在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

招標(biāo)采購工作計劃篇一

一、產(chǎn)品名目、品級：

二、質(zhì)量要求：

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。

五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。

七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。

八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。

十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。

十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。

十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

日 期： 日 期：

招標(biāo)采購工作計劃篇二

進(jìn)入21世紀(jì)，《_招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設(shè)項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。

二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素

招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者，建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會，組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計管理部和工程管理部，實施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價（或采購）工程師。

三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析

1、招標(biāo)管理委員會（決策層）。建設(shè)單位通常會成立開發(fā)項目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會（或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等），對定標(biāo)起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標(biāo)過程相關(guān)事項的審批權(quán)，如審批招標(biāo)工作計劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等，以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。

2、招標(biāo)工作職能部門（組織層）。根據(jù)工程項目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定，與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部（或稱為成本部、合約部）、設(shè)計管理部和工程管理部，各部門的一般招標(biāo)工作職能，如表1所示。（表1）

設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門，在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計管理部是招標(biāo)采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質(zhì)量，設(shè)計不完善或設(shè)計深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動；此外，設(shè)計管理部還需對招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實或提供技術(shù)支持，確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門，需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標(biāo)文件中，為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實依據(jù)；此外，工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作，充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。

3、造價（采購）工程師（實施層）。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項目招標(biāo)需求，將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進(jìn)行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、控制主體存在的問題

1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標(biāo)時間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時間不足進(jìn)而報價不盡合理、未對投標(biāo)人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等，使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險較大；第二，施工圖設(shè)計不完善或深度不夠，導(dǎo)致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風(fēng)險，喪失事前控制主動性。

招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié)，導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠，對中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束，未將合同風(fēng)險對現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底，導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風(fēng)險控制缺乏主動性和預(yù)見性。

2、實施層工作計劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

五、解決控制主體問題的制度保障

1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設(shè)項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設(shè)項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度，通過招標(biāo)方案制定和計劃安排，使招投標(biāo)工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。

招標(biāo)策劃可根據(jù)項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效，招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設(shè)項目的發(fā)包模式，各項招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分，各承包商之間的合約關(guān)系；（2）確定各項招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求；（3）確定各項招標(biāo)工程的關(guān)鍵時間節(jié)點，包括設(shè)計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時間；（4）若采用邀請招標(biāo)形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量，當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時，及時制定新單位的引進(jìn)和考察計劃；（5）預(yù)測各項招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點和風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，在招標(biāo)過程中付諸實踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實的時間及質(zhì)量要求，并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

招標(biāo)策劃對提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路，明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項招標(biāo)工程的風(fēng)險及控制重點等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定各項應(yīng)對方案，增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性；第二，通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與設(shè)計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時間節(jié)點計劃，可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。

2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進(jìn)行合同交底的重要性，在對合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。

同樣地，為實現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強(qiáng)施工階段風(fēng)險控制的預(yù)見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計管理部。通過詳細(xì)的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險控制措施。對設(shè)計管理部進(jìn)行合同交底，使設(shè)計負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計變更和價款調(diào)整的主要條款，使其把握不同程度的設(shè)計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設(shè)計變更決策時尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。

主要參考文獻(xiàn)：

招標(biāo)采購工作計劃篇三

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4.加強(qiáng)對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進(jìn)。

7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

招標(biāo)采購工作計劃篇四

甲方：___________________

乙方：_____________

一、乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)處理甲方的日常法律事務(wù)。

二、乙方承諾為甲方提供以下優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)

4.協(xié)助甲方開展對員工的法制宣傳教育和法律培訓(xùn)活動;

5.指導(dǎo)甲方單位內(nèi)部的法律工作人員依法履行職務(wù);

6.對甲方重大經(jīng)營項目進(jìn)行法律上的可行性分析;

7.辦理甲方委托的其他需責(zé)任律師直接面對第三人的法律事務(wù);

9.代理甲方參與各類經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解;

10.處理甲方交辦的其他法律事務(wù)，為甲方提供必要的法律幫助，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

三、如發(fā)生復(fù)雜的法律事務(wù)(如資產(chǎn)重組、收購兼并、公開發(fā)行股票并上市、訴訟、仲裁等預(yù)計投入工作超過_____________小時的專項法律事務(wù))時，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方另行辦理委托手續(xù)。同時，甲方須另行支付乙方律師費(fèi)，乙方則按同類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)惠。

