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目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇一

根據(jù)公司____________20__年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：________________。

銷(xiāo)售區(qū)域：_____________________。

二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。

三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。

及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。

各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_________項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：______________。

責(zé)任人：______________。

______年______月______日。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇二

為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成""污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：

加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時(shí)"執(zhí)行率100%。

加強(qiáng)對(duì)治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

20xx年6月底前完成cod在線(xiàn)監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。

足額按時(shí)繳納排污費(fèi)。

及時(shí)上報(bào)污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

無(wú)污染事故發(fā)生。

要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行自查，自查報(bào)告上報(bào)縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。本"責(zé)任書(shū)"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)各保存壹份。

民權(quán)縣人民政府金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠(chǎng)。

(法人代表)：

20xx年4月日20xx年4月日。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇三

甲方：性別年齡電話(huà)住址：身份證號(hào)：乙方：性別年齡電話(huà)住址：身份證號(hào)：

年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號(hào)客車(chē)在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：

一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計(jì)元。

三、以上各項(xiàng)費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。

四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

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目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇四

一. 為落實(shí)________年的全年銷(xiāo)售任務(wù)，公司根據(jù)廠(chǎng)家要求，具體銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)分配規(guī)定如下：

二. 目標(biāo)責(zé)任

部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好部門(mén)任務(wù)的落實(shí)及分配，可依據(jù)部門(mén)人員的能力及固定合作的客戶(hù)具體分配，必須按月份、季度分階段落實(shí)到個(gè)人，以保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

任務(wù)分配計(jì)劃表

部門(mén)：__________ 姓名：_________________

三. 每月必須依據(jù)總?cè)蝿?wù)統(tǒng)計(jì)全年完成比率，當(dāng)月完成任務(wù)情況及達(dá)成比率。

四. 年銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)政策

全年完成60%（總?cè)蝿?wù)），獎(jiǎng)勵(lì)0.5% 全年完成80%（總?cè)蝿?wù)），獎(jiǎng)勵(lì)1%

河南·業(yè)豪

根據(jù)公司《 2015年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：2015年3月1日2015年 2月28日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、 最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。

2、 最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的'2%以?xún)?nèi)。

6、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

6、乙方若連續(xù) 3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù) 6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán)；

7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。

七、其他

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章

日期： 2015年2月25日

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇五

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。

業(yè)績(jī)目標(biāo)說(shuō)明：

目標(biāo)期限：銷(xiāo)售人員從簽署本《銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20年10月31止。

第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)。

1差旅費(fèi)：按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行。

2交通費(fèi)用：

市內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車(chē)，但下列情況除外。

公交不用提供發(fā)票。

(1)拜訪(fǎng)目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的。

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

(4)時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3試崗期銷(xiāo)售人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(交通費(fèi)+差旅費(fèi))原則上按照轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷(xiāo)，但試崗期銷(xiāo)售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。

第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。

第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：

一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：

1、每日工作匯報(bào)：1)意向客戶(hù)情況(參見(jiàn)第八條意向客戶(hù)考核標(biāo)準(zhǔn))2)當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。

2、每周工作匯報(bào)：1)本周內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

2)本周內(nèi)意向客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3)上周意向客戶(hù)跟蹤情況說(shuō)明。

4)上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。

5)本周工作存在的問(wèn)題及采取的措施和建議。

6)下周的工作計(jì)劃安排。

二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：

1、日工作記載：銷(xiāo)售人員必須在每天的工作中，做好銷(xiāo)售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)日志》，《客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表》。

2、日工作匯報(bào)：銷(xiāo)售人員如果因直接去拜訪(fǎng)客戶(hù)，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間800-820與下班時(shí)間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。

每天在工作完成后，在下班之前通過(guò)電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。

)當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。

有重要情況時(shí)，可先通過(guò)電話(huà)向總經(jīng)理匯報(bào)。

有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。

3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷(xiāo)售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表》(周整理表)等。

對(duì)駐外地區(qū)。

不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午1200點(diǎn)前通過(guò)電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄整理表》(周整理表)，進(jìn)行工作匯報(bào)。

四、銷(xiāo)售工作匯報(bào)資料的管理。

為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。

五、銷(xiāo)售工作匯報(bào)工作的考核。

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。

匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶(hù)資料，不準(zhǔn)弄虛作假。

公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷(xiāo)售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。

1日考核中新增意向客戶(hù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

1)拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門(mén)、職位、電話(huà)、交談時(shí)間、客戶(hù)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶(hù)和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。

