無論是個人還是組織，一個好的計劃都是成功的關鍵之一。為每個任務設定明確的時間和優(yōu)先級，避免被瑣事和緊急事務牽制。如果你正在尋找一種更有效的計劃編寫方法，以下是一些建議和技巧供你參考。

機械設備管理工作計劃篇一

為滿足施工生產需要，確保工程質量、安全及工期，規(guī)范設備使用管理，提高設備利用率，減低機械使用成本，制定本制度。

1、作業(yè)隊根據施工組織設計的要求，編寫詳細的設備進場計劃，在要求設備進場前15天上報指揮部審批，設備進場計劃包括設備名稱、用途、規(guī)格型號、數量、進場日期、使用期等。

2、設備進場計劃的落實由指揮部組織完成，作業(yè)隊積極配合。指揮部負責對進場設備進行驗收檢查、設備租賃合同的簽定及設備進場的組織。

3、指揮部負責對構成固定資產的設備購置計劃進行審核、上報;負責新設備的開箱驗收;負責督促產品供應方完成設備采購合同的各項承諾。

1、各作業(yè)隊要本著經濟、合理、安全的原則，做好設備的`日常使用管理工作，提供設備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設施，建立健全設備臺帳和技術檔案，制定設備保養(yǎng)、檢查制度，制定機械操作安全規(guī)程和相應的獎懲辦法。

2、機械設備的使用遵循“定機定人，專人專管”的原則。按技術規(guī)程進行保養(yǎng)維修。做到班前班后例行保養(yǎng)，定期進行一、二級保養(yǎng);做到清潔、潤滑、緊固、調整、反腐好，工作達到規(guī)定要求。

1、凡屬超限運輸的大型機具設備的運輸、安裝，事前必須制定可行的施工及響應的防護措施，報指揮部審核;嚴禁私自更改設備的的機械構造，嚴禁機械帶病作業(yè)，并加強對壓力容器、用電、供油等設備的管理，做到有專人負責，并設立明顯的安全標志。

2、加強對設備操作者的業(yè)務技術培訓和安全教育，嚴禁無證操作機械，確保人身和設備的安全。

3、對發(fā)生的人身傷害及機破事故要及時上報，由指揮部參與對機械事故的分析，督促落實整改并負責上報，對事故責任者按規(guī)定進行處罰。

4、加強對機械配件及運行材料的管理，做到防火、防盜、防凍。

機械設備管理工作計劃篇二

對公司機械設備的維修、保養(yǎng)進行控制,以保證機械設備的完好,滿足施工需要。

4.1日常維護(例保):操作者在開機前,停機后應做好加油、清潔、調整、緊固、防腐等日常維護工作。

4.2一級保養(yǎng):使用中機械設備每月或25臺班(或按運行時間60小時)進行一次一級保養(yǎng)。其工作內容:。

a.對易保養(yǎng)部位和重點部位進行檢查、保養(yǎng)。

b.徹底清洗外表,檢查磨損情況,更換易損件。

c.加油、潤滑、清洗或更換濾油器。

d.調整各部位配合間隙、調整制動力。

e.緊固各部位零件。

f.檢查各種安全裝置、鋼絲線的可靠性,并維護。

g.電氣部分由電工負責保養(yǎng)。

h.一級保養(yǎng)以操作工為主,修理工為輔。

4.3二級保養(yǎng):使用中的機械按下表使用時間進行二級保養(yǎng),設備名稱。

時間卷揚機、加工設備砼輸送泵塔式起重機、施工升降機其它設備。

300臺班240小時或100臺班每工地完或。

300臺班200臺班。

或退場后。

二級保養(yǎng)的主要內容:。

a.一級保養(yǎng)的內容。

b.重要部件、部位的拆開檢查、維護。

c.對磨損及損壞部分進行修復或更換。

d.二保應填寫《機械設備維修保養(yǎng)記錄表》,并在相應的使用原始記錄中登記。

e.二級保養(yǎng)以修理工為主進行。

4.4大修理:根據機械磨損與損壞的程度實行動態(tài)管理,其主要修理內容:。

a.全機拆開檢查、維護。

b.更換和修復損壞的零部件。

c.全機油漆。

e.大修理應填寫《機械設備維修保養(yǎng)記錄表》并在相應的使用原始記錄中登記。

5.1各單位每年底制定年度設備維修保養(yǎng)計劃,并填寫《機械設備維修保養(yǎng)計劃表》報公司材料設備部批準后執(zhí)行。

5.2公司材料設備部每年底審核、匯總司屬各單位的《機械設備維修保養(yǎng)計劃表》,編制公司年度《機械設備維修保養(yǎng)計劃表》,報公司主管經理批準后執(zhí)行。

5.3大中型設備大修后由材料設備部負責組織進行驗收,項目設備員負責對小型設備的大修及設備的二保進行驗收。大修驗收按《建筑機械技術試驗規(guī)程》進行。

5.4大中型設備和大修計劃機械設備的《設備維修保養(yǎng)記錄表》必須報公司材料設備部一份備查。

5.5各單位每季末將維修保養(yǎng)計劃完成情況填入《設備維修保養(yǎng)季報表》,報公司材料設備部,每年末將維修保養(yǎng)計劃完成情況填入《設備維修保養(yǎng)年報表》,報公司材料設備部,以檢查對照計劃的執(zhí)行情況。

5.6大修設備及大、中型設備二級保養(yǎng)計劃更換的主要零配件,需經公司材料設備部審核同意后執(zhí)行。

5.7所有修理更換的舊件(大件)由修理庫房負責保管,公司指定專人處理。

6.車輛和辦公設備的維修保養(yǎng)。

6.1小車和辦公設備的日常維護保養(yǎng)由其使用人員負責,需送外修理時,由辦公室負責。

6.2貨車需送外修理時,由使用部門負責人申報修理項目,通知材料設備部人員審核,報公司副總經理審批同意后方可送外修理。送外修理應選用技術、信譽好的修理單位。

6.3修理費用經材料設備部審核,公司副總經理審批后,由財務部支付。

機械設備管理工作計劃篇三

（1）實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。它是人機固定的崗位責任制度。

（2）操作證制度。凡上崗操作機械設備人員，必須經過技術培訓，經考試合格發(fā)給操作證后，才能上機操作。

（3）交接班制度。上班作業(yè)人員應向接班人員交待設備的運轉情況，故障的處理記錄等。接班人員應全面檢查設備的狀況，發(fā)現疑問要及明提出，以分清責任，保證設備正常運轉。

（4）獎罰制度。定期對機械設備的使用狀況進行檢查、評比，根據評比結果實施獎罰，以鼓勵先進，鞭策后進。

（1）機械設備的技術試驗規(guī)定。凡是新購進、新制造和重新安裝的.機械，都必須經過檢查、保養(yǎng)、試運轉、鑒定（統(tǒng)稱為技術試驗），合格后才能正式投入使用。

