最新加盟方案策劃書(優(yōu)質(zhì)11篇)

一個好的方案應該具備明確的目標、合理的步驟和清晰的時間節(jié)點，以便實施和監(jiān)控。制定方案時應注重細節(jié)和周密的計劃，以防止出現(xiàn)意外情況。不同類型的方案可能需要采取不同的實施方法和策略。

加盟方案策劃書篇一

一、加盟條件：

1、在當?shù)鼐哂歇毩⒎ㄈ速Y格，具有一定的市場開拓與管理能力；

2、具有一定的經(jīng)濟實力、銷售網(wǎng)絡、服務能力、營銷理念、重商業(yè)信譽；

3、首期提貨要求。

說明：1、為了確保產(chǎn)品在區(qū)域市場能夠盡快上市，經(jīng)銷商在《授權(quán)經(jīng)銷合同》簽訂后的一周內(nèi)，必須交納合同履行擔保金3—5萬（在首批進貨時返還）。

2、市場可行性調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)銷商必須立即首批貨款匯至我方指定賬戶。

二、管理模式。

1、公司直接對總經(jīng)銷進行管理，并協(xié)助總經(jīng)銷商開發(fā)分銷商。

2、公司對經(jīng)銷商的開發(fā)可采取“區(qū)域分品種獨家經(jīng)銷制”，即公司對經(jīng)銷雙方商定品種的經(jīng)銷商在約定區(qū)域和渠道內(nèi)只發(fā)展一名。

3、公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商開拓市場：在總經(jīng)銷商的經(jīng)營區(qū)域，派駐業(yè)務代表，協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場。

4、區(qū)域總經(jīng)銷必須在其所在區(qū)域深度開發(fā)市場，使經(jīng)銷產(chǎn)品基本覆蓋應進入的零售終端，公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商對分銷商及零售終端進行培訓管理。

三、廣告支持。

1、公司給予區(qū)域總經(jīng)銷充分的電視、戶外、交通等媒體的廣告支持，根據(jù)媒體的滲透率分析，預算投入比分配為5：3：2，即5%投電視、3%投戶外、2%投交通。全方位提升經(jīng)銷商在當?shù)氐闹扰c形象。

2、以終端生動化展示（pop海報、x展架等），為主要推廣手段，輔以電視廣告，節(jié)假日免費品嘗，完成【君龍葡萄酒】文化的深度傳播。

四、促銷政策。

1、逢重大節(jié)日，根據(jù)市場情況，公司對各級經(jīng)銷商舉行有利于銷售的促銷活動；

2、經(jīng)銷商可主動拿出促銷活動方案向公司申請，經(jīng)公司批準后可實施，并由公司和經(jīng)銷商按比例共同承擔活動費用。

五、價格操作：

1、各地經(jīng)銷商進貨價格為統(tǒng)一到底價；

2、對分銷價格實行建議價，但經(jīng)銷商可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

六、獎勵制度。

經(jīng)銷商銷售管理獎勵政策由公司有關(guān)管理部門評審，于年終公布并兌現(xiàn)獎勵。其中特別優(yōu)秀者還將獲得由公司獎勵的港澳免費游或其它的驚喜獎勵。

七、經(jīng)銷商返利政策：

1、無論經(jīng)銷商級別，嚴格按照公司統(tǒng)一制定的返利體系執(zhí)行。

2、首批提貨配發(fā)相應品種的5%酒作為品嘗酒。

八、其他事項。

1、經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品確實不適合當?shù)劁N售的，包裝完好并未拆封的產(chǎn)品，可退回公司，調(diào)換等值的適銷產(chǎn)品。

2、經(jīng)銷商在合同未到期而終止合同，公司按原價收回包裝完好并未拆封的所有本公司產(chǎn)品，同時收回所有獎勵，退貨產(chǎn)生費用由經(jīng)銷商負責。

3、我們將根據(jù)加盟商的業(yè)務需要為加盟商委派專職業(yè)務經(jīng)理，協(xié)助加盟商開拓批發(fā)業(yè)務和針對企事業(yè)單位的特色團購業(yè)務。我們將定期對加盟商的業(yè)務經(jīng)理進行業(yè)務知識培訓。確保批發(fā)業(yè)務和特色團購業(yè)務能夠順利開展。（人數(shù)根據(jù)加盟商的銷量情況確定）并承擔業(yè)務經(jīng)理的人員工資。

加盟方案策劃書篇二

在接下來的幾天里我對工作及流程做了大致的了解，關(guān)于佳通的品牌和八中機款做了下筆記。對手機的功能性也仔細的對比了一下?？粗鴦e的營業(yè)員在熟練的推銷著自己的商品，讓我想起來了曾有人說：“如果你有權(quán)勢，就用權(quán)勢來壓倒對方；如果你有金錢，你就用金錢來戰(zhàn)勝對方；如果你既無權(quán)勢，又無金錢，那就得運用謀略?！敝\略就是出其不意，攻其不備。也就是說，乘對方還沒有防備之時，發(fā)動攻擊，行動出乎對方意料之外。商場如戰(zhàn)場，有謀者勝。推銷時也不例外。

對此，我說一下我的方法：

1、欲擒故縱法，當和顧客交談時，可以表現(xiàn)出一種漫不經(jīng)心的態(tài)度，就是說能否想他推銷商品表現(xiàn)的毫不在意，這種態(tài)度有時反而能引起顧客的興趣。

2、事例啟迪法，領(lǐng)悟道理，使之接受你的意見。就是在說服對方時不正面直說，而是舉例讓對方借鑒，從中受到啟發(fā)。

3、借名釣利法，就是借助名人，名牌，名勝等效應，來提高自己商品的知名度，達到行銷的目的。

4、幽默詼諧法，在行銷界它還是一種謀略。

5、裝愚示傻法，在一般人眼里，優(yōu)秀的推銷員都是那些口若懸河，反應靈敏，精明干練的強者，其實并不盡然。有時那些看起來“傻笨愚呆”“口舌笨黜”“一問三不知”的推銷員，卻屢屢在談判桌上獲勝。原來，他們采用了“裝愚示傻”的謀略，即故意擺出什么都不明白的愚者姿態(tài)，讓強者英雄無用武之地。

一個月的社會實踐一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多東西，而這些東西將讓我終生受益。社會實踐加深了我們與社會各層人的感情，拉近了我們與社會的距離，也讓我們在社會實踐中開拓視野，增長的見識，進一步明確了我們作為學生的成才之路與肩負的歷史使命。社會才是學習和受教育的大課堂。在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭中打下了更為堅實是基礎(chǔ)，所謂“艱辛知人生，實踐長才干”希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到了鍛煉。

在時間的崗位上留下的是汗水，帶走的是知識；在實踐的期間留下的是快樂；帶走的是深厚的友誼。從實踐中走來，帶不回任何精湛的技術(shù)，但帶回的是我一生最寶貴的，最值得珍惜的收獲。

從今后的學習和生活中我們要擺正心態(tài)，正確定位，好好學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應時代的發(fā)展需要，做一個對社會，對人民有用的人。

一路的艱辛與微笑，雖然有所收獲，然而所學的才是開始，新的考驗和抉擇在等著我們，這要我們奮斗不息，不斷進取，請不要讓我們年輕人的時光留下太多的遺憾。

加盟方案策劃書篇三

鄭州美容院加盟店拓客方案，在美容行業(yè)，客流就是錢流，人脈就是錢脈，因此拓客就是美容院生存與發(fā)展壯大的根本策越，美容院如何才能實現(xiàn)有效拓客呢?美容院里沒有客流就沒有生存的價值和意義，拓客的重點不在于拓多少客源，而是在于能拓多少有質(zhì)量的顧客，也就是說能把客流說成有效拓客,當下美容院采取哪些途徑進行拓客呢?下面為您介紹鄭州美容院加盟店拓客方案:。

