供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)總結(jié) 供應(yīng)過程的核算實(shí)訓(xùn)小結(jié)(四篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

關(guān)于供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)一

簽訂地點(diǎn)：簽訂時(shí)間：年月日

甲方：

乙方：

第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交貨時(shí)間

標(biāo)的名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)時(shí)間合計(jì)

以上數(shù)量只用作供應(yīng)計(jì)劃估算，具體結(jié)算方量按第四條約定方法結(jié)算。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第三條計(jì)量及供應(yīng)辦法

第四條運(yùn)輸方式和到達(dá)工地及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

1、乙方負(fù)責(zé)材料、車輛的組織及運(yùn)輸并負(fù)責(zé)平整。

2、在甲方現(xiàn)場工作人員的指揮下進(jìn)行施工。

第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限

按港口工程試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，如不符合質(zhì)量要求，一律給予返回。地點(diǎn)：施工現(xiàn)場。

第六條結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)

施工單位、監(jiān)理單位共同組織驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)施工規(guī)定的要求。在建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，按實(shí)際施工數(shù)量作為結(jié)算計(jì)量依據(jù)，甲方付給乙方70%材料款，剩余部分作為下旬的保證金。

第七條本合同解除的條件及違約責(zé)任

乙方的材料數(shù)量不能滿足工程需要；乙方的材料質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；乙方承擔(dān)違約責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用，甲方可另選供應(yīng)商。

第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向甲方集團(tuán)公司所在地仲裁委員會(huì)仲裁或依法向人民法院起訴。

第九條其他約定事項(xiàng)

1、本合同自簽字、蓋章之日起生效。

2、本合同自供應(yīng)完，貨款接清后自行解除。

3、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份。

甲方（章）乙方（章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

郵政編碼：郵政編碼：

關(guān)于供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)二

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成。

現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

(一) 所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價(jià)格、采購 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各 部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。

4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。

3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲(chǔ)管理的難 度。

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積 極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計(jì)劃，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。

2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

關(guān)于供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)三

1在談判之間一定要做好充分的準(zhǔn)備工作

在采購中，要想成功獲得自己想要的結(jié)果，重要的就是必須實(shí)現(xiàn)做好充分的談判準(zhǔn)備，要根據(jù)采購的數(shù)量、金額等方面的多少來決定具體的計(jì)劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關(guān)的專業(yè)知識(shí)必須了解，例如要是購買設(shè)備就要了解設(shè)備的是否是進(jìn)口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應(yīng)商的了解等方面，并且要先烈好提綱，以免在談判時(shí)忘記哪一項(xiàng)重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應(yīng)商無懈可擊，最終達(dá)到理想的談判目標(biāo)。

.2盡量和最終有權(quán)做決定的人物進(jìn)行談判

對于專業(yè)的采購人員來講，平時(shí)面對的人群有可能時(shí)候推銷員、企業(yè)代表、各個(gè)級(jí)別的主管、等人物，這些任務(wù)是根據(jù)供應(yīng)商的企業(yè)閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象的權(quán)限不同，往往就會(huì)出現(xiàn)談判之后，對方卻決定不了談判結(jié)果，需要請示上級(jí)的決定，這樣就可以拖延時(shí)間，再找其他的談判高手來進(jìn)行尋找破綻，因此，這時(shí)候采購人員要避免與沒有決定權(quán)的當(dāng)事人進(jìn)行談判，這樣可以減少浪費(fèi)時(shí)間、不免露底給對方，那么就要在正式談判之前先確定好對方的權(quán)限。如果無法說服對方的首腦時(shí)，還可以采取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時(shí)候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅(qū)直入了。在無法說服時(shí)，便應(yīng)改弦易轍，設(shè)法通過“對方組員”來動(dòng)搖“對方首腦”的立場。

.3打好開端談判

打好開端的策略實(shí)際上就是指在采購談判的過程中先給出一個(gè)低于供應(yīng)商實(shí)際要求的談判起點(diǎn)為主，之后以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然后在將供應(yīng)商引誘上鉤，在其進(jìn)行談判，最終強(qiáng)迫供應(yīng)商讓步，達(dá)到自己的利益目標(biāo)，另外，作為專業(yè)的采購人員還要懂得談判對方的需要，然后根據(jù)對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應(yīng)品也不能流露出內(nèi)心滿意的看法，要讓在供應(yīng)商那里他們達(dá)到準(zhǔn)確的印象，要讓他們以為費(fèi)了很大的力氣才獲得一點(diǎn)讓步，在談判時(shí)盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態(tài)度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時(shí)刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什么，這樣才使你更盡快的達(dá)到你想要的談判結(jié)果。

2.4探知臨界價(jià)格

在談判中采購方想知道供應(yīng)商的最低出讓價(jià)，供應(yīng)商想知道采購方的最高接受價(jià)，以便判斷出一個(gè)雙方都能接受的臨界價(jià)格。探知臨界價(jià)格的技巧有：以假設(shè)試探;低姿態(tài)試探;規(guī)模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。

