通過總結(jié)，我們可以梳理出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和問題。需要對(duì)自己的成績或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中的亮點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何克服困難，取得成功？讓我們一起探討這個(gè)問題。以下是一些優(yōu)秀的案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒，希望大家一起來看看吧。

員工競聘管理辦法篇一

為進(jìn)一步合理配置公司內(nèi)部人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、本辦法所稱待崗人員是指由于在公司管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革、定編定崗、崗位競聘中未被聘任崗位且不服從安置的人員，由于個(gè)人原因未參加崗位競聘的人員，不服從工作調(diào)動(dòng)的人員，以及不服從管理或因考核不合格被所在單位淘汰的人員，其身份是公司的在冊職工。

二、有下列情形之一的，不按待崗人員進(jìn)行管理：

1、殘疾人、精神疾病患者;

2、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者;

3、女職工在國家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者。

三、待崗人員仍由其原所在公司或部門(處室)管理(調(diào)至新單位不滿三個(gè)月的員工退回原單位管理)，并負(fù)責(zé)提供崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。

四、待崗人員在待崗期間不得脫離公司，每天到原所在單位考勤，并服從管理，無條件的完成所在單位安排的各類臨時(shí)性工作。出勤情況作為發(fā)放待崗工資的依據(jù)，交人力資源處備案。

五、待崗人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系等仍保留在公司，暫列編余，不參加職稱評(píng)定(含考工定級(jí))、職務(wù)晉升等。

六、待崗人員自待崗的當(dāng)月起，執(zhí)行章丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)(含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金)，公司停發(fā)其現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、補(bǔ)貼等，停止享受所有福利待遇，待崗期間工齡不計(jì)算在崗補(bǔ)貼。公司按社保政策為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)并繳納保險(xiǎn)金。

七、待崗期限為12個(gè)月，自待崗人員至原單位登記之日起計(jì)算，待崗期滿，公司為待崗人員提供1-2次上崗機(jī)會(huì)。

八、對(duì)在待崗期間表現(xiàn)較好者，公司可根據(jù)用人需求，在其待崗滿半年后，按照不超過50%的比例擇優(yōu)推薦至缺員崗位。待崗人員被聘用后，有三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)仍執(zhí)行原待崗待遇;試用期滿合格者，由新單位聘用，同時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，工資待遇實(shí)行同崗?fù)?。試用期滿不合格，新單位不予聘用的，仍為待崗人員。

九、待崗人員在待崗期間，本人可以申請(qǐng)辦理辭職手續(xù);因病不能參加待崗培訓(xùn)者，由市級(jí)醫(yī)院出具有效證明，按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理病假手續(xù)。

十、待崗人員在待崗期間，如原合同期滿，則不再續(xù)簽合同，原勞動(dòng)關(guān)系自行解除。

十一、待崗期內(nèi)，待崗人員如有以下情形之一者，公司經(jīng)教育無效可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)。

2、無正當(dāng)理由拒絕轉(zhuǎn)崗或不服從原單位管理者;

3、在外找到新的工作，未告知原單位，未辦理相關(guān)手續(xù)者;

5、無理取鬧嚴(yán)重影響公司工作秩序和社會(huì)秩序者。

十二、待崗期滿，待崗人員如有以下情形之一者，公司可與其按解除勞動(dòng)關(guān)系辦理(如：自動(dòng)離職、解除合同等)

1、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作或無單位接收的;

2、因病醫(yī)療期滿后仍不能從事新崗位工作者;

3、不服從安排者。

十三、公司成立待崗管理工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在人力資源處，主要職能是受理待崗人員的申訴并予以調(diào)解，在受理申訴之日起七個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。

十四、執(zhí)行本辦法過程中，待崗人員如有爭議，可在發(fā)生爭議之日起五個(gè)工作日內(nèi)向公司待崗管理工作協(xié)調(diào)小組提出申訴，或在發(fā)生爭議之日起六十日內(nèi)向章丘市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)和其他有關(guān)部門提起申訴。申訴期間不影響本辦法的執(zhí)行。

十五、本辦法經(jīng)20xx年全體職工代表大會(huì)通過，自公布之日起實(shí)施，若以往公司有關(guān)文件規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

十六、本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

員工競聘管理辦法篇二

為促進(jìn)在職員工參與企業(yè)管理的積極性，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本辦法。

1.1 內(nèi)部競聘的目的

1.1.1 發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

1.1.2 給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

1.1.3 激勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

1.1.4 豐富企業(yè)員工晉升渠道，提高員工競爭意識(shí)。

1.2內(nèi)部競聘的原則

1.2.1公司管理層崗位有空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才時(shí)，方可考慮外部招聘。

1.2.2公平、公開、公正；

1.2.3雙向選擇、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、擇優(yōu)聘用；

1.2.4參加競聘人數(shù)低于2人的,將不組織競聘;

1.3適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)通過試用期考核并轉(zhuǎn)正的在職員工。

1.4 組織管理

1.4.1行政人事中心/綜合管理部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。

1.4.2職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級(jí)以下職位人員的競聘工作由行政人事中心/綜合管理部組織實(shí)施；職能部門總監(jiān)/城市公司總經(jīng)理級(jí)（含）及以上職位人員的招聘工作則由總裁室直接領(lǐng)導(dǎo)，行政人事中心/綜合管理部承辦。

2.內(nèi)部競聘實(shí)施

2.1內(nèi)部競聘管理成員及責(zé)任：

2.2內(nèi)部競聘工作職能：

2.2.1內(nèi)部競聘項(xiàng)目策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng);

2.2.2確保內(nèi)部競聘按流程要求有計(jì)劃、高效地和有秩序地展開；

2.2.3確保內(nèi)部競聘活動(dòng)具有較高的測試信度；

2.2.4確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.崗位說明書的資料收集、編制和作用

3.1資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事中心/綜合管理部應(yīng)事先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事中心/綜合管理部審核定稿。

3.2崗位說明書主要用于：

——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證

——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動(dòng)

——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)

4.內(nèi)部競聘公告及發(fā)布

4.4《員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交內(nèi)部競聘管理組，等待內(nèi)部競聘測試；

5.內(nèi)部競聘資格審查要求

5.1《員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》信息真實(shí)。

5.2 基本條件符合《崗位說明書》中任職資格的要求。

5.3無嚴(yán)重的違紀(jì)記錄。

5.4不符合以上任意一條，取消競聘資格。

6.測試

行政人事中心/綜合管理部根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競聘筆試與面試的時(shí)間安排，并提前3天將安排情況通過oa告知每位候選人。

考察分為筆試與面試兩部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排筆試、面試的內(nèi)容與順序。

6.1筆試

6.1.1由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部根據(jù)競聘崗位的業(yè)務(wù)要求、專業(yè)情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試試卷。

