合同專項檢查報告(匯總8篇)

報告通常以客觀、準確、清晰的語言描述事實，并提供相應的數(shù)據(jù)和證據(jù)支持。在報告的寫作過程中，我們要充分調(diào)研和搜集有關(guān)的資料，保證信息的真實性和準確性。[報告標題10]

合同專項檢查報告篇一

《關(guān)于開展產(chǎn)品購銷合同簽訂與履行專項檢查的通知》，根據(jù)通知內(nèi)的各項要求對自2016年以來的合同基礎(chǔ)管理、簽訂情況和合同的履行情況開展自查工作，現(xiàn)將合同自查工作情況匯報如下：

各年度及跨年度的合同管理制度均按照華油公司合同簽訂制度，合同簽訂文件、文本及方案均貫徹落實到到位，合同簽訂每次合同簽訂前，相關(guān)管理人員會結(jié)合該年度實際情況和歷年經(jīng)驗，并由分管領(lǐng)導協(xié)同合同專項人員經(jīng)過多次討論和修改后，約定合同期、合同量、簽訂價格、執(zhí)行方式、結(jié)算方式等方面，并有參加人員進行合同會審表簽字，保證合同簽訂方式依法合規(guī)，合同簽訂依據(jù)真實完整。

若雙方因?qū)崟r原因需要對合同內(nèi)容做調(diào)整，由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。簽訂前確認協(xié)議中的價格等符合國家、中石油和公司價格相關(guān)規(guī)定和文件要求，以保證任何變更均不影響合同的正常履行。2018年以來有相應的合同臺賬及合同管理模式，合同專用章由綜合辦公室統(tǒng)一保管，經(jīng)理簽字生效后蓋章即可。

按照公司文件要求，合同簽訂方式依法合規(guī)，簽訂依據(jù)真實完整，合同相對人提供相應的資質(zhì)及資料，每份合同簽訂前都由律師審核出具相關(guān)審核意見表后方可簽訂。2019、2020年各簽訂1份補充協(xié)議，簽訂的合同和補充協(xié)議中的價格政策符合國家、中石油和公司價格相關(guān)規(guī)定的文件要求。

所有年度合同無超欠合同，年度實際結(jié)算價格與合同約定價格一致，無不按合同價結(jié)算、逾期付款等問題，無預付款執(zhí)行情況及欠款情況，沒有發(fā)生過違約、面臨訴訟及相關(guān)問題。

1、有個別合同文本存在簽約日期空白情況。

1、由于合同管理員法律意識淡薄、責任心不強、工作嚴謹性不夠，造成合同未簽署日期，從而導致合同瑕疵。

2、2018年之前公司合同未實行統(tǒng)一管理。

1、在合同移交過程中，接收人應當嚴格審查合同簽字蓋章及日期，絕不允許有空白日期事項發(fā)生。

2、合同都應具有相對應臺賬及簽署日期，簽署日期及編號都應對應準確。

合同專項檢查報告篇二

自查報告，為了貫徹落實《xx局考勤管理辦法》文件精神，規(guī)范考勤管理，嚴明工作紀律和工作作風，維護良好的工作秩序，促進xx單位效能建設，特對xx單位考勤管理工作做以專項檢查，現(xiàn)將本次自查工作報告如下。

xx下設x個科室，包括辦公室、業(yè)務科、安全科和法制科。根據(jù)核查情況，機在崗工作人員x人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗吃空餉人員。

考勤、出勤管理是xx單位一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎(chǔ)上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：《指紋考勤管理》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记凇⒄埣佟⒊霾?、值班、加班等管理工作。

xx機關(guān)嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行指紋考勤制、因事因病請銷假審批和備案制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。

根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照局考勤文件，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：

1、工作人員要嚴格遵守機關(guān)作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

2、工作人員應自覺參加考勤登記，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行考勤制度。

3、當月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。

4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反xx單位規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的`經(jīng)濟處罰。

合同專項檢查報告篇三

為了貫徹落實“健康巴南建設”和《重慶市巴南區(qū)健康校園建設實施方案》的要求，按照區(qū)教委、區(qū)衛(wèi)生局、市食品藥品監(jiān)督管理局巴南分局關(guān)于開展2010年春季學校衛(wèi)生工作專項檢查的通知要求，通過專項整治，進一步強化學校衛(wèi)生安全是學校法人第一責任人的責任意識，規(guī)范學校食堂衛(wèi)生、健康教育、公共衛(wèi)生和傳染病防治的管理。我們根據(jù)區(qū)衛(wèi)生工作評價體系對我校的相關(guān)工作進行了自查，，現(xiàn)就我校衛(wèi)生工作自查情況報告如下：

