中、執(zhí)行有效”的體系建設(shè)。實際工作中，有的工作全部集中在省里，很難做得過來；有的工作放在市縣，可能政策的統(tǒng)一性又不強。因此，涉及一些全省性的重點工作，需要各級人事編制部門圍繞總體目標，統(tǒng)分結(jié)合，整體推進，提高系統(tǒng)的執(zhí)行力。

第四，加強隊伍建設(shè)，強化人事編制工作保障。各級人事編制部門要深入學習貫徹十七大精神，深刻理解科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫；要切實轉(zhuǎn)變作風，強化服務(wù)意識，多辦實事，務(wù)求實效；要大力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著力提升能力素質(zhì)，努力提高服務(wù)效能；要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到公道正派、廉潔自律，努力把人事編制部門建設(shè)成為黨和政府信賴、人民群眾滿意的部門，為全省人事編制事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

最后強調(diào)一下，這次國務(wù)院機構(gòu)改革組建人力資源和社會保障部。這是黨中央、國務(wù)院著眼改革發(fā)展的全局而做出的重大決策。省里如何推進機構(gòu)改革，是一個值得研究的重大課題。但無論如何，人事編制工作在政府工作格局中的重要地位不會改變。全省各級人事編制干部隊伍要正確認識和對待，思想不散、秩序不亂、工作不斷，以飽滿的工作熱情，把人事編制工作做好、做深、做實。

同志們，安徽正站在一個新的發(fā)展起點上，人事編制部門肩負著光榮的歷史使命。我們一定要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入實施人才強省戰(zhàn)略，銳意進取，求實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人事編制工作新局面，為促進全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻！

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇二

按照市編辦的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)《xx市機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于在全市黨政群機關(guān)和事業(yè)單位開展機構(gòu)編制核查工作的通知》（xx編辦xx號）文件精神對我鎮(zhèn)機關(guān)、財政管理所、人力資源和社會保障服務(wù)中心進行了機構(gòu)編制核查，現(xiàn)將核查情況總結(jié)如下：

xx鎮(zhèn)機關(guān)核定國家行政編制xx個，在職在編人員xx人，另有x人退養(yǎng)，x人退休；核定正職領(lǐng)導(dǎo)x人，副職領(lǐng)導(dǎo)x人，現(xiàn)有正職領(lǐng)導(dǎo)x人，副職領(lǐng)導(dǎo)x人。內(nèi)設(shè)機構(gòu)三個，即黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室。鎮(zhèn)機關(guān)沒有編外聘用人員，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和使用均符合規(guī)定和要求，無擅自增加職數(shù)、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

xx鎮(zhèn)財政管理所核定事業(yè)編制xx個，在職在編xx人，編外聘用x人，離退休x人。核定正職領(lǐng)導(dǎo)x人，副職領(lǐng)導(dǎo)x人，現(xiàn)有正職領(lǐng)導(dǎo)x人，副職領(lǐng)導(dǎo)x人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和使用均符合規(guī)定和要求，無擅自增加職數(shù)、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等情況。

xx鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心核定事業(yè)編制x個，在職在編x人，無超編等情況。

1、成立了機構(gòu)編制核查工作專班。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視機構(gòu)編制管理工作，始終把機構(gòu)編制管理作為大事來抓，高度重視，認真組織。我鎮(zhèn)成立了機構(gòu)編制核查工作專班，抽調(diào)鎮(zhèn)組織干事xx、財管所工作人員xx、人社中心工作人員xx三位同志來負責我鎮(zhèn)編制核查工作，為做好機構(gòu)編制核查工作提供了保障。

2、把機構(gòu)編制管理工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，常抓不懈。把機構(gòu)編制管理工作和業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實。

3、嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制核查的時間安排。根據(jù)《關(guān)于在全市開展機構(gòu)編制核查工作的通知》，我鎮(zhèn)及時上報了單位機構(gòu)、編制、人員統(tǒng)計表等，并嚴格按照《通知》規(guī)定的步驟開展核查工作。及時報送有關(guān)統(tǒng)計資料，確保資料數(shù)據(jù)準確無誤。

我鎮(zhèn)嚴格按照上級機構(gòu)編制管理政策的相關(guān)規(guī)定，嚴格管理我鎮(zhèn)機關(guān)及所屬事業(yè)單位的編制工作，不斷完善管理措施。但是我鎮(zhèn)機關(guān)仍存在在職人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、隊伍老化的問題，我鎮(zhèn)在職的xx人中，有xx人年齡在xx歲以上。

今后我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制。同時結(jié)合市編辦有關(guān)編制管理要求，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理常態(tài)化。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇三

事業(yè)單位預(yù)算編制是一個重要的管理工作，它針對機構(gòu)的各種活動和服務(wù)項目，對經(jīng)濟和財政資源進行了科學的分配和合理的運用。經(jīng)過多年的實踐，筆者深深認識到事業(yè)單位預(yù)算編制有其獨特性和復(fù)雜性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.需按照事業(yè)單位管理的法律規(guī)定及財政部的預(yù)算指導(dǎo)意見進行編制;2.需準確清晰的對各項經(jīng)費有正確的估算;3.需確保各項預(yù)算在金額上與事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動的實際需求相吻合；4.需可靠、準確、及時的填報預(yù)算表格。本文將結(jié)合筆者的親身經(jīng)歷和體會，談?wù)勱P(guān)于“事業(yè)單位預(yù)算編制”的心得和感悟。

第二段：正確把握預(yù)算指導(dǎo)意見。

在進行預(yù)算編制的時候，筆者發(fā)現(xiàn)，對預(yù)算指導(dǎo)意見的掌握是至關(guān)重要的，預(yù)算指導(dǎo)意見是資金管理的基本法，直接關(guān)系到預(yù)算編制工作的成敗。預(yù)算指導(dǎo)意見中詳細闡述了預(yù)算編制的具體要求和各項預(yù)算項目的定義，對于形成完整準確的預(yù)算文件具有重要作用。因此，正確把握預(yù)算指導(dǎo)意見是事業(yè)單位預(yù)算編制的關(guān)鍵。