（2）機械設備走合期的規(guī)定。其目的就是使機械零件磨合良好，增強零件的耐用性，提高機械運行的可靠性和經濟性，延長大修間隔期和使用壽命。

（3）季節(jié)性使用機械設備的規(guī)定。建筑機械多數是在露天作業(yè)，受氣候影響大，特別是冬季應采取相應的技術措施，如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。

（2）機械技術試驗和驗收記錄，交接清單。

（4）機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。

（5）機械設備的事故分析記錄及有關資料。

機械設備管理工作計劃篇四

為加強企業(yè)內部機械設備設施的安全管理，確保機械設備設施的安全運行及相關操作人員的人身安全，制定本制度。

建立設備設施臺賬。

設備部建立機械設備設施安全技術檔案，安全技術檔案應包括以下內容：

機械設備的定期檢測和定期自行檢查記錄;。

企業(yè)對機械設備作業(yè)人員進行設備結構性能教育和培訓，使作業(yè)人員掌握維護保養(yǎng)等知識。

操作人員對自己的使用的設備班前進行點檢潤滑。

重要設備由車間設備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。

作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關機械設備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現機械設備存在異常狀況，應立即停止相關作業(yè)并上報設備部或安全管理人員進行檢修。

售后部定期對設備設施進行檢查維護。

售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。

進行機械設備檢修時，對相關機械設備進行斷電，確認其運轉徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設專人進行監(jiān)護。

機械設備設施檢修結束后，檢修人員全部撤離相關機械設備，方可取牌合閘，進行試運轉。

機械設備傳動部位設置可靠的'安全防護裝置，危險部位應設置擋板護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設備的安全防護裝置。

嚴禁無關人員進入危險因素較大的機械設備作業(yè)場所，如需進入，經售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。

對危險性較大的機械設備或專用的機械設備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。

企業(yè)購置新設備設施由設備部組織相關人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經理批準。

新設備設施試運行后，由售后部組織相關人員驗收合格方可投產使用。

機械設備管理工作計劃篇五

(1)務必認真貫徹執(zhí)行iso9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

(2)新購機械設備務必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務必具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。

(3)項目部之間調配的機械設備務必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續(xù)。

(4)大型機械設備的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，務必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料務必報公司和當地安監(jiān)部門備案。

(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

(6)務必根據工地現場的具體狀況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

(7)大型機械操作人員務必經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員務必經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。

(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業(yè)人員務必遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有必須的設備維修保養(yǎng)經驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯系”，保養(yǎng)務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。

(9)項目部安全設備管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規(guī)程交底，并根據不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業(yè)，現場管理人員務必立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

(10)現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業(yè)。

(11)項目部務必組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)資料進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的'使用安全，防止設備事故的發(fā)生。

(1)總則。

為了確?，F場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特制定本制度。

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規(guī)定。

2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規(guī)定。

7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關規(guī)定。

8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規(guī)定。

9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規(guī)定。

(1)總則。

為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故。

(2)事故分類。

1)一般事故:機械設備直接經濟損失為20xx-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。

3)重大事故:機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。

(3)事故處理原則。

1)事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利于事故的分析處理。

2)各類事故發(fā)生后，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

3)嚴格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

(4)事故處理方法。

1)一般事故由分公司處理，并填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。

2)大事故由公司處理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。

3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。

機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。

2)修理費過高，在經濟上不如更新合算的。

3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。

4)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

5)設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。

6)國家明文規(guī)定列為強制淘汰的設備。

1)凡經批準報廢的設備可核減設備資產和實力臺帳。

2)設備報廢后，原則上不準繼續(xù)使用或整機出售給其他單位。

3)對報廢設備的零部件拆卸，務必經設備管理部門同意，并辦理有關手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。

1)對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。

2)根據技術鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核后上報總公司。

3)車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產報廢手續(xù)。

機械設備管理工作計劃篇六

1、管段內禁止使用國家、行業(yè)或地方明文淘汰的施工機械設備。施工單位機械主管人員應對所有進場的機械設備進行驗收驗證并實行動態(tài)管理。進場機械清單報監(jiān)理單位總監(jiān)辦備案。

2、大型和特種機械設備(如大中型起重機械、架橋機、施工電梯、打樁機、混凝土拌合站、鍋爐壓力容器等)應當具有法定檢驗檢測合格證明及以下資料：1)產品的生產許可證和出廠產品質量合格證;2)產品的有關技術、標準、規(guī)范和有關安全操作的說明;3)產品的有關圖紙及技術資料;4)產品的技術性能、安全防護裝置的說明等。

3、用于施工現場的起重機械設備，其安裝，拆卸必須有施工方案及安全技術措施審批手續(xù)，由有安裝，拆卸資質和從業(yè)人員資格的隊伍進行。嚴禁不具備相應資質的單位或不具備相應資質的人員從事特種機械設備的安裝、拆卸工作。也不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的隊伍進行。

4、施工現場新安裝或者停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架、井字架、整體提升腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設設施，使用前應當報請當地技術監(jiān)督部門進行驗收，或委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行檢測驗收。經檢測合格，取得合格證書后方可使用。并于驗收合格后30日內向當地交通主管部門登記。

5、帶計量裝置的機械設備(如瀝青拌合站、水泥混凝土拌合站、水穩(wěn)拌合站等)在使用前，要仔細對計量裝置進行檢定或校準(經當地技術監(jiān)督部門檢定)后方可使用。

6.1施工單位在使用機械設備時應建立安全操作制度，健全安全管理制度和崗位安全責任制，定人定機，并落實專人管理，制定要求、職責和權限，確定監(jiān)督檢查，考核的辦法，施工中機械操作人員必須持證上崗。勞動防護用品應佩戴齊全。

6.2施工單位應確定責任人對施工使用的機械設備進行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。

7、監(jiān)理單位駐地辦應對施工單位進場的機械設備清單、合格證、人員上崗證等進行核對和監(jiān)督，對特種設備安裝、拆卸隊伍及檢測單位的資質進行審核。應對現場安裝、拆卸施工進行監(jiān)督，對在施工過程中發(fā)生的不安全因素，應及時制止。對檢測不合格的機械設施，責令停止使用并清退出場。

8、建設單位在工程開工前應對施工單位進場的機械設備進行抽查。并不定期對機械管理制度、機械安全操作制度、持證上崗情況、責任制度、勞動防護用品采購發(fā)放等情況進行抽查。

一、人員配置。

項目部必須配備專、兼職設備管理人員。合同金額超過1億元的項目部必須配備專職設備管理人員。合同金額超過3億元的項目部必須成立設備管理機構。對于大型設備直接影響工程工期、質量、安全的項目，設立項目設備副經理。