一、完善機構(gòu)，強化管理。

學校就成立了以郭孝斌校長為組長，白倫均副校長為副組長，劉明勝、余小菊、余祥平、黃濤、何小波、熊燕、牟文才以及各班班主任為組員的學校衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組。各成員分工合作、責任明確，并進行嚴格的考核監(jiān)督。

建立健全各項規(guī)章制度、職責并強化落實，學校將衛(wèi)生工作堅持“安全第一，預防為主”的方針和“健康第一的”指導思想，貫徹執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》、《食品衛(wèi)生法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)。

1，加強了學校食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的檢查與督查工作，進一步搞好學校環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生。2，建立健全學校衛(wèi)生工作責任制和責任追究制。只要有學生在校，就要有學校領(lǐng)導和教師在場管理保護學生。學校工作的各個環(huán)節(jié)都必須有責任制度，做到層層落實。

3，積極爭取配合搞好標準化食堂建設。由于我校食堂功能間奇缺、結(jié)構(gòu)不合理，達不到衛(wèi)生指標要求，2008年11月起已被衛(wèi)生局停發(fā)“衛(wèi)生許可證”，一年來，學校在經(jīng)費十分緊張的情況下，多方協(xié)調(diào)，積極爭取財政支持，終于促成了學校食堂的改擴建。該工程正在進行中，力爭本學期內(nèi)能投入使用，為學校食品安全消除隱患，切實保障師生飲食衛(wèi)生和身體健康。

二、加大心理健康教育的力度。針對少年兒童學生心理比較脆弱，我校有計劃地加大心理健康教育的力度，通過心理健康教育講座及按年級設計的分層活動，有針對性地培養(yǎng)學生堅韌不拔的意志和健康的心理，增強學生的社會適應能力。

三、切實制定出符合我校實際的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理預案，確保廣大師生的心身健康和生命安全。

四、加強疾病預防和衛(wèi)生防疫工作。學校是人口集中的場所，我校重視學生傳染病防治。要求全校教職工“學校教育樹立健康第一的觀念”，積極行動，把預防、積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件作為學校大事來抓，做好我校衛(wèi)生工作。為保證應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件反應迅速、控制有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，制定了《學校傳染病突發(fā)事件應急處理預案》。

利用了校報、廣播、墻報和專題講座等形式，廣泛開展宣傳衛(wèi)生知識，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，提高防病意識和能力。積極開展群防群控知科普識傳播工作；開展衛(wèi)生健康知識講座。衛(wèi)生工作人員組織學習《傳染病防治法》、《常見傳染病的診治》等。做好春、秋季節(jié)的流感、流腦、麻診、水痘、腮腺炎等傳染疾病的預防工作，切實做好學校傳染病和流行性疾病的防治工作。

1、建立健全學生食物中毒和傳染病爆發(fā)流行等突發(fā)事件的應急處理機制。

2，建立健全學校食物中毒和傳染病疫情報告制度、學生定期健康檢查制度、晨檢制度，認真做好傳染病防控工作?？茖W運用早預防，早發(fā)現(xiàn)，早治療，早隔離的預防工作，確保師生的生命安全和身體健康。

3，搞好每天晨檢工作，做到“逢瀉必查，逢疑必報”。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒和傳染病或疑似傳染病的師生，及時向當?shù)氐募膊☆A防控制機構(gòu)或醫(yī)院進行報告。

4、做好預防甲型h1n1流感等流行病等工作，讓學生懂得一些簡單的基本的安全防御措施和安全知識。

五、切實抓好學校食堂衛(wèi)生。

學校校長親自抓，分管校長重點抓，責任人員（伙食團長）具體抓。針對我校食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生安全及傳染病防治工作中存在的問題，及時研究解決，特別是注意發(fā)現(xiàn)和解決可能造成群體性食物中毒和傳染病爆發(fā)流行的隱患。

1、我們在接到通知后，組織了全炊管人員及時傳達了文件精神，強化了學校食品衛(wèi)生安全防范意識，杜絕學校食源性疾病發(fā)生。做好了這次專項整治工作的迎查工作。按照量化分級管理標準管理。購買原、輔材料有索證。實行集體采購制度，采購小組全面負責采購工作。大宗物資(糧、油、肉、面)通過競爭貨比三家集體采購，做到“證、照統(tǒng)一”；食品原料、半成品、成品及剩余食品的儲存符合衛(wèi)生要求；餐飲具的消毒流程規(guī)范，均有專用消毒間和存放間；持有效衛(wèi)生許可證，目前所有在崗人員均健康體檢合格，持有效的健康證。

