給甲方工程聯(lián)系函范文(模板12篇)

總結是一次思維的整理和梳理，讓我們能夠更好地把握自己的學習和工作方向。寫總結的時候應該注意些什么呢？在此，小編整理了一些總結寫作技巧和實例，期望對大家的寫作有所啟發(fā)。

給甲方工程聯(lián)系函篇一

__________：

茲有_______，系貴司_________，目前已被本單位____。________有限公司將為我單位____供給________手續(xù)等________配套服務。

由于____，按照____有關規(guī)定，懇請____按相關格式、資料為其出具《____》，以便本單位為其按時辦理____手續(xù)和____。

對上述資料如存有疑問，請聯(lián)系____有限公司____先生、____小姐（t：______________）。

多有煩擾，敬請諒解。

此致

敬禮！

單位（蓋章）。

______年____月_____日。

給甲方工程聯(lián)系函篇二

__________：

__________公司是__________專業(yè)化公司。目前國內(nèi)__________由我公司投資建設。按照__________公司__________規(guī)劃，__________到__________年我公司將______________________________。

根據(jù)公司發(fā)展計劃，今年需______________________________等。

公司擬于____月______日到____________，請貴司協(xié)助做好以下相關準備事宜。

1、發(fā)布______信息。

2、收集______及相關資料。

3、供給______場所。

為保證______工作的順利進行，我公司供給相關資料（見附件）。

請貴司協(xié)助為盼！

_________公司。

_____年____月。

給甲方工程聯(lián)系函篇三

______總公司：

我司于______年______月______日去函給貴公司，聯(lián)系我司在______向貴公司購買二宗用地(______平方米和______平方米)的辦證事宜，貴公司也根據(jù)當時實際情況向我司作出了回復。

近來，上級管理部門在檢查我司工作時多次墩促我司著力解決上訴二宗用地的歷史遺留問題，明晰權屬，為企業(yè)改制創(chuàng)造必要條件。為此，我司特致函貴司，望盡快辦出二宗用地國土規(guī)劃兩證或復函說明二宗用地的現(xiàn)狀，提出比較具體解決問題的辦法。

此函。

盼復。

______年______月______日。

給甲方工程聯(lián)系函篇四

4、消防門的安裝問題：由于消防門的安裝影響到墻紙鋪貼，為了保證墻紙部分的施工能及時完工，請甲方于_____月_____號前安裝消防門。

5、百葉的問題：請甲方確認商務區(qū)墻面百葉是否取消；

6、煙道的問題：為了圓形包房能夠盡早施工，請甲方確認圓形包房內(nèi)封煙道的'時間；

8、增項的問題：請甲方于_____月_____號前簽字確認，確認后工期順延，我方將按時完成增項的項目。

提出單位：_____中心。

負責人：_____簽字。

日期：_____年_____月_____日

給甲方工程聯(lián)系函篇五

致：________________（監(jiān)理單位）。

事由：________________。

資料：________________。

我公司承建的________________樓三層梁、板鋼筋已經(jīng)全部安裝完畢，申請貴監(jiān)理部檢查________________梁、板隱蔽工程。

承包單位（章）________________。

項目經(jīng)理：________________。

日期：________________

監(jiān)理單位意見：________________。

項目監(jiān)理機構________________。

總專業(yè)監(jiān)理工程師：________________。

日期：________________

給甲方工程聯(lián)系函篇六

承諾分包方：

一、服從總包管理。

1、總包方有權對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。

2、總包方有權對分包方進入現(xiàn)場所帶的機械設備、電氣設備的安全防護設施及用品進行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設備、用品有權禁止使用。

3、總包方有權對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重又不按期整改的，總包方有權停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔一切責任。

5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。

6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機械設備、腳手架及防護設施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔（包括經(jīng)濟賠償在內(nèi)）一切責任。

二、分包方責任。

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔全部責任。

2、施工人員進場前，必須先將現(xiàn)場負責人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達總包方備案。

3、分包單位對現(xiàn)場各種防護設施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護、洞口防護需要打開時，分包單位應先向總包方提出書面申請待批準后方可打開。作業(yè)時除設置明顯標志外，還應派專人監(jiān)護，下班或本項工作完成后必須及時恢復好。

4、為了加強安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標準原則上按照所承擔工程造價的2%交納。當分包方所承擔的工程任務全部結束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。

5、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護用品（防護用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設專人監(jiān)護。

6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。

7、分包單位應該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。

三、

事故責任與處理。

1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責事故人員及家屬的全部經(jīng)濟補償和善后事宜。

2、由于分包方以外的責任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責任方一次性給予分包單位經(jīng)濟補償，其善后事宜由分包方處理。

3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設備設施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負責處理，并負責傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟賠償和善后處理。

四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。

五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。

六、補充條款：與正式條款具有同等法律效力。

承諾方（簽字蓋章：

簽訂日期：

給甲方工程聯(lián)系函篇七

__________：

__________公司是__________專業(yè)化公司。目前國內(nèi)__________由我公司投資建設。按照__________公司__________規(guī)劃，__________到__________年我公司將______________________________。

根據(jù)公司發(fā)展計劃，今年需______________________________等。

公司擬于____月______日到____________，請貴司協(xié)助做好以下相關準備事宜。

1、發(fā)布______信息。

2、收集______及相關資料。

3、提供______場所。

為保證______工作的順利進行，我公司提供相關資料(見附件)。

請貴司協(xié)助為盼!