一、創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件首先，美容院拓展客源、進行促銷活動成功的關(guān)鍵在于是否創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件。我們應該了解顧客為什么去美容院。她們?yōu)槭裁聪矚g去美容院?因為追求時尚的心理嗎?還是因為愛美的心理?據(jù)調(diào)查，當美容院客戶被問到為什么喜歡到美容院做美容時，她們的回答離不開如下幾點：美容院比較專業(yè)、效果比較好、美容院有設(shè)備、服務好、環(huán)境挺不錯、可以學到不少美容知識、來這里可以身心放松等。

從以上的調(diào)查可以明顯的分析出，她們?nèi)ッ廊菰浩鋵崒⒚廊菰寒敵蓾M足其個人某種需求的一個良好環(huán)境。因此，美容院要想成功拓客，可以從美容師的專業(yè)性，產(chǎn)品技術(shù)的有效性、最新美容儀器的引進，良好的服務態(tài)度，幽雅溫馨的環(huán)境方面等方面入手。加強美容師專業(yè)知識的培訓;選擇有良好口碑的產(chǎn)品;引進最新流行的美容儀器;加強美容師的服務意識;營造一個溫馨幽雅的美容院環(huán)境，這必將會讓更多的顧客前來美容院開卡消費，而老顧客也更樂意介紹朋友前來開卡消費，從而形成一個良性循環(huán)。

在外在形象上，美容院必須根據(jù)所在地區(qū)的特性，顧客群體的定位來設(shè)計店面的形象和店內(nèi)氛圍，以迎合當?shù)叵M者的心理，才能更好地達到傳遞“來美容院是種享受”的目的。美容院的裝潢與布置首先應該有自己的特色，往往正是你的與眾不同吸引了顧客光臨;其次舒適潔凈也是必備條件，這樣的環(huán)境才能給人以賓至如歸的感覺;最后，美容師整齊的著裝、禮貌的言談舉止、豐富的專業(yè)知識等都是非常重要的。

二、維護老顧客，適時推出新項目每個換季的時候，美容保養(yǎng)品也要跟著換季，促銷可以有效地幫助美容院增加營業(yè)額，提高知名度。近幾年，美容業(yè)的競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰，要想競爭中要處于不敗之地，經(jīng)營者必須先調(diào)整急攻近利的心態(tài)，不斷提升自我的素質(zhì)，加強管理，提高美容師的專業(yè)技術(shù)和服務水平。促銷的主要針對人群還是老顧客，老顧客是我們不容忽視的力量，她們是美容院發(fā)展的基礎(chǔ)。一個美容院要發(fā)展，必須在穩(wěn)定老顧客的的前提下發(fā)展新的客源。

開發(fā)一個新顧客的成本是留住一個老客戶的5-6倍。如果一個老顧客每一月固定在美容院的消費是1000元，由于某種原因造成她的流失，美容院一年的損失就在1元左右。為了回饋老顧客，美容院可以在促銷的時候適當?shù)淖尷?、贈送禮品或是聘請她們中有代表性擔任美容院的形象大使，給予一定的獎勵和優(yōu)惠，感謝其一直以來對美容院的支持及幫助。老顧客是美容院營業(yè)額提升的中流砥柱，要想在促銷活動中取得良好的銷售額，老顧客的邀請是十分重要的，真正在活動中購買產(chǎn)品的80%以上都是舊顧客或者是其朋友。

因此，設(shè)置一個針對老顧客的消費門檻，既能讓老顧客產(chǎn)生再消費，又能讓老顧客享受“老資格”的優(yōu)惠，才是最成功的。女性消費比較隨意，特別容易喜新厭舊。通常在美容院幾年的老顧客，對美容院的一切都很熟悉，就會覺得沒有新鮮感。這時候適合地選擇推出一些新產(chǎn)品新項目會讓顧客有耳目一新的感覺。護膚品升級是應消費者的需求。美容院應該根據(jù)顧客在特定季節(jié)的消費習慣，選擇推出廣受歡迎并創(chuàng)造較好收益的新產(chǎn)品和項目。美容院及時更新產(chǎn)品推出新項目，有以助于跟上老顧客的步伐，讓顧客感到美容院比自己的步伐更快，引領(lǐng)顧客美麗需求。

三、打造差異化促銷理念，以專業(yè)知識服務消費者促銷是一種美容院的經(jīng)營方式，每一個美容院的經(jīng)營者對做促銷活動可能并不陌生，現(xiàn)在美容院都是“你打折，我促銷，他送禮品，我送卡”，使用的促銷方式大同小異，好像是不打折顧客就不消費，效果并不是很理想。通常在促銷沒有多大成效的情況下，美容院也會在店慶、節(jié)假日和換季時節(jié)做一些促銷活動。這可以說是順應顧客需要。比如在可消費可不消費的情況下，有些顧客通常會問你有沒有做活動，然后根據(jù)你的促銷活動來消費。

以上幾種方式都是美容院拓客方案，這幾種也是最有效的方式，根據(jù)普麗緹莎美容院十五年的經(jīng)營經(jīng)驗，無論您有沒有自己的店面，都可以選擇加盟，總部有專業(yè)的美導老師下店輔助拓客方案，提供最完善的售后服務，絕對是您致富的.唯一選擇。

加盟方案策劃書篇四

市場調(diào)研的結(jié)果顯示：快餐食品市場仍在緩慢成長。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點！諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。

有利事件：

—xx成功地向市場投放了各種色拉和三明治；

—兒童們對各種快樂套餐的需求經(jīng)久不衰并在不斷增長；

—xx在各游樂場的銷售非常成功，擴大了銷售額；

—xx在快餐長期以來統(tǒng)治著本地的早餐市場。

不利事件：

—快餐市場的成長正在趨緩；

—非兒童市場對xx的忠誠度正在下降；

—競爭對手開發(fā)類似的產(chǎn)品，多次向xx的快樂套餐發(fā)起挑戰(zhàn)；

—尋求新的的潛在市場區(qū)域越來越困難。

總之，xx公司雖然在快餐食品市場優(yōu)勢尚存，但是正在逐漸消失。

xx公司面臨的問題如下：

第一，通過現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，客戶對xx準備退出的新快餐評價不高；

第二，適于xx開設(shè)新銷售網(wǎng)點的區(qū)域十分有限；

第三，其競爭對手tt公司在經(jīng)營成年人快餐銷售鏈方面表現(xiàn)除了極大的潛力；

第四，各競爭對手都紛紛向市場投放各種各樣的快樂套餐，以吸引兒童；

第六，缺乏合格的工人和隨著花色品種的增加所帶來質(zhì)量控制方面的困難，使得xx的快餐質(zhì)量和服務質(zhì)量都開始下降。

xx公司的市場機會如下：

第一，顧客對公司即將退出的自由挑選全行營小果子面包”作出了積極的反應；

第二，xx非傳統(tǒng)開點的場所開設(shè)的銷售網(wǎng)點相當成功；

第三，xx的地區(qū)合作團體和當?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場競銷能力在同行中是最強的；第四，xx投放市場的各色色拉取得的一定成功。

（一）xx年xx在本地的營銷目標為：

營銷額：1.2億美元；

毛利：0.43億美元；

毛利率：36%；

凈利：0.13億美元；

市場占有率：25.5%。

（二）為達到這一目標的主要行動有：

—不斷加強對兒童的市場營銷活動，強化兒童的忠誠度；

—以成年人為目標市場進行促銷活動，每6個月組織一次促銷性游戲活動；

—繼續(xù)在非傳統(tǒng)場所開設(shè)銷售網(wǎng)點，增加網(wǎng)點數(shù)目。

（三）與主要行動向配合，還擬采取下列行動：

—擴大適合與地區(qū)合作團體的廣告選篡活動的素材量；

—贊助體育活動及其他有關(guān)活動；

—增加形象大使露面的次數(shù)；

—發(fā)行有關(guān)xx快餐食品營養(yǎng)成分及含量的新聞報告。

加盟方案策劃書篇五

這里給大家一個計算公式：

日均人流量：用x表示;日均客流量：用c表示;日均費用：用y表示;日人均消費額：用z表示;產(chǎn)品平均利潤率：用a表示.