2、我們在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生存在的問題。受功能間不齊的制約，食物清洗、加工流程不太規(guī)范；部分蔬菜清洗方式不符營養(yǎng)衛(wèi)生的要求。我們在檢查過程中要求采取相應的整改措施。

3、強化管理，確保安全。校園食堂飯菜的食品衛(wèi)生直接關(guān)系到學生的生命健康，因此，學校嚴把食品、原材料采購關(guān)，堅持到有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品、原材料，特別是食堂容易出現(xiàn)問題的油、肉實行了統(tǒng)購制度，由食堂管理人員控制和把關(guān)。食堂、小賣部購買的食品、原材料，按照國家有關(guān)規(guī)定向經(jīng)營單位索證，所購物品必須符合衛(wèi)生規(guī)定，并填寫采購登記表；倉庫有專職保管員，嚴格食品出入庫登記制度，倉庫及冷藏設備清潔，通風良好，分類放置，分庫存放。食堂工人一律持證（健康檢查證）上崗，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定保持個人衛(wèi)生。學生就餐區(qū)域衛(wèi)生由專人清掃，全天保持整潔。我們還對教、寢室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生進行了檢查，總體情況較好。通過自查自糾進一步增強了我們的衛(wèi)生安全防范意識。

六、克服不足，再上臺階。

對照檢查標準，我們在自查中發(fā)現(xiàn)，盡管我們付出了相當?shù)呐?，但終因各種條件所限，在衛(wèi)生工作還存在硬件設施方面的一些不足：學校無衛(wèi)生室、心理健康咨詢室，加之學校師資不配套，缺乏專業(yè)心理健康老師和衛(wèi)生人員，相關(guān)工作開展收到制約。今后，學校將以這次檢查為契機，進一步加大對衛(wèi)生工作的投入，不斷改善學校衛(wèi)生環(huán)境和條件，不斷推進學校衛(wèi)生工作再上新的臺階。

合同專項檢查報告篇四

為貫徹落實公司上級管理部門有關(guān)文件精神，根據(jù)法務部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實際，現(xiàn)對我單位20xx年一季度合同管理工作作簡單的匯報：

截至5月20日，20xx年一至二季度我**簽訂經(jīng)濟合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付質(zhì)保金的有**份，維修施工補充協(xié)議*份，單一采購來源的有*份，招投標簽訂的合同*份，已經(jīng)履行完畢驗收達標項目**項，均為工程承包項目。目前正在辦理審查評審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按約定工期進度正常開展，不存在違約或存在爭議事宜。（詳見《合同統(tǒng)計表》）

20xx年我單位合同簽訂、審批程序均按照公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補簽現(xiàn)象。

一是修訂和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

二是高度重視合同基礎(chǔ)工作，堅持做好合同登記、統(tǒng)計、歸檔等日常工作。

4、加強了合同檔案管理，合同簽訂后妥當存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，方便合同檔案的利用和使用。

雖然我單位在合同管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：進行合同審查評審時，個別承辦人員提交合同對方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)委托書等，從而延長了審批時間；統(tǒng)計合同履約情況時，個別合同承辦人提供的信息不明確，未能及時有效追蹤合同履行情況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時間普遍較長等現(xiàn)象。

根據(jù)我單位合同管理工作自查情況，我單位下一步的工作重點是：一是積極與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；二是爭取**相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相配合，加大對合同承辦人員培訓力度，共同履行對合同履約情況的跟蹤監(jiān)管工作，進而提高我單位合同的受控率，維護企業(yè)合法權(quán)益。

合同專項檢查報告篇五

20××年，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督指導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的總基調(diào)，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力調(diào)整工作重點，充分發(fā)揮財政職能作用，穩(wěn)步推進各項工作，進一步加強信息公開工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公開工作自查整改的情況報告如下：

一、公共財政預決算情況。

1.收入預決算情況。

20××年，我鄉(xiāng)公共財政預算收入年初預算為61177700元，調(diào)整預算數(shù)為13693231元；其中政府性基金調(diào)整預算數(shù)為3839700元，決算為3839700元。

2.支出決算情況。

基本支出預算數(shù)為7135131元，其中人員經(jīng)費為5751931元，日常共用經(jīng)費為1383200元，項目支出預算數(shù)為2718400元，決算數(shù)為2718400元；其中：其他資本性建設類項目預算數(shù)為760000元，決算1610000元；行政事業(yè)類項目預算數(shù)為4948100元，決算為4948100元，其中財政撥款4948100元。

