范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

晨會勵志小故事篇一

這里講的是一則三國時期諸葛亮的故事。

東漢末年，曹操、袁紹、呂布、孫策、劉備等大大小小的軍閥各據(jù)一方，為了爭奪天下，連年混戰(zhàn)。

諸葛亮原隱居在家鄉(xiāng)南陽。他住在茅草房(茅蘆)里，埋頭讀書。下地耕作，不愿出來求取功名。

當時，劉備的力量很小，又接連敗給曹操，很想找一個有才能的人來輔助自己。經(jīng)謀士徐庶的推薦，劉備冒著嚴寒，親自到南陽去請諸葛亮出山。他一連去了三次，故稱“三顧茅廬”。諸葛亮被劉備的真誠所感動，答應(yīng)出山輔助劉備打天下。

諸葛亮出山以后，當上劉備的軍師。不久，曹操派大將夏侯淳率領(lǐng)十萬大軍前來攻打劉備。諸葛亮利用曹軍驕傲輕敵的弱點，在博望坡設(shè)下埋伏，派大將趙云把曹軍引到樹木從生的地方。然后放起火來，曹軍在火海之中，自相踐踏，死傷慘重。劉備的部隊又殺回來。把曹軍打的落花流水。

諸葛亮第一次指揮戰(zhàn)斗就旗開得勝，扭轉(zhuǎn)了劉軍節(jié)節(jié)敗退的嚴重局面，于是后人就把諸葛亮這次勝利稱為“初出茅蘆第一功”。

年輕人初次參加工作步入社會，缺乏實際經(jīng)驗，但只要有明確的目標，腳踏實地地干，必然有不可估量的前途。

晨會勵志小故事篇二

3位青年彼此是好朋友，他們各有各的優(yōu)點，也各有各的缺點。

老大很固執(zhí)，人稱“牛脾氣李”，一旦決定一件事就一定會去做。別人是不撞南墻不回頭，他是撞了南墻也不回頭。老二是個大嘴巴，不但自己的事兒裝不住，別人偶然告訴他的事他也會不到一天就傳得街坊鄰居全知道。時間一長，大伙都知道了他的脾氣，不想傳出去的事兒絕對不會給他說，想造謠生事的人就拼命拿他當“廣播電臺”。老三還算好，既不固執(zhí)又不大嘴巴，可是他也有讓人無法忍受的缺點——疑心太重!哪怕你告訴他一件天下人都已經(jīng)知道的事情，他也會首先搖頭否定：“不可能!”然后給你列舉出一大堆“不可能”的理由來。久而久之，大家都非常討厭他，如果沒有急事，誰也不愿意輕易理他。

某天，因為別人的孤立而備感孤獨的三位朋友來找一位哲學家，問哲學家自己到底怎么得罪大伙了，為啥誰都不肯理自己。

想了一下，哲學家找來3只杯子放在桌上。第一只既干凈又完整，但杯口朝下放著;第二只也很干凈，且杯口朝上，只是杯底破了個洞;第三只很完整，杯口也朝上，可杯壁上卻沾滿了灰塵。擺好以后，哲學家開始說話了：

“老大，你就像第一只杯子，哪兒都挺好，可惜杯口朝下，別人倒不進水去，所以只能放棄你。老二，你就像第二只杯子，杯口朝上也很干凈，但就是水一倒進去就會漏掉。有誰會拿一只有洞的杯子喝水呢?老三，第三只杯子比喻的就是你了。水一倒進去就會臟，所以別人還是不能喝的。所以說，小伙子們，不是大家不肯理你們，是你們自己不肯接受啊!”

三位青年一聽，立刻面紅耳赤。

當你拒絕接受時，雖然自以為滿，實際卻什么也沒得到;當你邊聽邊漏時，別人會和你一樣“富有”，所以你依然“貧窮”;當你對事情有所成見時，你就得不到它原來的本質(zhì)，還是相當于一無所有。

住在阿爾卑斯山腳下的居民們，經(jīng)常會遇到山崩、冰雹、迷路等危險，所以無論出行還是在附近勞作，當?shù)氐木用駛兛倳Y(jié)伴而行，萬般小心。彼德老翁就是這樣，每逢他的掌上明珠——美麗的女兒海倫出門時，他總會立刻放下手頭的工作，跟去跟回地保護。

