考核結果的總結顯示，我們需要在團隊協(xié)作方面作出改善。在總結中，我們可以適當地加入一些案例或實例，使總結更具說服力和可行性。在這里，為大家提供了一些經典總結的選集，希望能夠對您的寫作有所幫助。

房地產開發(fā)與管理論文篇一

1.1目標成本管理的本質與概念在房地產企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標成本管理工作發(fā)揮著關鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎上，根據企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業(yè)內部的成本控制積極性進行了一定程度的調動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經濟效益。

1.2目標成本管理的相關功能。

第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產項目的各個發(fā)展階段，將目標成本與動態(tài)成本進行有效比較，并根據相關情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產項目的目標財務情況與實際的運營情況以及項目經營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關企業(yè)更好地對成本進行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發(fā)展的各個階段進行嚴格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關項目的收益情況產生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經濟效益和社會效益。

房地產開發(fā)與管理論文篇二

[摘要]探討了利用pb9.0和asa8.0技術開發(fā)網絡版人才信息管理系統(tǒng)的方法和技巧，系統(tǒng)采用c/s模式，實現(xiàn)了局域網內的數據共享，并實現(xiàn)了人才信息管理從單機處理向網絡化處理的轉化，提高了工作效率。

[關鍵詞]pbasa、人才信息管理。

一、引言。

隨著社會的發(fā)展，社會對人才的需求越來越多，人才信息的管理成為企事業(yè)單位管理中最重要的組成部分。傳統(tǒng)的人才信息管理的運作需要大量的人力、物力、財力，數據種類繁多、數據量龐大，出錯率較高，給企事業(yè)單位的管理帶來很大的不便。建立高效、實用、科學的人才管理系統(tǒng)成為企事業(yè)單位走向高效、科學化管理的一個重要環(huán)節(jié)。人才信息管理系統(tǒng)是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備，以及其他辦公設備，進行信息的收集、運輸、加工、儲存、更新和維護，支持組織高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。近年來，隨著計算機軟件開發(fā)工具和數據庫技術的發(fā)展，單機版的人才信息管理系統(tǒng)在企事業(yè)單位的管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著網絡扶持技術的發(fā)展，利用網絡進行人才信息管理的需要越來越多，本文將探討一種基于powerbuilder9.0(簡稱pb9.0)和sybaseadaptiveserveranywhere8.0(簡稱asa8.0）數據庫的網絡版人才信息管理系統(tǒng)的設計方法。

二、系統(tǒng)設計。

本系統(tǒng)開發(fā)時考慮到盡量利用管理部門現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，采用先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達到充分利用管理部門現(xiàn)有資源，提高信息利用率的目的。

1.理論基礎。

系統(tǒng)采用c/s體系結構。如圖1所示:。

c/s，即服務器/客戶機網，client/server。在客戶機/服務器網絡中，服務器是網絡的核心，而客戶機是網絡的基礎，客戶機依靠服務器獲得所需要的網絡資源，而服務器為客戶機提供網絡必須的資源?？蛻舳素撠熖峁┍磉_邏輯，顯示用戶界面信息，訪問數據庫服務器；服務器端根據客戶端的請求進行應答，提供數據服務。

通過c/s可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務合理分配到client端和server端來實現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。

2.開發(fā)工具。

本系統(tǒng)采用powerbuilder9.0和sybaseadaptiveserveranywhere8.0數據庫進行開發(fā)。

powerbuilder（簡稱pb）是著名的數據庫開發(fā)工具廠商sybase公司推出的產品，它完全按照客戶機/服務器體系結構研制設計，可以集中數據的存儲和管理，實現(xiàn)資源共享，降低維護的難度，集中實施企業(yè)規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化;采用了面向對象和可視化技術，在界面設計上減少了代碼，使系統(tǒng)的調試和維護更容易，縮短了開發(fā)時間;而且提供了一種高級的結構化編程語言powerscript，包含豐富的數據類型和眾多函數，并提供了一套完整的嵌入式sql語句，使數據庫編程變得非常方便快捷。

sybaseadaptiveserveranywhere8.0是一個面向聯(lián)機處理、具有高性能、高可靠性的功能強大的關系型數據庫管理系統(tǒng)。它的多庫、多設備、多用戶、多線程等特點極大地豐富和增強了數據庫功能，它的可靠性、強大性、安全性和高性能可以很好地滿足企業(yè)業(yè)務中關鍵任務的需要。

3.模塊結構。

系統(tǒng)的主要功能是:實現(xiàn)對人才信息的錄入、修改、刪除、查詢、瀏覽；對人才信息的分類別、分系統(tǒng)、分字段、分模塊統(tǒng)計形成統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖并進行打印。

