確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫一

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報以下幾個方面：

一、具體匯總

1、在沒交接的前提下，根據(jù)領導的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。

2、在領導和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5s改善。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設置、成品與半成品設備的歸類放置等。

3、在工作中，在碰到問題時，通過網(wǎng)絡查詢以及請教領導及同事，使得自己對激光設備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤。

二、工作中的體會

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善。

3、計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。

4、由于沒有文件類的bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的`不夠準確，使得整份文檔的價值減分。在20__年如果仍沒有可靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制。

三、自身的不足及改正措施

1、個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。故今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決。

2、對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認出各類設備以及對于各類設備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備，避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫二

一、日常跟單文員工作：

1、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳荊對指示不明確的事項詳細反映給技術(shù)部和業(yè)務部，以便及時確認。

2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

3、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二.跟單文員工作重要性的體現(xiàn)

1)跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。

2)跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3)跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

4.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨為目標。

6.成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：1)談判者2)與工程人員共事的能力;3)絕佳人際關(guān)系處理能力;

7.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

8.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9.生管工作特點：1)提前計劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計劃;有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)準確及時性3)全面完整性

10.制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時間因素。

11.采購工作有兩個日常動態(tài)數(shù)據(jù)處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量(這就是人們常說的mrp——物料需求計劃);二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進度跟蹤。

三.工作總結(jié):

將工作細化為幾個過程,每個過程自己要做哪些工作,具體怎樣操作,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排除外部因素的影響..

簡單地說,跟單工作細分為以下幾個過程:

1.接單并評審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門,采購部,貨倉,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審).

2.轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期

3.跟蹤物料到位情況.

4.了解生產(chǎn)進度(要求生產(chǎn)部門提供進度),以報表向其它部門反映.

5.各個過程中異常情況的處理

6.處理異常情況時遇到的困難和解決方法(溝通)

7.工作中外部因素的影響和自己存在的問題.

8.未來工作的計劃

四.要讓你的報告能夠證明你是一個能夠獨擋一面的人,而不是一個遇到問題或困難就不知所措的人

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫三

項目 期

需方： 地產(chǎn)有限公司

法定代表人：

供方： 有限公司

法定代表人：

鑒于需方已就 項目 期 工程 材料采購進行了招標，供方完全接受需方招標文件的要求，并與需方協(xié)商一致，茲訂立協(xié)議如下：

一、合同總價為人民幣(大寫) (￥ 元)。貨物單價見采購清單(見附件1)。合同總價可以按本合同的規(guī)定作出調(diào)整。

二、量標準/等級為： 。

三、 付款方式

1、合同簽訂 日內(nèi)，支付合同總價 %的預付款;

2、每批次貨物運抵現(xiàn)場并經(jīng)驗收合格，支付當批次貨物價款的 %;

3、貨物全部安裝完畢，并在工程竣工驗收合格后，累計支付至不超過合同總價的 %;

4、結(jié)算完成，支付至結(jié)算價款的 %;

5、保修期滿，按合同規(guī)定付清余款。

如本合同提供上述3.1款所述預付款，在需方要求下，供方應事先提供經(jīng)需方認可的等額預付款銀行保函(格式見附件4)。

四、交貨地點： ，交貨期限為： ，詳見供貨計劃(附件2)。供方如預期不能按計劃供貨，應提前 天書面通知需方;需方如需要將供貨計劃延遲，應提前 天書面通知供方。

五、包裝方式為： 。

六、供方銀行賬戶信息： ;供方應保證其賬戶信息準確性，如付款時賬戶發(fā)生變化的，應及時書面通知需方，否則因賬戶信息錯誤或發(fā)生變化導致付款遲延或付款不能的，需方不承擔任何責任。

七、質(zhì)量保證期為 月，自工程竣工驗收合格之日起算。

八、合同簽訂后，供方須按本合同、需方或需方委托的施工單位的指令及有關(guān)技術(shù)要求(附件3)進行材料的供貨、安裝或指導安裝、調(diào)試、通過驗收。

九、供方交付貨物時，須提供以下資料(包括但不限于)：

1、質(zhì)量證明文件;

2、進關(guān)手續(xù)文件(如有);

3、不少于 份的產(chǎn)品說明書;

4、本合同約定的其他文件;

5、其他： 。

十、采購合同由以下幾部分組成，各組成部分能夠互相解釋，互為補充與說明。其組成和解釋如下：

1、在合同履行過程中達成的書面紀要、協(xié)議等文件;

2、合同協(xié)議書及其附件 [采購清單(附件1)、供貨計劃(附件2)、技術(shù)要求(附件3)、預付款銀行保函格式(附件4)];

3、合同通用條件;

4、中標通知書;

5、往來函件;

6、投標文件及招標文件;

