2023年烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)(模板18篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇一

回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年已結(jié)束，回首過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合，工作才能有了必然的進(jìn)步，受益匪淺。在繼續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn)，把工作完成的加倍圓滿。

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進(jìn)步，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下，對(duì)本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能，使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

積極閱讀專業(yè)冊(cè)本，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以避免平安事故的發(fā)生。

在往后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，降服理論知識(shí)的不夠，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使本身的工作加倍出色。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年賓館安全工作總結(jié)在即將過去的20__年，我單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實(shí)施方案》的通知，認(rèn)真對(duì)賓館安全隱患進(jìn)行了排查和整改。

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，賓館成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)及酒店第一安全責(zé)任人，管理員擔(dān)任副組長(zhǎng)及安全員，各部門領(lǐng)班擔(dān)任組員及部門第一安全責(zé)任人;并成立了“消防小分隊(duì)”。賓館自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定并完善了賓館組織機(jī)構(gòu)、賓館作業(yè)安全、職業(yè)健康、管理檢查制度、培訓(xùn)教育、預(yù)案演練、檢查考評(píng)、總結(jié)計(jì)劃等相關(guān)安全管理臺(tái)賬進(jìn)一步完善。賓館從年初開始就制定了一系列的管理要求：

1、各部門都要定期召開安全工作會(huì)議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決。做到無隱患。

全隱患。

3、對(duì)關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉(cāng)庫(kù)、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。

4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告;嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入賓館。

5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。

6、前臺(tái)要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生。

面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和食品安全責(zé)任制，始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”只要我們把工作做踏實(shí)仔細(xì)，我們有信心把20__年的安全工作做得更好。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇五

忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動(dòng)的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對(duì)本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們xx有限公司煥然一新、更加輝煌！

20xx年4月起，有幸成為xx的一員我感到非常自豪。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長(zhǎng)。我時(shí)刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的.多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協(xié)管理。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面。

20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

20xx年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠房，更應(yīng)該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。

20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說了。

總之在20xx年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓xx變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為xx人而感到驕傲！

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇六

本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)兩鈉生產(chǎn)車間的化工流程。

在這實(shí)習(xí)的時(shí)間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的，現(xiàn)在我們即將踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對(duì)知識(shí)的更深入的了解。

在以前的頭腦中，我認(rèn)為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠應(yīng)該都是挺漂亮、挺大起的。現(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實(shí)習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪!這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。

我們四人一組，每個(gè)車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的化工廠自動(dòng)化程度比較高，工人勞動(dòng)相對(duì)比較輕松，但是一般一個(gè)崗位一班就一個(gè)人，一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，也就是說，工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開始我們都覺得不可思議，對(duì)于我們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活動(dòng)和同學(xué)朋友，這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才知道自己的想法是多么的'幼稚，我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了社會(huì)上，首先我們的自己養(yǎng)活自己!然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任!我們必須靠自己的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些!這時(shí)我們就不會(huì)覺得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長(zhǎng)了,因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來的收獲。

在實(shí)習(xí)時(shí)的工作學(xué)習(xí)同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層!但同時(shí)社會(huì)又是美好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會(huì)給你回報(bào)、讓你得到自己想要的!

總之，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但對(duì)我來說，收獲是很大的。我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并且用實(shí)習(xí)的心得時(shí)時(shí)激勵(lì)自己!

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇七

20__年在區(qū)衛(wèi)健委的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。

中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，此項(xiàng)工作是基層衛(wèi)生各項(xiàng)工作順利開展的基石，每周召開一次周會(huì)，及時(shí)收集、分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，并按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)安全大排查大整治大執(zhí)法行動(dòng)周報(bào)表，每逢重大節(jié)假日都會(huì)抽調(diào)科室中干逐一檢查中心各個(gè)角落安全隱患。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

通過中心職工大會(huì)、周會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，不定期適時(shí)開展消防安全、醫(yī)療安全、員工出行安全等知識(shí)的培訓(xùn)，全年共組織集中安全學(xué)習(xí)9次，通過學(xué)習(xí)，提高中心員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、搞好隱患排查，積極落實(shí)整改。

中心主要的安全隱患有以下幾個(gè)方面：

1.醫(yī)療安全；

2.消防安全；

3.車輛安全。

針對(duì)上述問題，主要采取以下措施：一是中心醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)，中心設(shè)有24小時(shí)行政值班人員，中心領(lǐng)導(dǎo)二線值班，各職能部門每天都會(huì)下科室交叉巡視，排查隱患；二是每半年請(qǐng)防火中心的專業(yè)教員為中心全體員工普及消防知識(shí)并組織消防演練；三是駕駛員安全培訓(xùn)，節(jié)假日車輛入庫(kù)，由值班人員抽空登記。

總之一年來，中心全體員工，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，保證了醫(yī)療安全生產(chǎn)零事故，我們決心在新的一年優(yōu)化排查措施，讓安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇八

我自2015年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被鄭州市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jī)

2015年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管能力

自任職以來能積極學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任。責(zé)任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責(zé)任人，誰出問題，誰負(fù)責(zé)。

2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責(zé)任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。

到積極的作用。

4督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1.認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí)。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊(cè)子2000多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)2000余人?；顒?dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民安全意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿-論氛圍。

2. 為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管-理-員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識(shí)，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。

五、清正廉潔，樹立個(gè)人良好形象

在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營(yíng)，不開后門。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長(zhǎng)鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專行。

簡(jiǎn)單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識(shí)大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。

本人自進(jìn)入英祥建司“專職安全員”工作崗位以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終以務(wù)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職三年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，這幾年來的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人2015年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞公司發(fā)展，行動(dòng)上處處想著項(xiàng)目利益，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

自貢市英祥建筑安裝工程有限公司北城映像項(xiàng)目部2015年度

生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分多次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全專項(xiàng)方案，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展工作。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，拒絕班組請(qǐng)吃請(qǐng)喝，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了項(xiàng)目部的安全局面。

逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的工作。

9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來等安全知識(shí)。

10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工

過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、 做好特種設(shè)備管理工作。近年來，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開。

12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)區(qū)建設(shè)局、區(qū)安監(jiān)站和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，協(xié)助安全保衛(wèi)部建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。參與項(xiàng)目部組織的施工人員防火、防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)涉及內(nèi)容寬泛。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電，我在2012年9月參加了全國(guó)注冊(cè)安全工程師考試，于今年7月獲得全國(guó)安全工程師資格證書、9月獲得安全工程師注冊(cè)證書。力求真正做一個(gè)有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)在2015年把安全工作推上更高水平。

鄧?yán)?/p>

2015年12月31日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫***，現(xiàn)在**分公司擔(dān)任項(xiàng)目安全員一職。今天我能有機(jī)會(huì)參加總公司兩年一屆的安全總結(jié)大全，感到很榮幸，同時(shí)也非常激動(dòng)！此時(shí)此刻，我最想說的話只有兩個(gè)字：感謝！感謝公司、分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的“信任、幫助、支持和理解”。

“安全”是一個(gè)無人不知、無人不曉的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根！每次出門前，爸媽總會(huì)重復(fù)叮囑“路上小心點(diǎn)，注意安全”類似的話在我的成長(zhǎng)中時(shí)刻相伴！自從參加建筑工程工作并擔(dān)任安全員一職后，我真正深深地感受到“注意安全”的分量！ 它就像是人生的“拐杖”，沒有它，我們走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰?！鞍踩睂?duì)于我是重要的，對(duì)于建筑員工，它的意義,在于工程施工的順利進(jìn)行；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于人身財(cái)產(chǎn)的安危！“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我每天上班的信念！