本系統(tǒng)主要分為黨政干部人才管理、企業(yè)管理人才管理、專業(yè)技術人才、農村實用人才管理和昌黎縣籍在外人才管理五大部分，如圖2所示。其中，在5個人才信息管理中均可實現(xiàn)如下功能:信息輸入、信息修改、信息瀏覽、信息查詢、信息統(tǒng)計和報表打印的功能。數據管理模塊中還可實現(xiàn)數據導出和數據庫備份恢復功能。另外還提供了系統(tǒng)幫助和在客戶端系統(tǒng)更新的功能。

4.數據庫設計。

系統(tǒng)在數據庫設計上，采用了分布式的處理方式，在整個系統(tǒng)的設計上運用了c/s模式，使得系統(tǒng)在處理數據時，更高效、快捷。在對數據庫的維護上也省去了很多不必要的麻煩，使數據庫更易維護、操作和管理。

在需要分析的基礎上，對各個實體進行分析和設計，確定它們之間的關系，得到人才實體的e-r圖，如圖3所示。

數據庫中的主要表有:用戶信息表、縣籍人才的基本信息表、縣籍在外人才信息表、社會任職表、獎勵信息表、人才類別表、其他信息表、備注表等。為了實現(xiàn)各表之間信息共享的目標，利用主外鍵將互相聯(lián)系的表連接起來?；ヂ?lián)的字段是“iperson_number”，即身份證號。另外，在數據庫中創(chuàng)建多個視圖和存儲過程，方便用戶進行數據查詢和數據處理。

三、系統(tǒng)實現(xiàn)。

根據調查研究中用戶的要求，在系統(tǒng)設計時充分考慮了界面的友好性、操作的方便性、數據處理的高速度等因素。

1.數據管理。

在各瀏覽界面上，根據用戶的分類而分別設計不同的按鈕，實現(xiàn)不同的功能。在客戶端，主要用于瀏覽信息，比服務器的界面減少了添加、存儲、刪除三個功能按鈕，限制了客戶端的用戶權限，保證了數據的安全。在服務器端，進行數據刪除時，可能發(fā)生級聯(lián)刪除的情況，提示用戶是否刪除，保證了數據的一致性。在添加信息時，根據表的設計結構，只有當設為主鍵的身份證號填充正確后，照片的添加按鈕才變成可用狀態(tài)；若身份證號填寫錯誤，將無法保存用戶信息，保證的數據的正確性。在選擇民族、政治面貌等情況時，采用了下拉列表，方便用戶使用。

系統(tǒng)提供了數據導出向導，可使用戶方便地按照向導所提示，將動態(tài)生成的數據，按照一定的輸出格式(excel、web）導出到文件。

在打印模塊，為了方便對信息的量化處理，系統(tǒng)設置了三種打印附表，可以使打印出來的報表格式統(tǒng)一，方便管理者對數據的管理。在黨政人才子系統(tǒng)，設有打印干部任免審批表，方便管理者對審批表的格式做統(tǒng)一設置，也方便了存檔。用戶在打印時可以設置打印一條信息，或多條信息，使用起來更加方便。

2.數據備份和恢復。

在服務器端，管理員對信息的管理過程中，經常會遇到一些無法預測的情況，這種情況可能導致系統(tǒng)的破壞和數據的丟失。針對這種情況，系統(tǒng)提供了數據庫備份和恢復處理功能。對系統(tǒng)的數據庫進行備份。數據恢復采用了批處理方式，管理員在單擊數據庫恢復按鈕時，程序斷開數據庫連接，程序，批處理程序，成功時返回恢復成功的消息。

批處理程序如下：

/y。

/y。

attrib+。

attrib+。

3.客戶端系統(tǒng)更新。

c/s體系結構有一個很大特點：客戶端必須安裝應用程序。有時客戶端不能快速反映服務器端的更新，為了彌補這個缺陷，系統(tǒng)在客戶端提供了自動升級程序，可以在局域網內部實現(xiàn)服務器端和客戶端的版本同步，因此在系統(tǒng)糾正bug或是系統(tǒng)升級時，免除了重新安裝客戶端的麻煩。