20××年我鄉(xiāng)上級補助收入預算數(shù)為13693231元，鄉(xiāng)本級支出預算數(shù)為13693231元，其中：工資福利支出預算數(shù)為3101407元，對個人和家庭補助支出預算數(shù)為2056524元；對村（社區(qū)）轉(zhuǎn)移支付預算數(shù)為199.88萬元。

二、三公”經(jīng)費決算情況。

20××年我鄉(xiāng)“三公”經(jīng)費年初預算數(shù)為10元，決算數(shù)為120000元，公務接待費為65000元，公務用車為55000元。20××年“三公”經(jīng)費年初預算數(shù)為120000元，接待費65000元，公務用車55000元。

三、下一步工作打算。

(一)強化民政保障，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，全力保障重點支出，嚴格控制一般性支出增長，優(yōu)先安排保障民生支出，加大社會公共事業(yè)、生態(tài)資源保護、做好20××年一事一議獎補項目。

(二)深化財政監(jiān)督，提高管理水平。

一是加強財政政策法規(guī)宣傳，深入貫徹相關(guān)財政法律法規(guī)。

二是加強財政資金監(jiān)管，完善財政內(nèi)部控制制度，自覺接受人大、審計及社會各界的監(jiān)督。

三是在統(tǒng)一安排下，抓好村財鄉(xiāng)代管工作，提高村級財務水平，做好財務公開。

四是認真落實各項惠農(nóng)政策，規(guī)范各種惠農(nóng)補貼的發(fā)放管理。

五是認真運行好村級公共服務體系運行維護機制各項項目建設，將資金落實到實處。

六是樹立嚴謹務實、勤政廉政、團結(jié)和諧、依法理財?shù)墓ぷ髯黠L。

合同專項檢查報告篇六

xx項目部收到集團公司下發(fā)的《關(guān)于公布集團公司直管項目2010年度績效考核結(jié)果的通知》后立即按其內(nèi)容和要求，結(jié)合工程建設特點開展了成本專項檢查，查漏補缺?，F(xiàn)將此次成本專項檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題情況匯報如下：

一、成本核算方面。

成本核算真實準確，嚴格按照會計核算手冊資產(chǎn)攤銷管理辦法進行，不存在少列擠列成本現(xiàn)象。各類日常業(yè)務費用報銷核算均按照上級有關(guān)成本開支范圍標準核算，并有合法有效的原始憑據(jù)及相關(guān)證明附件，沒有“白條”作為報銷憑據(jù)。

1、項目部材料的采購按照《中鐵一局物資管理規(guī)則》以及《中鐵一局物資集中采購供應管理辦法》集中采購，統(tǒng)一供應的原則由局指物資站統(tǒng)一采購供應。物資采購合同均由局指和局物資站統(tǒng)一簽訂。只有極少部分零星材料由項目部物資部采用詢價方式進行采購。物資主要材料計劃由工程部復核，主管領(lǐng)導審批后報局指物資站采購供應；零星材料計劃由工區(qū)提出申請、物資部復核后報主管領(lǐng)導審批后進行采購供應。其材料列賬嚴格按照材料管理和核算規(guī)定，及時列賬計價，月末及時做預收處理，并及時核對庫存。

2、項目物資領(lǐng)用執(zhí)行了限額發(fā)料制度。對勞務分包隊伍材料領(lǐng)用人都經(jīng)過授權(quán)人批準領(lǐng)用。物資部對各作業(yè)班組以及勞務分包隊伍領(lǐng)用物資分別記錄了其使用班組以及作業(yè)工號等。

3、項目部物資部堅持月末盤點制度。對勞務分包隊伍領(lǐng)用物資及現(xiàn)場管理做了大量工作。沒有私自變賣、惡意損失等行為發(fā)生。及時編制了項目物資當月收、發(fā)、存資金動態(tài)。

4、物資部堅持每月成本分析，及時掌握項目施工過程中的材料節(jié)約或超耗問題，并針對存在問題及時報告項目部領(lǐng)導和通報施工隊伍。目前項目部材料節(jié)約和超耗問題較多，比如中空錨桿、砂漿錨桿、型鋼、外加劑使用數(shù)量不夠，存在偷工減料現(xiàn)象。砂石料、水泥等材料受地質(zhì)和超挖的影響超耗較多。針對材料節(jié)約問題項目部嚴格要求各施工單位按設計要求施工，嚴禁偷工減料；針對材料超耗問題項目部要求各施工單位提高光爆效果、杜絕超挖，同時提高施工工藝減少材料超耗。