第三段：對各項經(jīng)費有正確的估算。

在預(yù)算編制中，各項經(jīng)費的測算可能會受到許多不同的因素的影響，需要對費用進行科學合理的估算。首先，筆者要對經(jīng)費進行充分的了解和分析，尤其是勞務(wù)方面的費用，需仔細核對各項服務(wù)項目所需勞務(wù)內(nèi)容，并考慮人口密度、勞動力成本、勞務(wù)周期等因素。其次，對于直接成本和間接成本的測算要確保精度和可靠性，覆蓋面要盡可能廣，并注意把握各項費用的本質(zhì)和特點。對于一般性的和非一般性的支出，也需要深入分析，做出準確可靠的預(yù)算。

第四段：確保各項預(yù)算與實際業(yè)務(wù)需求相匹配。

預(yù)算編制不僅需要對各項費用進行準確的估算，還需要能夠與事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動的實際需求相吻合，以保證各項預(yù)算的量化和質(zhì)量化。為了達到這一目的，筆者認為有必要從以下幾個方面進行考慮：首先，需要對各項經(jīng)費支出進行梳理，理清各項開支的關(guān)系，并對其中的重點、難點、矛盾點進行深入分析。其次，需要把握各項業(yè)務(wù)活動的發(fā)展趨勢，了解其痛點和難點，有針對性地提出各項預(yù)算的解決辦法，確保與實際業(yè)務(wù)需求相匹配。最后，需要對預(yù)算的前期執(zhí)行情況進行跟蹤分析，對預(yù)算的實際需求進行差異分析和控制調(diào)整，保證預(yù)算的實效性和可行性。

第五段：加強預(yù)算的監(jiān)控與報告。

在事業(yè)單位預(yù)算編制過程中，加強預(yù)算的監(jiān)控和報告可以有效地避免支出超預(yù)算和資金浪費的情況發(fā)生。首先，應(yīng)及時報告預(yù)算執(zhí)行情況，加強財務(wù)預(yù)算及實際支出的核對工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題；其次，要采取控制預(yù)算的方案，加強預(yù)算的監(jiān)控和控制，并及時調(diào)整支出計劃；最后，做好資金和費用的監(jiān)測工作，加強對資金流向、結(jié)余與預(yù)算的核對、總結(jié)工作，確保各項預(yù)算的準確性和可靠性。

結(jié)尾：

事業(yè)單位預(yù)算編制是一個復(fù)雜而重要的工作，它直接關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和財務(wù)健康。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，筆者認為最重要的是要科學的把握預(yù)算指導(dǎo)意見，正確的估算各項經(jīng)費，確保各項預(yù)算與實際需求相匹配，并加強預(yù)算的監(jiān)控和報告。只有深入掌握相關(guān)知識和技能，深刻認識預(yù)算編制的重要性和復(fù)雜性，才能在日常工作中做出高效、精準、有效的預(yù)算編制工作，為事業(yè)單位管理提供堅實有力的支撐。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇四

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年的工作又接近尾聲，我于20__年8月份加盟______以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有(按時間先后順序)：

1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。

2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。

3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。

4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。

5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。

6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。

7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。

8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20__年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。

9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。

10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。

下面闡述在工作過程中的一點工作體會：

1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。

2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。

3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學科綜合性的工作。

在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)?？傊?，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇五

本站發(fā)布事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作總結(jié)，更多事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運行、構(gòu)成一個“pdca”循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距?？冃Ч芾眢w系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度?？己藰藴蔬^于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導(dǎo)致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

4.考核等級設(shè)定不夠科學。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現(xiàn)鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完善績效管理機制。

建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標管理委員會，下設(shè)目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設(shè)核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：

對急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風險津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的.業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進行分配。

2.細化績效考核標準。

事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時調(diào)整目標設(shè)定，避免目標計劃偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標設(shè)計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學習與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風與服務(wù)對象滿意度10分(客戶)?？己思墑e按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。

月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標準為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數(shù)為標準核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，根據(jù)當月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結(jié)余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標可以是零或負數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數(shù)×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標。

管理戰(zhàn)略。“一體兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實行公務(wù)用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲成本。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長年開設(shè)護士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護配合高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫銜接。

門診實行預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求?？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇六

近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。

部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預(yù)算管理向科學化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門預(yù)算的基本框架，細化了預(yù)算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。

部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財政預(yù)算從部門編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算，可以說是一個綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算，又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。

預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容，部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。

部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預(yù)算，后有支出，嚴格按預(yù)算支出”的原則，以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順思路，確定工作內(nèi)容和目標，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。

近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。

1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。

部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。

2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準確性。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市委編辦的精心指導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大、十九屆四中、五中、六中全會和習近平總書記來陜來安重要講話精神，深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》（以下簡稱《條例》），全面落實全市機構(gòu)編制工作總體部署，緊緊圍繞縣委十五屆十七次全會要求，緊扣**“追趕超越”目標，堅持黨管機構(gòu)編制原則，持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，扎實推進重點領(lǐng)域改革，不斷優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，切實強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查和機構(gòu)編制部門自身建設(shè)，為建設(shè)錦繡**提供體制機制和機構(gòu)編制資源保障。

持續(xù)在《**融媒》《**黨建網(wǎng)》《**機構(gòu)編制》各大門戶網(wǎng)站開辟學習專欄，再次掀起《條例》學習高潮。

2.堅定政治自覺，主動接受歸口管理。堅持黨對機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實歸口管理工作要求，強化縣委編辦的政治屬性和歸口縣委組織部管理意識，依法、依規(guī)管好機構(gòu)編制資源，維護機構(gòu)編制工作的嚴肅性和權(quán)威性。