實現(xiàn)方法是在服務器和客戶端分別建立一個ini配置文件，內容如下：

[option]。

version=1.0//版本號。

server=10.16.0.1子//服務器ip。

folder=image//服務器保存更新文件的共享。

notes=//本次更新內容。

使用窗口自定義函數wf_getfilename，來實現(xiàn)自動升級。當客戶端運行時，系統(tǒng)自動檢測是當前版本是否是最新版，若系統(tǒng)已經是最新的版本，系統(tǒng)彈出對話框提示；若服務器端已經升級到高版本，客戶端就會很快自動地檢測到，并提示用戶是否更新系統(tǒng)。若用戶在更新時選擇了否，系統(tǒng)將自動退出，當用戶下一次進入系統(tǒng)時仍然會提示用戶要更新系統(tǒng)；若用戶選擇了是，則進入系統(tǒng)更新狀態(tài)。當系統(tǒng)更新完畢后進入新版本下的登陸狀態(tài)。

客戶端運行時，如果服務器端對數據進行了更改操作，客戶端不能及時反映出結果。為了解決這一問題，在用戶登陸客戶端系統(tǒng)時，為數據的刷新時間設置了一個默認時間，長度為65秒；用戶也可以根據自己的操作習慣自行設置刷新時間，設置的范圍是0-65秒；用戶將這個時間設置為0時，系統(tǒng)將不更新。另外，還提供了手動刷新的功能。

四、結語。

對系統(tǒng)進行了針對性的全面測試，包括白盒測試、黑盒測試、單項測試和數據跟蹤測試，證明此系統(tǒng)與現(xiàn)行工作方式相比，處理速度和能力有明顯的提高，并改善了單機系統(tǒng)對數據操作的不便，而且實現(xiàn)了了并發(fā)控制，大大提高了辦公效率，有利于實現(xiàn)網絡辦公化及信息的網絡化處理。

使用pb開發(fā)工具開發(fā)的系統(tǒng)，操作簡單、運行可靠、安全性高，并能實現(xiàn)信息管理的網絡化，實現(xiàn)局域網內的數據共享，使系統(tǒng)脫離單機的工作環(huán)境，成功實現(xiàn)由單機系統(tǒng)向c/s體系結構的轉化，提高工作效率。

參考文獻:。

房地產開發(fā)與管理論文篇三

1、企業(yè)財務風險管理的內涵。

我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。

第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險和應急性財務風險都能夠被有效的應對。

我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的`內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的關系。

1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。

2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。

第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。

[結論]。

當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。

參考文獻：

[2]李連華.公司治理結構與內部控制的鏈接與互動[j].會計研究.2005(02)。

[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內部控制的對接[j].會計研究.2004(10)。

[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務風險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).2008(09)。

房地產開發(fā)與管理論文篇四

摘要：建設工程監(jiān)理可以有效加強工程管理工作，提高工程的質量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時完成。本文將論述建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監(jiān)理工作的效果和建設工程質量有所幫助。

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；工程管理；作用。

開展建設工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發(fā)展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

在推行建設工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。

二、建設工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用。

（一）建設工程監(jiān)理在工程設計階段中發(fā)揮的作用。

在工程設計階段，建設工程監(jiān)理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度?？刂坪媒ㄔO工程的設計質量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質量的進度和動態(tài)，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產業(yè)結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

三、建設工程監(jiān)理工作的問題。

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質的.服務。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設工程監(jiān)理工作中存在問題的建議。

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓，提高監(jiān)理工程師的工作能力。

作為監(jiān)理企業(yè)，應該為監(jiān)理工程師做定期培訓，開設專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作。

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。

五、結束語。

綜上所述，開展建設工程監(jiān)理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協(xié)調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規(guī)的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作，才能保證建設工程的質量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標。

作者:郁衛(wèi)超。

參考文獻：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,（02）。

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質量管理[j].中化建設,（07）。

房地產開發(fā)與管理論文篇五

房地產開發(fā)企業(yè)，應向當地工商管理行政部門申請登記，并取得營業(yè)執(zhí)照。之后應向建設行政主管部門申請辦理房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書，沒有資質證書不能從事房地產的開發(fā)經營。一般情況下，先取得暫定資質，隨著房地產公司的依法經營，業(yè)績的產生，不斷提升資質等級。

房地產開發(fā)商從決策進行某地產項目的開始，就應該考慮用于項目的資金來源，一旦獲得了該項目的開發(fā)權，就應當花精力為該項目籌措資金，以免在正式開工后由于資金短缺而造成被動或損失。