5、項目部低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料按照《中鐵一局周轉(zhuǎn)材料管理辦法》規(guī)定，每月合理攤銷費用。廢舊物資的處理都是在廢舊物資處理小組的監(jiān)督下進行的，處置收入全額上交財務。不存在私自倒賣、私分材料變賣收入或低價處置以及私設“小金庫”等現(xiàn)象。

6、項目部臨時設施按照其發(fā)生額入賬并按照工期攤銷，其中便道局指揮部對其進行計價并全部攤銷。整改方法：今后嚴格按照會計核算基礎(chǔ)工作指引上面要求的臨時設施核算辦法列賬管理。

二、固定資產(chǎn)管理方面。

固定資產(chǎn)管理方面：存在為上戶方便，車輛購置后以員工個人名義注冊登記手續(xù)的情況。但個人出具了該車產(chǎn)權(quán)為公司所有的聲明。

固定資產(chǎn)嚴格按照公司下發(fā)的管理辦法管理核算入賬，及時組資，并按照上級公司文件計提折舊，及時登錄固定資產(chǎn)臺賬，做到賬賬相符，帳表相符。

三、各類經(jīng)營收入的確認、計量與資金撥付方面。

1、經(jīng)營收入的計量確認按照局指揮部的規(guī)定辦理，依據(jù)客觀、充分，每個季度驗工計價一次。

2、嚴格按照經(jīng)過測算批準的預計合同總收入、總成本，結(jié)合項目部的實際發(fā)生成本正確按照建造合同確認完工百分比，正確確認收入、成本及工程毛利。

通過這次成本專項檢查活動的開展，使項目領(lǐng)導和財務人員增強了成本意識，特別是成本核算，資產(chǎn)攤銷等工作進一步規(guī)范，避免了項目成本少列擠列隱患，使項目部財務工作更加規(guī)范化，制度化，加強成本管控力度，確保項目成本真實可靠。

合同專項檢查報告篇七

合同是民事主體之間建立、變更和終止民事法律關(guān)系的協(xié)議?！吨腥A人民共和國民法典》第464條：婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護和其他身份關(guān)系的協(xié)議，適用身份關(guān)系的法律規(guī)定如果沒有規(guī)定，可根據(jù)其性質(zhì)參考第三部分的規(guī)定。依法成立的合同受法律保護。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

《關(guān)于開展產(chǎn)品購銷合同簽訂與履行專項檢查的通知》，根據(jù)通知內(nèi)的各項要求對自2016年以來的合同基礎(chǔ)管理、簽訂情況和合同的履行情況開展自查工作，現(xiàn)將合同自查工作情況匯報如下：

各年度及跨年度的合同管理制度均按照華油公司合同簽訂制度，合同簽訂文件、文本及方案均貫徹落實到到位，合同簽訂每次合同簽訂前，相關(guān)管理人員會結(jié)合該年度實際情況和歷年經(jīng)驗，并由分管領(lǐng)導協(xié)同合同專項人員經(jīng)過多次討論和修改后，約定合同期、合同量、簽訂價格、執(zhí)行方式、結(jié)算方式等方面，并有參加人員進行合同會審表簽字，保證合同簽訂方式依法合規(guī)，合同簽訂依據(jù)真實完整。

若雙方因?qū)崟r原因需要對合同內(nèi)容做調(diào)整，由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。簽訂前確認協(xié)議中的價格等符合國家、中石油和公司價格相關(guān)規(guī)定和文件要求，以保證任何變更均不影響合同的正常履行。2018年以來有相應的合同臺賬及合同管理模式，合同專用章由綜合辦公室統(tǒng)一保管，經(jīng)理簽字生效后蓋章即可。

按照公司文件要求，合同簽訂方式依法合規(guī)，簽訂依據(jù)真實完整，合同相對人提供相應的資質(zhì)及資料，每份合同簽訂前都由律師審核出具相關(guān)審核意見表后方可簽訂。2019、2020年各簽訂1份補充協(xié)議，簽訂的合同和補充協(xié)議中的價格政策符合國家、中石油和公司價格相關(guān)規(guī)定的文件要求。

所有年度合同無超欠合同，年度實際結(jié)算價格與合同約定價格一致，無不按合同價結(jié)算、逾期付款等問題，無預付款執(zhí)行情況及欠款情況，沒有發(fā)生過違約、面臨訴訟及相關(guān)問題。