二、持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，不斷提升機構(gòu)編制資源保障能力。

1.制定完善駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理機制。制定出臺了《關(guān)于加強司法、市場監(jiān)管駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理工作的通知》，厘清了縣直主管部門和鎮(zhèn)黨委政府在雙重管理中的職責分工、考核分工、經(jīng)費保障方式和人員流動管理規(guī)范等，夯實了實行所長負責制和部門管理為主、鎮(zhèn)管理為輔的雙重管理機制，推動了派出機構(gòu)接受駐地鎮(zhèn)黨委政府日常管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮實施鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法。

2.積極探索深化鎮(zhèn)綜合執(zhí)法改革試點。積極探索運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作，印發(fā)《關(guān)于運用“321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作的通知》和《關(guān)于印發(fā)推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法三個權(quán)責清單（第一批）的通知》，公布實施鎮(zhèn)級綜合執(zhí)法“三張清單”事項95項。創(chuàng)新建立“村社區(qū)吹哨、執(zhí)法隊報到，鎮(zhèn)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動”的綜合執(zhí)法工作機制，報批城關(guān)、澗池、平梁、蒲溪四個鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊作為全市推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作先行試點單位，確定為副科級機構(gòu)，各核定副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，組織召開鎮(zhèn)綜合執(zhí)法推進會議，為執(zhí)法隊統(tǒng)一配備執(zhí)法裝備、服裝。

3.統(tǒng)籌編制資源服務(wù)教育事業(yè)發(fā)展。對全縣公辦中小學、幼兒園各類各階段在校學生數(shù)、班級數(shù)、課程設(shè)置及教職工在編在崗情況、教師承擔課時情況、教職工流轉(zhuǎn)去向等情況進行全面調(diào)查分析，批準設(shè)立縣第四幼兒園，動態(tài)調(diào)整中小學校教職工編制50名，解決四幼、恒大、鳳臺等學校因開園、生源流動擴班補充教師問題。

報批規(guī)范縣人大、縣政協(xié)各委室機構(gòu)設(shè)置；

優(yōu)化了縣委組織部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置；

落實縣文旅廣電局加掛縣文物局牌子；

調(diào)整優(yōu)化了縣總工會、縣婦聯(lián)、團縣委等三個群團機關(guān)的編制資源配置，將其3個群團機關(guān)使用的行政編制置換為事業(yè)編制，進一步統(tǒng)籌盤活全縣行政事業(yè)編制資源。

統(tǒng)籌編制加強文化產(chǎn)業(yè)工作力量，明確縣委精神文明建設(shè)工作機構(gòu)及編制配置；

調(diào)研論證報批縣政府教育總督學、縣考核委員會辦公室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置等方案。

三、積極推進重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的體制機制。

1.穩(wěn)妥推進森林公安和森林防火機構(gòu)設(shè)置調(diào)整。按期落實森林公安管理體制由林業(yè)局管理為主調(diào)整為公安局管理為主，圓滿完成機構(gòu)編制劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸，下達縣林業(yè)局行政編制2名，增設(shè)森林草原防火股，進一步加強了森林防機構(gòu)設(shè)置和工作力量。

2.統(tǒng)籌做好了新一輪紀檢監(jiān)察體制改革機構(gòu)調(diào)整工作。配合縣紀委監(jiān)委做好了紀檢監(jiān)察“三化”建設(shè)改革，同步統(tǒng)籌做好了縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委有關(guān)機構(gòu)編制事項調(diào)整工作，報批落實縣紀委監(jiān)委機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由11個整合調(diào)整為9個，明確縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委書記、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委專職副書記領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)各1名。

4.積極做好陜西**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)范報批。貫徹落實省委編委《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實施方案》精神，將中共**縣月河工業(yè)集中區(qū)工作委員會、**縣月河工業(yè)集中區(qū)管理委員會更名為中共**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會、**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會，分別作為縣委、縣政府的派出機構(gòu)，副縣級規(guī)格，實行合署辦公、一套機構(gòu)，核定**經(jīng)開區(qū)工委、**經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正3副。

5.積極推進行政復(fù)議制度改革。根據(jù)中央全面依法治國委員會印發(fā)的《行政復(fù)議體制改革方案》和省委全面依法治省委員會印發(fā)的《陜西省行政復(fù)議體制改革實施方案》，主動與縣司法局對接行政復(fù)議制度改革工作，規(guī)范設(shè)置行政復(fù)議機構(gòu)，統(tǒng)籌編制配置，對近年來的行政復(fù)議案件進行詳細的統(tǒng)計分析，確保我縣按時按要求完成行政復(fù)議制度改革工作。

四、盤活用好機構(gòu)編制資源，努力提升機構(gòu)編制資源使用效益。

對7個部門申請使用事業(yè)單位周轉(zhuǎn)池編制進行調(diào)研審核，批準縣融媒體中心等7個事業(yè)單位使用周轉(zhuǎn)池編制11名，用于招錄引進緊缺人才，為調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)提供了保障。

為縣外調(diào)入、調(diào)出縣外及縣內(nèi)流動的354名機關(guān)干部辦理了工資轉(zhuǎn)移及上下編手續(xù)，為退休、辭職、辭退的122人辦理了下編手續(xù)。

五、機構(gòu)編制基礎(chǔ)性工作和事業(yè)單位登記管理工作扎實有效。

1.做好機構(gòu)編制核查和實名制管理。按照中、省、市機構(gòu)編制核查工作要求，成立工作專班，制定《實施方案》，嚴格核查程序、嚴把五個環(huán)節(jié)，歷時2個月時間全面完成了機構(gòu)編制核查任務(wù)，實現(xiàn)了“機構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實有人員清”目標。按照機構(gòu)編制管理“五有四統(tǒng)一”要求，及時更新機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)、《機構(gòu)編制管理冊》和機構(gòu)編制實有人員臺賬，做到系統(tǒng)、管理冊、臺賬與實際情況一致，實現(xiàn)了全縣機構(gòu)編制管理“人冊一致，冊機相符”目標，機構(gòu)編制管理標準化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為控編減編提供了堅實基礎(chǔ)。