其中x表示平均一天內(nèi)所有從你店面門前經(jīng)過的人的數(shù)量。

c表示平均一天產(chǎn)生購買的顧客數(shù)量。

y表示平均一天的費用[租金+水電+人員工資+稅費]。

z表示平均一位顧客的消費金額。

c=x*0.04[表示4%的購買率]購買率由20/80法則計算得出。

如果c*z*a=y的話，可以考慮.

如果c*z*ay的話，不需考慮,直接放棄。

新泰加盟店利潤估算：

《1》普通消費者客流；

c（日客流）=x*0.04=約2880人*0.04=115人。

a(產(chǎn)品平均利潤）=50%。

z（日人均消費）=3~5元。

日毛利：c*z*a=115人*（3元~5元）*50%=172.5元~287.5元。

《2》學生客流；

c=50~200人。

z=2.5元。

日毛利：c*z*a=（50~200人）*2.5元*50%=75元~300元。

《3》日總純利估算：

月純利潤在3000元到12000元之間，

即便c（日普通消費客流）=1000*0.04=40人，日純利也等于{（120元+75元）~（150元+300元）}—155元=（195元~450元）—155元=40元~305元。月純利在1200元到10000元之間，不會虧本！

加盟店加盟費1.9萬元里包含全套設(shè)備，自己買的話東貝牌軟冰淇凌機價位在6000元~15000元之間。硬冰淇淋機加展柜大約2.5萬元左右。

性別定位：由于主要顧客群中女性顧客占有很大的比例，所以冰淇淋的口味多以巧克力、草莓、藍莓、純奶油、香草、西點式、花卉為主。

口味定位：巧克力、草莓口味比較適合25歲以下的人群；藍莓、香草口味比較適合25歲以上的人群；純奶油的冰淇淋更適合腦力工作者。

我們要以普通消費者和中小學生為主要消費對象，適當兼顧中檔工薪消費階層！

通常適合開冰淇淋店的地方有：商業(yè)街、商場、超市、學校附近(距離學校不超過1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機場、火車站、地鐵站等場所。

按地點劃分：商業(yè)街、商場適合開設(shè)價位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開設(shè)價位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機場適合開設(shè)價位在50元及以上的冰淇淋店。

按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時人流量為100人小時，車流量為200輛小時為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過500米的地方，因為消費冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近可以吸引目標顧客。

按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面或是東面，一是白天時，南面的光線明亮，而且光照時間最長，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時習慣朝右面看(朝東側(cè)看)。

冰淇淋屬于非必需品，價格因素成為人們消費它的—個主要因素。價格和經(jīng)營者所處的區(qū)域、目標市場、冰淇淋口味、設(shè)備相關(guān)。

根據(jù)目標市場定價：縣級城市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域，產(chǎn)品定價不易過高，在5元以下較宜。地級城市和西部的部分省級城市，產(chǎn)品定價應為中檔(15元左右)。直轄市、省會城市的冰淇淋定價就相對較高，—般在50元以下。高檔商務區(qū)中的冰淇淋定價最高(50元以上)，商業(yè)步行街中的冰淇淋定價為中檔(25元-50元左右)，校園門口冰淇淋定價最低(5元以下)。在女性用品店鋪集中區(qū)域開設(shè)的冰淇淋店，定價在25元-50元之間。

根據(jù)口味定價：德式的冰淇淋因工藝復雜，定價普遍較高，其次是美式冰淇淋，再次是意式冰淇淋，最低的是普通的奶油冰淇淋。

現(xiàn)在市場普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國式冰淇淋、美國式冰淇淋三小類。每種風格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺也不同，因此經(jīng)營者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風格。

按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應該以自由、奔放的風格為主，使人有親臨大自然的感覺，以藍色或綠色為基調(diào)搭配自然風景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺，讓人感覺溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍色的塑料制品；經(jīng)營德式冰淇淋時，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合一些商務人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。

按店鋪所處區(qū)域劃分：校園附近冰淇淋店的裝修中可以有一些流行的卡通圖案；在高級商務區(qū)的冰淇淋店可以按德式風格裝修。一般縣級市的冰淇淋店裝修只要明亮、干凈就可以；地級市的冰淇淋店裝修主要由經(jīng)營的品種來決定；省會城市(直轄市)的冰淇淋店裝修由經(jīng)營的地點來決定，如商業(yè)街上的冰淇淋店裝修后給人的感覺是輕快而明亮，可以起到緩解疲勞的作用。

店內(nèi)硬件設(shè)施規(guī)劃。

人員服裝規(guī)劃。

菜單，桌卡，宣傳冊。

管理規(guī)章制度。

人員技術(shù)學習培訓。

1，開業(yè)促銷方案：

（1）開店的前三天或四天入店購買的前十名或前二十名都有可免費品嘗（一小份）。

（2）開業(yè)期間學生憑有效學生證件消費就可免費獲贈醋飲一份或果味小冰淇淋一份。

（3）開店之前的三天讓人員在實驗中學、實驗小學、新泰一中初中部、新泰一中高中城門口發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。

（4）開店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。

（5）開業(yè)之前的一天開始在新泰電視臺天氣預報之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天。

（6）三種優(yōu)惠券：a，學生優(yōu)惠券：{1}，{2}，{3}，{6}，{2}和{6}不能同時享受；b，親子優(yōu)惠券：{1}，{3},{4};c，情侶優(yōu)惠券:{1},{3}，{5}；親子優(yōu)惠券可以分別印在學生優(yōu)惠券和情侶優(yōu)惠券的背面，學生優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡；情侶優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡。

（7）優(yōu)惠券內(nèi)容：

{1}開店的前三天或四天入店購買的前十名或前二十名都有可免費品嘗（一小份）。

{2}開業(yè)期間兩名以上同學同時消費免費贈送價值？的醋飲一份或其他果飲一份。

{3}開業(yè)期間一次性消費30元以上免費贈送價值？的優(yōu)惠券或小禮品一份。

{4}開業(yè)期間家長攜子女消費免費贈送價值？的醋飲？果飲？小漢堡？一小塊披薩？優(yōu)惠券或小禮品一份。

{5}情侶消費免費贈送價值？的祝福果飲一份。

{6}開業(yè)期間學生憑有效學生證件消費就可免費獲贈醋飲一份或果味小冰淇淋一份。

2，宣傳策劃方案。

（2）開店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。

（3）開業(yè)之前的一天開始在新泰電視臺天氣預報之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天。

開業(yè)以后長期宣傳結(jié)合營銷方案一起策劃。

3，營銷策劃方案：

a,優(yōu)惠套餐b，節(jié)日促銷c，紀念小禮品贈送（如一次消費30元以上）d，免費餐券：（消費使用，如攜兒女一家人，如燒烤類可贈送啤酒一瓶：有使用期限）。

