每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇一

作為一個(gè)校長(zhǎng)，在工作中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并提高管理技能，是每一位校長(zhǎng)都需要考慮的問題。培訓(xùn)校長(zhǎng)的課程雖然是短暫的，但是卻是非常重要的。在這里，我想與各位分享一下我參加培訓(xùn)校長(zhǎng)時(shí)的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

我認(rèn)為，一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)首先要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有認(rèn)清自己的優(yōu)劣，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。在我參加的培訓(xùn)中，我們通過一系列的測(cè)試和評(píng)估，了解自己的性格特點(diǎn)、管理風(fēng)格、溝通方式等，進(jìn)一步確定自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且進(jìn)行了一些針對(duì)性的訓(xùn)練。

第三段：傾聽和溝通的重要性

作為一名校長(zhǎng)，傾聽和溝通是非常重要的管理技能。一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)不僅應(yīng)該擁有清晰的思維和優(yōu)秀的決策能力，還應(yīng)該能夠管理和激勵(lì)教師團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)中，為了提高自己的溝通技能，我們學(xué)習(xí)了諸如演講、溝通的技巧，并了解了一些針對(duì)不同情況的應(yīng)對(duì)方式。同時(shí)，我們還討論了如何在工作中充分傾聽他人的意見和建議，并及時(shí)予以反饋。這些技巧和方法在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦蟹浅?shí)用。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的提升

無論是任何一種領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力都是不可或缺的要素。在培訓(xùn)校長(zhǎng)的課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)模式和方法，包括授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，以及如何制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略計(jì)劃等。通過這些課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了明顯的提升，并學(xué)習(xí)到了如何鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。

第五段：從培訓(xùn)中獲益的啟示

通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)為我可以在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，成為一位更好的校長(zhǎng)。此外，我還從這次培訓(xùn)中學(xué)到了如何管理和激勵(lì)員工，如何制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略計(jì)劃以及如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮作用。這些啟示能夠幫助我在未來的工作中更好地發(fā)揮作用。

結(jié)論：

最后，我想說這次培訓(xùn)不僅讓我意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，還讓我學(xué)會(huì)了如何成為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)。我相信，這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我未來的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中，我將努力運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)水平。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇二

師德教育對(duì)于提升教師專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)優(yōu)秀教育人才有著重要意義。作為一名校長(zhǎng)，參加師德培訓(xùn)后，我深刻認(rèn)識(shí)到師德對(duì)教師和學(xué)生的重要性，并對(duì)如何引導(dǎo)全校教師樹立正確的師德觀有了更深的體會(huì)。以下是我對(duì)師德培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，師德是教師的靈魂。在師德培訓(xùn)中，我意識(shí)到師德是教師職業(yè)發(fā)展的基石。只有擁有高尚的師德情操，教師才能真正肩負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任。師德不僅要求教師尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，更需要教師以身作則、廉潔自律。作為校長(zhǎng)，我在培訓(xùn)中深刻認(rèn)識(shí)到自己作為教師的師德形象對(duì)全校教師和學(xué)生的影響，我要在日常教育工作中以身作則，傳遞正確的價(jià)值觀。

其次，校長(zhǎng)在師德教育中發(fā)揮重要作用。身為校長(zhǎng)，我意識(shí)到自己在師德教育中扮演著重要的角色。我知道要以身作則，以自己的行為引導(dǎo)教師正確樹立師德觀。通過師德培訓(xùn)，我學(xué)到了一些培養(yǎng)教師師德的具體方法。例如，要通過經(jīng)常開展家訪活動(dòng)，了解學(xué)生家庭情況，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生。另外，要加強(qiáng)與教師的溝通，給予他們關(guān)鍵時(shí)刻的支持和鼓勵(lì)，幫助他們解決工作和教育中的困惑和問題。作為校長(zhǎng)，我將將這些方法付諸實(shí)踐，全面提升學(xué)校教師的師德水平和教學(xué)質(zhì)量。與此同時(shí)，我也將師德教育納入學(xué)校的日常管理工作，制定完善的師德激勵(lì)和考核機(jī)制。

