最新市政府務虛會上發(fā)言材料(模板16篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

市政府務虛會上發(fā)言材料篇一

同志們：今天我們在這里召開工作思路研討務虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大__，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能，勇當‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。

全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應對。要科學制定預期目標。對標高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌__增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務回應群眾關(guān)切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇二

在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布?多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強。

各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風險加大。

4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟調(diào)度、節(jié)能降耗進度參差不齊。

根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況，預測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。

5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。

隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設備缺陷看，部分單位對設備出現(xiàn)的問題預測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。

6.文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強。

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標準、制度不健全，分工不明、責任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現(xiàn)象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。

7.干部職工隊伍不適應發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇三

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進、打造特色x”。

一、特色文化建設。

x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1、環(huán)境文化建設。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2、理念文化建設。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團結(jié)。

4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。

5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程。

二、依法治校建設。

1、健全依法治校組織機構(gòu)。

2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。

三、德育建設。

1、強化德育隊伍建設，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結(jié)、頒獎。

3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選，月底總結(jié)、頒獎。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學規(guī)范教育月。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優(yōu)秀學生、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒印?/p>

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇四

2015-2017年是xx街道攻堅克難、奮發(fā)崛起的關(guān)鍵時期，也是繼往開來、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“xx”工作思路和“xx”建設戰(zhàn)略部署.，xx街道主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和社會工作新常態(tài)，全面提升發(fā)展水平，有效推動小康社會建設，實現(xiàn)街道“xx”。

一、基本情況

xx街道地處xx，占地面積xx平方公里，下轄xx、xx兩個社區(qū)，轄區(qū)由xx構(gòu)成，呈xx分布于xx，交通方便，地理位置得天獨厚。轄區(qū)內(nèi)共有人口xx萬人，主要由xx等構(gòu)成。

二、2015年工作回顧

2015年1—12月，全街累計完成規(guī)模以上增加值xx萬元，

為年目標任務的xx%；經(jīng)濟固定投資xx萬元，為年目標任務的xx%；建設固定投資xx萬元，為年目標任務的xx%；到位內(nèi)資xx萬元，為年目標任務的xx%；社會消費品零售額完成xx萬元，為年目標任務的xx%。全年預計上繳國稅、地稅xx萬元。

三、街道發(fā)展環(huán)境

隨著xx區(qū)城市建設向西發(fā)展，xx街道由城市邊沿轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的城市核心區(qū)域，在新的區(qū)位環(huán)境和發(fā)展形勢下，街道面臨“四項機遇“和“三大挑戰(zhàn)”。

（一）“四大機遇”

一是新興的城市核心區(qū)。作為xx區(qū)城市向西發(fā)展的核心區(qū)域，xx街道將在xx區(qū)城市發(fā)展中擔負起更多的責任，促進街道周邊商業(yè)、交通、市政基礎(chǔ)設施等進一步提高。

二是天生的交通要道。街道位于xx處，具有得天獨厚的交通區(qū)位優(yōu)勢。是城市中心、xx示范區(qū)、xx基地與xx產(chǎn)業(yè)帶的交匯點，是承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要區(qū)域。

三是發(fā)展中的人氣聚集地。xx街道緊鄰xx，極大的匯聚了周邊區(qū)域的物流與人氣，隨著商戶不斷入駐，客流量增加，給周邊區(qū)域發(fā)展注入了新的活力。

四是傳統(tǒng)的校地“連接帶”。2015年xx區(qū)人民政府與xx高校簽定了校地共駐共建協(xié)議，xx街道是落實校地共駐共建的主體單位，給街道服務高校工作提出了新的要求。

（二）“四大挑戰(zhàn)”

一是轉(zhuǎn)型的重要時期。xx街道處于由城市邊沿向核心區(qū)域轉(zhuǎn)變的重要時期，基礎(chǔ)設施建設增長不能滿足城市飛速發(fā)展的要求。尤其是與xx國道連接的眾多縣、鄉(xiāng)級道路設施落后，日益增長的交通流量給道路基礎(chǔ)設施造成了很大負擔，如通往xx社區(qū)的宋仙路早已破爛，尤其是入口連接處已不堪使用。

二是特殊的區(qū)域構(gòu)造。從區(qū)域布局上來講，xx街道是由xx高校等駐街企事業(yè)單位共同構(gòu)成，轄區(qū)與xx鄉(xiāng)縱橫交錯，呈現(xiàn)點、塊狀分布。街道可直接支配要素缺乏，如土地儲備量為零。極大地制約了街道項目引進、城市建設等方面。

三是復雜的居民構(gòu)成。從轄區(qū)居民構(gòu)造上來講，xx街道轄區(qū)居民既有高素質(zhì)的高校教師，也有原xx廠的破產(chǎn)改制職工，既區(qū)別于單位人，又不同于沒有單位的社會人，社會管理難度較大。

四是高水平的服務需求。街道總服務人口達xx萬余人，轄區(qū)內(nèi)既有高素質(zhì)的大學教師，又有破產(chǎn)企業(yè)的安置工人，既有高水平的精神文化需求，也要重點保障民生事業(yè)。但街道現(xiàn)轄兩個社區(qū)，人手嚴重不足。

街道發(fā)展環(huán)境優(yōu)劣勢較為明晰，如何尋求街道跨越式發(fā)展是全街上下的重要問題，在xx區(qū)實現(xiàn)“xx”城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級的契機里，全街形成了強烈的憂患意識與機遇意識，樹立了緊迫感與責任感，全街干部凝聚一心，迎難而上，化落后為后發(fā)，化短板為跳板，努力推動xx街道在未來三年大發(fā)展、大變樣。

