最新單位自評報告范文(優(yōu)秀16篇)

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單位自評報告篇一

水冶二中是安陽縣西部一所農(nóng)村學校，學?？傉嫉孛娣e12259平方米，建筑面積3078平方米。現(xiàn)有多媒體教室、電腦室、圖書室、閱覽室、儀器室、物理、化學、生物實驗室等專用教室。學校現(xiàn)有12個教學班，全校共有學生550人，教職工57人。

創(chuàng)建文明學校，是提高學校管理水平的重要載體，根據(jù)市政府提出的“實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，培養(yǎng)合格人才，辦好每一所學?！钡目傮w要求，對照《安陽縣文明學校評估標準細則》規(guī)定的各項要求，我校組織教師進行了認真的學習討論，把創(chuàng)建文明學?；顒幼鳛樘岣邔W校整體水平，推進教育現(xiàn)代化進程，加強學校精神文明建設(shè)重要契機，積極爭創(chuàng)安陽縣文明學校，并為此做了一些工作?，F(xiàn)將自查自評情況報告如下：

（一）精心組織策劃，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

1、成立機構(gòu)，明確責任。我們成立了以校長為組長的創(chuàng)建文明學校領(lǐng)導(dǎo)小組，對小組成員進行了明確的分工，責任到人。

2、制定規(guī)劃，認真落實。根據(jù)學校實際，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了創(chuàng)建文明學校規(guī)劃，認真落實創(chuàng)建工作。

3、利用媒體，廣泛宣傳。利用周一升旗集會、班會、黑板報、櫥窗等形式，對全校師生進行廣泛的宣傳，讓師生了解文明學校創(chuàng)建活動，接受文明學校創(chuàng)建活動，參與文明學校創(chuàng)建活動。

4、重視校園文化精神，構(gòu)建鮮明的校風。

認真分析、總結(jié)學校發(fā)展歷程，我們提出“勤奮、守紀、求實、向上”八字校訓(xùn)，“勤奮、求實”是對我校校園精神的提煉，“求實、向上”是師生的發(fā)展目標。通過全校教師的論證和學校發(fā)展的事實證明，這一目標是可以實現(xiàn)的，同時又是振奮人心的，它已經(jīng)成為我校師生的共同愿望，激勵著我校師生為之奮斗?！扒趭^、守紀”是實現(xiàn)辦學目標所必須具有的精神，“求實、向上”是辦學目標的有機組成部分。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)作風是校風建設(shè)的關(guān)鍵。建立了在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系，下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處、共青團、教研組等分別對校長負責。各線工作職責明確：

（1）各處室職責分明，責任到人，分工不分家。

（2）要以身作則，為人師表，要有創(chuàng)新開拓精神，要認識到無功便是過，工作要敢抓敢管，真抓實干。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則是無聲的命令，自己頭帶好了就會帶動激勵全校教師，增強凝聚力。

（三）抓教師隊伍建設(shè)。

教風的關(guān)健是師德，建設(shè)好一支忠誠教育事業(yè)、奮發(fā)向上、具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍是校風建設(shè)的中心，在抓教師隊伍建設(shè)方面我校主要抓了以下幾項工作：

（1）抓政治、業(yè)務(wù)學習。幾年來，組織教師認真學習政治時事和有關(guān)教育教學文件精神、十七大文件、全國、省、市基礎(chǔ)教育工作會議精神、新課程標準，深入開展辦學方向、未成年人思想道德建設(shè)教育思想大討論活動，通過學習和實踐，認識到努力提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，因此，每次繼續(xù)教育培訓(xùn)，我校教師都十分重視，積極參與。

（2）嚴守師德規(guī)范，倡導(dǎo)“科學、嚴謹”的教學風氣。要求教師熱愛關(guān)心學生，尊重學生人格，愛護后進生，嚴禁體罰學生。從教師的“備、教、批、輔、查”等日常的教學工作入手。全校教師沉下身子，到學生中去、到家長中去，關(guān)心學生的方方面面，及時了解、認真記載，形成了良好的教學風氣。

（四）加強學校的規(guī)章制度建設(shè)。

為保證學校工作的正常運行，必須要有健全的規(guī)章制度，我們在以較為完善的各項制度的基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新，制訂出一整套切實可行的科學合理的規(guī)章制度。訂有校長職責、教導(dǎo)職責，總務(wù)后勤職責，班主任職責，教師崗位職責。政治學習、業(yè)務(wù)學習制度，行政人員值日制度，教師值日請假制度，各科室管理制度、中學生在校一日常規(guī)等。制度的制訂和嚴格執(zhí)行使學校基本上做到事事有人管，人人有專責，工作有標準，獎懲有依據(jù)，使學校工作走向制度化的軌道。

（五）全面提高教育、教學質(zhì)量。

為提高國民整體素質(zhì)，學校要下大決心，化大力氣大面積提高教育、教學質(zhì)量，我們的方法與措施是：

（1）抓差生提高。

（2）抓尖子生的提高。

在課堂上，在完成課堂作業(yè)的同時，教師有意識地出一些頗費心思的思考題，一些難題給他們開小灶，還介紹課外讀物給他們閱讀，拓寬知識面；學校開展各種知識競賽、讀書比賽，豐富他們的知識，開闊他們的視野。

（六）美化育人環(huán)境。

公共場所掛名人名家名詩警句，寫上醒目標語，教室張貼圖片，營造學習氛圍，每學期舉行一次最佳教室評比。校園內(nèi)植樹、栽花、綠化，美化了育人環(huán)境。學校環(huán)境優(yōu)美，常年綠樹成蔭，綠草成茵，鳥語花香，處處皆可入畫。我們努力創(chuàng)設(shè)具有人文氛圍的學校，讓默默無語的四壁為孩子們傳遞做人的道理和科學知識。

依據(jù)《安陽縣文明學校評估標準細則》規(guī)定的內(nèi)容和項目，我們進行逐項自查自評，認為三大方面16項指標中大多數(shù)已經(jīng)基本達標，自評分97分。詳細情況匯報如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。

1、教育思想。

（1）、學校致力于全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育。

（2）、學校的.辦學思想：“立足農(nóng)村，面向全體，創(chuàng)新求美，全面發(fā)展”；

學校的教育目標：“以培養(yǎng)四有人才，以人為本，個性發(fā)展。

（3）、在課堂中努力創(chuàng)設(shè)寬松愉悅的學習氛圍，使學生學得有趣、學得實在，并積極開展各項競賽。

2、辦學行為。

（1）、認真嚴肅地執(zhí)行教育法律法規(guī)，各科嚴格執(zhí)行國家、省、市制定的指導(dǎo)性課程計劃。

（2）、學校本著向課堂四十五分鐘要效率，切實減輕學生負擔，著力推進素質(zhì)教育。

（3）、學校沒分快慢班，不張榜公布學生考試成績及名次，教職工教育思想端正。

3、領(lǐng)導(dǎo)作風。

（1）、學校領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，吃苦在前，享受在后。注重理論學習，學習管理知識和先進的教育理念，具有開拓創(chuàng)新精神。

（2）、學校班子成員團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，能密切聯(lián)系群眾，作風民主，工作扎實。

（二）、辦學效益、社會效益成績顯著。

1、學校管理。

（1）、各項規(guī)章制度健全，實行目標管理，各線職責明確，

責任落實到人。

（2）、全校教師同心協(xié)力，狠抓各學科的教學常規(guī)管理，抓備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。校長擔任教學第二線的教學工作并協(xié)同教導(dǎo)處管理教學。

（3）、以科學發(fā)展觀教育活動為契機，增強黨員的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。

（4）、學校領(lǐng)導(dǎo)和教師統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建文明學校的過程作為進一步提升學校教學水平和辦學質(zhì)量的過程來抓，推動學校各項工作。

2、教育科研。

（1）、學校領(lǐng)導(dǎo)重視并鼓勵廣大教師積極參與縣、鎮(zhèn)中心校的教育教學科研活動。

（2）、學校教師積極參與課題研究。

3、教育實踐。

（1）、加強社會實踐教育，培養(yǎng)學生實踐能力。學校組織學生舉行各種活動，培養(yǎng)他們動手動腦能力。

（2）、學校把組織學生參加社會實踐活動作為內(nèi)容，列入教學計劃。

（3）、通過社會實踐，學生的自理能力、思想品德、心理素質(zhì)都有不同程度的提高。

（三）、思想道德教育扎實。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。

（1）、學校成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組團結(jié)一致，通力協(xié)作。

（2）、學校有德育工作經(jīng)費，納入了學校經(jīng)費預(yù)算，保證德育教育的各項開支。

通過“多讀書讀好書活動”對學生進行愛國主義教育等。

2、規(guī)范管理。

（1）、學校制定了學校德育建設(shè)規(guī)劃，始終堅持以精神文明建設(shè)為動力，逐步樹立勤奮、守紀、求實、向上的優(yōu)良校風。

（2）、學校按上級工作部署，制定了德育工作計劃，安排了活動內(nèi)容，有年度、學期工作總結(jié)。

（3）、學校重視家庭教育、社會教育的緊密結(jié)合，形成良好的社會育人環(huán)境。充分利用和整合各種德育手段。聘請了水冶派出所干警郭會慶為我校的校外輔導(dǎo)員，定期進行各種教育活動。

3、校園文化。

（1）、學校人際關(guān)系和諧，精神面貌好，工作熱情高。

（2）、開展各種有益于師生身心健康的活動。在“六一”“五四”“十一”進行愛國主義文體、唱歌、詩歌朗誦等活動。

（3）、學校利用各種節(jié)日活動，讓德育寓于活動之中，讓活動蘊含著德育教育。

4、德育實效。

（1）、在創(chuàng)建文明學校的活動中，積極形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人和學生自我育人為一體的良好局面。

（2）、學校以“文明班級”、“文明學生”、“優(yōu)秀班干部”的評比，強化對學生的行為規(guī)范教育。使學生形成講文明、懂禮貌、守秩序、講衛(wèi)生的良好行為習慣。

（3）、學校無發(fā)生安全責任事故，無發(fā)生刑事案件，無違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）、校園環(huán)境整潔優(yōu)美。

