總結(jié)是一種記錄，讓我們在迷茫時能夠回顧自己的成長歷程。注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，增強(qiáng)總結(jié)的科學(xué)性和權(quán)威性。這些總結(jié)范文給我們提供了一些建議和思路，可以幫助我們撰寫出更出色的總結(jié)。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇一

根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦縣住建局局長任職表態(tài)發(fā)言稿。

主任、各位副主任，各位委員：

今天我被任命為縣住建局局長，這是縣人大常委會對我的信任和關(guān)心。在此，我對組織的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來，我經(jīng)歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶?？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。今天的任命，對我來說，既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：

一是講政治，確保政治清醒堅定。

始終堅持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓組織放心，讓群眾滿意。

二是講勤政，堅持工作求真務(wù)實。

盡快熟悉工作崗位，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記重托，格盡職守，不辱使命，在工作中，堅持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊伍建設(shè)，切實提高住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)干部隊伍素質(zhì)。

三是講團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子整體形象。

認(rèn)真落實民主集中制，切實做到大事講xx則，小事亮風(fēng)格，充分發(fā)揮班長的帶頭作用，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

四是講紀(jì)律，遵守廉政規(guī)章制度。

始終堅持堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官。嚴(yán)格要求自己，帶頭貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，提升拒腐防變能力，以身作則、率先垂范，恪守從政之德。同時，切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚工作氛圍。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

推動高質(zhì)量進(jìn)展是關(guān)系全區(qū)大局的深刻變革?！白儭钡氖撬枷胗^念、結(jié)構(gòu)布局、體制機(jī)制;“不變”的是全面從嚴(yán)治黨在堅持中深化、在深化中進(jìn)展。全區(qū)各級各部門要在變中求突破、謀進(jìn)展，更要在不變中講規(guī)矩、守底線，以嚴(yán)的紀(jì)律、實的作風(fēng)為實現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展提供頑強(qiáng)保障。

政治生態(tài)是檢驗管黨治黨是否有力的重要標(biāo)尺。各級各部門要從加強(qiáng)制度體系建設(shè)、規(guī)范政治運(yùn)行過程、培育良好的政治文化入手，共同為全區(qū)政治生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量進(jìn)展夯實穩(wěn)固基礎(chǔ)。要堅持把政治建設(shè)擺在首位。圍繞嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決糾正上有政策、下有對策和有令不行、有禁不止行為，推動***重大決策部署和省市區(qū)委工作支配落地生根，把巡察巡察反饋意見整改作為長期政治任務(wù)，堅持舉一反三、以點帶面，抓好巡察巡察、問題整改、建章立制三個環(huán)節(jié)，不斷穩(wěn)固深化整改成果。要進(jìn)展健康的黨內(nèi)政治文化。精確把握“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯機(jī)制，嚴(yán)懲誣告陷害行為，健全澄清愛護(hù)制度，真正把黨員干部的心思和精力集中到工作上，著力構(gòu)建心齊氣順的工作環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)的深厚氣氛、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要有力減存量、有效遏增量。緊盯事關(guān)全區(qū)高質(zhì)量進(jìn)展的重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和行業(yè)的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，依法查處貪污賄賂、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、重大責(zé)任事故等職務(wù)違法和職務(wù)犯罪。要推動構(gòu)建親清爽型政商關(guān)系。加大力度整治影響市場主體健康進(jìn)展的腐敗和作風(fēng)問題，堅決去除甘于被“圍獵”的腐敗分子，堅決防范各種利益集團(tuán)拉攏腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部;堅持罪刑法定、疑罪從無，既查清問題、懲治腐敗，又保障企業(yè)經(jīng)營者合法的人身和財產(chǎn)權(quán)益，推動構(gòu)建主動健康的親清爽型政商關(guān)系。

作風(fēng)問題，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。各級各部門要以全面排查破題、以催促整改推動、以強(qiáng)力問責(zé)攻堅，深入開展“錘煉工作作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為”專項行動。初步打算，專項行動實行分階段壓茬推動、全過程跟蹤督導(dǎo)的方式開展，為期x個月，范圍覆蓋全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位，整治重點主要是工作紀(jì)律、窗口服務(wù)、形式主義、官僚主義、政商關(guān)系、扶貧領(lǐng)域、掃黑除惡等六個方面問題。在具體工作中，各級各部門要把集中整治形式主義、官僚主義問題貫穿各項工作的全過程、各環(huán)節(jié)。一是聚焦問題強(qiáng)化監(jiān)督。針對x個方面xx類問題，深入基層“一線查”、找準(zhǔn)領(lǐng)域“專項查”、緊盯關(guān)鍵“重點查”，加強(qiáng)與扶貧、環(huán)保、民政等職能部門的溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)點拓面、究根探底，著力覺察和整治一批突出問題。二是壓實責(zé)任強(qiáng)化整改。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，引導(dǎo)和催促有關(guān)部門單位建立健全規(guī)章制度，推動解決面上問題向解決深層次問題延長。三是嚴(yán)查嚴(yán)處強(qiáng)化問責(zé)。對層層推脫責(zé)任、事事要留痕等突出問題，以及空泛表態(tài)、出工不出力等不良風(fēng)氣，緊盯不放、一抓到底，用整治形式主義、官僚主義的實際成效提高部門、單位之間的協(xié)調(diào)性，推動全區(qū)黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