6.1.2筆試滿分為100分。

6.2面試

由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部設(shè)計(jì)面試試題，面試內(nèi)容涉及競聘人

員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路及方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

6.2.1面試的形式和時(shí)間：

6.3.2工作思路講解10分鐘；

6.3.3接受面試組提問20分鐘

6.3.4面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試

——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行

——自我介紹2分鐘

——“工作思路講解”8分鐘

——接受提問15分鐘，完畢

——面試小組討論5分鐘，評(píng)分

——所有面試完畢，統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名

——行政人事中心/綜合管理部填報(bào)《綜合評(píng)分表》

備注：“工作思路講解大綱”內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

——工作方法和所須資源

——工作思路，即：如何開展工作

——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度

——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等

7.1筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現(xiàn)最高分為2人以上的情況時(shí)，則由副經(jīng)理級(jí)以上人員組成的面試小組根據(jù)員工的日常綜合表現(xiàn)情況，選擇最適合競聘崗位的員工為初定人選。

7.2行政人事中心/綜合管理部根據(jù)初步確定人選的情況，將《員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》中“競聘結(jié)果”一欄填寫完整后，呈報(bào)該崗位錄用審批人審批。

7.3審批結(jié)果通過后2個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的公告。

8.公示完畢，確定最終人選?

9.內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

9.1內(nèi)部競聘工作結(jié)束人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，對(duì)于未競聘成功的員工，由行政人事中心/綜合管理部安排進(jìn)行內(nèi)部競聘反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程；其次，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動(dòng)中勝出；再有，通過內(nèi)部競聘活動(dòng)，從人力資源管理的角度來講進(jìn)一步掌握并了解員工的特長和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用；還有，這也是為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)提供一個(gè)趨于完善的平臺(tái)。

10.競聘崗位確定人選工作安排步驟

10.2最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

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10.3安排到崗試用。 11.內(nèi)部競聘考核資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事中心/綜合管理部統(tǒng)一存入個(gè)人檔案，作為對(duì)個(gè)人資料的收集和參考依據(jù)。

12. 其它

13．附則

13.1本辦法的擬訂和修改由行政人事中心/綜合管理部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁室審批通過后執(zhí)行。

競聘綜合評(píng)分表

姓名： 目前崗位： 競聘崗位：

1.經(jīng)總裁室審批后，錄取人員名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期間若無異議，由行政人事中心/綜合管理部向競聘成功者發(fā)放錄用通知。

2.競聘成功者在收到錄取通知一周之內(nèi)做好工作移交，并到行政人事中心/綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的部門報(bào)到。

員工內(nèi)部競聘申請(qǐng)表

2、報(bào)名截止后，已報(bào)競聘崗位不得再行更改。

1.0目的?

實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部人員的流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，建立企業(yè)與員工雙向選擇、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平。

2.0競崗原則?

2.1公開、公平、公正原則。

2.2人盡其才，適才適崗原則。

2.3雙向選擇原則。?

3.0適用范圍?

適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

4.0組織管理?

5.1必須為轉(zhuǎn)正員工；?

5.2符合競聘崗位所對(duì)應(yīng)的崗位說明書任職資格要求；

5.3身體健康；?

5.4符合競聘的其他要求。

6.0競聘程序?

6.4.1當(dāng)應(yīng)聘人多于1人時(shí)，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；?

6.6成績匯總排名：面試、綜合測評(píng)按照6：4的權(quán)重比例計(jì)算總分。?

6.9正式聘用。

7.0記錄表格?

員工競聘管理辦法篇三

每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當(dāng)我們要推行一項(xiàng)政策，發(fā)布一項(xiàng)命令，布置一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。

針對(duì)以上問題，小編覺得要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點(diǎn)：

這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。

老員工會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中，老員工會(huì)起到非常積極的推動(dòng)作用。

不要覺得前期溝通過了，大家達(dá)成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實(shí)到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺得人人都知道的細(xì)節(jié)。如果需要員工給出匯報(bào)材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時(shí)候提交，提交給誰，截止時(shí)間是什么，如果沒有按時(shí)提交會(huì)怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。

于此同時(shí)，還要通過會(huì)議、文件、公示等方式確保每個(gè)人都完整知曉，必要的時(shí)候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。

常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時(shí)間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結(jié)果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人每天都有一大堆的事情要做，總得分個(gè)先后順序和輕重緩急。懂得時(shí)間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。

除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面可以增加對(duì)方對(duì)該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時(shí)了解到推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修正。

激勵(lì)是指管理者以認(rèn)識(shí)和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性為基礎(chǔ)，采取積極的、有針對(duì)性的措施激發(fā)其潛能和工作熱情，并將其行為目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，必須遵循組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及按需適時(shí)激勵(lì)等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵(lì)機(jī)制理性和實(shí)效性。人才激勵(lì)機(jī)制的方式多種多樣，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是人才激勵(lì)機(jī)制中最為常用的兩種激勵(lì)手段。

一要加大物質(zhì)激勵(lì)力度，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義，建立以績效為依據(jù)的分配制度，員工憑能力競爭上崗，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬，形成一個(gè)向能力傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，提高獎(jiǎng)勵(lì)占員工收入的比重，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的原則，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二要注重長期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合。在員工超額完成目標(biāo)的前提下，企業(yè)出資人或董事會(huì)既要考慮給予提高基本薪金和年度獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)，有條件的企業(yè)同時(shí)也可考慮給予股票期權(quán)、建立企業(yè)年金制度等完善員工保障機(jī)制的長期激勵(lì)，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，樹立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)。

三要注重精神激勵(lì)機(jī)制作用，以精神因素鼓勵(lì)員工。建立精神激勵(lì)機(jī)制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長而成長，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

四是要注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的。

規(guī)章制度。

完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。

意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家pareto提出一個(gè)經(jīng)典的“二八原則”，意思是說20%的客戶會(huì)為企業(yè)帶來80%的業(yè)務(wù)或者盈利。也就是說，當(dāng)企業(yè)對(duì)自身客戶群中20%的主要客戶的需求有一個(gè)準(zhǔn)確把握的話，就能夠保證80%的利潤?！岸嗽瓌t”在工作、管理等各方面運(yùn)用到，如：

一是“二八管理原則”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

二是“二八決策原則”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。

三是“二八融資原則”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。

四是“二八營銷原則”。經(jīng)營者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，80%的銷售額來自于20%最優(yōu)秀的營銷人員。滲透營銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

五是“二八利潤原則”。80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。

總之，“二八原則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。

二八原則還告訴我們，一個(gè)人如果抓住了先機(jī)，他只需用20%的能量，就可以獲得80%的收獲。但如果失去了先機(jī)，他就算付出80%的能量，也不一定能獲得20%的收獲。