1、校園衛(wèi)生環(huán)境。

（1）、做到校園衛(wèi)生整潔，無殘標、亂寫、亂畫、亂張貼現(xiàn)象。

（2）、學校的公共設(shè)施、桌椅等保持整潔，無衛(wèi)生死角。

（3）、學校廁所配備了洗手設(shè)施，地面無積水，無亂倒廢棄物，無亂涂刻現(xiàn)象。

（4）、教師辦公室中教具、學生作業(yè)本、附屬工具的擺放整齊美觀，無臟、亂、差現(xiàn)象。

（5）、校園綠化美化好，曾被縣局評為綠化先進單位。

2、教室衛(wèi)生環(huán)境。

學校全面實行環(huán)境衛(wèi)生承包責任制，后勤有負責人每日檢查、監(jiān)督并記分公布。

（1）課桌椅干凈無積塵。

（2）教室布置每年度進行評比，整潔大方，積極向上。

（3）學校各項設(shè)施基本上做到干凈整潔。

（4）廁所便池無異味，無污垢，地面無積水，無亂涂刻現(xiàn)象。

3、宿舍衛(wèi)生環(huán)境。

學校住宿學生的寢室還有待提高清潔衛(wèi)生。

（五）、治安秩序良好。

1、校紀校風。

教師為人師表，愛崗敬業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔。

（2）、認真貫徹落實《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，教育學生養(yǎng)成良好的行為習慣和科學文明、健康向上的學習、生活方式。

（3）、在全校廣泛開展普法教育、安全法制教育。聘請校外輔導(dǎo)員干警郭會慶為全校師生上法制、道德教育課，增強了師生的法制意識和道德觀念。

2、學校治安。

（1）、制定學校安全制度，做到分工明確。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，真正形成有檢查、有記錄、有問題及時整改的工作作風。

（2）、學校結(jié)合實際，加大投入，對一些重點部門加強防范，如安裝防盜門窗、ck報警裝置等。通過導(dǎo)護、值勤制度。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

3、安全教育。

（1）、學校重視安全教育。對師生進行正常性的安全防范教育，有效地提高了師生的安全防范意識。

（2）、近兩年來學校無發(fā)生安全責任事故。

（六）、創(chuàng)建工作扎實有效。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度。

2、制造氛圍濃厚。

學校加強文明學校創(chuàng)建活動的宣傳，積極動員全校師生參加文明學校的創(chuàng)建活動；在學生中開展“文明班級”評比，爭做“文明學生”等活動，使全體師生都參與到此項活動中來，為創(chuàng)建文明學校創(chuàng)造良好的氛圍。

3、創(chuàng)建活動成效。

（1）今年中招考上縣一中正取生44人，榮獲縣中招優(yōu)秀獎。

（2）教學上獲縣局頒發(fā)的獎匾11塊。

（3）在水冶鎮(zhèn)舉辦的校容校貌評比中我校榮獲一等獎。

（4）在水冶鎮(zhèn)舉辦的教師節(jié)文藝匯演、中小學生運動會、廣播操比賽中均榮獲獎勵。

通過自查，我們看到存在的問題主要是：

1、運動設(shè)施、場地和體育器材不能滿足體育工作的要求。運動設(shè)施還不完備，體育器材較少。

2、現(xiàn)代信息技術(shù)教育設(shè)施不夠，學校沒有建局域網(wǎng)，教師的現(xiàn)代信息教技術(shù)育水平還有待提高。

根據(jù)學校實際情況，對我們今后的工作作如下思考：

1、全面推進素質(zhì)教育，促進學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展。為學生的終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強教師隊伍建設(shè)，根據(jù)我校師資隊伍的實際情況，努力提高教師的師德、師能水平，以適應(yīng)教育日新月異發(fā)展的需要。

單位自評報告篇二

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務(wù)及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告。現(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：

（一）單位情況。茂南區(qū)審計局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內(nèi)設(shè)辦公室、綜合審計股、經(jīng)濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業(yè)企業(yè)審計股、法規(guī)審理股、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個股室，下設(shè)茂南區(qū)審計事務(wù)中心一級事業(yè)單位。

（二）人員情況。茂南區(qū)審計局公務(wù)員編制13名，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實有公務(wù)員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購買服務(wù)人員5人，退休人員5人。車輛實有數(shù)為1輛。本單位下設(shè)茂南區(qū)審計事務(wù)中心。

（三）工作職能。茂南區(qū)審計局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)有關(guān)審計工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計業(yè)務(wù)規(guī)章制度，制定并組織實施審計工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領(lǐng)域?qū)徲嫻ぷ饕?guī)劃和年度審計計劃；對直接審計、調(diào)查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。

（一）評價小組情況。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經(jīng)局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組長：張文鋒。

副組長：何衛(wèi)。

成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒。

（二）自評工作情況。

1.前期準備。

接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務(wù)落實分解到人。

2.組織過程。

由績效評價小組會同辦公室、財務(wù)室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關(guān)股室根據(jù)與項目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、項目管理的相關(guān)文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。

（三）自評材料報送時間及質(zhì)量。

根據(jù)文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質(zhì)報送自評材料，及時在網(wǎng)站公開發(fā)布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。

我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。

（一）整體支出完成率。20xx年本部門預(yù)算支出391萬元，預(yù)算收入391萬元，本部門預(yù)算支出完成程度達100%。

（二）財務(wù)合規(guī)性。茂南區(qū)審計局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執(zhí)行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。

（三）信息公開。

1.自評信息公開。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規(guī)定時間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網(wǎng)站進行公開，接受社會監(jiān)督。

2.預(yù)算決算信息公開。茂南區(qū)審計局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預(yù)決算信息、公開時間、公開內(nèi)容等，20xx年度部門預(yù)算公開網(wǎng)址：

（一）項目管理。

無。本年度我局沒有工程項目的預(yù)算。

（二）資產(chǎn)管理。

1.資產(chǎn)管理安全性。本單位資產(chǎn)管理和使用情況。制定了資產(chǎn)管理使用制度，資產(chǎn)登記造冊、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實行每年盤點，做到賬實相符。

2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，固定資產(chǎn)使用率為100%?，F(xiàn)將固定資產(chǎn)類別、價值、在用情況等（見下表）。

（三）經(jīng)費管理。

1.“三公經(jīng)費”控制率。茂南區(qū)審計局20xx年度“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預(yù)算2.14萬元的100%。其中：因公出國（境）費支出決算數(shù)為0.00萬元，預(yù)算數(shù)為0.00萬元；公務(wù)用車購置及運行費支出決算為2.14萬元，完成預(yù)算2.14萬元的100%；公務(wù)接待費支出決算為0.00萬元，預(yù)算為0.00萬元。

2.“公用經(jīng)費”控制率。20xx年本部門機關(guān)運行經(jīng)費支出155.64萬元，比預(yù)算數(shù)增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加。

（四）在職人員控制率。機構(gòu)編制部門核定單位公務(wù)員編制數(shù)為13人、事業(yè)編制人員5名，當年年末單位實際在職人數(shù)為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關(guān)工勤人員。

根據(jù)財政預(yù)算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預(yù)算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預(yù)算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關(guān)項目。

無。

建立以績效目標為基礎(chǔ)，以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標，管理科學、運轉(zhuǎn)高效的全過程預(yù)算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發(fā)揮審計的業(yè)務(wù)水平，提高審計業(yè)務(wù)質(zhì)量。

單位自評報告篇三

區(qū)商務(wù)局機大院占地面積120xx平方米，位于xx市婁星區(qū)清泉街3號。自成立以來，我局黨組一班人以建設(shè)綠色園林單位為目標，以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展為動力，積極開展園林綠化工作，促進“三個文明”建設(shè)共同發(fā)展。在全體干部職工的共同努力下，取得了較好成績。特別是“三創(chuàng)”工作開展以來，我局立足實際，進行生態(tài)綠化工程建設(shè)，加大對機關(guān)大院綠化、美化、亮化的投入，努力營造四季有花、四季常青的園林式工作環(huán)境。

我局十分重視園林綠化的建設(shè)和管理工作。為確保創(chuàng)建工作落到實處，成立了以局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室負責人及離退休職工代表為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責創(chuàng)建工作的規(guī)劃、實施、督促、檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員同心協(xié)力、齊抓共管，責任明確，工作有計劃、有目標，制定了清潔衛(wèi)生制度、環(huán)境美化制度、綠化管理制度以及清潔衛(wèi)生檢查制度，一日一小掃，一周一大掃，開展定期和不定期檢查，促進環(huán)境美化意識的提高。

我局的園林綠化工作得到了廣大干部職工和院內(nèi)住戶的大力支持和熱情參與。在日常綠化工作中，我局經(jīng)常組織干部職工開展“養(yǎng)成一片綠、奉獻一片愛”為主題的義務(wù)植樹、種花、種草活動，每周組織全體干部職工對院內(nèi)進行清掃。大院的住戶也熱情參與到維護院內(nèi)綠化及設(shè)施的活動中來，對破壞院內(nèi)綠化環(huán)境的行為予以堅決抵制，形成了綠化、美化環(huán)境的自覺行為?，F(xiàn)在，建綠、護綠、愛綠意識已經(jīng)深入人心，為創(chuàng)建園林式單位形成了良好氛圍。

我局為提高院內(nèi)的環(huán)境水平，不斷完善綠化工作，采取了一系列有效措施。去年，我局對大院的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底整治，拆除了各類違章建筑，確保了院落的干凈、整潔。同時，聘請專人負責院內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對院內(nèi)綠化進行了修剪和專業(yè)化管理，定期澆水、施肥和修枝剪葉。今年，我局將機關(guān)大院交給清泉居委會實行專業(yè)化物業(yè)管理，專門負責環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、安全、文明等管理工作，同時，對院內(nèi)的水池進行了填埋，徹底解決了這一影響院落美觀的“老大難”問題。此外，我局還對院內(nèi)進行了綠化，對院內(nèi)裸露土地、枯死樹苗等進行再綠化補植，為干部職工及院內(nèi)住戶提供了更加優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

經(jīng)過全局的辛勤努力，我局機關(guān)大院綠化區(qū)域呈現(xiàn)出一派自然和諧的面貌。機關(guān)大院的園林景觀建設(shè)以綠色環(huán)保、休閑觀賞為宗旨，以充分展現(xiàn)園林特征、切實反應(yīng)人文特征為目標。大院總占地面積為120xx平方米，綠化覆蓋面積達4800平方米，綠化覆蓋率達到40%，總投資1萬元?，F(xiàn)共有87株喬木，10株花灌木。走進大院，大樹分立兩邊，濃密茂盛；花壇因勢而建，生機勃勃；小道樹影婆娑，清風拂面；石凳石椅散落，寧靜清幽。院落布局協(xié)調(diào)，各得其所，層次分明，交相映襯，構(gòu)成了一幅賞心悅目的立體風景畫。我局園林綠化工作自查的多項綠化指標，基本達到了“市園林式單位”的標準。此次申報市級園林式單位，迎接市綠化委員會的評審，是我局綠化工作從未有過的一件大事，也是我局綠化工作學習和進步的機會。這次評審，將使我局的綠化工作取得更大進步，為xx市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、園林城市增光添彩。