租賃公司必須設置安全總監(jiān)并配備專職設備安全管理人員定期對設備進行檢查、設備安裝拆卸等關鍵工序的過程控制。

設備操作人員必須要按照國家行業(yè)以及地方要求取得相應的資格人員作業(yè)。所有作業(yè)人員要做到持證上崗。大型設備要建立崗位責任制及交接班制度。

二、管理機構及崗位職責。

1.1項目經理對項目部施工機械設備安全管理負總責，是項目部施工機械設備安全管理第一責任人。

1.2認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關施工機械設備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。

1.3負責本部室生產活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。

1.4負責組織項目部施工現場所有施工機械設備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。

1.5機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試，考試合格后。對其進行安全技術交底后方可上崗作業(yè)。

1.6負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關部門做好安全防護。

1.7對施工現場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。

1.8根據不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現本質安全。

1.9定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調查處理工作。

2.1機械操作人員，必須經過培訓，經考試合格后，發(fā)給機械操作證;特種作業(yè)人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試，考試合格后。由設備管理人員對其進行安全技術交底后方可上崗作業(yè)。

2.2設備操作人員使用機械必須實行“兩定三包”制度(即定人、定機，包使用、包保管、包保養(yǎng))，操作人員要相對穩(wěn)定。

2.3機械操作人員要做到三懂(懂構造、懂原理、懂性能)四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

2.4凡使用機械均應有專人負責保管，多人操作的大型機械應實行司機長負責制，小型機械可設專人兼管數臺。機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。嚴禁野蠻使用和“帶病作業(yè)”。

2.5交接班制度是保證機械正常運轉的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉記錄和交班記錄。

2.6一班作業(yè)的機械雖然不進行交接，亦應做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉記錄。

第一章總則。

第一條標準化是組織現代化生產的重要技術基礎，是加強技術管理、發(fā)展社會主義商品經濟和國際貿易、促進技術進步、改進產品質量、提高經濟效益的重要手段。為了加強機械工業(yè)的標準化工作，以適應社會主義現代化建設的需要，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》，制定本管理辦法。

第二條機械工業(yè)標準化的主要任務是在全行業(yè)范圍組織制定標準、貫徹實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督;指導和推動企業(yè)開展標準化工作;運用標準化手段推動行業(yè)技術進步，合理發(fā)展品種，提高產品質量，組織配套協(xié)作和專業(yè)化生產，提高生產效率。

第三條標準化工作是機械工業(yè)科學技術工作的重要組成部分，各級主管部門和標準化技術歸口單位要加強領導和管理，并納入科技發(fā)展計劃。

企業(yè)標準化工作是機械工業(yè)標準化工作的基礎，是企業(yè)發(fā)展生產、提高產品質量和搞好科學管理的重要技術基礎工作，各企業(yè)要加強領導并納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第四條積極采用國際標準和國外先進標準是機械工業(yè)的一項重要技術經濟政策，要有計劃、有步驟地建立、健全在技術上與國際標準基本協(xié)調，水平上與國際標準和主要工業(yè)發(fā)達國家標準基本相當的我國的機械工業(yè)標準體系，以適應社會主義商品經濟發(fā)展和對外技術經濟交流的需要。

要積極開展國際標準化工作，認真參與國際標準草案的討論，積極向國際標準化組織提出我國提案，爭取被國際標準化組織采納，以維護我國的利益。

第五條制定標準應貫徹軍民結合、軍民通用的原則。凡直接為國防建設服務的專用機械產品應制定軍用標準，凡國家標準和行業(yè)標準已能滿足軍用要求的，應直接采用。

第二章組織管理。

第六條機械工業(yè)標準化工作實行統(tǒng)一領導、分工負責的原則。各級主管部門和標準化技術歸口單位要建立和健全標準化管理機構和工作機構，加強組織管理。

第七條機械電子工業(yè)部負責管理機械行業(yè)的標準化工作，其主要職責是：

(二)組織編制和實施標準化工作規(guī)劃和年度計劃;。

(三)按規(guī)定組織標準的制訂和審批;。

(四)組織標準工作的協(xié)調：

(五)組織推動標準的貫徹實施，并對標準的實施進行監(jiān)督檢查;。

(六)管理標準化工作經費;。

(七)管理有關的專業(yè)標準化技術委員會、標準化技術歸口單位;。

(九)組織管理本行業(yè)范圍的國際標準化工作;。

(十)組織標準化科技成果評選和標準化工作的表彰獎勵。

第八條各省、自治區(qū)和直轄市機械工業(yè)主管部門負責管理本地區(qū)本行業(yè)的標準化工作，其主要職責是：

(二)組織編制和實施本地區(qū)本行業(yè)的標準化工作規(guī)劃和年度計劃;。

(三)組織企業(yè)、事業(yè)單位承擔國家標準、行業(yè)標準制定任務，督促檢查計劃執(zhí)行情況;。

(四)組織推動標準的貫徹實施，并對標準的實施進行監(jiān)督檢查;。

(五)按規(guī)定對企業(yè)標準化工作進行監(jiān)督和指導，并受理企業(yè)產品標準備案;。

(六)組織對重要新產品和技術引進項目的標準化審查;。

(七)組織標準化的宣傳培訓和咨詢服務工作;。

(八)組織標準化科技成果評選和標準化工作的表彰獎勵。

第九條機械標準化研究所承擔機械行業(yè)標準化技術總歸口工作，其主要職責是：

(一)開展標準化法規(guī)、方針、政策和組織管理辦法的研究并提出建議;。

(二)受部委托做好行業(yè)標準化的技術組織和管理工作;。

(三)負責對行業(yè)的標準化工作進行技術業(yè)務指導和技術協(xié)調;。

(四)組織開展標準情報資料、技術咨詢、行業(yè)標準出版發(fā)行和人員培訓工作;。

(五)組織和推動本行業(yè)對口的國際標準化工作。

機械標準化研究所承擔的專業(yè)標準化技術歸口工作，其主要職責按第十條執(zhí)行。

第十條專業(yè)研究所承擔本專業(yè)標準化技術歸口工作，其主要職責是：

機械設備管理工作計劃篇七

械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。

近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。

機械設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設備可以保持設備的良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設備的安全運行，提高企業(yè)的經濟效益。為此，明確生產隊組設備維修與使用人員對設備使用維護的責任與工作內容，建立機械設備使用和維護規(guī)章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行。

機械設備操作人員在獨立使用設備前，必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識學習和實際操作基本功培訓，有計劃地、經常地對操作人員進行安全操作學習培訓，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用操作設備。

設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的`技術性規(guī)范，是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等，目的是保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。

(三)建立設備使用責任制。

為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養(yǎng)技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護好設備)、四會（即會使用、會檢查、會維護、會排除故障）、五項紀律（即執(zhí)行定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現異常即刻檢查，并請有關人員檢查處理和設備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護設備。

為了保持設備的正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設備的維護，這是日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