(污染情況照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶(hù)，其中一個(gè)為方案洽談客戶(hù)。

一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶(hù)的，每減少一個(gè)新增意向客戶(hù)或方案洽談客戶(hù)給予200經(jīng)濟(jì)處罰。

3半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶(hù)，一個(gè)方案洽談客戶(hù)，則試崗期未通過(guò)。

4月考核：要求與客戶(hù)(銷(xiāo)售額30萬(wàn)以上)進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

階段考核：要求與客戶(hù)(總銷(xiāo)售額=100萬(wàn)，上下浮動(dòng)10%)進(jìn)入合同商談、簽訂階段。

未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬(wàn)及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過(guò)初期考核;未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬(wàn)業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿(mǎn)15天主動(dòng)提出辭職或者未通過(guò)甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇六

在今天的競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，并落實(shí)責(zé)任是至關(guān)重要的。作為一名企業(yè)員工，擁有高度的責(zé)任心是必不可少的。在過(guò)去的工作中，我深刻體會(huì)到了公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)能夠給員工指明前進(jìn)的方向。在一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都有自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，如果每個(gè)人都只顧自己的事情，企業(yè)就會(huì)陷入無(wú)序的狀態(tài)。然而，有了明確的目標(biāo)和任務(wù)，員工們就像一支緊密的戰(zhàn)斗部隊(duì)，各司其職、齊心協(xié)力地向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的工作效率將能夠大大提高，相應(yīng)地，企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)有更好的表現(xiàn)。

其次，責(zé)任心是目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成的關(guān)鍵。責(zé)任心是指?jìng)€(gè)體對(duì)其工作的重要性及其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)的認(rèn)同和承擔(dān)程度。在工作中，只有全身心地投入到工作中，才能保證最佳的效果。負(fù)責(zé)任的員工會(huì)時(shí)刻關(guān)注工作的進(jìn)展，并主動(dòng)解決問(wèn)題。他們不會(huì)抱怨困難，而是積極尋找解決方案。這種積極的態(tài)度和責(zé)任心不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造公司目標(biāo)和任務(wù)以及培養(yǎng)員工責(zé)任心方面發(fā)揮著重要的作用。目標(biāo)和任務(wù)的制定應(yīng)該是科學(xué)合理的，既能夠激勵(lì)員工的積極性，又能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)，同時(shí)提供資源和支持，保證員工能夠順利完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心。通過(guò)建立良好的工作環(huán)境和文化，激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，展示出高度的責(zé)任心，引領(lǐng)員工向著目標(biāo)努力。

最后，與團(tuán)隊(duì)合作也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)責(zé)任的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠集思廣益，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要每個(gè)成員都具備責(zé)任心，明確自己的角色和職責(zé)，并與團(tuán)隊(duì)其他成員互相配合并支持對(duì)方。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，還能夠促進(jìn)員工之間的交流和成長(zhǎng)。

總之，公司目標(biāo)任務(wù)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。通過(guò)明確的目標(biāo)和任務(wù)、發(fā)揚(yáng)責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)能夠更好地完成任務(wù)并取得更好的業(yè)績(jī)。作為一名員工，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，并始終保持高度的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在這種共同努力下，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇七

明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來(lái)。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任。

協(xié)議書(shū)。

僅供參考。

為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)。

責(zé)任書(shū)。

雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。

2.對(duì)在架病歷、歸檔病歷、門(mén)診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。

3.對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫(xiě)、報(bào)送情況每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。

4.每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)反饋。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開(kāi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。每月召開(kāi)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。每季度在分管院長(zhǎng)主持下召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長(zhǎng)大查房一次。

8.接待外單位來(lái)院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。

(二)科研教學(xué)。

1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類(lèi)學(xué)分的登記及購(gòu)買(mǎi)等各項(xiàng)事宜。

3.完成所有見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。

5.組織、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。

(三)其它工作。

1.按時(shí)擬定本科。

工作計(jì)劃。

按時(shí)完成半年及。

年終工作總結(jié)。

2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長(zhǎng)匯報(bào)，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)送信息2條以上。

4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：院長(zhǎng)(簽字)：

年月日年月日。

為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問(wèn)題的通知》。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開(kāi)展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會(huì)及病人滿(mǎn)意度做到落實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相關(guān)科室和部門(mén)簽訂如下責(zé)任書(shū)。

一、開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。

二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。

四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開(kāi)展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。

五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開(kāi)展臨床路徑或單病種工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱(chēng)職職稱(chēng)晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱(chēng)職職稱(chēng)晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書(shū)雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。