.5開盤報(bào)價(jià)明確、清晰而完整

報(bào)價(jià)應(yīng)該堅(jiān)定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價(jià)的報(bào)價(jià)要堅(jiān)定、果斷，不保留任何余地，給對方留下認(rèn)真和誠實(shí)的印象。報(bào)價(jià)時(shí)不要對本方所報(bào)價(jià)格做過多的說明和辯解，因?yàn)閷Ψ綄ξ曳綀?bào)價(jià)的水分多少都會(huì)提出質(zhì)疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動(dòng)加以說明，會(huì)提醒對方意識(shí)到我方最關(guān)心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。

.6巧妙還價(jià)

首先在談判的雙方進(jìn)行報(bào)價(jià)截止之后，采購和供應(yīng)雙方都會(huì)進(jìn)入討價(jià)還價(jià)的焦灼情況，在這拉鋸戰(zhàn)中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應(yīng)應(yīng)變能力來處理，也就是說在進(jìn)行還價(jià)的時(shí)候必須要有彈性，切忌不能漫天要價(jià)，亂換價(jià)格，更不能在一開的時(shí)候就患處最低的價(jià)格，這樣就可以避免供應(yīng)方認(rèn)為沒誠意，還可以減少因?yàn)槭椥詫?dǎo)致被動(dòng)，避免導(dǎo)致談判的價(jià)格毫無余地，最后終止。然后可以進(jìn)行談判轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行還價(jià)，在談判中會(huì)經(jīng)常遇到給采購方施加壓力，說就是最后的讓步了，這時(shí)采購人員盡量不要著急直接回應(yīng)，要利用機(jī)會(huì)找到突破口，再把問題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)重要的問題點(diǎn)上，最終找到談判的合適機(jī)會(huì)。

.7要掌握良好的溝通技巧

首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，毫不讓步。但事實(shí)證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然后以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，提高權(quán)威性取得對方的信任。無論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。

關(guān)于供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)四

甲方：

住址：

法人代表：

身份證號(hào)：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號(hào)：

根據(jù)《_____》有關(guān)條款，雙方本著互利、互惠原則，甲方就所需材料_____________與乙方建立供需合作關(guān)系。經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方責(zé)任與義務(wù)

（一）甲方責(zé)任與義務(wù)

1、甲方指定乙方為建筑結(jié)構(gòu)材料供應(yīng)商，產(chǎn)品為鋁合金建筑型材，品牌為____________，品種為____________，種類為____________。

2、甲方根據(jù)公司整體工程材料計(jì)劃，定期向乙方提供材料需求信息。

3、甲方負(fù)責(zé)的__________________加工安裝工程承包商必須選擇乙方____________牌鋁合金建筑型材產(chǎn)品。

4、甲方負(fù)責(zé)給乙方辦理結(jié)算，協(xié)調(diào)乙方與客戶、施工隊(duì)之間的關(guān)系。

（二）乙方責(zé)任與義務(wù)

1、乙方根據(jù)甲方需求提供不同規(guī)格材料，并且應(yīng)按甲方要求提供相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書，以保證該材料是具有有效資質(zhì)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。乙方提供的此類材料應(yīng)符合國家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方所有材料價(jià)格均以乙方提供的報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)，如遇到材料行業(yè)價(jià)格調(diào)價(jià)，乙方應(yīng)在甲方（或其工程承包商）下訂單時(shí)告知對方，調(diào)整價(jià)格在經(jīng)雙方確認(rèn)后生效。

3、乙方應(yīng)具備足夠的營業(yè)場地及較強(qiáng)的資信實(shí)力。

4、乙方須無條件對有質(zhì)量問題的材料退、換貨。

二、乙方所供材料（產(chǎn)品）種類、價(jià)格：

乙方所提供的材料價(jià)格、品種、規(guī)格、數(shù)量等必須符合施工預(yù)算與設(shè)計(jì)要求。

三、驗(yàn)收及質(zhì)量保障

1、乙方按照甲方統(tǒng)一制定的材料訂單及相關(guān)程序，安排所供材料。

2、乙方對所供材料必須提供下列質(zhì)量保障：

（1）甲方及施工隊(duì)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場退換。

（2）施工時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)調(diào)換，承擔(dān)所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用。

3、發(fā)生質(zhì)量問題糾紛時(shí)，根據(jù)國家相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)解決。

四、結(jié)算

1、乙方憑甲方（或其工程承包商）負(fù)責(zé)人簽字的材料訂單和銷售合同規(guī)定結(jié)算，一批（每個(gè)訂單）一結(jié)，款清發(fā)貨。

2、協(xié)議存續(xù)期間，如甲乙任何一方提出終止協(xié)議，必須提前______天以書面通知對方、否則應(yīng)賠償對方相應(yīng)賠償金。

五、其他

1、乙方可向甲方提供相應(yīng)資質(zhì)。

2、雙方隨時(shí)根據(jù)市場情況，對材料價(jià)格進(jìn)行信息交流協(xié)商調(diào)整、否則不予價(jià)格執(zhí)行。

3、本協(xié)議未盡事宜，另行商定，并以附件形式納入本協(xié)議。

4、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日生效。

甲方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日