如上述文件之間約定不一致，按上述順序作出解釋。如依照上述文件順序無法作出明確解釋的，在不影響供貨計劃的前提下，供方同意由需方作出合理解釋。

十一、其他

1、本協(xié)議一式二份，協(xié)議各方各執(zhí)一份。各份協(xié)議文本具有同等法律效力。

2、本協(xié)議經(jīng)各方簽署后生效。

簽署時間： 年 月 日

供方(蓋章)：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

地址：

需方(蓋章)：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

地址：

附件1：采購清單

采購清單

貨物名稱 品牌商標 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 計量單位 數(shù)量 單價 總金額 備注

合計人民幣金額(含稅)： 大寫：

附件2：供貨計劃

供貨計劃

材料名稱 數(shù) 量 供貨日期 備注

附件3：技術(shù)要求

具體要求請根據(jù)具體采購的材料進行明確

附件4：預付款銀行保函格式

預付款銀行保函

：

鑒于你方作為需方與 (以下簡稱供方)于 年 月 日簽訂的《 材料采購合同》(以下簡稱“采購合同”)，根據(jù)采購合同中有關(guān)預付款條件規(guī)定，就貴方向供方支付的支付合同總價 %的預付款行為，我方將按需方通知，作為首要負法律責任者和保證人，同意出具此無條件且不可撤回的擔保函。在供方未履行上述合同中規(guī)定的義務從而導致貴方有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定索回已付給供方的預付款的情況下，當我們接到貴方提出的首次索償要求時，我們保證向貴方支付金額不超過 (金額大寫)的款額，無須貴方首先向承包人提出索償要求。

此外，我們亦同意：需方與供方之間對合同條件、產(chǎn)品說明、技術(shù)規(guī)范和/或其他合同文件可能做出變更、增補或其他改動的任何情況下均不導致解除我們依據(jù)本保函所應承擔的責任。為此，我們對可能發(fā)生的上述變更、增補或修改均不要求給予通知。

本保函自出具之日有效至采購合同履行完畢后效力終止。

擔保銀行(或金融機構(gòu))：

日期： 年 月 日

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合同通用條件

第1條 定義

1.1 需方：指根據(jù)本合同約定為采購貨物的一方。

1.2 供方：指根據(jù)本合同約定為供應貨物的企業(yè)及其合法繼承者。

1.3 工程：指將根據(jù)本合同采購得到的貨物運用到其中的建筑安裝工程。

1.4 總包人：由需方作為工程項目業(yè)主選定的工程施工總承包單位。需方在必要時,授權(quán)總包人參加對本合同貨物采購管理。

1.5 分包人：由需方或需方委托的總包人選定的,需要使用本合同貨物或與本合同貨物的貯存、安裝、使用等有關(guān)聯(lián)的工程施工單位。

1.6 合同總價：指本合同簽訂時，在合同協(xié)議書中載明的總金額。

第2條 適用標準、規(guī)范

本合同適用的標準、規(guī)范，雙方有約定的，按約定執(zhí)行。未有約定的，按現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)與地方標準、規(guī)范執(zhí)行。

供方的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，經(jīng)需方書面認可，可作為檢測是否符合貨物質(zhì)量是否符合約定標準的依據(jù)。

供需雙方共同確認的樣品作為生產(chǎn)、交貨、驗收的標準。

國家、行業(yè)與地方標準、規(guī)范、供方的內(nèi)部規(guī)范以及樣品之間如有差異，供需雙方同意執(zhí)行較高或較嚴標準，以該標準為本次合同貨物的標準，且需方無須為此支付額外的費用。

第3條 價格說明

貨物的單價為包干性質(zhì)，即已包括制造、運輸(含運輸保險)、保險、裝卸(含裝卸損耗)、樣品、檢測試驗、指導安裝、人員培訓、安全責任、稅收、企業(yè)經(jīng)營管理費、利潤、政府收費、報關(guān)報檢費用、知識產(chǎn)權(quán)費用，市場價格漲跌等完成供貨所需的全部費用。供需雙方同意，不論影響單價的各項因素如何變動，除非另有約定，單價不再調(diào)整。

第4條 數(shù)量說明

4.1 結(jié)算數(shù)量

本合同采購清單中的數(shù)量為暫定數(shù)量，在需方確認供貨完成后，按供方實際供貨的數(shù)量進行結(jié)算。

所有可納入結(jié)算的貨物數(shù)量僅為交付給需方所書面確認的合格數(shù)量。任何在生產(chǎn)、運輸、裝卸過程中發(fā)生的損耗數(shù)量以及貨物自然損耗數(shù)量不計入本合同結(jié)算數(shù)量。

4.2 數(shù)量增減

如貨物是供方專門為需方生產(chǎn)的(該類貨物稱“訂制貨物”)，供方應在事先予以明確書面告知，并經(jīng)需方確認。訂制貨物之外的貨物或未明確性質(zhì)的貨物，均為“非訂制貨物”。

對于訂制貨物，供方在貨物生產(chǎn)/采購總量達到清單暫定數(shù)量的百分之八十時，應向需方詳細了解需方的實際需求量，按經(jīng)需方屆時確認的數(shù)量繼續(xù)或停止供貨。