單位自評報告篇四

根據(jù)20xx年餐飲服務(wù)中心年度工作目標，結(jié)合本部門實際情況，對照總公司相關(guān)目標指示，創(chuàng)建和諧奮進的工作團隊，學習進步查找不足，能夠圓滿的完成餐飲服務(wù)中心本年度工作任務(wù)，為此作如下自評匯報：

飲服服務(wù)中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務(wù)中心的安全穩(wěn)定工作和任務(wù)，對本部門的安全穩(wěn)定工作負有直接的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務(wù)的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個項責任。部門成立了以部門經(jīng)理為組長的安全餐廳創(chuàng)建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開各餐廳例行會議，把深化就餐安全工作列入部門重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執(zhí)行所簽定的目標管理責任書要求，促使餐廳健康發(fā)展。

1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發(fā)，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)符合規(guī)范。

2、廣泛宣傳、形成維穩(wěn)共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實安全責任制，確保食品安全、人身安全、設(shè)備安全，通過對各餐廳重點部位的管控，杜絕安全事故發(fā)生。

3、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把原料采購關(guān)，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。

要求工作人員在操作過程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進行規(guī)范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專用保潔柜內(nèi)，并要有專人負責做好消毒登記；為進一步加強食品安全衛(wèi)生管理，建立嚴格的食品留樣登記制度，做到食品衛(wèi)生意外事故有據(jù)可查，并提供原始材料，本著對師生高度負責的態(tài)度，有效防止食品安全隱患的存在。

為應(yīng)對物價上漲因素帶來的影響，各餐廳在餐飲服務(wù)中心綜合辦的指導(dǎo)下采取了積極措施，穩(wěn)定飯菜穩(wěn)定，消化物價上漲帶來的壓力：

1、加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；

2、做好節(jié)能降耗工作，降低原料成本；

4、積極調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高成本運行的質(zhì)量與效率；

5、做好宣傳工作，及時向就餐員工公布物價上漲情況，適時合理地調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，堅持大眾飯菜不升價，保證有一定數(shù)量的低價菜，并提供免費湯，確保飯菜質(zhì)、量、價的統(tǒng)一和穩(wěn)定，保證廣大就餐員工的切身利益。

為貫徹落實食品保障安全監(jiān)管機制的要求，監(jiān)督餐廳嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法與食品衛(wèi)生管理制度，建立健全餐廳特色的監(jiān)控模式，以保證餐廳的安全衛(wèi)生達標。

細節(jié)上：牢牢抓住五項考核指標（a質(zhì)量價格、b成本核算、c花色品種、d服務(wù)態(tài)度、e營養(yǎng)衛(wèi)生）；嚴把“六關(guān)”，做好“三防”（六關(guān)：a采購、b驗收、c烹飪、d銷售、e食品留樣、f餐具清洗消毒；三防：a防火、b防盜、c防食物中毒）。

1、加強與就餐員工的聯(lián)系，傾聽就餐員工呼聲，不斷改進服務(wù)方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見帶至每周例會上，餐飲服務(wù)中心作出承諾，能改進的，限期改進，因客觀條件的限制不能近期改變的向提意見的員工作出說明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。

2、充分發(fā)揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監(jiān)督機制。對各食堂進行全面有效地管理和監(jiān)督，促進了餐飲服務(wù)保障工作的規(guī)范管理，推動了餐廳員工服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量的逐步提升。

3、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月之際，學校餐廳開展了與學生互動的“廚藝大賽”、“美食節(jié)”、“學生監(jiān)督組織進餐廳”等活動，加強了學校餐廳與學生的溝通了解，從而有效地促進了食堂提高服務(wù)質(zhì)量，達到溝通、理解、提高的目的。

為建設(shè)樹大和諧餐飲打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：

1、為了提高員工素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，部門組織所有員工進行了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內(nèi)容。通過培訓(xùn)使員工對食品衛(wèi)生安全及食品中毒有了較全面、系統(tǒng)的認識，提高了衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理水平。

2、為提升餐飲員工的職業(yè)技能，引導(dǎo)和激勵員工立足崗位、鉆研技術(shù)，餐飲服務(wù)中心定期組織員工出外學習參觀，目的是進一步提高各餐廳餐飲服務(wù)水平，推進餐飲服務(wù)技能的全面發(fā)展。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，加強監(jiān)督，規(guī)范管理，廣泛征集員工意見和建議，排查風險點，接受監(jiān)督。同時，加強食堂原料采購項目的監(jiān)督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。

加強對食堂線路的檢修和老舊設(shè)備的更換維修，重視餐廳設(shè)備的安檢保養(yǎng)工作，做好設(shè)備、安全閥、線路等的年檢工作，并認真落實消防應(yīng)急預(yù)案制度等，確保不留安全死角。同時，用水、用電、電器設(shè)備定人定崗，嚴格落實責任，把餐廳安全生產(chǎn)作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩(wěn)定運行。

總體來看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務(wù)中心中心全體員工的努力，使餐飲服務(wù)中心今年以來無食品中毒案件、無違法、無事故。實踐證明，搞好食品安全衛(wèi)生是穩(wěn)定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務(wù)工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿意。

單位自評報告篇五

為促進學校教育教學工作管理有序化、規(guī)范化、科學化，全面推進素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量，我校認真組織，對2012教育教學工作進行自查自評如下：

本校現(xiàn)有教學班10（含2個學前班）個，學生423名，教職工22人，其中女教師3人，少數(shù)民族教師22人，教職工中小學一級教師14人，學歷達標率為100%。建校60多年來，在各級組織和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，學校由小到大，由弱到強，發(fā)展壯大。我?，F(xiàn)有8個教學班，(不含兩個學前班)學生303人，教職工23人，其中小學高級教師14人。有1人參加貴州省級農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)，有17人參加黔東南州骨干教師培訓(xùn)。校園占地面積4500平方米，生均平方米，校舍建筑面積為2636平方米，生均校舍面積平方米，學生食堂面積131平方米，住宿生生均食堂面積平方米。配備有功能齊全的多媒體教室，建有儀器室、實驗室。圖書室內(nèi)藏書3851多冊，生均冊以上。經(jīng)過努力，多方籌措建有夢想書屋一間，建有服務(wù)留守兒童的留守兒童之家?，F(xiàn)在，我校是黔東南“教育教學質(zhì)量先進學?！保版?zhèn)遠縣平安先進校園”。

一年來我校狠抓教育教學管理，用新的教育理論指導(dǎo)教育教學，堅持面向全體學生，全面提高學生基本素質(zhì)，大面積提高教學質(zhì)量，做到了既向上級輸送人才，又為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

多年來，我們一直狠抓教學常規(guī)管理，不斷加大教學工作的管理力度，在工作中突出三個“嚴”字和三個“不”字。三個“嚴”字是嚴抓、嚴管、嚴要求，三個“不”字是不講關(guān)系、不講情面、不將就懶人，認真落實各項規(guī)章制度，結(jié)合我校實際和教學工作的發(fā)展需要，我們不斷制定和完善一系列教學管理制度，使教師們在教學工作中有章可循、有制度可依，各項管理制度一經(jīng)出臺，雷打不動，嚴格執(zhí)行，經(jīng)過不懈的努力，使我們的常規(guī)管理工作逐漸進入良性循環(huán)軌道，保證了良好的教學秩序，現(xiàn)將我校的教育教學工作自查自評報告如下：

（一）、教學計劃管理。

學校按國家教育部頒發(fā)的課程標準、課程計劃要求，開齊課程、開足課時。教務(wù)處于每學期開學初擬出教學工作計劃，排好課程表，發(fā)放到班級、教師。開學第一周各教研組、每位教師擬訂好相應(yīng)的工作計劃，并收交歸檔。由教研組、教務(wù)處分別檢查教研組和各科任教師教學計劃落實情況。學校每周二下午第三節(jié)課班會課，加強學生品德教育。每周一下午為教師政治、業(yè)務(wù)學習時間，進行政治業(yè)務(wù)和教育教學研究學習培訓(xùn)，周五下午利用一節(jié)課對學生進行安全、文明行為習慣教育，總結(jié)本周工作安排下周工作及學習有關(guān)文件精神。星期一早上升旗并在國旗下講話。

（二）、教研組管理。

學校制定有《教研組考核評比方案》，設(shè)有語文、數(shù)學、音體美、信息技術(shù)等教研組，并選舉一名教學能力強，有一定研究能力的教學骨干教師任組長，教研組工作具體由教務(wù)處負責。各教研組每學期至少開展16次集體教研活動，組織本組教師學習學科課程標準、課程計劃、制定教研工作計劃，幫助教師鉆研教材，進行備課、說課、公開教學課、評課等對教師進行培訓(xùn)，學校期末對教研組工作進行總結(jié)、評比。

（三）、教學過程管理。

學校根據(jù)教育局關(guān)于“教育教學常規(guī)管理的規(guī)定”，結(jié)合學校教師實際，組織全體教師討論通過，對教師教學工作（備課、上課、批改、輔導(dǎo)、學生成績統(tǒng)計、質(zhì)量分析等），教研組工作、教師作業(yè)批改、考勤與考核、獎懲等作了明確的規(guī)定和要求，建立了教師業(yè)務(wù)檔案資料。每位教師聽課至少10節(jié)，學校領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。

學校每學期組織2次全校性公開課，學校每學期召集班主任經(jīng)驗交流會2次，推廣教研教學經(jīng)驗，提高教師教學業(yè)務(wù)能力。

學校建立有行政領(lǐng)班值日、教師值日制度，負責督促檢查學校教學、安全、清潔衛(wèi)生等工作。學校設(shè)有專門考勤人員，負責教師上課考勤和填寫校務(wù)日志，早、晚自習有專人負責組織學生學習活動。學校大隊部組織健全，鑒于學校實際情況，每學期都召開一次學生家長座談會，各班主任均和學生家長保持聯(lián)系，加強學生管理。不斷加強養(yǎng)成教育，促進良好校風、學風的形成。

（四）、教學設(shè)備管理。

學校有圖書室2個，圖書管理員2人，藏有圖書3851冊，報刊雜志10余種，生均圖書冊，本生均借閱圖書達冊。學校建有多媒體電教室1個，學校建立健全各種規(guī)章制度，對各室管理人員，明確職責，嚴格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學服務(wù)。

（五）、教師繼續(xù)教育。

學校關(guān)心教師的在職進修，有學歷提高的規(guī)劃和計劃，盡量創(chuàng)造條件讓教師進修提高，積極派老師出去培訓(xùn)、觀摩、努力提高教育教學理論、教學基本功，教學水平和科研能力。學校先后派教師外出考察參觀學習達20多人次，大大開闊教師視野和提高教師素質(zhì)。

