
- 時(shí)間:2023-09-19 00:09:36
- 小編:琴心月
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我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一
引言:
在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)職工的執(zhí)行力是其能否在工作中取得成功的關(guān)鍵因素之一。良好的執(zhí)行力可以讓職工更加高效地完成工作任務(wù),提高工作質(zhì)量和效率。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我也深切體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性,并通過實(shí)踐總結(jié)出一些心得體會(huì)。
段落一:明確目標(biāo)與計(jì)劃
一個(gè)有執(zhí)行力的職工首先需要明確工作目標(biāo),制定相應(yīng)的計(jì)劃。在開始工作之前,我會(huì)認(rèn)真思考并制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃,明確每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣的做法可以幫助我更好地掌握工作進(jìn)度,避免遺漏或延誤任務(wù)。有明確目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上,我會(huì)將任務(wù)拆解成小步驟,并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。這樣可以讓我更加有序地進(jìn)行工作,提高自己的執(zhí)行力。
段落二:培養(yǎng)自我調(diào)節(jié)能力
良好的執(zhí)行力需要具備自我調(diào)節(jié)能力。在工作中,我會(huì)時(shí)刻關(guān)注自己的情緒和狀態(tài),并學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒。當(dāng)工作遇到困難或挫折時(shí),我會(huì)保持積極的態(tài)度并找到解決辦法。同時(shí),我還會(huì)利用自我調(diào)節(jié)能力,在工作中保持專注并持續(xù)投入到任務(wù)中。我會(huì)合理安排休息時(shí)間,避免疲勞影響執(zhí)行力。通過培養(yǎng)自我調(diào)節(jié)能力,我可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),提高執(zhí)行力。
段落三:注重溝通合作
在企業(yè)中,工作往往需要與他人合作完成。良好的執(zhí)行力需要注重溝通和合作能力。在與他人合作時(shí),我會(huì)積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解彼此的需求和意見,以便更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和分工。同時(shí),我也會(huì)認(rèn)真傾聽他人的建議和意見,不斷改進(jìn)自己的工作方法。通過良好的溝通和合作,我可以更好地發(fā)揮自己的職能,提高工作效率和執(zhí)行力。
段落四:保持學(xué)習(xí)與進(jìn)取心
良好的執(zhí)行力需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取心。在我看來,工作不僅是完成任務(wù),更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我會(huì)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。同時(shí),我也會(huì)不斷挑戰(zhàn)自己,設(shè)立更高的目標(biāo),并為之努力奮斗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取心,我可以不斷提升自己的工作能力和執(zhí)行力。
結(jié)論:通過以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我逐漸提高了自己的工作執(zhí)行力。明確目標(biāo)與計(jì)劃,培養(yǎng)自我調(diào)節(jié)能力,注重溝通合作,保持學(xué)習(xí)與進(jìn)取心,這些都成為了我提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的執(zhí)行力,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。希望更多的職工也能認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,并通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)不斷提高自己的執(zhí)行力。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二
近日,公司進(jìn)行了為期五天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。連云堯老師應(yīng)該是我見過的最風(fēng)趣的教授,也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師,他深入淺出的視頻講課讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中找到了管理的真諦,也讓大家進(jìn)一步提升了管理認(rèn)知,深刻的理解到執(zhí)行力操作的'要點(diǎn),達(dá)到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓(xùn),讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了,任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工,做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
隨著社會(huì)不斷發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,運(yùn)輸市場已由供不應(yīng)求,轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求,逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代。毫無疑問,《組織執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代,尤其有益。為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。
連教授在課程中重復(fù)最多的話語就是“堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)”、“沒有更好,只有最好”。對(duì)于個(gè)人,一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由每個(gè)人的執(zhí)行力所匯集而成的。執(zhí)行力是公司核心的競爭力之一,公司要發(fā)展,要規(guī)范,需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,如果每個(gè)員工分工具體,落實(shí)到位,環(huán)環(huán)相扣地執(zhí)行,那么在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也使公司業(yè)績蒸蒸日上,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
總的來說,執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn),要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來保證。執(zhí)行力又是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量,決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工,都會(huì)站在全局利益的高度,對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng),自覺自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。
要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。在執(zhí)行過程中,我們中層干部尤其要做到身先垂范,以身作則,獎(jiǎng)懲分明,令出必行,行之有效。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事,必成于易;天下大事,必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。只要細(xì)節(jié)做到位,你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干。車站作為服務(wù)行業(yè),更是需要細(xì)節(jié)的管理、細(xì)節(jié)的提升,作為班組、部位的帶頭人,我們更應(yīng)該工作中多注重精細(xì)化管理,加強(qiáng)對(duì)員工在服務(wù)規(guī)范、行為形象、服務(wù)質(zhì)量等方面的細(xì)節(jié)管理,把小事做細(xì),把服務(wù)做精,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),從而不斷提高執(zhí)行力,達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的,達(dá)到提升車站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的。
