第一次工地會議紀(jì)要 第一次工地會議紀(jì)要格式會議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)16篇)

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第一次工地會議紀(jì)要篇一

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與會人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調(diào)月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

20xx年十二月八日

第一次工地會議紀(jì)要篇二

地點：工地會議室

主持人：趙國成

參加單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵

監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖

施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

資料：

一、施工單位：

(一)上周進度計劃完成情景：

1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成d4、d6、d9承臺。

3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

4、d13-d16基坑已在開挖。

(二)下周進度計劃：

1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

2、計劃完成d5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

5、計劃完成d113.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、計劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。

2、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

3.進度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質(zhì)量情景：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

3、d23進戶門柱移位的問題。

4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全禮貌施工情景

本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二、建設(shè)單位：

1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

三、監(jiān)理單位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的資料應(yīng)報驗程序進行。

附會議簽到表1張

記錄：

簽發(fā)：

20xx年10月14日

第一次工地會議紀(jì)要篇三

20__年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：__x __x

監(jiān)理單位：__x __x __x

施工單位：__x __x __x __x

審計單位：__x __x

主持人

__x

記錄整理

__x

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表__x主持，主要資料如下：

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：__x——代表建設(shè)單位負責(zé)本項目實施階段管理工作；

__x——協(xié)助__x負責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：__x——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

__x——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：__x——本項目的項目經(jīng)理，全面負責(zé)本項目的管理工作；

__x——本項目的現(xiàn)場負責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

__x——本項目的技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

__x——本項目的施工員，全面負責(zé)本項目的施工管理工作；

__x——本項目的質(zhì)檢員，全面負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

__x——本項目的安全員，全面負責(zé)本項目的安全管理工作；

__x——本項目的造價員，全面負責(zé)本項目的造價管理工作；

__x——本項目的材料員，全面負責(zé)本項目的材料管理工作；

__x——本項目的資料員，全面負責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：__x——__x公司經(jīng)理，全面負責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

__x——__x公司經(jīng)理，協(xié)助__x經(jīng)理負責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位__x宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）、設(shè)計文件、圖紙會審制度；

（2）、開工報告審批制度；

（3）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

（4）、變更設(shè)計制度；

（5）、隱蔽工程檢查制度；

（6）、工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）、工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）、施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）、投資監(jiān)督制度；

（10）、監(jiān)理報告制度；

（11）、工程竣工驗收制度；

（12）、工程例會制度；

（13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）、信息資料管理制度等。

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達以簽收為據(jù)；緊急情景下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，職責(zé)自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟簽證：監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊，晚x點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、x月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

第一次工地會議紀(jì)要篇四

20xx年月xx日9:00

工程現(xiàn)場會議室

詳見會議簽到單

陳

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地會議紀(jì)要篇五

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳**

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:*******有限公司

監(jiān)理單位:*******有限公司

施工單位:*******有限公司

整理日期: 20**年**月**日

第一次工地會議紀(jì)要篇六

編號：

會議時間：20__-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。

開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

3、技術(shù)負責(zé)人及施工員資質(zhì)

4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設(shè)計

7、安全專項方案與臨時用電專項方案

8、控制點復(fù)測資料

9、開工報告

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！表椖拷?jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第一次工地會議紀(jì)要篇七

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳xx

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

1、施工單位的.相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

整理日期：20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀(jì)要篇八

會議地點：青島多功能機庫三樓會議室

會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案;

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

三、博總點評并作重要部署。

一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應(yīng)證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。

(一)、安全生產(chǎn)提醒：

1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責(zé)任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強內(nèi)咳嗽憊蕓亍

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴(yán)格臨時證件辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。

2、9月1號和2號，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題。

三、博總點評并作重要部署。

1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結(jié)合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用。

2、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。

3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準(zhǔn)備。

5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現(xiàn)機務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細節(jié)。體現(xiàn)維修細節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

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第一次工地會議紀(jì)要篇九

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

五、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

建設(shè)單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期：20xx年**月**日

湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽......

第一次工地會議紀(jì)要篇十

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議主要內(nèi)容：

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的`問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期：20**年**月**日

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第一次工地會議紀(jì)要篇十一

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的.人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議紀(jì)要篇十二

二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1、選擇工程總承包人的提議權(quán);

2、選擇工程分包的認可權(quán);

3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進度、安全生產(chǎn)禮貌施工的人查、監(jiān)督權(quán);

三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位理解工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。

2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的資料：

3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。

具體要求是：

a.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

c.砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監(jiān)理方法：

4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5、安全及禮貌施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

第一次工地會議紀(jì)要篇十三

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設(shè)單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議紀(jì)要篇十四

會議地點：xxx二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：xxx

監(jiān)理單位：王xxx

施工單位xxx

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師xxx

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師xxx

3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理xxx、中基公司總工程師xxx、六建生產(chǎn)經(jīng)理xxx

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、xxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

（一）、生產(chǎn)計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。

3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2）建設(shè)單位駐工地代表。

3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議紀(jì)要篇十五

第一次工地會議紀(jì)要怎么寫?下面是本站小編給大家整理收集的第一次工地會議紀(jì)要格式范文，供大家閱讀參考。

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調(diào)月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會議決議:

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日

第一次工地會議紀(jì)要篇十六

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設(shè)單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

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