學校建有教師業(yè)務(wù)資料檔案，有專門資料室，由辦公室專人管理，內(nèi)有學期工作計劃、總結(jié)、教案、實驗方案、考試質(zhì)量分析、聽課記錄、論文、獲獎證書等。檔案登記納入教師工作考核。

（六）、學校領(lǐng)導(dǎo)在教學管理中的示范作用。

在教學工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)處處起表率作用，學校行政經(jīng)常深入教學第一線，檢查、指導(dǎo)、督促教學工作，隨時了解各年級的教學現(xiàn)狀，調(diào)控各學科的教學進度，保證教學按計劃執(zhí)行。每學期開學初，校領(lǐng)導(dǎo)都親自主持制定教學計劃，親自主持召開學生座談會和家長座談會，征求學生及家長對學校工作意見，由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅持深入教學第一線，從而掌握了教學主動權(quán)，帶動了全校教學工作向前發(fā)展。

（七）、教研組教學常規(guī)管理。

教研組是教學管理的一個重要樞紐，學校認真抓好教研組管理，充分發(fā)揮教研組的樞紐作用，努力實施“科研強師，科研興教，科研強?！睉?zhàn)略，努力打造一支技術(shù)過硬的教師隊伍，全面提高教育教學質(zhì)量。

1、建立健全了教研組織。學校按照規(guī)模、特點分學科建立了語文、數(shù)學、音體美、科學、品社5個教研組，由有科研意識，有一定研究能力、能起學科帶頭作用的骨干教師擔任組長。

2、學校領(lǐng)導(dǎo)積極參加教研組活動，指導(dǎo)教研工作，校領(lǐng)導(dǎo)每學期參加教研活動16次以上，聽課10節(jié)以上。

3、每學期開學前教研組長均擬定了本學期教研活動計劃，要求具體、明確、有針對性、實用性、研究性。

4、每學期開學，各教研組按時交齊教學計劃，由教務(wù)處進行督查，各教研組長根據(jù)教師的計劃和進度表，每學期在期中和期末抽查兩次，檢查計劃和進度情況，作好記錄，向教務(wù)處及相關(guān)教師進行通報。督促教師按計劃、按教學進度履行職責，期末每位教師必須寫出教學工作總結(jié)。

5、每學期由教務(wù)處、教研組檢查教師教案，檢查班主任對班務(wù)記錄，裝訂歸檔。

6、每位教師每學期聽課10節(jié)以上、評課10節(jié)以上，填寫聽課表，裝訂歸檔，記入教師學期業(yè)務(wù)考核中。

7、學校嚴格教研活動考勤，要求每個教師次次參加，無故不參加者曠勤論處。

8、每學期公開課做到有課題、認真準備，上課有創(chuàng)新、有特色，聽課后組織進行評課，評課均有記錄。

10、學校有新課程師資培訓(xùn)“國培計劃方案”，每位教師結(jié)合自己的專業(yè)進行培訓(xùn)。每學年有階段實驗總結(jié)，通過教改實驗，教學質(zhì)量不斷提高，學生滿意率、鞏固率、優(yōu)良率、合格率有較大提高。

學校加強了德育工作，營造了優(yōu)良的育人環(huán)境，我們主要做了以下幾方面工作：

1、強化思想政治工作，夯實和諧向上的思想基礎(chǔ)。我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育教育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時。充分利用思想品德課、校會、升國旗講話等形式進行宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的'人生觀、世界觀、價值觀。

2、我校還利用專題講座、報告會等形式，深入進行法制教育；運用主題班會，文藝演出等形式，組織學生自我宣傳、自我教育，強化法制、安全觀念。

3、發(fā)揮校園文化建設(shè)的德育效能，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美和諧校園環(huán)境。通過革命傳統(tǒng)教育與重大節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日相結(jié)合，堅持每周一的升旗儀式和國旗下講話制度，以建黨節(jié)、國慶節(jié)為契機進行熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的教育。利用“母親節(jié)”、“植樹節(jié)”、“教師節(jié)”“環(huán)境保護日”、“安全活動月”等節(jié)日活動對學生進行行為規(guī)范、個人修養(yǎng)、文明禮儀、感恩教育。通過法制教育、班會、主題隊會加強對《一日常規(guī)》、《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》的學習教育，通過定期不定期檢查評比督促，常規(guī)管理和各項制度真正得以落實。

4、我校把修改制訂的有關(guān)學生行為規(guī)范的要求、制度，通過專題會議、班主任、任課教師及時宣傳到每個班級每位學生中，把養(yǎng)成教育作為常規(guī)教育的核心常抓不懈，并以“六個學會”（學會做人、學會生活、學會學習、學會勞動、學會審美、學會健體）對學生的良好習慣進行評價。在規(guī)范教育制度化、經(jīng)?；耐瑫r，組織開展了“入學教育”、“三個離不開”教育和“愛祖國反分裂保穩(wěn)定促和諧”教育，通過主題教育階段工作的穩(wěn)步推進，使學生對反對分裂、維護穩(wěn)定的重大意義有了進一步的認識。經(jīng)常性教育活動與階段性教育活動的有機結(jié)合，極大地促進了學生良好行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成。

1、集體獲獎情況。

四年級被羊坪鎮(zhèn)政府評為先進班集體。

2、教師獲獎情況。

楊承軍老師被評為縣級優(yōu)秀教師，楊光奎、涂文倩、潘靜、曾慶余被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師。

4、學生獲獎情況。

四年級楊高松、五（2）劉元甜、六（1）楊夢分別獲黔東南州“飛龍雨”杯一、二等獎。

教育教學工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，我們雖然做了一定的工作，但離上級的要求差距還很大，我們將不斷努力，為羊坪鎮(zhèn)龍?zhí)疗瑓^(qū)中心教育的發(fā)展再登上一個新臺階而努力奮斗！不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

單位自評報告篇六

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。

（一）中層以上人員。

企業(yè)經(jīng)理。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標。

以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊伍建設(shè)。

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

部門經(jīng)理。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略。

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權(quán)重分別為10%、60%、30%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)。

考核周期：半年考核。

5、綜合素質(zhì)。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核。

6、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

（二）一般管理人員。

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

4、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

（三）外派人員的考核。

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況。

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的.發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別占10%、90%。

考核周期：半年考核。

3、外派人員定期匯報。

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核。

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預(yù)期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

單位自評報告篇七

為加強臨武縣總工會財政資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據(jù)《預(yù)算績效管理工作辦法》（湘財績[20xx]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門預(yù)算整體支出進行了績效評價，本次評價遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關(guān)”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對本單位20xx年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價?，F(xiàn)將情況匯報如下：

（一）主要職責

1.依據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)全縣工會工作。

2.依法代表和維護職工的合法權(quán)益。對有關(guān)職工利益的重大問題進行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。

3.貫徹執(zhí)行全國總工會、省總工會和市總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導(dǎo)全縣各級工會履行“維護、建設(shè)、參與、教育”等社會職能，開展工會各項工作。

4.加強工會理論政策研究，為各級工會提供理論政策服務(wù)，研究指導(dǎo)工會組織自身改革和建設(shè)，指導(dǎo)基層工會組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度。

5.協(xié)助黨委做好各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部管理工作。研究制定工會干部的管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實。

6.動員和組織全縣職工積極參加改革和建設(shè)。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動獎?wù)隆?、獎狀獲得者的推薦管理工作。

7.代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理。

8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。

9. 承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。

主要負責俱樂部的日常管理，負責在俱樂部召開的各類會議的會務(wù)安排已以及外來劇團的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。

（一）機構(gòu)設(shè)置情況

縣總工會設(shè)有4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部?？h總工會所屬單位2個：

1、參照公務(wù)員法管理行政單位 1 個，即縣總工會本級。

2、事業(yè)單位1個，即縣工人俱樂部。

（二）部門預(yù)算單位構(gòu)成

納入20xx年部門預(yù)算編制范圍的二級預(yù)算單位包括：工人俱樂部。

（三）人員情況

縣總工會核定行政編制4名，機關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂部事業(yè)編制6名。實有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人 ，臨聘人員2人，退休人員9人。

內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費用報銷流程，保證各項資金的安全。

預(yù)算控制、預(yù)決算公開：按預(yù)算用途、在預(yù)算總額范圍內(nèi)使用財政資金，并在規(guī)定網(wǎng)站上進行部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算公開。

資產(chǎn)管理：加強資產(chǎn)的管理，杜絕資產(chǎn)流失。

（一）收入支出預(yù)算安排情況。

20xx年，本部門年初預(yù)算收入87.3萬元，其中：一般公共預(yù)算撥款87.3萬元，政府性基金預(yù)算撥款0萬元，國有資本經(jīng)營預(yù)算撥款0萬元，納入專戶管理的非稅收入0萬元。

20xx年，本部門年初預(yù)算支出87.3萬元。其中：一般公共服務(wù)73萬元，社會保障與就業(yè)支出7萬元，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出2.7萬元，住房保障支出4.6萬元。

（二）收入支出預(yù)算執(zhí)行情況。

20xx年收入實際完成94.6萬元。其中：財政撥款收入94.6萬元，上級補助收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，經(jīng)營收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。

20xx年，本部門總支出94.6萬元。其中，基本支出完成94.6萬元，占100%。

（一）績效評價目的

本次自評的目的是了解本部門20xx年度財政資金預(yù)算支出的績效狀況，為今后預(yù)算安排提供決策支持。進一步增強本部門支出管理的責任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提升預(yù)算管理水平，保障更好地履行職責，提高公務(wù)服務(wù)質(zhì)量和財政資金使用效益，促進當?shù)亟?jīng)濟健康發(fā)展。

（二）績效評價實施過程

本單位制定了部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標，成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績效評價工作組，績效評價工作主要如下：

1.核實數(shù)據(jù)，對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實，將2018年度和2017年度部門整體支出情況進行比較分析。

2.查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排、預(yù)算追加、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。

3.發(fā)放調(diào)查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度向社會群眾、服務(wù)對象、單位員工進行調(diào)查。

4.歸納匯總。對收集的評價材料結(jié)合本單位情況進行綜合分析、歸納匯總。

5.根據(jù)評價材料結(jié)合各項評價指標進行分析評分。

6.形成績效評價自評報告。

（一）項目存在的問題

1.管理制度不夠健全。對專項業(yè)務(wù)經(jīng)費沒有專門的項目資金管理辦法，因而，有些問題不能及時發(fā)現(xiàn)解決。

（二）項目改進措施

1.制定項目資金管理辦法。要結(jié)合單位實際和業(yè)務(wù)特點，制定出臺專項工作經(jīng)費使用管理辦法。

2.及時將有關(guān)文件送達財政局業(yè)務(wù)股室，以方便業(yè)務(wù)股室及時將指標追加給我單位。

3.建立健全業(yè)務(wù)部門相關(guān)檔案管理。對于涉密項目應(yīng)當責令業(yè)務(wù)部門建立相關(guān)項目檔案，以彌補會計檔案中材料不全的問題。