美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行,贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次學(xué)習(xí)能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),能夠全員動(dòng)員起來,以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),工作和生活,那么我們企業(yè)的未來將充滿希望。因此,作為企業(yè)的一份子,在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號(hào)召為指導(dǎo),以高效執(zhí)行為目標(biāo),樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三
第一段:引言(200字)
執(zhí)行力是企業(yè)中一個(gè)至關(guān)重要的能力,對(duì)于企業(yè)的成功發(fā)展有著不可忽視的作用。作為企業(yè)職工,我深切體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性,并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)于企業(yè)職工執(zhí)行力的理解以及如何提升執(zhí)行力的心得。
第二段:執(zhí)行力的定義及重要性(200字)
執(zhí)行力可以理解為將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并堅(jiān)持完成的能力。在企業(yè)中,職工的執(zhí)行力直接影響著工作的質(zhì)量和效率。一個(gè)擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的職工能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)的要求,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作。在快節(jié)奏的工作環(huán)境下,一個(gè)執(zhí)行力較弱的職工可能會(huì)拖延任務(wù)的完成,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。因此,提升執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第三段:提升執(zhí)行力的心得體會(huì)(400字)
要提升執(zhí)行力,我認(rèn)為首先要做到清晰的目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃。有明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地了解任務(wù)的重要性以及完成的優(yōu)先級(jí)。在制定目標(biāo)時(shí),我們需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間和可行性,以確保目標(biāo)能夠合理實(shí)現(xiàn)。其次,我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表也對(duì)提升執(zhí)行力有著重要的作用。詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們更好地了解任務(wù)的具體步驟,以及如何分配時(shí)間和資源。此外,我還發(fā)現(xiàn)及時(shí)反饋和總結(jié)對(duì)于提升執(zhí)行力非常重要。通過及時(shí)反饋,我們可以了解任務(wù)的進(jìn)展和存在的問題,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程??偨Y(jié)則可以幫助我們從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。最后,刻意培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)也可以有效提升執(zhí)行力。對(duì)待工作要有責(zé)任感和敬業(yè)精神,注重細(xì)節(jié),做到盡責(zé)盡職。
第四段:執(zhí)行力帶來的好處(200字)
一個(gè)擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的職工不僅能夠高效完成工作,還有很多其他好處。首先,執(zhí)行力強(qiáng)的職工往往能夠更好地處理工作挑戰(zhàn)和困難。他們具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決問題的能力,能夠在壓力下保持積極的心態(tài)和高水平的工作表現(xiàn)。其次,執(zhí)行力強(qiáng)的職工往往更具競爭力,能夠在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出,并得到上級(jí)的青睞和認(rèn)可。此外,擁有良好執(zhí)行力的職工可能獲得更多的工作機(jī)會(huì)和晉升的機(jī)會(huì)。由于他們?cè)诠ぷ髦姓宫F(xiàn)出來的高效能力,他們往往能夠勝任更高層次的工作,實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。
第五段:總結(jié)(200字)
通過對(duì)執(zhí)行力的理解和提升,我變得更加高效和自律。我越來越能夠理解上級(jí)的要求,并將其有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果。我也發(fā)現(xiàn),執(zhí)行力不僅可以幫助我個(gè)人獲得成功,也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此,我將繼續(xù)致力于提升執(zhí)行力,不斷完善自己,在工作中做到高效執(zhí)行,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
(共計(jì)1200字)
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇四
字面理解為:執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,詳細(xì)有三個(gè)原因:
一是企業(yè)本身的原因。
由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,也便是說,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。
二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。
在本領(lǐng)上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,影響執(zhí)行力,好比:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),本領(lǐng)發(fā)展,不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的地位,等等。
三是下層員工的本身本質(zhì)。
員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對(duì)公司忠誠,公司必需對(duì)員工誠信,要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),關(guān)心員工,增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。
公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí),這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)的最大勞績。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的,由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交換過,而且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,對(duì)于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。
這是我第一次聽到如許的說法,還有好比:用結(jié)果互換自己的人為,用代價(jià)來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里,有許多員工,他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊蹋苌倌酥翛]有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,企業(yè)越來越看重人才,也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,與企業(yè)一道成長。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇五