四、實現(xiàn)“三年大變樣”工作思路

2015-2017年，xx街道將全面呼應“xx”建設大趨勢、大走向，理清工作思路，探索發(fā)展脈絡，創(chuàng)新工作舉措，抓住“一個中心”、把握“三個要點”、著眼“三項服務”，全面推動街域經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

（一）抓住“一個中心”，以黨建工作總攬全局

2015年，xx街道要始終以黨建工作總攬全局，把好xx發(fā)展方向盤，抓住“三個堅持”統(tǒng)籌街道經(jīng)濟社會發(fā)展。一是堅持以黨建工作思路為導向，進一步凝心聚力，使全街上下心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展。二是理清發(fā)展思路，明確下一步發(fā)展方向。三是堅持深入踐行群眾路線，持續(xù)加強作風建設，懲治為官不為，形成干事創(chuàng)業(yè)良好的工作氛圍，促使街道工作上新臺階。

（二）把握“三個要點”，探索發(fā)展脈絡

一是始終突出重點。xx街道80%以上的人口是高校的師生，街道工作必須緊緊圍繞與高校校地共駐共建開展。

二是努力打造亮點。街道全面貫徹“”精神，大力推進轄區(qū)生態(tài)文明建設，以創(chuàng)建“兩型社區(qū)”、“低碳社區(qū)”為契機，助推轄區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。

三是著力克服難點。牢牢把握群眾路線精神，推動干部作風建設，徹底扭轉(zhuǎn)機關(guān)干部的“庸懶散”等不良之風。進一步加大監(jiān)督力度，對違反“四風”問題堅決予以處置，營造街道風清氣正的環(huán)境。

（三）著眼“三項服務”，突出重點舉措

1、服務高校，落實共駐共建長效機制

家屬區(qū)、xx教師公寓的群眾基礎(chǔ)。同時依托政務大廳將公共服務送進校園，通過社區(qū)將服務直接面向高校師生，拉近校地距離。

二是推進校園公共事務管理社會化，探索社會創(chuàng)新管理新模式。進一步加強基礎(chǔ)公共管理服務，充分發(fā)揮城-管、綜治等部門社會服務職能，重點加強高校校園環(huán)境、治安管理等方面服務力度，為建設美麗、和諧校園保駕護航。進一步提高服務高校主動意識，主動了解、關(guān)注校園公共事務，有針對性地解決公共問題，切實為高校排憂解難。

三是密切校地聯(lián)系，以共建實現(xiàn)共贏。重點圍繞高校的核心工作，積極發(fā)揮政府的服務職能，以推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作為契機，增加校地、校企雙向聯(lián)系，在畢業(yè)生就業(yè)、學校科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力等方面主動作為，積極為其牽線搭橋，有效促進高校畢業(yè)生就業(yè)等問題解決，同時促進地方企業(yè)提升技術(shù)水平、增強競爭實力。在社會管理事務方面，通過服務加深高校師生對街道認同感、歸屬感，充分引導其發(fā)揮“智庫”功能，為地方社會事務出謀出力。

2、服務企業(yè)，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

業(yè)推送新信息、新政策，培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時主動了解、化解企業(yè)社會事務方面的難題，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

二是引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。xx街道堅持科技是發(fā)展的動力。街道按照區(qū)政府加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，積極引導駐街企事業(yè)單位加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過經(jīng)常性走訪駐街企業(yè)，了解企業(yè)需求，做好宣傳引導，積極為企業(yè)牽線搭橋，引進新的項目技術(shù)。對企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、項目建設，街道盡全力做好服務工作，確保企業(yè)后顧無憂。一方面配合轄區(qū)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級進一步發(fā)揮社會事業(yè)服務職能。2015年，xx計劃投入1500萬建設xx項目。另一方面引導以xx為代表的民營企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新意識，提高科技水平。加強對技術(shù)優(yōu)、底子厚的企業(yè)服務力度，樹立標桿企業(yè)，模范企業(yè)。讓各企業(yè)自發(fā)地參與到科技進步中來，提升整體實力水平。

三是加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴格落實“一崗雙責”，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，牢固樹立安全發(fā)展理念。加強對安全發(fā)展的領(lǐng)導和監(jiān)督。街道要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作做到“四個加強”，加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的社會監(jiān)督，加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，加強對非法生產(chǎn)經(jīng)營活動的打非治違力度，切實為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

3、服務民生，深化兩型社會建設

一是提高城市基礎(chǔ)設施建設水平，積極爭取對轄區(qū)基礎(chǔ)設施

進行完善。加強道路交通這條經(jīng)濟命脈的提質(zhì)改造，特別是對xx道路一段進行整修。

二是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。鞏固提高城市管理水平，加強對xx兩個破產(chǎn)改制企業(yè)居民小區(qū)綜合管理。重點加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提升綠化水平，為居民創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

三是繼續(xù)深化兩型社會建設。結(jié)合全區(qū)做好“四化兩型”建設規(guī)劃，鞏固兩型社區(qū)創(chuàng)建成果，繼續(xù)推動社區(qū)垃圾分類、兩型文化宣傳、志愿者隊伍建設以及兩型家庭評比。