為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院。

規(guī)章制度。

》，廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見(jiàn)病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展，開(kāi)展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開(kāi)展科研及論文撰寫(xiě)工作。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行。

九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和科主任考評(píng)方案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并結(jié)合業(yè)績(jī)、科室評(píng)議等綜合考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

十、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

(甲方)代表(乙方)科主任。

簽名：簽名：

目標(biāo)責(zé)任任務(wù)協(xié)議書(shū)篇八

一、安全工作目標(biāo)：幼兒在園期間的安全事故為零事故。

二、幼兒園安全管理實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。幼兒園園長(zhǎng)是幼兒園安全工作第一責(zé)任人，對(duì)幼兒園安全工作負(fù)全面責(zé)任。幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)幼兒教師、保育員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)、安全督查。

三、幼兒園園長(zhǎng)要與班主任、保育員、科任教師簽訂安全責(zé)任書(shū)。

四、幼兒園園長(zhǎng)要加強(qiáng)在園教師、保育員、門(mén)衛(wèi)的安全督查管理，加強(qiáng)各種安全隱患的排查力度，并及時(shí)上報(bào)安穩(wěn)辦。同時(shí)加強(qiáng)安全教育的過(guò)程性管理，對(duì)出現(xiàn)的安全事故要及時(shí)處理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)幼兒教師認(rèn)真做好各種安全記錄。

五、加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理，堅(jiān)決杜絕食物中毒事件及火災(zāi)的發(fā)生。

六、加強(qiáng)值周管理，對(duì)值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師要求定崗、定責(zé)。對(duì)脫崗、在崗?fù)婧雎毷囟霈F(xiàn)安全事故的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。并加強(qiáng)對(duì)接送幼兒家長(zhǎng)的身份確認(rèn)管理，防止在園學(xué)生被拐騙現(xiàn)象的發(fā)生。

七、對(duì)日常的安全防范，要求“誰(shuí)在崗，誰(shuí)管理；誰(shuí)出事，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。但在意外事故處理時(shí)，則必須按“誰(shuí)遇上，誰(shuí)處理；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行。

八、在正常的教學(xué)時(shí)間內(nèi)，幼兒園園長(zhǎng)及其他管理人員不能隨意離開(kāi)崗位，防止意外事故發(fā)生。

九、認(rèn)真搞好每期兩次安全演練，并帶頭做好安全隱患排查，抓好安全教育、安全宣傳，使安全第一的觀念在老師們的頭腦中牢固樹(shù)立起來(lái)，從而形成園內(nèi)講安全、班級(jí)抓安全、人人想安全的局面。經(jīng)常宣傳道路安全、交通法規(guī)，避免交通事故的發(fā)生。

十、本責(zé)任書(shū)自2015年8月28日至2015年2月31日

本《責(zé)任書(shū)》一式二份，由學(xué)校、幼兒園園長(zhǎng)簽字后生效，雙方各執(zhí)一份，以備考核。

幼兒園園長(zhǎng)(簽字)：

上杭小學(xué)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）

上杭中小

2015年 8 月 28日

為進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園安全工作，確保全體師生在教育教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，保障學(xué)生健康成長(zhǎng)，特制定本責(zé)任狀。

一、把幼兒園安全工作擺上重要議事日程。各幼兒園要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本年度本園安全工作計(jì)劃，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，切實(shí)抓好本園安全防范和安全隱患整改工作。

二、建立健全切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度。各幼兒園要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，開(kāi)展安全管理培訓(xùn)、安全宣傳教育和安全檢查，健全幼兒園安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

三、抓好園舍及設(shè)施設(shè)備安全。定期組織對(duì)園舍及周邊地質(zhì)狀況的`檢查，改造危房園舍，整改不安全的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，確保幼兒園教育活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備無(wú)安全隱患，開(kāi)展各類(lèi)集體活動(dòng)安全有保障。

四、抓好校車(chē)及學(xué)校交通安全管理。各幼兒園要加強(qiáng)對(duì)校車(chē)及校車(chē)駕駛?cè)说墓芾恚_保本園使用符合安全條件校（園）車(chē)，并與聘用的校（園）車(chē)駕駛?cè)撕炗喗煌ò踩?zé)任書(shū)，落實(shí)校（園）車(chē)接送學(xué)生制度。定期組織校（園）車(chē)駕駛員參加交管部門(mén)組織的學(xué)和培訓(xùn)，租用校（園）車(chē)的幼兒園要與車(chē)屬單位簽訂使用合同。