1、有個別合同文本存在簽約日期空白情況。

1、由于合同管理員法律意識淡薄、責任心不強、工作嚴謹性不夠，造成合同未簽署日期，從而導致合同瑕疵。

2、2018年之前公司合同未實行統(tǒng)一管理。

1、在合同移交過程中，接收人應當嚴格審查合同簽字蓋章及日期，絕不允許有空白日期事項發(fā)生。

2、合同都應具有相對應臺賬及簽署日期，簽署日期及編號都應對應準確。

按照總站關(guān)于此次勞保統(tǒng)籌綜合檢查的通知要求，我站積極扎實的展開了自查工作，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

1、勞保費收取工作還不扎實。主要表現(xiàn)在：一是勞保費收取率不高，2014年我站所轄兩縣進入招投標工程項目66項，勞保費收取55項，收取率83%;二是收費管理力度還不足。對縣代辦點的管理監(jiān)督控制還不夠，制約辦法不足，從而造成工作的聯(lián)系脫節(jié)，造成勞保費的流失;三是政府投資項目(抗震加固、廉租房、市政工程)和房地產(chǎn)項目收繳不足的現(xiàn)象偶有存在。

2、財務管理有待進一步加強。我站財務工作雖然沒有大的差錯和失誤，但是細節(jié)方面仍然需要繼續(xù)加強。一是經(jīng)費支出節(jié)約不夠，由于身處旅游接待城市，支出較大;二是財務規(guī)范化還不夠，細微工作不仔細的情況。如發(fā)票內(nèi)容填寫不規(guī)范等。

3、自身建設還有待進一步加強。廉政學習還不夠深入，行風義務監(jiān)督工作還不夠深入。制度需要進一步完善。崗位責任制抓落實還要加強。

針對存在的問題，我站將做好以下幾項重點工作。

1、加強勞保收繳管理。扎實做好建筑市場的長遠預測和短期預測，盡快以地區(qū)建設局紅頭文件出臺《關(guān)于進一步加強勞保費收取工作的通知》(草稿已經(jīng)起草好);計劃于縣建設局簽訂勞保統(tǒng)籌專項責任書;全面加強代辦點的工作力度，將工作中心轉(zhuǎn)移到縣市，經(jīng)常走，經(jīng)?？矗皶r行動。

2、協(xié)助地區(qū)建設局出臺《建筑企業(yè)管理不良記錄和黑名單制度》和《房地產(chǎn)領(lǐng)域不良記錄和黑名單制度》，將勞保統(tǒng)籌收費作為不良記錄的內(nèi)容。

3、加強監(jiān)管，維護資金的有效利用，認真執(zhí)行勞保費銀行專戶管理和輔助賬工作，積極探索勞保統(tǒng)籌資金的科學化管理和使用，做好農(nóng)民工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集等工作。

4、加強統(tǒng)籌站效能建設。以增強個人素質(zhì)、提高辦事效率為目的，加強學習和監(jiān)督，全面提高機關(guān)效能。

為貫徹執(zhí)行《南京市**集團系統(tǒng)企業(yè)合同管理及履行情況專項檢查方案》的要求，集團法務部于2015年3月26日對**集團的合同管理及履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查工作通報如下：

根據(jù)**集團提交的自查報告及現(xiàn)場檢查，**集團合同整體概況如下：

1、合同管理制度及流程規(guī)范情況。

**集團自2010年根據(jù)集團要求先后制定《合同管理規(guī)定》、《外聘法律顧問管理規(guī)定》、《法律事務管理規(guī)定》、《法務專員管理規(guī)定》等制度。合同管理嚴格按照合同評審程序，法務人員參與評審，重要合同律師審核，分管領(lǐng)導、法定代表人逐級審批，合同簽訂流程操作比較規(guī)范。

2、合同簽訂履行情況。

2011年至2013年**集團合同簽訂履行情況如下表：

3、合同履行風險防范情況。

**集團對合同履行的風險防范主要是由資產(chǎn)部牽頭，法務專員及財務處配合對重要的、金額較大的合同進行監(jiān)控，建立了預警機制，遇有經(jīng)過三次催告仍然不按照合同規(guī)定履行的合同立即邀請法律顧問介入，為訴訟工作做好準備。合同非正常履行由業(yè)務部門、法務專員、常年法律顧問積極應對，參與訴訟或仲裁活動并上報集團。