四是提升社會服務能力。我街現(xiàn)有xx和xx兩個社區(qū)，其中xx社區(qū)駐于高校，總服務人口達xx萬余人，隨著街道轄區(qū)社會事務工作量持續(xù)增加，加之xx小區(qū)隨著發(fā)展所需，也將下移至街道管理。目前社區(qū)工作人員只有xx人，人員配置已不能勝任日趨繁重的工作。根據(jù)形勢需要，擬再申請新增一個社區(qū)，接管xx小區(qū)的社會事務，加強就學、就業(yè)、就醫(yī)方面的社會服務職能。原xx社區(qū)將進一步發(fā)揮校地共駐共建服務職能，在大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，科研成果就地轉(zhuǎn)化、高校后勤社會化等方面加強服務，同時在街道、社區(qū)人力有限的情況下，街道將不斷增強服務功能、優(yōu)化服務方式，提升服務質(zhì)量。

xx鎮(zhèn)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢獨特，在111.2平方公里的區(qū)域內(nèi)，蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源，隨著對外開放力度的加大和工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略的實施，有色金屬加工和商貿(mào)流通業(yè)在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，撐起了xx經(jīng)濟的一片藍天。但自2015年下半年開始受世界金融危機的影響后,我鎮(zhèn)商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務急劇減少，有色金屬工業(yè)生產(chǎn)下滑、產(chǎn)品積壓、效益明顯下降。為此，我鎮(zhèn)將進一步加大主導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，著力構(gòu)筑xx經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，提升我鎮(zhèn)工業(yè)綜合競爭力。

一、主導產(chǎn)業(yè)的.現(xiàn)狀

入的比重為72.14％；2015年計劃完成財政收入2400萬元，比上年增收444萬元，增長22.6％。其中：有色金屬加工業(yè)計劃完成1200萬元，比上年增收653.5萬元，增長119.57％，占財政總收入的50％，有色金屬業(yè)收入有所增長，主要是因國家政策扶持；商貿(mào)流通業(yè)計劃完成400萬元，比上年減收464.9萬元，下降53.75％，占財政總收入的16.7％；商貿(mào)流通業(yè)減收嚴重主要是受金融危機影響；2015年二大產(chǎn)業(yè)占財政收入的比重為66.7％。

二、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要制約因素

1、國際金融危機的影響。 受國際金融風暴的沖擊，有色金屬原材料下跌嚴重，如目前銅價4.7萬元/噸，比08年均價6萬元,下降20%,銀價300萬元不到每噸,比08年均價400多萬元/噸,下降30%。如瑞祥金屬制品有限公司老總反映，去年收購了1噸銀，收購價每噸400多萬元，材料運來后，每噸價格下跌到300萬元不到，這樣算來縮水近200萬元。大部分企業(yè)一年來都處于半停廠狀態(tài)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量積壓，各企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，期待價格上漲，導致資金流動太慢，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展；由于我鎮(zhèn)物流企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、經(jīng)營分散、抗風險能力弱等情況，在國際金融危機沖擊下，多數(shù)物流企業(yè)步履維艱，已基本處于“冬眠”狀態(tài)。

論是采、選、煉，都不能以犧牲環(huán)境為代價。因此，節(jié)能減排降耗是有色金屬企業(yè)技術(shù)改造的重要任務，而環(huán)境保護又是重中這重，環(huán)保成本將會與日俱增。相對利潤較少，從而產(chǎn)品開發(fā)就比較難。

3、客觀發(fā)展條件不具備。 從操作上來看，由于我鎮(zhèn)實行“無地招商”和發(fā)展“總部經(jīng)濟”，部分物流企業(yè)只是總部在我鎮(zhèn)，生產(chǎn)經(jīng)營在全國，不具備地理位置上的管轄，政府無法為企業(yè)做大做強提供服務，企業(yè)發(fā)展壯大只能靠其自身的生存和抵御風險的能力。

三、推進主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作措施

在找到問題的基礎(chǔ)上，如何圍繞提出的“建設環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場導向型經(jīng)濟強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用xx兩縣一市交界和“六個對接”優(yōu)勢，按照：用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以產(chǎn)業(yè)大提升支撐萬年崛起。緊緊圍繞“弘揚古鎮(zhèn)文明、打造第二縣城、做好六個對接、實施跨越發(fā)展，努力構(gòu)建實力強勁、城鄉(xiāng)優(yōu)美、群眾富裕、社會和諧的新xx，向皖南贛北新型工貿(mào)重鎮(zhèn)宏偉目標奮力邁進”這一戰(zhàn)略定位和奮斗目標，努力把xx打造成為“第二縣城”，力爭2015年有色金屬產(chǎn)業(yè)完成財政收入1500萬元，增長23%。商貿(mào)流通業(yè)完成財政收入500萬元，增長22%。 為完成以上目標，我鎮(zhèn)將采取以下舉措。

（一）推動觀念的轉(zhuǎn)變。

一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，明確加強主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。

（1）加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是培植新的增長點，增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟

實力的需要，有色金屬加工業(yè)與商貿(mào)流通業(yè)是重要的新興基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是復雜龐大的系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，具有強大的經(jīng)濟滲透能力與拉動作用。

（2）加快物流發(fā)展，是增強區(qū)域服務功能，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的需要。物流業(yè)被廣泛認為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉，地區(qū)經(jīng)濟的輻射能力最終體現(xiàn)于其產(chǎn)品和服務的載體，是增強經(jīng)濟輻射能力不可缺少的基礎(chǔ)條件；提升有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于當前我鎮(zhèn)拉動經(jīng)濟增長、增加財政收入、帶動就業(yè)均具有重要意義。

（3）加快主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境，擴大招商引資，適應區(qū)域發(fā)展競爭力的迫切需要。

二是轉(zhuǎn)變作風、提高效能，營造良好的投資環(huán)境。切實落實、縣政府有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、“行政收費就低不就高、行政許可就快不就慢、行政處罰能不罰則不罰”的要求，特別是在資產(chǎn)評估、風險抵押等方面真心實意地為企業(yè)排憂解難，轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能，努力營造務實高效的政務環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、公正文明的法制環(huán)境。環(huán)境好了，招商引資工作就會上臺階，礦產(chǎn)資源的開發(fā)、增值就會注入新的活力。