第三，師德教育需要與時(shí)俱進(jìn)。在師德培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到師德教育不能停留在表面，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)教育改革的需要。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，師德教育也需要不斷更新。例如，要加強(qiáng)教師對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和信息道德的教育，引導(dǎo)教師正確使用互聯(lián)網(wǎng)，避免在網(wǎng)上傳播不良信息和誤導(dǎo)學(xué)生。另外，隨著多元化教育的發(fā)展，師德教育也需要注重培養(yǎng)教師的跨文化意識(shí)和尊重他人的能力。在學(xué)校管理上，我將采取措施，推動(dòng)學(xué)校師德教育與時(shí)俱進(jìn)，緊跟教育發(fā)展的步伐。

第四，師德教育要與學(xué)生的教育相結(jié)合。在師德培訓(xùn)中，我意識(shí)到師德教育不能僅僅停留在教師層面，還應(yīng)與學(xué)生的教育相結(jié)合。只有這樣，才能真正起到促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的作用。師德教育要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行示范和引導(dǎo)。作為學(xué)校校長(zhǎng)，我將推動(dòng)課程改革，加強(qiáng)道德教育的力度，并在學(xué)校文化建設(shè)中注入師德元素。通過舉辦各類主題班會(huì)、演講比賽和道德講座等活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。讓學(xué)生在師德的熏陶下，德智體美勞全面發(fā)展。

最后，師德教育要重視評(píng)估和反饋。在師德培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到師德教育需要建立科學(xué)的評(píng)估和反饋機(jī)制。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師的問題和不足，采取相應(yīng)的措施加以糾正。我將加強(qiáng)與學(xué)校教師的互動(dòng)交流，定期組織師德交流會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，讓教師分享學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)教師的師德表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。同時(shí)，我還將鼓勵(lì)教師參加師德培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的師德素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)教師師德的全面提升。

通過參加師德培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到師德對(duì)教師和學(xué)生的重要性，成為引領(lǐng)全校教師樹立正確師德觀的校長(zhǎng)。我將充分發(fā)揮校長(zhǎng)的作用，推動(dòng)學(xué)校的師德教育工作，與時(shí)俱進(jìn)、與學(xué)生教育相結(jié)合，不斷提高教師師德水平，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才做出更大的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇三

昆明市百名中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)于20xx年10月14日至22日在北京師范大學(xué)教育培訓(xùn)中心舉行。本人通過學(xué)習(xí)研修收獲非淺，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，為我促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器、加油站。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，分為聽專家、教授專題講座、參觀名校兩個(gè)內(nèi)容，每個(gè)內(nèi)容本人都有不同感悟。

10月15日下午聽了北師大教學(xué)部教管院長(zhǎng)鮑傳友教授的《教師專業(yè)發(fā)展及其生涯的規(guī)劃》專題講座，使我明白了教師職業(yè)規(guī)劃的概念，職業(yè)生涯雖然是個(gè)體概念，是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷，但與其所在的組織密切相關(guān)，一個(gè)組織有責(zé)任、有義務(wù)為其員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造條件，幫助他們實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯目標(biāo)。職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實(shí)現(xiàn)的重要人生階段，對(duì)人生價(jià)值起著決定性的作用。教師職業(yè)生涯的發(fā)展如何，決定了教師的生命質(zhì)量和教育質(zhì)量。因此，學(xué)校校長(zhǎng)要關(guān)注教師的職業(yè)生涯發(fā)展，由學(xué)校和教師共同制定適合教師特點(diǎn)的個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于增加教師在工作中的動(dòng)力，使這一特殊群體看到自身的發(fā)展前景，感到自身所處的環(huán)境有巨大的發(fā)展空間，能夠最大限度地挖掘自身潛能，更好地創(chuàng)造自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從而體會(huì)到自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。把職業(yè)生涯管理理念運(yùn)用于教師這一職業(yè)，可以最大限度地提高教師的素質(zhì)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