幾年后，海倫到了談婚論嫁的時候了。一時間，上門求親的小伙子幾乎踏破了門檻。不想老彼德一個也看不上，他非要找一個“英雄”不可——因為只有“英雄”才能保護海倫永遠不遭遇阿爾卑斯山的傷害，這樣，自己才可能放心地把女兒交出去。老彼德這樣說。

一位深愛著海倫的男青年不甘心就這樣敗下陣來。他常常守候在海倫的門口，希望能找到機會向她一訴衷腸。這天，海倫姑娘出門辦事，她的父親老彼德又跟在了后面保護。男青年一看，也立即跟了上去。不想剛走出不遠，阿爾卑斯山就發(fā)生了雪崩。在父親的保護下，海倫成功脫險了，而老彼德卻被埋進了雪里。見此情景，男青年立刻奮不顧身地營救起彼德來。等海倫帶人趕回時，彼德已經(jīng)安然無恙了。

不想幾個月后，老彼德居然當著眾人的面，把海倫許給了一位叫做阿里的小伙子。救過彼德的男青年郁悶至極，又大惑不解地四處問詢。

原來，跟男青年一樣，阿里也深愛著海倫。自從發(fā)生了雪崩救人的事件之后，阿里一直很擔心，于是便計上心頭，想出了一個高招——趁彼德和海倫出行時，假裝成一個陷入絕境的'遇難者，然后讓彼德救他?！矮@救”之后，阿里每隔幾天便去彼德家走一趟，然后故意當著眾人的面表示自己的感激之情，說老彼德是個英雄。如此時間一長，彼德老翁越來越待阿里如親人，最后終于把海倫嫁給了他。

彼德終于明白了，人們是不愿意跟有恩于自己的人在一起的，因為那樣會時時被提醒：對方是自己的救世主。如此沉重的恩情，是會把一個人的精神和身體都壓垮的。

當對方是施恩者時，我們常常會因為感恩而自我縮小;當自己是施恩者時，我們常常會不自覺地自我放大。兩者相比，我們自然更喜歡做后者。

看到這個題目，你一定會認為這是某“校長”和一名或幾名“雜工”之間的故事。但我要告訴你的是：你錯了，因為我要說的校長與雜工，是同一個人。

數(shù)年前，該校長在擔任哈佛大學校長期間，曾經(jīng)做過一件至今想來還極為得意的事，而且從那以后直到現(xiàn)在，定期做那件事已經(jīng)成了他的習慣。

某天，他突然向?qū)W校請了3個月的長假，然后告訴家人，自己要去做一次長途旅行，要去什么地方還沒有想好，不過請大家不要擔心，他每個星期都會給家里打個報平安的電話。說完以后，他便背著簡單的行囊上路了——其實，他早就計劃好了要獨自去美國南方的農(nóng)村，嘗試著過另外一種全新的生活。

到了農(nóng)村以后，他先是找了個農(nóng)場做工，農(nóng)忙過后，他又找了家飯店洗盤子。在田地里勞作時，他像其他幫工們一樣，會時不時背著老板偷偷地吸根劣質(zhì)煙;在飯店清洗間工作時，他也學著偷懶服務(wù)生們的樣子，小聲跟自己的伙伴們說會兒話。這一切，都給了他一種前所未有的新奇感和愉悅感。

最有意思的是，這位在整個學術(shù)界都赫赫有名的體面人物，最后居然是被人攆出來的。那是他在3個月長假臨近結(jié)束時找的最后一家餐館，當然工作也是刷盤子。不想干了幾個小時之后，老板皺著眉頭走過來，往他的兜里塞了幾美元，然后打發(fā)他道：“可憐的老頭，你刷盤子的速度太慢了，我無法忍受你，你趕緊走吧?！?/p>

不久之后，這位“可憐的老頭”重新回到了哈佛，坐進了校長的辦公室。不知怎么的，他忽然覺得，周圍這片再熟悉不過的環(huán)境竟然變得既新鮮又有趣，在其中工作簡直就是一種全新的享受。