（一）細化和完善評審指標

根據(jù)獎勵工作的實際和發(fā)展的需要，針對申報項目的特點，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，參照相關(guān)指標，對評審指標進行細化和完善，制定更加科學、合理的評審指標，營造新的氛圍，突出項目的成效。

（二）健全和完善專項經(jīng)費管理規(guī)章制度

開展相關(guān)調(diào)研活動，廣泛聽取意見和建議，進一步完善相關(guān)專項經(jīng)費管理辦法。

（三）加強財政支出績效評價結(jié)果的應(yīng)用

將項目績效評價結(jié)果及整改意見等及時反饋給項目承擔單位，學習先進單位的經(jīng)驗和做法，促進預(yù)算績效管理的應(yīng)用和績效管理水平的提高。

單位自評報告篇八

機關(guān)單位保密工作自查自評報告范文為做好涉密文件信息資料保密管理工作，我局結(jié)合實際工作，對照檢查目錄表，逐條自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

我局所收到文件，指定專人進行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。

我局設(shè)有信息化機房，使用內(nèi)外網(wǎng)分離的方法，同時所有電腦都配備了殺毒軟件，定期殺毒與升級，并指定專人從事計算機保密管理工作。通過自查，我局的計算機保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。

(一)高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局領(lǐng)導(dǎo)剛度重視，并成立了保密領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實保密工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，自覺學習、掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中，真正樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。

(二)重點突出，狠抓工作落實。我局定期以主要部門和主要領(lǐng)導(dǎo)為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

(三)宣傳教育，增強保密意識。為加強我局涉密人員保密安全意識，我局采取多種方式，多渠道相關(guān)人員進行宣傳教育，并將各類保密學習文件予以轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實際，認真組織學習，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)安全。

(四)完善措施，嚴格制度規(guī)范。加強制度建設(shè)，是做好計算機保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學嚴密的制度防范體系，我局不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，我局主要采取了以下幾項措施：一是計算機貫徹執(zhí)行上級保密部門文件的有關(guān)項規(guī)定和要求，不斷增強依法做好計算機保密管理的能力；二是制定局各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò)管理制度；三是嚴格涉密信息流轉(zhuǎn)的規(guī)范性，嚴格執(zhí)行涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密的原則。

(五)督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我局十分重視對計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機進行防范措施的`落實情況進行檢查。

在今后的工作中，我局將進一步加強對保密工作的重視，強化對涉密內(nèi)容的管理，力爭保密工作取得新成績，確保保密工作的順利開展。

單位自評報告篇九

xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內(nèi)部控制體系的設(shè)計和運行有效性進行了自我評價?，F(xiàn)將自評情況報告如下：

根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。

此次內(nèi)控自評，公司對體系運行以來的設(shè)計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個，一般內(nèi)控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預(yù)計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個二級流程，并重點關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領(lǐng)域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

公司嚴格按照國家監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內(nèi)部控制的設(shè)計及運行情況進行了客觀評價。

公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務(wù)所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)，于此啟動了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設(shè)工作。xx內(nèi)控部門牽頭各業(yè)務(wù)部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經(jīng)營管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設(shè)計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風險水平等相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊》。

公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部的大力推進下，該內(nèi)控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。

為持續(xù)深入推進內(nèi)部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內(nèi)控團隊，并將持續(xù)開展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護等專項培訓(xùn)，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。

20xx年，公司通過內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預(yù)警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風險導(dǎo)向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。

20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。

單位自評報告篇十

根據(jù)衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于2xxx年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和河北省衛(wèi)生廳《河北省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實施方案》的要求，我局積極行動起來，在做好本單位控煙工作的同時，督促指導(dǎo)局屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的相關(guān)工作，對照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的要求和無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)建工作交叉督導(dǎo)評估評分表的相關(guān)細項，我局認真開展了自查自評，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。

我局成立了專門控煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責，協(xié)調(diào)各部門工作。相關(guān)科室和人員明確分工，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查落實控煙工作。并設(shè)有控煙監(jiān)督員和巡查員，對本單位控煙情況進行監(jiān)督檢查，確保無煙單位的創(chuàng)建。

二、制定方案，措施有力。

我局制定了《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實施方案》并建立了一套較完善的規(guī)章制度，如《衛(wèi)生局控煙工作制度》、《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙獎網(wǎng)懲制度》、等，為無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位的創(chuàng)建打下了良好的基礎(chǔ)并提供了制度保障。

三、加大宣傳成效明顯。

（一）通過以“世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》”為主題。

的宣傳活動，統(tǒng)一思想，明確要求，落實措施。貫徹無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作交叉督導(dǎo)評估評分表的細則要求，努力做好機關(guān)內(nèi)部的控煙和健康教育工作。嚴格執(zhí)行切合實際、行之有效的控煙制度。

（二）加強控煙和健康教育，利用機關(guān)的宣傳欄及多媒體手段，每次在全局干部職工會上宣傳衛(wèi)生保健控煙知識，使干部職工增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織干部職工參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓干部職工在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強體質(zhì)、陶怡情操。通過這些教育宣傳活動，全局吸煙者人數(shù)在逐漸下降，形成了自覺控煙的良好衛(wèi)生習慣。

（三）根據(jù)控煙標準結(jié)合本單位實際情況，堅持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場所內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙的.標志，不設(shè)置吸煙的器具,開展一些行之有效的控煙活動。

四、人員到位，加大督查。

（一）我局控煙督察員督促職工自覺遠離煙草，積極宣傳控煙知識，做文明公務(wù)人員。

（二）加強經(jīng)常性有重點的階段檢查和考核，給對禁煙工作有出色貢獻的職工給予表揚和鼓勵。

五、存在的問題和下一步工作打算。

人們對使用煙草危害的認識和地域、民俗有著一定歷史淵源。

和局限性，這給控煙工作帶來了一定的困難，但是為了能夠有效開展控煙工作，我局身先士卒，認真貫徹上級有關(guān)要求，積極開展控煙工作，取得了一定的效果但是離目標要求還有一段距離，我們將在今后的工作中進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，開展有效宣傳，鞏固控煙效果，根據(jù)督導(dǎo)組專家提出的意見和建議認真整改，提高工作效率。

單位自評報告篇十一

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議。

個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù)”的現(xiàn)象；

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團在20xx年考核分數(shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。

4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數(shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。

1、培訓(xùn)力度不足。

自20xx年初，集團在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）。

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。

從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準確；

20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。

5、績效管理的各項工作需及時完成。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。

在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。

2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。

單位自評報告篇十二

根據(jù)公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機，以新一輪轉(zhuǎn)制為動力，為加強六型班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理標準化建設(shè)，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標準框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照標準進行了全面詳細的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

1、記錄班組管理臺帳情況：

班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。

2、全體班組人員進行學習與培訓(xùn)情況：

班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學習型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經(jīng)過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。

3、五大員情況。

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責是做好設(shè)備發(fā)放記錄，定期開展班組設(shè)備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份。考勤資料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場工作用由班組安全員王龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。

5、開展qc活動情況：

在當今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展qc活動。經(jīng)過全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為qc研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。

6、5s定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5s定置管理的落實。并由班組設(shè)備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無重大有責事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。

9、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過對班組建設(shè)工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

單位自評報告篇十三

根據(jù)財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》、《益陽市財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）〉的通知》以及中央、省、市有關(guān)政策精神及市委市政府年度績效管理辦法和年度績效目標等的要求，我局按照益陽市財政局《關(guān)于開展20xx年度部門績效自評工作的通知》的部署，認真組織進行了20xx年度預(yù)算績效自評工作，現(xiàn)將我局部門整體支出績效評價情況報告如下。

市交通運輸局是主管全市交通行業(yè)管理的市政府工作機構(gòu)，主要職責：擬訂全市交通運輸體系規(guī)劃和年度計劃；組織擬訂并監(jiān)督實施全市公路、水路等交通行業(yè)規(guī)劃、政策和標準；承擔道路、水路運輸市場和城市客運市場監(jiān)管責任；承擔水上交通安全監(jiān)管責任；承擔公路、航道、港口、城鄉(xiāng)客貨運輸設(shè)施建設(shè)市場監(jiān)管責任；制定地方性交通運輸行業(yè)科技政策、規(guī)劃和規(guī)范并監(jiān)督實施；指導(dǎo)全市公路、水路行業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；指導(dǎo)交通運輸行業(yè)開展對外交流合作和交通外經(jīng)外貿(mào)工作；承辦市人民政府交辦的其他事項等。

市交通運輸局20xx年績效自評包含以下單位，分別為3個非獨立核算二級機構(gòu)：市交通科技信息中心、市交通建設(shè)造價站、市交通運輸指揮中心。4個副處級全額撥款事業(yè)單位：市道路運輸服務(wù)中心、市水運事務(wù)中心、市交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站、市交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊，1個正科級全額撥款事業(yè)單位：市交通運輸局直屬事務(wù)中心。

1.基本支出情況

20xx年我局納入績效自評范圍的基本支出預(yù)算資金總額為7694.12萬元，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)45.15萬元，市財政局年初批復(fù)數(shù)5549.07萬元，本年追加2145.05萬元。20xx年度實際基本支出7739.27萬元，年初預(yù)算完成率100%，年終結(jié)余0萬元。

2.項目支出情況

20xx年我局納入績效自評范圍的項目支出資金總額為1247.85萬元，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)472.75萬元，年初預(yù)算582.99萬元，本年追加664.86萬元。本年實際支出1720.6萬元，年初預(yù)算完成率100%，結(jié)轉(zhuǎn)下年資金0萬元。

本年度追加政府性基金收入60萬元，主要用于航道建設(shè)維護及內(nèi)河航道應(yīng)急搶通。

無

無

20xx年全市交通系統(tǒng)堅定不移抓重點、補短板、強弱項、促發(fā)展，各項任務(wù)全面完成。我市交通運輸真抓實干督查激勵事項考核全省排名第五，我局國省道養(yǎng)護管理、重點民生實事、春運等工作獲省先進，綜合治理、立項爭資、全面小康推進、重點項目建設(shè)、脫貧攻堅等工作獲市先進，整體工作處于省、市領(lǐng)先水平。在財政預(yù)算資金管理上，我們根據(jù)年初工作規(guī)劃和重點性工作，積極履職，強化管理，通過加強預(yù)算收支的管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到了提升。通過對20xx年度部門整體支出狀況的概述和分析，按照部門整體支出績效評價指標體系，我局對20xx年度整體支出績效評價自評得分99.50分。部門整體支出績效情況如下：