制作人：王士波。

20xx年3月16日。

冰淇淋粉制作方法：

1.取一干凈容器加入適量飲用水（按重量計算：粉和水的比例為1：3），不停攪拌下將冰淇淋粉緩緩倒入，攪拌均勻。

2.溶于水的冰淇淋漿料必須在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機中（注：若靜置時間不夠，打出的冰淇淋粉會產(chǎn)生冰渣，影響口味）。

3.將漿料倒入制作步驟：

（１）將調(diào)制好的冰淇淋漿料（請嚴格按照冰淇淋粉說明書所要求的調(diào)配比例調(diào)制）放置半個小時后，倒入冰淇淋機頂部的料桶內(nèi)漿料，要求漿料不能結(jié)塊。

（２）按自動鍵啟動機器，進入自動工作模式，也可以先按清洗鍵，待料攪拌均勻后，再按自動鍵（清洗機器工作通行不要時間過長（1分鐘即可））。

（３）各種過程中，數(shù)碼屏自動反映制冷過程，當達到設(shè)定溫度時機器自動停機。

（４）取用冰淇淋時，取一只蛋筒或杯子，放在出液閥。

下面出口處，按下出料手柄，就可有冰淇淋擠出，推回手柄關(guān)閉。

軟冰淇淋機中，確認有漿料流進攪拌缸后再啟動機器大約10分鐘即可食用。

現(xiàn)在市場普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國式冰淇淋、美國式冰淇淋三小類。每種風格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺也不同，所以經(jīng)營者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風格。

按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應以自由、奔放的風格為主，使人有親臨大自然的感覺，以藍色或綠色為基調(diào)搭配自然風景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺，讓人感覺溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍色的塑料制品；經(jīng)營德式冰淇淋時，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合幾個商務人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。

一般適合開冰淇淋冷飲店的店面有：商業(yè)街、商場、超市、學校附近(距離學校不超過1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機場、火車站、地鐵站等場所。

按地點劃分：商業(yè)街、商場適合開設(shè)價位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開設(shè)價位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機場適合開設(shè)價位在50元及以上的冰淇淋店。

按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時人流量為100人/小時，車流量為200輛/小時為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過500米的方面，因為消費冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近能夠吸引目標顧客。

按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面以及東面，一是白天時，南面的光線明亮，而且光照時間最長，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時習慣朝右面看。

冰淇淋成本分析（硬冰淇淋）：一公斤硬冰淇淋粉（20元每袋）可以最少產(chǎn)出40個冰淇淋球，成本每個球在0.5元左右，而中國的冰淇淋球市場普遍售價每個球都在5-10元，依各地消費水平和店面的檔次而定，喜歡創(chuàng)新的店還可以研發(fā)屬于自己獨特的花式冰淇淋。這樣成本僅20元的原料，利潤就可以在200-400元，即使每天不需要很多的客人，也可以得到很好的回報。

冰淇淋成本分析（軟冰淇淋）：一公斤軟冰淇淋粉16元每袋）可以產(chǎn)出45-50個甜筒冰淇淋，成本在0.3-0.4元之間，而零售價格根據(jù)店鋪的檔次可以調(diào)整。如果在超市或者步行街價格一般是2元，每個冰淇淋凈利潤不少于1.5元，如果平均每天賣出300個，則月利潤在萬元以上。如果是咖啡屋或者酒吧或者中西式餐廳，價格可以適當提高。同事圣代的利潤更高：每袋粉可做出25-30杯圣代，成本每杯不到1元，但零售價每杯5元以上。

10年來，冰淇淋逐漸被大眾喜愛，正成為乳業(yè)市場競爭的新亮點。中國冰淇淋市場的增長速度非?？?，產(chǎn)量在10年間增長了16倍，年銷售量達到360萬噸。從消費者規(guī)模來看，20xx-2007年冰淇淋在中國市場的滲透率已達到了驚人的高度，連續(xù)三年超過73%，而且走勢比較平穩(wěn)。冰淇淋在中國城市中的普及率已相當高，平均每100個城市居民中就會有73個人在20xx年中食用過冰淇淋產(chǎn)品。在中國這樣一個人口規(guī)模如此巨大的國家中，73%的高比率不能不說是中國冰淇淋市場巨大容量的一個最好的證明。

香草、魔芋、牛奶、巧克力，濃濃奶油，絲絲甜味，放入口中柔滑的感覺，這是什么呢？當然是賺人口水的冰淇淋了。從上個世紀80年代熱銷的冰棍、雪糕、到現(xiàn)今層出不窮，奇味奇色的軟硬冰淇淋成為現(xiàn)代人的時尚零嘴，熱銷于城市四季。人們消費冰淇淋，也遠不像幾年前那樣作為嘗鮮的"點心"，而是把冰淇淋放到了"日常零食、四季飲品"的層面上大吃特吃：不是一個兩個地零買，而是動輒幾十幾十地"批發(fā)"。不光是用來哄孩子，連沒牙的老奶奶都可以隨便來一支……形成了一種獨特的"意大利冰淇淋文化"。"意大利冰淇淋的新鮮口感使我百吃不厭，特別是低脂、低糖，用水果和純牛奶制作的系列女孩子更喜歡，夏季天天少不了它，冬天，媽媽批來很多，全家人當零食吃也不錯。"一個捧著"多味多滋香草杯"的女孩說。

為此，食品專家的預測，20xx年冰淇淋產(chǎn)銷仍將上升，這主要有三點原因：

其一，人們生活習慣的改變，使得冰淇淋的消費已不再單純是為了防暑降溫，而是增加了休閑享受的功能。如今寒冬臘月吃冰淇淋的人越來越多，冰淇淋的銷售旺季正在延長。

其二，由于全球氣候變暖，使得夏季的到來越發(fā)提前，氣溫也一年比一年熱。炎熱的天氣客觀上促使了人們對冰淇淋消費的進一步增加。

其三，生產(chǎn)廠家為了順應市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，如多味多滋最新開發(fā)的“果凍冰淇淋”，將果凍和冰淇淋巧妙結(jié)合，口感奇特，既好吃，又好玩，滿足了人們新的口味需求。由此，越來越多的人們能夠找到適合自己口味的產(chǎn)品。

加盟方案策劃書篇六

編輯本段詳細。

主題：(大標題)前言：(概述)開展活動意義：(為什么開展活動)活動內(nèi)容：(詳情講述該項活動的步驟及活動項目)。

活動執(zhí)行時間：(包括時間段)。

活動范圍：(觀看所針對的對像、區(qū)域)人員配置：(按職就分,所有的工作任務細分至每位工作人員身上)前期準備：(做好對活動前期的調(diào)查、宣傳推擴、活動設(shè)備的安排等)。

工作內(nèi)容：(提出工作要求,細分工作任務以及提出所完成要求)活動目的：(做出所想達到的效果)效果評估(效益分析)：(預想活動后所得到的反應及達到的效果)。

物料清單：(對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記)。

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加盟方案策劃書篇七

新環(huán)境的競爭壓力、激勵機制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營普遍愈加艱難，但與此同時，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引領(lǐng)下，門店擴張速度與經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，逐漸邁向行業(yè)的細分寡頭。股權(quán)時代已然來臨，在新常態(tài)下，它驅(qū)動著連鎖企業(yè)的壯大，也加速著行業(yè)的洗牌。

連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項重要的發(fā)展指標，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時，企業(yè)的經(jīng)營者便會下意識的將其原因外部化，如經(jīng)營成本增加，人才流動性大，同業(yè)競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們必須認識到企業(yè)發(fā)展不同是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。