工作茫茫碌碌，讓自己時(shí)常感到山窮水盡、迷盲困惑、孤獨(dú)乏力。在學(xué)校管理過程中遇到了諸多疑惑或困難，特別是在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、教師管理等瓶頸問題上，要么采取直接、粗暴、命令式的方法落實(shí)，要么簡(jiǎn)單、感性、機(jī)械式的模仿操作，往往給工作帶來較多的麻煩，也給自己的威望帶來了一些負(fù)面影響。當(dāng)前，我有很多工作狀況呈現(xiàn)的是“忙、茫、盲”， 沒有科學(xué)系統(tǒng)的工作規(guī)劃，缺乏理性思維和合理細(xì)致的工作管理方式，導(dǎo)致出現(xiàn)了工作后果“泛、煩、凡”。經(jīng)過這幾天的聆聽、學(xué)習(xí)、反思，我的思想受到了一種洗禮，認(rèn)識(shí)也有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前學(xué)校管理的現(xiàn)狀有了理性認(rèn)識(shí)，對(duì)目前校長(zhǎng)工作的狀況有了冷靜思索。作為一名校長(zhǎng)首先要明確自己的職責(zé)，要及時(shí)了解教育發(fā)展?fàn)顩r，要不斷學(xué)習(xí)教育理論和教育法規(guī)，提升校長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力;其次校長(zhǎng)在認(rèn)真客觀分析校情的基礎(chǔ)上，依據(jù)教育法律法規(guī)，遵循教育規(guī)律，合理科學(xué)制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，有步驟有條理大膽踐行，逐步走出一條有特色的辦學(xué)之路，形成富有個(gè)性、有內(nèi)涵的學(xué)校風(fēng)格。如果每位校長(zhǎng)能不斷加強(qiáng)自身修行，形成博學(xué)、親和、寬容、睿智、果斷、創(chuàng)新的個(gè)性品質(zhì)，相信能讓學(xué)校散發(fā)無窮的魅力。

一所好學(xué)校對(duì)學(xué)生的思想品德建設(shè)及其重要，學(xué)校是教育單位，培養(yǎng)什么樣的學(xué)生?造就什么樣的人才，很大程度上，取決于學(xué)校追求辦學(xué)的價(jià)值取向和教師的教學(xué)觀、育人觀。我聽了原中青院政治學(xué)院陸士楨教授的《加強(qiáng)未成年人思想品德建設(shè)》專題講座后，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)生的思想品德建設(shè)的重要性和必要性，建設(shè)過程是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期、曲折和艱巨性的過程。學(xué)生的良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)是品德建設(shè)的突破口，良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)又是一個(gè)有外化---內(nèi)化---外現(xiàn)的過程。孩子是一棵幼苗,在成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到許多問題,孩子成長(zhǎng)的每一個(gè)階段,都有相應(yīng)的心理發(fā)展目標(biāo)。教師要懂得孩子心理發(fā)展的每一個(gè)階段的特點(diǎn),并且給予正確指導(dǎo),從而促使孩子心理的健康發(fā)展。要把握住未成年人心理具有容易接受暗示和容易接受具體形象的特征。把握住他們對(duì)道德的認(rèn)知也是從無到有,由淺到深,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由零碎到系統(tǒng)發(fā)展起來的。因此，在對(duì)孩子進(jìn)行思想教育時(shí),要注意形象性、榜樣性、漸進(jìn)性和針對(duì)性，在教育過程中不能操之過急，更不能盲目教育。

總之，本次到北京師范大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我聽了名專家的講座，學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念，收獲非淺，感受很深，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念及辦學(xué)思想都有了很深刻的認(rèn)識(shí)。作為校長(zhǎng)，必須要理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)，了解當(dāng)代教育發(fā)展的概況，要有自己的適合本校實(shí)際的辦學(xué)目標(biāo)。在工作中，校長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，拓寬辦學(xué)思想，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理，有創(chuàng)新、科學(xué)、奉獻(xiàn)的精神，甘當(dāng)老師表率，鼓勵(lì)教師積極工作。學(xué)習(xí)回來后，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解，學(xué)而致用，根據(jù)本校的實(shí)際，靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，為我校的規(guī)范化管理和教育教學(xué)質(zhì)量的提高而努力。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇四

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教師的職業(yè)素養(yǎng)和師德成為了學(xué)校管理的重要部分。為了提高校長(zhǎng)的師德水平，許多學(xué)校開始進(jìn)行師德培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深深體會(huì)到了師德的重要性，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分享一些我在師德培訓(xùn)中獲得的心得體會(huì)。