1

火災(zāi)、機(jī)械事故；防止職業(yè)病發(fā)生”的“職業(yè)健康安全管理目標(biāo)”，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著?，F(xiàn)就本人在近三年的工作從以下幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、 做好安全員的基本要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)。從技術(shù)工藝、質(zhì)量進(jìn)度以及機(jī)械材料等各方面都在發(fā)生日新月異的變化，這對(duì)安全工作也提出了很高的要求。想要成為一名現(xiàn)代化的合格安全員，必須要跟得上時(shí)代前進(jìn)的步伐和努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，把安全工作做到盡善盡美。所以，我覺得做個(gè)合格的安全員必須具備如下幾點(diǎn)知識(shí)：

1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等知識(shí)；

3、勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；

4、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；

5、學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

6、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；

7、掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；

二、 敬業(yè)精神和道德素質(zhì)

2

能體會(huì)到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才能體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中。

安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識(shí)或無意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止、糾正，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生。

三、 安全生產(chǎn)管理模式

1、 制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)組織，做好防范

自項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)管理小組”、“應(yīng)急救援小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部所有管理人員圍繞分公司本年度的《職業(yè)健康安全管理目標(biāo)》，齊心完善項(xiàng)目部的安全保證體系，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)了安全生產(chǎn)方針以及文明施工責(zé)任制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前分析施工中存在的各種隱患，公示“重大危險(xiǎn)源”的部位、因素及編制“危險(xiǎn)源的控制措施”和“應(yīng)急措施”，使日常的安全生產(chǎn)管理力度得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，確保施工安全，杜絕發(fā)生安全事故。

2、 落實(shí)安全責(zé)任制，事故責(zé)任追查制

施工班組進(jìn)場(chǎng)后，明確落實(shí)施工班組安全管理責(zé)任人，簽訂“安全管理協(xié)議”，并要求其務(wù)必將公司、分公司和項(xiàng)目部的安全目標(biāo)分解落實(shí)到本班組的每一個(gè)作業(yè)人員，明確落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

3、 開展安全教育培訓(xùn)，完善安全資料歸檔

（1） 加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育工作：及時(shí)將新進(jìn)場(chǎng)人員身份證、

3

特種作業(yè)人員操作證復(fù)印歸檔；上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)并安排時(shí)間組織新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)安全教育”，并進(jìn)行安全及消防考核，確保每個(gè)作業(yè)人員都合格。

（2） 做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并向作業(yè)人員分析了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的所在和對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援措施。在安全交底中注明班組管-理-員必須在施工作業(yè)中監(jiān)督作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。

（3） 簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)：新進(jìn)場(chǎng)人員通過安全教育和安全交底培訓(xùn)后，提供《廣東省勞動(dòng)合同》給予各作業(yè)人員細(xì)看后簽名，確認(rèn)屬本項(xiàng)目部的作業(yè)人員，項(xiàng)目部再上報(bào)分公司、公司，由分公司協(xié)助購(gòu)買作業(yè)人員的“人身意外傷害保險(xiǎn)”。

（4） 完善安全資料：按照公司規(guī)定的《施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料檔案》要求，結(jié)合《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》（2011年版）對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共分12卷，并按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查整理歸檔。

4、 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

4

安全生產(chǎn)教育工作，使每個(gè)班組、每個(gè)作業(yè)人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

5、 開展專項(xiàng)檢查，消除安全隱患

項(xiàng)目部在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，結(jié)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）開展了“每周一小檢、每月一大評(píng)”的安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患作出通報(bào)和下發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求施工班組限期整改，并加強(qiáng)對(duì)各施工班組落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)限期內(nèi)不整改或整改不完善的班組則按項(xiàng)目部的《施工獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》給予處罰和斷電停工整改，對(duì)安全工作做到“預(yù)控及時(shí)，超前防范”。

6、 加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境

針對(duì)宿舍衛(wèi)生環(huán)境差和保潔問題，項(xiàng)目部在安排班組宿舍的同時(shí)，落實(shí)該班組的保潔負(fù)責(zé)人，并在“宿舍責(zé)任牌”下方增加《宿舍管理制度》和《宿舍管理獎(jiǎng)罰制度》，并且安排保潔員對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。通過多次檢查和整治，宿舍環(huán)境有了很大的改善，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

5

7、 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械設(shè)備，必須要求施工班組提供該設(shè)備的“合格證”、“設(shè)備檢測(cè)報(bào)告”等相關(guān)資料；項(xiàng)目部再及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)存安全隱患的設(shè)備、電器、電箱、電纜及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求整改，待驗(yàn)收合格后再通電試行運(yùn)轉(zhuǎn)，確保完全符合安全要求后方可投入施工作業(yè)；施工設(shè)備通過驗(yàn)收后，及時(shí)將該設(shè)備的相關(guān)資料按“一機(jī)、一檔”要求整理歸檔。

勞動(dòng)防護(hù)用品做到統(tǒng)一由分公司購(gòu)置、發(fā)放，嚴(yán)格控制不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

四、 **項(xiàng)目事件回顧

1、****年11月25日下午6點(diǎn)45分左右，****廣場(chǎng)項(xiàng)目一臺(tái)攪拌樁機(jī)在項(xiàng)目東南角施工基坑支護(hù)攪拌樁時(shí)，當(dāng)鉆頭從地面鉆到5.30米的位置，在不知情的情況下鉆穿一條塑膠管天燃?xì)庵鬏斔凸艿溃鹆斯軆?nèi)天燃?xì)馔蝗粐姲l(fā)泄漏事故。而在事發(fā)兩天前，項(xiàng)目部施工員曾經(jīng)結(jié)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位邀請(qǐng)基坑周邊相關(guān)管線的各單位技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并確認(rèn)基坑周邊管線的實(shí)際位置走向和埋設(shè)深度，同時(shí)在地面上做好了各管線標(biāo)識(shí)牌。當(dāng)時(shí)燃?xì)夤炯夹g(shù)人員明確指出事發(fā)點(diǎn)不存在有任何燃?xì)夤艿?，并將管道走向的平面圖供我方參考。但實(shí)際情況卻在燃?xì)夤咎峁┑摹肮芫€走向平面圖”和地面未設(shè)有任何警示標(biāo)牌的位置意外出現(xiàn)一條管徑為30cm的.天燃?xì)庵鬏斔退苣z管道，而在圍墻外的地面標(biāo)示管線牌下方并未找到燃?xì)夤芫€的蹤影，由此證實(shí)燃?xì)夤咎峁┑钠矫鎴D及相關(guān)信息存在很大的誤差。

泄漏事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)急小組在分公司施工部**主任的指導(dǎo)

下及時(shí)采取如下應(yīng)急措施：

（1） 及時(shí)關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的總電源，停止一切施工工作，避免因施工用電而引起泄露的燃?xì)庵鸨ㄊ鹿拾l(fā)生。

（2） 一方面對(duì)燃?xì)庑孤c(diǎn)位置迅速進(jìn)行大量沖水稀釋泄露的燃?xì)?。一方面有序地組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員迅速撤離至施工現(xiàn)場(chǎng)以外的安全地帶，并及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和安排六名管理人員分兩組結(jié)伴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員排查，經(jīng)排查確認(rèn)無人逗留在現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)大門，并在距燃?xì)庑孤?0米外拉起警界線，并安排人員在警界線外維持秩序。