在連鎖化的過程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進行連鎖，為了留住諸如店長等方面的核心人才，連鎖企業(yè)實施并完善激勵機制顯得尤為關(guān)鍵，我們在此把連鎖門店的激勵機制，概況為四種方式，分別是承包激勵法、超額分紅激勵法、合資合作法、股權(quán)激勵法，以供大家參考。

在經(jīng)歷過“直營”還是“加盟”的艱難選擇后，許多連鎖企業(yè)選擇實施承包激勵法。承包激勵法是一種以承包為理念的激勵方案，一定程度上類似于短期加盟，其激勵原理是門店員工承包門店，公司可以收取銷售額一定比例的管理費或者是固定金額的管理費，財務由公司統(tǒng)一管理，可以按照季度和年度進行結(jié)算。

承包激勵法被認為是保持連鎖門店原有所有權(quán)的前提下改善連鎖企業(yè)經(jīng)營的“權(quán)宜之策”，它既沒有使激勵對象獲得原有企業(yè)的所有權(quán)，同時維持了原有的利益格局，又能在一定的期限內(nèi)通過承包合同劃清企業(yè)與個人的收益分配關(guān)系，使激勵對象有一定的經(jīng)營決策權(quán)，從而能激發(fā)激勵對象的活力，達到某種激勵目的。

但是無論是固定比例承包法還是固定金額承包法都存在其固有的弊端，承包激勵法的缺點在于：

（2）易造成承包者（激勵對象）與非激勵對象收入分配上的矛盾，也就是所謂的“負盈不負虧”所產(chǎn)引起的不良情緒。實際上承包激勵法中的承包者（激勵對象）在一定程度上不是公司老板主動去選擇的；同時，在對象選擇方面缺乏科學謹慎考核機制。

所謂超額即是在完成擬定目標后所產(chǎn)生的超出額度；激勵是指按照事先約定行權(quán)條件提取超額比例分紅，也可以被比喻為一場指標的博弈。通常企業(yè)管理可根據(jù)銷售額、毛利和凈利等指標設(shè)定目標與分紅比例。一般來講，批發(fā)、餐飲與流通行業(yè)更加適應以銷售額作為擬定目標，通常這類企業(yè)的凈利潤率較低，商品銷售量越多累積的利潤也就越多，這樣銷售額是反映門店盈利情況的重要指標。毛利指標則適用于固定成本相對穩(wěn)定連鎖企業(yè)，如，物流企業(yè)、餐飲企業(yè)、休閑酒店等。凈利潤則適用于高附加值高利潤率行業(yè)，如培訓、教育、醫(yī)療、咨詢等。

超額激勵法在連鎖門店企業(yè)的應用主要得益于它與企業(yè)發(fā)展的各項指標相互結(jié)合，使得人、責、利在相對較長的時間內(nèi)與公司利益捆綁。同時，這種激勵法可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進行相對靈活的指標選取和設(shè)定，從而使激勵法能充分滿足公司的發(fā)展要求。另一方面，超額激勵法可以與員工的晉升機制相互結(jié)合，使個人在激勵過程中崗位層級隨個人與門店的收益而升，這也可以在一定程度上滿足公司的人才戰(zhàn)略。

超額激勵法的缺點在于設(shè)計與實施的難度較高，主要難點在虧損店。另外，超額激勵仍然沒有擺脫承包激勵法“負盈不負虧”的弊端。

合資激勵法，也是以激勵對象出資為基礎(chǔ)一種激勵法，但它與股權(quán)激勵法有著本質(zhì)上去不同。合資激勵法以雙方共同投資為原則，從股權(quán)關(guān)系上來講雙方屬于對等關(guān)系，相當于企業(yè)加入了實際的股東，從而長期享受發(fā)展紅利和共同承擔風險。

操作層面上，投資合資法是需要員工按照門店投資金額大小同比例出資，共享利潤、共擔風險，原則上出資不可撤回。這種合資激勵法的優(yōu)勢在于組織程度上形成一定程度的互動性，內(nèi)部管理市場化，店面人力資源一定程度上轉(zhuǎn)化成為了資本緩解資金壓力，在激勵程度與約束力上升的同時使激勵對象與連鎖門形成命運共同體，符合公司中長期發(fā)展。

這種激勵方法也有著自身劣勢：

（2）激勵方案設(shè)計考量因素眾多，操作也比較復雜，需要經(jīng)驗的專業(yè)人員參與；

（3）操作也較為繁瑣，對制定者要求較高。激勵對象的經(jīng)濟水平和接受能力可能導致激勵計劃難以推進。

股權(quán)激勵法中模式很多，不少企業(yè)家認為其中的虛擬股、分紅股等模式就是承包激勵、超額激勵，實股、期股激勵跟合資激勵、承包激勵類似，本文旨在介紹激勵方法，不對此展開論述，在此提醒讀者應該充分認識到其中的差別。（可在本公眾號中獲得相關(guān)知識）。

以實股/期股激勵模式為例，股權(quán)激勵法是讓優(yōu)秀員工以優(yōu)惠價格購買公司的部分股權(quán)，讓奮斗型員工除了獲得勞動收入之外，還可獲得投資收益，從而調(diào)動工作積極性，增強經(jīng)營意識，提高門店的經(jīng)營質(zhì)量。進而優(yōu)化連鎖門店的組織程度，減輕融資壓力，同時為人才的成長開辟路徑，形成“人才連鎖，人心連鎖”長效機制。

首先，股權(quán)激勵法特點在于激勵與約束具有較強的對稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵”，被選中的激勵對象需要以實際資金投入來獲得連鎖門店的股權(quán)，激勵對象在獲得經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)的同時也承擔了相應的風險，這樣激勵對象的利益與連鎖門店經(jīng)營狀況被捆綁在一起，且長期利益趨同。

其次，激勵對象的主人翁意識可以被充分調(diào)動，這種主人翁尤其體現(xiàn)在新店和止損店的拓展方面，不但可以滿足連鎖門店的短期需求，而且激勵對象一旦達到行權(quán)要求就會形成標桿效益，從而帶動內(nèi)部人員爭相效仿。在避免了人才出逃創(chuàng)業(yè)的同時還可以吸引外部小型競爭對手“帶槍投靠”。

股權(quán)激勵法在診斷、設(shè)計、實施過程相對較為復雜，無法直接套用模式化的方案，激勵對象需要以出資認購股權(quán)（盡管相對非常優(yōu)惠），所以員工接受會有個認識和接受的過程，推動起來難度較大，需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)整。

加盟方案策劃書篇八

隨著中國加入wto的成功和人民生活水平的逐年提高，國內(nèi)美容業(yè)也迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點也不斷的攀升；同行業(yè)內(nèi)的競爭也十分的激烈。但是目前美容行業(yè)連鎖發(fā)展很快，管理跟不上。企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展，競爭意識和品牌意識不強，樹立不起自己的品牌和企業(yè)形象。美寶軟件針對美容行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)目前美容業(yè)的現(xiàn)狀，以客戶為中心，融入先連鎖經(jīng)營理念，推出了美寶軟件美容連鎖解決方案。

連鎖美容院。

完善強大的會員管理機制，提供對ic、磁卡、條碼卡等不同硬件種類的支持；可以由用戶自己來選擇會員卡是含金額的充值卡，還是只具折扣功能的折扣卡。提供會員消費分析，提供客戶更完善的服務。提供多種會員制管理模式。提供實時的會員卡金額查詢。

針對美容行業(yè)的行業(yè)特點，可以設(shè)置服務項目、產(chǎn)品信息、會員優(yōu)惠設(shè)置、總店分店信息等。

提供多種靈活多變的支持，以支持頻繁的價格變動和促銷策略，包括總部調(diào)價、門店自主調(diào)價等多種價格變動方案，不僅保證了價格實施的統(tǒng)一和及時，而且防止過多傳遞環(huán)節(jié)導致的信息流丟失。提供靈活、便捷的商品折扣體系，以完成對不同商品所進行的折扣率、折扣金額、折扣后金額的降價需求。更好的貼近、體現(xiàn)美容行業(yè)的特性。

總部與各連鎖、加盟店、客戶和供應商間從收款、結(jié)算到關(guān)帳一系列結(jié)算過程的動態(tài)流程化管理；總店能隨時了解各門店的進、銷、調(diào)、存的狀況，包括服務資金收入情況。且數(shù)據(jù)精確到單店、單人和單品。

加盟方案策劃書篇九

交互消費盈利模式，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢!將自然消費行為轉(zhuǎn)化為投資行為，自然消費也能成為富翁!