_________公司。

_____年____月。

給甲方工程聯(lián)系函篇八

最低元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容原發(fā)布者：彌勒心經(jīng)工程聯(lián)系單：用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系。

只需建設、監(jiān)理（或設計）、施工單位簽認。例如：施工單位聯(lián)系建設單位催要甲供材料。

工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設計變更等的函件，一般多見于施工單位出具聯(lián)系單給建設單位或設計單位，建設單位也常常向設計單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復。工程聯(lián)系單是用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系的單據(jù)，使用單位是建設單位和施工單位居多；工作聯(lián)系單：施工過程中如存在一些業(yè)務方面的工作需與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，通過工作聯(lián)系單文字形式發(fā)送業(yè)主、監(jiān)理。

然后業(yè)主、監(jiān)理給予回復處理意見。工程變更單是設計單位下發(fā)的，只有在圖紙有變更的時候才用得到，一般是設計單位發(fā)給建設單位的。

關于xxx工作的聯(lián)系單。需要有以下內(nèi)容：聯(lián)系誰（聯(lián)系哪個單位、部門）、聯(lián)系什么內(nèi)容、要求被聯(lián)系人什么時間做到、做到什么標準，需不需要被聯(lián)系人反饋結果、以什么方式反饋。

聯(lián)系人是誰（哪個單位、部門），發(fā)出聯(lián)系單的時間。需要的話蓋公章。

聯(lián)系部門，聯(lián)系內(nèi)容、要求被聯(lián)系人做到的時間、做到的標準，需不需要被聯(lián)系人反饋結果。聯(lián)系人。

發(fā)出聯(lián)系單的時間。需要的話蓋公章。

例如：工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設計變更等的函件。一般多見于施工單位出具聯(lián)系單給建設單位或設計單位，建設單位也常常向設計單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復。

工程聯(lián)系單是參建一方。

給甲方工程聯(lián)系函篇九

由我單位施工的_______________裝飾工程，現(xiàn)該工程已全面展開施工，各配套單位也相繼入場，由于空調(diào)單位安裝空調(diào)需我單位做排水施工，此單項工程未包含在招標清單內(nèi)，如果我單位施工將發(fā)生如下工程量：

1、增加相應數(shù)量排水管子。

2、人工鑿除、安裝。

3、粉刷復原。

請甲方領導及時批復，為感！

施工單位項目經(jīng)理：_________。

施工單位（蓋章）：____________。

日期：___年___月___日

給甲方工程聯(lián)系函篇十

報告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)第二標段工程概況參建單位項目管理工作情況工作遇到的問題、難點設計新亮點、新工藝設計需完善的內(nèi)容今后努力的重點：

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

1、建設單位。

2、施工單位。

3、監(jiān)理單位。

4、設計單位。

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理、管理人員。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。

對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證（1）、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。

各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度（1）、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強質(zhì)量意識。

（2）、堅持質(zhì)量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責。

（3）、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業(yè)培訓。

（4）、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經(jīng)濟獎勵；反之對工作責任心不強，質(zhì)量意識差的單位和個人給予批評和嚴厲的經(jīng)濟處罰。

（5）、及時，如實，詳細填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)管理總目標（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災事故。

2、落實安全生產(chǎn)責任制（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。

（2）、建立安全生產(chǎn)的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術交底，領導小組同意后施工。

（4）、加強施工現(xiàn)場的安全教育。定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術措施（1）、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電保護器，執(zhí)行一機一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設。

（四）、文明施工1、組織管理的措施（1）、施工現(xiàn)場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人加強對文明施工的學習?，F(xiàn)場文明施工情況（五）、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

（六）、費用管理以在投資預算內(nèi)完成項目為目標，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預定的控制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經(jīng)濟和管理措施達到預定目標。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預算為基礎、以合同為核心，實現(xiàn)概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量d財務收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理認真學習合同各條款的內(nèi)容，并對合同進行分解、分析。分析存在的各種風險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現(xiàn)，對項目策劃、實施直至結束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據(jù)實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權單位。排遷部負責協(xié)調(diào)產(chǎn)權單位進場施工，同時負責工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。

具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大為了克服工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進度、安全。

要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。

因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；（2）、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求。

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。

五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（prcr）。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點，提升了道路的使用年限。

六、設計需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。

給甲方工程聯(lián)系函篇十一

xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

（1）土建方面。

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（3）xx裝修方面。

（4）xx分項驗收方面。

從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作。

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作。

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法。

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的`得失，才能有更大的收獲。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進。

（3）、資料管理重視程度不夠。

（4）、執(zhí)行力度不足，落實不到位。

（5）、反饋不及時，工作拖拉。

獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務。

xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進度管理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

（3）、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。

xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)！

給甲方工程聯(lián)系函篇十二

由我單位施工的_______________裝飾工程，現(xiàn)該工程已全面展開施工，各配套單位也相繼入場，由于空調(diào)單位安裝空調(diào)需我單位做排水施工，此單項工程未包含在招標清單內(nèi)，如果我單位施工將發(fā)生如下工程量：

1、增加相應數(shù)量排水管子。

2、人工鑿除、安裝。

3、粉刷復原。

請甲方領導及時批復，為感!

施工單位項目經(jīng)理:_________。

施工單位(蓋章):____________。

日期:___年___月___日