（3） 迅速向消-防-隊(duì)、燃?xì)夤緭屝薏俊?*治安聯(lián)防隊(duì)等部門報(bào)警。在各部門接到我方的報(bào)警電話10分鐘后陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并展開搶險(xiǎn)工作，消防部門共派出了三輛消防車，并在工地附近連接消防水，對(duì)燃?xì)庑孤c(diǎn)位置不間斷地進(jìn)行大面積噴灑稀釋；燃?xì)夤玖麚岆U(xiǎn)員分別關(guān)閉主輸送燃?xì)夤芫€的上方和下方；因燃?xì)庑孤c(diǎn)距離裕和路主干道約3m，路上往來人員和車流量也相對(duì)較大，為確保安全，治安聯(lián)防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即組織人員對(duì)**路采取了全封閉處理；搶險(xiǎn)工作一直持續(xù)至將近深夜十二點(diǎn)，在各搶險(xiǎn)部門確認(rèn)無危險(xiǎn)后才陸續(xù)撤離。

（4） 及時(shí)向分公司各領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位、監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人作了詳細(xì)情況匯報(bào)，并得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示。

生前項(xiàng)目部施工員的工作到位，曾邀請(qǐng)相關(guān)部門技術(shù)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察指示，因此，此次意外事件的發(fā)生與我司無相關(guān)責(zé)任，有效地避免了分公司的損失及相關(guān)人員的責(zé)任。

2、**廣場(chǎng)基坑項(xiàng)目地層復(fù)雜，部份區(qū)域細(xì)砂層厚達(dá)10米；所建位置特殊：東面緊靠同時(shí)施工的市政藝術(shù)村及河涌、南面與正在施工的地鐵項(xiàng)目相連，北面緊靠河涌，所施工的基坑開挖深度達(dá)15.40米。因此，該項(xiàng)目在土方開挖及錨索施工過程中時(shí)有漏砂、漏水及基坑周邊發(fā)生坍塌事故。每當(dāng)出現(xiàn)坍塌事故，項(xiàng)目部應(yīng)急小組及各搶險(xiǎn)人員均自覺啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，自覺進(jìn)入搶險(xiǎn)崗位；分公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到上報(bào)后，均第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶險(xiǎn)工作，在分公司各領(lǐng)導(dǎo)的指揮下及時(shí)采取如下應(yīng)急措施：

（1） 立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急小組、搶險(xiǎn)人員及時(shí)趕到事發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)守各自崗位，并開展搶險(xiǎn)工作。

（2） 迅速有序地組織事發(fā)點(diǎn)周邊人員撤離至安全地帶，并在有可能發(fā)生坍塌的基坑周邊拉起警界線。

（3） 應(yīng)急搶險(xiǎn)人員立刻使用木樁、綿紗、水玻璃等堵漏物資對(duì)漏水點(diǎn)進(jìn)行封堵，并用砂包、水泥或混凝土對(duì)坍塌的空洞進(jìn)行回填。

（4） 搶險(xiǎn)結(jié)束后，立刻安排監(jiān)測(cè)員結(jié)合第三方監(jiān)測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)周邊對(duì)各基坑監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，待監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示基坑穩(wěn)定及基坑處于可控狀態(tài)后，警界線方可解除。

險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高了險(xiǎn)情的應(yīng)急處理能力和搶險(xiǎn)的意識(shí)、膽識(shí)，同樣鍛煉了項(xiàng)目部的搶險(xiǎn)隊(duì)伍自救互救及檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的反應(yīng)能力，切實(shí)提高項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍安全意識(shí)、消除安全隱患。

3、**廣場(chǎng)基坑支護(hù)項(xiàng)目因地層復(fù)雜、位置特殊、基坑支護(hù)主要采用“雙排支護(hù)樁+雙排冠頂梁+預(yù)應(yīng)力錨索”，基坑擋水方式采用攪拌樁和旋噴樁。工序繁多、工藝復(fù)雜，特別是施工高峰期間，施工現(xiàn)場(chǎng)參建班組多，多處存在同時(shí)交叉作業(yè)，安全形勢(shì)并不樂觀，而身為安全員，所承載的壓力是不難想象。 在如此艱苦的情況下，項(xiàng)目部全體管理人員共同努力、團(tuán)結(jié)一致、配合默契，**廣場(chǎng)工程項(xiàng)目部的施工任務(wù)得以在和諧的工作環(huán)境中圓滿地完成，并全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等任務(wù)目標(biāo)，并榮獲“安全質(zhì)量管理先進(jìn)項(xiàng)目部”稱號(hào)。

五、 存在不足和今后的方向

通過項(xiàng)目部的全體人員共同努力，在過去的三個(gè)年里，安全生產(chǎn)工作雖然取得了比較好的效果。但我個(gè)人認(rèn)為自身依然存在的較多不足之處需要在今后的工作中加以改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在部分安全資料歸檔不及時(shí)，整理不完善，專項(xiàng)安全方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)性不夠強(qiáng)，編制的危險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施不全面，防范措施的知識(shí)較欠缺。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備移動(dòng)后，電纜未及時(shí)架空，導(dǎo)致拖地現(xiàn)象時(shí)有可見；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不高，存在著僥幸心理，從而埋下安全隱患。

3、安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不完善、內(nèi)容不全面，并且管理不到位，破損或損失后未及時(shí)修復(fù)。

4、安全培訓(xùn)教育工作做得還不夠理想，時(shí)有與個(gè)別違章人員的溝通有待加強(qiáng)，缺乏針對(duì)性，缺少現(xiàn)場(chǎng)違章操作導(dǎo)致的事故案例講解。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地走下去；對(duì)過去的不足，將在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，努力爭(zhēng)取做到更好。

2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去的不足，加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、研究創(chuàng)新的管理模式，務(wù)必做到：勤巡查、細(xì)查看，遇問題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、查根問底，排除隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)全年無傷亡事故，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)?yōu)?*分公司的效益作出更大貢獻(xiàn)。

安全是一個(gè)人人知、天天提的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根！小時(shí)候上學(xué)出門前，爸媽總是會(huì)重復(fù)那句“路上小心點(diǎn)，注意安全”，細(xì)想這樣類似的話在我的成長(zhǎng)中時(shí)刻相伴！參加工作后，我真正深深地感受到“注意安全”的分量！

2015年即將遠(yuǎn)去，回想自己工作的這一年時(shí)光，竟感覺自己真的有了些許的成長(zhǎng)。在走過的這一年中，我嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。每天上班，我也會(huì)給自己，給徒弟提醒“安全第一”；每次安全學(xué)習(xí)，將那些前人用鮮血換來的教訓(xùn)牢牢地記在心上以時(shí)刻提醒自己；每次巡檢，我都不放過任何一處，小到電機(jī)上的一個(gè)螺絲、別人容易忽略的接地線等等。記得有一次巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機(jī)有巨大的撞擊聲，于是我趕緊通知班長(zhǎng)并首先將風(fēng)機(jī)打停，在我和班長(zhǎng)的仔細(xì)查找下，最終確定風(fēng)扇葉片根部連接處螺絲斷裂，于是找來新的螺絲和扳手快速的將其更換后將風(fēng)機(jī)重新開啟。正是由于自己制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施，工作起來才能得心應(yīng)手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對(duì)自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識(shí)聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。

腦海中已經(jīng)扎了根，那我就要將它照看的枝繁葉茂！生產(chǎn)與安全同行，我當(dāng)再加倍努力！新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將一如既往，以前面的經(jīng)歷為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，為化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)作出努力，我感到驕傲和自豪！

xxx

2015年12月23日

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇九

過去一年，生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)查、了解生產(chǎn)線和可能出現(xiàn)的問題，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)異常，基本完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足公司市場(chǎng)部產(chǎn)品銷售要求。

1.首先，根據(jù)客戶訂單流程表和生產(chǎn)計(jì)劃表，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作。檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，及時(shí)配合相關(guān)部門采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2.其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況，根據(jù)排名檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間偏離計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)組長(zhǎng)協(xié)商，基本保證計(jì)劃如期實(shí)施。