（一）運行成本評價

1.基本支出使用管理情況

20xx年，我局及所屬單位基本支出年終決算7739.27萬元，其中工資福利支出5645.81萬元，商品服務(wù)支出1040.78萬元，對個人和家庭補助958.78萬元，資本性支出93.9萬元。

人員支出超支主要原因一是住房公積金、醫(yī)保金預(yù)算基數(shù)未含車補及各項獎金、晉級工資、新增人員工資；二是離退休人員慰問費、殘保金、體檢費等未安排預(yù)算。商品服務(wù)支出節(jié)約的原因是將商品服務(wù)支出列入了項目支出決算金額中。

2.項目支出使用管理情況

20xx年，我局及所屬單位項目支出決算金額2016.95萬元，資金來源于原結(jié)余資金及省交通廳、市財政撥付，主要用于船舶岸電改造、新辦公樓修繕、船舶污染物收集上岸、油補資金、益陽港總體規(guī)劃修編、航道維護等支出。

3.存在問題

部門預(yù)算存在一定缺口。一是收入逐年減少。取消實有資金賬戶后，沒有利息收入，大約減少收入180萬元。二是市財政對基本人員經(jīng)費及運行經(jīng)費預(yù)算不足，均從財政專戶管理資金中彌補。

（二）管理履職效能評價

1.行業(yè)治理能力穩(wěn)步提升。在全省率先完成高速公路路政執(zhí)法職能承接、實行駐點執(zhí)法，全面推行“說理式”“柔性”執(zhí)法，依法減免處罰案件94件金額45萬元，執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治取得實效。獲批開展全省交通運輸綜合行政執(zhí)法“四基四化”試點。在治超站點創(chuàng)新設(shè)立9個“司機之家”的做法被省廳推介?！胺殴芊备母锏热蝿?wù)全面完成，群眾辦事更方便。

2.養(yǎng)護管理質(zhì)量顯著提高。提前完成自然災(zāi)害綜合風險公路承災(zāi)體普查，摸排限高限寬設(shè)施，提前整治到位。干線公路大中修養(yǎng)護任務(wù)全面完成，獲評全省養(yǎng)護管理先進單位。省定不停車超限檢測系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)圓滿完成，開展治超“零點行動”，嚴查超限超載車輛和源頭企業(yè)，全市干線公路超限率控制在0.15％以下。

3.運營服務(wù)水平不斷提質(zhì)。“兩客一?！边\行指標整體良好。完成網(wǎng)約車監(jiān)管平臺建設(shè)，網(wǎng)約車合規(guī)化進程加快。船舶碰撞橋梁隱患治理有序推進，省定取締類渡口碼頭全部完成拆除復(fù)綠。全市所有港口均配備船舶污染物固定接收設(shè)施，累計公益接收污染物258.03噸。安裝船舶污染物“船e行”1500艘次。

4.安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。緊盯重點領(lǐng)域、重點時段、重點區(qū)域，開展安全生產(chǎn)突出問題集中整治“鐵拳行動”“百日攻堅行動”，查辦違法違規(guī)案件11340件。普鐵安全隱患整治提前完成，船舶碰撞橋梁隱患治理工作有序推進，安全形勢整體向好。

5.黨建基礎(chǔ)工作縱深開展。常態(tài)化掃黑除惡、掃黃打非、意識形態(tài)、禁毒等工作有效落實。在全市率先組織開展“三表率一模范”機關(guān)創(chuàng)建黨建主題活動，助推各項工作高質(zhì)量發(fā)展。扎實開展黨史的學習教育活動，為群眾辦實事518件，開通益陽至寧鄉(xiāng)城際公交線路，推動公交進園區(qū)、進社區(qū)、進學區(qū)，助力了全市經(jīng)濟社會發(fā)展。

6.存在問題

行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，當前客運市場萎縮、水運發(fā)展不充分、運輸服務(wù)品質(zhì)不高、行業(yè)治理能力不適應(yīng)等問題成為運輸市場的發(fā)展“瓶頸”。特別是受非必要不出行等疫情防控措施影響，運輸行業(yè)受到較大沖擊，近兩年客運量年均下降50%以上，隨著出行方式的多樣化，傳統(tǒng)客運持續(xù)萎縮成為必然，運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力激增。

（三）社會效益評價

1.交通建設(shè)及建設(shè)投資方面：20xx年，益陽市公路總里程16397.339公里，行政村通達率100%。官新高速益陽段路基基本完成；寧韶、平益高速益陽段路基和橋涵已基本完成；全力推進國省干線建設(shè)，全年完成投資16.1億元；完善農(nóng)村公路網(wǎng)，全年完成農(nóng)村公路提質(zhì)改造293公里，完成安防工程1003公里，完成農(nóng)村公路危橋改造119座，完成情況及建設(shè)質(zhì)量位居全省前列，獲評省、市先進；全年全市累計完成交通建設(shè)投資74.9億元。實施干線公路建設(shè)“三個一百工程”和農(nóng)村公路建設(shè)“深度通達工程”，項目前期工作、交竣工驗收全省領(lǐng)先。

2.客貨運輸方面：全年益陽全社會公路客運量1621.15萬人，旅客周轉(zhuǎn)量為103109.95萬人公里；全市水路貨運量為2522.15萬噸，水路貨運周轉(zhuǎn)量為76.43億噸公里。其中，春節(jié)運輸40天期間，益陽市完成旅客發(fā)送量182.50萬人次，轄區(qū)高速公路進出口總流量約為494.44萬輛。道路營運性客運壓力明顯減輕，高速公路小客車出行偏好明顯增加。春運期間，全市汽車站、碼頭、火車站無旅客滯留現(xiàn)象、無安全事故，無疫情疑似病例，總體情況平穩(wěn)有序。我市獲批創(chuàng)建省公交優(yōu)先發(fā)展城市。

3.公路養(yǎng)護方面：全年路況水平穩(wěn)中有進，完成普通干線公路大中修85.22公里，完成投資11339萬元。完成農(nóng)村公路大中修298.68公里，完成投資12720萬元。20xx年，益陽市交通運輸局被評為“十三五”湖南省普通國省道養(yǎng)護管理先進單位和“十三五”湖南省農(nóng)村公路養(yǎng)護管理優(yōu)秀單位。在20xx年市州重點工作績效評估中，益陽評為“好路率”優(yōu)秀市州。

4.質(zhì)安監(jiān)管：全市21個受監(jiān)交通建設(shè)項目工程施工質(zhì)量和安全基本處于可控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。

5.存在問題

交通基礎(chǔ)設(shè)施空間布局不均衡、發(fā)展不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)的問題仍然比較突出，特別是農(nóng)村公路建設(shè)供需矛盾、管養(yǎng)需求與投入不匹配問題較為突出，全市有1萬余公里農(nóng)村公路未納入省統(tǒng)計年報和管養(yǎng)范圍，影響群眾出行的幸福感、獲得感、安全感、滿意度。

（四）社會滿意度評價

全年交通窗口無被群眾、企業(yè)投訴的問題，持續(xù)深化“放管服”改革，交通運輸事項行政審批時限壓縮30%以上，“一件事一次辦”“證照分離”改革深入推進，“幫代辦”“容缺辦”成為常態(tài)，營商環(huán)境更優(yōu)，群眾更滿意。

市水運事務(wù)中心獲益陽市平安單位，市交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊獲全市平安建設(shè)先進單位。

存在問題：交通運輸事項行政審批時限壓縮仍有提升空間。

1.財政資金壓力大。受疫情和國內(nèi)外經(jīng)濟、金融大環(huán)境影響，省高速公路集團公司、區(qū)縣人民政府籌融資壓力增大，我市高速公路、干線公路、危橋改造等項目投資進度整體慢于時序進度，部分項目因資金不到位推進困難或調(diào)整投資計劃。

2.行業(yè)穩(wěn)定壓力較大。交通運輸行業(yè)點多、線長、面廣，智慧交通等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，新舊業(yè)態(tài)矛盾風險疊加，受疫情和共享電動車分流的雙重沖擊，巡游車市場存在不穩(wěn)定風險。

3.要素制約持續(xù)趨緊。受土地“三區(qū)三線”限制，s322沅江樂漉線等干線公路項目、清水潭千噸級碼頭、部分道路運輸站場推進困難，有的項目多年不能動工；g207武潭鎮(zhèn)改線工程因資金不到位推進困難，難以按要求完成年度投資任務(wù)。

1.加強機關(guān)財務(wù)和資產(chǎn)管理。

在20xx年出臺了《關(guān)于進一步完善內(nèi)部財務(wù)管理制度的通知》、《政府采購內(nèi)部控制制度》、《公務(wù)活動用餐管理制度》的基礎(chǔ)上，進一步完善公務(wù)用車、食堂管理以及機關(guān)財務(wù)等管理制度；嚴肅財經(jīng)紀律。按照財經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴把支出關(guān)口，努力降低行政運行成本，大力壓減一般性支出，從嚴控制“三公”經(jīng)費，切實削減低效無效支出。加強資產(chǎn)使用管理，嚴控資產(chǎn)購置支出。

2.加強預(yù)算績效管理與運用。嚴格績效目標審核。組織開展績效運行監(jiān)控，加強監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用。將系統(tǒng)內(nèi)績效考核與資金保障相統(tǒng)籌起來，年度、季度績效考核結(jié)果作為安排科室預(yù)算、改進管理的重要依據(jù)，對績效完成度不高的科室，減少或取消預(yù)算安排，加強績效管理激勵約束，建立績效考核結(jié)果與部門單位預(yù)算安排掛鉤機制。

3.推動項目建設(shè)破障提速。開展高速公路建設(shè)施工環(huán)境攻堅，全力做好高速公路征地拆遷、施工環(huán)境維護等協(xié)調(diào)保障工作。開展干線公路建設(shè)要素保障攻堅，拓寬公路水路建設(shè)籌融資渠道，協(xié)助各區(qū)縣破解資金、用地要素瓶頸，推動交通項目建設(shè)。計劃完成干線公路投資15億元，加快公路水路項目前期工作和開工建設(shè)。計劃完成鐵路和機場投資20.6億元，重點推進長益常高鐵益陽段等鐵路項目建設(shè)，加快各通用機場前期工作，確保長益常高鐵建成通車，益陽高鐵南站綜合客運樞紐建成投入使用；計劃完成公路養(yǎng)護投資3億元，重點推進國省干線公路大中修工程。開展逾期項目交竣工驗收攻堅，逐個項目研究破解交竣工驗收障礙，全面完成“十三五”期間未完成交、竣工驗收項目的驗收工作，更好發(fā)揮交通項目建設(shè)效益。