對于訂制貨物，需方有權(quán)在清單暫定數(shù)量基礎上增減百分之二十的貨物，而無需事先征得供方同意，供方應按需方要求的數(shù)量供貨。對于需方減少訂制貨物采購數(shù)量不超過百分之二十的，需方無須給予任何補償。

對于非訂制貨物，需方可在書面通知供方后，增減貨物的采購數(shù)量，供方同意按需方的書面通知執(zhí)行。對于需方減少非訂制貨物采購數(shù)量的，按合同單價與實際供貨數(shù)量進行結(jié)算。對于需方增加非訂制貨物采購數(shù)量的，需方根據(jù)增加的數(shù)量，參考合同協(xié)議書規(guī)定的貨期與供方商定一個合理的供貨延長期，按合同單價與實際供貨數(shù)量進行結(jié)算。

4.3 計量單位

以個或套為單位計量的貨物，其單價應與“個”或“套”對應;數(shù)量按自然個數(shù)或套數(shù)計算;每一個或套單位貨物應包括其自然所需的或其使用功能所必需的配件及備用零件。

以平方米、延長米所計量的貨物，其單價應與“平方米”、“米”對應;數(shù)量按貨物實際凈尺寸而不按其標稱尺寸計算。

以公斤為單位計量的貨物，其單價應與“公斤”對應;數(shù)量按其物理形狀及重量特性計算其理論重量。如需通過稱量確定其重量，由雙方在合同協(xié)議書中約定。

第5條 供貨計劃

5.1 供貨計劃

供貨計劃由供需雙方在合同協(xié)議書及其附件中約定，供方應按供貨計劃組織生產(chǎn)、采辦、供貨。合同履行中有關(guān)供貨的計劃、通知、變更等書面文件視為本合同的組成部分。

5.2 分批供貨

在供貨計劃內(nèi)或雙方對供貨計劃協(xié)商變更的范圍內(nèi)，需方可以根據(jù)實際需要安排供方分批供貨。分批次數(shù)和每一批次供貨數(shù)量由需方提前書面通知決定。每一批次的供貨數(shù)量與時間應根據(jù)合同協(xié)議書規(guī)定的貨期和供貨計劃合理確定。

5.3 供貨計劃延遲

供方如預期不能按計劃供貨，應按合同協(xié)議書的約定書面通知需方，同時提交新的供貨計劃。需方如認為新的供貨計劃不能滿足工程需要，有權(quán)終止合同或要求供方提交另一份新的供貨計劃。終止合同或按新的計劃供貨不免除供方根據(jù)合同應承擔的違約責任。

需方如需要將供貨計劃延遲，應按協(xié)議約定書面通知供方。需方?jīng)Q定供貨計劃延遲，如涉及供方倉儲、資金占用、原材料價格上漲等額外支出，除非另有約定，需方應承擔違約責任。

5.4 供貨計劃提前

需方如要求供貨計劃提前執(zhí)行的,應提前15日書面通知供方。如果因此使供方額外費用的，其應承擔賠償責任。

5.5 需方檢查

經(jīng)供方同意，需方可于任何時間視察供方的生產(chǎn)車間、倉儲地點。如供方為貨物經(jīng)銷商，則負責與制造商聯(lián)絡，安排需方視察、參觀。供方不得以涉及專利等理由拒絕需方視察，但可以不接受需方視察專利工序、工藝的要求。

第6條 包裝、運輸與保險

6.1 包裝

貨物的包裝應由供方書面說明，包括包裝材料、箱體尺寸、單件內(nèi)的貨物數(shù)量、重量、所需要的搬運方式(人工、機械起重)等細節(jié)。

包裝材料的安全、環(huán)保標準應與貨物本身所需以及國家/行業(yè)相關(guān)標準的安全、環(huán)保標準一致。

包裝要求見合同協(xié)議書約定。如雙方未約定包裝方式和標準的，則按同類企業(yè)常規(guī)包裝標準執(zhí)行，如國家或行業(yè)有相關(guān)標準的，還應當符合國家或行業(yè)標準。

貨物到貨時，包裝必須完好無缺。

6.2 運輸

如無特別約定，運輸方式由供方確定。運輸?shù)竭_地點為需方指定的地點。6.3 保險

供方應為交付給需方之前的貨物購買保險。

第7條 卸運、檢測與驗收

7.1 貨物卸運

供方須按供貨計劃(包括按本合同約定變更后的供貨計劃)供應貨物。對于供方提前送達的貨物需方有權(quán)拒絕接收，或放置堆放場地但不辦理接收手續(xù)。對于供方逾期送達的貨物需方可以選擇拒收、接收，但需方的接收不免除供方的逾期供貨責任。

貨物到達48小時前，供方應書面通知需方或需方委托的接收單位準備接收。

除非另有約定，供方的供貨責任包含將貨物卸車，搬運到需方指定地點，并按需方要求和根據(jù)貨物特點堆放整齊。

供方應對需方倉儲條件提供意見，指導需方堆放貨物，以免貨物儲存期間受損，如果供方不履行此告知義務導致貨物損毀的，應承擔相應的責任。

7.2 貨物檢測

貨物檢測的內(nèi)容與方式按供貨清單中約定的項目、內(nèi)容執(zhí)行或由雙方在合同協(xié)議書中約定。如無約定，貨物的檢測內(nèi)容與方式由需方按貨物的性質(zhì)、合同約定的基本參數(shù)及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范予以決定。