房地產開發(fā)項目資金來源大致有四種形式：

1、企業(yè)自有資金。

2、銀行信貸。

3、社會集資。

4、其他融資方式（各類信托基金、合作開發(fā)、銀團聯(lián)合貸款等）。

四種形式可單選一種也可聯(lián)動。

2、項目的選擇及選址。

項目選擇是房地產投資的首要工作，也是最為復雜，最為困難的工作。如果房地產項目選擇正確，應該說投資已經有了六成至七成成功的把握。廣義上講，房地產投資選擇就是房地產投資決策。房地產投資項目選擇需要專門的知識及能力，需要專業(yè)人員或專家的參與。但專業(yè)人員或專家只能起到參謀或顧問的作用，要認定一個項目值不值得考慮，是否可以投資，最終還要依靠投資者自己的分析決斷能力，還要依靠企業(yè)的決策部門。要做出正確的項目選擇，必須對投資環(huán)境、投資時機及投資的法律保障做深入細致分析，必須對擬投資項目所在地的宏觀及微觀地產市場做全面、深入的調研，還必須對擬選項目展開系統(tǒng)的可行性研究分析。為實現(xiàn)效益最大化還應對項目進行策劃，這是十分關鍵且必須的。

項目的選擇完成后或同等要進行選擇地塊。所選擇地塊要符合消防要求，符合城市建設總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經有資質土地部門編制項目選址勘界報告后，要先后得到消防、規(guī)劃（建設）、國土資源部門的初步批復（預審）意見。取得規(guī)劃部門關于選址的批復意見或城市規(guī)劃條件通知書后，當地政府及國土資源部門即可開展征地工作，完成征地補償相關工作后，進行土地的招、拍、掛工作，并與中標的房地產開發(fā)企業(yè)簽訂國有土地出讓合同出具建設用地批準書，進而可到規(guī)劃部門辦理用地規(guī)劃許可證。項目的選址決定了房地產開發(fā)的征地成本和開發(fā)經營的利潤空間，是房地產開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)之一。

3、項目的立項。

即項目在發(fā)改部門的核準或備案而取得立項批文。項目核準或備案的要件包括項目申請報告（有資質的中介機構編制完成）；國土資源部門出具的意見（土地預審意見或建設用地批準書）；規(guī)劃部門的批復意見（選址意見書或城市規(guī)劃條件通知書）；環(huán)保部門出具的意見（經有資質的中介機構編制的環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響審批表，并經有資質的評估單位論證通過）。

4、項目的規(guī)劃及施工圖設計。

按照規(guī)劃部門出具的規(guī)劃條件，房地產開發(fā)企業(yè)選擇符合開發(fā)意愿，有相應資質的規(guī)劃設計單位，對擬開發(fā)項目進行規(guī)劃和施工圖設計。項目規(guī)劃經規(guī)劃部門審查通過后可取得建設工程規(guī)劃許可證。項目施工圖經有資質的圖紙審查中介機構或建設主管部門下設的圖紙審查中心審查，獲得施工圖審查合格證；同時，項目施工圖還要及時向消防和氣象主管部門報審，確保消防及避雷系統(tǒng)符合有關要求。

5、項目的招標。

主要是指規(guī)劃設計、地質勘察、施工和監(jiān)理公司的招標。房地產開發(fā)企業(yè)可以委托招標代理公司進行上述各項工程的招投標工作，也可以自行組織確定規(guī)劃設計、地質勘察和監(jiān)理公司。但是工程施工招標，一般情況下必須由招標代理公司組織，在建設主管部門指定的交易廳中進行，最后向中標單位發(fā)出由建設主管部門、招標代理公司和房地產開發(fā)企業(yè)三方簽章的中標通知書，中標的施工企業(yè)應及時與房地產開發(fā)企業(yè)簽訂施工合同。

房地產開發(fā)與管理論文篇六

由于房地產市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據目前情況了解到，在房地產開發(fā)項目的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經營管理過程中占據著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發(fā)展的要求，阻礙相關企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：

（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現(xiàn)象。成本調研工作對于房地產項目前期的投資決策有著非常關鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數據作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關成本信息無法對相關項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的數據進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數據進行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的`有效性。

房地產開發(fā)與管理論文篇七

受全球經濟危機的影響，我國房地產市場的競爭日益激烈，所以房地產開發(fā)企業(yè)加強成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產開發(fā)企業(yè)加強成本控制的必要性，分析了房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強成本管理的對策，以供參考。

目前，由于許多房地產開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產品以及建筑產品的投入及產出比。另外，還有許多房地產企業(yè)對于事前的成本管理不夠，成本的預測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計劃也缺乏科學性、嚴肅性，整個成本管理中存在很大的盲目性。同時許多房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實情況，要么是因為成本核算不規(guī)范導致成本信息嚴重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進而導致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關的措施來加強企業(yè)的成本管理。