四、服務(wù)方式

2.乙方接受委托后，建立法律顧問服務(wù)檔案，記錄服務(wù)情況，甲方需提供營業(yè)執(zhí)照、章程、資產(chǎn)負(fù)債表等資料復(fù)印件。

五、根據(jù)乙方提供法律服務(wù)的情況，甲方應(yīng)向乙方支付如下費(fèi)用

2.辦案費(fèi)用(為甲方辦理法律事務(wù)期間的食宿、交通、通訊、資料、文字處理、工商查檔等費(fèi)用)應(yīng)當(dāng)事先向甲方提交預(yù)算清單，按“實報實銷”原則由甲方承擔(dān)。

六、乙方依本合同向甲方收取顧問費(fèi)，反對甲方向責(zé)任律師支付合同以外的費(fèi)用(辦案費(fèi)用除外)。

七、甲方不按本合同第五條約定支付顧問費(fèi)的，經(jīng)乙方催告_____________日內(nèi)仍不支付的，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)甲方因此所造成的損失。

八、本合同經(jīng)雙方有效簽字或蓋章后生效，合同生效后，雙方不得無故要求解除合同。

九、如甲方認(rèn)為需刊登聘請常年法律顧問啟示的，所需費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

______________。

十一、乙方擔(dān)任甲方法律顧問的期限自_____________年_____________月_____________日起至_____________年_____________月_____________日止，期限屆滿后如需續(xù)聘，雙方協(xié)商后合同另訂。

十二、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力。

招標(biāo)采購工作計劃篇五

購貨方（甲方）：

供貨方（乙方）：

經(jīng)**采購中心公開招標(biāo)，為*****采購 設(shè)備，編號 。

甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款：

第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求（附后）

合計總金額： 元（ 大寫： ） 商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。

第二條：甲方和乙方

甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗。

乙方確保設(shè)備按時供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。

第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以標(biāo)準(zhǔn)較高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。個別商品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照符合協(xié)議要求的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。

2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。

第四條：權(quán)利與責(zé)任

乙方保證對其出售的貨物具有合法性。

1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。

2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和 1

商業(yè)秘密等權(quán)利。

3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

4、乙方變動供貨商品時應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認(rèn)后方可變動。

第五條：包裝要求

1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場。

2、每一個包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。

第六條：供貨期限和相關(guān)要求

乙方負(fù)責(zé)自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點，并負(fù)責(zé)安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。

第七條：驗收

乙方承擔(dān)。

第八條：售后服務(wù)

乙方對投標(biāo)產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達(dá)甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時間不應(yīng)超過5個工作日；保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。

第九條：履約保證金

甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。

第十條：貨款的支付

乙方所供貨物經(jīng)甲方清點、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標(biāo)價的 %。

即人民幣 元（ 大寫： ） 產(chǎn)品運(yùn)行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。

乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項、使用說明、維護(hù)方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。

第十二條：質(zhì)量保證

乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗收后不少于三十六個月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負(fù)責(zé)。

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招標(biāo)采購工作計劃篇六

本合同于______年______月______日由_____________(招標(biāo)人名稱)(以下簡稱“招標(biāo)人”)為一方和_________(投標(biāo)人名稱)(以下簡稱“投標(biāo)人”)為另一方按下述條款和條件簽署。

1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與合同條款中定義相同。

2.下述文件是本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋

(1)投標(biāo)人提交的投標(biāo)函和網(wǎng)上投標(biāo)報價;

(2)藥品需求一覽表;

(3)合同條款;

(4)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)出的《中標(biāo)通知書》。

3.投標(biāo)人將獲得以下藥品在招標(biāo)周期內(nèi)的獨家供貨資格，并委托_______________為配送單位。

4.投標(biāo)人在此保證將全部按照合同的規(guī)定向招標(biāo)人提供藥品和服務(wù)，并修補(bǔ)缺陷。

5.合同所涉及的藥品名稱為

品目號

通用名

商品名

劑型

規(guī)格

單位

生產(chǎn)廠家

認(rèn)證情況

中標(biāo)價(元)

采購量

6.招標(biāo)人在此保證，將在收到投標(biāo)人配送的藥品________日后，向投標(biāo)人支付貨款。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________