沒有誰會知道，在那3個月的長假里，這位已經(jīng)兩鬢斑白的校長居然像個淘氣的孩子一樣搞了一次惡作劇。但是對于他本人來說，這卻是一次重要的“原始之旅”。后來的日子他之所以堅定地保持住了這個習慣，就是因為每次這樣的旅行都能幫他做到一件事：清除心中積攢已久的“垃圾”，重返孩童的天真，更新鮮和更積極地享受一切。

長期生活在固定的圈子里，我們的心靈便會不自覺地有所沉淀。定期給自己復位歸零，清除心靈的污染，有助于我們更好地享受工作與生活。

晨會勵志小故事篇三

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了?！?/p>

制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的;對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

2、《科學分工——發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》。

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。

公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

3、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》。

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

飲一場?！北娙硕紱]有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。

“人非圣賢，孰能無過?！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

晨會勵志小故事篇四

一把火燒光了83萬大軍，曹操敗走華容道，身邊只剩下18個人。殘兵敗將，自然是丟盔棄甲，狼狽不堪，可是這里面有個伙頭軍——就是現(xiàn)在的炊事員，身后還背著一口幾十斤的大鐵鍋。曹操不解，問其緣由。那伙頭軍答道，夜里大火一起，大家紛紛逃命。吳軍從后面追來，為了跑得快，大家丟盔棄甲，只有他舍不得這跟隨他十幾年的鐵鍋，就把它背在背上。同伴們勸他丟下鐵鍋快跑，逃命要緊。但他舍不得丟，就背著沉重的鐵鍋逃命。

吳軍追近放箭，周圍的同伴都被箭射中了，只有他因為背著鐵鍋才逃過一劫。

跑到河邊，劉備的軍隊又殺來了，大家爭相下河逃命。沒想到河水異常湍急，身輕的人站不住腳，都被河水卷走了。他因為背著沉重的鐵鍋，所以穩(wěn)步涉水來到了對岸。

跑了許久，稍作休息，他用鐵鍋燒河水煮馬肉，吃飽了肚子，有了力氣，終于追隨曹操脫離險境。

曹操聽罷，重賞此人。

負擔不一定是無用的累贅，負擔有時候可以讓你在困境里變得更加堅忍更加有力。

晨會勵志小故事篇五

記住“低頭”

被稱為美國人之父的富蘭克林，一生功績卓絕，這與他的一次拜訪不無關(guān)系。

一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標準低矮的門。出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：

“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我的最大收獲。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你的事情，不要忘記了”

富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導，并把它列入他一生的生活準則之中。

啟示：謙虛謹慎是做人的美德。一個成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。

古時候，有一個部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，于是族人求助于先知，先知問：“你們真的相信我，就聽我的話，但是不要詢問?！保谑撬麄儼凑障戎霓k法來做，于是野豬變成了家豬。第一個月：把豬愛吃的東西放在半山腰，下來的野豬少了;第二個月，繼續(xù)送食物，只是在野豬聚集的地方樹起一面堅固的棚欄;第三個月：繼續(xù)送食行，再樹起第二面棚欄;第四個月，繼續(xù)送食物，又樹起第三面棚欄;第五個月，繼續(xù)送食物，樹起最后一面棚欄。最后選擇一個勇士，于某一天去把最后的門關(guān)起來，于是野豬變成了家豬。

哲理：聽話、簡單、照做事業(yè)可成。

豬：對周圍的變化沒有要求的洞察力。

諾亞方舟的故事。

世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結(jié)果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下?！保铸埖谝粋€自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒有笑?！彼钥铸埾^了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒笑?！保憎梓胍蚕Я?。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了!”。

哲理：有靈敏銳的反應(yīng)力，才能把事業(yè)中的問題自主的解決。

反應(yīng)太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。

價值的體現(xiàn)。

有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來，豬很感慨的說：“我們對人類的貢獻基本一樣，可是人對我們的待遇卻不一樣，為什么呢?”，奶牛很忠誠的說：“是的，我們的貢獻基本上是一樣的，但是只有一點差別，那就是：你的價值要在死后才體現(xiàn)出來，但我價值是在活著的時候才能體現(xiàn)出來?！?/p>

人可以選擇價值體現(xiàn)的方式。

如何說禪。

南隱是日本明治時代的一位禪師。

有一天，有位大學教授特來向他問禪，他只以茶相待。

他將茶水注入這位來賓的杯子，直到杯滿，而后又繼續(xù)注人。

這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，終于開口說道：“已經(jīng)滿出來了，不要再倒了!”