4、在20xx在生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，新員工多，新員工進(jìn)入車間生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來巨大壓力，在這種壓力下，或堅(jiān)定的崗前培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

5.高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)"，要求每條生產(chǎn)線嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個(gè)質(zhì)量，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)的，而不是測(cè)試的。只有車間的每個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí)，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

6.根據(jù)實(shí)際工作需要，在iso9001年制定了新的規(guī)章制度，確保了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

7.綜上所述，通過優(yōu)化操作流程、改進(jìn)儀器、工具和測(cè)試夾具，合理利用人員，公司產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到99%以上?？蛻魸M意度也在99%以上。

在過去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在以下問題：

1.車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各種材料擺放不整齊，標(biāo)志未及時(shí)擺放，未實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)管理。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等工藝衛(wèi)生較差，生產(chǎn)后清理意識(shí)薄弱。

2、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不理想，導(dǎo)致工作合作不良，嚴(yán)重影響公司利益，浪費(fèi)人力資源

1.由于各種因素，人員流動(dòng)率過高，生產(chǎn)管理人員管理松懈，員工責(zé)任感不強(qiáng)，生產(chǎn)中問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，自檢互檢不好。

2.由于人員流動(dòng)大，部分員工技能無法加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾會(huì)造成一些人為的壞機(jī)會(huì)和返工。

3.少數(shù)新員工思想松懈，不積極主動(dòng)，組織觀念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。

制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步完善；在制度實(shí)施方面，由于我們對(duì)部分管理的仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制度不夠堅(jiān)定，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在這樣或那樣的問題，我們的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.提高車間一線管理人員的管理水平，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，使其具有獨(dú)立的能力。

2.采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高員工素質(zhì)，滿足公司未來的發(fā)展需求。

3.落實(shí)崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4.按照多勞多得的原則，完善績(jī)效考核方法，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

5.進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

1.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，交流工作經(jīng)驗(yàn)和思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

2.進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使規(guī)章制度更加合理科學(xué)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們?cè)敢宰畲蟮臒崆閷?duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足，提高工作質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力！

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十

我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，非常重視安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為重中之重。一個(gè)月召開一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，并及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)登記表。對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，誰主管誰負(fù)責(zé)，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節(jié)假日，抽調(diào)人員認(rèn)真細(xì)致檢查，保證各項(xiàng)工作正常開展。

經(jīng)常組織，全系統(tǒng)干部職工搞好安全生產(chǎn)法規(guī)，條例及有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年共組織規(guī)模較大學(xué)習(xí)次，每位職工都有學(xué)習(xí)筆記。撰寫心得體會(huì)等文章xx余篇，辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地，板報(bào)xx期。積極參加縣安全工作會(huì)議及市、縣學(xué)習(xí)班。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任，為創(chuàng)造安全生產(chǎn)年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我局因工作性質(zhì)，主要的安全隱患有以下幾個(gè)方面：

1、文物安全；

2、文化娛樂場(chǎng)所安全；

3、交通車輛安全；

4、節(jié)假日期間機(jī)關(guān)辦公安全。

針對(duì)上述問題，主要采取以下措施：一是文管所職工每天24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班有考勤，有記錄，出現(xiàn)什么問題及時(shí)向縣、市有關(guān)部門匯報(bào)，保證文物安全。二是加大對(duì)文化娛樂場(chǎng)所檢查力度，對(duì)無證違規(guī)超時(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧及相關(guān)娛樂場(chǎng)所，該關(guān)停的關(guān)停，該整頓的整頓，該處罰的嚴(yán)厲處罰。對(duì)縣電影院因存在消防安全隱患，實(shí)行封閉。確保文化娛樂場(chǎng)所安全。三是所有交通車輛晚上一律停在可靠安全場(chǎng)所，規(guī)定司機(jī)在開車期間一律不準(zhǔn)喝酒，違者停職罰款。節(jié)假日期間車輛不經(jīng)允許一律封存，禁止外出。四是我局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所，全部配有消防器材，每天都有專人24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證辦公場(chǎng)所安全。

我局文化市場(chǎng)管理執(zhí)法人員經(jīng)常深入街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場(chǎng)，進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)管督查，全年出動(dòng)車輛xx余臺(tái)（次），組織檢查人員xx多人（次）；查處各類違法案件xx余起，其中大案要案xx起；沒收非法出版物xx萬余冊(cè)；打擊游商書販xx余人；收繳有害卡通讀物xx冊(cè)；查處超時(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧xx家，取締黑網(wǎng)吧xx家；收繳具有賭博功能的游戲機(jī)xx臺(tái)；銷毀盜版影碟xx余盤，查處無證經(jīng)營(yíng)音像點(diǎn)xx個(gè)；查封盜版圖書經(jīng)營(yíng)點(diǎn)xx個(gè)。有力打擊了違法犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步凈化了我縣新聞出版文化市場(chǎng)。

總之，一年來，文化局領(lǐng)導(dǎo)班子及文化系統(tǒng)全體職工，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，但與縣安委會(huì)、安監(jiān)局的要求還有一定差距，我們決心，在新的一年，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我局的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十一

今年上半年，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，接連發(fā)生了4起220kv變電站電網(wǎng)事故和4起設(shè)備一類障礙?，F(xiàn)將事故發(fā)生的情況、產(chǎn)生的原因、存在的問題以及下一步工作安排總結(jié)如下：

1、電網(wǎng)事故：

(1)20xx年元月14日，220kv馬口站因計(jì)量人員試驗(yàn)中誤接線，導(dǎo)致1#主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘。

(2)20xx年03月31日23時(shí)43分，因保護(hù)裝置設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致復(fù)合電壓負(fù)序動(dòng)作，紅2#主變110kv側(cè)開關(guān)紅21跳閘，重合不成功。

(3)20xx年5月4日16：47分,因220kv姚10開關(guān)c相瓷瓶對(duì)機(jī)構(gòu)箱閃烙，導(dǎo)致220kv姚01、10、07開關(guān)跳閘。

(4)20xx年6月20日21:25時(shí)，220kv夢(mèng)澤發(fā)生操作人誤入帶電間隔，帶電合220kv母線地刀誤操作事故，全站停電。

2、一類設(shè)備障礙：

(1)20xx年2月10日15：52分，220kv姚孝線因?qū)Ь€及絕緣子覆冰，造成b、c相間短路跳閘，試送成功。

(2)20xx年3月3日6：12分，220kv彭灣變電站彭01開關(guān)b相因二次電纜接地(質(zhì)量不良)跳閘。

(3)220kv刁東變電站刁01開關(guān)跳閘，重合成功

20xx年5月6日11：46分，220kv刁01開關(guān)分相跳閘信號(hào)組件b相跳閘掉牌，，重合閘動(dòng)作，重合成功。

(4)20xx年5月20日11：21時(shí)，因釣魚桿過于接近導(dǎo)線而放電，導(dǎo)致110kv熊長(zhǎng)一回零序一段動(dòng)作跳閘，重合成功。

3、安全情況分析：

綜合上半年發(fā)生的事故及一類障礙情況來看，我局安全形勢(shì)不容樂觀，尤其是6.20事故暴露出我局在安全生產(chǎn)上還存在較多隱患，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)主電網(wǎng)安全運(yùn)行得不到有效保障。主電網(wǎng)事故、一類障礙頻發(fā)，4起電網(wǎng)事故，4起一類障礙，全區(qū)220kv變電站幾乎全部被涉及到。電網(wǎng)事故較去年大幅度上升，影響到下一級(jí)變電站供電，損失電量上升。