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是決定企業(yè)成功還是失敗的重要因素之一,它不僅涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,也涉及到日常的日常管理。在我的職業(yè)生涯中,我領(lǐng)導(dǎo)了多個(gè)團(tuán)隊(duì),也參與了許多重大決策,通過自己的努力和經(jīng)歷,我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的心得與體會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段:塑造領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力,與領(lǐng)導(dǎo)力的塑造密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力是從經(jīng)驗(yàn)積累中獲得的,它與領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、經(jīng)歷、愿景、信任等因素有關(guān)。具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人需要擁有深刻的經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略有深入的了解。不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí),不斷深化領(lǐng)導(dǎo)力,可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的不斷提升。
第三段:執(zhí)行力的優(yōu)化
擁有領(lǐng)導(dǎo)力不一定能夠保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,優(yōu)化執(zhí)行力需要多方面的努力與配合。在團(tuán)隊(duì)管理方面,要有足夠的資源和人力支持,通過制定系統(tǒng)化的計(jì)劃和措施,使執(zhí)行力更為精準(zhǔn)、高效。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要能夠在管理方面主動(dòng)做出一定的調(diào)整,不斷地借助各種現(xiàn)有資源,優(yōu)化自己和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),保持步調(diào)一致,確保落實(shí)和執(zhí)行結(jié)果的局面。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力還與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜多元的環(huán)境,在制定戰(zhàn)略之后需要在實(shí)踐中調(diào)整和優(yōu)化,以滿足業(yè)務(wù)的需求和企業(yè)的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)力也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和需求變化而變化,目標(biāo)也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)環(huán)境不斷修正。不同戰(zhàn)略需要有不同的執(zhí)行計(jì)劃和策略,因此,制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要充實(shí)認(rèn)識(shí)和分析,以滿足企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的要求。
第五段:結(jié)論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展過程中的核心基石。在建立領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)化執(zhí)行力方面,需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的塑造和戰(zhàn)略規(guī)劃方面。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí),保持自我促進(jìn),也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升不可或缺的一部分。最終,只有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)配合、領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性視角和及時(shí)的調(diào)整,才能實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果,讓企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健更加充實(shí)。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇六
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為,一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗,就在于戰(zhàn)略計(jì)劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中,主要是在執(zhí)行方面存在問題。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程,其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次,公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明,避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次,公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比,執(zhí)行力更重要。
企業(yè)文化:是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和,體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。
企業(yè)文化的特點(diǎn):具有民族性、地域性和傳承性,對(duì)人的影響是潛移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從,不惜犧牲生命。
在他們感到不滿以前消除障礙。第四,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè),并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。
第一,核心價(jià)值觀一定是精心選擇,不能太多。容易理解和識(shí)記,應(yīng)印成小冊(cè)子,人手一冊(cè),隨身攜帶,便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊(cè)做成錢夾般大小,有20余頁,每人隨身攜帶,內(nèi)容簡練而清晰,有許多具體而微觀的規(guī)定,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊(cè),是要貫徹并維護(hù)上面的信條,成為員工的一種義務(wù)。第二,體現(xiàn)核心價(jià)值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰,可以測度。沃爾瑪1990年目標(biāo),在公元前,使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍,使每平方米的銷售額增加60%。第三,企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的,有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見,存心有天知”;經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工”。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn),提拔。
員工得到的薪酬既是對(duì)過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來也努力工作。薪酬激勵(lì)能從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>
要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤,讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績,利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的,從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。
要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠,還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對(duì)話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況,就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理,以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對(duì)面地交流,是雙向的互動(dòng)。增強(qiáng)溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時(shí),需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭,從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對(duì)話。