總之，煤炭企業(yè)在機械設備管理中，要將機械設備的使用、維護和保養(yǎng)結合起來，建立故障預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式，從而降低設備維修費用，提高維修質量縮短維修時間，為企業(yè)安全生產奠定良好的基礎，提高企業(yè)工作效率和經濟效益。

機械設備管理工作計劃篇八

第一條為進一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現事故，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。

第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。

第四條設備缺陷分類：

（一）一般缺陷：不影響產品質量、不危及安全生產，能及時消除或設備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。

（二）重大缺陷是：影響產品質量、危及安全生產，但因生產需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必須采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。

第五條設備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。

第六條發(fā)現一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長、車間設備管理人員，由車間組織消缺，完工后及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門，并填寫設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。

第七條發(fā)現重大設備缺陷后，操作人員應及時匯報車間和本單位生產、設備管理部門，同時報公司設備管理部。由設備管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺計劃和措施，落實責任人。

第八條各單位設備管理部門要加強設備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護措施。

第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產的事件。

第十條設備故障分類：

（一）一般故障：直接經濟損失大于或等于2000元而小于4000元。

（二）嚴重故障:直接經濟損失大于或等于4000元而小于6000元。

（三）直接經濟損失大于或等于6000元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十一條設備故障損失的計算以直接經濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產損失價值按下列情況計算：

（一）報廢的固定資產，按固定資產凈值減去殘值計算；

（二）損壞后能修復使用的固定資產，按實際損壞的修復費用計算。

第十二條各級設備管理部門要有專人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。

第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長、車間主任報告，車間向設備管理部門報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門及時組織有關人員對故障進行分析處理。對于設備嚴重故障及關鍵設備出現的故障，要立即電話報告公司設備管理部。

第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門每月都要將對設備故障進行統(tǒng)計，填寫設備故障月報表報公司設備管理部。

第十五條設備故障實施分級管理，各單位設備管理部門建立a、b類設備故障臺帳和設備故障報告，各車間建立所有設備故障臺帳，其中a類設備故障及造成公司級非計劃停車的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。

第十六條各單位應積極開發(fā)應用設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，將其用于設備日常管理之中，及時發(fā)現故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩(wěn)運行。

機械設備管理工作計劃篇九

(l)機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產任務,提高經濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。

(2)制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。

(3)嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。

(4)正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質。

(5)協(xié)調配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當的維修人員,及時排除故障。

(l)機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

(2)分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。

(4)一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:。

l)清洗各種濾清器;。

4)清除漏水、漏油、漏氣、漏電現象;。

5)調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;。

6)檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;。

7)檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;。

8)檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等,發(fā)現后及時修復、排除。

(5)在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。

(l)完成任務好。

做到優(yōu)質、高產、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。

(2)技術狀況好。

機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。

(3)維護保養(yǎng)好。

認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。

(4)合理使用好。

認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。

(5)保管工作好。

機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。

機械設備管理工作計劃篇十

維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經濟性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現問題必將影響到最終實施結果。事實上，目前的管理現狀很難適應客觀的要求，具體表現在以下幾個方面：

（1）維修管理模式不合時宜。傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。

（2）維修管理系統(tǒng)不健全。各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位（尤其是基層單位）的管理機構沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

（3）重使用、輕管理。例如：在日常管理考核、評比中，對設備管理的考核得不到應有的重視；對維修管理的投入不足等等。

（4）維修計劃兌現率低。施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質量等現象時有發(fā)生。

（5）管理技術相對落后。先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發(fā)現故障隱患。

（6）安全管理不足。一些施工單位，忽視對機械設備的技術管理和安全管理，技術檔案不健全，安全裝置管理不當，造成一些人為的安全事故，增大了企業(yè)的負擔。

（7）維修管理基礎設施跟不上。有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、潤滑油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。

由于工程機械的種類繁多、機型復雜、產地不一，制造工藝和材質的差異，不同機械運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，有一定的適用范圍，故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則，讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度，這才是維修制度改革的最終目的。

為了避免維修過剩和維修不足的局面產生，可以根據實際情況讓“不同的設備采用不同的維修模式”，讓“不同的部件（系）采用不同的維修模式”，讓“相同的設備在不同的`應用場合采用不同的維修模式”。

（1）不同的設備采用不同的維修模式。目前，在施工現場應用較多的土石方機械和路面機械，多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這些設備結構復雜、技術先進，發(fā)生故障后修理較為困難，應以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）的維修模式為主；而一些小型簡單機械，如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等，因其結構簡單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運輸車、水泥混凝土輸送泵（車）、瀝青混凝土攪拌站等，發(fā)生故障后將對生產和產品質量產生嚴重的影響，就應采用計劃預防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結合的維修模式，根據生產情況適時安排有計劃的維修，并按一定的標準和周期對其進行點檢。

（2）不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執(zhí)行元件，應采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）維修模式；對于那些高速運轉部件或事關安全的部件如行駛設備的轉向系、制動系、發(fā)動機等，應采用計劃與預防相結合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

（3）相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。通常認為，一旦確定出某設備故障的維修模式后，便可以在所有的同類設備上應用，事實上不能這么做。這是因為：首先，同類設備（甚至是同一設備）在不同應用場合，有著不同的期望性能，如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次，同類設備（同一設備）在不同的現場環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會有著不同的故障后果。例如：單獨使用的設備與配套使用的設備其發(fā)生故障后的后果是不一樣的；現場有備份的設備和無備份的設備其發(fā)生故障的后果也是不一樣的。這是因為在不同的現場環(huán)境下，工程對同類設備（同一設備）的可靠度要求是不一樣的。

基于上述原因，從經濟角度來考慮，施工企業(yè)也應該根據實際情況對相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式，以得到相應的設備工作可靠度。

（1）針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化，有一點可以肯定：從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是：以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結合體。它的目標是：在條件允許的條件下盡量減少修理次數，使用恢復手段將故障排除或抑制。它的方向是：逐步過渡到設備的“異體監(jiān)護”之路。

隨著機械機電液一體化的出現，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經不能代替所有的故障情況了。多種故障率（失效率）的出現，使機械和零部件按照其不同的故障結構安排修理更具針對性和準確性。例如，20世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都按照其各自的故障結構模式，在運轉期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用，有效地防止了修理過?；蚴切蘩聿蛔愕那闆r發(fā)生。隨著檢測技術的不斷提高，狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結構的計劃修理。對于那些大型固定設備，與安全生產緊密相關的部位，以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）的總成部件，仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結合。

（2）針對維修工藝組織的對策。施工現場修理的重點是對機械突發(fā)故障的現場搶修。現場搶修是指在施工現場上運用應急診斷和修復技術，以恢復施工所需的基本功能為目的，迅速地對工程機械的損壞部分進行修復，使工程機械能夠完成預定的任務或撤離現場。它的特點是：時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復狀態(tài)的多樣性?，F場搶修的特點決定了修理的作業(yè)方法必然是多種多樣的，它既可以是現有規(guī)程上規(guī)定的修理方法，比如總成互換修理、原件修復，也可以是臨時性的修理方法，如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理、旁路等。在修理的勞動組織形式上，現場搶修一般可采用傳統(tǒng)的綜合作業(yè)法（包車修理法）。