當一個生命從降生那一刻開始，就已經(jīng)是一個消費者了，人從出生到死亡的整個過程，就是一個消費的過程。自然消費就是一個人每天的衣、食、住、行。將我們每天的消費變成一種資本參與到商品的利潤分配。

消費資本論的概述。

21世紀的今天，相信我們每個人都已切身的體會到被淹沒在產(chǎn)品海洋里的感覺，這意味著已進入了一個消費時代，可以實現(xiàn)消費增值的時代。21世紀誰擁有了消費者誰就擁有了財富。鎖定消費者多少決定了你的財富大小。隨著消費時代的到來，消費者的地位也悄然上升，許多商家為了贏得更多客戶消費，而推出各種所謂的讓利優(yōu)惠，打折促銷等活動，常常是商家使用障眼法來蒙蔽消費者的文字游戲。消費者不但沒有得到優(yōu)惠，反而損失的更多。久而久之，消費者與商家之間產(chǎn)生了一種微妙的博弈，商家想要更多的客戶卻常常傷害客戶利益，消費者想得到優(yōu)惠卻不得不時時仔細盤算商家的商業(yè)意圖。二者本來應該互惠互利，卻常常存在于矛盾之中，社會誠信的缺乏和各方利益的難以保證是這種現(xiàn)象發(fā)生的根本所在。

“消費者是上帝”成了商家很流行的商業(yè)用語，因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)都想贏得更多的顧客。如何能做到“消費者是上帝”沒有硬性的標準。就現(xiàn)階段來說，充其量也不過是提供高質(zhì)量的服務，讓消費者有一種精神感受。但仍有不少企業(yè)在經(jīng)營過程當中，掛羊頭賣狗肉，在與客戶的買賣成交以前，說的比唱得好聽，承諾的天花亂墜，而真正買賣成交后，所有的服務開始打折，承諾變成了泡沫，而顧客也由“上帝”變成了“奴隸”，“上帝”意味著一個遠期而空白的承諾。

消費行為向投資行為的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)消費者和生產(chǎn)者、商家的共贏格局，同時，也造就了一個新型行業(yè)――消費創(chuàng)富行業(yè)的誕生，這是一種劃時代的創(chuàng)舉!它結(jié)束了千百年來消費者是單一消費者的歷史，讓創(chuàng)造了人類財富的消費者從此合情合理的參與消費利潤的分配，這是消費者本該擁有卻一直被無情的剝奪了千百年的合法權(quán)利!

將消費者變成消費商理論的實現(xiàn)，對天下消費者的最大貢獻，就是還了創(chuàng)造世界財富的消費者參與世界財富分配的機會。

交互消費商的實現(xiàn)需要以下幾個條件。

簡單的說需要三方合作來實現(xiàn)：

一、一個龐大的交互計算機網(wǎng)絡管理平臺，

二、多個商家門店加盟成為交互會員商家。(異業(yè)聯(lián)盟)。

三、集眾多的消費者持交互一卡通積分卡到交互會員商家消費。(集群消費)。

我們來看一下三方合作每方應該付出的條件和得到的價值。

交互計算機網(wǎng)絡管理平臺。

軟件開發(fā)、技術(shù)管理、平臺維護、會員商家聯(lián)網(wǎng)用的pos機、制做一卡通積分卡、將各商家反還的利潤進行重新分配給商家和消費者。幫助商家和消費者鎖定消費群體。實現(xiàn)消費創(chuàng)富。

商家門店要做的是。

組織、生產(chǎn)、經(jīng)銷高品質(zhì)的商品、配備pos機、發(fā)放交互一卡通積分卡給消費者、做好各項服務。建立好誠信。

給商家門店帶來的好處。

通過交互網(wǎng)絡管理平臺幫助商家鎖定消費者終身消費，消費者持交互卡在任何一個會員商家消費都將為發(fā)卡商家?guī)碛谰玫睦麧?。商家可以?jié)約經(jīng)營成本，減少經(jīng)營中不必要的資源浪費行為，以獲得更多的利益增長點。整個平臺并未增加商家的成本負擔，改變了以往商家只在消費者身上的純粹盈利。取而代之是與客戶分享了經(jīng)營成果，以一種全新的方式為商家贏得了消費者，改善了客戶關(guān)系，加深了消費者的忠誠度，增加了商家營業(yè)收入，使商家得到持續(xù)盈利的保障。

能夠規(guī)避惡性競爭以固化供需關(guān)系來保障長期收益。

消費者要做的是什么。

消費者辦一張交互一卡通積分卡，(一個身份證只能辦一張積分卡)把平時不定向的消費變成定向消費，到交互會員商家消費就可以了，也可以幫助商家推廣交互積分卡，形成自己的消費群體。獲取更大的財富。

給消費者帶來的好處。

消費者可以通過交互系統(tǒng)平臺獲得到更多的消費增值，最重要的是：這些增值的獲得消費者無須多付一分錢，消費者只要消費，就能無意間享受到自己消費所帶來的額外收益。平臺使得消費者由消費行為中的劣勢地位發(fā)生了改變。從此可以和商家處于同等地位，消費者和商家都是整個平臺循環(huán)系統(tǒng)中的共同獲利者。消費者不再是被動的接受商家的間歇性打折等優(yōu)惠，不單純是消費者，也和商家一樣享受自己消費所帶來的利益，并且這一環(huán)節(jié)中消費者是最大的獲利者。

消費就能賺錢，緩解就業(yè)壓力就緩解了生存壓力。生存有了保障心情舒暢，人心向善和諧社會有了基礎(chǔ)。用消費資本建立新的分配格局縮小貧富差距，用消費行為建立社會養(yǎng)老保障，消除消費顧慮，用消費資本建立創(chuàng)業(yè)投資基金，創(chuàng)造就業(yè)機會，用買賣互利來建立和諧的循環(huán)經(jīng)濟制度。交互系統(tǒng)的最終給消費者帶來的是實現(xiàn)消費者的消費增值，把消費者的收益進行無限放大，真正實現(xiàn)消費創(chuàng)富。

交互系統(tǒng)平臺最終的價值。

交互平臺整合了龐大的生產(chǎn)資料和消費者資料，將平臺內(nèi)的商家和消費者緊緊的聚合成一個利益共同體，形成一股巨大的合力，可以預見，當平臺規(guī)模達到一定的程度時，將會是多么巨大的經(jīng)濟實力，完全可以叫板任何跨國巨頭。