各級各部門要把整治群眾反映劇烈的腐敗和作風(fēng)問題放在突出位置，深化三個專項治理，加大督查督辦、直查直辦和通報曝光力度，對失職失責(zé)的從嚴(yán)問責(zé)，切實讓群眾感受到正風(fēng)反腐的成效和轉(zhuǎn)變。一是深化民生領(lǐng)域“微腐敗”專項治理。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，聚焦教育、醫(yī)療、環(huán)保、住房、養(yǎng)老、食品藥品安全等民生領(lǐng)域，統(tǒng)籌監(jiān)督力量，催促職能部門各盡其責(zé);嚴(yán)峻查處區(qū)直部門中層干部、鎮(zhèn)街基層站所負(fù)責(zé)人、工作區(qū)書記、一線執(zhí)法人員，以及教職員工、醫(yī)護(hù)人員、社會中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“不作為”、“亂作為”問題，嚴(yán)查小官大貪和群眾身邊“微腐敗”問題。二是深化扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?。聚焦貫徹脫貧攻堅方針政策不到位，主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和職能部門監(jiān)管責(zé)任不落實等問題，開展專項巡察和監(jiān)督檢查。緊盯建立健全穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制，嚴(yán)峻查處扶貧領(lǐng)域貪污挪用、截留私分、虛報冒領(lǐng)、強(qiáng)占掠奪等群眾反映劇烈的行為，以及盲目決策、弄虛作假、數(shù)字脫貧等形式主義、官僚主義問題，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供頑強(qiáng)紀(jì)律保障。三是深化掃黑除惡專項斗爭。圍繞“一年治標(biāo)、兩年治根、三年治本”的目標(biāo)，緊盯涉黑涉惡腐敗問題突出、群眾反映劇烈的重點地區(qū)、行業(yè)和領(lǐng)域，做到有的放矢、精準(zhǔn)懲治。全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織要深挖徹查涉黑腐敗和黑惡勢力“愛護(hù)傘”，嚴(yán)峻查處領(lǐng)導(dǎo)干部向黑惡勢力通風(fēng)報信、干預(yù)案件調(diào)查處理等問題，堅決向村霸、宗族惡勢力和黃賭毒背后的腐敗行為亮劍。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇三

回首20____，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了____物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20____年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理，檔案管理，文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏。提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏和差錯。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高。第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。

第二，本著實事求是的原則，注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通。有效形成團(tuán)結(jié)一致，群策群力的氛圍。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里。不積小流，無以成江海?！?0____，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪。20____我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年，最后預(yù)祝____物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，近期全國各地生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，今天的會議對于確保我區(qū)今年及今后一個時期做好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展具有十分重要的意義。區(qū)住建局將認(rèn)真貫徹會議精神，嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任，為全區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。下面，我就進(jìn)一步做好全區(qū)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作做出如下表態(tài)：

狠抓責(zé)任制落實，認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”總要求，把安全生產(chǎn)工作放在所有工作的首位來抓，形成自上而下高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓的工作局面，針對建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強(qiáng)安全事故防范工作。

我局將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，堅持責(zé)任到工地、責(zé)任到個人，采取積極有效的措施，維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范市場參建各方主體行為，嚴(yán)肅查處不辦施工許可、不按法定建設(shè)程序辦事的行為。對安全事故隱患整改不及時的單位和個人，特別對那些事故不斷、屢查屢犯、安全防范措施不落實的單位和個人，要嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅查處。今后，在實行安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制管理的同時，還要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)不合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、監(jiān)理等相關(guān)人員實行約定談話機(jī)制和書面警告機(jī)制，促使他們時時處處緊繃安全生產(chǎn)這根弦，真正把安全施工當(dāng)作一件大事來抓。對拒不整改或整改不到位的項目和企業(yè)，要依法處罰，沒有權(quán)限的，要按規(guī)定提請上級部門，以強(qiáng)有力的監(jiān)管手段倒逼企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

一是要切實做好安全教育培訓(xùn)工作。開展安全教育培訓(xùn)，是抓好安全工作的基礎(chǔ)。我局將突出現(xiàn)場、深入一線，通過組織集體學(xué)習(xí)，播放警示教育片、制作宣傳展板等多種形式，將安全宣傳工作切實落實到每個建筑施工項目，落實到每個建設(shè)的參與者之中，同時，要做好“安全生產(chǎn)月”、“法治宣傳日”等重大集體活動的安全宣傳工作。

二是要在各類建筑施工現(xiàn)場開展好安全生產(chǎn)大檢查和各類建筑施工專項整治工作，對于存在安全隱患的項目要責(zé)令、督促限期整改，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，情況嚴(yán)重的要從嚴(yán)從重予以處罰，堅決從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。同時，要加強(qiáng)對各類建筑項目的日常安全監(jiān)管工作，特別是要突出兩個重點：一要抓重點項目。把城中村、棚戶區(qū)改造項目和市區(qū)兩級重點工程作為重中之重，將采用高支模、深基坑、起重吊裝等危險性較大工程的項目作為監(jiān)控重點，對于塔吊等大型機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，確保安裝、拆卸和使用安全。二是要抓重點時期。當(dāng)前，全區(qū)建筑領(lǐng)域建設(shè)項目和重點工程項目已全面進(jìn)入施工階段，也是各類建筑施工安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，特別是夏季高溫酷熱天氣、大風(fēng)暴雨等特殊氣候條件都是安全生產(chǎn)管理的重點時期。我們將進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全工作不留空白、不留死角，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，建筑施工安全事關(guān)重大，住建局將以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)更快更好地發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，為我區(qū)建設(shè)新時代美麗晉城會客廳，勇當(dāng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)出自己的力量。

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在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們專題召開全區(qū)作風(fēng)集中整頓激勵擔(dān)當(dāng)作為行動總結(jié)大會，主要是全面總結(jié)作風(fēng)集中整頓工作成效，發(fā)揚(yáng)有效經(jīng)驗，剖析存在問題，推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)入常態(tài)、力求長效，為譜寫x強(qiáng)區(qū)精彩開篇注入強(qiáng)勁動能。剛才，x同志通報了全區(qū)作風(fēng)集中整頓工作情況，x家單位分別作了很好的交流發(fā)言，講得都很好，希望大家相互借鑒，再接再厲，努力實現(xiàn)新提升。