(2)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及二次回路故障導(dǎo)致誤動(dòng)時(shí)有發(fā)生。二次故障原因包括設(shè)計(jì)不良、質(zhì)量不合格、誤接線等，反映出訂購(gòu)、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格、個(gè)別工作人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況。

(3)違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，甚至發(fā)生人為惡性誤操作事故。說明我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工安全意識(shí)淡漠，有章不循，不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，責(zé)任心差，管理不科學(xué)、不到位。

(4)設(shè)備防自然災(zāi)害能力較差。雷害、大風(fēng)以及上半年發(fā)生的一次覆冰等自然災(zāi)害對(duì)設(shè)備的抗自然災(zāi)害能力是一次檢驗(yàn)，防雷工作一直是個(gè)重點(diǎn)，同去年相比雷害減少，但其他自然災(zāi)害的防范還需要進(jìn)一步采取科學(xué)有效的手段。

(5)電力設(shè)施保護(hù)和電力安全宣傳工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過不懈努力和大量投入，電力設(shè)施環(huán)境有所改善，但在房障、安全警標(biāo)還存在較多問題，建房快而難以控制，處理時(shí)阻力大、協(xié)調(diào)工作難度大。

(6)農(nóng)村低壓事故還時(shí)有發(fā)生。通過網(wǎng)改后農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量得到較大改善，但由于在管理、人員素質(zhì)以及安全知識(shí)宣傳等方面與現(xiàn)實(shí)要求存在差距，因而導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，省局已下達(dá)《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，我局將盡快制定出相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

針對(duì)上述發(fā)生的事故，我們安保部主要抓了以下六個(gè)方面的工作：

認(rèn)真調(diào)查處理事故，制定防范措施，督促整改落實(shí)。

事發(fā)后，在局安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真調(diào)查事故經(jīng)過，分析討論，找出事故原因。針對(duì)繼電保護(hù)誤動(dòng)組織召開專題會(huì)議，督促變電分局試驗(yàn)所加強(qiáng)日常檢查并更換不合格繼電器。特別是6.20事故發(fā)生以后，迅速下發(fā)關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全工作的緊急通知，在全局開展安全大整頓和大討論活動(dòng)，針對(duì)萬能的鑰匙的管理問題再次下發(fā)《防止電氣誤操作管理規(guī)定》，購(gòu)置萬能的鑰匙保管專用盒。

積極開展安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

根據(jù)安全工作規(guī)定和上級(jí)統(tǒng)一部署，4月份在全局開展以“五查”為重點(diǎn)的安全大檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)反饋，列表分類，督促限期整改。6月份開展以“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事講安全”為主題的安全月活動(dòng)。認(rèn)真布置，組織各縣市區(qū)局利用各種媒體大力開展安全知識(shí)宣傳，并于6月8日統(tǒng)一上街宣講、答疑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，張貼宣傳標(biāo)語5000條、發(fā)放安全小冊(cè)子50000份，組織安全月知識(shí)競(jìng)賽答題5000份。

用科學(xué)手段，積極開展縣級(jí)安全性評(píng)價(jià)工作

年初，市局在漢川召開動(dòng)員大會(huì)，涂琦副局長(zhǎng)就開展縣級(jí)安評(píng)工作的意義、目的以及具體要求作了詳細(xì)說明。試點(diǎn)單位漢川局按縣級(jí)安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和市局要求迅速開展工作，在上報(bào)自評(píng)材料后，市局專家組對(duì)漢川局進(jìn)行了為期四天的安評(píng)工作，查評(píng)報(bào)告已上報(bào)省局，下一步將迎接省局專家組查評(píng)，并在全區(qū)開展縣級(jí)安評(píng)工作。

實(shí)施“數(shù)字孝電”，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

在信息中心的配合下，安裝使用安全管理、教育及考試多媒體系統(tǒng)、完善更新安保部主頁、推廣使用email通信、研發(fā)“縣級(jí)電網(wǎng)事故跳閘實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”，通過局域網(wǎng)和internet實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上安全信息交流、試行網(wǎng)上安規(guī)考試、實(shí)時(shí)掌握縣級(jí)電網(wǎng)事故跳閘情況。

爭(zhēng)取政府支持，開展電力設(shè)施保護(hù)工作。

5月22日李金平副市長(zhǎng)主持召開了全市電力設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議。就電力設(shè)施保護(hù)工作聯(lián)合八部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的意見》，在建房審批申報(bào)表中增加電力部門意見欄，從源頭上控制房障。此外，投入資金完善電力設(shè)施保護(hù)標(biāo)示，安裝公路旁拉線色標(biāo)管近萬根，處理孝昌房障、漢川路障等問題。

加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，建立完善安全制度

按照“創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)”精神，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查監(jiān)督力度，堅(jiān)持不懈抓違章，上半年共查處違章違紀(jì)20余人次，對(duì)違章人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)并處以罰款或下崗的處理，對(duì)制止違章人員通報(bào)表揚(yáng)并予以重獎(jiǎng)。為了完善農(nóng)村低壓安全管理制度，根據(jù)省局文件精神制定下發(fā)《低壓兩票管理辦法》。6.20事故后有針對(duì)性的制定了《防誤閉鎖管理制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部“三重”工作上崗到位制度》。

部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是站所長(zhǎng)重經(jīng)營(yíng)、重建設(shè)，忽視安全生產(chǎn)工作。

在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。

在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。

農(nóng)網(wǎng)低壓安全管理急待加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、無專人專職專責(zé)。

汲取6.20事故教訓(xùn)，開展“五查、五看”活動(dòng)，督促落實(shí)[孝電43]號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件和《加強(qiáng)當(dāng)前防汛期間安全生產(chǎn)工作》傳真精神。

從制度入手，規(guī)范“三重”工作領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位的規(guī)定，防誤閉鎖裝置管理規(guī)定，執(zhí)行《關(guān)于農(nóng)村低壓安全管理規(guī)定》，實(shí)施低壓作業(yè)第一種、第二種工作票和操作票制度。

進(jìn)一步開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)，以規(guī)范人的行為作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，加大違章違紀(jì)的處罰力度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故發(fā)生。在防止人身傷亡事故上，要以防觸電、防高空墜落、防倒桿斷線為重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和施工作業(yè)票的填寫，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)穩(wěn)定工作，要堅(jiān)決杜絕繼電保護(hù)“三誤”和惡性誤操作事故的再次發(fā)生以及送電線路事故的發(fā)生。調(diào)度部門切忌誤發(fā)令、誤整定。維護(hù)檢修單位要認(rèn)真執(zhí)行年檢計(jì)劃、月檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量和工藝，運(yùn)行單位，要執(zhí)行設(shè)備巡視制度，特別是35kv及以上送電線路和6~10kv配電線路的巡視要保證巡視周期，保證巡視到位，倒閘操作的第二監(jiān)護(hù)人及萬能的鑰匙使用程序的嚴(yán)格按制度執(zhí)行。凡不按照規(guī)定使用萬能的鑰匙一次，操作人、監(jiān)護(hù)人扣款1000，站長(zhǎng)20xx，單位不參加評(píng)先。

加大人員培訓(xùn)的力度。舉辦一期骨干安全培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、兩票的填寫及各種施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

實(shí)施“數(shù)字孝電”，與信息中心配合，建立完善孝感供電局安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推廣、使用縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)故障記錄程序。

進(jìn)一步開展安全性評(píng)價(jià)工作，辦好省局試點(diǎn)漢川縣縣級(jí)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，在全市范圍內(nèi)推廣。

抓住“兩網(wǎng)”改造收官階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是縣級(jí)城網(wǎng)改造全過程的安全監(jiān)督。