4.推動內(nèi)河水運復(fù)蘇振興。完成《益陽港總體規(guī)劃》編制發(fā)布工作，推動水運項目落地。搶抓“十四五”水運發(fā)展機遇，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，加快資水航電樞紐、益蘆航道、澧資航道等項目前期工作，重點推進清水潭千噸級碼頭工程（二期）、常鲇航道等項目建設(shè)，加快益陽“鐵公水”多式聯(lián)運樞紐規(guī)劃建設(shè)，推進大宗貨物運輸“公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水”。優(yōu)化水運發(fā)展環(huán)境。加強船舶檢驗管理，服務(wù)船舶制造業(yè)發(fā)展。持續(xù)推進非法碼頭渡口整治和船舶污染治理，推進船舶油改氣及供電站網(wǎng)項目和港口岸電設(shè)施建設(shè)。推進泥灣碼頭集裝箱航線通航，實現(xiàn)外貿(mào)集裝箱貨運“通江達?！薄?/p>

5.推動鄉(xiāng)村振興有效銜接。建好農(nóng)村交通設(shè)施。完成農(nóng)村公路建設(shè)投資14億元，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級公路6.4公里、旅游路124.7公里、資源產(chǎn)業(yè)路346.5公里、撤并村連通公路95.6公里、安防工程896.92公里，備案改造危橋134座。加快交旅融合發(fā)展。推廣全域旅游公路設(shè)計指南和指導(dǎo)意見，扎實推進全域旅游生態(tài)景觀路、國省道綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)。助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。年內(nèi)創(chuàng)評市級“最美農(nóng)村路”3條，爭創(chuàng)省級“最美農(nóng)村路”1條，創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于9個、文明示范路不少于200公里，促進農(nóng)村公路與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和全域旅游融合發(fā)展，助力因路而興、因路而富、因路而美的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

6.推動運輸服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。打通運輸服務(wù)堵點。督促區(qū)縣完成3個普通客貨運站、13個三級物流體系、3個旅游驛站、6個城市公交項目建設(shè)，加快整合快遞、電商、物流、農(nóng)資等軟硬件資源，完善建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務(wù)站，規(guī)范村級物流服務(wù)點布設(shè)，充分利用城鄉(xiāng)村村通客運網(wǎng)絡(luò)，降低物流運輸成本，打通農(nóng)產(chǎn)品進城“最初一公里”和工業(yè)品下鄉(xiāng)“最后一公里”。推動物流融合發(fā)展。指導(dǎo)桃江縣完成好省客貨郵融合發(fā)展試點任務(wù)，扶持傳統(tǒng)運輸企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，湘運集團等運輸企業(yè)要搶抓客貨郵融合發(fā)展機遇，拓展客貨郵業(yè)務(wù)。引導(dǎo)出租車企業(yè)做大做強，各出租車企業(yè)要抓住出租車經(jīng)營權(quán)到期契機，兼并重組做大做強。做好行業(yè)財源建設(shè)工作。提升運輸服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范“12328”與“12345”政務(wù)熱線辦理流程，提升辦理質(zhì)量。開發(fā)應(yīng)用“95128”巡游出租車電召平臺，便利老年人打車出行。辦好大件運輸通行、道路運輸從業(yè)資格服務(wù)事項“跨省通辦”、道路運輸電子證照跨省通用、“司機之家”建設(shè)等交通民生實事。完善巡游出租車網(wǎng)絡(luò)預(yù)約服務(wù)功能，推動巡游出租車和網(wǎng)約車融合發(fā)展。督促運輸企業(yè)加大教育培訓(xùn)力度，加強從業(yè)人員約束，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升市民對運輸服務(wù)的獲得感、幸福感、滿意度。

7.推動治理水平提質(zhì)增效?？v深推進行業(yè)改革。鞏固深化綜合行政執(zhí)法改革成果，加強執(zhí)法隊伍素質(zhì)能力建設(shè)。抓好綜合行政執(zhí)法事項指導(dǎo)目錄落地實施等工作，修訂完善執(zhí)法機構(gòu)和行業(yè)發(fā)展機構(gòu)之間協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，推動行業(yè)執(zhí)法和行業(yè)監(jiān)管更緊密協(xié)調(diào)聯(lián)動，更好形成監(jiān)管合力。持續(xù)提升管養(yǎng)水平。鞏固農(nóng)村公路養(yǎng)護管理改革成果，全面深入推進“路長制”。覆蓋推行公路養(yǎng)護“雙評雙促”專項行動。創(chuàng)建美麗公路示范市（縣）、安防精細化提升示范路、公路養(yǎng)護綜合服務(wù)示范站（工區(qū)、中心道班）。進一步提升航道管養(yǎng)水平。不斷優(yōu)化營商環(huán)境。開展優(yōu)化營商環(huán)境“清風行動”，承接和下放一批行政許可事項，加強事中事后監(jiān)管，推動“信用交通”創(chuàng)建任務(wù)落實。優(yōu)化行政審批服務(wù)事項和服務(wù)流程，完成“一件事一次辦”“證照分離”和政務(wù)服務(wù)數(shù)字化電子化“一張網(wǎng)”等改革任務(wù)。加快綠色智慧發(fā)展。扎實做好行業(yè)領(lǐng)域水生態(tài)保護和水污染綜合防治、汽車排放檢驗與維護等工作，大力推廣清潔能源車船，推進船舶防污染設(shè)備安裝使用，持續(xù)做好船舶污染物公益收集轉(zhuǎn)運處置工作，打好行業(yè)藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。

8.深化交通強國試點結(jié)碩果。搶抓交通強國建設(shè)湖南試點任務(wù)機遇，有序推進入圍區(qū)縣開展省城鄉(xiāng)客運一體化示范縣創(chuàng)建工作，確保沅江順利通過省驗收。完成省下達的治超聯(lián)網(wǎng)管理信息系統(tǒng)、信息化治超網(wǎng)及保障體系建設(shè)任務(wù)。強化公共交通行業(yè)管理，有序推進省級公交優(yōu)先發(fā)展城市創(chuàng)建，扎實做好創(chuàng)建工作，提升公交服務(wù)水平。持續(xù)推進“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建，力爭一個以上區(qū)縣創(chuàng)建為全省“四好農(nóng)村路”示范縣。深化行業(yè)改革試點出經(jīng)驗。持續(xù)推進省綜合行政執(zhí)法“四基四化”建設(shè)試點、全國船舶檢驗信用管理研究試點等試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，挖掘特色亮點，真抓實干，創(chuàng)先爭優(yōu)。

9.推動平安交通固基提質(zhì)。在道路運輸領(lǐng)域開展“平安有我益路相隨”活動。緊盯“兩客一危一貨”車輛、鐵路人行道口、農(nóng)村交通、臨水臨崖路段等安全隱患，開展道路交通問題頑瘴痼疾、隧道安全提升、獨柱墩橋梁、船舶碰撞橋梁等專項整治。完成自然災(zāi)害綜合風險公路水路承載體普查。實施國省道安防能力精細化提升和災(zāi)害防治工程。開展平安車輛、平安站場、平安公交、平安出租四大創(chuàng)建活動，全面強化道路運輸行業(yè)主管部門安全監(jiān)管責任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，不斷提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平和疫情防控能力，毫不放松抓好疫情防控工作，堅持安全隱患動態(tài)清零，充分發(fā)揮科技治安作用，強化重點車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，從根本上消除行業(yè)人、物、環(huán)境安全隱患。在水路運輸領(lǐng)域開展“平安有我益帆風順”活動。對全境65處汽渡和299處行人渡口，制定我市渡口安防設(shè)施提升計劃，并由各區(qū)縣市于年內(nèi)實施到位，不符合安防要求的實施停運禁航。緊盯水路運輸、水上客渡運安全隱患，深入港口碼頭，把好渡運“出入口”。在交通執(zhí)法領(lǐng)域開展“平安有我益路清風”活動。緊盯執(zhí)法領(lǐng)域安全風險，開展好執(zhí)法基礎(chǔ)夯實、隊伍教育整頓、執(zhí)法效能提升、護秩序保安全、碧水藍天凈土守護、我為群眾辦實事活動和“治超風暴”行動等活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷增強人民群眾對交通運輸綜合行政執(zhí)法的獲得感、幸福感、安全感。在交通質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域開展“平安有我益質(zhì)前行”活動。緊盯工程施工10大風險源，全面推行“一會三卡”制度，持續(xù)推進平安創(chuàng)建、質(zhì)量強市落實、隊伍教育整頓、交通建設(shè)市場規(guī)范、我為群眾辦實事等活動，提升交通建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理和服務(wù)水平，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保持穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢。

將所屬事業(yè)單位績效自評納入對二級機構(gòu)年底績效考核的依據(jù)之一。

單位自評報告篇十四

我院按照《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳辦公室關(guān)于開展全省無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)檢查的通知》（汕市衛(wèi)辦〔2011〕60號）要求，結(jié)合本院實際，認真開展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建自查自評工作，推動無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作深入開展，取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一是我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，以身作則，主動控煙、戒煙，積極帶動全院開展控煙工作，將“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”納入我院的工作計劃，作為我院今年的一項重點工作抓緊抓實。二是醫(yī)院健全了控煙機構(gòu)，成立了由鐘海波副院長擔任組長，院辦、感染科負責人為副組長、各科負責人為成員的控煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責醫(yī)院控煙工作；下設(shè)控煙辦公室，負責制定各項規(guī)章制度、進行情況調(diào)查及協(xié)助控煙領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。三是研究制定了無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作具體實施方案，將工作細化，責任到人，確保創(chuàng)建工作落到實處。四是各臨床科室成立了控煙監(jiān)督小組和巡查小組，佩章上崗，勸阻患者、患者家屬及醫(yī)院工作人員吸煙，創(chuàng)造良好的就醫(yī)、工作環(huán)境。

體健康的危害、戒煙的益處和戒煙的各種方法等，投放在病人人流量大的門、急診、住院部大廳等處供病人取閱，引導(dǎo)群眾遠離煙草。三是組織廣大干部職工學習控煙相關(guān)文件及控煙相關(guān)知識。通過學習強化了員工的控煙意識，使大家認清了目前我國煙草的形式，認識到了創(chuàng)建無煙醫(yī)院的緊迫性、必要性和艱巨性，并掌握控煙的方法和人文勸導(dǎo)方式，從而積極、有效地參與到控煙工作中來。