細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位,給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對(duì)這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”,其含義是全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。
執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì),必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇七
首先感謝祥瑞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王總助給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我感受到了公司的溫暖和關(guān)懷,體會(huì)到了公司在助我成長,意識(shí)到了公司對(duì)我未來寄予的希望。
其次通過這次學(xué)習(xí),讓我深深感受到要在公司生存,要讓公司盈利,我們肩上有多么重要的責(zé)任,我們現(xiàn)在做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。聽完兩天課程,說實(shí)話心潮澎湃,想了過去,也想了現(xiàn)在,更想了未來,最后又回到了現(xiàn)在?,F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急,在公司除了職責(zé)以外,要自愿擔(dān)負(fù)起別人不愿做的事,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不要等到一切都完美了才去做。通過這次學(xué)習(xí)我給我自己有了更高定位,我來公司不是只做一個(gè)小小的員工,而是有一天帶領(lǐng)員工一起為公司盈利,不能再偷懶,不能再受其他影響而放棄了。
落實(shí)到具體工作中,我認(rèn)為我物業(yè)公司現(xiàn)在最關(guān)鍵有兩件大事要做:
1、上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織開展“關(guān)于各小區(qū)催收費(fèi)工作”討論會(huì),經(jīng)會(huì)議討論研究制定統(tǒng)一可行方案立即執(zhí)行。
2、對(duì)于各小區(qū)拒交物業(yè)費(fèi)頑固戶進(jìn)行清理并研究決定取出一部分進(jìn)行上訴。
我為什么提出這兩點(diǎn)呢,因?yàn)槲覀児痉?wù)的目的就是為了盈利,盈了利,我公司現(xiàn)有問題就會(huì)迎刃而解,所以收費(fèi)就成為我們工作的重中之重。為什么要對(duì)業(yè)主上訴呢,因?yàn)檫@么多年累積的問題沒有人過問,業(yè)主當(dāng)然無所謂。自古“殺機(jī)給猴看”,所以我們要拿出公司的魄力給業(yè)主瞧瞧,讓業(yè)主感到現(xiàn)在不繳費(fèi)有人管了,這樣對(duì)我公司非常有利。雖然這在以前工作中提過,但沒有實(shí)際行動(dòng),通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到以后公司對(duì)類似事情不要只說而沒有執(zhí)行的力度,光說不做只能讓公司失去僅有的市場,搶時(shí)間也是我公司盈利的一種手段。此過程中,肯定是有難度的,我建議我們團(tuán)隊(duì)把學(xué)到的團(tuán)隊(duì)精神拿出來為我們公司出力創(chuàng)效益。
與此同時(shí),我們也要對(duì)現(xiàn)有工作有條不紊的開展,比如搞贈(zèng)送小活動(dòng),對(duì)每月按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主贈(zèng)送小禮物,以小取大,這樣對(duì)部分業(yè)主會(huì)有一定的帶動(dòng)作用,從而增加收費(fèi)率。業(yè)主才是我們的財(cái)富,是我們的衣食父母。
總而言之,言而總之,這次學(xué)習(xí)非常觸動(dòng)我工作的激情,行動(dòng)起來吧!我們團(tuán)隊(duì)都行動(dòng)起來吧!為公司由虧為盈奮斗吧!這就是我學(xué)習(xí)的必然結(jié)果,我相信也是我公司領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇八
企業(yè)是一個(gè)很特殊的組織形式,不同于政府和非營利組織。企業(yè)需要為股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,因此執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須擁有的能力。 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須能夠快速、敏捷地應(yīng)對(duì)外界變化,使組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和戰(zhàn)略。本篇文章介紹了在我長期服務(wù)和研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中的心得體會(huì)。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的基石。良好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者具有清晰的方向感和組織智慧、管理能力和人際關(guān)系能力,能夠通過鼓舞員工、建立共同愿景和積極參與來賦能員工。領(lǐng)導(dǎo)者通過引導(dǎo)組織成員為目標(biāo)而努力工作,可以建立一種積極的文化,使得組織成員可以團(tuán)結(jié)一致并迅速響應(yīng)市場變化。同時(shí),執(zhí)行力是衡量組織的能力的重要指標(biāo)之一,而領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于執(zhí)行力的影響極大。
第三段:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的內(nèi)在因素
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力之所以能影響執(zhí)行力,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要具備許多內(nèi)在的特質(zhì)和能力。其中最重要的是決策能力。企業(yè)的未來成功與否,取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)當(dāng)下數(shù)據(jù)、信息和市場情況的準(zhǔn)確判斷和預(yù)測,以及對(duì)各種情況的清晰判斷和邏輯推理能力。除此之外,領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備溝通技巧,包括啟發(fā)性的演講和面對(duì)困境時(shí)的求助精神。領(lǐng)導(dǎo)者的忍耐力、選擇的正確性、條理性和適應(yīng)力也是必備因素,因?yàn)樵诓粩嘧兓透偁幍纳虡I(yè)環(huán)境中,事情經(jīng)常沒有“一拍即合”的解決方案。
第四段:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的外在因素
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的成功不僅僅依賴于內(nèi)在因素,外在因素也起著重要作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要注意市場和競爭環(huán)境的變化,必須隨時(shí)保持開放的心態(tài),從員工、客戶和市場中獲得實(shí)時(shí)反饋。這不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整組織戰(zhàn)略,還可以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。此外,與內(nèi)在因素相似,領(lǐng)導(dǎo)者的組織、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是外部因素的考慮因素。
第五段:結(jié)論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是一個(gè)永恒的話題,在不斷變化和復(fù)雜的環(huán)境中不斷修正和提高執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的。內(nèi)在因素和外在因素都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注的重要問題,尤其是在快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式,積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力,才能贏得商業(yè)成功及在員工中建立信任和尊重。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇九
無論是個(gè)人還是企業(yè),都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗,我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競爭日益激烈,企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,不折不扣地執(zhí)行!