首先，師德是教育的靈魂。在師德培訓(xùn)中，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)了教師的職業(yè)道德和自律精神的重要性。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我深深明白校長(zhǎng)師德的影響力。只有我們校長(zhǎng)本身具備高尚的道德品質(zhì)和榜樣力量，才能影響和激勵(lì)教師們積極踐行師德。師德不僅僅是教師行為的底線，更是教師行為的高標(biāo)準(zhǔn)。在教師的日常工作和生活中，我們必須堅(jiān)守職業(yè)道德，做到言行一致，嚴(yán)守紀(jì)律，用鮮明的師德風(fēng)貌塑造良好的師生關(guān)系。

其次，師德要從內(nèi)心深處發(fā)出。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了師德的內(nèi)涵和外延。師德不僅僅是一種表面的行為表現(xiàn)，更是一種內(nèi)心的修養(yǎng)和素養(yǎng)。作為校長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到了要想擁有真正的師德，就要從內(nèi)心深處改變自己的思想和行為習(xí)慣。只有在自身不斷感悟和修煉中，才能踐行師德的精神，使其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。因此，在平時(shí)的生活和工作中，我不斷為自己設(shè)立榜樣，不斷追求道德的高標(biāo)準(zhǔn)，并時(shí)刻警醒自己，不斷提醒自己在言行間充分體現(xiàn)優(yōu)秀的師德，時(shí)刻傳遞正能量。

第三，師德要有實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)。培訓(xùn)中，我們不僅探討了師德的內(nèi)涵，還進(jìn)行了一些案例分析和討論。這些案例讓我意識(shí)到了師德不僅僅停留在表面的道德表現(xiàn)，更要有實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)。在校園管理中，我通過設(shè)置項(xiàng)目和措施，嚴(yán)格要求教師的師德行為并進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，使師德的標(biāo)準(zhǔn)化行為成為學(xué)校管理的一部分。同時(shí)，我也注重與教師和家長(zhǎng)的溝通交流，及時(shí)解決存在的問題，促進(jìn)校園和諧穩(wěn)定的氛圍。只有將師德行為落實(shí)到具體實(shí)際行動(dòng)中，才能夠使師德真正轉(zhuǎn)化為學(xué)生的行為規(guī)范，為學(xué)生成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。

第四，師德要與自身成長(zhǎng)相伴隨。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了師德不僅僅是一種道德約束，更是一種伴隨教師成長(zhǎng)的力量。作為校長(zhǎng)，我深感師德的培養(yǎng)不僅從自身開始，也要與教師共同成長(zhǎng)。因此，在以后的學(xué)校管理工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)教師的師德培養(yǎng)，建立師德培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)教師的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，我也希望通過給予教師更多的自主權(quán)和發(fā)展空間，激發(fā)他們的職業(yè)熱情和責(zé)任感，使師德的培養(yǎng)成為教師成長(zhǎng)的一部分。

最后，師德培訓(xùn)要與傳統(tǒng)文化相結(jié)合。在培訓(xùn)中，我們強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)文化對(duì)于培養(yǎng)師德的重要性。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化既是師德培養(yǎng)的源泉，也是我們的家底。通過對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，我們能夠更好地理解和踐行師德的內(nèi)涵。因此，我希望將中華傳統(tǒng)文化融入到師德培訓(xùn)中，通過開展各種形式的學(xué)術(shù)講座、茶話會(huì)等活動(dòng)，讓教師們更好地領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化對(duì)于培養(yǎng)自身師德的重要性，并將其應(yīng)用于日常工作和生活中。

綜上所述，師德培訓(xùn)對(duì)于校長(zhǎng)來說具有重要的意義。只有校長(zhǎng)能夠自身修煉、以身作則，才能夠帶動(dòng)全體教師踐行師德，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了師德的意義和內(nèi)涵，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，只要校長(zhǎng)按照師德的要求，牢記師德的責(zé)任和使命，我們的學(xué)校將能夠獲得更加美好的未來。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇五

第一段：引言（200字）

隨著時(shí)代的發(fā)展和教育體制的變革，教師的角色越來越重要。為了更好地完成自己的工作，提升教育教學(xué)質(zhì)量，不斷更新教育理念和教學(xué)方法，教師培訓(xùn)成為一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。作為教育機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，校長(zhǎng)不僅要帶領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)，還需要關(guān)注教師培訓(xùn)的內(nèi)容及效果。在這篇文章中，我將分享我作為校長(zhǎng)對(duì)教師培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：重視教師培訓(xùn)（200字）