一、素養(yǎng)。

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家盧維斯。點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家托利得。點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特。點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。

2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事。

3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何。

4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干。

5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試。

6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您。

7、最重要的兩個(gè)字是：咱們。

8、最重要的一個(gè)字是：您。

提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫。

點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試;2、最重要的一個(gè)字是：您。

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時(shí)的情況，而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家洛伯。點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。提出者：美國心理學(xué)家斯坦納。點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾。點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。

牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。提出者：美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院。點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。提出者：英國行為學(xué)家波特。點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特。點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。提出者：美國前眾議院院長奧尼爾。點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。提出者：英國史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩。點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒。點(diǎn)評(píng)：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。提出者：美國社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。

灑井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

提出者：英國心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。點(diǎn)評(píng)：1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

在生活中，管理可謂是無處不在，然而，發(fā)揮出極致的管理水平卻并非易事，《最輕松的管理心理學(xué)》將心理學(xué)運(yùn)用到管理當(dāng)中，用心理學(xué)知識(shí)為進(jìn)行有效管理掃清障礙。

《最輕松的管理心理學(xué)》從日常管理的角度出發(fā)，通過深入淺出地分析管理中的領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)、溝通心理學(xué)、團(tuán)隊(duì)心理學(xué)、獎(jiǎng)懲心理學(xué)、博弈心理學(xué)、決策心理學(xué)、情緒心理學(xué)、服務(wù)心理學(xué)及管理中存在的心理學(xué)定律，讓讀者輕松地讀懂這些輕松有趣的心理學(xué)現(xiàn)象，讓讀者在品讀之余，對(duì)管理中的心理學(xué)有更加透徹且全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其產(chǎn)生濃厚的興趣。相信，讀者讀完這本《最輕松的管理心理學(xué)》后，一定會(huì)從中學(xué)習(xí)到一些管理心理學(xué)方面的知識(shí)。

心理學(xué)是一門博大精深的學(xué)科，它可以讓人們更清楚地了解現(xiàn)實(shí)中的一些心理現(xiàn)象。但一些人對(duì)心理學(xué)的評(píng)價(jià)大多是這樣四個(gè)字——枯燥難懂，因而這些人失去了對(duì)心理學(xué)的探知興趣。然而，將心理學(xué)運(yùn)用到管理中后，它好比是被施了魔法一樣，頓時(shí)變得生動(dòng)有趣起來，而管理大師彼得·圣吉這樣評(píng)價(jià)管理中的心理學(xué)：“在現(xiàn)實(shí)管理之中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有意思的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象往往和心理學(xué)息息相關(guān)。一旦讀懂這些現(xiàn)象背后的心理動(dòng)因，就會(huì)讓人倍感愉悅?！?/p>

在管理大師彼得·圣吉看來，現(xiàn)實(shí)生活中管理涉及的方面非常多，比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理、老師對(duì)學(xué)生的管理、家長對(duì)孩子的管理，等等。可以說，想要讓管理水平發(fā)揮到極致卻不是件簡單的事情——其中包含了很多不確定因素，比如：個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷……這樣一來，想要讓個(gè)體按照管理者的意圖做事就顯得有些不現(xiàn)實(shí)?；蛟S有人會(huì)發(fā)出這樣的疑問：“難道真的不能夠?qū)e人實(shí)施有效管理嗎?”雖然這些都是現(xiàn)實(shí)管理中存在的現(xiàn)象，在實(shí)施過程中也會(huì)遭遇到一定的阻力，但大可不必過于悲觀，因?yàn)橥ㄟ^一些方法還是可以實(shí)施有效管理的。

彼得·圣吉從多年來的管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出這樣一個(gè)道理：管理中蘊(yùn)藏很多心理學(xué)的成分，只有讀懂這些有趣的心理學(xué)現(xiàn)象，才可能對(duì)管理工作帶來益處;假如沒有讀懂這些輕松有趣的心理學(xué)，管理工作必將遭遇一定的阻力。他認(rèn)為，管理者在實(shí)施管理的時(shí)候，非常有必要了解掌握一些心理學(xué)方面的定律和效應(yīng)，比如：盧維斯定律、波特定律、德西效應(yīng)、超限效應(yīng)等。只要讀懂這些時(shí)刻隱藏在管理中的心理學(xué)特征后，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來管理是如此有趣。

“管理其實(shí)是異常有趣的事情，關(guān)鍵在于管理者是否懂得將其和心理學(xué)結(jié)合起來。兩者如果能得到有機(jī)的結(jié)合，必定會(huì)讓管理變得更加輕松;如果得不到有效的結(jié)合，管理在變得復(fù)雜的同時(shí)，也不會(huì)有任何樂趣可言?！边@是美國著名社會(huì)學(xué)家詹姆斯·科爾曼在演說中經(jīng)常會(huì)說的一句話，因?yàn)樗麍?jiān)信，管理中會(huì)摻雜心理學(xué)的成分，而讀懂其中的心理學(xué)可以給管理帶來意想不到的效果。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)管理中，一些人雖然沒有令人羨慕的高學(xué)歷及家庭背景，但卻可以把管理工作做到有條不紊，以致讓很多人感到不可思議。管理其實(shí)非常簡單，只需要將其和心理學(xué)聯(lián)系在一起，往往就能收獲良好的管理結(jié)果。

管理其實(shí)是異常有趣的事情，關(guān)鍵在于管理者是否懂得將其和心理學(xué)結(jié)合起來。兩者如果能得到有機(jī)的結(jié)合，必定會(huì)讓管理變得更加輕松;如果得不到有效的結(jié)合，管理在變得復(fù)雜的同時(shí)，也不會(huì)有任何樂趣可言。

——美國著名社會(huì)學(xué)家：詹姆斯·科爾曼。

如果一個(gè)集體或組織是需要一個(gè)天才來管理的話，那么它是很難生存下去的。恰恰相反，一個(gè)由普通人主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能保證一個(gè)集體的有序生存。

——現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得·德魯克。

職場達(dá)人如果能夠懂得一些管理心理學(xué)的話，將對(duì)他的仕途有益。下面的管理心理學(xué)案例幫助你理解什么是管理心理學(xué)。

一、某校決定采用“滿勤給獎(jiǎng)”制度來加強(qiáng)管理，出滿勤的發(fā)獎(jiǎng)金20元，如果上課、教研組活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)一次缺席、兩次遲到者，該月就沒有獎(jiǎng)金。這種辦法實(shí)行后第一個(gè)月效果很好，無人缺席、遲到，教學(xué)秩序趨于正常。

(1)滿勤給獎(jiǎng)”的激勵(lì)方式對(duì)教師不適合。

(2)其主要理由：不符合教師工作的特點(diǎn)和實(shí)際。教師工作有其自身的特點(diǎn)，如：教師工作有松散化和彈性化的特點(diǎn)等。以全勤獎(jiǎng)激勵(lì)教師，不會(huì)起到真正的激勵(lì)作用。