檢測機構(gòu)由需方指定或認可。檢測機構(gòu)的資格應符合國家、地方的相關(guān)規(guī)定。檢測適用的標準、規(guī)范按本合同約定執(zhí)行。

除非另有約定，檢測費用應包含在合同價款中。

如需方認為須重新檢測的，則啟動重新檢測。重新檢測結(jié)果未達到本合同規(guī)定的標準，重新檢測費用由供方承擔，同時不免除供方按合同規(guī)定應承擔的違約責任。重新檢測結(jié)果達到本合同規(guī)定的標準，重新檢測費用由需方承擔，因重新檢測工作耽誤的貨期作相應順延。

7.3 貨物驗收

貨物裝運前需要需方查驗的，應提前3日通知需方到裝運地點查驗。需方在約定的時間內(nèi)或合理的期限內(nèi)到裝運地點查驗。如果需方未在約定的時間內(nèi)查驗的，視為裝運的貨物符合合同約定的標準。

貨物到達時，需方或者(以及)需方委托的驗收單位應會同供方現(xiàn)場進行驗收，清點貨物數(shù)量并檢查貨物質(zhì)量。若貨物與約定數(shù)目不相符，貨物有丟失或損壞，或者貨物的包裝、品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定，需方有權(quán)拒收全部或部分貨物，供方須按照需方要求收回或補齊，供方實際交貨時間以供方最終補齊貨物時間為準。

對于不符合驗收標準或已損壞的貨物，如需方或其委托的驗收單位拒絕接收的，應及時通知供方，供方須于收到需方拒收通知之后將不符合驗收標準或已損壞的貨物立即運離工地。如未按時運離工地，該類貨物損壞、滅失的風險由供方承擔。

需方可委托總包人或分包人代為驗收，需方的委托必須采用書面形式，并應向供方出具委托授權(quán)書，該授權(quán)書應當寫明具體的授權(quán)事項。

貨物驗收的標準按本合同規(guī)定的標準執(zhí)行。供方應提供必要的文件(包括但不限于貨物品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、技術(shù)資料以及需方認為必須的與貨物有關(guān)的其他文件)及提供必要的手段協(xié)助需方驗收貨物。

需方或其委托的驗收單位對貨物的驗收，不代表需方對供方所提供貨物質(zhì)量的最終認可。供方仍須按本合同約定及貨物質(zhì)量本身的要求承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。

7.4 貨物更換

對于已交貨物，如需方發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、規(guī)格、顏色、功能等與驗收標準不符的，供方仍有義務在需方指定時間內(nèi)免費更換，且不應因此造成需方使用時間上的延誤。如因此造成需方損失的，供方應承擔相關(guān)賠償責任。

8. 貨款支付

8.1如無特別約定，本合同按貨物批次付款，具體方式按供需雙方在合同協(xié)議書中的約定。

第8條 貨款申請

每批貨物交付后，由供方向需方提出付款資料和書面的付款申請。付款資料應詳細說明交付貨物的日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、價款及需方或其受委托人的驗收證明文件等。需方收到供方合格的付款資料及付款申請且經(jīng)審批完成之日起7個工作日內(nèi)，按合同協(xié)議書的約定，將本批貨物應付款項支付給供方。

8.3 正式發(fā)票

在每次付款日期前，供方應當向需方提供當?shù)囟悇詹块T認可的等額、合法、有效的發(fā)票。否則，需方有權(quán)不支付相應的款項或?qū)⑾鄳铐椀闹Ц度掌陧樠印?/p>

8.4 合理扣除

需方有權(quán)從應支付給供方的貨款中(包括質(zhì)量保證金)扣除(抵銷)供方按本合同約定應支付給需方的任何款項。

第9條 使用說明、培訓

9.1 使用說明

供方應于貨物交付后安裝前向需方免費提供貨物使用說明書，詳細闡述安裝、使用需注意的事項，包括但不限于貨物安裝、使用時的特別工藝要求。

產(chǎn)品說明，包括原材料產(chǎn)地說明、檢測說明、包裝、使用功能說明等文件為本合同的組成部分。

9.2 培訓

如需方要求，供方應免費為需方及其指定的人員進行培訓，培訓費用已含在本合同價款中。

第10條 所有權(quán)、安全與環(huán)保

10.1 供方對貨物的所有權(quán)