今年1月5日，我們開展了作風(fēng)集中整頓激勵擔(dān)當(dāng)作為行動，這次行動，是問題導(dǎo)向逼出的必答題，也是著眼形勢下的先手棋，從現(xiàn)在看是抓在點子上，抓到了要害處，不僅是為惠民生聚民心和高質(zhì)量發(fā)展注入了動能，而且為黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓等打下了基礎(chǔ)。整個行動以整頓“六大問題”為切入點，以開展“六項活動”為支撐點，以構(gòu)建“六項機(jī)制”為落腳點，按照動員部署、自查自糾，邊查邊改、建章立制等四個環(huán)節(jié)積極有序推進(jìn)。總的來看，在各級各部門、廣大干部的積極參與和共同努力下，成效得到了社會的廣泛認(rèn)同，基本達(dá)到了預(yù)期目的，取得了比較明顯的成效，主要體現(xiàn)為四大成果。一是思想成果好。這次作風(fēng)集中整頓雖然時間很短，但卻對干部產(chǎn)生了較大震動，讓廣大干部受到了一次普遍而深刻的教育，思想觀念發(fā)生了明顯變化。特別是加大反向鞭策力度，倒逼轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。對一批涉及群眾利益的、破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的和干部隊伍建設(shè)中的突出問題，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行了處理。1－3月，全區(qū)各紀(jì)檢監(jiān)察組織共查處各類“四風(fēng)”問題x起，處理x人；查處群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題x起，處理x人。通過正向激勵與反向鞭策雙向用力，全區(qū)各級各部門和廣大干部的思想進(jìn)一步解放，認(rèn)識進(jìn)一步統(tǒng)一，發(fā)展意識、大局觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共謀發(fā)展的氛圍更加濃厚。二是服務(wù)成果好。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“學(xué)先進(jìn)、辦實事、當(dāng)先鋒、促發(fā)展”主題，在全區(qū)開展了“我為群眾辦實事”“六進(jìn)”等實踐活動，為廣大群眾解決了一些實際問題，辦了一批看得見、摸得著的實事，群眾滿意度這個“晴雨表”也是不斷提升。1－3月份以來共承辦12345市民服務(wù)熱線x件，綜合滿意度保持在x％以上，與去年同期相比滿意度上升x％。受理各種來信來訪x件，辦結(jié)率x％。特別是20xx年發(fā)生的x件進(jìn)京訪已化解x件，x件進(jìn)京重復(fù)訪已化解x件，“減存控增”取得新的進(jìn)展。三是制度成果好。期間，在建立健全“六項機(jī)制”的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，制定實施了《推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部“一次辦成”改革實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步明確全區(qū)信訪工作領(lǐng)域作風(fēng)問題的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)12345市民服務(wù)熱線辦理工作的意見》等制度，便民利民制度加快構(gòu)建，為深化作風(fēng)建設(shè)提供了遵循。從營商環(huán)境看，多部門“聯(lián)合問診、對癥開方、松綁減負(fù)”成為常態(tài)，x多個單位超過x萬項數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，近x項高頻民生服務(wù)事項“指尖”辦理，形成了政務(wù)服務(wù)“一站式”“一體化”運(yùn)行的“數(shù)據(jù)潮”。同時，各級各部門也都結(jié)合實際需要，進(jìn)一步修訂完善了各項規(guī)章制度，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭模范執(zhí)行規(guī)章制度，形成了較好的工作機(jī)制。四是發(fā)展成果好。規(guī)矩立起來，作風(fēng)硬起來，發(fā)展才能好起來，速度才能提起來，從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看，保持了一個高開趨穩(wěn)的良好態(tài)勢。一般公共預(yù)算收入增長x％，工業(yè)總產(chǎn)值增長x％，這些都位列全市前列。成果來之不易，必須倍加珍惜，鞏固發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，這次干部作風(fēng)集中整頓所取得的成效是初步的，是階段性的，與爭先進(jìn)位的要求相比，與群眾的期望相比，都還有很大的差距。從近期明查暗訪的情況來看，還有許多不盡如人意的地方，動員大會上所講的六個方面問題，在一些部門和單位還一定程度的存在，有些部門和單位的整改措施、建章立制的各項制度尚未完全落實到位，機(jī)關(guān)工作效率和工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步改善，黨員干部的宗旨意識和奉獻(xiàn)精神還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，各種影響發(fā)展的體制性障礙還需要通過深化改革進(jìn)一步予以解決。從群眾投訴的情況來看，個別鎮(zhèn)街、部門對群眾關(guān)切的問題和訴求回應(yīng)不及時、處置不到位，城建、環(huán)境、金融等重點領(lǐng)域信訪投訴問題仍呈多發(fā)、高發(fā)態(tài)勢，牽頭部門不牽頭，配合部門不配合，口頭表態(tài)調(diào)門高，實際問題不解決，一定程度影響黨和政府形象。從行動整體工作來看，問題查擺還不夠深入，沒有挖掘到問題的根源和實質(zhì)，存在以工作問題代替作風(fēng)問題，偏重解決具體問題忽視建立長效機(jī)制的現(xiàn)象。責(zé)任明確的事項能夠得到及時處理，一旦涉及多個部門或歷史遺留問題，推進(jìn)解決難度較大，要么“九龍治水”各自為政，要么存在“真空地帶”無人問津，導(dǎo)致問題久拖不決。總之，作風(fēng)集中整頓雖然告一段落，但作風(fēng)建設(shè)從一定意義上講才剛剛開始，任務(wù)還十分艱巨。因此，干部作風(fēng)建設(shè)只有開始，沒有結(jié)束；只有起點，沒有終點；只能加強(qiáng)，不能削弱，必須采取過硬措施，轉(zhuǎn)入常態(tài)，一以貫之，常抓不懈。要在四個方面下功夫求實效：

一、在惠民利民上下功夫求實效。作風(fēng)建設(shè)的根本出發(fā)點和最終落腳點就是為了讓老百姓生活得更加美好、更加幸福。一要多進(jìn)群眾家門。俗話說“進(jìn)得一家門，才成一家人”。大家既要“接天線”，更要“接地氣”，要嚴(yán)格落實聯(lián)系指導(dǎo)基層工作制度，深入開展“走基層”“雙報到”等工作，自覺接地氣、到一線，多進(jìn)群眾家門、多聽群眾意見，以心交心、將心比心，在與群眾的真情交流中拉近距離、增進(jìn)感情、增長智慧、贏得信賴。二要多聽基層訴求。要定期接訪下訪，開展好民情大調(diào)查、干部大走訪、問題大排解等活動，只要群眾有反映，都要認(rèn)真研究、及時解決，不能怕事麻煩、怕話刺耳、怕人上門，真正把情況掌握在基層，把問題解決在基層，把工作落實在基層。三要多辦民生實事。堅持從群眾“最怨、最急、最盼”的事情抓起，多做一些雪中送炭、急人之困的工作。今年，要重點扭住“20項民生實事”不松手，按照既定的時間節(jié)點扎實推進(jìn)，兌現(xiàn)承諾、檢驗作風(fēng)。同時，要在廣泛聽取民意基礎(chǔ)上，在盡力而為、量力而行的前提下，多策劃辦幾件暖心窩、得民心的關(guān)鍵小事、利民新事，以小切口爭取大效果。