2.做優(yōu)事業(yè)單位登記管理。按照“四有四公開”建設(shè)和“一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦”要求，進一步改進優(yōu)化了事業(yè)單位登記管理工作，實現(xiàn)“最多跑一次”，共受理核準黨政群機關(guān)、事業(yè)單位辦理設(shè)立登記15家、變更登記47家、注銷登記17家。全面實行事業(yè)單位法人年度報告全流程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，對年報時限、質(zhì)量、內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，共下達催辦函3份，行政處罰決定1份，圓滿完成納入登記的174家黨政群機關(guān)和事業(yè)單位法人年度報告工作。

3.做強事業(yè)單位履職評估考核。扎實履行事業(yè)單位登記管理監(jiān)管職能，重點對上年度年報交叉評審得分靠后及涉及改革的部分事業(yè)單位共11個單位進行“雙隨機、一公開”實地核查，下達了整改意見書，并依法予以網(wǎng)上公示。積極推進事業(yè)單位履職評估考核，起草了《**縣事業(yè)單位履職評估考核辦法》，聚焦行業(yè)執(zhí)法、社會關(guān)注度高的領(lǐng)域，對縣交通局、自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬12個事業(yè)單位開展履職評估，履職評估考核結(jié)果在機構(gòu)編制管理和目標責任制考核中直接應(yīng)用。

六、加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，強化機構(gòu)編制剛性約束。

1.將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍。在將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)上，積極與縣委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組對接，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍的通知》，明確了巡察主體及對象、方式方法、巡察內(nèi)容及結(jié)果運用，通過優(yōu)勢互補，形成監(jiān)督合力，進一步嚴肅機構(gòu)編制紀律，促進全縣機構(gòu)編制管理規(guī)范化。

2.加強和改進機構(gòu)編制信訪舉報工作。轉(zhuǎn)發(fā)中央編辦《關(guān)于印發(fā)機構(gòu)編制信訪舉報受理辦理工作規(guī)則的通知》，明確了受理范圍、辦理程序、舉報方式、舉報電話、接訪責任領(lǐng)導(dǎo)、接訪股室及辦理要求，為依規(guī)依紀依法受理信訪舉報，強化機構(gòu)編制管理剛性約束，維護機構(gòu)編制工作的權(quán)威性和嚴肅性提供了制度保障。

3.加大機構(gòu)編制督查力度。把機構(gòu)編制督查和機構(gòu)編制審批放在同等位置，樹立“向監(jiān)管要效益”的思想，對工作中發(fā)現(xiàn)和審計反饋的縣林業(yè)局、蒲溪鎮(zhèn)、漩渦鎮(zhèn)等單位違規(guī)設(shè)置機構(gòu)問題進行實地調(diào)查核實，下達整改通知書5份，責令限期整改。通過監(jiān)督檢查，嚴肅機構(gòu)編制紀律，強化機構(gòu)編制剛性約束。

七、高質(zhì)量完成中心工作，持續(xù)推進模范機關(guān)建設(shè)。

積極參與市委編辦舉辦的黨史故事頌讀、黨史知識競賽、黨史專題征文比賽，縣委宣傳部舉辦的紅歌大合唱比賽等一系列豐富多彩的宣教活動，通過黨史學習教育，有力的促進了各項工作的開展。

2.堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當。堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬各項工作，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)工作。認真落實“三會一課”制度，開展“追尋足跡學黨史、不忘初心強黨性”實踐教育活動、“祭英烈、學黨史、知黨恩、強黨性”和“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”主題紅色教育活動等一系列主題黨日活動，不斷豐富黨組織生活方式和活動內(nèi)容。準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，加強對班子成員和一般干部的日常交心談話、提醒幫助談話、批評誡勉談話頻次，教育干部適應(yīng)從嚴管黨新常態(tài)，律己擔當干工作。組織觀看警示教育片，開展“德潤三秦”家風建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線。堅持對標組工干部標準，以“六有”干部隊伍建設(shè)為載體，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風，推動干部作風建設(shè)常態(tài)化、制度化，鍛造過硬干部隊伍。

常態(tài)化開展“車讓人·人守規(guī)”文明交通等志愿服務(wù)活動，積極宣傳倡導(dǎo)文明、健康的生活方式。三是持續(xù)鞏固縣級文明單位，開展節(jié)約型機關(guān)、健康機關(guān)、市級無煙單位、青年文明號等創(chuàng)建工作。

2022年，我縣機構(gòu)編制工作將繼續(xù)圍繞貫徹黨的十九屆六中全會精神，落實中央關(guān)于機構(gòu)編制管理和國家機構(gòu)改革相關(guān)文件精神、縣委各項決策部署，加強機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳，持續(xù)鞏固各項機構(gòu)改革成果，扎實推進各項改革，進一步加強機構(gòu)編制“四化”進程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機構(gòu)編制管理水平，努力盤活用好機構(gòu)編制資源，積極為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇八

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月份加盟xxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。

近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有（按時間先后順序）：

1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。

2、參與了商品房招標中的清標工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。

3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。

4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。

5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。

6、參與了電梯招標工作最初的具體實施工作。

7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風、消防管道及消防水的工程量及清單計價。

8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。

9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。

10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。

1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。

2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。

3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標準還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學科綜合性的工作。

在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)?？傊?，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇九

由于事業(yè)單位在管理和運營中具有獨特性和公益性，預(yù)算編制也是一項相對較為復(fù)雜和嚴謹?shù)墓ぷ?。在自己編制預(yù)算的過程中，通過對于預(yù)算編制的認識與實踐，我積累了一些個人的心得體會，今天與大家分享，幫助大家提高預(yù)算編制工作效率和質(zhì)量。

預(yù)算編制的基本原則是合理性、必要性、公平性、規(guī)范性和科學性。這些原則不僅適用于企業(yè)，也適用于事業(yè)單位。合理性是指預(yù)算必須建立在實際的基礎(chǔ)之上，通過充分的調(diào)查和分析，采取科學合理的方式確定費用預(yù)算和收入預(yù)算；必要性是指預(yù)算必須滿足事業(yè)單位的實際需求，不得隨意浪費、濫用；公平性是指預(yù)算編制需要遵循公平、公正、公開的原則，尤其是在分配預(yù)算時不得偏袒某些人或組織；規(guī)范性是指預(yù)算編制要符合國家的法律、法規(guī)和政策，在預(yù)算編制的過程中不得存在任何違法違規(guī)行為；科學性則是指預(yù)算編制要講究方法和技巧，通過科學的手段和方法使預(yù)算編制更加精準和可靠。