作為校長(zhǎng)，我深深體會(huì)到教師培訓(xùn)對(duì)提高教師教育教學(xué)水平的重要性。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，教師需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)教育改革的需要。因此，我積極組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)中。通過這些培訓(xùn)，我們的教師不僅提高了自己的素質(zhì)，也為學(xué)校的教育教學(xué)水平做出了貢獻(xiàn)。

第三段：規(guī)劃教師培訓(xùn)（200字）

在規(guī)劃教師培訓(xùn)時(shí)，我注重培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性和針對(duì)性。了解教師的需求和學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際，我為教師提供了多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋了學(xué)科知識(shí)、教學(xué)技能、教育心理等方面。另外，我也舉辦了定期授課競(jìng)賽和交流活動(dòng)，讓教師們互相分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并通過專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。這些活動(dòng)不僅有效地滿足了教師的培訓(xùn)需求，還激發(fā)了教師的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高了教育教學(xué)質(zhì)量。

第四段：創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式（200字）

為了將教師培訓(xùn)做得更好，我積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。除了傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)，我還引入了在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為教師提供便捷的學(xué)習(xí)途徑。我們開設(shè)了線上課程，讓教師可以根據(jù)自己的時(shí)間和興趣進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也組織了教師之間的互助學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)、互相探討教學(xué)問題，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。這些創(chuàng)新方式使教師培訓(xùn)更加靈活和個(gè)性化，提高了教師的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)興趣。

第五段：總結(jié)（200字）

作為一名校長(zhǎng)，我深知教師培訓(xùn)對(duì)學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。通過重視教師培訓(xùn)、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，我不僅提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，也為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我將繼續(xù)關(guān)注教師培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，為教師提供更好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)環(huán)境。相信通過我們的努力，教師培訓(xùn)將成為推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇六

20xx年2月18日到19日我有幸參加xx縣教育局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)，本人通過學(xué)習(xí)收獲頗豐，特別是在學(xué)校制度化管理、禮儀教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。

聽了專家和名校長(zhǎng)的講座，我從以下幾個(gè)方面具體談一談自己的體會(huì)與認(rèn)識(shí)。

一、做一名專家型校長(zhǎng)，把學(xué)校建設(shè)成一個(gè)精神特區(qū)。

管理型校長(zhǎng)要質(zhì)量，專家型校長(zhǎng)要的使學(xué)生的健康成長(zhǎng)。我們以前的教育只是片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作，只注重學(xué)生的成績(jī)，忽視了學(xué)生的心理和生理特征，把孩子當(dāng)成出成績(jī)的機(jī)器，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長(zhǎng)。

雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作，成績(jī)是衡量學(xué)生好壞的重要參數(shù)，但不是唯一參數(shù)。學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓學(xué)生安全、健康、快樂成長(zhǎng)的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學(xué)校應(yīng)該是一個(gè)讓孩子知識(shí)、能力、情感都能快速增長(zhǎng)的地方。

因此，作為校長(zhǎng)一定要明白“學(xué)校如果不抓成績(jī)不是學(xué)校，只抓成績(jī)辦不好學(xué)?！钡牡览?。把學(xué)校建成精神特區(qū)，是優(yōu)化學(xué)校環(huán)境的需要。學(xué)校要抓文化建設(shè)，抵御外來不良思想影響，營(yíng)造積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學(xué)校必須營(yíng)造校園小氛圍，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，充滿激情的工作環(huán)境。校長(zhǎng)要成為學(xué)校精神領(lǐng)袖，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷。

學(xué)校要全員發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實(shí)到課堂教學(xué)中，要堅(jiān)持科研新校，組織教師通過學(xué)習(xí)更新教育理念采取拜師會(huì)等方式，促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)。 深入開展教育科研課題研究以解決教學(xué)中的難點(diǎn)，利用天平理論充分樹立學(xué)生的自信，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，變講堂為學(xué)堂，變學(xué)會(huì)為會(huì)學(xué)。

激情是一種昂揚(yáng)的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調(diào)動(dòng)身心的潛能，極大地提高工作和學(xué)習(xí)效率。沒有激情的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校。要建設(shè)名校，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)一群富于激情的學(xué)子，創(chuàng)建一種激情文化，讓校園生活激揚(yáng)飛越。