加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，加大宣傳力度，補(bǔ)充完善各種標(biāo)志、警示牌，年內(nèi)不再出現(xiàn)新的房障、路障，樹障的處理要及時(shí)。

10、監(jiān)督20xx年“兩措”計(jì)劃的完成。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十二

歲月如梭，自20xx年2月18日春節(jié)過后上班到現(xiàn)在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年，想來想去這一年的總結(jié)可以用“勤奮認(rèn)真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務(wù)熱情、成效顯著”這幾個(gè)成語來形容，通過這一年的努力，我認(rèn)為已經(jīng)為公司的安全與發(fā)展盡到了責(zé)任和義務(wù)。

這一年的工作究竟做得如何，從以下幾個(gè)方面做一系統(tǒng)簡(jiǎn)要的回顧。

20xx新年過后，我就在考慮今年安全生產(chǎn)工作如何來做，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)這一重要的節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

我深知安全生產(chǎn)是公司一切工作的重中之重，是保證企業(yè)安全發(fā)展的必要條件，安全生產(chǎn)工作的好與壞將直接影響到公司的發(fā)展，要將安全生產(chǎn)工作始終都要貫穿于全年的各項(xiàng)工作之中，就必須要先確立公司的安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)，確定有效的工作方法，來確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

積極聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，按照各監(jiān)理項(xiàng)目施工進(jìn)度的不同將基坑作業(yè)與主體施工分為a類，將裝飾裝修階段的施工項(xiàng)目作為b類，其它施工項(xiàng)目分為c類。按照a、b、c類確定安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，對(duì)其他存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視頻次，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

加強(qiáng)并提升基層項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)，簽署“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，調(diào)動(dòng)總監(jiān)、總代和專（兼）職安全監(jiān)理工程師的積極性，提高各專業(yè)工程師的安全責(zé)任意識(shí)，形成全員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的局面，把消除和控制重大生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)做為公司的安全管理目標(biāo)的重中之重，做好安全監(jiān)理檔案資料，以有效性和追溯性為合格標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防在突發(fā)意外的情況下減輕公司安全責(zé)任為第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，好的發(fā)揚(yáng)，不好的誡勉，循序漸進(jìn)。

實(shí)施前，首先對(duì)各類建設(shè)工程涉及到的施工內(nèi)容進(jìn)行分析和全方位的評(píng)估，有針對(duì)性的查找安全生產(chǎn)工作必須的、有效法的律法規(guī)文件、購(gòu)置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，收集上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，然后根據(jù)需要認(rèn)真編制公司全年安全監(jiān)理工作計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃和巡視檢查計(jì)劃，根據(jù)上一年度巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)更新公司《項(xiàng)目監(jiān)理部季度（安全）考核評(píng)價(jià)表》等，為全年的安全生產(chǎn)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

隨著安全管理工作的不斷深入，檢查內(nèi)容也在不斷的增加，經(jīng)過與20xx年的《項(xiàng)目監(jiān)理部季度（安全）考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行對(duì)比，持續(xù)更新改進(jìn)后的檢查內(nèi)容從20xx年度的21項(xiàng)92條驟增到目前的36項(xiàng)200條，增加的內(nèi)容涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)，既可以為作為公司對(duì)項(xiàng)目全面管理的作業(yè)指導(dǎo)書使用，亦可以用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作的自檢自查和自糾，既為目前整個(gè)公司安全管理工作帶來方便，將來也可以為公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用過程中還可根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)新政策和企業(yè)的發(fā)展需求不同，只要用心的人稍加改動(dòng)就可升級(jí)為最新版本，甚至可以為公司全年乃至今后的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，為規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供更可靠的保護(hù)。

安全生產(chǎn)體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，做好這項(xiàng)工作不只是有了熱情就能做，搞好這項(xiàng)工作不但要觀察事物的外表更要研究事物本質(zhì)，安全生產(chǎn)工作要從人和物體運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析運(yùn)動(dòng)過程存在的不安全狀態(tài)，根據(jù)危險(xiǎn)程度采取有效措施約束運(yùn)動(dòng)軌跡保證其能量的安全釋放，不對(duì)環(huán)境和人員造成傷害。作為一名合格的安全監(jiān)理人員必須還要細(xì)心觀察事物的發(fā)展規(guī)律，不能是只看事物發(fā)展的眼前更要看到事物發(fā)展的最后，觀察一個(gè)事必須要有邏輯思維的頭腦，而且更要有一個(gè)為人的生命負(fù)責(zé)的心態(tài)。

要做好安全生產(chǎn)工作必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、全國(guó)各地區(qū)及地方安全管理標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)每一部法律、法規(guī)的誕生可以說是用人的生命寫成的，不了解國(guó)家、地方及公司的安全生產(chǎn)政策就不懂得如何才能做好這方面的工作，所以說學(xué)習(xí)和掌握各方面的知識(shí)更加重要，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。

做好安全生產(chǎn)工作不只是靠一個(gè)人、一個(gè)單位和一個(gè)企業(yè)的管理力量就能達(dá)到目標(biāo)的，它需要所有參建單位和每個(gè)人的共同努力才可能實(shí)現(xiàn)。要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要提升每個(gè)企業(yè)和每位員工自身的安全意識(shí)，領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)、掌握安全知識(shí)才可更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)的安全生產(chǎn)工作，也是做好安全生產(chǎn)工作的前提，必須從安全理論的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作抓起。

為了做到這一點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、由于公司的人員調(diào)整和離、入職的人員較多，項(xiàng)目分布有遠(yuǎn)有近，安全管理不便，為了及時(shí)傳遞國(guó)家和上級(jí)建設(shè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)文件和公司的安全生產(chǎn)管理決策，20xx年4月分建立了“中航監(jiān)理安全”微信群，并且與公司建立的“中航監(jiān)理”、“中航監(jiān)理總監(jiān)總代”微信群和“中航工程監(jiān)理”的qq群相互配合，密切了公司與項(xiàng)目之間的聯(lián)系，拉近了工作上的距離，疏通了溝通渠道，保證了本地與各項(xiàng)目之間安全生產(chǎn)工作的交流順暢和工作方便，使得安全生產(chǎn)工作最新信息駛?cè)肓藷o障礙通道，贏得了時(shí)間，保障了項(xiàng)目的生產(chǎn)安全。

2、為了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特別注重對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部專（兼）職安全監(jiān)理人員的安全知識(shí)教育與培訓(xùn)工作，根據(jù)自身所學(xué)和在80年代積累的特種作業(yè)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，我利用工作之余或雙休日（全年加班30天，另外全年堅(jiān)持每天早晨8:00到崗、晚上6:00下班）編制有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的ppt課件，收集有關(guān)安全生產(chǎn)事故案例的視頻文件，再根據(jù)編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃在時(shí)間允許的時(shí)候隨時(shí)召集項(xiàng)目專（兼）職安全監(jiān)理工程師進(jìn)行共同的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，增強(qiáng)專（兼）職安全管理人員的安全意識(shí)提升安全管理水平。今年經(jīng)過4月、7月和9月的三次安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，專（兼）安全監(jiān)理工程師的安全管理經(jīng)驗(yàn)大有提高，管控高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)也大有長(zhǎng)進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，今年一月份還組織全體監(jiān)理工程師進(jìn)行了安全生產(chǎn)答題活動(dòng)，并受到參加培訓(xùn)人員的認(rèn)同和好評(píng)。