第二段：充分調(diào)查、分析和評估。

預(yù)算編制的前期工作的重中之重就是對事業(yè)單位進行充分、全面的調(diào)查、分析和評估。這個階段包括以往預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要預(yù)算收支項目的收支情況分析和業(yè)務(wù)開展情況評價。通過充分了解事業(yè)單位的實際收支狀況，能夠更好地進行預(yù)算編制；通過對當年的經(jīng)濟形勢、政策背景進行分析評估，則能夠更準確地了解預(yù)算編制的可行性和合理性。

在預(yù)算編制時，一定要注意盡可能的考慮到企事業(yè)單位的實際需要和現(xiàn)實情況，對于某些特殊需求，我們需要有所靈活，給予特殊的預(yù)算支持。同時，要注意到預(yù)算的可行性和操作性問題，不得將一些難以實現(xiàn)的要求寫入到預(yù)算項目中，否則會影響預(yù)算執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

第四段：預(yù)算編制中的信息公開和參與。

預(yù)算編制是一個十分重要和復(fù)雜的過程，因此通常情況下，我們都應(yīng)當將預(yù)算編制過程和結(jié)果進行公開，以便外界對于事業(yè)單位的預(yù)算編制情況進行監(jiān)督和審核。同時也應(yīng)當鼓勵部門參與預(yù)算編制過程，并征求專家和員工的意見和建議。這些措施有利于提高預(yù)算的透明度和publicity，并提高預(yù)算質(zhì)量和效率。

第五段：預(yù)算執(zhí)行中要及時更新和調(diào)整。

最后，提醒大家，在預(yù)算執(zhí)行中，要隨時注意收集和匯總業(yè)務(wù)情況，及時更新和調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的實際執(zhí)行與預(yù)算編制的規(guī)劃相符合。當某些情況改變時，我們需要以及適時地進行預(yù)算調(diào)整，在保證單位正常運轉(zhuǎn)的同時，使預(yù)算實施更加高效和合理。

總之，預(yù)算編制是一個十分重要和復(fù)雜的工作，在工作中需要我們認真對待和學習，不斷總結(jié)自己的心得，提升預(yù)算編制技巧與素質(zhì)。希望以上幾個方面能夠為大家在事業(yè)單位預(yù)算編制工作中提供一些有益的啟示。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇十

20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔任預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學習、請教，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想能力方面。

2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!

二、在態(tài)度方面。

在上班時間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。

三、在工作方面。

嚴格要求自己，努力學習，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學習提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預(yù)算。

四、20__年我主要的工作。

2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標工作;。

3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。

作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學習的機會，讓我們學習更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇十一

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子?；厥走@一年，我在工作上成熟了許多;在學習上進步了許多;在思想上也提高了許多?？傮w看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商;在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎(chǔ)與分包商談判，通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種;在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，__年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計結(jié)算金額500萬元;并對一期一標審計進行跟蹤。

四、努力參加集團各種活動：

為了適應(yīng)時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應(yīng)對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：

1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測，做到有備無患。

2、提前尋找供應(yīng)商，化解風險。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時間性和季節(jié)性。比如說，每年的九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標采購。以量取勝，用量大來吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過20__年積累的知識和經(jīng)驗，20__年的工作會的更順利!

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市委編辦的精心指導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大、***四中、五中、x中x會和******來陜來安重要講話精神，深入學習貫徹《中國***機構(gòu)編制工作條例》（以下簡稱《條例》），全面落實全市機構(gòu)編制工作總體部署，緊緊圍繞縣委十五屆十七次***要求，緊扣”追趕超越”目標，堅持黨管機構(gòu)編制原則，持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，扎實推進重點領(lǐng)域改革，不斷優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，切實強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查和機構(gòu)編制部門自身建設(shè)，為建設(shè)錦繡提供體制機制和機構(gòu)編制資源保障。

一、認真落實《條例》精神，提高機構(gòu)編制工作政治站位

強化理論武裝，深化《條例》法規(guī)學習。以******關(guān)于機構(gòu)編制工作重要論述為遵循，堅持縣委中心學習組、縣委編委會、縣委編辦帶頭學習《條例》等法規(guī)，示范引導(dǎo)全縣各級各部門深入學習《條例》，嚴格執(zhí)行《條例》；持續(xù)在《融媒》《黨建網(wǎng)》《機構(gòu)編制》各大門戶網(wǎng)站開辟學習專欄，再次掀起《條例》學習高潮。

堅定政治自覺，主動接受歸口管理。堅持黨對機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實歸口管理工作要求，強化縣委編辦的政治屬性和歸口縣委組織部管理意識，依法、依規(guī)管好機構(gòu)編制資源，維護機構(gòu)編制工作的嚴肅性和權(quán)威性。

二、持續(xù)鞏固深化機構(gòu)改革成果，不斷提升機構(gòu)編制資源保障能力

制定完善駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理機制。制定出臺了《關(guān)于加強司法、市場監(jiān)管駐鎮(zhèn)派出機構(gòu)雙重管理工作的通知》，厘清了縣直主管部門和鎮(zhèn)黨委政府在雙重管理中的職責分工、考核分工、經(jīng)費保障方式和人員流動管理規(guī)范等，夯實了實行所長負責制和部門管理為主、鎮(zhèn)管理為輔的雙重管理機制，推動了派出機構(gòu)接受駐地鎮(zhèn)黨委政府日常管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮實施鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法。