二、做教育教學(xué)的參與者，學(xué)會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)。

作為校長(zhǎng)一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個(gè)好校長(zhǎng)，但一個(gè)好校長(zhǎng)一定要是一個(gè)好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績(jī)來說話，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。

在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教師起組織，引導(dǎo)、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動(dòng)，學(xué)得是否精彩。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

三、讓每一位教師都成為學(xué)校的動(dòng)力之源。

點(diǎn)燃教師的激情，盤活整個(gè)教師隊(duì)伍應(yīng)是校長(zhǎng)的職責(zé)之一。那么，要點(diǎn)燃教師激情，校長(zhǎng)就要做好三件事：一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處;二是為教師提供成功的機(jī)會(huì);三是大力宣傳教師的成果。因?yàn)榻處煹某砷L(zhǎng)一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長(zhǎng)的認(rèn)可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動(dòng)，并且不達(dá)目的誓不罷休，同時(shí)還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

四、學(xué)會(huì)用先進(jìn)的思想武裝自己。

只要我們善于學(xué)習(xí)，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng)新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

五、校長(zhǎng)要樹立以下幾種意識(shí)

1、學(xué)習(xí)的意識(shí)

社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務(wù)意識(shí)

一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質(zhì)量意識(shí)

校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。

4、創(chuàng)新改革意識(shí)

校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇七

教師培訓(xùn)是教育事業(yè)中不可或缺的一部分，其目的是提高教師的教學(xué)素質(zhì)和專業(yè)能力，助力學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展。作為一名校長(zhǎng)，我深知教師培訓(xùn)的重要性。在過去的大型培訓(xùn)會(huì)議中，我積累了豐富的教師培訓(xùn)心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅幫助我更好地支持教師的成長(zhǎng)，也提升了學(xué)校的整體教育質(zhì)量。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性

教師培訓(xùn)的內(nèi)容既要科學(xué)合理，又要具有實(shí)用性。為了確保培訓(xùn)的有效性，我在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)注重以下幾個(gè)方面。首先，培訓(xùn)內(nèi)容必須貼近學(xué)校的實(shí)際情況和教師的需求。通過聽取教師的聲音和反饋，我能更好地了解他們所需的培訓(xùn)內(nèi)容，從而定制化培訓(xùn)計(jì)劃。其次，培訓(xùn)內(nèi)容必須符合最新的教育理念和教學(xué)法。教育事業(yè)在不斷發(fā)展中，新的理念和方法層出不窮，我時(shí)常關(guān)注最新的研究成果和教育改革，將其融入到培訓(xùn)中。最后，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性必須得到嚴(yán)格把關(guān)，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合教育教學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：培訓(xùn)方式的多樣性和互動(dòng)性

培訓(xùn)方式的多樣性和互動(dòng)性對(duì)于提升教師培訓(xùn)的效果起著關(guān)鍵作用。我倡導(dǎo)采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如講座、研討會(huì)、座談會(huì)等。這些方式能夠滿足不同教師的需求，提供了不同層次、形式的培訓(xùn)平臺(tái)。同時(shí)，為了增加培訓(xùn)的互動(dòng)性，我經(jīng)常邀請(qǐng)專家學(xué)者來校進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)，讓教師們能夠直接與專家交流和互動(dòng)。此外，我還推崇采用小組和團(tuán)隊(duì)形式的培訓(xùn)，通過小組合作和團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，提高教師間的合作與交流，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。

第四段：培訓(xùn)后的跟蹤與評(píng)估

教師培訓(xùn)的目的是提高教師的教育教學(xué)能力，為此，培訓(xùn)后的跟蹤與評(píng)估顯得尤為重要。我在教師培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)定期組織評(píng)估和反饋會(huì)議，聽取教師對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和建議。通過評(píng)估和反饋，我能夠了解教師對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際收益，并根據(jù)教師的反饋進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也關(guān)注教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用情況，建立起線上線下的教學(xué)觀摩和交流平臺(tái)，促進(jìn)教師之間的互動(dòng)和學(xué)習(xí)。

第五段：培訓(xùn)成果的綜合評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)

教師培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提高學(xué)校的整體教育質(zhì)量。為了評(píng)估培訓(xùn)的成果，我采取了多種手段，如學(xué)生問卷調(diào)查、教師教育教學(xué)能力評(píng)測(cè)等。通過綜合評(píng)價(jià)的方式，我能夠了解培訓(xùn)的實(shí)際效果和存在的問題，同時(shí)也為后續(xù)的培訓(xùn)提供了改進(jìn)的方向和依據(jù)。