(3)激勵(lì)教師應(yīng)關(guān)注教師對(duì)職業(yè)成就的需要，也就是鼓勵(lì)教師搞好教學(xué)工作本身，而出全勤的教師并不能說明教學(xué)工作就是優(yōu)秀，激勵(lì)方式要適合教師工作的性質(zhì)。

(4)本案例是實(shí)際應(yīng)用型的案例，分析思路可以是開放性的。以激勵(lì)理論(雙因素理論等)或?qū)W校組織特點(diǎn)等分析都是可以的。但以上的答題要點(diǎn)要包括進(jìn)去。

(1)歐盟對(duì)于煙草的警示做法會(huì)有效的。

(2)其心理依據(jù)主要是：關(guān)于態(tài)度改變理論中的認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論。

(3)根據(jù)認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論，要改變?nèi)说膽B(tài)度，先要使其產(chǎn)生認(rèn)知不協(xié)調(diào)。在煙盒的重要位置明確標(biāo)明吸煙的危害，就是引起吸煙者認(rèn)知上的注意，使其認(rèn)知與以前的認(rèn)知及行為產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。這樣就會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是改變原有態(tài)度。不去吸煙或減少吸煙，使其認(rèn)知與行為協(xié)調(diào)。二是不改變態(tài)度。但是為吸煙的行為尋找一種辯護(hù)理由。

文章的兩個(gè)管理心理學(xué)案例分析能夠讓你輕松理解管理心理學(xué)，懂得如何運(yùn)用管理心理學(xué)。

員工競聘管理辦法篇四

為規(guī)范公司募集資金的管理和使用，最大限度地保障投資者的利益，特根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，制訂本辦法。

第一章總則。

第一條本辦法所指募集資金是指公司通過發(fā)行股票(包括首次發(fā)行股票、上市配股、增發(fā)等)債券的方式向社會(huì)公眾投資者募集用于特定用途的資金。

第二條募集資金到位后，公司應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)資手續(xù)，由適格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，并應(yīng)立即按照募股說明書所承諾的募集資金使用計(jì)劃，組織募集資金的使用工作。

第三條募集資金只能用于公司對(duì)外公布的募集資金投向的項(xiàng)目，公司董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，做到資金使用的規(guī)范、公開和透明。

第四條公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，及時(shí)完整地披露募集資金的使用情況。

第五條違反國家法律、法規(guī)及公司章程等規(guī)定使用募集資金，致使公司遭受損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第二章募集資金的存放。

第六條公司實(shí)行募集資金的專戶存儲(chǔ)制度。公司應(yīng)當(dāng)在銀行設(shè)立專用賬戶存儲(chǔ)募集資金，并與銀行簽訂募集資金專用賬戶管理協(xié)議，專用賬戶的設(shè)立由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

第七條公司認(rèn)為募集資金的數(shù)額較大，并且結(jié)合投資項(xiàng)目的信貸安排，確有必要在一家以上銀行開設(shè)專用賬戶的，在堅(jiān)持同一投資項(xiàng)目的資金在同一專用賬戶存儲(chǔ)原則的前提下，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在一家以上銀行開設(shè)專用賬戶。

第三章募集資金的使用管理與信息披露。

第八條公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，資金支出必須嚴(yán)格按照公司資金管理制度履行使用審批手續(xù)。每一筆募集資金的支出均須由有關(guān)部門提出資金使用計(jì)劃，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后，逐級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后予以付款;凡超過董事會(huì)授權(quán)范圍的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批。

第九條公司應(yīng)按承諾的投向和計(jì)劃使用募集資金，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部提供具體的工作進(jìn)度和計(jì)劃。

第十條確因不可抗力致使項(xiàng)目不能按承諾的計(jì)劃(進(jìn)度)完成時(shí)，公司必須及時(shí)披露實(shí)際情況并應(yīng)說明原因。

第十一條募集資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度較承諾推遲6個(gè)月以上，或公司可預(yù)測募集資金項(xiàng)目的盈利水平較承諾發(fā)生20%以上變化的，公司應(yīng)當(dāng)召開董事會(huì)，就推遲或盈利變化原因，可能使募集資金當(dāng)期盈利造成的影響，新的實(shí)施時(shí)間表或盈利情況作出決議并公告。

第十二條公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露專用賬戶資金的使用，批準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況。

第十三條募集資金投資的項(xiàng)目，應(yīng)與公司募股說明書承諾的項(xiàng)目相一致，原則上不應(yīng)變更。對(duì)確因市場發(fā)生變化，需要改變募集資金投向時(shí)，必須經(jīng)公司董事會(huì)審議，并依照法定程序報(bào)股東大會(huì)審批。

第十四條公司董事會(huì)決定變更募集資金投資項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)公告，披露以下內(nèi)容：

1.董事會(huì)關(guān)于變更募集資金投資項(xiàng)目的原因說明;。

2.董事會(huì)關(guān)于新項(xiàng)目的發(fā)展前景、盈利能力、有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等情況的說明;。

5.上海證券交易所要求的其他內(nèi)容。

第十五條禁止對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人占用募集資金。

第十六條使用募集資金收購對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人的資產(chǎn)或股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易行為，應(yīng)遵循公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，并保證能使該收購可以有效避免同業(yè)競爭和減少收購后的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易。

第十七條公司募集資金項(xiàng)目的實(shí)施情況與公司在募股說明書等法律文件中的承諾相比，出現(xiàn)以下變化的，視作改變募集資金用途：

(一)放棄或增加募集資金項(xiàng)目;。

(二)募集資金單個(gè)項(xiàng)目投資金額變化超過20%。

(三)中國證監(jiān)會(huì)或上海證券交易所認(rèn)定的其他情況。

公司在改變募集資金用途的股東大會(huì)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將有關(guān)材料報(bào)中國證監(jiān)會(huì)及____________證管辦備案。

第四章募集資金使用情況的檢查與監(jiān)督。

第十八條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少每季度召開一次辦公會(huì)議，檢查募集資金使用情況。

第十九條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每季度末以書面形式向董事會(huì)專項(xiàng)報(bào)告募集資金使用情況，并應(yīng)將該專項(xiàng)報(bào)告同時(shí)抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。

第二十條獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行檢查。

獨(dú)立董事根據(jù)公司章程規(guī)定，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第二十一條監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五章附則。

第二十二條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條本辦法自公司股東大會(huì)審議通過之日起施行。

_????????公司董事會(huì)。

____年____月____日。

員工競聘管理辦法篇五

第一條 為規(guī)范員工行為，建立和維持公司良好的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識(shí)，形成良好的工作狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 法律依據(jù)。主要根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)。