3、編制的培訓(xùn)ppt、pdf課件如下：

（1）生產(chǎn)事故案例；

（2）事故報(bào)告的書寫格式；

（3）生產(chǎn)安全事故調(diào)查；

（5）編制了數(shù)套標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)考核試題；

（6）季度檢查結(jié)果課件；

（7）北京市建筑施工高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定；

（8）20xx年度安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)；

（9）安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)；

（10）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定；

（11）北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程；

（12）工程監(jiān)理安全管理控制要點(diǎn)；

（13）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；

（14）受限空間作業(yè)安全；

（16）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法；

（17）清華附中12.29事故調(diào)查報(bào)告等。

4、組織公司全體監(jiān)理人員參加安全管理先進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，既增近相互間了解，又能學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，指出不足之處并將信息反饋給優(yōu)秀項(xiàng)目部，要求參加人員對(duì)自己的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照檢查，通過整改后消除了安全風(fēng)險(xiǎn)，此次活動(dòng)的舉辦即得到了黨支部張書記、常務(wù)副總趙總的大力支持，也并得到公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

5、在項(xiàng)目監(jiān)理部的邀請(qǐng)下，攜帶自行編制完成的“清華附中12.29事故調(diào)查報(bào)告”課件深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的各級(jí)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，使得參會(huì)人員受到教育的同時(shí)也增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作有了很大促進(jìn)。

6、將季度檢查的結(jié)果作為培訓(xùn)的內(nèi)容，向?qū)＃妫┞毎踩こ處熖峁└佑行?、直觀的教學(xué)課件，讓大家以實(shí)際工作中存在的問題為學(xué)習(xí)內(nèi)容，促使項(xiàng)目之間對(duì)好的方面相互借鑒，對(duì)存在的安全問題引以為戒，共同改進(jìn)。

7、每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，我都要把課件全部上傳到qq群中供大家下載使用，項(xiàng)目監(jiān)理部下載使用后及時(shí)在在監(jiān)理例會(huì)上、安全專題會(huì)上進(jìn)行講解和演示，既教育了施工人員也規(guī)避了我們的責(zé)任，取得有效的成果和有效性。

鑒于各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工階段不同，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也就不同，為能及時(shí)的協(xié)助各項(xiàng)目監(jiān)理部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，我就經(jīng)常性深入到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間了解各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，再針對(duì)施工階段的不同預(yù)先制定我的巡視檢查重點(diǎn)，摸清建設(shè)單位、施工單位的安全管理情況和項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作情況。工作中不懼苦累、不畏懼冬夏和嚴(yán)寒酷暑、不懼頂風(fēng)冒雨，查現(xiàn)場(chǎng)、爬樓層，觀設(shè)備、控危大、查違章、促安全，在巡視檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度不同，及時(shí)提出整改意見，并且以《隱患檢查通知單》的形式告知項(xiàng)目監(jiān)理部必須督促施工單位對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效及時(shí)的整改，消除風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目監(jiān)理部和公司的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

為了保障中航監(jiān)理公司工程監(jiān)理工作的開拓、進(jìn)取與發(fā)展，我始終把安全生產(chǎn)工作和為項(xiàng)目服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)，為保證項(xiàng)目的安全管理工作能及時(shí)到位，我利用夜晚休息時(shí)間幫助項(xiàng)目部修改安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)安全預(yù)案，為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)做到與各項(xiàng)目間和諧相處、協(xié)同發(fā)展，為現(xiàn)場(chǎng)一線排憂解難。

由于楊永霞部長(zhǎng)在項(xiàng)目隆福大廈監(jiān)理部任職總監(jiān)，部門的大部分工作均由我和部門的其他兩位年輕同事共同擔(dān)任，面對(duì)北京建委制定的檢查計(jì)劃，每個(gè)季度都要對(duì)列入平臺(tái)的項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的評(píng)估檢查，為了保證任務(wù)完成的真實(shí)性，每次檢查時(shí)我都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面巡視、檢查，利用檢查的機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工管理工作進(jìn)行一次全面的評(píng)估和評(píng)審，檢查結(jié)果要填入檢查表格等待上傳。特別是每年4-6和10-12月份評(píng)估平臺(tái)的檢查要與公司的上半年、下半年的項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核評(píng)價(jià)工作同時(shí)展開，時(shí)間極其緊張。

為保證評(píng)估評(píng)審和檢查考核評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，我提前編制檢查計(jì)劃，確定檢查順序。先外地后市內(nèi)、先查不是非平臺(tái)項(xiàng)目后查平臺(tái)的項(xiàng)目，檢查后要留下檢查記錄定整改時(shí)間，要求項(xiàng)目監(jiān)理部逐條消項(xiàng)處理，對(duì)檢查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患及時(shí)向公司回復(fù)閉合以檢查結(jié)果，完成這個(gè)重要工作，我要克服疲勞和休息的不足，犧牲自己的休息時(shí)間來更有效完成公司的質(zhì)量管理安全監(jiān)理工作。

自從公司設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)并成立了安全生產(chǎn)辦公室后，公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)施基本由我一人承擔(dān)，肩上的擔(dān)子與經(jīng)濟(jì)利益不相對(duì)稱，工作中既要保證安全生產(chǎn)還要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，既要做好內(nèi)業(yè)又要注重施工現(xiàn)場(chǎng)。由于公司的安全管理體系存在實(shí)質(zhì)性的不完整，缺少人力和物力，為保護(hù)自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的責(zé)任有多重，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，但是既然同意要做這份工作，那么就要全身心投入。

為更好的完成安全生產(chǎn)這項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，有效的保護(hù)人的生命與健康，保障公司的幾十個(gè)施工監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作能順利和平安，保證能在第一時(shí)間掌握到各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，有效的管控風(fēng)險(xiǎn)，我把大多數(shù)時(shí)間都用在了奔走于各施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目監(jiān)理部，增加了管理的難度、增大了工作總量，至于內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，我只能靠加班加點(diǎn)才能完成（如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30）。具體數(shù)據(jù)見附錄一。

目前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)較多，特別是在安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生碰撞時(shí)，當(dāng)事人都是把安全生產(chǎn)置于經(jīng)濟(jì)利益之后。眾所周知，凡是發(fā)生重大或者是特別重大安全生產(chǎn)事故，一般都是由于決策層決策失誤所致。如：清華附中鋼筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危險(xiǎn)化學(xué)品大爆炸事故、江西豐城電廠“11·24”事故，這三起事故就是特別典型的案例。

在談及安全監(jiān)理工作的話題時(shí)，大家都知道安全生產(chǎn)工作的重要性和肩上的責(zé)任，而且都有自己的一套說辭，但是從我深入基層走訪調(diào)查了解到的情況看，在實(shí)際工作中絕大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理人員都是把安全生產(chǎn)工作的重要性說的重做的輕，具體有以下幾種現(xiàn)象：

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十三

年初以來，我站在市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照有關(guān)文件要求，切實(shí)履行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)，大力開展建立“平安農(nóng)機(jī)”示范活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為，繼續(xù)深化“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年”和切實(shí)抓好“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全區(qū)農(nóng)機(jī)安全形勢(shì)持續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭。

今年全區(qū)無農(nóng)機(jī)較大以上事故發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故為零。農(nóng)機(jī)監(jiān)理進(jìn)一步規(guī)范，拖拉機(jī)無牌無證、黑車非駕、違章載客等現(xiàn)象得到有效遏制。

1、明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作順利開展，層層落實(shí)職責(zé)，簽訂農(nóng)機(jī)安全職責(zé)書，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2、規(guī)范操作，強(qiáng)化源頭管理工作。嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)部“四令”“四規(guī)范”的要求落實(shí)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行“執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、辦事人員、辦事結(jié)果”五公開制度;嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用安全的源頭管理。認(rèn)真做好年度檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人、機(jī)、證“三見面”，逐機(jī)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)狀態(tài)良好，促進(jìn)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全。