工作作風(fēng)的好壞直接決定營商環(huán)境的優(yōu)劣，也直接影響發(fā)展質(zhì)量的高低。同前些年拼政策、比資源相比，現(xiàn)在的發(fā)展更多的是比服務(wù)、比環(huán)境、比效能。我們要想在建設(shè)x強(qiáng)區(qū)中邁出大步伐，就必須下定決心在“服務(wù)之爭”“效能之爭”中勝出，就要把“用戶思維、客戶體驗”360度無死角地貫穿服務(wù)市場主體的全過程、各方面。誰負(fù)責(zé)審批、誰制定政策，誰就要先以普通市民、普通市場主體的身份，經(jīng)常把各項業(yè)務(wù)辦一遍、流程走一遍，不斷優(yōu)化和提供一目了然的“流程圖”，讓企業(yè)和群眾知道怎么辦、找誰辦、在哪兒辦、什么時候能辦成，現(xiàn)在辦不成的怎么辦，實現(xiàn)政策和落地之間的“零距離”。今年5月底，新的政務(wù)中心將啟用，我們要借此機(jī)會，向x的“3.0版”看齊，向國際一流營商環(huán)境看齊，特別是職能部門要勇于自我革命，拿出一批在全國叫得響的“硬招”，讓辦事的打心眼里豎起大拇指，真正能有獲得感。

二、在整治四風(fēng)上下功夫求實效。糾治四風(fēng)，是貫穿干部作風(fēng)建設(shè)全過程的，也是最難啃的硬骨頭，必須抓住不放、馳而不息。一要力戒習(xí)慣思維。形式主義的要害是只圖虛名，不重實效。根子在于忽視形式與內(nèi)容的關(guān)系，本末倒置。就像我們的民生實事，很多都是干部。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不全面了解群眾想法，自己拍腦袋想出來的，導(dǎo)致群眾被實事，錢花了不少，沒辦在心坎上，甚至拍在馬蹄子上。人的精力是有限的，形式上顧得多了，抓實質(zhì)問題的時間就少了；面子上想得多了，解決實際困難的動力就少了。我們干工作、上項目，要摒棄傳統(tǒng)的不合時宜的做法，不能一味重形象，急于出政績，卻脫離實際，背離群眾需求，甚至搞一些“為了群眾幸福卻令群眾不幸?！钡拿孀庸こ?。這是我們必須下氣力克服的。下步工作中，無論是城鄉(xiāng)建設(shè)，還是民生工程、項目落地，都必須堅持到實地、察實情、辦實事、求實效，充分聽取民聲民意，科學(xué)論證實施方案，力戒搞花架子、做表面文章，堅決杜絕“形象工程”和“政績工程”。二要力戒粗枝大葉。細(xì)節(jié)決定成敗。我們做工作必須步步精心、事事用心。目標(biāo)定位要精確，圍繞既定的發(fā)展目標(biāo)，不但要知道做什么，還要清楚步驟、方法、措施。政策措施要精準(zhǔn)，要精心研究政策，吃透政策，用活政策，增強(qiáng)針對性和可操作性，提高施政實效。工作方式要精細(xì)，抓項目、抓招引、搞建設(shè)，要從大局著眼、細(xì)節(jié)入手，逐項研究、梳理，步步緊扣推進(jìn)。三要力戒心浮氣躁。今年是換屆之年，一些同志容易產(chǎn)生浮躁急躁心態(tài)，個別干部好大喜功、驕傲自滿，也有的好像無欲無求、佛系心態(tài)，極少數(shù)的熱衷于攀富結(jié)貴，揚(yáng)名造勢，心思精力用到“虛功”而非實干上。誰在真干，誰在實干，老百姓心里有桿秤，組織手中也有把戒尺。要通過“三實”檢驗干部，真正樹立注重品行、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新的用人導(dǎo)向。我們身處建設(shè)x強(qiáng)區(qū)的關(guān)鍵階段，啃硬骨頭、涉險灘，都要靠真刀真槍地苦干實干。要從考核機(jī)制和用人導(dǎo)向入手，引導(dǎo)大家真正沉下心來，把謀劃搞實、把方案訂細(xì)、把措施抓牢、把重點抓好，以經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的實績贏得組織和群眾的認(rèn)可。

三、在常抓抓長上下功夫求實效。這次會議是一次回顧總結(jié)會，更是新一輪干部作風(fēng)再加強(qiáng)的動員部署會，全區(qū)各級各部門務(wù)必以高度負(fù)責(zé)的精神，不折不扣地做到“六個必須”，即，憂患意識必須不斷提高，始終保持永遠(yuǎn)在路上的定力和堅韌；領(lǐng)導(dǎo)力量必須進(jìn)一步加強(qiáng)，主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”要協(xié)同發(fā)力；問題導(dǎo)向必須更加鮮明，減存量、消增量的工作要嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，防止老毛病反復(fù)，老問題“回潮”；出臺的政策制度必須認(rèn)真執(zhí)行，不能成了新一輪的垃圾文件、抽屜政策；公開承諾的事項必須堅決兌現(xiàn)，不能損害公信力和權(quán)威性；六項機(jī)制必須堅持不懈，不斷促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，防止好經(jīng)驗成了“夾生飯”。當(dāng)前要突出四個方面：一是明察暗訪要常態(tài)開展。要把常態(tài)化明察暗訪作為實施有效監(jiān)督的重要手段和方式。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委要定期牽頭組織相關(guān)部門，組成工作專班，開展各種形式的明察暗訪。對問題多發(fā)高發(fā)領(lǐng)域要重點查、反復(fù)找，堅決遏制不良態(tài)勢。對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真查處，定期通報，形成震懾，確保抓出成效。二是初信初訴要及時處理。老百姓反映問題的處理，最好的時機(jī)就是抓住“第一次”，否則事倍功半，總量難控。各單位要看好自己的門、辦好自己的事，不能問題上交、矛盾外甩。三是正風(fēng)肅紀(jì)要動真碰硬。加大對形式主義、官僚主義新表現(xiàn)和“私假怕拖飄低”等突出問題查辦力度，對問題多發(fā)頻發(fā)、影響惡劣的單位部門要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對那些問題嚴(yán)重、影響惡劣的典型案件，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，查實一起嚴(yán)懲一起。四是評價考核要見效見果。工作專班要注重過程管理，全程準(zhǔn)確把握各級各部門動態(tài)，作為考核評價的重要依據(jù)。評價結(jié)果要與評先樹優(yōu)、干部使用掛鉤，獎優(yōu)罰劣，樹立鮮明導(dǎo)向。