第三條 適用范圍。本辦法所稱員工是指與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的在崗人員，在公司工作的勞務(wù)派遣員工參照本辦法執(zhí)行。

第四條 人力資源部是考勤紀(jì)律的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤紀(jì)律的總體統(tǒng)計(jì)、管理和考核。

第五條 各部室和分公司是員工考勤的日常管理部門，須指定專人負(fù)責(zé)日?？记诠芾恚匆笾鹑兆龊每记谟涗?，并交人力資源部匯總。

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由辦公室按市公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。

第七條 公司中干請(qǐng)假程序。部室或分公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，須先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，休假前須明確其請(qǐng)假期間的部門或分公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人；部門副職負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，須先向部室或分公司正職負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第八條 一般員工請(qǐng)假程序。一天以內(nèi)的，由班組長批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)的，由部室、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)公司人力資源部備案；三天及以上的，由部門或分公司負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。

第九條 公司中干和一般員工辦理上述請(qǐng)假程序時(shí)，須本人親自辦理并填寫員工請(qǐng)（休）假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。本人確實(shí)不便辦理手續(xù)的，必須委托他人代為辦理。

第十條 員工假期期滿后，須按管理權(quán)限，向批準(zhǔn)該假期的相關(guān)部門及時(shí)履行銷假手續(xù)，否則按曠工處理。

第十一條 員工根據(jù)工作崗位分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作息時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行；非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制包括綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制，作息時(shí)間根據(jù)工作需要合理調(diào)節(jié)。

第十二條 每個(gè)崗位具體實(shí)行的作息時(shí)間以員工簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。如遇公司作息時(shí)間調(diào)整，則按調(diào)整后的規(guī)定執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變化后，由人力資源部辦理員工勞動(dòng)合同變更手續(xù)，再次明確崗位作息時(shí)間。

第十三條 確因工作需要而加班加點(diǎn)的部門，應(yīng)事先提交《加班申請(qǐng)表》并按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，人力資源部將據(jù)此進(jìn)行加班工資造發(fā)，未按規(guī)定程序履行加班手續(xù)的均視為無效加班。

第十四條 節(jié)日值班人員以公司辦公室有關(guān)值班通知為準(zhǔn)。

第十五條 員工在非國家法定節(jié)假日進(jìn)行的加班一律不支付加班工資，由部門或分公司負(fù)責(zé)人安排補(bǔ)休；員工在法定節(jié)假日發(fā)生的加（值）班按勞動(dòng)合同中約定的加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的300%支付加班工資。

第十六條 事假。員工因個(gè)人事務(wù)需離崗辦理，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，填寫員工請(qǐng)假審批表。事假超過半天者，停發(fā)休假期間的工資。當(dāng)月請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)4個(gè)工作日的，每個(gè)工作日計(jì)扣月績效獎(jiǎng)金的10%；5個(gè)工作日及以上的，停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；季度累計(jì)事假超過15個(gè)工作日及以上的，計(jì)扣當(dāng)年10%的年終獎(jiǎng)。

第十七條 病假（含非因工負(fù)傷）。員工患病需停工治療或休息的，應(yīng)憑縣級(jí)及以上醫(yī)院的診斷病歷和休息證明，并按請(qǐng)假程序經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。

第十八條 病假待遇。員工當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)3-5天者計(jì)扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的10%；累計(jì)6-10天者計(jì)扣30%；10天以上者停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。

員工患病停工治療休息在六個(gè)月以內(nèi)的，其醫(yī)療期病假月工資為：

（1）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人月基薪的75%發(fā)放；

（2）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人月基薪的85%發(fā)放；

（3）連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人月基薪的95%發(fā)放；

（4）連續(xù)工齡滿30年及以上的，按本人月基薪的100%發(fā)放。

員工患病停工治療在六個(gè)月以上的病假工資在上款規(guī)定的基礎(chǔ)上再降低20%，并且停止享受企業(yè)年金。全國勞動(dòng)模范、省級(jí)勞動(dòng)模范，以及部隊(duì)軍以上單位授予戰(zhàn)斗英雄或曾立一等功并一直保持榮譽(yù)的職工，在病假期間工資照發(fā)。

第十九條 工傷假。員工因工負(fù)傷（含職業(yè)?。┬枰９ぶ委熁蛐菹⒄?，應(yīng)憑勞動(dòng)局的工傷證明、醫(yī)院證明，按停工留薪期相關(guān)規(guī)定休假。

停工留薪期滿或工傷治療終結(jié)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院原始資料及相關(guān)的勞動(dòng)能力鑒**論，由人力資源部辦理復(fù)工手續(xù)。

工傷員工在停工期內(nèi)工資待遇按工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定執(zhí)行，公司各類績效獎(jiǎng)不予享受。本規(guī)定前發(fā)生的工傷，按原相關(guān)協(xié)議履行。

第二十條 婚假?；榧偌倨跒?個(gè)工作日，如男、女雙方均符合晚婚條件再增加婚假10個(gè)工作日，再婚婚假為5個(gè)工作日?；榧購膯T工領(lǐng)到結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)有效，婚假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。

第二十一條 生育假。按《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》、《重慶市職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 喪假。員工本人的直系親屬（父母、配偶或子女）死亡的，在填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后給假5天，喪假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。

第二十三條 年休假。公司在崗員工，連續(xù)工齡滿1年及以上的，可享受年休假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）員工參加工作滿1年不滿10年的，每年可享受5個(gè)工作日的年休假；

（2）工作滿10年，不滿20年的，每年可享受10個(gè)工作日的年休假；

（3）工作滿20年的，可享受15個(gè)工作日的年休假；

第二十四條 年休假申請(qǐng)程序和要求。每年年底由人力資源部進(jìn)行員工當(dāng)年年休假天數(shù)的核定并通知各部門和分公司，由各部門和分公司負(fù)責(zé)人在確保不影響工作和生產(chǎn)的前提下，制定本部門和分公司員工年休假計(jì)劃。

年休假實(shí)行公司安排和員工自愿申請(qǐng)兩種形式，各單位要充分利用工作間歇期或工程間歇期安排員工休假。如本人不同意在安排的休假時(shí)間內(nèi)休息，視為自動(dòng)放棄當(dāng)年的年休假。

員工申請(qǐng)年休假須提前一周填寫《請(qǐng)假審批表》，完善相關(guān)手續(xù)并獲得批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。人力資源部將根據(jù)考勤情況監(jiān)督年休假計(jì)劃的執(zhí)行。

第二十五條 員工申請(qǐng)事假或病假時(shí)，應(yīng)先用當(dāng)年未休完的年休假進(jìn)行抵消，請(qǐng)假天數(shù)不夠抵消的，再按事假或病假相關(guān)規(guī)定辦理。員工年休假期間視為正常出勤，薪酬待遇不變。