無論維修制度是多么的完善，維修模式是多么的先進，維修體制是多么的健全，維修方式是多么的適用，離開了維修管理都不能得以實現。要充分利用現代管理技術，將管理人員從繁重的勞動中解脫出來，提高工作效率，及時準確地完成管理工作；制定嚴格的維修管理制度，確保維修質量；做好各項組織協(xié)調工作，減少矛盾，提高效率；如當地有rcm服務企業(yè)，可將設備的部分維修任務移交，企業(yè)自身只承擔基本維護和簡單修理任務，其余由rcm服務企業(yè)完成。這樣可以簡化企業(yè)的維修管理體系。另外，維修的實踐證明，設備越是先進復雜，維修工作就越依附于狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術。因而維修技術的發(fā)展重點之一，就是設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，其另外一個研究重點是不解體保養(yǎng)技術以及現場快速修復技術。

（1）設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術。我國從上世紀80年代到現在的20多年里，在開發(fā)、研制檢測設備儀器方面取得了較大的進展。200多家科研機構針對現代機械設備中的電氣系統(tǒng)、電子自動監(jiān)控系統(tǒng)的性能參數的測定等方面取得了可喜的成果。這些成果為建立以后的機械自診斷系統(tǒng)奠定了基礎，因而從長遠來看，設備的自診斷系統(tǒng)將成為狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術的研究重點。在現有互聯網上建立基于vrml（虛擬現實建模語言）的設備遠程監(jiān)控與診斷系統(tǒng)。它可以讓工程機械生產廠家實時了解到設備現場的運行狀況參數。根據這些參數，故障診斷中心和專家就可以準確、及時地對機械的狀況做出判斷，并給出相應的解決辦法。

（2）不解體保養(yǎng)技術以及現場快速修復技術。不解體保養(yǎng)技術以及現場快速修復技術是施工現場保證機械利用率的有效手段，因而一直是行業(yè)研究的重點。由于它們都是建立在新材料、新工藝的基礎上的，因而建議行業(yè)在這些方面多做工作，以擴大不解體保養(yǎng)和現場快速修復的適用范圍。

除了上述的對策之外，工程施工企業(yè)還可以在現場管理中從機械的使用方面入手，來減少機械維修工作的發(fā)生。

首先，在使用方面必須堅持實行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等）掛鉤，并加強對設備管理人員的職業(yè)道德教育與培訓。其次，加強對機械使用環(huán)境的控制。工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點經常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現場采取有效措施，如經常使施工便道保持平整，及時養(yǎng)護；雨天將便道上的水坑及時填平，露天停放的機械蓋上防雨布，晴天經常灑水，減少灰塵；修施工便道時因地制宜地減少坡度等，都對減少維修工作，延長機械使用壽命有利。

[1]（美）rajsivalingam，綜合維修是維修改革的最好辦法[j]，設備管理與維修，20xx（7）。

[2]]易新乾，工程機械狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術[j]，工程機械與維修，20xx，（3）。

[3]劉淑霞，工程機械故障診斷技術的發(fā)展[j]，工程機械與維修，20xx，（4）。

[4]黃宗益等，工程機械技術發(fā)展展望，建筑機械化[j]，20xx，（1）。

[5]田少民，工程機械的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，工程機械[j]，20xx，（1）。

機械設備管理工作計劃篇十一

為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實效學?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規(guī)劃。

20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我?，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力。

1、重新認識“課件制作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

6、提高效率，節(jié)約時間。根據學科教學進度提前公布每一節(jié)的`培訓內容，便于教師選擇和準備。

7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。

5、總結推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。

1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛(wèi)華校長。

副組長：江傳國副校長（分管工作）。

成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確保“班班通”設備運行正常。

3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強對設備的維護保養(yǎng)：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

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機械設備管理工作計劃篇十二

為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下:。

1、項目部需要大型施工設備時務必先申報公司設備科，由設備科統(tǒng)一安排調度。

2、在公司設備不夠或不能滿足施工要求時，由設備科向外單位租賃。

3、在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司設備科出面簽訂合同。

4、向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務，特制定本使用規(guī)定。

1、務必嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

2、配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

3、特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。

4、實習操作人員，務必持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

5、在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

6、新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場使用的機械設備都務必標識、掛牌。

7、經過大修理的設備，就應由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

8、機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。

9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。

10、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一人為機長，其余為組員。

11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一人為機組長，對機組內所有設備負責。

12、機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

13、在交班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

14、所有施工現場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

15、起重機械務必嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

16、機械設備轉場過程中，必須要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定。

1、設備啟用驗收前，項目部務必依照編制的施工組織設計制定的方案實施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。

2、設備啟用驗收范圍劃分:。

(1)大型設備:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。

(2)中型設備:各種混凝土攪拌機、井架等。

3、參加大型設備啟用驗收，由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實施，做好詳細記錄。

4、中小型設備驗收，由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加，依照設備啟用驗收表實施，做好記錄，驗收合格后方可使用。

5、由省、市府文件規(guī)定須經省、市檢測站驗收的設備，必須要申報，安排時間驗收，驗收后將驗收文件存檔。

6、設備啟用驗收項目資料:。

(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。

(2)檢查機械各傳動部分是否正常，各螺釘緊固是否松動。

(3)檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標，保證制動器有效工作。

(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲狀況，以及鋼絲繩端頭緊固狀況。

(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。

(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。

(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。

(8)檢查吊具、索具等是否齊全貼合標準，安全可靠。

(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。

(10)檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規(guī)范及當地的標準，嚴格執(zhí)行。

(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。

7、大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責，與設備科聯系確定合理位置，按隨機基礎圖要求、說明書，或施工組織設計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案，由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。

8、機械設備使用，務必認真執(zhí)行有關操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未透過驗收的設備任何人不得違章開動設備，在驗收過程中弄虛作假，務必追究職責，嚴肅處理。

9、塔吊、升降機、附著式腳手架在公司與產權方共同驗收合格后，應委托檢測機構檢測合格后使用。

為使機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，處長使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則。具體規(guī)定如下:。

1、設備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項目、技術規(guī)范，務必遵循設備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用的條件，參照說明書的要求執(zhí)行。

2、定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng):分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要資料。

3、例行保養(yǎng)是由機操工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。

4、一級保養(yǎng)由機操工或機組人員執(zhí)行，主要以潤滑、緊固為中心，透過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。

5、二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。

6、各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，務必按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應有所偏廢。

7、各項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應記錄，整理匯總后備查。

(1)小修:小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養(yǎng)進行并做好記錄。

(2)項目修理:以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進行預防性、恢復性的修理，延長大修的周期。