4、合同管理情況。

**集團法務專員對合同臺賬及合同檔案管理比較清晰詳細。

還存在以下四點問題：

1、合同中授權(quán)代理人簽字時沒有授權(quán)委托書；

2、法律顧問的法律書面意見比較少；

3、合同相對方的資質(zhì)審查比較少；

4、重大項目合同中缺少合同談判記錄、紀要、備忘錄。

等相關(guān)資料；

5、合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制；

針對**集團存在的上述問題，為了更好的完善**集團的合同管理及法律風險防范，集團法務部結(jié)合**集團實際情況提出以下幾點完善建議：

5、在重大項目的合同簽訂過程中，建議**集團法務專。

員與律師共同參與，同時將合同談判記錄、紀要、備忘錄等相關(guān)材料留存合同檔案；

7、針對合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制的問題，建議**集團明確合同承辦人在合同履行過程中的職責，加強對其考核管理，形成常態(tài)跟蹤機制。

以上是針對**集團的合同管理及履行情況的全面梳理，其中針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，集團法務部根據(jù)實際情況提出相應的完善建議，希望通過此次專項檢查，**集團能認真落實集團法務部提出的完善建議，以便更好的建立健全合同管理制度，防范合同履行方面的法律風險。集團法務部后續(xù)將會繼續(xù)跟蹤**集團實際落實情況。

為貫徹落實公司上級管理部門有關(guān)文件精神，根據(jù)法務部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實際，現(xiàn)對我單位20xx年一季度合同管理工作作簡單的匯報：

截至5月20日，20xx年一至二季度我**簽訂經(jīng)濟合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付質(zhì)保金的有**份，維修施工補充協(xié)議*份，單一采購來源的有*份，招投標簽訂的合同*份，已經(jīng)履行完畢驗收達標項目**項，均為工程承包項目。目前正在辦理審查評審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按約定工期進度正常開展，不存在違約或存在爭議事宜。（詳見《合同統(tǒng)計表》）。

20xx年我單位合同簽訂、審批程序均按照公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補簽現(xiàn)象。

一是修訂和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

二是高度重視合同基礎(chǔ)工作，堅持做好合同登記、統(tǒng)計、歸檔等日常工作。

4、加強了合同檔案管理，合同簽訂后妥當存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，方便合同檔案的利用和使用。

雖然我單位在合同管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：進行合同審查評審時，個別承辦人員提交合同對方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)委托書等，從而延長了審批時間；統(tǒng)計合同履約情況時，個別合同承辦人提供的信息不明確，未能及時有效追蹤合同履行情況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時間普遍較長等現(xiàn)象。

根據(jù)我單位合同管理工作自查情況，我單位下一步的工作重點是：一是積極與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；二是爭取**相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相配合，加大對合同承辦人員培訓力度，共同履行對合同履約情況的跟蹤監(jiān)管工作，進而提高我單位合同的受控率，維護企業(yè)合法權(quán)益。

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20**年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20**年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、20**年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20**年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

為貫徹執(zhí)行《南京市**集團系統(tǒng)企業(yè)合同管理及履行情況專項檢查方案》的要求，集團法務部于2015年3月26日對**集團的合同管理及履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查工作通報如下：

根據(jù)**集團提交的自查報告及現(xiàn)場檢查，**集團合同整體概況如下：

1、合同管理制度及流程規(guī)范情況。

**集團自2010年根據(jù)集團要求先后制定《合同管理規(guī)定》、《外聘法律顧問管理規(guī)定》、《法律事務管理規(guī)定》、《法務專員管理規(guī)定》等制度。合同管理嚴格按照合同評審程序，法務人員參與評審，重要合同律師審核，分管領(lǐng)導、法定代表人逐級審批，合同簽訂流程操作比較規(guī)范。

2、合同簽訂履行情況。

2011年至2013年**集團合同簽訂履行情況如下表：

3、合同履行風險防范情況。

**集團對合同履行的風險防范主要是由資產(chǎn)部牽頭，法務專員及財務處配合對重要的、金額較大的合同進行監(jiān)控，建立了預警機制，遇有經(jīng)過三次催告仍然不按照合同規(guī)定履行的合同立即邀請法律顧問介入，為訴訟工作做好準備。合同非正常履行由業(yè)務部門、法務專員、常年法律顧問積極應對，參與訴訟或仲裁活動并上報集團。