第二十六條 員工違紀(jì)分為嚴(yán)重違紀(jì)和一般違紀(jì)。員工有下列行為之一屬于嚴(yán)重違紀(jì)：

（1）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、離崗和其它違紀(jì)累計(jì)超過3次的；

（2）曠工3天及以上的；

（3）在辦公或工作區(qū)域內(nèi)吵架、打架，造成不良影響的；

（4）以暴力或兇器威脅公司各級(jí)管理人員的；

（5）帶頭滋事或煽動(dòng)他人滋事，影響企業(yè)正常工作秩序的；

（6）因違反公司紀(jì)律，給公司形象造成嚴(yán)重影響或造成公司1萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的；

（8）觸犯刑法的。

第二十七條 對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處罰。員工出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)的，將計(jì)扣員工3個(gè)月績效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，除計(jì)扣3個(gè)月績效獎(jiǎng)金外，還將計(jì)扣當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)；情節(jié)特別嚴(yán)重或影響特別惡劣的，將依法解除勞動(dòng)關(guān)系。

第二十八條 一般違紀(jì)及處罰。未構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)的為一般違紀(jì)，包括遲到、早退、離崗、曠工和其它違紀(jì)等，對(duì)一般違紀(jì)的處罰如下：

（1）員工出現(xiàn)遲到、早退、離崗或其它違紀(jì)的，按50元/次予以考核；

（2）員工曠工1天的，計(jì)扣半月績效獎(jiǎng)金；

（3）員工曠工2天的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并計(jì)扣一個(gè)月績效獎(jiǎng)金；

（4）作為考勤紀(jì)律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對(duì)考勤弄虛作假，出現(xiàn)一次計(jì)扣1個(gè)月績效獎(jiǎng)金。

第二十九條 遲到、早退的時(shí)間界定適用于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的項(xiàng)目生產(chǎn)人員由各分公司制定相關(guān)管理辦法，報(bào)公司人力資源部備案。

第三十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜根據(jù)國家或重慶市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第三十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行。

員工競聘管理辦法篇六

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)管理辦法二

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理辦法三

一、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。

(二)公司管理制度

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。

(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。

3、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個(gè)月;

2、試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個(gè)月;

3、試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。

員工競聘管理辦法篇七

為了規(guī)范公司員工考勤相關(guān)事項(xiàng)，使公司員工出勤考核有據(jù)可依，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。

3.1 各部門出勤、出差、加班情況由各自指定的考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,匯總后管理人員、生產(chǎn)輔助人員的考勤交人力資源部薪酬管理員，生產(chǎn)一線員工和質(zhì)檢員的考勤交本部門工資核算員。

3.2 人力資源部薪酬管理員負(fù)責(zé)審核各部門管理人員、輔助管理人員的出勤資料、加班時(shí)間，車間、質(zhì)控部工資核算員審核相應(yīng)的生產(chǎn)員工、質(zhì)檢員的出勤資料，在審核后作為計(jì)算工資的依據(jù)。

4.1 工作時(shí)間

4.1.1 公司工作時(shí)間以企管辦發(fā)出通知為準(zhǔn)。其中生產(chǎn)車間可根據(jù)生產(chǎn)情況自行調(diào)整工作起止時(shí)間，可實(shí)行兩班制或三班制。質(zhì)檢、機(jī)(模)修、倉庫、工藝、采購等單位相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要配合生產(chǎn)車間工作時(shí)間安排，同步調(diào)整工作起止時(shí)間。

4.1.2 生產(chǎn)車間變更每日工作時(shí)間的程序：生產(chǎn)車間因季節(jié)變換和生產(chǎn)要求，需調(diào)整工作時(shí)間或班次，由車間根據(jù)生產(chǎn)要求提出申請(qǐng)，經(jīng)制造部審批，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由制造部發(fā)出通知進(jìn)行實(shí)施。辦公室管理人員根據(jù)生產(chǎn)一線的工作時(shí)間，由企管辦提出申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一通知或調(diào)配。

4.2 打卡管理

4.2.1 本公司員工出勤情況實(shí)行手工考勤和打卡考勤同步，若手工考勤與打卡考勤有出入時(shí)，以打卡考勤為準(zhǔn)。在工作時(shí)間外出公干或因私事請(qǐng)假離崗和到崗時(shí)也必須刷卡，除公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)者外(特準(zhǔn)者應(yīng)報(bào)企管辦、績效管理部備案)，上下班、外出均由本人親自打卡，不得代替他人打卡。除4.2.2條情況外，對(duì)于檢查到無故不打卡或代打卡者上報(bào)績效管理部進(jìn)行處理。

4.2.2 有下列情形之一者，可無打卡記錄：

a. 出差人員出差期間的考勤由單位考勤員手工記錄。

b. 因考勤卡丟失或損壞不能打卡者，由直屬主管證明其出勤;

c. 因特殊情況造成員工無法進(jìn)行打卡(如停電、貯存器滿等);

d. 新員工自報(bào)到日至領(lǐng)取新廠牌之間的考勤由單位考勤員手工記錄。

e. 員工除上述可無打卡記錄情況外，未打卡情形每月只限四次(同一日打卡一次或未打卡均記一次)，超過四次(不含四次)起每超過一次罰款50元。

4.3 遲到、早退、曠工

4.3.1 遲到：在公司規(guī)定的上班時(shí)間后進(jìn)入公司打卡者視為遲到。

4.3.1.1門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)對(duì)員工上班遲到的'情況進(jìn)行登記，填寫附表《員工考勤監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表》(見附表，如遲到人員有請(qǐng)假或其他特殊原因，可在備注欄注明)，企管辦匯總后于每天下午2點(diǎn)前將當(dāng)日員工遲到情況報(bào)力資源部。

4.3.1.2力資源部收到遲到人員匯總表后，于一小時(shí)內(nèi)發(fā)各部門。

4.3.1.3各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門遲到人員的確認(rèn)和考核，并在當(dāng)天下午下班前將處理結(jié)果報(bào)人力資源部備案，人力資源部每月匯總于月刊中。

4.3.1.4如相關(guān)部門(班組)有上班時(shí)間的調(diào)整，需提前將該部分人員及上班時(shí)間報(bào)人力資源部備案，以便核實(shí)。

4.3.2 早退：未到下班時(shí)間，提前打卡者，視為早退。

4.3.3 曠工：員工無故缺勤，視為曠工。

4.3.4 遲到、早退、曠工的考核按qg/gc11.12《綜合監(jiān)督考核細(xì)則》執(zhí)行。

4.3.5 若有特殊情況，遲到、早退的人員，必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后才能免除考核。

4.4 加班

4.4.1 對(duì)于車間由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況需要員工延長工作時(shí)間完成生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。