供方對所供貨物須擁有所有權(quán)或合法的處分權(quán)。

貨物交付給需方后，其所有權(quán)歸需方所有。在貨物交付之前發(fā)生的損壞、滅失等風險，由供方自行承擔。

交付后的貨物由工程施工單位負責保管，供方予以配合。

供方向需方保證不會有第三方(包括政府/司法機關(guān))對供方交付的貨物主張任何權(quán)利。在貨物交付后，如有第三方聲明供方對貨物的所有權(quán)存有任何瑕疵導致需方不能按期使用貨物，或貨物所有權(quán)遭受任何其他不利后果的，由此產(chǎn)生的全部責任由供方承擔。

10.2 安全責任

供方須保證其所供貨物的安全性，保證需方、總包人、分包人及貨物的最終使用人在貯存、安裝及使用貨物過程中不因貨物本身發(fā)生人身與財產(chǎn)安全。

如需方有合理證據(jù)表明貨物可能存在安全隱患，而供方交付貨物時又未明確說明的，需方有權(quán)拒收貨物，并要求供方承擔質(zhì)量及貨期方面的違約責任。

10.3 環(huán)保要求

貨物及用于生產(chǎn)貨物的各種材料，其放射性、有毒性、氣味釋放量應符合現(xiàn)行國家和地方標準，且應滿足需方對相關(guān)指標的控制要求。

工程驗收時，貨物的環(huán)保指標必須通過有資質(zhì)的第三方檢測。工程交付使用后至貨物質(zhì)量保證期滿前，亦必須通過使用者個人和使用機構(gòu)的檢測。如上述檢測結(jié)果不符合環(huán)保標準，供方應承擔賠償責任，此責任包括且不限于貨物更換、重新施工、修復受影響部位或系統(tǒng)，以及對使用者健康的損害等。

第11條 質(zhì)量保證期

11.1 質(zhì)量保證期

貨物的質(zhì)量保證期由雙方在合同協(xié)議書中約定。未約定的，按照貨物本身的質(zhì)量要求、相關(guān)法律法規(guī)及同類企業(yè)的一般性或公認的規(guī)定執(zhí)行。

11.2 質(zhì)量保證期的起算日

如無特別約定，貨物的質(zhì)量保證期自本工程竣工驗收合格之日起算。

11.3 質(zhì)量保證期的服務

在質(zhì)量保證期內(nèi)，如貨物發(fā)生質(zhì)量問題或使用故障，供方應在接到需方或其指定機構(gòu)的通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理質(zhì)量問題或排除故障。

供方未按需方要求履行保修義務、更換有缺陷的貨物或經(jīng)過三次維修仍未能修好的，需方有權(quán)可自行采購同等貨物替代或委托第三人維修，所需費用由甲方從質(zhì)量保證金中直接扣取。質(zhì)量保證金不夠的，供方有義務補足。

因供方貨物質(zhì)量缺陷導致需方修復受影響部位所產(chǎn)生的相關(guān)費用，也應由供方承擔。

第12條 合同轉(zhuǎn)讓

12.1 合同轉(zhuǎn)讓

未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本合同權(quán)利義務的一部分或全部進行轉(zhuǎn)讓。

如供方為經(jīng)銷商，供方不能組織未得到需方認可的制造商進行加工、生產(chǎn)本合同貨物。

第13條 合同違約

13.1 付款延誤

需方無正當理未能按期支付貨款的，供方有權(quán)要求需方按該批應付未付貨款額每天千分之 計算違約金。但此種情況下，除非另有約定，供方仍有義務按供貨計劃執(zhí)行下一批次的供貨。

13.2 貨期延誤

因供方原因造成貨期延誤的，每遲延一天，供方應按合同總價的千分之一向需方支付違約金。

如貨期延誤嚴重(指任一批貨物貨期延誤超過10天，或累計總貨期延誤超過20天)，視為供方嚴重違約，需方有權(quán)解除本合同。

驗收貨物時，如需方發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的貨物數(shù)量超過該批貨物百分之五，并要求供方更換相應貨物的，供方更換貨物時間超過2天，則超過的天數(shù)視為該批貨物貨期延誤的時間，需方有權(quán)按上述規(guī)定追究供方貨期延誤責任。如供方更換貨物的時間持續(xù)超過15天，則需方有權(quán)解除本合同。

13.3 質(zhì)量缺陷

供方所供貨物的質(zhì)量未達到本合同規(guī)定的標準，需方有權(quán)拒絕接收或接收后可要求供方退貨，由此造成的供方運輸、保險、商業(yè)機會等損失由供方自行承擔;如造成貨期延誤的，需方可按貨期延誤條款規(guī)定追究供方責任，同時需方有權(quán)解除本合同。

供方所供貨物的質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準，需方可以與供方約定折價接收，但供方必須明示該貨物質(zhì)量與合同規(guī)定的標準之間的差距及貨物的潛在缺陷，否則由此造成需方或貨物使用人的人身、財產(chǎn)損害的，供方承擔全部責任。如雙方在貨物折價上無法取得一致意見，視為供方未按合同約定提供合格貨物，需方有權(quán)拒絕接收，并追究供方質(zhì)量責任或貨期延誤責任，同時需方有權(quán)解除本合同。