挖沙、施工等遺留下來(lái)的積水潭邊游泳或玩耍，防止溺水意外事故的發(fā)生。

六、抓好消防安全工作。各幼兒園加強(qiáng)對(duì)學(xué)生密集場(chǎng)所的安全管理，開(kāi)展消防安全教育，定期組織人員對(duì)本園樓道、樓梯設(shè)施設(shè)備、照明設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保樓梯和通道暢通無(wú)障礙物，要針對(duì)本園疏散通道安裝符合要求的明確標(biāo)志，加強(qiáng)消防安全工作日常管理，制訂緊急疏散預(yù)案，組織緊急疏散演練，防止樓梯擁擠踩踏事故發(fā)生。加強(qiáng)本園電路設(shè)施、電器設(shè)備的安裝使用情況檢查，及時(shí)消除隱患。實(shí)驗(yàn)用的易燃易爆物品，要求專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，實(shí)行雙人雙鎖管理。

七、抓好食品衛(wèi)生安全和防病工作。根據(jù)市疾控中心的工作指引，開(kāi)展食品

衛(wèi)生安全宣傳教育，預(yù)防食物中毒。采取有效措施開(kāi)展傳染病的防治工作，完善幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案和安全事件報(bào)告制度。

八、抓好園內(nèi)外集體活動(dòng)安全管理工作。各幼兒園要切實(shí)做好集體活動(dòng)的管理，確保大型集體活動(dòng)有方案、有專(zhuān)人指揮、有安全保護(hù)措施。堅(jiān)持幼兒園組織校外集合大型活動(dòng)審批制度，保證活動(dòng)前制定周密計(jì)劃，要嚴(yán)密組織和管理。嚴(yán)禁學(xué)校組織學(xué)生參加有安全隱患的危險(xiǎn)活動(dòng)。外出活動(dòng)需乘坐車(chē)船時(shí)，要租用具有專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)資格的單位的車(chē)船，確保師生絕對(duì)安全。

九、抓好校園治安管理，維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。各幼兒園要落實(shí)安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)園治安管理，與當(dāng)?shù)毓操Z共同開(kāi)展園周邊環(huán)境整治，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)危害園安全的違法犯罪活動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng)建安全文明校園活動(dòng)，建立切實(shí)可靠的安全防范體系，嚴(yán)防不法分子擾亂學(xué)校、幼兒園安全秩序。

十、制定安全事故防范預(yù)案，嚴(yán)肅查處重大事故。各幼兒園突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，明確本園領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、班級(jí)教師的安全工作職責(zé)，確保事故發(fā)生后，能按照各自職責(zé)權(quán)限妥善處理事故。要按照“四不放過(guò)”的原則（即：事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，廣大干部和師生員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)），嚴(yán)肅查處事故，以達(dá)到教育群眾，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生目的。

十一、本責(zé)任狀的履行情況列入安全考核內(nèi)容，責(zé)任狀的職責(zé)不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。

十二、本責(zé)任狀一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

單 位：

責(zé)任人：

單 位：

責(zé)任人：

2015年2月28日

為了切實(shí)加強(qiáng)幼兒園安全工作，促進(jìn)幼兒園健康發(fā)展，幼兒教師必須履行以下安全工作職責(zé)：

一、幼兒園與班級(jí)和其他參與幼兒教育和管理的人員簽訂安全責(zé)任狀，做到安全責(zé)任人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

二、加強(qiáng)園舍和設(shè)備的安全管理。

1、使用前檢查玩具是否有安全隱患。

2、玩具要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常清洗桌面玩具。

3、加強(qiáng)用水用電安全，幼兒的飲用水必須清潔安全。幼兒所用杯、巾要經(jīng)常清晰消毒。

三、要加強(qiáng)接送車(chē)輛的安全的管理。

家長(zhǎng)接送幼兒，必須持接送證。

四、其它安全管理。

1、在沒(méi)有家長(zhǎng)來(lái)園接幼兒的情況下，要派專(zhuān)人看管，必要時(shí)要送幼兒回家，不得讓幼兒自行獨(dú)自回家。

2、組織戶(hù)外游戲和外出參觀、踏青或其他活動(dòng)，一定要嚴(yán)密組織，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保幼兒的安全。

3、要加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全防范意識(shí)和安全自我救助能力。

4、要制訂并執(zhí)行安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。幼兒園發(fā)生安全隱患和安全事故要根據(jù)預(yù)案進(jìn)行緊急處理，并向所在中心小學(xué)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 幼兒出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究教師的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

幼兒園園長(zhǎng)（簽字）：

幼兒教師（簽字）：

2015年 月 日