4.4.2 對(duì)于部門辦公室管理人員，公司提倡應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)，盡力完成本職工作。若有額外的緊急任務(wù)或其他特殊情況確實(shí)需加班的，具體按4.4.4條執(zhí)行。

4.4.3 部門加班的范圍定義

4.4.3.1 符合下列情況者，可申報(bào)加班：

員工競聘管理辦法篇八

為進(jìn)一步完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)重要崗位的監(jiān)督和管理，防范案件的發(fā)生，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神，為規(guī)范本行重要崗位強(qiáng)制休假工作，特制定本辦法。

一、強(qiáng)制休假的主要對(duì)象

（一）營業(yè)部（營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）、營銷部門的負(fù)責(zé)人；

（二）在重要崗位工作的柜員，包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)的主管，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、對(duì)帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及運(yùn)行等人員。

二、強(qiáng)制休假的時(shí)間安排

強(qiáng)制休假應(yīng)當(dāng)每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續(xù)2至5個(gè)工作日（不含公休日）。強(qiáng)制休假的時(shí)間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照隨機(jī)的原則向強(qiáng)制休假對(duì)象宣布。

三、強(qiáng)制休假工作的組織管理

（一）強(qiáng)制休假工作按照管理權(quán)限實(shí)行各負(fù)其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實(shí)際情況，每半年擬定一次強(qiáng)制休假計(jì)劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報(bào)綜合管理部備案。

（二）綜合管理部在必要時(shí)統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強(qiáng)制休假工作。

四、強(qiáng)制休假的交接

（一）強(qiáng)制休假由綜合管理部簽發(fā)《強(qiáng)制休假通知書》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場通知本人。

（二）被安排強(qiáng)制休假的人員在接到《強(qiáng)制休假通知書》后，必須無條件執(zhí)行，立即與替崗人員交接工作，不得拒絕或拖延。替崗人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的任職資格，并且能夠勝任該崗位的工作。監(jiān)交人為所在部門的負(fù)責(zé)人或者由該負(fù)責(zé)人指定?！稄?qiáng)制休假交接登記表》須存檔備查。

（三）強(qiáng)制休假人員在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開所在地，如若離開，需經(jīng)綜合管理部報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（四）強(qiáng)制休假人員在休假期滿后，須按時(shí)返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。

五、強(qiáng)制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)

對(duì)重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報(bào)告是強(qiáng)制休假制度最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。在強(qiáng)制休假期間，由替崗人員對(duì)休假人員所在崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，檢查完畢向綜合管理部提交《強(qiáng)制休假檢查報(bào)告》，報(bào)告要重點(diǎn)描述對(duì)該崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查的過程和結(jié)果，并且針對(duì)存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見。報(bào)告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。

六、強(qiáng)制休假人員的待遇

強(qiáng)制休假人員在休假期間，其待遇不變。

七、有關(guān)責(zé)任

（一）對(duì)于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問題特別是案件隱患袒護(hù)包庇、隱瞞不報(bào)的，視同違紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）綜合管理部部將會(huì)同相關(guān)部門不定期抽查監(jiān)督各部（網(wǎng)點(diǎn)）強(qiáng)制休假制度的落實(shí)和實(shí)施情況。對(duì)強(qiáng)制休假工作流于形式或者強(qiáng)制休假率達(dá)不到要求的部門（網(wǎng)點(diǎn)），將督促并監(jiān)督整改。期間發(fā)生案件的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。

員工競聘管理辦法篇九

今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開拓進(jìn)取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績,本著"總結(jié)過去、展望未來、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則,開展08年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

一、評(píng)選時(shí)間:20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

1、評(píng)選組組長:總經(jīng)理

2、組員:各部門主管

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

(二)個(gè)人獎(jiǎng):

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

四、評(píng)選原則及范圍:

(一)被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

1、入司未滿半年的員工;

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動(dòng)率;

5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

6、待改進(jìn)的地方:

(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

3) 有良好的職業(yè)道德;

4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;

2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、

工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;

學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

要求:年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。

六、評(píng)選程序:

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

2、現(xiàn)金20xx元;

3、榮譽(yù)證書一本。

(二)個(gè)人獎(jiǎng):

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

八、評(píng)選附表:

《評(píng)選審批表》(略)

員工競聘管理辦法篇十

競聘上崗管理辦法為了體現(xiàn)集團(tuán)公司績效優(yōu)先，以人為本的企業(yè)文化，為在生產(chǎn)管理工作中取得實(shí)績，具有較強(qiáng)的事業(yè)心,年富力強(qiáng)的人才搭建成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，特制定本管理辦法。

一、總體思路和基本原則總體思路：以員工個(gè)人自愿選擇崗位與公司擇優(yōu)聘用相結(jié)合，變“相馬”為“賽馬”，從而優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高公司整體績效和管理水平。

基本原則：堅(jiān)持任人為賢、民主集中，注重實(shí)績、公開、公平、擇優(yōu)的原則。執(zhí)行德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立和完善職務(wù)能上能下、待遇能高能低、流動(dòng)能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理體制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的競聘機(jī)制，全面提高管理質(zhì)量和管理效益。

競聘權(quán)限確定：集團(tuán)公司各部門副職以下崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考評(píng)，人才資源中心復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理人員（部長、分公司經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理（三總師）負(fù)責(zé)考評(píng)，總經(jīng)理復(fù)審，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

二、成立公開競聘評(píng)審考核委員會(huì)集團(tuán)公司成立公開競聘評(píng)審考核委員會(huì)（以下簡稱“評(píng)審委員會(huì)”）。“評(píng)審委員會(huì)”組長由董事長、總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。根據(jù)競聘的對(duì)象設(shè)立公開競聘評(píng)審小組，成員依據(jù)以上競聘權(quán)限按不同的職級(jí)而定。

評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有公開競聘小組的考核考評(píng)。若有評(píng)審委員會(huì)成員或親屬參與競聘崗位時(shí)，該成員應(yīng)回避，不參與評(píng)分。

三、

公開競聘上崗崗位和對(duì)象、條件（一）競聘上崗崗位：

下列情況可以采用在公司內(nèi)部公開競聘的方式進(jìn)行競聘上崗:1、現(xiàn)有中層管理崗位出現(xiàn)空缺的，聘任期滿的。

2、公司新成立的單位、部門，需要配置有相應(yīng)的人員的。

3、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組導(dǎo)致崗位和人員調(diào)整的。

4、現(xiàn)崗位上任職人員工作不能達(dá)到要求，需要競爭上崗的。

5、現(xiàn)有人員超出工作實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整的。

6、其他需要實(shí)行競聘上崗的情況。

由經(jīng)理辦公會(huì)確定公開競聘的崗位。

（二）公開競聘對(duì)象：符合競聘上崗條件的所有員工。

1、具有競聘職位所需要的專業(yè)知識(shí)和工作能力，以及勝任競聘職位所需要的政策理論水平和組織能力，有相應(yīng)崗位資格證書；2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作實(shí)績突出；3、具有廉潔奉公、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；4、原則上要求具有大專及以上文化程度；5、應(yīng)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；四、競聘的程序和時(shí)間安排（一）、公布競聘消息：

