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總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。

2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。

安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

（一）定性目標(biāo)。

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。

4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿省?/p>

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（二）定量目標(biāo)。

1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。

3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％。

4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。

5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。

6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測工作到位率100％。

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。

9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。

（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。

1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二

力爭萬元。

2、回款率：確保95；

力爭100。

3、新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

1、建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2、服從董事會、總經(jīng)理的'管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3、全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4、顧客投訴次數(shù)為零。

1、杜絕一切中大型安全事故；

2、送貨駕駛員違章操作事故為零。

1、全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

2、全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

3、全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2、無打架斗毆；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

2、開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3、年月銷售計劃符合公司要求；

4、售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）。

2、管理指標(biāo)（20分）。

3、安全管理指標(biāo)（15分）。

4、主要成本指標(biāo)（25分）。

5、精神文明建設(shè)（5分）。

6、其它目標(biāo)（10分）。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有***轉(zhuǎn)載需注明來源：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

2、對人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)。

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對乙方的.生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理***工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)***、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成。

力爭完成。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

產(chǎn)品合格率達(dá)到%。

（三）安全目標(biāo)。

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)。

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

1、甲方定期***不定期***監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇四

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。

2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。

安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

（一）定性目標(biāo)。

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。

4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（二）定量目標(biāo)。

1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。

3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實(shí)率100％。

4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。

5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。

6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測工作到位率100％。

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的.安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。

9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。

（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

有效期限：20xx年2月28日起至20xx年3月1日止。

本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

年月日年月日。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇五

總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

1．銷售額：20xx年確保萬元；力爭萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。

2．回款率：確保95%；力爭100%。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的'新產(chǎn)品不少于兩個。

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇六

為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的`問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇七

總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

1．銷售額：20xx年確保xxxx萬元；力爭xxx萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

1．全年的`銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在xxxx萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在xxxx萬元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在xxxxxx萬元。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇八

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0。

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)到100%。

1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。

7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴(kuò)建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。

10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。

13、及時、如實(shí)報告安全事故。

實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇九

為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。

3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;。

(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的.目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。

(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

12、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。

日期：xxxx年xx月xx日