(3)中修:大型設備在每次轉場前務必進行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線路。

(4)大修:大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度，務必送生產廠家修理或委托有資格修理的單位進行修理。

9、透過定期保養(yǎng)，減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。

為了確?，F場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特作下列檢查規(guī)定:。

1、設備檢查方法:。

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

2、設備檢查資料:。

(1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規(guī)定。

(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。

(3)軌道鋪設平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

(4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

(6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有關規(guī)定。

(7)人貨電梯限速器，附墻裝置是否貼合有關規(guī)定。

(8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門搭設是否貼合有關規(guī)定。

(9)機械設備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規(guī)定。

(10)現場設備用電裝置是否貼合有關規(guī)定。

(11)操作人員是否持證上崗。

3、對查處的問題有關項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改狀況及時反饋給公司設備科。

為了不斷的提高企業(yè)施工生產潛力和改革裝備結構，加速施工機械化的實現，企業(yè)要根據裝備規(guī)劃，結合施工生產需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械設備，特作下列采購規(guī)定:。

1、設備采購范圍劃分。

(1)大型設備:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、人貨電梯、輸送泵等。

(2)中小型設備:各種混凝土攪拌機、井架、卷揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。

2、大型設備采購由公司設備科根據生產需要制定采購計劃采購，在購置訂貨時務必嚴格按照材料管理制度執(zhí)行。

(1)編制采購計劃、填寫:材料采購(要料)計劃表。

(2)選取合格的供方，對供方進行評價，填寫:物資供方評定表。

(3)按《經濟合同法》簽訂訂貨合同。

(4)對采購的設備進行驗收，填寫:材料進場驗收記錄。

(5)對采購的設備在使用過程中進行評價，填寫:1)物資供方業(yè)績評定表;2)合格物資供方名錄。

4、大型設備如項目部需要采購，務必將采購計劃表報送公司設備科，經公司設備科審核并報總經理批準后方可采購，采購程序仍按材料管理制度中有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發(fā)生，特定此管理辦法:。

1、分包方使用的機械，務必在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍?，F場使用的機械務必標識、掛牌。

2、分包方借用的機械，工具務必貼合安全使用要求，做好維護、保養(yǎng)工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝務必由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前務必有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。

3、分包方自備的機械操作人員，特種工種等務必持有省、市安全生產監(jiān)察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。

4、項目部機管員對分包方施工設備負責監(jiān)督與管理。

為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全，保證工作順利進行，特作如下規(guī)定:。

1、嚴格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關規(guī)定執(zhí)行，對拆裝隊伍進行評估，選取有資質的合格的拆裝隊伍(工程專業(yè)分包商評定表)。

2、拆裝前，拆裝單位務必把施工方案、資質證書、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科，項目部務必做好基礎工程驗收并歸檔備查。

3、辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設計審批表)。

4、拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署后方可進行拆裝。

5、安裝完畢后，須經公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。

6、塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸務必由資質隊伍進行，并做好相應記錄。

7、項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。

(九)主要設備完好標準。

混凝土攪拌機完好標準。

1、攪拌機技術性能良好，工作潛力到達設計要求，能滿足生產工藝要求，整機運轉過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全無異常。

2、傳動零件潤滑正常，皮帶傳動良好。

3、水泵、水管、水箱、計量標尺刻度等給水系統(tǒng)正常，計算正確，跳動桿使用正常。

4、料斗鋼絲繩、繩卡貼合規(guī)定要求，上料斗掛鉤保險完整有效，跳動桿使用正常。

5、各部緊固件牢靠緊固。

6、齒輪箱、齒圈嚙合正常，無其他異常，齒輪箱潤滑油質量和數量貼合要求。

7、上料斗、出料口操作輕巧，離合器間隙貼合規(guī)定要求。

8、電線、電器箱、操作開關無漏電現象，操作方便，整機具有良好的接地性能。

混凝土泵完好標準。

1、泵送設備的各部螺栓緊固，管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。

2、各部位操縱機關、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。

3、液壓系統(tǒng)正常無泄漏。

4、停車制動和鎖緊制動應完好，水管結扎牢靠，料斗無雜物，各潤滑點潤滑正常。

5、電纜絕緣良好。

運輸車輛完好標準。

1、車容整潔，裝備安全，保證車輛的完好性。

2、燃油、潤滑油、冷卻液及各種溶液均應注滿，并做到四不漏(油、水、氣、電)。

3、汽車各總成、組合件、零件和設備，連接牢固可靠，作用正常。

4、發(fā)動機運轉良好，無異響，到達額定功率，保證汽車的牽引性能有最佳的動力效果，發(fā)動機啟動容易，怠速轉動平穩(wěn)、加速均勻。

5、燃油系統(tǒng)工作正常，耗油量不超過額定值;潤滑系統(tǒng)油壓貼合原車規(guī)定，消耗正常;冷卻系統(tǒng)能持續(xù)發(fā)動機的正常工作溫度。

6、離合器分離徹底，不打滑，不振抖;變速器換檔輕便自如，不跳檔，不亂檔，無異響;傳動軸無彎曲，工作時無振擺，無松曠，后橋工作時無異響，但是熱。

7、汽車鋼板彈簧，無斷裂或錯開現象;輪胎氣壓貼合規(guī)定。

8、前輪定位貼合規(guī)定，轉向輕便靈活，無曠隙;方向盤自由轉動量不超過規(guī)定。

9、制動系統(tǒng)工作可靠，制動距離與踏板自由行程貼合規(guī)定，不跑偏，不發(fā)咬。手制動作用可靠。

塔式起重機完好標準。

1、塔式起重機技術性能良好，工作潛力到達設計要求，能滿足施工現場需要，運轉過程中各傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全，無其他異響。

2、塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動機轉動正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規(guī)定。制動器剎車片間隙適當，剎車片磨損不超過原厚度50%，減速正常，潤滑油質量和數量貼合規(guī)定要求，聯軸節(jié)轉動正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。

3、行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。

4、機械各傳動部位磨損不超過規(guī)定，整機損耗磨損程度不超過技術規(guī)定，主桿、腹桿頭焊縫無開裂。

5、主要計量儀板面的刻度清楚，讀數正確。

6、各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現象，電纜、電器箱、電器線路漏電現象，接觸器釋放正常。

7、軌道路基、縱橫貼合要求，路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置適當，固定牢靠，接地樁、接地線連接貼合要求，夾軌器夾固良好，無變形彎曲現象。