任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),就一定會(huì)取得成績;而落實(shí)不到位的企業(yè),制度自然成了一張白紙,決策也就成了“水中月,鏡中花”。有一家大型企業(yè),因?yàn)榻?jīng)營不善而面臨破產(chǎn),后來這家企業(yè)被美國的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購,企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念,出乎意料的是,他們只派來了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒有改變,員工沒有改變,機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個(gè)要求:把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)改變了局面,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國人來治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所本站以能成為全球零售業(yè)的龍頭,海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。
執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,才能使企業(yè)在激勵(lì)的競爭中立于不敗之地。
管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè),只要談到管理,首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”,似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),只許老老實(shí)實(shí),不許亂說亂動(dòng)。但是,這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué),其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情,不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來控制員工,而是要從關(guān)心和愛護(hù)員工的角度出發(fā),通過尊重員工的人格,理解員工的感情,維護(hù)員工的利益,保證員工的人身安全,來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。
從字面上看,“管”者,制約也,是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性?!肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合,就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,也就是說,管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛,是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時(shí)說,“文革”后他作為知青回城,在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人,因?yàn)樗y伺候了;比如,每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問你:記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,以為萬事大吉走到門口的時(shí)候,他會(huì)突然把你叫回來,讓你一字不漏地復(fù)述,如果一字不對(duì),便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,最后一句總是“連聽都沒聽清,怎么可能把事情做對(duì)?”后來大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話,不敢有半點(diǎn)馬虎,結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。
實(shí)際上,管理不是對(duì)個(gè)人的,而是對(duì)集體的,是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”,個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,規(guī)范的管理,是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩,管理有制度,管理有約束,管理有人不快樂。
沒有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:員工經(jīng)常牢騷滿腹,抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧,并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。2.無視紀(jì)律,做事輕率。許多人之所以失敗,往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,只求差不多,沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,一旦染上這種壞習(xí)慣,就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),公司如果沒有核心競爭力,將會(huì)逐漸走向衰退,而不具備核心能力的人,同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。3.疏忽職守,好高騖遠(yuǎn)。
曾經(jīng)有人說過:“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?!痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情,可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),卻漫不經(jīng)心,疏忽職守。企業(yè)的營運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工?!罢f話的巨人,行動(dòng)的矮子”, 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的作用。作為一名職場中人,不管未來發(fā)展的前途如何,我們都不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地、忠于職守,做好每一件小事,培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。
縱觀公司的各項(xiàng)制度、考核辦法、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有,三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家收集的企業(yè)提高執(zhí)行力心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個(gè)方面著手:首先要提高員工的'工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力,應(yīng)做好四個(gè)方面的工作:
一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);
四是選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。
其次,要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)??梢哉f,態(tài)度在一定程度上就是競爭力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主要是從以下幾方面做起:
二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極,不過只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。"以小見大""見微知著",從做小事中得到認(rèn)可,贏得人們的信任,我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任,就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果,但可以肯定的是,當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí),做起事來往往就會(huì)不誠實(shí)。這樣,人們最終必定輕視你的工作,從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失,但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。
只要是個(gè)人能力提高了,工作態(tài)度有所改觀,能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作,就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一
20xx年,我參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,雖然已經(jīng)過去很久,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,內(nèi)容豐富、形式靈活,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著、我們歡呼著,為了爭得第一而努力著。
談到體會(huì),心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后,沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,我也感覺,努力工作不是把工作做到的途徑,還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后,讓我受益匪淺,感觸也很多,通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),的體會(huì)就是:
要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。
有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):1、堅(jiān)守承諾:做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向:無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,找到了自己的不足。要有競爭力,必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法:
我個(gè)人覺得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎么樣,是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的,(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。
第一,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,可能會(huì)經(jīng)常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡努力了。”覺得自己很委屈。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,每天上班第一個(gè)到,每天下班一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來,那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文,該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長。
此次的培訓(xùn)更讓我明白,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,如果是一個(gè)目標(biāo),一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,是不折不扣,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
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