總結(jié)：

作為一名校長(zhǎng)，我深知教師培訓(xùn)的重要性，并在實(shí)踐中總結(jié)了一些心得體會(huì)?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容、多樣性和互動(dòng)性的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)后的跟蹤與評(píng)估以及綜合評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，這些都是教師培訓(xùn)中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，我相信教師培訓(xùn)將更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，為學(xué)生的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇八

20xx年2月3日上午，有幸聆聽了xx校長(zhǎng)對(duì)大觀小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)的整個(gè)過程和設(shè)計(jì)初心，讓我感觸頗多。

大觀小學(xué)提出以“觀文化”為引領(lǐng)，圍繞“百年大觀、百年樹人；以小觀大、以近致遠(yuǎn)”辦學(xué)理念，結(jié)合整體提升改變，對(duì)學(xué)校整體布、文化建設(shè)、發(fā)展方向等方面重新規(guī)劃，實(shí)施“一校一品”建文化建設(shè)，圍繞“觀樓明史”、“潛心問道”、“知行合一”、“明德見遠(yuǎn)”四個(gè)主題，建成了“觀過去、觀現(xiàn)在、觀未來”墻壁文化和“觀師、觀生、觀家”的樓道文化，為學(xué)校營(yíng)造了濃郁的、特質(zhì)性的文化氛圍。

大觀小學(xué)緊緊依托建成的小書吧、笑臉墻、“百觀墻”、校史浮雕、大觀樓長(zhǎng)聯(lián)、杏子樹林等校園文化項(xiàng)目，開展“聽校長(zhǎng)講校史”“大觀杏子節(jié)”“品大觀長(zhǎng)聯(lián)感悟大觀文化”“大觀發(fā)展大家談”“百年芳華鑄師魂杏林耕耘興大觀”等活動(dòng)，開發(fā)“巍巍百年校史悠悠大觀情懷”文化手冊(cè)，不斷增強(qiáng)建文化的影響力、凝聚力、參透力，實(shí)現(xiàn)以文育人、以文化人的效果，打造具備“聚大智、明大勢(shì)、做大事”的大觀教師，培養(yǎng)具有“大學(xué)識(shí)、大眼界、大胸懷”的大觀學(xué)子。

校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著巨大的影響。校園紅色文化建設(shè)的目標(biāo)在于創(chuàng)設(shè)一種紅色氛圍，以陶冶學(xué)生情操，構(gòu)建學(xué)生健康人格，全面提高學(xué)生素質(zhì)。以建紅為點(diǎn)綴，結(jié)合學(xué)校文化元素，融合學(xué)校主色調(diào)與專屬標(biāo)志，整體設(shè)計(jì)校園文化，宣揚(yáng)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)情操和對(duì)的責(zé)任心，唱響主旋律，傳遞正能量。校園文化建設(shè)要并結(jié)合校本文化讓建文化更具校園，充分發(fā)揮紅色基因鑄魂育人的積極作用，厚植廣大學(xué)生愛國(guó)、愛校情懷。

文化育人的`一個(gè)極其重要的教育思想，也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程。從教育的環(huán)境看，學(xué)校文化是一個(gè)包括觀念文化、規(guī)范文化、課程文化、物質(zhì)文化的集合體，它為師生提供了一個(gè)綜合的文化氣息，營(yíng)造了一種陽光寧靜的心境，提供了一種健康成長(zhǎng)、奮發(fā)向上的方向和動(dòng)力；從教育的過程看，最有效的教育，其實(shí)就是利用文化對(duì)教育對(duì)象加以影響的過程，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)有目的、有計(jì)劃的文化傳授的過程，我們所說的教書育人、管理育人和服務(wù)育人，其實(shí)都是文化育人，所謂“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”就是這個(gè)過程。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇九

作為一名學(xué)校校長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要全面發(fā)展、注重人文關(guān)懷，并具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。近日，我有幸參加了杭州市舉辦的校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，讓我受益匪淺，收獲良多。在這次培訓(xùn)中，我探索到了更多的教育管理的智慧和方法，進(jìn)一步提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二段：專業(yè)知識(shí)與人文關(guān)懷的平衡