因供方所供貨物的質(zhì)量、安全、環(huán)保等問題，導致需方或貨物使用人的人身、財產(chǎn)損害的，供方應承擔全部的賠償責任，同時需方有權(quán)解除本合同。

13.4 所有權(quán)缺陷

如有第三方聲明供方對貨物的所有權(quán)存有瑕疵，導致需方卷入訴訟的，則需方支付的全部費用，包括但不限于法院受理、審理費、執(zhí)行費，律師費，以及需方由此發(fā)生的全部支出，均由供方承擔，同時供方應向需方支付本合同總價10%的違約金;如導致需方不能按期使用貨物的，則需方將按貨期延誤條款規(guī)定追究供方責任;如導致需方貨物所有權(quán)被剝奪的，則供方應退回全部貨款加算銀行同期貸款利息，并承擔本合同總價30%的違約金，同時賠償需方因此遭受的直接和間接經(jīng)濟損失。

第14條 合同解除

14.1 解除情形

一方違反本合同任何義務、承諾與保證的，另一方可要求其限期糾正。如果該方拒不糾正，逾期糾正或糾正不符合合同約定的，則另一方可解除本合同。

依照本合同約定解除合同的，應以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同通知，通知到達對方時合同解除。守約方有權(quán)按本合同約定追究違約方的違約責任。

任何一方對合同解除有異議的，依本合同有關(guān)的爭議解決約定進行處理。如經(jīng)爭議處理機制(包括但不限于和解、調(diào)解、訴訟等方式)判定或認定，解約方不具備解除合同條件而擅自單方解除合同的，擅自解約方向另一方支付合同總價15%的違約金，并賠償因其擅自解除合同而給對方造成的一切直接和間接損失。

14.2 解除處理

因供方違反本合同約定而需方解除合同的，供方應返還需方預付款和經(jīng)需方確認的超付貨款(均加算同期銀行貸款利息)，同時承擔本合同總價15%的違約金，并賠償需方因供方違約所造成的直接和間接經(jīng)濟損失。合同解除后，在供方提供完整的結(jié)算資料之后，需方對合同解除前已供貨物的價款進行結(jié)算審核。在結(jié)算完成后15天內(nèi)，向供方支付經(jīng)結(jié)算的已供合格貨物的貨款。該款項是在扣除供方應支付給需方的違約金、賠償金和需方墊付的費用等之后，需方確認的剩余價款。

因需方違反約定而供方依本合同約定解除合同的，需方承擔本合同總價15%的違約金。

第15條 其他

15.1 不可抗力

不可抗力是指發(fā)生六級以上地震、臺風、戰(zhàn)爭、動亂、非發(fā)包人/供方原因造成的爆炸、非發(fā)包人/供方原因造成的火災，國家調(diào)整與本工程有關(guān)的重大政策等事件。

因不可抗力導致一方不能按時履行或繼續(xù)履行合同，應于不可抗力發(fā)生后三天內(nèi)書面告知對方，同時須附有政府機關(guān)對不可抗力事件的證明文件。

發(fā)生不可抗力對合同履行造成影響的，雙方應重新商定合同履行事項。受不可抗力影響的一方應盡最大努力恢復履行合同，如未能盡全力或怠于繼續(xù)履行合同，應賠償由此造成的對方的經(jīng)濟損失。

15.2 知識產(chǎn)權(quán)

供方應保證需方在使用本合同貨物或其任何一部分時免受第三方提出侵犯其任何專利、工業(yè)設計、版權(quán)、商標或商品名稱或其他知識產(chǎn)權(quán)的起訴及索賠。若需方受到此類起訴或索賠，則全部責任由供方承擔。

15.3 反商業(yè)賄賂

供需雙方清楚并愿意嚴格遵守中華人民共和國反商業(yè)賄賂的法律規(guī)定，供方承諾，本合同價格是以在本合同簽署時行業(yè)內(nèi)公認信息機構(gòu)所認可或公布的價格為參考價格。供方已了解需方有關(guān)廉潔管理制度，保證不得以商業(yè)賄賂(合同價格高于行業(yè)內(nèi)一般參考價格20%以上的，可視為存在商業(yè)賄賂行為)來影響需方在采購過程或合同實施過程中的行為。否則，一經(jīng)查實，需方除有權(quán)追回由此給發(fā)包人造成的損失外，供方承諾支付合同總價30%作為賠償金，同時需方有權(quán)解除本合同。

15.4 特別約定

任何一方已充分理解本合同全部條款，并完全注意到本合同中的任一義務以及違反本合同任一義務應承擔的法律后果，不存在任何歧義，并自愿簽署本合同。

第16條 爭議解決

16.1 解決方式

供需雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以協(xié)商、和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方均應向需方所在地人民法院起訴。

16.2 爭議解決期間繼續(xù)履行

發(fā)生爭議后，除非雙方協(xié)議停止供貨或者需方書面要求停止供貨，否則雙方都應繼續(xù)履行合同，保持供貨與采購的連續(xù)。

第17條 合同效力

17.1 合同生效

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

17.2 合同終止后義務

合同終止后，雙方應繼續(xù)履行通知、協(xié)助、保密等義務。

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫四

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過這段時間的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在公司在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，在此期間從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：