8、駕駛室內窗開啟自如，無破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線良好。

9、各部傳動滑輪組完整，轉動靈活，無歪斜和卡阻現象。

10、塔吊附墻桿安裝合理貼合有關規(guī)定。

卷揚機完好標準。

1、電動機工作正常。

2、減速器傳動正常，無異響。

3、聯軸節(jié)及螺絲皮圈不得有明顯松動，磨損。

4、制動器靈敏可靠。

5、電器部分無漏電，絕緣良好。

6、防護裝置(包括繩筒保險)齊全、有效。

7、鋼絲繩斷絲不超過標準。

8、卷揚機制動靈敏，剎車片間隙在0.61~1mm之內。

9、剎車片磨損不超過原厚度的50%。

強制式混凝土攪拌機完好標準。

1、機械性能良好，零部件齊全，整機運轉過程中各部傳動系統(tǒng)平穩(wěn)，無異響。

2、攪拌機無漏漿現象，拌筒內無結石，拌葉、拌臂不變形。

3、攪拌臂和拌葉的連接牢靠，無松動現象，拌葉和襯板的間隙均控制在3~6mm。

4、減速箱、水泵、水箱等給水系統(tǒng)正常，計量正確，無漏水現象。

5、料斗運行軌道平直，料斗限位靈敏可靠，料斗門開啟自如，保險完好齊全，提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標，卷揚機電動機無異響，制動性能良好。

6、卸料機構操作簡單，出料快，卸料門與拌筒的密封良好，無泄漏現象。

7、電器系統(tǒng)操作方便，接地良好，操作開關無漏電現象，電器箱門鎖齊全。

8、整機外觀清潔、整齊，潤滑良好，支撐架無變形現象。

灰漿機完好標準。

1、傳動機構。

(1)減速器工作正常，無異響，三角皮帶盤無缺邊，三角皮帶無破損、脫層;。

(2)聯軸節(jié)傳動無沖擊、滑移;。

(3)攪拌軸端無嚴重漏漿;。

(4)拌葉無明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。

2、電器部分。

(1)電動機工作正常，電線無老化，接地良好，不漏電;。

(2)電動機風葉及防護罩齊全、有效。

3、機身部分。

(1)主要部位無明顯脫焊;。

(2)機體不得有明顯變形、開裂、腐蝕;。

(3)主要零部件不得缺損、松動。

建筑施工電梯完好標準。

1、傳動機構。

(1)電動機及減速器傳動正常，無異響和振動;。

(2)制動靈敏，剎車片間隙在0.61~1mm之內;。

(3)剎車片磨損房地產e網不超過原厚度50%;。

(4)安全限速制動器務必完好，無點擊聲響;。

(5)齒輪齒條嚙合正常;。

(6)鋼絲繩不得有扭曲，斷絲在規(guī)定以內。

2、結構部分。

(1)標準節(jié)整體無脫焊和變形斷裂;。

(2)各部連接螺栓無松動，梯籠和立柱之間的滾壓輪轉動良好;。

(3)門電連鎖良好，內外安全門操作自如;。

(4)梯籠運行范圍內無障礙物;。

(5)滑輪轉動正常無異響;。

(6)扶壁撐、穩(wěn)固撐、導軌等安裝貼合有關規(guī)定。

3、電器部分。

(1)各操縱開關和電氣儀表靈敏有效;。

(2)電纜線完整無損，各傳動線無外裸;。

(3)各限位完好，通訊裝置靈敏可靠;。

(4)無漏電現象，接地裝置良好，貼合規(guī)定要求;。

(5)沖頂限位碰擊裝置固定合理，不松動。

機械設備管理工作計劃篇十三

(一)、使用前的檢查:。

1、金屬結構有無開焊的明顯變形;。

2、架體各結點連接螺栓是否緊固;。

3、附墻件、纜風繩、地錨位置和安裝情況;。

4、架體的安裝垂直度是否符合要求;。

5、安全防護裝置是否靈敏可靠;。

6、卷揚機的位置是否合理牢固;。

7、電氣設備和操作系統(tǒng)的安全性;。

8、信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰;。

9、鋼絲繩及繩卡、滑輪組的固接情況;鋼絲繩的磨損情況;。

10、提升機與輸電線路的安全距離及防護情況;。

(二)、定期檢查。

定期組織檢查一次,由公司設備科、安全科和項目經理及有關人員參加,檢查內容包括:。

1、金屬結構有無開焊、銹蝕、永久變形;。

2、扣件、螺栓連接的緊固情況;。

3、提升機構磨損情況及鋼絲繩的完好性;。

4、安全防護裝置有無缺少或失靈;。

5、纜風繩、地錨、附墻架等有無松動;。

6、電氣設備的接地或接零情況;。

7、斷繩保護裝置的靈敏度試驗。

(三)、日常檢查。

日常檢查由項目安全員在班前進行,在確認提升機正常時,方可投入作業(yè)。檢查內容包括:。

1、地錨與纜風繩的連接有無松動;。

4、安全?？垦b置和斷繩保護裝置的可靠性;。

5、吊籃運行通道內有無障礙物。

(四)、使用提升機應符合下列規(guī)定:。

1、物料在吊籃內應均勻分布,不得超出吊籃。當長料在吊籃中立放時,應采取防滾落措施;散料應裝箱或裝籠。嚴禁超載使用。

2、嚴禁人員攀登,穿越提升機架體和乘吊籃上下;。

4、使用中要經常檢查鋼絲繩和滑輪工作情況。如發(fā)現磨損嚴重,必須按規(guī)定及時更換;。

5、裝設搖臂把桿的提升機,作業(yè)時,吊籃與搖臂把桿不得同時使用;。

6、作業(yè)后,將吊籃降至地面,各控制開關扳至零位,切斷主電源,鎖好箱門。

提升機應經常進行維修保養(yǎng),并符合下列規(guī)定;。

1、按使用說明書的規(guī)定,對提升機各潤滑部位,進行注油潤滑;。

3、提升機處于工作時,不得進行保養(yǎng)、維修,排除故障應在停機后進行;。

4、更換零部件時,零部件必須與原部件的材質性能相同,并應符合設計與制造標準。

5、維修主要結構所有焊條及焊縫質量,均應符合原設計要求;。

6、維修和保養(yǎng)提升機架體頂部時,應搭設上人平臺,并應符合高處作業(yè)要求。

1、大型設備必須取得生產許可證、產品合格證、技術參數等資料,裝拆應由專業(yè)資質的單位和從業(yè)人員完成,裝拆前必須編制專項方案,裝拆工作應有技術人員、安全員在場監(jiān)督。大型設備安裝完成必須經有關部門檢測合格。安裝后經驗收合格方可投入使用。

2、機械應按其技術性能的要求正確使用,實行專人管理,不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機械設備。

3、嚴禁拆除機械設備上的自動控制裝置,保證設備安全裝置齊全有效,及監(jiān)測、指示、儀表,警報器等自動報警,信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

4、機械設備應定期進行保養(yǎng)維修,當發(fā)現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時,有關部門應停止其使用。嚴禁對處在運行和運轉中的機械進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。