樹立正確的教育理念是校長(zhǎng)工作的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的重要保障。在培訓(xùn)中，我們分享了各自的教育理念，并學(xué)習(xí)了教育領(lǐng)域的前沿理論和實(shí)踐案例。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，專業(yè)知識(shí)和人文關(guān)懷并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，而是相輔相成的。只有在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我們還要注重他們的道德素養(yǎng)、人文關(guān)懷和綜合能力的培養(yǎng)。作為校長(zhǎng)，我要更加注重各種教育資源的整合，打造一個(gè)既有專業(yè)水準(zhǔn)、又充滿人文關(guān)懷的學(xué)校。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力的提升

一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，有效地組織和管理學(xué)校的各項(xiàng)工作。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處，討論了學(xué)校管理中的挑戰(zhàn)和策略。其中，讓我印象最深刻的是學(xué)習(xí)如何激發(fā)教師的創(chuàng)新能力。我們被引導(dǎo)去思考，如何通過改變學(xué)校的組織文化，鼓勵(lì)教師提出創(chuàng)新建議，為學(xué)校發(fā)展注入新的活力。我意識(shí)到，作為校長(zhǎng)，我不僅要成為一名管理者，更要成為一名引領(lǐng)者，積極推動(dòng)教師的發(fā)展，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維。

第四段：建立合作共贏的校園文化

學(xué)校是一個(gè)復(fù)雜的組織體系，各個(gè)部門之間的協(xié)作緊密相連。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了案例分析，并探討了校園文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過學(xué)習(xí)，我明白了建立合作共贏的校園文化對(duì)于學(xué)校的整體發(fā)展有著重要的影響。我將通過與教職員工的溝通交流，建立良好的師生關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，共同追求學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力和向心力，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望

通過這次培訓(xùn)，我不僅積累了管理知識(shí)，也與各個(gè)學(xué)校的優(yōu)秀校長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流，開闊了眼界和思維。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我深感自己在教育管理方面還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。作為一名校長(zhǎng)，我要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)和能力，不斷砥礪前行，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名更出色的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，為學(xué)生和教師創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

結(jié)尾：

通過這次杭州校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，我深刻領(lǐng)悟到作為校長(zhǎng)的使命和責(zé)任，學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理理念和方法。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足并開始思考如何提升自己。我將盡力將這次的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我相信，在培訓(xùn)中學(xué)到的東西將成為我未來工作的重要依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校不斷創(chuàng)新發(fā)展，為培養(yǎng)更多有才德的優(yōu)秀學(xué)生做出積極的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇十

聆聽高明嚴(yán)的 講座，是我大開眼見，認(rèn)識(shí)到了我們課堂教學(xué)中從在許多不足之處，需要盡快補(bǔ)齊短板，把以下5個(gè)方面還給學(xué)生:

從固定時(shí)間走向長(zhǎng)短課時(shí)；從課堂是老師的時(shí)間走向師生共享的時(shí)間。

從教為本走向?qū)W為本；從教會(huì)走向?qū)W會(huì)，走向會(huì)學(xué)。

課堂要會(huì)傾聽，還要會(huì)提問，會(huì)表達(dá)，會(huì)分享。

課堂需要間接經(jīng)驗(yàn)，也需要直接經(jīng)驗(yàn)，要從告知走向探取。

課堂要允許選擇課程，允許選擇難度，允許選擇師資，允許選擇時(shí)間。校園文化是一種學(xué)校所特有的精神環(huán)境和文化氣氛，是一種氣質(zhì)、內(nèi)涵，是一種積淀和文化的傳承。

學(xué)生在學(xué)校數(shù)年，終生難忘的可能不是數(shù)理化的具體知識(shí)，而是文化給他打上的深深烙印。教育使命是影響生命的事業(yè)，是塑造生命，促進(jìn)生命向上、向善發(fā)展的過程。教師做好自己就是最好的教育！每一個(gè)生命都有他自己的精彩！真正的教育質(zhì)量是生命的增量！理念不能僅僅寫在紙上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。

事情首先是想出來的，然后才是做出來的。而歸根結(jié)底呢，事情還是靠我們做出來。有行動(dòng)，才能有成就。用我們勤勞的雙手，為南梁的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己聰明的智慧。