有的項目、閑置廠房、原破產(chǎn)企業(yè)實行對外招商。以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。三要圍繞培育新興產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以鑫銀產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機大力發(fā)展有色金屬加工業(yè)；重視商貿(mào)流通信息化建設，加快建設商貿(mào)流通信息平臺，以天榮航運落戶為契機大力發(fā)展專業(yè)化、社會化現(xiàn)代物流業(yè)。四要以規(guī)模大、效益好、工藝先進的企業(yè)為龍頭，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目的招商力度，不斷壯大xx的有色金屬加工業(yè)。2015年力爭引進投資上千萬元的重大項目2個，為實現(xiàn)這一目標，我鎮(zhèn)將堅持“引進來、走出去”，暢通“上爭、外引、內(nèi)聚”三個渠道。 1、實施一批重點技術(shù)改造項目。扶持龍頭企業(yè)成規(guī)模上檔次。積極扶持天榮航運、恒盛汽運等物流業(yè)支柱企業(yè)對外擴展業(yè)務，使其成長為xx的龍頭支柱，帶動xx的物流業(yè)蓬勃發(fā)展。2、攻克一批關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

3、發(fā)展一批精深加工產(chǎn)品。4、培育一批大型企業(yè)集團。5、開展一批循環(huán)經(jīng)濟試點。6、推行一批綠色制造技術(shù)。

機關(guān)作風，提高行政效能，建立精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的“六型”政府。進一步提升服務水平，實行企業(yè)聯(lián)系包干責任制度、現(xiàn)場工作制度等，對外來投資項目實行100%的代辦，切實做到服務前移、全程代辦，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。5、強化人才支撐。實施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略，以陽光工程、“金藍領(lǐng)”工程為載體，加快培養(yǎng)、造就一批適應企業(yè)生產(chǎn)建設急需的各類專業(yè)人才，增強工業(yè)發(fā)展的人才支撐。6、發(fā)揮協(xié)會作用。積極搞好行業(yè)協(xié)會或企業(yè)協(xié)會建設，圍繞產(chǎn)業(yè)整合、資源共享，發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)、服務職能作用，引導和鼓勵各行業(yè)企業(yè)加強橫向聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補。

天榮航運、恒通汽運開拓山東、無錫、浙江等地的物流市場等等，這樣企業(yè)效益將明顯提高，競爭力將明顯增強；并以潤發(fā)貿(mào)易、天榮航運、崇青貿(mào)易等商貿(mào)流通企業(yè)為平臺，進一步壯大總部經(jīng)濟，完善無地招商模式。3、加強資源保障。整合資源，加強有色金屬銷售和商貿(mào)流通市場管理，做到有序競爭，為增加主導產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境。4、嚴格行業(yè)準入。出臺特定礦種采選、冶煉、加工企業(yè)的資質(zhì)標準，對不符合生產(chǎn)條件的工礦企業(yè)，限期整治，整治仍達不到標準的，將清退出局。

（五）建設優(yōu)良的設施。 根據(jù)項目設計、建設需要，加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設施投入。堅持政策扶持、社會參與、市場化運作的原則，完善投入機制，拓寬融資渠道，提高配套水平，增強鎮(zhèn)區(qū)項目承載能力。加大對物流基礎(chǔ)設施的資金投入，構(gòu)造xx物流網(wǎng)絡體系。按照體現(xiàn)xx特色和千年古鎮(zhèn)歷史文化品位的要求，力爭把xx營造成為適宜投資客商生產(chǎn)生活和集聚各類人才創(chuàng)業(yè)的理想生態(tài)家園。

各位領(lǐng)導、同志們：大家好！

時光飛逝，一年一度的務虛會議在這兒如期舉行。自產(chǎn)生新一屆黨的領(lǐng)導集體以來，細心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息，到強調(diào)反官僚主義，再到黨政軍聯(lián)手改進作風。許多以前看在眼里急在心里，想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程，有一些甚至已經(jīng)付諸行動。在這個信息發(fā)達的時代，政府如何真正“取信于民”成為了政府當下話題。以為首的中央領(lǐng)導通過一系列政策措施改進黨的作風問題可謂是明智之舉，是救國之策。作為一名在基層工作的公務人員更應該領(lǐng)會黨和政府的用意，踏踏實實工作，一心一意為民，搭建起黨和政府與民眾間的橋梁，讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽，更好地成長。

面對世界、國家復雜的經(jīng)濟局面，面對我們浙江的船舶修造業(yè)，面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，我們不能畏縮不前；面對種種自然災害，我們一定要臨危不懼，與民一心?！叭罕娭聼o小事”，無論面對的是什么情況，政府部門要第一時間適當發(fā)言，我們基層公務人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中，作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼，踏踏實實地做好每一件事。 下面，我就針對社區(qū)情況，結(jié)合自身實際談談自己的想法：

一、加強社區(qū)黨建工作，始終發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導作用。

在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設什么樣的黨、怎樣建設黨是一個重大現(xiàn)實問題，直接關(guān)系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點，狠抓基層組織建設，通過遠程教育站點，加強對社區(qū)黨員的教育和管理，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動，做到有計劃、有目標、有措施、有成效，在社區(qū)建設和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導核心作用。通過加強自身建設，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作，積極發(fā)展生產(chǎn)一線骨干、中青年和婦女入黨，為黨注入新的血液，為黨添加新的活力。今年，我們社區(qū)黨支部新增預備黨員、、名，通過考核，轉(zhuǎn)正、、名。

