在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

推薦水庫申請書(精)一

近年來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，并取得了顯著成效。今年，我鄉(xiāng)將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在當(dāng)前的工作中，我鄉(xiāng)有以下幾方面的工作還需市政府在資金等方面予以大力支持和幫助：

1、黃金大道拓寬改造工程問題。去年8月我鄉(xiāng)啟動了對原唯一縣通鄉(xiāng)公路——黃金大道實(shí)施拓寬改造工程，工程按規(guī)定進(jìn)行了招投標(biāo)，工程拓寬改造總里程為12公里，工程總造價(jià)1390多萬元(含招標(biāo)后增加項(xiàng)目)，而上級補(bǔ)貼資金為30萬元/公里，項(xiàng)目資金缺口達(dá)1100余萬元，而我鄉(xiāng)幾乎無資金確保工程如期完工。

2、入鄉(xiāng)便道養(yǎng)護(hù)問題。由于石江鄉(xiāng)只有黃金大道一條縣通鄉(xiāng)公路，為不影響群眾出行，我鄉(xiāng)在黃金水庫邊新修了一條臨時(shí)入鄉(xiāng)公路，總投資80余萬元，目前尚欠工程款40余萬元。

3、招商引資啟動資金問題。我鄉(xiāng)屬非資源型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)為招商引資，招商引資前期投入較大，而我鄉(xiāng)資金困難，為確保完成招商引資工作任務(wù)，請市政府給我鄉(xiāng)安排一定的招商引資啟動資金。

為確保我鄉(xiāng)黃金大道拓寬改造工程、入鄉(xiāng)便道養(yǎng)護(hù)、招商引資等工作順利進(jìn)行，懇請市政府就以上三方面的工作給予我鄉(xiāng)一定的資金扶持。

石江鄉(xiāng)人民政府

二0一x年五月五日

推薦水庫申請書(精)二

2016年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，深入開展單位文化建設(shè)，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強(qiáng)勢推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，各項(xiàng)工作如期完成，取得了一定成效。

構(gòu)建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅(jiān)持不懈、傾力建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為主線，搭平臺、設(shè)載體，充分調(diào)動各線力量，全力構(gòu)建峽水文化特色，旨在加強(qiáng)交流溝通，形成團(tuán)結(jié)干事合力，為水庫持續(xù)健康發(fā)展提供動力支撐和基礎(chǔ)保障。

(一)以活動提素質(zhì)。開展“三個(gè)一”談心交流活動，在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工間進(jìn)行面對面談心100多人次，互辦實(shí)事60件，書信交流200多封;正在開展“五個(gè)一”素質(zhì)提升活動，收到職工攝影作品400多幅，“金點(diǎn)子”建議60多條，讀書交流體會40多篇，并進(jìn)行了評比獎勵;舉辦職工大講堂、專家講座7期;建立流動圖書室，擁有藏書近2000冊，在各電站、渠管站、大壩管理站間定期輪換更新流動;舉辦紀(jì)念建黨90周年演講比賽;組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進(jìn)了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團(tuán)結(jié)干事氛圍，有力促進(jìn)了干部職工綜合素質(zhì)提升。

(二)以關(guān)愛促和諧。建立健全關(guān)愛職工生活制度，明確“十個(gè)關(guān)愛”(即職工結(jié)婚、生育、生日、住院、調(diào)離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節(jié)日慰問)，細(xì)化關(guān)愛標(biāo)準(zhǔn)程序，指定部門落實(shí)專人做實(shí)做細(xì)關(guān)愛工作，形成制度化、長效化關(guān)愛機(jī)制，使干部職工時(shí)時(shí)處處感受到組織溫暖，從而促進(jìn)單位和諧發(fā)展。今年來，我局共組織關(guān)愛慰問職工198人次。

(三)以感恩樹新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動員干部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養(yǎng)，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風(fēng)。今年來，我局組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血38人次，共8600毫升;開展扶貧助學(xué)活動，走訪慰問農(nóng)村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛兒童、捐資助學(xué)金額15000元;發(fā)動干部職工為社會困難群體伸出援手，累計(jì)捐款42970元。

建立健全大壩、電站、渠道管理規(guī)章制度，推行靈活實(shí)用的考核激勵辦法，突出服務(wù)民生重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，以長效機(jī)制保障安全。今年來，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999.55萬千瓦時(shí)，抗旱灌溉輸水6000多萬方。

1、早組織。組織成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管;建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責(zé);分解落實(shí)全年工作目標(biāo)任務(wù)，出臺目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;制定防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組;編制報(bào)批水庫防洪調(diào)度方案。

2、早部署。組織進(jìn)行汛前安全大檢查，檢查內(nèi)容包括制度落實(shí)、臺賬記錄、設(shè)備工況、大壩安全監(jiān)測、水情測報(bào)系統(tǒng)、庫區(qū)森林防火、水資源保護(hù)等方面，并進(jìn)行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗(yàn)、泄洪閘門啟閉操作;針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，強(qiáng)化人員安全意識，調(diào)緊安全生產(chǎn)弦。

