最新招標采購工作計劃(優(yōu)秀6篇)

在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

招標采購工作計劃篇一

一、產(chǎn)品名目、品級：

二、質(zhì)量要求：

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。

五、拒絕標準：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標準。

六、數(shù)量：本次委托招標數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。

七、招標方式：由甲方確定明標或暗標形式。

八、中標結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運費用乙方自負。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準時支付給乙方。

十一、擔保金的收取、使用、返回：為確保競標方嚴格執(zhí)行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的5 %)。如在交易過程中競標方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標則保證金在招標結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。

十二、責任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負責。

十三、招標代理費： 甲方每次向中標方收取合同總額0.2 %的招標代理費，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標后自動生效，不中標則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

日 期： 日 期：

招標采購工作計劃篇二

進入21世紀，《_招投標法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設(shè)項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標階段加強成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項目招標階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設(shè)單位招標階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。

二、招標階段成本控制主體構(gòu)成要素

招標階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標階段成本控制的決策層是對招投標結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者，建設(shè)單位通常稱之為招標管理委員會，組織層應(yīng)包括招標采購部、設(shè)計管理部和工程管理部，實施層主要指建設(shè)單位招標采購部門的造價（或采購）工程師。

三、招標階段成本控制主體職能分析

1、招標管理委員會（決策層）。建設(shè)單位通常會成立開發(fā)項目招標工作的決策機構(gòu)——招標管理委員會（或稱為招標領(lǐng)導(dǎo)小組等），對定標起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標過程相關(guān)事項的審批權(quán)，如審批招標工作計劃、招標文件、入圍投標單位名單、合同文件等，以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標工作的執(zhí)行。

2、招標工作職能部門（組織層）。根據(jù)工程項目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定，與招標工作密切相關(guān)的職能部門包括招標采購部（或稱為成本部、合約部）、設(shè)計管理部和工程管理部，各部門的一般招標工作職能，如表1所示。（表1）

設(shè)計、招標、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標的順利實現(xiàn)。招標采購部是具體負責組織招投標和成本控制的部門，在招標階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計管理部是招標采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質(zhì)量，設(shè)計不完善或設(shè)計深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，使招標階段的成本控制陷于被動；此外，設(shè)計管理部還需對招標采購部編制的招標文件進行詳細核實或提供技術(shù)支持，確保招標文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計要求。工程管理部是招標采購部的下游部門，需向招標采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標文件中，為各單位投標提供現(xiàn)實依據(jù)；此外，工程管理部還應(yīng)積極參與投標單位的選擇、評標定標等招投標工作，充分了解中標人的施工方案、施工組織人員配備、施工機械裝備等技術(shù)實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。

3、造價（采購）工程師（實施層）。招標采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項目招標需求，將部門招標工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保招標工作的順利進行和成本控制目標的實現(xiàn)。

四、控制主體存在的問題

1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計管理部與招標采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導(dǎo)致招標工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標時間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標人編標時間不足進而報價不盡合理、未對投標人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標等，使招標效果不盡理想、交易風險較大；第二，施工圖設(shè)計不完善或深度不夠，導(dǎo)致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風險，喪失事前控制主動性。

招標采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標與施工管理的脫節(jié)，導(dǎo)致變更費用和事后交易費用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標工作的力度不夠，對中標企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標采購部未將招標工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經(jīng)簽訂即認為招標工作結(jié)束，未將合同風險對現(xiàn)場工程師做詳細交底，導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風險控制缺乏主動性和預(yù)見性。

2、實施層工作計劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標效率產(chǎn)生負面影響，使招標效果大打折扣或招標進度嚴重滯后。

五、解決控制主體問題的制度保障

1、建立招標策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設(shè)項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設(shè)項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標階段建立招標策劃制度，通過招標方案制定和計劃安排，使招投標工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。

招標策劃可根據(jù)項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標階段的成本控制成效，招標策劃需在具體招標工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設(shè)項目的發(fā)包模式，各項招標工程的范圍和標段劃分，各承包商之間的合約關(guān)系；（2）確定各項招標工程的合同類型、成本控制值、招標人員配備、對投標單位的數(shù)量和資質(zhì)要求；（3）確定各項招標工程的關(guān)鍵時間節(jié)點，包括設(shè)計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標單位資格審查完成時間、發(fā)標和定標時間；（4）若采用邀請招標形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標單位資源的需求量，當現(xiàn)有單位資源無法滿足招標需求時，及時制定新單位的引進和考察計劃；（5）預(yù)測各項招標工程可能面臨的招標難點和風險，制定應(yīng)對策略，在招標過程中付諸實踐。通過招標策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責任、責任目標落實的時間及質(zhì)量要求，并將責任目標的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。

招標策劃對提高招標階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標負責人事前理清思路，明確招標人員需求、投標資源需求、各項招標工程的風險及控制重點等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定各項應(yīng)對方案，增強招標工作的可控性；第二，通過策劃加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與設(shè)計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時間節(jié)點計劃，可以有效避免招標工作無設(shè)計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標時間等嚴重影響招標質(zhì)量的情況。

2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進行合同交底的重要性，在對合同進行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負責人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。

同樣地，為實現(xiàn)建設(shè)單位招標工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強施工階段風險控制的預(yù)見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計管理部。通過詳細的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價款調(diào)整的主要條款、主要合同風險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風險的基礎(chǔ)上事前制定風險控制措施。對設(shè)計管理部進行合同交底，使設(shè)計負責人了解有關(guān)設(shè)計變更和價款調(diào)整的主要條款，使其把握不同程度的設(shè)計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設(shè)計變更決策時尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。