積極探索深化鎮(zhèn)綜合執(zhí)法改革試點。積極探索運用”321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作，印發(fā)《關(guān)于運用”321”基層治理模式加強鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法工作的通知》和《關(guān) 當前隱藏內(nèi)容免費查看于印發(fā)推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法三個權(quán)責清單（第一批）的通知》，公布實施鎮(zhèn)級綜合執(zhí)法”三張清單”事項95項。創(chuàng)新建立”村社區(qū)吹哨、執(zhí)法隊報到，鎮(zhèn)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動”的綜合執(zhí)法工作機制，報批城關(guān)、澗池、平梁、蒲溪四個鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊作為全市推進鎮(zhèn)綜合執(zhí)法工作先行試點單位，確定為副科級機構(gòu)，各核定副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，組織召開鎮(zhèn)綜合執(zhí)法推進會議，為執(zhí)法隊統(tǒng)一配備執(zhí)法裝備、服裝。

統(tǒng)籌編制資源服務(wù)教育事業(yè)發(fā)展。對全縣公辦中小學、幼兒園各類各階段在校學生數(shù)、班級數(shù)、課程設(shè)置及教職工在編在崗情況、教師承擔課時情況、教職工流轉(zhuǎn)去向等情況進行全面調(diào)查分析，批準設(shè)立縣第四幼兒園，動態(tài)調(diào)整中小學校教職工編制50名，解決四幼、恒大、鳳臺等學校因開園、生源流動擴班補充教師問題。

持續(xù)做好機構(gòu)改革”后半篇文章”。將城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職責及有關(guān)機構(gòu)編制由縣住建局劃轉(zhuǎn)至縣自然資源局，順利實現(xiàn)職責機構(gòu)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)有序交接；報批規(guī)范縣人大、縣政協(xié)各委室機構(gòu)設(shè)置；優(yōu)化了縣委組織部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置；落實縣文旅廣電局加掛縣文物局牌子；按期完成縣扶貧開發(fā)局重組為縣鄉(xiāng)村振興局，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、統(tǒng)籌推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了體制機制保障；調(diào)整優(yōu)化了縣總工會、縣婦聯(lián)、團縣委等三個群團機關(guān)的編制資源配置，將其3個群團機關(guān)使用的行政編制置換為事業(yè)編制，進一步統(tǒng)籌盤活全縣行政事業(yè)編制資源。

聚焦編制資源服務(wù)保障民生。加強疫情防控及健康教育工作，調(diào)劑5名事業(yè)編制補充到縣疾病預(yù)防控制中心；落實縣中小企業(yè)服務(wù)中心加掛縣電子商務(wù)服務(wù)中心牌子，確定為正科級，核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副；鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，設(shè)置縣委統(tǒng)戰(zhàn)部下屬副科級財政全額撥款事業(yè)單位縣統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)中心，核定編制4名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名；聚焦提高公共文化服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大人民群眾日益增長的文化需求，落實縣圖書館單獨設(shè)置；明確縣退役軍人服務(wù)中心加掛縣烈士紀念設(shè)施保護所牌子，加強烈士紀念設(shè)施保護管理工作力量；為縣公產(chǎn)中心增加3名編制加強國資國企監(jiān)管力量，助力加強國有企業(yè)融資平臺建設(shè)和國資國企監(jiān)管工作；落實縣電影公司改革遺留問題化解方案，穩(wěn)妥推進了縣電影放映公司化解遺留問題，實現(xiàn)全縣自收自支事業(yè)單位全面改革清零；統(tǒng)籌編制加強文化產(chǎn)業(yè)工作力量，明確縣委精神文明建設(shè)工作機構(gòu)及編制配置；調(diào)研論證報批縣政府教育總督學、縣考核委員會辦公室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置等方案。

三、積極推進重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的體制機制。

穩(wěn)妥推進森林公安和森林防火機構(gòu)設(shè)置調(diào)整。按期落實森林公安管理體制由林業(yè)局管理為主調(diào)整為公安局管理為主，圓滿完成機構(gòu)編制劃轉(zhuǎn)和人員轉(zhuǎn)隸，下達縣林業(yè)局行政編制2名，增設(shè)森林草原防火股，進一步加強了森林防機構(gòu)設(shè)置和工作力量。

統(tǒng)籌做好了新一輪紀檢監(jiān)察體制改革機構(gòu)調(diào)整工作。配合縣紀委監(jiān)委做好了紀檢監(jiān)察”三化”建設(shè)改革，同步統(tǒng)籌做好了縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委有關(guān)機構(gòu)編制事項調(diào)整工作，報批落實縣紀委監(jiān)委機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由11個整合調(diào)整為9個，明確縣直屬機關(guān)紀檢監(jiān)察工委書記、縣紀委監(jiān)委機關(guān)黨委專職副書記領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)各1名。

全面完成應(yīng)急管理綜合執(zhí)法改革。根據(jù)省市推進應(yīng)急管理綜合執(zhí)法改革精神，調(diào)研論證制定了我縣應(yīng)急管理綜合執(zhí)法機構(gòu)組建方案，按照市委編辦的批復(fù)精神完成了縣應(yīng)急管理綜合執(zhí)法大隊的組建工作，為應(yīng)急管理綜合執(zhí)法改革提供了體制機制保障。

積極做好陜西經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)范報批。貫徹落實省委編委《關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展實施方案》精神，將***縣月河工業(yè)集中區(qū)工作委員會、縣月河工業(yè)集中區(qū)管理委員會更名為***經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會，分別作為縣委、縣政府的派出機構(gòu)，副縣級規(guī)格，實行合署辦公、一套機構(gòu)，核定經(jīng)開區(qū)工委、經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正3副。

積極推進行政復(fù)議制度改革。根據(jù)***全面依法治國委員會印發(fā)的《行政復(fù)議體制改革方案》和省委全面依法治省委員會印發(fā)的《陜西省行政復(fù)議體制改革實施方案》，主動與縣司法局對接行政復(fù)議制度改革工作，規(guī)范設(shè)置行政復(fù)議機構(gòu)，統(tǒng)籌編制配置，對近年來的行政復(fù)議案件進行詳細的統(tǒng)計分析，確保我縣按時按要求完成行政復(fù)議制度改革工作。