二、加強社會治安綜合治理，維護社區(qū)穩(wěn)定。

“社區(qū)要建設，平安和諧是保證”，作為社區(qū)書記，我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓，有效防范各類案件的發(fā)生，以及做好防火、防盜、防事故預防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，腳踏實地做好“兩排查一促進”工作。今年社區(qū)調(diào)委會化解居民矛盾數(shù)、、起，其中、、起糾紛調(diào)解登記入檔，有效地維護了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、日常事務齊開展，文娛活動創(chuàng)文明。

近年來，民政工作力度不斷加大，可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學”活動，通過物資結(jié)合關(guān)愛弱勢群體。今年，社區(qū)認真落實民政救助政策，并對社區(qū)兩戶危房戶進行購買、改建補貼，完成了危房戶改造工作。同時，于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。

且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務，在人民生活水平日益富裕的今天，對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)，更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動，而且還自行組織，多次自排自演，在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等，這大大豐富了居民的文化娛樂生活，營造了社區(qū)文明氛圍。

四、“美麗海島”為契機，展望社區(qū)新前景。

今年年底，村級換屆選舉即將開始，新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天，社區(qū)的面貌將會有根本性的轉(zhuǎn)變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作，對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋場，對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內(nèi)河道等進行清理。

浙江的建設步伐在加快，社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農(nóng)村：道路寬又長，樓房齊又敞；歌舞漁農(nóng)情，燈與星空照；經(jīng)濟富裕鄉(xiāng)，旅游前景好；軍民一條心，農(nóng)村發(fā)展好。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇五

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹ｋS著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇六

xx年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導、相關(guān)部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務與我鄉(xiāng)實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

xx年我鄉(xiāng)趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經(jīng)完成，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經(jīng)濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績?！凹t色學校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。

我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養(yǎng)工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴治黨依然任重道遠。

一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確?！耙粠烨逅涂h城”。

二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設。國道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對閑置的.小學教學樓進行全面裝修和提升，建設成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學?！薄２粌H實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進行利用和開發(fā)，做大做強綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風光互補項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質(zhì)量。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強“多彩文章”，全面建設多彩xx，打造“景寧后花園”。

五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設、抓好黨風廉政建設等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設與政府中心工作相結(jié)合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設，切實履行黨風廉政建設主體責任。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇七

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，黨政辦以“三服務”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務大局，不斷強化服務意識，提高服務能力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。面對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務，我辦結(jié)合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)提供了有力支撐。二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調(diào)查研究，積極出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到考慮，無論政務、事務、機關(guān)、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關(guān)建設，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領(lǐng)，改進機關(guān)作風，“三服務”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結(jié)果，同時也與各村、各部門的團結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導和各有關(guān)部門表達最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導再考慮什么，想領(lǐng)導之所想，供領(lǐng)導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調(diào)機制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送能力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。

四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障能力，是確保機關(guān)日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。

“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿盏拈_展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應有貢獻。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇八

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織。

要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善。

科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境。

下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉(zhuǎn)率達到100％；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效。

由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度；三是抓好關(guān)鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇九

2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，是我國社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)建設和黨的建設取的重大進展的一年。中央、區(qū)、州、縣領(lǐng)導就組織工作做了重要講話，重點研究解決當前組織工作中帶有戰(zhàn)略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向。結(jié)合自己的認識，我認為要從以下方面把領(lǐng)導講話精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設文明和諧社區(qū)中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制，切實提高社區(qū)黨組織掌控社會的能力。

1、深入落實“四知四清四掌握”工作機制，以“四知四清四掌握”工作機制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來，以維護社會穩(wěn)定為目標，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題，在社區(qū)干部中深入開展“一崗雙責”活動（工作職責和包片、包戶、聯(lián)系居民責任），細化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容，提高社區(qū)干部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的信息靈、動態(tài)準；建立居民登記和動態(tài)摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態(tài)管理，并及時調(diào)整和補充變化情況；加大協(xié)調(diào)力度，促進各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處。

戶臺帳。各社區(qū)每天召開入戶情況報告會，對社區(qū)干部入戶情況進行抽查詢問；xx鎮(zhèn)每旬要對社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項內(nèi)容進行隨機抽測；每季度對社區(qū)干部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流于形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評并限期整改。

3、建立各項措施，完善保障機制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護穩(wěn)定和服務群眾“兩個臺帳”，全面開展社區(qū)人口資源信息化管理工作，加強對基礎(chǔ)性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳，印發(fā)“四知四清四掌握”應知應會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社區(qū)警務室建設，推進警力下沉和警務前置，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”，警務室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導下開展工作。加強對轄區(qū)范圍大、重點復雜社區(qū)的監(jiān)控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開展部門聯(lián)系社區(qū)、干部進社區(qū)工作。

選派的機關(guān)干部脫崗進社區(qū)開展工作，選派干部單位和社區(qū)要加強對進社區(qū)干部的管理，社區(qū)要進一步明確進社區(qū)干部的工作職責，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮作用；部門、單位主要領(lǐng)導每年至少深入對口社區(qū)12次，拿出一定資金或設備投入社區(qū)，為社區(qū)開展工作出謀劃策。進一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度，真正為社區(qū)辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社區(qū)開展共駐共建活動，切實為社區(qū)解決困難。

三是抓好基礎(chǔ)，加強社區(qū)黨組織班子和干部隊伍建設。

2、加強社區(qū)工作者隊伍建設。建立以國家干部為主體、聘用人員為補充的社區(qū)工作者隊伍，確保每個社區(qū)國家干部達到5—7人，國家干部和聘用人員總數(shù)達到10人以上。加大培訓力度，以學習討論、實踐鍛煉等形式，對社區(qū)工作人員進行崗前培訓、崗位培訓和“雙語”的培訓，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。