“你就像這只杯子一樣，”南隱答道，”里面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對你說禪?”

啟示：這個故事告訴人們，許多事情必須是從頭學起，切忌自滿。一個人如果自滿，覺得自己什么都會，就必然導致什么都“裝不下。什么都學不進去，就像茶水溢出來一樣，再也不可能有任何進步可言了。

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晨會勵志小故事篇六

2006年6月，世界第二富豪，被譽為“股神”的美國著名投資家沃倫·巴菲特宣布，他將捐出總價達370億美元投向慈善事業(yè)，這些財富約占其私人財富的85％。

美國《紐約時報》的一位記者問他：“您把大部分財富都捐了出去，您會給您的孩子留下什么呢？”

沃倫·巴菲特說：“我已經(jīng)把最珍貴的財富留給了我的子女啊?！?/p>

“大兒子霍華德做生意失敗后，開始我并不想幫他，因為自己栽倒了就要自己站起來，可是經(jīng)不住妻子的再三勸導，我還是給兒子霍華德買了家農(nóng)場，但霍華德必須按期繳納很高的租金，否則農(nóng)場立即收回。我問霍華德敢接受挑戰(zhàn)嗎？霍華德接受了挑戰(zhàn)。幾年后，霍華德的農(nóng)場蒸蒸日上，并不斷涉及不同行業(yè)。后來，霍華德發(fā)現(xiàn)經(jīng)商并不能使他快樂，在生意的高峰時期放棄了經(jīng)商，一心做起了攝影，現(xiàn)在干得也不錯。

“我取得今天的成績，很大程度上因為我勤于思考，總結(jié)了一些規(guī)律。所以，我經(jīng)常告誡孩子們要有點思考的習慣，并在勤于思考中學會善于思考。幾年前，霍華德在農(nóng)場站住腳后，不斷捕捉市場信息、思考總結(jié)，生意做得越來越好。在他的攝影事業(yè)中，勤于思考也讓他受益匪淺。小兒子彼得也經(jīng)常在寂靜的時候思索創(chuàng)新，尋找靈感，創(chuàng)作了許多動人心弦的音樂作品。蘇西也喜歡思索自己感興趣的事。

“活著，快樂最重要，億萬財富不會給人能力和成長，反而會消磨你的激情和理想。從一定意義上講，金錢只是一串無意義的數(shù)字，只有樂觀、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收獲快樂而豐富的人生，因此，可以說，我已經(jīng)把我最珍貴的財富都贈送給了我的孩子們了?！?/p>

聽完沃倫·巴菲特的一番話，這位記者由衷叫好，總結(jié)出了三條原則，可謂人生另一種珍貴財富：

要讓青年感到生活是快樂的，同時給他們提供各種機會，使他們能接觸到自己感興趣的事，提升其快樂；一時的成敗并不重要，關(guān)鍵是培養(yǎng)快樂、自信、勇敢和樂觀的性格；要取得較大成就必須勤于思索，創(chuàng)造性的產(chǎn)品只有從不斷的思考中來。

晨會勵志小故事篇七

不出所料，林肯回答說：考一道難題吧。

好吧，那么你回答，教師說，蛋是怎么來的

母雞生的。林肯答道。

那么，雞又是從哪里來的呢

林肯說：老師，這是第二個問題了。

老師的問題的確不好回答。在邏輯上，這就是循環(huán)論證，即由前提甲推出結(jié)論乙，又拿乙做前提來證明甲。這種論證是無法成立的。而林肯實際上是用了以子之矛攻子之盾的方法，把對方引導到否定自己的結(jié)論上。

美國紐約有一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內(nèi)多姿多彩和形狀奇特的盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：檢舉偷盜花木者，賞金200美元。

好奇的游客問管理人員：為何不按通常的習慣，寫成凡偷盜花木者，罰款200美元

管理人員不假思索地答稱：要是那么寫，就只能靠我的兩只眼睛?，F(xiàn)在，可能有幾百雙警惕的眼睛。植物園當局為了防盜，可謂獨具匠心。

聰明的人總是靠大腦做事，因此善于求新;愚笨的人總是沿循習，不知道換一種思路。實際上，思路是一個人智商高低的標志。

晨會勵志小故事篇八

故事是在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面為大家?guī)礓N售晨會勵志小故事，快來看看吧。

有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)有袋鼠從籠子里跑出來了，于是全體開會討論，一致是認為籠子的高度過低，銷售早會小故事及感悟。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面去了，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。

＂很難說。＂袋鼠說：＂如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！＂

晨會勵志小故事篇九

古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。

故事告訴我們在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路。

魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?