主要參考文獻：

招標采購工作計劃篇三

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4.加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

招標采購工作計劃篇四

甲方：___________________

乙方：_____________

一、乙方接受甲方的委托，負責處理甲方的日常法律事務(wù)。

二、乙方承諾為甲方提供以下優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)

4.協(xié)助甲方開展對員工的法制宣傳教育和法律培訓(xùn)活動;

5.指導(dǎo)甲方單位內(nèi)部的法律工作人員依法履行職務(wù);

6.對甲方重大經(jīng)營項目進行法律上的可行性分析;

7.辦理甲方委托的其他需責任律師直接面對第三人的法律事務(wù);

9.代理甲方參與各類經(jīng)濟糾紛的調(diào)解;

10.處理甲方交辦的其他法律事務(wù)，為甲方提供必要的法律幫助，維護甲方的合法權(quán)益。

三、如發(fā)生復(fù)雜的法律事務(wù)(如資產(chǎn)重組、收購兼并、公開發(fā)行股票并上市、訴訟、仲裁等預(yù)計投入工作超過_____________小時的專項法律事務(wù))時，甲方應(yīng)當向乙方另行辦理委托手續(xù)。同時，甲方須另行支付乙方律師費，乙方則按同類收費標準給予優(yōu)惠。

四、服務(wù)方式

2.乙方接受委托后，建立法律顧問服務(wù)檔案，記錄服務(wù)情況，甲方需提供營業(yè)執(zhí)照、章程、資產(chǎn)負債表等資料復(fù)印件。

五、根據(jù)乙方提供法律服務(wù)的情況，甲方應(yīng)向乙方支付如下費用

2.辦案費用(為甲方辦理法律事務(wù)期間的食宿、交通、通訊、資料、文字處理、工商查檔等費用)應(yīng)當事先向甲方提交預(yù)算清單，按“實報實銷”原則由甲方承擔。

六、乙方依本合同向甲方收取顧問費，反對甲方向責任律師支付合同以外的費用(辦案費用除外)。

七、甲方不按本合同第五條約定支付顧問費的，經(jīng)乙方催告_____________日內(nèi)仍不支付的，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔甲方因此所造成的損失。

八、本合同經(jīng)雙方有效簽字或蓋章后生效，合同生效后，雙方不得無故要求解除合同。

九、如甲方認為需刊登聘請常年法律顧問啟示的，所需費用由甲方負責。

______________。

十一、乙方擔任甲方法律顧問的期限自_____________年_____________月_____________日起至_____________年_____________月_____________日止，期限屆滿后如需續(xù)聘，雙方協(xié)商后合同另訂。

十二、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力。

招標采購工作計劃篇五

購貨方（甲方）：

供貨方（乙方）：

經(jīng)**采購中心公開招標，為*****采購 設(shè)備，編號 。

甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達成以下條款：

第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求（附后）

合計總金額： 元（ 大寫： ） 商品技術(shù)標準執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標準一致。

第二條：甲方和乙方

甲方負責設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗。

乙方確保設(shè)備按時供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。

第三條：質(zhì)量標準和要求

1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標準按照國家標準、行業(yè)標準確定。與上述標準不一致的，以標準較高的標準為準。個別商品沒有國家標準、行業(yè)標準，按照符合協(xié)議要求的特定標準確定。

2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。

第四條：權(quán)利與責任

乙方保證對其出售的貨物具有合法性。

1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。

2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和 1

商業(yè)秘密等權(quán)利。

3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時，則由乙方承擔全部責任。

4、乙方變動供貨商品時應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認后方可變動。

第五條：包裝要求

1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標準保護措施進行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠距離運輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運抵指定現(xiàn)場。

2、每一個包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。

第六條：供貨期限和相關(guān)要求

乙方負責自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點，并負責安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。

第七條：驗收

乙方承擔。

第八條：售后服務(wù)

乙方對投標產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時間不應(yīng)超過5個工作日；保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。

第九條：履約保證金

甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。

第十條：貨款的支付

乙方所供貨物經(jīng)甲方清點、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標價的 %。

即人民幣 元（ 大寫： ） 產(chǎn)品運行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。

乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項、使用說明、維護方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運。

第十二條：質(zhì)量保證

乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗收后不少于三十六個月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負責。

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招標采購工作計劃篇六

本合同于______年______月______日由_____________(招標人名稱)(以下簡稱“招標人”)為一方和_________(投標人名稱)(以下簡稱“投標人”)為另一方按下述條款和條件簽署。

1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與合同條款中定義相同。

2.下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋

(1)投標人提交的投標函和網(wǎng)上投標報價;

(2)藥品需求一覽表;

(3)合同條款;

(4)招標代理機構(gòu)發(fā)出的《中標通知書》。

3.投標人將獲得以下藥品在招標周期內(nèi)的獨家供貨資格，并委托_______________為配送單位。

4.投標人在此保證將全部按照合同的規(guī)定向招標人提供藥品和服務(wù)，并修補缺陷。

5.合同所涉及的藥品名稱為

品目號

通用名

商品名

劑型

規(guī)格

單位

生產(chǎn)廠家

認證情況

中標價(元)

采購量

6.招標人在此保證，將在收到投標人配送的藥品________日后，向投標人支付貨款。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________