四、在上下聯(lián)動上下功夫求實效。好作風(fēng)既是管出來的，也是帶出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“風(fēng)向標(biāo)”、種好“責(zé)任田”，馳而不息剎歪風(fēng)、樹正風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。一要以上率下帶出好作風(fēng)。各級黨組織要牢固樹立作風(fēng)建設(shè)抓好是本職、不抓是瀆職、抓不好是失職的意識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持把作風(fēng)建設(shè)放在全局工作中研究和謀劃。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)、又抓作風(fēng)，一級抓一級，層層抓落實。尤其是主要負(fù)責(zé)同志要率先垂范，對作風(fēng)建設(shè)親自抓、負(fù)總責(zé)，管好班子、帶好隊伍，帶頭深化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)。二要干事創(chuàng)業(yè)煉出好作風(fēng)。干事創(chuàng)業(yè)的成效是作風(fēng)的試金石。要把轉(zhuǎn)作風(fēng)與干事業(yè)緊密銜接，對標(biāo)對表全年目標(biāo)任務(wù)，撥快心中的時間表，亮出自己的成績單。適當(dāng)時機(jī)，我們將組織重點項目觀摩，彼時各級各部門的工作成效是騾子是馬，得拉出來溜溜。別因為換屆想三想四，心猿意馬，那個沒用。三要典型開路引出好作風(fēng)。宣傳部門要充分利用媒體資源，大力宣傳正面典型，積極宣傳實干擔(dān)當(dāng)單位的好經(jīng)驗好做法，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。紀(jì)委監(jiān)委要曝光一批突出問題和反面案例，讓廣大黨員干部受到震懾、得到警醒，心有所戒、行有所止。各鎮(zhèn)街也要立足自身實際，因時因事因地開展形式多樣的正反兩面宣傳，用身邊人教育身邊人，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)先的濃厚氛圍。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇六

違章建筑是近年來我區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)過程中遇到的一個十分突出的問題，阻礙規(guī)劃實施，侵占公共利益，嚴(yán)重?fù)p害了城市環(huán)境和形象，群眾反映強(qiáng)烈。對于區(qū)委、區(qū)政府整治違章建筑這項及時、英明的決策，我們建設(shè)系統(tǒng)的全體干部職工表示堅決擁護(hù)、堅決支持、堅決落實！

我區(qū)的違章建筑整治工作涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。剛才聽了區(qū)長的動員報告，我們深感責(zé)任重大。但我們建設(shè)局將迎難而上，全力以赴，嚴(yán)格依法行政，敢于攻堅碰硬，堅決遏止違章建設(shè)的蔓延勢頭，積極推進(jìn)整治工作的順利進(jìn)行。

會后，我們將立即著手以下工作：

一是做好調(diào)查摸底工作。目前城區(qū)亂搭亂建的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，城郊結(jié)合部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的違章建設(shè)尤為突出。我們建設(shè)局將認(rèn)真做好我區(qū)違章建筑的摸底調(diào)查工作，為整治行動的全面實施提供詳細(xì)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。全局上下將以今天的動員大會為起點，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把違章整治提高到實踐“三個代表”重要思想的高度來認(rèn)識，作為今年全局的重要工作對待，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。我們建設(shè)局將建立組織機(jī)構(gòu)，分解職責(zé)，狠抓落實，積極配合各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和職能部門，要讓這次大規(guī)模的整治行動拆得理直氣壯，拆得大快人心，拆出城市的新空間，拆出城市的新形象。

我們相信，有區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和職能部門的高度重視，有廣大干部群眾的支持參與，我區(qū)的這次整治行動一定會取得成功。

謝謝大家！?。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！今天，區(qū)委區(qū)政府在疫情防控關(guān)鍵時期，組織召開全區(qū)三級干部大會，充分彰顯了擔(dān)當(dāng)作為的政治責(zé)任感，矢志不移的歷史使命感，讓人精神振奮、信心滿懷。我能代表*鎮(zhèn)向大會作表態(tài)發(fā)言，深感榮幸！

過去的一年，*鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改善民生為中心，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標(biāo)，以促進(jìn)和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。工作中，我們堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，遵循“先易后難、干部帶頭、逐個攻破、全面拆遷”的原則，積極探索“黨建引領(lǐng)”拆遷模式，成立了王家社區(qū)黨委，探索建立了“行動支部”工作法。堅持“八個到位”，即“思想認(rèn)識到位、蛆織架構(gòu)到位、宣傳發(fā)動到位、發(fā)揚(yáng)民主到位、精準(zhǔn)算賬到位、貼心服務(wù)到位、政策把握到位、黨建引領(lǐng)到位”，僅用*天完成了王家村地上附屬物清零、實現(xiàn)了開門紅，*天完成了蒯家、東油、西油、西高、徐家、徐廟*個村整體拆除，創(chuàng)造了“*速度”，提供了“*樣板”。

今年，*鎮(zhèn)將以此次大會為契機(jī)，以全區(qū)“１１３８”工作體系為指引，本著敢打必勝、勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難、再立新功的心態(tài)，采取強(qiáng)有力地措施，全力推進(jìn)社區(qū)建設(shè),爭取實現(xiàn)更大突破。為抓好該項工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