一是醫(yī)院在院內(nèi)實行強制禁煙。在全院科室、公共場所和工作場所等處醒目位置都粘貼明顯的禁煙標識。在公共場所如病房、會議室、門診大廳、辦公室等處實行強制禁煙，全面告知醫(yī)院職工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時勸阻。醫(yī)務(wù)人員率先做控煙表率，自覺控煙和拒煙，并利用查房的時機對吸煙者提供簡短戒煙指導(dǎo)。通過一段時間的工作，吸煙者有所減少。

二是控煙監(jiān)督員和巡查員掌握責任區(qū)內(nèi)所有人員吸煙情況，每日在各責任區(qū)范圍內(nèi)開展控煙巡查工作，重點注意吸煙高發(fā)人員，重點巡查各樓層樓梯間、廁所等吸煙高發(fā)地，發(fā)現(xiàn)吸煙者，講明道理，進行有效勸阻，并及時拾取煙頭，保證各自負責區(qū)域內(nèi)無煙頭、無煙味、無煙具擺放、無人吸煙。

定吸煙處吸煙，盡可能減少二手煙的危害。

???根據(jù)《關(guān)于20xx年起全國無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕48號）的精神，對照《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)督導(dǎo)評估表-醫(yī)療機構(gòu)評估表》，我院無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織在全院范圍內(nèi)開展自查自評，對照創(chuàng)建標準，逐項查找差距，將查找出的問題在第一時間落實整改，務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)達到無煙醫(yī)院創(chuàng)建要求。

五是建立控煙長效機制。控煙工作是一項長期的工作，不是搞一陣風。醫(yī)院建立了《控煙工作制度》、《控煙考評獎懲制度》、《考評獎懲標準》等制度，對醫(yī)院干部職工在控煙工作中必須履行的義務(wù)和職責等作了具體規(guī)定，并且加強了對控煙的考核力度，如發(fā)現(xiàn)有本院職工吸煙，吸煙者與本科室在場人員均受扣罰，制度實施以來，大家都能遵守，達到了令行禁止的目的。各科把控煙工作納入了科室的工作計劃，制定切實可行的方案，確?？責煿ぷ饔行蜷_展。

經(jīng)過不斷地努力，我院無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作健康有序地開展，已取得了明顯的成效，我們將繼續(xù)努力，推動控煙工作不斷深入開展。

單位自評報告篇十五

勝利十五中 2011 年績效考核情況簡要介紹 個性指標情況：

一、主體業(yè)務(wù)開展情況 學校嚴格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理， 嚴格執(zhí)行 《山東省普通中小學管理基本規(guī) 范》 。落實國家課程標準，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學行為。嚴格執(zhí)行招生 工作和學籍管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。 重視德育管理，健全德育工作網(wǎng)絡(luò)。制定了明確具體的德育工作目標和計劃，形成了以 “誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多 種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。 建立了學生的綜合素質(zhì)評價制度和素質(zhì)評價檔案， 鼓勵學生全面發(fā)展。 開齊開全了國家 課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等十幾門校本課程。本年度我校學 生共有 51 人次在上級組織的各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學榮獲全國中學生信息技 術(shù)奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎;他還在“星星火炬”全國少年兒童英語 風采展示活動山東總決賽與其他 4 名同學一起榮獲了特金獎; 彭一珂同學在第十二屆世界華 人學生作文大賽中榮獲國家一等獎; 我校中學生田徑隊， 參加了東營市陽光體育健康越野長 跑賽，榮獲二等獎。 教學工作有制度作保障，日常管理層次清楚、資料健全。學校實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲級制 度， “深入聽課、及時反饋、認真督查” ，對教育教學工作進行全程跟蹤管理。每周有目的、 有計劃深入課堂聽課，了解課堂教學情況。加強常規(guī)檢查，規(guī)范教學行為。每學期做到定期 及不定期檢查教案、作業(yè)，并記錄每一次檢查結(jié)果，以此作為教師年終考核的`重要依據(jù)。充 分發(fā)揮教研對教學的促進作用，以各種教學活動為載體，把教研滲透到教學中，以課題研究 促進教師觀念更新和教學方式的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)“科研興校，以研促教，研為學用”的目標。 今年，共有 9 人次在國家、省級等各級別論文比賽中獲獎;組織參加了各級公開課比賽，學 校教學示范課等活動，20 多位教師參加了講課; 2011 年 11 月，學校被評為全國信息學奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學校。

二、經(jīng)濟社會效益完成情況 2011 年九年級學業(yè)考試，我校 161 名學生參加考試，報考高中 136 人，其中：一中上 線 18 人，占 13.2%;重高上線 68 人，占 50%;普高上線 95 人，占 69.9%。報考中專 25 人。 一年級對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童招生率 100%。

工的監(jiān)督，保證了學校校規(guī)校紀、重大決策以及教師教育教學行為的合法性、規(guī)范性和科學 性。因此，教職工滿意度很高。 教師職業(yè)道德高尚， 為人師表。 教師管理制度完善。 教師工作積極性高， 學習氛圍濃厚， 形成鉆研業(yè)務(wù)、努力進取的良好風尚。新課程改革成效顯著。遵紀守法、依法執(zhí)教。平等對 待、關(guān)心愛護學生。校本培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分;積極選 派教師參加各類培訓(xùn)學習。 對學校年度預(yù)算的編制質(zhì)量、 執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。 常規(guī)管理要求每項業(yè)務(wù)都 認真、仔細、準確、及時地完成。校產(chǎn)管理規(guī)范，固定資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。 財務(wù)管理制度健全。 嚴格執(zhí)行政府收費政策， 按照政府規(guī)定的項目和標準收費。 各項收費收入如數(shù)上繳財政。 大額資金運作實行集體決策，較大項目建設(shè)或大宗物資采購實行招投標制度。 東營市勝利第十五中學 2012.01.05。

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單位自評報告篇十六

學校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開了學校領(lǐng)導(dǎo)班子會議，把開展節(jié)能宣傳教育活動納入了學校6月份的主要工作議事中，并成立了以張校長為組長的節(jié)能宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由中、小學政教處周密安排、具體實施，在13日-17日期間安排了系列活動，切實做好了學?！肮?jié)能低碳，綠色發(fā)展”的教育工作和宣傳工作。

學校在開學以來就緊扣“低碳、環(huán)?！?，開展了大型“低碳生活進校園、進家庭、進社區(qū)”德育教育活動，先后利用升旗儀式活動、主題班會、為教師發(fā)放手帕等多種形式的教育活動。6月中旬，為積極響應(yīng)20xx年“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”節(jié)能宣傳周主題，學校利用周一的例會號召全體教師少開車多騎自行車上班，在校園內(nèi)和家中推廣使用節(jié)能燈具等各種具體節(jié)能措施，積極引導(dǎo)全校師生科學消費、低碳消費，為打造綠色校園奠定了良好的氛圍。一時間，校園內(nèi)“今天，你低碳了嗎”成了流行語。

1、開展了一次面向全校師生的節(jié)能倡議活動。

在6月13日升國旗儀式上，學校萬校長向全體教師和學生發(fā)出倡議，要求低碳節(jié)能從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。節(jié)約一滴水、一粒米、節(jié)約一度電，自覺樹立低碳理念、踐行低碳生活。注重引導(dǎo)學生以實際行動來節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)省糧食、節(jié)省日常用品、節(jié)省紙張。并且還滲透給學生一個道理：思想是行動的主導(dǎo)，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，才能使節(jié)能低碳成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹鲃?、自覺的行為。

2、在小學各年級和初中七、八年級開展了一次“低碳節(jié)能”為主題的調(diào)查活動。通過調(diào)查，讓學生了解自己在日常生活和學習當中哪些行為不是“節(jié)能低碳”的行為，并讓他們感受“節(jié)能低碳”對家庭和社會的積極影響。通過這樣的調(diào)查活動，讓學生體會到“低碳”是一種生活習慣，是一種自然而然的去節(jié)約身邊各種資源的習慣，只要我們愿意主動去約束自己，改善自己的生活習慣，我們就可以加入進來，當然，通過這個調(diào)查活動，也讓學生明白低碳并不意味著要刻意的去節(jié)儉，刻意的去放棄一些生活的享受，要讓學生明白，只要我們能從生活的點點滴滴做到多節(jié)約，不浪費，同樣能過上舒適的“低碳生活”。

3、在校園內(nèi)利用黑板報、手抄報開展低碳節(jié)能知識宣傳。為創(chuàng)造良好的“低碳節(jié)能”宣傳輿論氛圍，學校利用黑板報和手抄報等形式，讓“低碳節(jié)能”進班級，進課堂，讓學生的身心經(jīng)歷了一次“低碳節(jié)能”的洗禮，既提高了學生的節(jié)能意識，又豐富了學生的節(jié)能知識；，擴大了宣傳的影響面和廣泛性。

4、發(fā)揮各班的主觀能動性，舉行了形式多樣的主題教育班會。6月15日的主題班會課上，有些班組織學生進行演講、有些班讓學生介紹低碳節(jié)能的好做法，有些班組織學生親手制作環(huán)保袋，有些班還舉行了“低碳節(jié)能，綠色發(fā)展”倡議簽字儀式，各班八仙過海，各顯其能,既豐富了低碳教育的形式,又提高了教育的實效。讓學生知道，低碳生活對于我們普通人來說是一種態(tài)度，而不是能力，我們應(yīng)該積極提倡并去實踐低碳生活，注意節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣，從點滴生活中做起，從生活小事做起。并讓他們從生活的點滴中，體會到“環(huán)保經(jīng)濟”和“生態(tài)經(jīng)濟”的重要性。

5、強化外在監(jiān)督，將低碳節(jié)能納入班級管理評比。任何形式的教育都不是一朝一夕的事情，都需要經(jīng)常抓，經(jīng)常管，我們學校向來重視學生的德育教育，向來重視學生的節(jié)能意識，政教處每天都組織學生會對各班級的紀律、衛(wèi)生、環(huán)保情況等進行量化打分，對教室內(nèi)晴朗白天開燈、無人時不關(guān)電扇等現(xiàn)象進行批評扣分并及時通報，從而有效的督促了各班對電燈的管理，在培養(yǎng)學生主人翁意識的同時，又體驗了節(jié)能環(huán)保的快樂。

總之，通過專題教育活動，讓全體學生了解了節(jié)能的主要目標和總體要求，懂得了節(jié)能的重大深遠的意義。讓學生明白：踐行低碳生活理念正成為倡導(dǎo)文明新風、傳播綠色文明的具體體現(xiàn)，“低碳生活”不僅應(yīng)該成為一種被廣泛提倡的生活方式，而且應(yīng)該是每一個地球村的居民責無旁貸的義務(wù)！每一個人的一小步，將是社會向前買進的一大步。