5、機械設備的操作人員必須身體健康,并經過專業(yè)培訓考試合格,在取得有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后,方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

6、機械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。

7、機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作,嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時,思想要集中,嚴禁酒后操作。

8、操作人員有權拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者,應追究發(fā)令人的責任,導致事故發(fā)生直至追究刑事責任。

9、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。

10、機械進入作業(yè)地點后,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底,操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全生產規(guī)章制度。

11、現場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素,夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。

12、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設備應采取相應的安全措施,操作人員必須配備適用的安全防護用品。

13、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時或遇到惡劣氣候,必須服從安全的要求,停止機械運行施工。

14、當機械設備發(fā)生事故或未遂事故時,必須及時搶救,保護現場,并立即報告領導和有關部門聽侯處理,企業(yè)領導對事故應按“四不放過”的原則進行處理。

15、執(zhí)行大型設備定期檢測、維修、保養(yǎng)制度。

機械設備管理工作計劃篇十四

3)申請計劃上級主管部門審核批準后，按批準的名稱、型號、規(guī)格、數量訂貨采購。

企業(yè)實現技術裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設備購置程序中，落實財務對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。

1)工程預算所列的技術裝配費;。

2)企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產折舊資金(含大修理基金的結余部分);。

3)企業(yè)利潤中的生產發(fā)展基金。

(1)不論是新購置機械，還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進行分析比較，并考慮以下要求:。

3)選購設備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來源;。

4)裝備機械必須適應施工作業(yè)條件，在產量、質量和進度方面滿足施工要求。

(2)機械設備的技術改造及改裝，對現有老舊的機械設備進行技術改造，是加快設備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:。

2)要考慮需要和可能，資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;。

3)要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經有關人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后經驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

(3)設備改造和改裝應進行以下審查:。

1)經濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;。

2)技術可行性審查。對引用技術是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

(1)對整機裝運的新購機械設備，應進行運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備，應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現新設備已有較大損傷，應做好詳細記錄，并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

(2)對解體裝運的自組裝設備，對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后，應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

(3)工地交貨的機械設備，應由制造廠在工地進行組裝、調試空運載和生產性試驗，自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

(4)調撥的舊設備的測試驗收，應基本達到'完好機械'的標準。

(5)重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

(6)一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔，作為技術檔案的必備內容。

(1)機械設備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現問題，及時糾正;交流經驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效?？偣久磕杲M織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。

(2)設備檢查的主要內容。

2)管理機構，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;。

3)主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;。

4)技術檔案及資料的管理、使用情況;。

5)技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;。

6)維修計劃的執(zhí)行，修理質量和配件管理情況;。

7)完好設備標準競賽的實際成效。

(1)機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件，使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹'養(yǎng)修并重，預防為主'的原則。

(2)機械設備保養(yǎng)的要求。

1)處理好保養(yǎng)與施工生產的關系。在安排施工任務時，要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間，減少對施工生產的影響。2)制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責。

3)對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術知識。

4)具備必要的物質條件，配齊油槍、油杯等專用工具設備，按期按量供應必備品和配件等。

(3)機械保養(yǎng)的作業(yè)內容。

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調整、'十字作業(yè)法'，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

(4)保養(yǎng)計劃。

2)保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的'原則。

(5)保養(yǎng)工作的組織實施。

3)保養(yǎng)工作結束后，應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內容和質量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內，記錄內容應齊全、準確。

(1)由于機械設備種類繁多，應根據機械設備的特點，采用不同修理制度。

(2)機械設備劃分為三類:一是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

1)計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備，用計劃預防性來確保機械設備完好;。

3)事故修理制度。適用于第三類機械設備，出故障就修，不出故障不修。

(4)修理制度三種檢查方法。

1)修前檢查:以專業(yè)人員的經驗和儀器儀表相結合，鑒定如何修理;。

2)定期診斷法:根據診斷結果，視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方法;。

3)隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見'機械設備的保養(yǎng)'第1、2款。

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

1)制訂修理方案。

在機械設備解體后，根據機械各部磨損情況，由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強，要有具體的配合數據、加工級數及質量標準。修理方案一經確定，不要輕易變動。

2)機械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件，并據此編制出配件計劃。

3)對按計劃新購人配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質量、配合標準的配件堅決剔除。

4)對所有的配合組件，在裝配后，要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

5)部件組裝完成后，要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6)整機組裝完成后，要整體噴漆，并同時噴上統(tǒng)一編號。

7)由機械技術人員、質檢員、機械修理人員據修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉，并簽署驗收單。

8)對大型機械設備，經過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備，當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護使用到報廢。

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中，因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強，在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循，只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

a.機械操作人員在機械運轉過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產任務的同時，隨時根據機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現象，及時發(fā)現異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現而造成機械設備的擴散性損壞。

b.各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會，觀察機械的運轉動態(tài)，及時發(fā)現問題。

a.屬于操作人員通過調整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外，至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

b.屬于機件損壞的故障，操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。

c.修理單位接到通知后，應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d.故障排除后，操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數量;修理質量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。

(1)企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移，涉及產權變更時，要辦理好固定資產轉移手續(xù)。

(2)設備無償調撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調撥應視設備情況，實行按質論價的計費辦法。

(3)施工單位改變隸屬關系、合并、關停時，所有機械設備調撥處理按上級規(guī)定辦理。

(4)根據管理權限發(fā)布調撥命令，按照調撥令辦理調撥事宜。

(5)調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。

(6)原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。

(7)交接雙方要互相協(xié)作，調出單位應主動協(xié)助解決裝運問題，調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。

(1)凡只屬固定資產的機械設備，均應按機械分類建賬立卡。

(2)各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬，定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。

(3)企業(yè)施工生產中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷)，均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產國別、生產廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

(4)運轉記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。

(1)保管。

1)嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;。

2)機械設備在保管中嚴禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現象。

(2)退庫。

1)凡1年以上不需要用的機械設備，可提出申請，經批準后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù);。

3)退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

(1)因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;。

(2)封存機械必須技術狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存;。

(4)封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉;。

(5)封存期未到而需啟封使用，需經封存審批部門批準，未經封存審批部門批準，不得擅自啟封。

(1)對機械設備報廢要嚴格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢:。

1)主要結構和部件嚴重損壞，雖經修理仍達不到生產使用要求和不能保證安全生產的;。

2)因使用期長，修理費用過大，在經濟上不合理的;。

3)因意外災害事故和突發(fā)事故，嚴重損壞無修復價值的;。

4)非標準設備，因任務變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的;。

5)需更新換代的淘汰產品。

(2)機械報廢時，應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組，進行詳細檢查，作出正確的技術鑒定。

(3)對符合報廢條件的機械，必須認真逐項填寫報廢申請書，經單位領導鑒定后，按規(guī)定的審批權限，逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。

2)新購機械設備的技術試驗由建制單位組織，在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行;。

5)承修單位應事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結合進行。