四、盤活用好機構(gòu)編制資源，努力提升機構(gòu)編制資源使用效益

積極推進人才周轉(zhuǎn)池編制動態(tài)使用。核定10名周轉(zhuǎn)編制用于縣委選派機關(guān)事業(yè)單位工作人員到縣屬國有企業(yè)任職人員保留在職人事關(guān)系的方案，為解決縣屬國企起步發(fā)展階段選人難問題提供了保障；對7個部門申請使用事業(yè)單位周轉(zhuǎn)池編制進行調(diào)研審核，批準縣融媒體中心等7個事業(yè)單位使用周轉(zhuǎn)池編制11名，用于招錄引進緊缺人才，為調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)提供了保障。

進一步規(guī)范編制使用程序。一是配合縣委組織部、縣人社局修訂完善了《縣公務(wù)員和黨群序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動工作規(guī)則》和《縣政府序列事業(yè)單位工作人員調(diào)動規(guī)則》，修訂全縣機關(guān)事業(yè)單位申辦機構(gòu)編制事項工作程序，優(yōu)化編制使用報批、備案程序，著力健全完善用編長效管理機制，提升機構(gòu)編制管理水平。二是從嚴控制用編申請，按照”有增有減、動態(tài)平衡，保證重點、服務(wù)發(fā)展”的原則，對滿編和超編單位一律不得進人，編制使用優(yōu)先向民生保障重點領(lǐng)域、引進高層次人才傾斜。三是堅持”量出為入”和”編制審批在先”原則，遵循”嚴進寬出”管理，分期分批審核批準縣直各部門用編需求，落實人員招錄、選調(diào)用編保障，及時辦理人員上下編手續(xù)。2021年，共為211名新招錄機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位人員辦理了落編手續(xù)；為縣外調(diào)入、調(diào)出縣外及縣內(nèi)流動的354名機關(guān)干部辦理了工資轉(zhuǎn)移及上下編手續(xù)，為退休、辭職、辭退的122人辦理了下編手續(xù)。

五、機構(gòu)編制基礎(chǔ)性工作和事業(yè)單位登記管理工作扎實有效

做好機構(gòu)編制核查和實名制管理。按照中、省、市機構(gòu)編制核查工作要求，成立工作專班，制定《實施方案》，嚴格核查程序、嚴把五個環(huán)節(jié)，歷時2個月時間全面完成了機構(gòu)編制核查任務(wù)，實現(xiàn)了”機構(gòu)清、編制清、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)清、實有人員清”目標。按照機構(gòu)編制管理”五有四統(tǒng)一”要求，及時更新機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)、《機構(gòu)編制管理冊》和機構(gòu)編制實有人員臺賬，做到系統(tǒng)、管理冊、臺賬與實際情況一致，實現(xiàn)了全縣機構(gòu)編制管理”人冊一致，冊機相符”目標，機構(gòu)編制管理標準化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為控編減編提供了堅實基礎(chǔ)。

做優(yōu)事業(yè)單位登記管理。按照”四有四公開”建設(shè)和”一網(wǎng)通辦、全程網(wǎng)辦”要求，進一步改進優(yōu)化了事業(yè)單位登記管理工作，實現(xiàn)”最多跑一次”，共受理核準黨政群機關(guān)、事業(yè)單位辦理設(shè)立登記15家、變更登記47家、注銷登記17家。全面實行事業(yè)單位法人年度報告全流程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，對年報時限、質(zhì)量、內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，共下達催辦函3份，行政處罰決定1份，圓滿完成納入登記的174家黨政群機關(guān)和事業(yè)單位法人年度報告工作。

做強事業(yè)單位履職評估考核。扎實履行事業(yè)單位登記管理監(jiān)管職能，重點對上年度年報交叉評審得分靠后及涉及改革的部分事業(yè)單位共11個單位進行”雙隨機、一公開”實地核查，下達了整改意見書，并依法予以網(wǎng)上公示。積極推進事業(yè)單位履職評估考核，起草了《縣事業(yè)單位履職評估考核辦法》，聚焦行業(yè)執(zhí)法、社會關(guān)注度高的領(lǐng)域，對縣交通局、自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬12個事業(yè)單位開展履職評估，履職評估考核結(jié)果在機構(gòu)編制管理和目標責任制考核中直接應(yīng)用。

六、加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，強化機構(gòu)編制剛性約束

將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍。在將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)上，積極與縣委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組對接，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于將機構(gòu)編制執(zhí)行情況納入巡察監(jiān)督范圍的通知》，明確了巡察主體及對象、方式方法、巡察內(nèi)容及結(jié)果運用，通過優(yōu)勢互補，形成監(jiān)督合力，進一步嚴肅機構(gòu)編制紀律，促進全縣機構(gòu)編制管理規(guī)范化。

加強和改進機構(gòu)編制信訪舉報工作。轉(zhuǎn)發(fā)***編辦《關(guān)于印發(fā)《機構(gòu)編制信訪舉報受理辦理工作規(guī)則》的通知》，明確了受理范圍、辦理程序、舉報方式、舉報電話、接訪責任領(lǐng)導(dǎo)、接訪股室及辦理要求，為依規(guī)依紀依法受理信訪舉報，強化機構(gòu)編制管理剛性約束，維護機構(gòu)編制工作的權(quán)威性和嚴肅性提供了制度保障。

加大機構(gòu)編制督查力度。把機構(gòu)編制督查和機構(gòu)編制審批放在同等位置，樹立”向監(jiān)管要效益”的思想，對工作中發(fā)現(xiàn)和審計反饋的縣林業(yè)局、蒲溪鎮(zhèn)、漩渦鎮(zhèn)等單位違規(guī)設(shè)置機構(gòu)問題進行實地調(diào)查核實，下達整改通知書5份，責令限期整改。通過監(jiān)督檢查，嚴肅機構(gòu)編制紀律，強化機構(gòu)編制剛性約束。

七、高質(zhì)量完成中心工作，持續(xù)推進模范機關(guān)建設(shè)