四是完善服務工作，努力提高社區(qū)黨組織的服務水平。

1、加強社區(qū)活動場所建設。制定改擴建和新建社區(qū)項目實施計劃，按照高標準、高起點、高質(zhì)量的要求，力爭今年3個社區(qū)建設好集行政管理、社會事務、便民服務為一體，功能齊全、設施完善的社區(qū)綜合服務中心。對2012年建設的4個社區(qū)綜合服務中心要抓好配套完善和強化功能工作。

2、健全完善社區(qū)服務體系。深入開展社區(qū)錯時工作制、ab崗和為民服務全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務站、勞動保障站、黨員聯(lián)絡站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務站和信訪代理接待服務室、警務室）服務功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”，形成長效機制。

五是延伸黨的觸角，擴大黨組織覆蓋面。

力度，提升示范點的打造水平，切實發(fā)揮示范引導和輻射帶動作用。深化開展以“爭創(chuàng)非公企業(yè)先進黨組織、爭創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平。

2、創(chuàng)新黨組織設置形式，擴大黨在社區(qū)的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務樓宇、集貿(mào)市場等區(qū)域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡，使黨的工作更加貼近群眾。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十

集團的各位領(lǐng)導、同仁：

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十一

認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責任，強化省公司對所屬企業(yè)的風險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。

2.科學求實，明確三線，強化兩全管理。

各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。

3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。

以提高設備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組a級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施。

啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對20xx年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領(lǐng)導實行責任追究。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十二

回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項工作，如深入學習了黨的十七屆四中全會和科學發(fā)展觀精神，貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率、八項決定”，重點開展了組織建設、思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設工作?；诒镜狞h政工作現(xiàn)狀，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議：

一、黨的作風建設當前和今后一個時期主要任務是“八個堅持、八個反對"。堅持解放思想、實事求是，反對因循守舊、不思進??；堅持理論聯(lián)系實際，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯(lián)系群眾，反對形勢主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行、軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權(quán)謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在黨風建設方面我有如下建議：

1、本本主義，領(lǐng)導干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學習方面的積極性，2、對于工作態(tài)度散漫的黨員應該制定約束制度，能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學發(fā)展觀的學習實踐活動的落實問題。

我有以下想法：在“貫徹群眾路線，充分發(fā)揚民主”活動方面，要求充分調(diào)動群眾參與的積極性，認真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監(jiān)督，緊緊依靠職工群眾推動全局科學發(fā)展，把職工群眾是否滿意作為評價學習實踐活動成效的重要依據(jù)。真正讓學習實踐活動成為群眾滿意工程。要求為群眾做實事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒有適時提高。

四、領(lǐng)導干部作風建設要解決哪五個方面的突出問題及主要任務。

1、端正導向，大力弘揚真抓實干的作風，切實解決工作不實、效率不高的問題；

2、牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；

3、自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風，切實解決因循守舊、不思進取的問題；

4、遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；

5、真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中，我們會更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設可持續(xù)發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織。

2009年12月8日。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十三

[支行務虛會發(fā)言材料]務虛會發(fā)言材料[支行務虛會發(fā)言材料]務虛會發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家上午好！下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營發(fā)展計下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好！

下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營發(fā)展計劃向各位領(lǐng)導做以下匯報。

一、2022年開門紅工作思路。

2022年我支行開門紅認檔指標為60萬元，為順利完成指標，為全年收入打下堅實基礎(chǔ)，具體措施如下：

1、嚴格按照分公司下達的營銷活動方案進行全員宣貫，將開門紅指標進行分解，使每名員工清楚自己的目標。其次支行針對開門紅設立競賽活動，對柜員進行正面激勵，支行將對每周貢獻最大的柜員，進行物質(zhì)獎勵，從而充分調(diào)動員工積極性。

2、合理安排，加強宣傳。支行在12月初已完成2022年一季度保險到期客戶和意向客戶的梳理工作，在12月中旬開始對保險意向客戶的登記進行追蹤，12月底將完成客戶的賬戶準備工作，減少開門紅當天前臺壓力。其次，要進行外出宣傳，每天支行長、理財經(jīng)理要去周邊社區(qū)、村莊進行保險產(chǎn)品的宣傳，開門紅當天通過抽獎、送禮等方式增強對客戶的吸引力。

3、落實每日晨夕會制度，督導指標完成進度。話術(shù)演練，提煉有效話術(shù)，推廣全員一句話營銷，利用晨夕會、周例會獎勵先進，鞭策后進，烘托網(wǎng)點全員銷售氛圍。每日通報網(wǎng)點銷售業(yè)績，通過一對一指導柜員營銷技巧，促成營銷業(yè)績提升。

二、2022年全年經(jīng)營發(fā)展思路1、加強對網(wǎng)點的安全管理。安全是經(jīng)營發(fā)展的重中之重，網(wǎng)點要嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，加強各崗位人員的安全教育培訓，提升員工的風險防范意識，定期組織各項安全演練，將安全培訓做到實處，讓員工時刻警惕，將安全隱患降至最低。

2、把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關(guān)，做到合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)銷售。支行要定期做好相關(guān)業(yè)務的培訓工作，使員工深入了解風險合規(guī)的重要性，做好客戶識別，嚴格遵守業(yè)務操作流程，全員熟練掌握營銷話述。