一是進(jìn)一步提升政治站位，深刻理解社區(qū)建設(shè)的重要意義。*月*日，*在區(qū)委十三屆八次全會上指出，要敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，切實展現(xiàn)黨員干部勇挑重?fù)?dān)、敢為人先的擔(dān)當(dāng)精神，事不避難、迎難而上。*月*日，*在政府工作報告中指出，要落實十大惠農(nóng)舉措，實施“百村萬畝”土地綜合整治工程，新開工農(nóng)村社區(qū)*個以上。對此，我們將進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，深刻理解社區(qū)建設(shè)對于改善人居生活環(huán)境，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要意義，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的決策部署，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動社區(qū)建設(shè)各項任務(wù)落實到位。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓黨的旗幟孰揚(yáng)在社區(qū)建設(shè)中。習(xí)近平總書記指出，黨的建設(shè)新的偉大工程，是引領(lǐng)偉大斗爭、偉大事業(yè)，最終實現(xiàn)偉大夢想的根本保證。對此，我們將堅持以黨建引領(lǐng)社區(qū)建設(shè)，把黨建融入社區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作方法，進(jìn)一步總結(jié)精煉“行動支部”工作經(jīng)驗，進(jìn)一步健全完善社區(qū)黨委工作機(jī)制，進(jìn)一步完善“八到位”工作法。始終堅決做到把黨建落實到行動上，檢驗在行動上、評比在行動上、經(jīng)驗共享在行動上，以社區(qū)建設(shè)錘煉支部黨員黨性、檢驗支部工作能力，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員的模范帶頭作用，全力贏得群眾的信任和支持，引導(dǎo)廣大群眾積極響應(yīng)、主動參與，為全鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

三是進(jìn)一步自我加壓、雷厲風(fēng)行，堅決完成社區(qū)建設(shè)工作任務(wù)。今年，我們將持之以恒的加快社區(qū)建設(shè)步伐，全力克服疫情影響，確保今年*月底前，王家社區(qū)一期工程全部封頂，明年*月底前，實現(xiàn)村民變居民的“幸?；剡w”。同時，嚴(yán)格落實區(qū)委區(qū)政府合村并點新任務(wù)、新要求，按照“1+2+2”社區(qū)建設(shè)總思路，“1”即以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌合村并點?！?”即完善兩個已開工社區(qū)。第二個“2”即新開工一個社區(qū)，完成全年三個社區(qū)的建設(shè)計劃。

始終做到不忘初心、牢記使命，與群眾交心談心、將心比心、以心換心、心心相印；

維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好全鎮(zhèn)*萬余名人民群眾的根本利益；

始終以“常若有過、旁若有人”的警惕，清清白白做人、干干凈凈做事，力爭用*到*年的時間，全力拼出一個新*，帶出一支“實干會干、雷厲風(fēng)行”的*干部隊伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，不忘初心，才能方得始終；

只爭朝夕、才能不負(fù)韶華。新的一年里，*鎮(zhèn)將在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實干、反對虛功，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市，奮力實現(xiàn)北部新區(qū)建設(shè)新突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

100。

天，開工重大項目。

100。

個”的重大戰(zhàn)役，這是實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會大跨越、災(zāi)后重建大提速、建設(shè)宜商宜居活力。

**。

的科學(xué)決策和重大舉措，更是我們當(dāng)前一個時期工作的突出抓手和根本任務(wù)。我局作為投資主管部門，一定緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和總體要求，樹牢抓發(fā)展、抓重建以項目建設(shè)為中心的理念，堅持“提速加快、又好又快”，創(chuàng)新工作機(jī)制，細(xì)化落實措施，科學(xué)組織安排，高效便捷服務(wù)。

圍繞加快項目建設(shè)，我們將著力在項目爭取、項目審批中不斷提高質(zhì)量和效率。一是扎實做好項目資金爭取工作。進(jìn)一步深入研究國家投資和產(chǎn)業(yè)政策，繼續(xù)抓好項目策劃、包裝、爭取，做深、做實、做大項目儲備，努力在國家和省市的項目盤子中爭得更大份額，把納入規(guī)劃的項目資金盡快爭取到位。二是著力打造項目審批綠色通道。立足規(guī)范、高效，認(rèn)真落實“程序不減、周期縮短”的要求，與國土、建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)部門緊密配合，大力推行備案項目建設(shè)并聯(lián)審批，進(jìn)一步優(yōu)化項目工作流程，合理合并項目審批程序，及時上報并協(xié)調(diào)需上級發(fā)改部門審批的項目，努力縮短項目審批時間，促進(jìn)項目早日開工。三是切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)環(huán)境建設(shè)。立足務(wù)實、精細(xì)、高效、廉潔，切實將區(qū)委、區(qū)政府的要求不折不扣地融入到工作的各個環(huán)節(jié)中，逗硬執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和失誤失職追究制等管理制度，提高效能。

100。

天，開工建設(shè)重大項目。

100。

個”戰(zhàn)役，履職盡責(zé)，展勁出力，作出新貢獻(xiàn)。

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇九

主人翁精神”是中國社會的主流精神，受主人翁精神的激勵，中國曾英雄輩出，王進(jìn)喜、雷鋒、焦裕祿、孟泰、時傳祥、張秉貴……他們無私奉獻(xiàn)，不計得失，任勞任怨，為新中國的建設(shè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。他們的精神帶動了整個中國社會的發(fā)展，新中國就是在這種精神的激勵下訊速發(fā)展。他們的精神凝聚了時代的音符，鼓舞了一代又一代中國人。

現(xiàn)在的企業(yè)要茁壯發(fā)展，同樣需要"主人翁精神"，員工具有這樣的精神將會帶給企業(yè)無限的后盾力量。我們物業(yè)公司根據(jù)小區(qū)管理及發(fā)展的實際需要，以保障業(yè)戶的利益為出發(fā)點而制定，憑借專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓業(yè)主能充分使用所購置之物業(yè)，從而使物業(yè)達(dá)到保值、增值的目的。

我們講主人翁精神，主要函蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)等文化要素，強(qiáng)調(diào)顧全大局，以集體利益為重。

而我們物業(yè)客服部同樣具有主人翁精神--敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、誠信、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。