扎實推進黨史學習教育，深化”我為群眾辦實事”實踐活動。制定印發(fā)了《關(guān)于開展黨史學習教育的實施方案的通知》，分階段分層次制定學習教育計劃，開展集中學習17次，專題討論4次，舉辦學習園地4期，主題黨日活動5次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別講授專題黨課4人次，組織觀看慶”七一”大會實況直播和黨史學習教育紅色影片、系列專題片等10余次；結(jié)合”三會一課”、主題黨日等組織生活重要內(nèi)容，定期開展機關(guān)干部”每月一講”活動，將黨史學習教育同”三聯(lián)共建”“送學送教”有機結(jié)合，黨支部共走訪黨員和聯(lián)系群眾400余人，辦結(jié)群眾”急難愁盼”的就業(yè)、教育、醫(yī)療等問題事項44項，建立為民便民惠民政策舉措和長效機制2項，全體干部立足崗位為群眾辦實事45項；積極參與市委編辦舉辦的黨史故事頌讀、黨史知識競賽、黨史專題征文比賽，縣委宣傳部舉辦的紅歌大合唱比賽等一系列豐富多彩的宣教活動，通過黨史學習教育，有力的促進了各項工作的開展。

堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當。堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬各項工作，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)工作。認真落實”三會一課”制度，開展”追尋足跡學黨史、不忘初心強黨性”實踐教育活動、”祭英烈、學黨史、知黨恩、強黨性”和”銘記光輝歷史、傳承紅色基因”主題紅色教育活動等一系列主題黨日活動，不斷豐富黨組織生活方式和活動內(nèi)容。準確運用監(jiān)督執(zhí)紀”四種形態(tài)”的”第一種形態(tài)”，加強對班子成員和一般干部的日常交心談話、提醒幫助談話、批評誡勉談話頻次，教育干部適應(yīng)從嚴管黨新常態(tài)，律己擔當干工作。組織觀看警示教育片，開展”德潤三秦”家風建設(shè)，筑牢拒腐防變思想防線。堅持對標組工干部標準，以”六有”干部隊伍建設(shè)為載體，弘揚”勤快嚴實精細廉”作風，推動干部作風建設(shè)常態(tài)化、制度化，鍛造過硬干部隊伍。

精心抓好各項中心工作。一是做好脫貧攻堅成果鞏固與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作。制定持續(xù)幫扶計劃，全年到村召開專題部署會議20余次，堅持每月至少2次到村入戶開展精準幫扶；與清河村簽訂”三聯(lián)”共建協(xié)議書，幫助清河村協(xié)調(diào)項目資金30余萬元，解決修建便民橋和新民風建設(shè)文化宣傳等實際困難問題，為鞏固脫貧攻堅成果、開好鄉(xiāng)村振興工作新局奠定堅實基礎(chǔ)。二是踐行”四個城市”要求，打造模范機關(guān)。以推進”四個城市”建設(shè)為目標任務(wù)，積極組織全體干部深入開展”垃圾不落地更美麗”文明實踐活動；與聯(lián)建新城社區(qū)文興、藍云大廈小區(qū)簽訂”共駐共建”協(xié)議書、門前”四自一包”責任書，認真組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治，積極參與社區(qū)組織的疫情防控排查等社區(qū)工作；常態(tài)化開展”車讓人人守規(guī)”文明交通等志愿服務(wù)活動，積極宣傳倡導(dǎo)文明、健康的生活方式。三是持續(xù)鞏固縣級文明單位，開展節(jié)約型機關(guān)、健康機關(guān)、市級無煙單位、青年文明號等創(chuàng)建工作。

2022年，我縣機構(gòu)編制工作將繼續(xù)圍繞貫徹黨的***x中x會精神，落實***關(guān)于機構(gòu)編制管理和國家機構(gòu)改革相關(guān)文件精神、縣委各項決策部署，加強機構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳，持續(xù)鞏固各項機構(gòu)改革成果，扎實推進各項改革，進一步加強機構(gòu)編制”四化”進程，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機構(gòu)編制管理水平，努力盤活用好機構(gòu)編制資源，積極為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的機構(gòu)編制保障。

單位預(yù)算編制工作總結(jié)篇十三

20xx年，我省各部門認真貫徹落實《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(財預(yù)〔20xx〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(晉政辦發(fā)〔20xx〕80號)和《山西省財政廳關(guān)于做好20xx年省直部門預(yù)算績效管理工作的通知》(晉財績〔20xx〕5號)，大力推進預(yù)算績效管理，各項工作都取得了積極進展。為做好20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)和考核工作，加強預(yù)算績效管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

對本部門20xx年度的相關(guān)工作進行全面總結(jié)，包括預(yù)算績效管理工作的具體開展情況、取得的成效、存在的問題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結(jié)要力求內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，突出特色;反映問題真實客觀，提出建議針對性強。

(二)填報工作推進情況統(tǒng)計表和機構(gòu)人員情況表。

按照《省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表》(附件1)中的內(nèi)容和要求，認真填報相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，力求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、信息準確，以便我廳及時、全面、翔實掌握各部門預(yù)算績效管理工作推進情況。該統(tǒng)計表將作為20xx年度省直部門預(yù)算績效管理工作考核的重要基礎(chǔ)。同時，為及時掌握各部門預(yù)算績效管理機構(gòu)、人員情況，方便聯(lián)系工作，請?zhí)顚憽邦A(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò)員。

按照《山西省預(yù)算績效管理工作考核辦法》(晉財資〔〕119號)要求，客觀公正地對20xx年度各項考核內(nèi)容逐項進行自我評分，如實填寫“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”，并對每項評分進行詳細說明，提供必要的佐證材料(無佐證材料將不得分)。

三、報送方式和時間。

請于20xx年12月20日前將總結(jié)以正式文件及電子文檔形式報送我廳預(yù)算績效管理處。附件“省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表”(附件1)、“預(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)和“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”及相關(guān)材料隨工作總結(jié)一起報送。