3、早落實(shí)。做好大壩泄洪閘門、啟閉機(jī)、位移沉降觀測設(shè)備、水情測報(bào)系統(tǒng)、車輛船只維護(hù)保養(yǎng);配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應(yīng)急物資;完成水毀工程修復(fù)、泄洪河道疏浚;合理安排發(fā)電計(jì)劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學(xué)應(yīng)對6月份集中強(qiáng)降雨;加強(qiáng)大壩安全監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)分析，抓好水庫洪水調(diào)度系統(tǒng)試運(yùn)行、水庫安全管理信息平臺建設(shè)推進(jìn)工作。

1、安全管理元素化。以加快水庫安全運(yùn)行管理平臺建設(shè)為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機(jī)電設(shè)備按臺項(xiàng)、渠道按段、灌區(qū)按片進(jìn)行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺，實(shí)時(shí)獲知安全元素運(yùn)行狀態(tài)、工作進(jìn)程，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產(chǎn)無疏漏。

2、責(zé)任落實(shí)網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導(dǎo)、科室、基層站、班組、個(gè)人為線，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意識;以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實(shí)責(zé)任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責(zé)任人掛鉤，進(jìn)行動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、問責(zé)有據(jù)。

3、素質(zhì)提升長效化。認(rèn)真執(zhí)行新進(jìn)職工三級(即局、站、班)安全教育制度;定期聘請專家講授水電安全知識;建立職工教育培訓(xùn)檔案，制定職工培育計(jì)劃，采取送出去培訓(xùn)、交流頂崗等方式，完備健全人才結(jié)構(gòu);制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學(xué)歷、職稱等;采取考試考核，利用多種活動載體，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)能力，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。

1、定崗位。實(shí)行灌區(qū)分片負(fù)責(zé)、渠道分段管理模式，落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化分解工作內(nèi)容，制定實(shí)用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保服務(wù)三農(nóng)無盲點(diǎn)。

2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區(qū)貼近群眾，建立灌區(qū)民情檔案，掌握責(zé)任區(qū)段薄弱點(diǎn)，做好防范措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)水利設(shè)施管護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，確保服務(wù)三農(nóng)不斷線。

3、定時(shí)間。實(shí)行定時(shí)定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時(shí)清理渠內(nèi)雜物，宣傳引導(dǎo)村民愛護(hù)渠道設(shè)施，暢通民意訴求渠道，力求服務(wù)“三農(nóng)”全天候。

(一)2010年度灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目。該項(xiàng)目概算總投資3020萬元，于2010年9月開工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實(shí)事項(xiàng)目”之一。為確保工程按期保質(zhì)完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調(diào)調(diào)動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設(shè)，達(dá)到汛期干渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎(chǔ)。目前正搶抓時(shí)機(jī)加快剩余渠段施工建設(shè)，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。

(二)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目。該項(xiàng)目概算總投資5840萬元。在主體工程于去年11月通過省級蓄水驗(yàn)收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續(xù)工程建設(shè)，并按規(guī)范啟動檔案驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)省水利廳要求進(jìn)行新增水庫安全信息化管理平臺項(xiàng)目設(shè)計(jì)及申報(bào)。今年9月已完成該項(xiàng)目主體工程完工驗(yàn)收，目前正進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

(三)局機(jī)關(guān)宿舍與食堂項(xiàng)目。該項(xiàng)目概算總投資570萬元，于2016年2月動工，屬市政府投資項(xiàng)目。自開工以來，我局堅(jiān)持質(zhì)量與進(jìn)度并重原則，加強(qiáng)日常巡查督促，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化階段驗(yàn)收制度，及時(shí)與施工、監(jiān)理、政府投資項(xiàng)目建設(shè)中心等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內(nèi)外面裝飾施工，計(jì)劃于2012年1月底前投入使用。

(四)賀社電站報(bào)廢重建項(xiàng)目。該項(xiàng)目概算總投資1350萬元，屬2010年省第二批農(nóng)田水利投資項(xiàng)目，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，并計(jì)劃進(jìn)一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成項(xiàng)目可行性報(bào)告審批，設(shè)計(jì)單位招標(biāo)確定，初步設(shè)計(jì)審查通過，自動化系統(tǒng)、水輪發(fā)電機(jī)及輔助設(shè)備選型招標(biāo)，機(jī)電、水利、土建施工招標(biāo)等工作，該項(xiàng)目已于今年10月動工建設(shè)，目前水利、土建、監(jiān)理等單位已進(jìn)場開展工作。

制定完善招商引資、項(xiàng)目謀劃考核激勵制度，倡導(dǎo)培育全員參與招商氛圍，轉(zhuǎn)變思路深入挖掘潛在商機(jī)，充分發(fā)動集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，突出以情招商、以服務(wù)招商、以資源招商，加強(qiáng)政策、市情學(xué)習(xí)，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報(bào)招商引資項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引資額1870萬元，市招商局初核認(rèn)定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務(wù)，并成功引進(jìn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)。

根據(jù)上級相關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政防控機(jī)制建設(shè)等文件精神，緊密結(jié)合我局實(shí)際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動等載體，切實(shí)加強(qiáng)廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題;認(rèn)真實(shí)施開展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動，科學(xué)制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調(diào)動干部職工工作學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學(xué)、規(guī)范、長效軌道;以為企服務(wù)、平安灌區(qū)、結(jié)對幸福鄉(xiāng)村為抓手，實(shí)行責(zé)任聯(lián)動聯(lián)帶，強(qiáng)化靠前服務(wù)意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高實(shí)際工作效能