4、合同管理情況。

**集團法務專員對合同臺賬及合同檔案管理比較清晰詳細。

**集團在合同管理整體上比較的規(guī)范有效，合同履行比較正常，但在現(xiàn)場檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在合同簽訂履行方面。

還存在以下四點問題：

1、合同中授權(quán)代理人簽字時沒有授權(quán)委托書;。

2、法律顧問的法律書面意見比較少;。

3、合同相對方的資質(zhì)審查比較少;。

4、重大項目合同中缺少合同談判記錄、紀要、備忘錄。

等相關(guān)資料;。

5、合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制;。

針對**集團存在的上述問題，為了更好的完善**集團的合同管理及法律風險防范，集團法務部結(jié)合**集團實際情況提出以下幾點完善建議：

1、在檔案管理方面，建議**集團對上報集團的合同檔案與常規(guī)合同檔案分開歸檔，便于統(tǒng)計查詢;。

2、在合同臺賬方面，建議**集團的法務專員定期及時更新合同臺賬，尤其是在履行情況方面進行及時更新;。

3、合同簽訂方面，建議**集團對授權(quán)代理人簽字的合同進行書面的授權(quán)，并將授權(quán)委托書作為合同的附件留存檔案;。

4、對不需要法律顧問出具書面意見的部分合同，建議**集團的法務專員留存律師修改合同的電子版或相關(guān)郵件等;。

5、在重大項目的合同簽訂過程中，建議**集團法務專。

員與律師共同參與，同時將合同談判記錄、紀要、備忘錄等相關(guān)材料留存合同檔案;。

6、合同簽訂前，建議**集團對首次合作的合同相對方的資質(zhì)，履約能力進行深度的審查，其相關(guān)資質(zhì)證明作為合同附件留存檔案;。

7、針對合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制的問題，建議**集團明確合同承辦人在合同履行過程中的職責，加強對其考核管理，形成常態(tài)跟蹤機制。

以上是針對**集團的合同管理及履行情況的全面梳理，其中針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，集團法務部根據(jù)實際情況提出相應的完善建議，希望通過此次專項檢查，**集團能認真落實集團法務部提出的完善建議，以便更好的建立健全合同管理制度，防范合同履行方面的法律風險。集團法務部后續(xù)將會繼續(xù)跟蹤**集團實際落實情況。

合同專項檢查報告篇八

為貫徹執(zhí)行《南京市xx集團系統(tǒng)企業(yè)合同管理及履行情況專項檢查方案》的要求，集團法務部于20xx年3月26日對xx集團的合同管理及履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查工作通報如下：

根據(jù)xx集團提交的自查報告及現(xiàn)場檢查，xx集團合同整體概況如下：

1、合同管理制度及流程規(guī)范情況。

xx集團自20xx年根據(jù)集團要求先后制定《合同管理規(guī)定》、《外聘法律顧問管理規(guī)定》、《法律事務管理規(guī)定》、《法務專員管理規(guī)定》等制度。合同管理嚴格按照合同評審程序，法務人員參與評審，重要合同律師審核，分管領(lǐng)導、法定代表人逐級審批，合同簽訂流程操作比較規(guī)范。

2、合同簽訂履行情況。

20xx年至20xx年xx集團合同簽訂履行情況如下表：

3、合同履行風險防范情況。

xx集團對合同履行的風險防范主要是由資產(chǎn)部牽頭，法務專員及財務處配合對重要的、金額較大的合同進行監(jiān)控，建立了預警機制，遇有經(jīng)過三次催告仍然不按照合同規(guī)定履行的合同立即邀請法律顧問介入，為訴訟工作做好準備。合同非正常履行由業(yè)務部門、法務專員、常年法律顧問積極應對，參與訴訟或仲裁活動并上報集團。

4、合同管理情況。

xx集團法務專員對合同臺賬及合同檔案管理比較清晰詳細。

還存在以下四點問題：

1、合同中授權(quán)代理人簽字時沒有授權(quán)委托書；

2、法律顧問的法律書面意見比較少；

3、合同相對方的資質(zhì)審查比較少；

4、重大項目合同中缺少合同談判記錄、紀要、備忘錄等相關(guān)資料；

5、合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制；

針對xx集團存在的上述問題，為了更好的完善xx集團的合同管理及法律風險防范，集團法務部結(jié)合xx集團實際情況提出以下幾點完善建議：

7、針對合同履行過程中缺乏承辦人常態(tài)跟蹤機制的問題，建議xx集團明確合同承辦人在合同履行過程中的職責，加強對其考核管理，形成常態(tài)跟蹤機制。

以上是針對xx集團的合同管理及履行情況的全面梳理，其中針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，集團法務部根據(jù)實際情況提出相應的完善建議，希望通過此次專項檢查，xx集團能認真落實集團法務部提出的完善建議，以便更好的建立健全合同管理制度，防范合同履行方面的法律風險。集團法務部后續(xù)將會繼續(xù)跟蹤xx集團實際落實情況。