3、提高網(wǎng)點服務質(zhì)量。員工的服務質(zhì)量直接影響到支行的經(jīng)營發(fā)展，我網(wǎng)點以老年客戶居多，針對此類客群，我們要有更細心更周到的服務，耐心解答客戶疑問。為此，支行將針對服務態(tài)度和業(yè)務水平制定切實有效的獎懲辦法，堅持勤督促、勤檢查，并提升員工業(yè)務技能和工作效率，縮短客戶等候時間，從而提升客戶滿意度。

5、其他專業(yè)是完成全年收入的有利抓手。我行要與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好關(guān)系，做好維護，了解他們的需求，從而介紹適合他們的產(chǎn)品。例如：半壁店回遷房村民裝修即將入住時，可開展家電下鄉(xiāng)活動，促進電商專業(yè)發(fā)展；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)推薦政務類圖書；年初要大力宣傳風景年票等，抓準機遇使所有專業(yè)全面發(fā)展。

2022年我支行將進一步增強發(fā)展信心，再動員，再加措施，再添干勁，同心，同向，同目標，堅決打好保險開門紅攻堅戰(zhàn)，堅決各專業(yè)聯(lián)動全面發(fā)展。

匯報完畢！不當之處敬請領(lǐng)導批評指正。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十四

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務群眾。

一、2011年工作回顧。

2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，立足崗位切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務，全心全意為居民群眾服務。

社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設施全面修復，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。

2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設先進單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。

二、2012年工作思路。

2012年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，強化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：

1、推進示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領(lǐng)。

秉承著“黨組織服務黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領(lǐng)作用。

打造長沙市示范性黨員服務中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。

抓好組織建設，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍，為小區(qū)建設保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區(qū)文明、促進鄰里和諧的重要力量。

加強對非公黨建的聯(lián)系和指導，形成黨建合力。

2、落實民生保障，致力民生改善。

落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。

提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。

3、主動服務好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。

主動服務好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。

4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。

落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務企業(yè)提高服務質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。

2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學習、務實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。

2012年1月。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十五

根據(jù)公司召開務虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

(一)今年以來的主要成績做法。

今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導班子求真務實、團結(jié)奮進;基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地;職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標?？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。

一、科學運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。

截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點;卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。

吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點;貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%;卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。

一分公司一至十月份收入預算為3108.2萬元，實際完成2872.7萬元，完成預算的92.4%，與預算相比欠235.5萬元。其中外部收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，完成預算的141.9%，與預算相比超251.5萬元。成本預算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預算的89.4%，與預算相比少支出539.5萬元。利潤預算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預算相比減虧304萬元，較好的經(jīng)濟效益。務虛會發(fā)言材料一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務質(zhì)量深化年”活動，進一步鞏固了服務質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善。

一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù)、學知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任;在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A期效果。

(二)對存在的問題和面臨形勢的分析。

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強;服務質(zhì)量和水平還需進一步提高。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。

(三)明年工作打算。

明年的經(jīng)營目標：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、責任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務。

一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。第二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。第三、進一步抓好服務質(zhì)量工作。在保證良好服務態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。

二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預算支出。第二、進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。第三、嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第四、不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴?。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。

市政府務虛會上發(fā)言材料篇十六

各位領(lǐng)導：

根據(jù)“兩辦”通知要求，我就20xx年審計工作“做什么、怎么做、誰來做”的問題，談點思路和舉措。不妥之處，敬請指正。

20xx年，我縣審計工作的總體思路是：緊扣科學發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，圍繞縣委、縣政府的工作中心，牢固樹立科學審計理念，認真履行好審計監(jiān)督職責，按照“深化、規(guī)范、提高”的要求，不斷提高審計工作科學化水平，合力抓大事、全力保質(zhì)量、大力促規(guī)范，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，在新的起點上再創(chuàng)新佳績，為服務全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、進位趕超作出新貢獻。具體來說，就是要圍繞“一個中心”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“三個重點”、抓好“四個提升”。

圍繞“一個中心”。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”這個大中心開展審計工作，具體要把握好三個方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟大發(fā)展”的決策部署，加強對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，重點關(guān)注財政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策，及時揭示和反映政策措施不完善、不配套、不銜接以及政策目標未實現(xiàn)等問題，在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面充分發(fā)揮審計的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持統(tǒng)籌發(fā)展、促進城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署，積極開拓資源環(huán)境和建設項目審計的新領(lǐng)域，加大對資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點項目、重點部門、重點資金和重點內(nèi)容的審計力度，密切關(guān)注環(huán)境保護、節(jié)能減排、資源節(jié)約、耕地保護等制度和措施落實、目標和任務完成、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài)、浪費資源、污染環(huán)境等問題，維護資源環(huán)境安全，在推動生態(tài)文明建設方面發(fā)揮審計的作用。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持管理創(chuàng)新、促進社會大和諧”的決策部署，把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點，在集中力量組織實施好審計署統(tǒng)一部署的社會保障資金審計和保障性住房跟蹤審計的同時，加大對“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化等重點資金和項目審計監(jiān)督力度，嚴肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費等重大違規(guī)違紀行為，切實維護人民群眾的利益，在推動社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計的作用。