3、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，抓好農(nóng)機(jī)安全宣傳教育、培訓(xùn)工作。及時(shí)成立了農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《實(shí)施方案》狠抓工作落實(shí)，一是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督檢查，進(jìn)行隱患排查整治;二是組織宣傳車深入全區(qū)開展農(nóng)村道路“農(nóng)用車、拖拉機(jī)違法載人”，為重點(diǎn)的專項(xiàng)宣傳活動(dòng);散發(fā)宣傳資料1000余份。

4、切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動(dòng)，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案;二是組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)方針政策。

5、加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。一是要繼續(xù)深入開展打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為專項(xiàng)行動(dòng)，與交警部門共同清理檢查無牌、無證、脫檢、報(bào)廢拖拉機(jī)上路行駛和無證駕駛、違法載人等道路交通違法行為;二是以“創(chuàng)平安農(nóng)機(jī)，促安全生產(chǎn)”為主題的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為專項(xiàng)行動(dòng)，努力構(gòu)成“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門配合，社會(huì)參與，齊抓共管”的長(zhǎng)效機(jī)制。加大宣傳工作力度，采取多種形式全面提高農(nóng)民群眾的認(rèn)識(shí)水平;三是要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度得到落實(shí)。

6、鞏固建立成果，深入推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”建立活動(dòng)。透過建立全國(guó)“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，進(jìn)一步深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社農(nóng)機(jī)安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，深入開展平安農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村建設(shè)，用心探索農(nóng)機(jī)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村平安農(nóng)機(jī)全覆蓋，推動(dòng)農(nóng)機(jī)事業(yè)健康和諧發(fā)展，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)手和村民的安全自律意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

三、今后的工作重點(diǎn)。

一是繼續(xù)深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理整治工作，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，繼續(xù)深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。加強(qiáng)源頭監(jiān)管力度，嚴(yán)禁無牌無證、未參加定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的拖拉機(jī)上道路行駛。二是繼續(xù)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳工作，利用年審時(shí)機(jī)，重點(diǎn)宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高他們的駕駛操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，提升廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的素質(zhì)。三繼續(xù)規(guī)范農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序，開展打假工作，維護(hù)農(nóng)機(jī)消費(fèi)者合法權(quán)益。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20x年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20x年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十五

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理。

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

1.員工薪酬。

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升。

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成__年的各項(xiàng)工作。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十六

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用____空閑時(shí)間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面。

在這二年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面。

公司自06年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十七

20____年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)機(jī)局和市安辦的具體指導(dǎo)下、我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)務(wù)院、省政府、市政府一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，結(jié)合農(nóng)機(jī)工作實(shí)際，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但是，由于我市農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量較大(僅拖拉機(jī)就有15萬臺(tái))，分布廣泛，農(nóng)機(jī)手文化素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)淡薄，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全系數(shù)低，加之農(nóng)機(jī)執(zhí)法手段較弱等原因，無牌無證、違章載人、超速超載現(xiàn)象仍較普遍，安全隱患依然較多。為扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局經(jīng)常組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)，提高做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都成立了由一把手任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開會(huì)研究農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，解決農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作中的有關(guān)問題。

二、健全制度，明確職責(zé)。

建立健全了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)制和職責(zé)追究制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局和農(nóng)機(jī)監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子都進(jìn)行了安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)的劃分，分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)。市局還對(duì)市直農(nóng)機(jī)系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行了分解，并以文件形式下發(fā)。市局局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書。各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)與局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。各縣市區(qū)政府負(fù)責(zé)人還與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)職責(zé)書。潁州區(qū)、潁泉區(qū)、潁東區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與行政村，行政村與自然村，自然村與農(nóng)戶也簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書。潁泉區(qū)農(nóng)機(jī)局在行流鎮(zhèn)趙莊村、蘇集鎮(zhèn)章集村建立了兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全示范村，并投資1萬余元為安全村設(shè)立了路牌，購(gòu)置了桌椅、教材、檔案柜等，以確保工作順利開展。今年，我們還抓住市政府組織開展治理車輛超載活動(dòng)的機(jī)遇，透過多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)上道路運(yùn)輸拖拉機(jī)安全管理的意見》，準(zhǔn)備實(shí)行公安農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)對(duì)上道路拖拉機(jī)的監(jiān)管。

三、制定預(yù)案，及時(shí)處置。

為用心應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重特大農(nóng)機(jī)安全事故，高效、及時(shí)、有序地組織開展事故搶險(xiǎn)、救助工作，限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及行政職責(zé)追究暫行規(guī)定》的要求，市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都結(jié)合本地實(shí)際，制定了重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案，對(duì)重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生后的報(bào)告、指揮、救援、調(diào)查、處理等都做好了具體規(guī)定，為及時(shí)有效地進(jìn)行事故救援和處置做好了充分準(zhǔn)備。

四、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。

為營(yíng)造農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，增強(qiáng)廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手的安全生產(chǎn)意識(shí)，我們開展了形式多樣，資料豐富的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。透過廣播、電視、橫幅、標(biāo)語、圖片、資料等多種形式廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)。午收期間，我們加大了宣傳力度。全市共制作宣傳圖版103塊，懸掛過街橫幅83條，出動(dòng)宣傳車136臺(tái)次，發(fā)放宣傳資料1.5萬份。6月份，我們又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。透過廣泛宣傳，個(gè)性是典型事故案例分析，使廣大農(nóng)民普遍受到一次農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

五、認(rèn)真培訓(xùn)，規(guī)范辦證。

我們以市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)校為依托，以拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)校園為陣地，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)科技人員的作用，認(rèn)真組織師資力量，對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)，提高他們的操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)把辦證入戶關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕給超標(biāo)準(zhǔn)、拼裝、報(bào)廢等不合格或手續(xù)不齊的農(nóng)業(yè)機(jī)械核發(fā)牌證。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)、考試及考試不及格的農(nóng)機(jī)手，一律不予核發(fā)駕駛證。在檢審中，堅(jiān)持“誰檢審、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求人、車檔案資料完整，信息準(zhǔn)確。同時(shí)公開收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序，提高執(zhí)法工作透明度，堅(jiān)決杜絕不作為，亂作為行為。4月份，全市開展了一次監(jiān)理檔案清理檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。到年底，全市新入戶農(nóng)機(jī)49臺(tái)，新辦駕駛證4992個(gè)，年檢各類農(nóng)業(yè)機(jī)械21532臺(tái)，年審駕駛員21419人，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。

為確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》(阜政秘[20__]17號(hào))要求，我們加大了田檢路查力度，重點(diǎn)查處“黑車非駕”、違章載人、超速超載、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為。在田檢路查中，堅(jiān)持以宣傳教育為主，以糾正違章為主，禮貌執(zhí)法、規(guī)范管理。今年，全市共查處違章行為8350起，消除了一批事故隱患，避免了一些重大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

“三夏”、“三秋”和元旦、春節(jié)、五一、十一期間，農(nóng)機(jī)部門進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)檢查。市縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)局都組織了督查組，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)工作。各級(jí)農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村場(chǎng)院、田間地頭，檢查糾正違章作業(yè)，努力消除事故隱患。對(duì)有安全隱患的農(nóng)業(yè)機(jī)械及時(shí)檢查維修，確保安全運(yùn)行，對(duì)未領(lǐng)取駕駛證、操作證或未參加年檢審及年檢審不合格的人員，立即責(zé)令其停止駕駛操作。由于農(nóng)機(jī)部門工作主動(dòng)，措施有力，檢查到位，全市農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無重大農(nóng)機(jī)事故的工作目標(biāo)。

烤煙生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)篇十八

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面。

公司自__年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面。因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的.支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!