平臺的運行建立在商家的誠信和消費者的忠誠之上，商家必須要在消費者消費時給出積分，如果做不到這一點，平臺的存在就失去了意義。商家產(chǎn)品由于需要穩(wěn)定的市場客源，而穩(wěn)定的市場客源依賴于系統(tǒng)的人脈資源共享?？缧袠I(yè)的人脈資源共享，保障了系統(tǒng)中商家的長期收益，商家在系統(tǒng)中資源復合產(chǎn)生利潤，利潤又進入系統(tǒng)復合分配。商家誠信讓利得到永續(xù)，永續(xù)建立系統(tǒng)誠信，誠信系統(tǒng)由此而生，社會誠信建設(shè)也將逐漸形成。

有替代性。電子商務原有的虛擬改變?yōu)橐粋€實實在在的有效的經(jīng)營市場，大家在一個利益流通共同體中互相支持，互相分享利益與消費的快樂。交互系統(tǒng)集合了消費資源，幫助商家實現(xiàn)持續(xù)盈利，幫助消費者形成消費資本，用消費增值來刺激消費擴大內(nèi)需，通過消費資本來改變利潤分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距。構(gòu)建和諧社會。

交互系統(tǒng)是站在歷史高度的一個偉大的創(chuàng)舉。他的出現(xiàn)是國家提出建設(shè)和諧社會的歷史時期，對于如何建設(shè)和諧社會給出了明確可行的解決方案，它的實際意義已經(jīng)遠遠超出了企業(yè)的范疇。我們不敢說交互系統(tǒng)平臺能解決一切社會和諧問題，但交互系統(tǒng)一定能構(gòu)建一個買賣互利的、和諧的商業(yè)環(huán)境!

一、部門設(shè)置。

1、會員部門：5。

2、推廣部門：30。

3、技術(shù)部門：1(前期外嫁技術(shù)開發(fā)公司)。

4、財務部門：2。

5、物流部門：2(前期外嫁物流發(fā)貨公司)。

后期人員需要增加：如推廣部可以調(diào)至60名，或建立n個會員部。

二、整年員工工資。

人員數(shù)量及工資標準可按公司當前情況執(zhí)行，如不能實施即可按如下基礎(chǔ)工資標準執(zhí)行。

三、整年場地與租金。

場地租金可按公司當前情況執(zhí)行，如不能按當前實施即可按如下標準執(zhí)行。

四、市場招商說明。

互聯(lián)網(wǎng)招商：國內(nèi)招商。

電話費、adsl等費用。

加盟方案策劃書篇十

一、加盟條件：

1、在當?shù)鼐哂歇毩⒎ㄈ速Y格，具有一定的市場開拓與管理能力；

2、具有一定的經(jīng)濟實力、銷售網(wǎng)絡、服務能力、營銷理念、重商業(yè)信譽；

3、首期提貨要求。

說明：

1、為了確保產(chǎn)品在區(qū)域市場能夠盡快上市，經(jīng)銷商在《授權(quán)經(jīng)銷合同》簽訂后的`一周內(nèi)，必須交納合同履行擔保金3-5萬（在首批進貨時返還）。

2、市場可行性調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)銷商必須立即首批貨款匯至我方指定賬戶。

二、管理模式。

1、公司直接對總經(jīng)銷進行管理，并協(xié)助總經(jīng)銷商開發(fā)分銷商。

2、公司對經(jīng)銷商的開發(fā)可采取“區(qū)域分品種獨家經(jīng)銷制”，即公司對經(jīng)銷雙方商定品種的經(jīng)銷商在約定區(qū)域和渠道內(nèi)只發(fā)展一名。

3、公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商開拓市場：在總經(jīng)銷商的經(jīng)營區(qū)域，派駐業(yè)務代表，協(xié)助經(jīng)銷商開拓市場。

4、區(qū)域總經(jīng)銷必須在其所在區(qū)域深度開發(fā)市場，使經(jīng)銷產(chǎn)品基本覆蓋應進入的零售終端，公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷商對分銷商及零售終端進行培訓管理。

三、廣告支持。

1、公司給予區(qū)域總經(jīng)銷充分的電視、戶外、交通等媒體的廣告支持，根據(jù)媒體的滲透率分析，預算投入比分配為5：3：2，即5%投電視、3%投戶外、2%投交通。全方位提升經(jīng)銷商在當?shù)氐闹扰c形象。

2、以終端生動化展示（pop海報、x展架等），為主要推廣手段，輔以電視廣告，節(jié)假日免費品嘗，完成【君龍葡萄酒】文化的深度傳播。

四、促銷政策。

1、逢重大節(jié)日，根據(jù)市場情況，公司對各級經(jīng)銷商舉行有利于銷售的促銷活動；

2、經(jīng)銷商可主動拿出促銷活動方案向公司申請，經(jīng)公司批準后可實施，并由公司和經(jīng)銷商按比例共同承擔活動費用。

五、價格操作：

1、各地經(jīng)銷商進貨價格為統(tǒng)一到底價；

2、對分銷價格實行建議價，但經(jīng)銷商可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

六、獎勵制度。

經(jīng)銷商銷售管理獎勵政策由公司有關(guān)管理部門評審，于年終公布并兌現(xiàn)獎勵。其中特別優(yōu)秀者還將獲得由公司獎勵的港澳免費游或其它的驚喜獎勵。

七、經(jīng)銷商返利政策：

1、無論經(jīng)銷商級別，嚴格按照公司統(tǒng)一制定的返利體系執(zhí)行。

2、首批提貨配發(fā)相應品種的5%酒作為品嘗酒。

八、其他事項。

1、經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品確實不適合當?shù)劁N售的，包裝完好并未拆封的產(chǎn)品，可退回公司，調(diào)換等值的適銷產(chǎn)品。

2、經(jīng)銷商在合同未到期而終止合同，公司按原價收回包裝完好并未拆封的所有本公司產(chǎn)品，同時收回所有獎勵，退貨產(chǎn)生費用由經(jīng)銷商負責。

加盟方案策劃書篇十一

一、項目介紹：

1、21世紀是一個重溝通、重表達的世紀，在今天，口才的重要性日益凸顯。會說話，能夠說一口漂亮話已經(jīng)成為每一個社會成員所必須具備的一項基本才能。然而，由于受傳統(tǒng)教育的影響，很多中國人，特別是一些企事業(yè)單位的領(lǐng)導和社會精英人士當眾講話緊張，面對眾人講話時無話可說、詞不達意、說話沒有說服力和感染力，從而影響了他們的生活或工作質(zhì)量，很多人備受口才不好的煎熬。而口才作為說話的能力，和其它的能力一樣，必須通過不斷地學習和鍛煉而獲得。這些都為口才培訓提供了客觀的基礎(chǔ)。

2、中國是一個人口大國，也是一個教育投資大國，目前處于國民經(jīng)濟高速發(fā)展時期，社會競爭越來越激烈，對人才的綜合素質(zhì)特別是溝通表達能力要求越來越高。中國社會調(diào)查所不久前公布的《中國居民消費生活調(diào)查報告》顯示，目前我國居民儲蓄余額已經(jīng)超過10多萬億元人民幣，而居民收入中大約10％用于投資教育。據(jù)預測，我國口才培訓的市場總值將超過100億元人民幣，需要提升溝通演講能力和有經(jīng)濟能力的培訓人群有數(shù)千萬之巨。目前的口才培訓市場在中國剛剛開始起步，是一個有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，此外，成型的、有一定規(guī)模的口才培訓機構(gòu)鳳毛麟角，市場競爭較小，這些都為新進口才培訓的投資者和創(chuàng)業(yè)者提供了良好的契機。