房地產開發(fā)與管理論文篇八

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內部控制作為企業(yè)風險管理工作的重要內容，通過內部控制，能更好地實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務流程及運營風險的管理。在房地產項目實施過程中，通過建立完整、嚴密的內部控制制度，有利于實現(xiàn)對企業(yè)經營風險的防范，且對企業(yè)經營管理水平的提升也具有極其重要的意義，對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)具有重要的推動作用。

1.對內部控制制度建設認識不足。

當前，在國有企業(yè)房地產開發(fā)過程中，將主要精力都放在房地產商品的開發(fā)和銷售上，認為內部控制不能產生直接經濟價值，對內部控制制度建設不夠重視。加之對內部控制制度缺乏深入的認識，這就導致在內部控制制度建設上只停留在一些基本的內部控制操作上，沒有形成一個完整的制度體系。在房地產開發(fā)項目實施過程中，多側重于事后控制，對事前的預防控制較為忽視，這就給內部控制的`執(zhí)行帶來了較大影響。

2.對風險管理的研究和處置力度較小。

當前，國有企業(yè)房地產開發(fā)項目中風險管理活動沒有專門人員和機構負責，在風險管理中，每個人及每個部門只針對自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)自身對風險及風險管理缺乏認識，對風險管理工作缺乏積極性和系統(tǒng)性，不僅事前風險管理缺位，且在事中和事后風險管理工作中存在較強的隨意性。對風險管理較為被動，不能主動識別、評估、管理和監(jiān)控企業(yè)的主要業(yè)務風險，在風險管理工作中存在著瞬時性和間斷性，且缺乏對風險的定期復核和評估，導致房地產開發(fā)過程中對風險的規(guī)避能力缺乏，不能有效適應環(huán)境變化。

（一）制度建設和風險管理要堅持相關原則。

1.合法性原則。

企業(yè)制度建設和風險管理的相關措施在制定時需要在法律法規(guī)框架內進行，因此，在房地產開發(fā)項目實施過程中，制定內部控制和風險管理需要遵循合法性原則，從而保障制度的有效性。

2.全面性原則。

在符合內部控制要素要求的前提下，業(yè)務流程的設計必須能覆蓋企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，并將業(yè)務流程中的關鍵控制點落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。

3.審慎性原則。

企業(yè)制定內部控制制度是為了能實現(xiàn)對各種風險的有效防范，因此建立內部控制制度時要保持審慎性的原則，確保能將各種風險控制在許可的范圍內，對企業(yè)經營過程中可能存在的風險進行預測，并采取切實可行的控制措施來減少風險的發(fā)生概率和可能帶來的損壞。

4.前瞻性原則。

企業(yè)內部控制制度需要具有良好的前瞻性，不僅要滿足企業(yè)風險管理的需求，且當企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生變化時，內部控制制度能及時進行適當調整和完善，確保與企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針及管理要求相適應。

（二）完善企業(yè)內部控制環(huán)境。

對企業(yè)管理者講，需要對內部控制的重要性給予充分重視，強化自身內部控制意識，確保企業(yè)內部控制制度得到有效落實和執(zhí)行，將內部控制制度建設作為企業(yè)的一項長期任務來抓。同時要履行好監(jiān)控、引導和監(jiān)督責任。加強企業(yè)文化建設，建立統(tǒng)一的價值觀和道德標準，并制定員工行為準則，認真考慮企業(yè)的社會責任，合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關各方的關系。

（三）構筑嚴密的控防體系。

在房地產開發(fā)項目實施過程中，需要建立起重要的監(jiān)控防線，明確相關人員的業(yè)務權限及應承擔的責任。同時還要強化監(jiān)督職能，在常規(guī)的會計核算基礎上，需要加強對各崗位及各項業(yè)務的核查。另外，還要確保內部審計的相對獨立性，通過對企業(yè)進行常規(guī)稽核、離任審計、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表，還要對企業(yè)會計部門強化內部控制，確保會計信息的真實性和可靠性。

（四）構建風險管理控制框架和流程。

建立企業(yè)風險管理系統(tǒng)，在組織上設立專門的風險管理崗位，并設計風險管理流程，流程范圍覆蓋項目相關的各個部門。在風險控制框架中，風險的等級要從成本、進度等指標上設置不同的組織等級進行處理。

三、結語。

內部控制和風險管理作為國有企業(yè)房地產開發(fā)項目實施過程中不可或缺的重要部分，對企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的意義，因此需要加強企業(yè)的內部控制，完善內部控制體系，提高企業(yè)應對風險的能力。

參考文獻：

[2]張錦.論房地產企業(yè)財務風險及防范[j].經營管理者,2011(8).

[3]楊小婷.房地產項目開發(fā)的風險控制探討[j].商場現(xiàn)代化,2010(26).