通過集團(tuán)公司文件、網(wǎng)站及機(jī)關(guān)電子屏公布競聘上崗信息，包括公開競聘的崗位、上崗條件、報(bào)名截止時(shí)間。

（二）報(bào)名：

1、采取個(gè)人自薦報(bào)名和組織推薦兩種方式，并填寫《公開競聘上崗登記表》。報(bào)名受理部門為集團(tuán)公司人才資源中心。

2、報(bào)名提交資料：需要提供學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、身份證、獲獎(jiǎng)證書的原件和復(fù)印件各1份及自述工作簡歷（含業(yè)績）1份。

（三）資格確認(rèn)：

1、人才資源中心負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，報(bào)名截止時(shí)間后一個(gè)工作日內(nèi)公布競聘者名單。符合競聘條件的員工應(yīng)準(zhǔn)備書面競聘材料，并在公開競聘前交集團(tuán)公司人才資源中心。

2、對(duì)不符合競聘條件者，需電話或書面告知本人，并說明原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)力。

3、應(yīng)聘人數(shù)為一人，在審查各應(yīng)聘人員的資格資歷等任職條件并符合有關(guān)規(guī)定后，根據(jù)其工作業(yè)績、個(gè)人陳述情況提交經(jīng)理辦公會(huì)談?wù)撗芯?，確定競聘崗位的擬聘人選；應(yīng)聘人數(shù)為兩人及兩人以上，組織相關(guān)人員進(jìn)行公開答辯，最終結(jié)果報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定人選；（四）現(xiàn)場競聘：

現(xiàn)場競聘主要采用現(xiàn)場問答的形式，分為三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一環(huán)節(jié)：首先競聘人員現(xiàn)場演講：演講主要內(nèi)容為簡要介紹學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、特長、主要工作業(yè)績，對(duì)工作設(shè)想、目標(biāo)和采取的措施幾方面進(jìn)行闡述，時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)。由競聘會(huì)主持人負(fù)責(zé)在到時(shí)前1分鐘進(jìn)行提醒。（下同）第二環(huán)節(jié)：由評(píng)審小組針對(duì)不同崗位并結(jié)合實(shí)際工作，設(shè)計(jì)答辨題目，由競聘人員當(dāng)場分析并作答。競聘中層管理人員的（部長、分公司經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理（或三總師）負(fù)責(zé)主提問，各部門各單位正職以下崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主提問,同時(shí)接受其它相關(guān)部門或基層單位人員的提問。每人的答辨時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。

第三環(huán)節(jié)：a公開競聘評(píng)審小組根據(jù)競聘者演講答辯的綜合表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場無記名打分。

b由競聘單位的員工或相關(guān)的部門、單位員工（部門進(jìn)行全員競聘情況下）進(jìn)行民意測評(píng)。

（五）基本評(píng)價(jià)方法評(píng)審小組成員各自對(duì)參聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)。

目得分進(jìn)行匯總平均后即為參聘者最終得分。

1、參聘者崗位任職資格總分值為20分，占總成績權(quán)重的20%。崗位任職資格評(píng)價(jià)因素評(píng)審小組主要從最低學(xué)歷要求、最佳專業(yè)領(lǐng)域、最低經(jīng)驗(yàn)工齡、管理能力、最佳任職年齡五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、競聘答辯表現(xiàn)總分值為20分，占總權(quán)重的20%。評(píng)審小組主要從參聘者答辯的主題集中程度、表達(dá)清晰程度、語匯準(zhǔn)確程度和現(xiàn)場回答問題的機(jī)敏程度幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、答辯闡述的工作計(jì)劃內(nèi)容為60分，占總成績權(quán)重的60%。評(píng)審小組主要從參聘者闡述的工作計(jì)劃的創(chuàng)新性、可行性、可靠性（競聘中層管理人員的還需從市場開發(fā)、選才用才、人才培養(yǎng)）等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。見《評(píng)委評(píng)分表》。

（六）初定人選：

在現(xiàn)場競聘結(jié)束后，評(píng)審小組對(duì)所有參加競聘人員的綜合評(píng)分進(jìn)行匯總和分析，并根據(jù)民意測評(píng)、競聘者的實(shí)際情況和競聘職位要求確定具體職位的任職人選。副職以下崗位由部門負(fù)責(zé)人提出初定人選，報(bào)人才資源中心審核，總經(jīng)理審批。中層管理人員競聘結(jié)果需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，予以公布。

（七）任前公示：

中層管理崗位任職人選在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。中層以下管理崗位任職人員在所在單位予以公示。

（八）決定聘任：

1、在應(yīng)聘人數(shù)為一人時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場陳述及答辯情況擬確定的人選提交經(jīng)理辦公會(huì)研究后，給予應(yīng)聘人員副職職務(wù)，其薪酬待遇按副職執(zhí)行，其該部門正職業(yè)務(wù)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)代管。

職執(zhí)行，任期三年，到期按規(guī)定自動(dòng)解除原任職務(wù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任正職，同時(shí)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開競聘；五、落選人員的安排做好落選人員的思想工作，妥善安排工作。對(duì)參聘人員競聘材料在人事檔案予以保存，對(duì)評(píng)審小組評(píng)分較高的人員，在以后錄用選拔中予以考慮。

六、具體要求（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。全體人員要充分認(rèn)識(shí)到公開競聘上崗是公司改革的必然趨勢，是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高辦事效率的重要措施，自覺克服與己無關(guān)的思想，樹立競聘和責(zé)任的觀念；克服吃虧泄氣的思想，樹立用能力和實(shí)績說話的觀念；克服走過場的思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)，勇于表現(xiàn)、展示自己的觀念。以積極認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度參與競聘活動(dòng)。

（二）注意保持工作連續(xù)性。競聘上崗需要一個(gè)過程，在新人到任前，各崗位原有員工必須繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)。在此期間，如因工作消極、敷衍而造成影響的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（三）嚴(yán)密組織，公開公正。評(píng)審小組要按照方案認(rèn)真組織實(shí)施。參加競聘的人員，要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。真正做到通過競聘上崗，競出責(zé)任感和緊迫感，競出積極性和創(chuàng)造性，競出團(tuán)結(jié)協(xié)作的好風(fēng)氣，競出你追我趕的好氛圍。

七、各基層單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況，參照本管理辦法執(zhí)行。

八、本管理管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由人才資源中心負(fù)責(zé)解釋。