(1)負責公司培訓工作;

(2)負責工傷工作;

(3)辦公室部分寫作和臨時工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近1個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的`制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫五

2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝收官之年，xx鎮(zhèn)認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于脫貧攻堅工作決策部署，扎實做好脫貧攻堅工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)上半年脫貧攻堅工作落實情況匯報如下。

xx鎮(zhèn)現(xiàn)有建檔立卡貧困人口xx戶xx人(含已脫貧不享受政策戶)，已脫貧382戶936人，未脫貧xx戶xx人;貧困村1個，已于2018年底出列;建成扶貧車間2個;2020年到村項目3個：xx鎮(zhèn)標準化廠房、xx村遠教科技廣場、丁壩村1組東西路等項目均已完工并投入使用。

(一)做好工作謀劃。認真謀劃2020年脫貧攻堅工作方案，做到工作不斷、力度不減、幫扶不退。圍繞收入達標、“兩不愁、三保障”及飲水安全，制定好所有建檔立卡戶的“一戶一方案、一人一措施”。切實做到目標任務早明確、重點措施早謀劃、資金項目早安排、宣傳發(fā)動早推進。

(二)落實工作任務。扎實推進脫貧攻堅“抗疫情、補短板、促攻堅”專項排查行動，圍繞“六個一”妥善做好疫情防控期間脫貧攻堅工作，保障貧困戶基本生活。疫情期間全鎮(zhèn)貧困戶在線學習學生190人，解決了15戶貧困學生網(wǎng)上學習困難問題，確保貧困學生“停課不停學”;解決27名貧困戶買藥難問題，安排專人前往xx市區(qū)定點醫(yī)院采購藥品并及時送到貧困戶手中;解決銷售難的問題，為貧困戶代銷蔬菜6000余斤;同時，各村扶貧專干組建代購隊，為貧困戶采購日常生活物資，切實保障貧困戶平安度過疫情。統(tǒng)籌推進脫貧攻堅“十大工程”，重點抓好就業(yè)、產(chǎn)業(yè)扶貧。加快推進扶貧項目建設，集中力量打好脫貧攻堅“春季攻勢”、“夏季攻勢”行動。

(三)夯實工作基礎。按照上級要求，xx鎮(zhèn)切實做好3月份預脫貧戶專項督查反饋問題整改、脫貧人口“回頭看”排查發(fā)現(xiàn)問題整改、“兩不愁、三保障”及飲水安全逆向排查發(fā)現(xiàn)問題整改、“抗疫情、補短板、促攻堅”專項排查、黨員先鋒隊排查、幫扶人入戶走訪“二十看二十問”發(fā)現(xiàn)問題整改工作，共梳理出問題83條，其中涉及“兩不愁、三保障”問題31條，現(xiàn)已全部完成整改，確保了問題見底清零。指導幫扶人規(guī)范填寫《扶貧手冊》，根據(jù)貧困戶致貧原因及主要困難，針對性地制定幫扶措施。對照《村級檔案清單》、《貧困戶檔案清單》規(guī)范化整理村戶兩級扶貧檔案材料。截至目前，8個村的村級檔案、400戶貧困戶的戶檔均已規(guī)范建立。并完成2016年以來的戶檔材料規(guī)范整理工作。堅持完成每月20日前村“兩委”成員每人至少走訪貧困戶5戶以上，確保走訪貧困戶全覆蓋。日常做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)清理、app推廣使用、社會扶貧等工作。

(四)鞏固脫貧成效。通過三輪摸排，聚焦問題整改，集中解決了7戶預脫貧戶的“兩不愁三保障”及飲水安全問題，確保所有預脫貧戶今年能如期脫貧。針對已脫貧戶，壓實各級幫扶人責任，繼續(xù)夯實“兩不愁、三保障”及飲水安全等工作。扎實推進產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧政策。上半年共為215人申請外出務工就業(yè)補助，為67人申請居家就業(yè)補助，共發(fā)放補助資金14.1萬元。共為52戶貧困戶申報產(chǎn)業(yè)補助資金43500元，預計第五批次將申報171戶39.13萬元，穩(wěn)定貧困戶達標收入，脫貧成效得到鞏固。重點關(guān)注“老弱病殘孤”特殊人群，共為45戶貧困戶申請了最低生活保障，為50名精神殘疾貧困戶配備了防走丟手環(huán)。

(五)做實問題整改

圍繞中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”及2019年脫貧攻堅成效考核反饋問題整改，鎮(zhèn)黨委高度重視。鎮(zhèn)黨委書記親自抓整改，帶領各部門負責人對問題清單、整改臺賬進行逐項逐條審核把關(guān)，對照清單、壓實責任、建章立制，圍繞貧困戶“兩不愁、三保障”及飲水安全全力做好整改。我鎮(zhèn)共認領問題31個，制定措施92條，截至6月10日，已完成所有問題的整改，并長期堅持，落實常態(tài)化。