以下就是我們主人翁精神的一些事例：

在準(zhǔn)備業(yè)主收樓前的時期，我們物業(yè)客服部所有工作人員加班加點，不怕苦不怕累，團(tuán)結(jié)一致去做好收樓前的準(zhǔn)備工作。特別是交接鑰匙，總監(jiān)和主管連夜核對每戶鑰匙，對工作的一絲不茍和吃苦耐勞的精神，是我們部門的精髓所在。

收樓期間，我們部門的所有人員團(tuán)結(jié)一致，細(xì)分工作的程序，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去迎接業(yè)主前來收樓。特別是物業(yè)總監(jiān)和主管運(yùn)用專業(yè)知識和敬業(yè)拼搏的工作態(tài)度，來解決業(yè)主提出的疑難問題，讓業(yè)主得到滿意的回復(fù)；同時也得到業(yè)主的支持和認(rèn)可。這就是我們物業(yè)服務(wù)行業(yè)所需要的專業(yè)。

業(yè)主在裝修期間所遇到的問題會第一時間打電話到客服中心前臺咨詢，前臺客服助理及業(yè)主之所急，以最快的速度回復(fù)業(yè)主的咨詢，直到業(yè)主滿意為止。這是我們前臺客服助理工作人員的主人翁精神--優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、積極、無微不至。

記得有一次，業(yè)主過來客服中心辦理裝修手續(xù)時，需要借用梯子使用2個小時?？头行牡墓ぷ魅藛T馬上向工程部借梯子給業(yè)主。當(dāng)業(yè)主向我們微笑地說"謝謝"時，這是對我們工作的認(rèn)可，同時也突出我們主人翁的精神。

然而，我們部門的物業(yè)助理同樣具有主人翁的精神。她們在業(yè)主還沒有發(fā)現(xiàn)樓宇某些地方需要整改時，已經(jīng)即時向工程部發(fā)出整改維修單，讓業(yè)主感受到專業(yè)化和對工作的積極性。并且，業(yè)主在發(fā)現(xiàn)需要整改本單元相關(guān)位置時，物業(yè)助理及時發(fā)出整改維修單給工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并且做好跟蹤和記錄，及時把問題處理好，反饋給業(yè)主，得到業(yè)主的一致好評。

總而言之，在公司加速發(fā)展的重要時期，我們應(yīng)牢固主人翁的精神，扎根崗位，勤奮學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷深化公司核心思想，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的一份力量！

在全區(qū)物業(yè)管理工作大會上的發(fā)言篇十

抓落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵?！耙脲伬锼疇C，必須灶里火旺”。大量實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，就是無聲的命令、最好的動員;領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭，基層就會沒勁頭，工作就容易落空。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要當(dāng)好關(guān)鍵引領(lǐng)、盡到關(guān)鍵責(zé)任、發(fā)揮關(guān)鍵作用，率先垂范、以上率下，在抓落實上找方法、下真功、求實效。

要大力推行“一線工作法”?！耙痪€”是工作的最佳空間，脫離或者遠(yuǎn)離這個空間，都是隔山打牛、隔靴搔癢。“一線工作法”，就是要把工作的重心放在基層一線，以實事求是的精神和求真務(wù)實的態(tài)度抓落實。當(dāng)前，踐行“一線工作法”在發(fā)達(dá)地區(qū)已然成為常態(tài)。上海市閔行區(qū)的干部平均每周至少有3天到街鎮(zhèn)、企業(yè)等工作一線調(diào)研解決實際問題;臺州市椒江區(qū)的干部很少坐辦公室，除了必須參加的會議，基本都在基層、在現(xiàn)場，且每月至少安排兩次招商;杭州市西湖區(qū)紫金港管委會負(fù)責(zé)人到任16個月，跑了270家企業(yè)，集中精力幫企業(yè)解難題，和企業(yè)家交朋友。當(dāng)?shù)馗刹扛锌?，通過踐行“一線工作法”，工作精準(zhǔn)度和群眾滿意度都明顯得到了提升。

今年，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要大力推行“一線工作法”，既掛帥又出征，一竿子插到底、一口氣抓到底，做到重要工作親自部署、重大項目親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大黨員干部真正用“身影”而不是“聲音”抓落實。具體要做到“六個一線”：一是情況掌握在一線。各縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每年要在基層調(diào)研不少于2個月，采用“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場)方式，深入一線及時掌握平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。二是工作重心在一線。在區(qū)委調(diào)研工作中，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道反映最強(qiáng)烈的就是文山會海多，一項工作會議中央開了省里開、省里開了市里開、市里開了區(qū)里開，特別是很多“一把手”反映不是在開會就是在去開會的路上。

區(qū)“兩辦”要牽頭抓緊研究，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)工作，重點整治基層反映強(qiáng)烈的“一把手”參會過多問題，探索完善召集“一把手”參會報備審批相關(guān)機(jī)制，嚴(yán)格落實好精文減會各項要求，提倡少開會、開短會、開合并會，少發(fā)文、發(fā)短文，切實提高會議文件的質(zhì)量，力爭全年會議和文件數(shù)量精簡20%以上，讓干部從“文山會?！敝薪饷摮鰜?，騰出更多的時間和精力投身一線抓落實。三是問題解決在一線。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭到招商引資一線，協(xié)調(diào)解決好推廣推介、項目談判、優(yōu)惠政策等方面存在的問題;帶頭到項目建設(shè)一線，協(xié)調(diào)解決好項目用地、安評、環(huán)評等問題;帶頭到服務(wù)企業(yè)一線，協(xié)調(diào)解決好“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”等問題。四是風(fēng)險隱患化解在一線。

深入開展風(fēng)險隱患大排查、大整治行動，通過現(xiàn)場看、開會聽、串戶問、帶案訪等形式，到信訪維穩(wěn)一線協(xié)調(diào)處理好信訪群眾合理訴求，到為民服務(wù)一線協(xié)調(diào)解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，聽真話、摸實情，把不穩(wěn)定因素化解在基層，把風(fēng)險隱患消除在萌芽。特別是對于信訪積案，包案領(lǐng)導(dǎo)要帶頭下沉解決，并每月銷號。五是政策宣傳在一線。充分運(yùn)用新時代文明實踐中心，通過召開群眾大會、支部會、座談會等方式，深入宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，宣傳十九大和十九屆歷次全會以及省市區(qū)有關(guān)會議文件精神，宣傳黨委政府各項方針政策，在釋疑解惑中增進(jìn)群眾感情。