夯實“兩個基礎(chǔ)”。一是夯實思想道德基礎(chǔ)。圍繞帶隊伍、提素質(zhì)，堅持以文明創(chuàng)建活動為切入點，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，營造大氣謀事、和諧共事、精細做事的氛圍，增強審計事業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在動力。要把創(chuàng)建學習型機關(guān)與學習型黨組織放在首位，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到學以致用、學以立德，把學習與改造思想、轉(zhuǎn)變作風、促進工作結(jié)合起來，以學習力提升創(chuàng)新力、增強競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設作為審計工作的“高壓線”常抓不懈，綜合運用教育、制度、監(jiān)督等措施和手段，筑牢廉潔自律防線，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己、正人先正己，站得直、走得穩(wěn)。要把提高審計文化軟實力作為加強審計隊伍建設的重要抓手，大力弘揚“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的核心價值觀，用豐富的審計文化熏陶人、激勵人和鼓舞人，不斷提高審計干部的思想道德素養(yǎng)。二是夯實業(yè)務管理基礎(chǔ)。堅持以審計計劃管理為“面”、以審計質(zhì)量控制為“線”、以審計組織保障為“點”的審計業(yè)務管理模式，推動審計管理水平邁上新臺階。要改進審計計劃管理，堅持從解決現(xiàn)實問題角度出發(fā)，精心組織審計立項，重點選擇領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點難點和多年未審的盲點納入審計項目計劃，確保審計項目選準、選好，盡量做到有的放矢，切實注重實際效果。要嚴格審計質(zhì)量管理，建立健全審計項目質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責任，嚴格把好方案制訂、組織實施、復核認定、審計處理、審計整改五個關(guān)口，加強審計項目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計質(zhì)量，防范審計風險。要優(yōu)化審計組織管理，對上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織的審計項目和預算執(zhí)行審計等重大項目，適當打破業(yè)務科室界限，加強各專業(yè)審計之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計組成員，提高審計戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。

突出“三個重點”。一是深化財政審計。堅持“評價總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路，認真開展20xx年度縣本級預算執(zhí)行審計和縣直部門單位財務收支審計，全面掌握20xx年度縣本級預算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié)，特別是預算編制的科學性、追加調(diào)整的規(guī)范性、財政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費降低行政成本政策執(zhí)行情況，推動所有政府性收支納入預算管理、促進節(jié)約公共資金、增強預算的公開透明度。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計，促進提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。二是推進經(jīng)責審計。認真貫徹落實中辦、國辦《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，進一步強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任的過程和效果、執(zhí)行方針政策和遵守財經(jīng)法紀等情況的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部重點關(guān)注財政、土地、社會建設和環(huán)境保護等方面情況，特別是政府性債務、財政資金用于過度超前建設和形象工程等問題，分清直接責任與間接責任、現(xiàn)任責任與前任責任、集體責任與個人責任、主觀因素與客觀原因等界限，促進領(lǐng)導干部樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，積極推動法治政府、責任政府建設。三是跟蹤投資審計。以“跟進服務、跟蹤審計”為主要方式，進一步抓好政府投資項目的預算執(zhí)行情況和竣工決算審計，對重大建設項目實施全過程跟蹤審計監(jiān)督，進一步加大對征地拆遷、工程招投標、設備材料采購、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的審計力度，最大限度地提高工程建設管理水平和政府投資績效。同時，要積極創(chuàng)新審計技術(shù)手段，以ao系統(tǒng)和工程軟件應用為基礎(chǔ)提升投資審計信息化水平，以設備儀器輔助審計為重要手段提高投資審計效率，以設備儀器的專業(yè)、精準特性提高投資審計的公允性和權(quán)威性。

抓好“四個提升”。一是提升審計服務發(fā)展的理念。要樹立科學審計理念，把促進、服務、保障和推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展作為首要職責，在實施審計過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能；要樹立民本審計理念，加強對事關(guān)人民群眾切身利益重大事項的審計監(jiān)督，促進惠民政策落實；要樹立績效審計理念，積極推進績效審計，實現(xiàn)真實性審計、合法性審計與效益性審計的緊密融合；要樹立文明審計理念，以審計行為的文明為基礎(chǔ)，營造依法有序、和諧高效的審計環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計關(guān)系。二是提升審計服務發(fā)展的水平。要主動跟進需求，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧，依法認真履行審計監(jiān)督職責；要堅持質(zhì)量立審，深入開展“審計質(zhì)量年”活動，著力打造審計成果“精品”服務于縣域經(jīng)濟社會發(fā)展；要做到真誠服務，堅持“審、幫、促”相結(jié)合，寓服務于監(jiān)督之中，在服務中實現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務中推進審計轉(zhuǎn)型、在服務中體現(xiàn)審計價值。三是提升審計服務發(fā)展的能力。要拓展學習知識的廣度，在加強專業(yè)知識學習的同時，多關(guān)心時事，多學習經(jīng)濟、科技、法律、計算機等知識，力爭成為一專多能的復合型人才，在審計中查得出問題、抓得住要害、提得出建議；要把握思考問題的深度，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì)、透過微觀見宏觀、透過苗頭看趨勢，實事求是地對審計事項作出分析判斷，使審計工作更加貼近實際情況，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因，從體制機制制度層面提出意見和建議，力求有更多的審計亮點進入領(lǐng)導決策圈。四是提升審計服務發(fā)展的效能。要營造氛圍聚合力，鞏固提高機關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務年、發(fā)展提升年主題活動的成果，進一步營造弘揚先進典型、抨擊歪風邪氣的濃厚氛圍，形成以服務發(fā)展為榮、破壞發(fā)展為恥的價值導向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強大合力；要嚴格管理樹形象，堅持加強思想教育與強化紀律約束共舉、制度規(guī)范措施與運用科技手段并用、開展集中整治與完善長效機制結(jié)合，多管齊下，從嚴要求，著力解決“庸散懶”、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題，樹立良好審計形象；要強化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法，重點考核履行職責和完成任務的情況，把考核結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵和任用干部的重要依據(jù)，激發(fā)做好工作的積極性和主動性，根除不求有功、但求無過和精神不振、意志消沉的暮氣，達到鼓士氣、比貢獻、爭一流的目的。