扁鵲答:“長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問:“那么為什么你最出名呢?

扁鵲答:“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。

故事告訴我們:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說:“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

故事告訴我們:預防重于治療，防患于未然更勝于治亂于已成之后。

晨會勵志小故事篇十

世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結(jié)果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下?！?，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒有笑?！彼钥铸埾^了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了!”。

有靈敏銳的`反應(yīng)力，才能把事業(yè)中的問題自主的解決。

反應(yīng)太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。

印度有一個師傅對于徒弟不停地抱怨這抱怨那感到非常厭煩，于是有一天早上派徒弟去取一些鹽回來。

當徒弟很不情愿地把鹽取回來后，師傅讓徒弟把鹽倒進水杯里喝下去，然后問他味道如何。徒弟吐了出來，說：“很苦?！?/p>

師傅笑著讓徒弟帶著一些鹽和自己一起去湖邊。

他們一路上沒有說話。

來到湖邊后，師傅讓徒弟把鹽撒進湖水里，然后對徒弟說：“現(xiàn)在你喝點湖水?！?/p>

徒弟喝了口湖水。師傅問：“有什么味道?”

徒弟回答：“很清涼。”

師傅問：“嘗到咸味了嗎?”

徒弟說：“沒有。”

然后，師傅坐在這個總愛怨天尤人的徒弟身邊，握著他的手說：“人生的苦痛如同這些鹽有一定數(shù)量，既不會多也不會少。我們承受痛苦的容積的大小決定痛苦的程度。所以當你感到痛苦的時候，就把你的承受的容積放大些，不是一杯水，而是一個湖?！?/p>

人生的苦痛如同這些鹽有一定數(shù)量，既不會多也不會少。我們承受痛苦的容積的大小決定痛苦的程度。所以當你感到痛苦的時候，就把你的承受的容積放大些，不是一杯水，而是一個湖。

有一個人想掛一張畫。他有釘子，但沒有錘子。鄰居有錘子。于是他決定到鄰居那兒去借錘子。

就在這時候他起了疑心：要是鄰居不愿意把錘子借我，那怎么辦?昨天他對我只是漫不經(jīng)心地打招呼，也許他匆匆忙忙，也許這種匆忙是他裝出來的，其實他內(nèi)心對我是非常不滿的。什么事不滿呢?我又沒有做對不起他的事，是他自己在多心罷了。要是有人向我借工具，我立刻就借給他。而他為什么會不借呢?怎么能拒絕幫別人這么點兒忙呢?而他還自以為我依賴他，僅僅因為他有一個錘子!我受夠了。

于是他迅速跑過去，按響門鈴。鄰居開門了，還沒來得及說聲“早安”,這個人就沖著他喊道：“留著你的錘子給自己用吧，你這個惡棍!”

消極的思想造成錯誤的行為，積極的心態(tài)可以避免一切不必要的麻煩和錯誤。

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，牠大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號叫，便說：「他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢!

曾有人做過實驗，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然后用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續(xù)了好一些日子，每當玻璃一出現(xiàn)裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。

晨會勵志小故事篇十一

保飯碗那天早上，我在停車場出口處碰見給公司老總開車的劉師傅，他整個人蔫頭耷腦，看起來沒有一點精神。見狀，我調(diào)侃地問：“劉師傅，沒吃早飯呢，怎么一大早就有氣無力的?！?/p>

劉師傅苦笑說：“我還真沒有吃?！甭犕?，我打趣道：“您也學我們女孩子，為了減肥不吃東西呀?”聽罷，劉師傅用手拍著自己孕婦般的肚子說：“不是為了減肥，而是為了保住飯碗?！蔽也唤獾貑枺骸岸亲哟笥惺裁搓P(guān)系，又不影響開車?！?/p>