我上次在黨校講課的時候也提到過，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一定要鼓勵和引導(dǎo)年輕干部到群眾當(dāng)中召開現(xiàn)場會，不斷提高年輕干部的群眾工作能力。六是任務(wù)落實在一線。切實當(dāng)好基層工作的“穿針人”，采用“專班推進(jìn)法”“點對點工作法”，進(jìn)一步強(qiáng)化過程指導(dǎo)和服務(wù)，到現(xiàn)場推進(jìn)工作、到一線落實任務(wù)。區(qū)級部門當(dāng)中，凡有項目審批、資源管理、民生服務(wù)、社會治理等職能的，每月至少要有1周左右時間在一線，做到“只幫忙、不添亂”，將“一線工作法”體現(xiàn)在“能干事、干成事”上。

要大力推行“清單工作法”。當(dāng)前，各項工作千頭萬緒，擔(dān)子不輕、壓力不小。在抓落實的過程中，倘若目標(biāo)不清、責(zé)任不明，抓工作就容易被動，陷入“按下葫蘆浮起瓢”的工作忙亂之中，特別是遇到矛盾阻力時，還會使工作“懸空”、落實“落空”，導(dǎo)致抓落實流于口號和形式。要圍繞抓落實過程中部門單位、黨員干部該干什么、怎么干的問題，將工作目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)等項目化、表格化、清單化，將責(zé)任落實到崗位，將任務(wù)明確到個人。要列出任務(wù)清單，根據(jù)當(dāng)前形勢，區(qū)分本末主次、輕重緩急，科學(xué)統(tǒng)籌各項任務(wù)，使工作有計劃、有條理、有章法、有效率?，F(xiàn)在春節(jié)假期返程迎來高峰期，人員往來流動大，疫情防控、保障企業(yè)項目不停工不停產(chǎn)、維護(hù)社會穩(wěn)定等等工作仍然繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主官、各部門單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理，統(tǒng)籌安排，不能一本“糊涂賬”，抓到哪算哪。

要列出責(zé)任清單，把每項工作的責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核要求等清清楚楚列出來，做到定人、定崗、定任務(wù)、定時限、定要求，確保任務(wù)可量化、措施可操作、工作可考核、責(zé)任可追究，全面形成人人有責(zé)任、層層抓落實的工作格局。這里要強(qiáng)調(diào)的是，我們不能簡單以“屬地管理”名義把責(zé)任全部壓給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，部門只負(fù)責(zé)督導(dǎo)和問責(zé)，要科學(xué)界定，合理定責(zé)。年前我已經(jīng)交代要盡快理出區(qū)委區(qū)政府的任務(wù)清單和各地各部門的計劃清單，區(qū)“兩辦”要盡快梳理派發(fā)。

要大力推行“閉環(huán)工作法”。當(dāng)前，我們有的工作只有部署，沒有反饋，只有出去的指令，沒有“做得如何”“結(jié)果如何”的回音，像放風(fēng)箏飛出去了收不回;有的雷聲大、雨點小，甚至干打雷、不下雨。出現(xiàn)這些有頭無尾、虎頭蛇尾的情況，就是因為工作沒有形成閉環(huán)，“銜接扣”沒扣緊、“責(zé)任鏈”掉鏈子。對此，各地各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必高度重視，大力推行以“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”為目標(biāo)的“全員抓落實閉環(huán)工作法”，嚴(yán)格執(zhí)行“13710”機(jī)制(“1”即當(dāng)天要研究部署，“3”即3天內(nèi)要向上級部門反饋辦理情況，“7”即一般性問題原則上7天內(nèi)要落實解決，第二個“1”即重要問題，包括一些復(fù)雜問題要在1個月內(nèi)落實解決，“0”即所有事項都要跟蹤到底、銷號清零，件件有結(jié)果)，以“嚴(yán)緊硬”的措施倒逼效能提升，用環(huán)環(huán)相扣倒逼工作落實。

具體要做到“兩個閉環(huán)”：一要做到溝通對接閉環(huán)。全面加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通和部門間聯(lián)動溝通，相互提醒、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成各項工作在各級、各部門、各環(huán)節(jié)之間順暢流轉(zhuǎn)的良好局面。要在招商引資、項目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)域，復(fù)制推廣“社區(qū)吹哨、部門報到”經(jīng)驗做法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道或牽頭單位發(fā)現(xiàn)問題，及時向區(qū)直部門單位發(fā)出“指令”，有關(guān)部門單位必須隨時到位、聯(lián)合行動、快速解決，把部門資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層發(fā)展優(yōu)勢。

二要做到責(zé)任落實閉環(huán)。每一項工作都要建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制，按照“權(quán)責(zé)一致”原則，厘清責(zé)任邊界，并從明責(zé)、督責(zé)、述責(zé)、考責(zé)、追責(zé)等方面進(jìn)一步健全完善履責(zé)機(jī)制，不斷鞏固、深化和完善責(zé)任落實的閉環(huán)體系，形成完整的責(zé)任閉環(huán)鏈。要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，在重大項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等攻堅行動中，對每一個責(zé)任環(huán)節(jié)“亮燈”管理，做到每一項部署、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都有人抓、有人管、有人做。各級干部尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“復(fù)命”意識、提高“劃句號”能力，不當(dāng)事無回應(yīng)、干無結(jié)果的“反饋黑洞”，爭當(dāng)靠譜的“閉環(huán)型”干部，讓“事交我、請放心”“和我干、你順心”成為xxx干部的底色。

要大力推行“軍令交賬法”。把任務(wù)書變成軍令狀，傳導(dǎo)工作壓力，理清工作重點，列出一二三，明確年月日，分出輕重緩，評出好中差。對于年初區(qū)委區(qū)政府下發(fā)的工作任務(wù)，以及巡視巡察、各類督查反饋的問題，每個月都要調(diào)度開展情況和整改情況，半年交一次賬，區(qū)委將專門聽取匯報，切實增強(qiáng)大家的緊迫感。