心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

關于供應部結算員實習心得體會總結一

簽訂地點：簽訂時間：年月日

甲方：

乙方：

第一條標的、數量、價款及交貨時間

標的名稱規(guī)格型號計量單位數量單價金額供應時間合計

以上數量只用作供應計劃估算，具體結算方量按第四條約定方法結算。

第二條質量標準

第三條計量及供應辦法

第四條運輸方式和到達工地及費用負擔

1、乙方負責材料、車輛的組織及運輸并負責平整。

2、在甲方現場工作人員的指揮下進行施工。

第五條檢驗標準、方法、地點及期限

按港口工程試驗規(guī)程規(guī)定進行抽樣檢驗，如不符合質量要求，一律給予返回。地點：施工現場。

第六條結算方式、時間及地點

施工單位、監(jiān)理單位共同組織驗收，達到設計施工規(guī)定的要求。在建設單位驗工計價后，按實際施工數量作為結算計量依據，甲方付給乙方70%材料款，剩余部分作為下旬的保證金。

第七條本合同解除的條件及違約責任

乙方的材料數量不能滿足工程需要；乙方的材料質量達不到驗收標準；乙方承擔違約責任和相關費用，甲方可另選供應商。

第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由當地工商行政管理部門調解；協商或調解不成的，依法向甲方集團公司所在地仲裁委員會仲裁或依法向人民法院起訴。

第九條其他約定事項

1、本合同自簽字、蓋章之日起生效。

2、本合同自供應完，貨款接清后自行解除。

3、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份。

甲方（章）乙方（章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

關于供應部結算員實習心得體會總結二

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的 通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本 完成。

現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：一、全面抓好設備、材料 供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據公司關于 項目基本建設的要求，編制了各項管理制度?，F將一年來的工作做一下總結：

(一) 所完成的工作

1、由于供應公司采購網絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購 時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應科增加了工作強度， 也給礦上增加了生產成本。

( 二) 結合實際生產，嚴格控制生產成本。

1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際 生產需要，確保生產能夠正常進行，并控制好生產成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、積極聯系生產、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根 據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采 購。

3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質量放在 第一位。

4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。

(三) 加強規(guī)范化管理。 制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作 走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

1、 材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習， 提高計劃的準確性。

2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產。

3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。

物資供應是企業(yè)生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè) 經營戰(zhàn)略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首 位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積 極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以 赴，保證生產。

1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務 于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求 特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提 高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。

2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現倉庫 達標。加強對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的 物資供應管理工作推向一個新臺階。

關于供應部結算員實習心得體會總結三

1在談判之間一定要做好充分的準備工作

在采購中，要想成功獲得自己想要的結果，重要的就是必須實現做好充分的談判準備，要根據采購的數量、金額等方面的多少來決定具體的計劃，也就是說先要做足功課，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，采購人員自身要對所需采購的材料相關的專業(yè)知識必須了解，例如要是購買設備就要了解設備的是否是進口的，是不是涉及到稅率的問題，對供應商的了解等方面，并且要先烈好提綱，以免在談判時忘記哪一項重要的，這樣的話就可以在談判的過程中能夠充分的掌握各種重要信息，讓供應商無懈可擊，最終達到理想的談判目標。

.2盡量和最終有權做決定的人物進行談判

對于專業(yè)的采購人員來講，平時面對的人群有可能時候推銷員、企業(yè)代表、各個級別的主管、等人物，這些任務是根據供應商的企業(yè)閨蜜來決定的，也就是說這些面對的談判對象的權限不同，往往就會出現談判之后，對方卻決定不了談判結果，需要請示上級的決定，這樣就可以拖延時間，再找其他的談判高手來進行尋找破綻，因此，這時候采購人員要避免與沒有決定權的當事人進行談判，這樣可以減少浪費時間、不免露底給對方，那么就要在正式談判之前先確定好對方的權限。如果無法說服對方的首腦時，還可以采取把談判的矛頭指向“對方組員”。這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅直入了。在無法說服時，便應改弦易轍，設法通過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場。

.3打好開端談判

打好開端的策略實際上就是指在采購談判的過程中先給出一個低于供應商實際要求的談判起點為主，之后以讓利的條件在來吸引對方，這樣就可以擊敗同類競爭對手，然后在將供應商引誘上鉤，在其進行談判，最終強迫供應商讓步，達到自己的利益目標，另外，作為專業(yè)的采購人員還要懂得談判對方的需要，然后根據對方的需要在非原則性的問題上盡量滿足，還有就算是有多好的供應品也不能流露出內心滿意的看法，要讓在供應商那里他們達到準確的印象，要讓他們以為費了很大的力氣才獲得一點讓步，在談判時盡量不要便顯出很肯定和很滿意的態(tài)度，讓他們覺得讓步與不讓步在采購方心中時刻有可無，不要要讓對方猜到你在想什么，這樣才使你更盡快的達到你想要的談判結果。