(一)村企聯(lián)建助脫貧

實施“村黨支部+企業(yè)+貧困戶”模式，把招商引資企業(yè)與精準脫貧、村集體經(jīng)濟發(fā)展捆綁在一起，補足精準扶貧資金、技術(shù)短板，充分發(fā)揮黨支部在企業(yè)幫扶、介紹用工方面的作用，為企業(yè)搞好服務，企業(yè)承租廠房的租金全部分配給各村，用于壯大村集體經(jīng)濟、貧困戶分紅，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟壯大、企業(yè)盈利、貧困戶脫貧致富的三重目標。

(二)全力以赴推項目

為充分利用好人口集中、居家勞動力豐富的資源優(yōu)勢，xx鎮(zhèn)成功引進xx市xxx有限公司，該企業(yè)是集研發(fā)、設計、加工毛絨玩具為一體的出口項目。同時積極向上爭取扶貧專項資金360萬元，建設了面積2300平方的標準化廠房。建成后承租給進駐企業(yè)，年租金收益xx萬元用于各村壯大村集體經(jīng)濟和開發(fā)公益性崗位。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最大限度地吸納貧困勞動力，企業(yè)用工近300人，帶動貧困人口就業(yè)35人，每人每年可增收達3萬元。7月份，該企業(yè)已在浮山村建設分廠，預計當月投產(chǎn)。陶橋村遠教科技廣場項目3月31日已完工并通過驗收。丁壩村1組東西路工程投入使用。

(三)“居家經(jīng)濟”促增收

結(jié)合人居環(huán)境整治、秸稈禁燒等，開發(fā)25個臨時公益性崗位?？紤]到有部分“老弱病殘孤”困難戶出行不便，xx鎮(zhèn)扶貧工作站對接佳悅工藝品公司，定期為困難貧困戶將半成品送上門，再把做好的成品回收回廠房，以每件9分錢的價格計件兌付。目前共帶動了貧困戶居家做手工30余人，平均每人每月可增收約1000元。

(一)鎮(zhèn)村戶三級檔案基礎不牢，部分貧困戶戶下環(huán)境整治仍需加強。

(二)貧困戶內(nèi)生動力不足。貧困戶政策知曉和滿意度有待提升，部分貧困戶對享受的政策、自身受益情況等知曉度不高，存在“等靠要”思想。

(一)進一步規(guī)范鎮(zhèn)村戶檔案。在2020年上半年檔案信息規(guī)范的基礎上，繼續(xù)壓實幫扶人責任，強化責任落實、政策落實、工作落實，進一步提升檔案規(guī)范管理。

(二)加快推進各村人居環(huán)境整治。在危房改造基礎上繼續(xù)摸排，對符合條件的貧困戶實施戶下人居環(huán)境改造。

(三)確保完成年度脫貧任務。認真梳理核查未脫貧戶存在的問題，逐戶逐人制定、落實脫貧方案，千方百計增加貧困戶收入，確保xx戶51人如期脫貧，確保已脫貧的不返貧。

(四)壯大村集體經(jīng)濟。結(jié)合各村實際情況，研究摸排符合本地域的特色產(chǎn)業(yè)進行上報，爭取項目資金支持，增加集體經(jīng)濟，帶動貧困戶增收，鞏固脫貧成效。

下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅決貫徹執(zhí)行上級黨委政府要求，將各項工作落到實處，查實找準脫貧攻堅工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，及時補缺補差，緊盯問題整改，做到措施再精準、責任再落實、成效再提升，確保高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務。

精選工藝基礎能力提升方案范文怎么寫六

一、日常跟單文員工作：

1、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳荊對指示不明確的事項詳細反映給技術(shù)部和業(yè)務部，以便及時確認。

2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

3、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二.跟單文員工作重要性的體現(xiàn)

1)跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。

2)跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3)跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

4.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨為目標。

6.成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：1)談判者2)與工程人員共事的能力;3)絕佳人際關(guān)系處理能力;

7.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

8.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9.生管工作特點：1)提前計劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計劃;有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)準確及時性3)全面完整性

10.制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時間因素。

11.采購工作有兩個日常動態(tài)數(shù)據(jù)處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量(這就是人們常說的mrp——物料需求計劃);二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進度跟蹤。

三.工作總結(jié):

將工作細化為幾個過程,每個過程自己要做哪些工作,具體怎樣操作,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排除外部因素的影響..

簡單地說,跟單工作細分為以下幾個過程:

1.接單并評審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門,采購部,貨倉,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審).

2.轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期

3.跟蹤物料到位情況.

4.了解生產(chǎn)進度(要求生產(chǎn)部門提供進度),以報表向其它部門反映.

5.各個過程中異常情況的處理

6.處理異常情況時遇到的困難和解決方法(溝通)

7.工作中外部因素的影響和自己存在的問題.

8.未來工作的計劃

四.要讓你的報告能夠證明你是一個能夠獨擋一面的人,而不是一個遇到問題或困難就不知所措的人