2.4探知臨界價格

在談判中采購方想知道供應商的最低出讓價，供應商想知道采購方的最高接受價，以便判斷出一個雙方都能接受的臨界價格。探知臨界價格的技巧有：以假設試探;低姿態(tài)試探;規(guī)模購買試探;讓步試探;合買試探等方式。

.5開盤報價明確、清晰而完整

報價應該堅定、明確、完整且不加任何解釋和說明開盤價的報價要堅定、果斷，不保留任何余地，給對方留下認真和誠實的印象。報價時不要對本方所報價格做過多的說明和辯解，因為對方對我方報價的水分多少都會提出質疑的。如果在對方還沒有提出問題之前，便主動加以說明，會提醒對方意識到我方最關心的問題，而這種問題有可能是對方尚未考慮過的問題。

.6巧妙還價

首先在談判的雙方進行報價截止之后，采購和供應雙方都會進入討價還價的焦灼情況，在這拉鋸戰(zhàn)中，采購人員必須要以情形的頭腦和快捷的反應應變能力來處理，也就是說在進行還價的時候必須要有彈性，切忌不能漫天要價，亂換價格，更不能在一開的時候就患處最低的價格，這樣就可以避免供應方認為沒誠意，還可以減少因為失去彈性導致被動，避免導致談判的價格毫無余地，最后終止。然后可以進行談判轉移的方式進行還價，在談判中會經常遇到給采購方施加壓力，說就是最后的讓步了，這時采購人員盡量不要著急直接回應，要利用機會找到突破口，再把問題轉移到另一個重要的問題點上，最終找到談判的合適機會。

.7要掌握良好的溝通技巧

首先盡量從對方的立場說話。很多人誤以為在談判時，應趕盡殺絕，毫不讓步。但事實證明，大部分成功的采購談判都要在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成。在相同交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，往往更有說服力。然后以數據和事實說話，提高權威性取得對方的信任。無論什么時候都要以事實為依據。

關于供應部結算員實習心得體會總結四

甲方：

住址：

法人代表：

身份證號：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號：

根據《_____》有關條款，雙方本著互利、互惠原則，甲方就所需材料_____________與乙方建立供需合作關系。經協商達成如下協議：

一、雙方責任與義務

（一）甲方責任與義務

1、甲方指定乙方為建筑結構材料供應商，產品為鋁合金建筑型材，品牌為____________，品種為____________，種類為____________。

2、甲方根據公司整體工程材料計劃，定期向乙方提供材料需求信息。

3、甲方負責的__________________加工安裝工程承包商必須選擇乙方____________牌鋁合金建筑型材產品。

4、甲方負責給乙方辦理結算，協調乙方與客戶、施工隊之間的關系。

（二）乙方責任與義務

1、乙方根據甲方需求提供不同規(guī)格材料，并且應按甲方要求提供相應產品的檢驗報告和合格證書，以保證該材料是具有有效資質的正規(guī)廠家生產的合格產品。乙方提供的此類材料應符合國家相關產品標準。

2、乙方所有材料價格均以乙方提供的報價單為準，如遇到材料行業(yè)價格調價，乙方應在甲方（或其工程承包商）下訂單時告知對方，調整價格在經雙方確認后生效。

3、乙方應具備足夠的營業(yè)場地及較強的資信實力。

4、乙方須無條件對有質量問題的材料退、換貨。

二、乙方所供材料（產品）種類、價格：

乙方所提供的材料價格、品種、規(guī)格、數量等必須符合施工預算與設計要求。

三、驗收及質量保障

1、乙方按照甲方統(tǒng)一制定的材料訂單及相關程序，安排所供材料。

2、乙方對所供材料必須提供下列質量保障：

（1）甲方及施工隊驗收時發(fā)現質量問題當場退換。

（2）施工時發(fā)現質量問題及時調換，承擔所發(fā)生相關費用。

3、發(fā)生質量問題糾紛時，根據國家相關材料標準解決。

四、結算

1、乙方憑甲方（或其工程承包商）負責人簽字的材料訂單和銷售合同規(guī)定結算，一批（每個訂單）一結，款清發(fā)貨。

2、協議存續(xù)期間，如甲乙任何一方提出終止協議，必須提前______天以書面通知對方、否則應賠償對方相應賠償金。

五、其他

1、乙方可向甲方提供相應資質。

2、雙方隨時根據市場情況，對材料價格進行信息交流協商調整、否則不予價格執(zhí)行。

3、本協議未盡事宜，另行商定，并以附件形式納入本協議。

4、本協議一式______份，雙方各執(zhí)______份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日生效。

甲方：（簽章）

地址：

聯系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯系方式：

簽約日期：________年_______月_______日