3、“張嘴就來”作為中國口才網(wǎng)旗下的品牌，由共和國四大演講家之一的李燕杰教授擔任總顧問，以“提高國人口語表達能力、提升中華民族綜合素質(zhì)”為己任，匯集了一大批國內(nèi)最頂尖級的演講家、口才訓練專家、人際溝通專家等，專業(yè)為社會各界人士和企事業(yè)單位提供當眾講話、人際溝通、公眾演講、商務談判、公關(guān)禮儀、企業(yè)內(nèi)訓等的培訓服務。經(jīng)過5年的發(fā)展，已經(jīng)建立了科學、完整、實用、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的口才訓練體系——“口才樹”理論體系，在口才培訓方面積累了豐富的經(jīng)驗，“張嘴就來”已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)知名的口才培訓品牌。每月在北京大學、復旦大學舉辦的全國演講與口才特訓營備受廣大學員歡迎。

4、為讓更多的人受益，“張嘴就來”面向全國推廣。為保證加盟者利益，總部堅決執(zhí)行“加盟一家，扶持一家”的策略。實行嚴格的區(qū)域定位，制訂完善的扶持管理方案，做到統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一師資培訓，統(tǒng)一運營方案，最大程度地減少運營商先期的市場磨合周期，共同實現(xiàn)利潤最大化。

二、加盟優(yōu)勢：

1、統(tǒng)一的品牌支持：

“張嘴就來”具有極強的傳播力和親和力，非常適合口才培訓，已在國家工商總局注冊商標，經(jīng)過幾年的發(fā)展，在業(yè)界產(chǎn)生了較大的影響，已經(jīng)發(fā)展成為中國最權(quán)威的口才培訓品牌?！皬堊炀蛠怼睂榧用松烫峁┮惶淄晟频钠髽I(yè)形象識別系統(tǒng)（cis），幫助加盟商樹立形象。

2、強大的師資支持：

首先，“張嘴就來”為加盟商提供口才教練的培訓，保證口才教練的授課效果；其次，加盟商在當?shù)亻_展企業(yè)內(nèi)訓或其他相關(guān)業(yè)務，沒有合適的講師時，可以申請總部提供支持。

3、完善的教材支持：

經(jīng)過多年的摸索和實踐，“張嘴就來”已經(jīng)開發(fā)出一套科學、完善的教材體系，總部將為加盟商提供統(tǒng)一的教材和學員訓練手冊，并根據(jù)最新研究成果進行更新。

4、到位的營銷支持：

“張嘴就來”總部為加盟商提供適合當?shù)氐膹V告策略，促銷方案及統(tǒng)一的宣傳資料，在最大程度上幫助加盟商做好當?shù)厥袌龅拈_拓。

5、便捷的網(wǎng)絡支持：

總部為各加盟商免費制作網(wǎng)站，并提供長期的技術(shù)支持。

6、永遠的后續(xù)支持：

總部和加盟商是永遠的合作關(guān)系，總部將為加盟商提供源源不斷的后續(xù)支持，幫助加盟商提升贏利水平。

其次，“張嘴就來”總部舉辦的全國性培訓活動，加盟商均可在當?shù)卮碚猩?/p>

再次，“張嘴就來”總部出版的書籍、vcd等出版物或研發(fā)的新產(chǎn)品，加盟商均可以申請在當?shù)劁N售。

三、課程與產(chǎn)品體系：

（一）常規(guī)課程：

1）“張嘴就來”當眾講話特訓營。

參訓對象：當眾講話緊張，言之無物、說話邏輯不清晰、沒有說服力和感染力，想系統(tǒng)提高演講與口才者。

2）“張嘴就來”口才思維特訓營。

參訓對象：當眾講話特訓營結(jié)業(yè)的學員，當眾講話不緊張、有一定的口才基礎(chǔ)者，講話時沒有新意、人云亦云、思維經(jīng)常短路者。

3）“張嘴就來”情景口才特訓營。

參訓對象：想系統(tǒng)掌握各種場合下講話套路、講話模板者。

4）“張嘴就來”領(lǐng)導總裁公眾演說與管理溝通特訓營。

參訓對象：經(jīng)常當眾講話的企事業(yè)單位中高層，想提高公眾演說能力者。

5）“張嘴就來”競聘演講特訓營。

參訓對象：將要參加競聘的職場人士。

2、企事業(yè)單位內(nèi)訓。

演講、口才、溝通、辯論、禮儀培訓。

3、個人一對一輔導。

演講輔導、辯論輔導、常期口才輔導，等。

（二）其他相關(guān)產(chǎn)品。

1、《魅力口才五個一百》。

2、每日一句短信。

短信訂閱服務。按年收費。

3、口才vcd等。

備注：“張嘴就來”總部將不斷研發(fā)新的課程和產(chǎn)品，在成熟的條件下達加盟商。

四、體系介紹：

“張嘴就來”有完整科學的口才訓練體系——“口才樹”理論體系，所有的訓練模塊均按該體系進行展開?！翱诓艠洹崩碚擉w系是目前國內(nèi)第一個較為科學、實用、有效的口才訓練體系，專為中國人量身打造。該體系是我國著名口才理論家和實踐家、北京大學公眾演講與管理溝通課題組組長文若河老師，借鑒國內(nèi)外先進口才培訓理論和經(jīng)驗，立足中國國情，歷經(jīng)十載潛心研究而建立的一套口才訓練體系。該體系以豐富的口才培訓經(jīng)驗和生動鮮活的案例為依托，融入心理學、社會學、教育學等多學科的知識，在實現(xiàn)口才培訓的科學性、系統(tǒng)性、實用性、可操作性特別是有效性上邁出了堅實的一步。

在“口才樹”理論體系中，文若河老師還原了口才的本來面目，“口才是工具”的論斷令人豁然開朗；同時，他還揭示了人們害怕當眾講話的原因，引領(lǐng)大家完成心理上的突破與超越；尤為重要的是，他提煉和總結(jié)了口才練習的諸多方法和技巧，使口才訓練有法可依、有章可循。有了這些方法和技巧，人人都能擁有好口才不再是遙不可及的夢想！

數(shù)年來，“口才樹”理論體系幫助一批又一批的學員走出了當眾講話不敢開口的陰影，擺脫了無話可說的困窘，告別了詞不達意的尷尬，實現(xiàn)了出口成章的夢想，邁上了通向成功和幸福的道路。該體系被學員譽為“最科學、最實用、最有效”的口才訓練體系，并被奉為口才學習與實踐的成功寶典。

五、教學法：

“張嘴就來”采用體驗式互動教學法，以學員為主體，口才教練充分挖掘?qū)W員潛力，幫助學員認識問題，通過實踐提升口才?！皬堊炀蛠怼碧貏e強調(diào)課程的“三用”性，即實用、管用、好用，以培訓效果作為檢驗培訓好壞的唯一標準。

六、加盟條件：

1、加盟者具有誠信、有責任感的優(yōu)秀品質(zhì)，做教育首先要具有責任感。

2、了解當?shù)亟逃嘤柺袌觯兄居趶氖抡Z言培訓教育事業(yè)。

3、具備一定的培訓行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗或個人成功經(jīng)營經(jīng)驗。

4、認同“張嘴就來”的教學模式和運營理念。

5、具備一定的文化素質(zhì)，具備一定的投資能力。

6、在當?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系，有良好的當?shù)卣?，媒體及職能機構(gòu)關(guān)系。

7、愿意接受“張嘴就來”總部的指導與監(jiān)督。

七、加盟流程：

八、“張嘴就來”的精神提煉。

宗旨：提高國人口語表達能力，提升中華民族綜合素質(zhì)。

目標：卓越的口才培訓品牌，覆蓋全國的口才培訓機構(gòu)。

價值觀：以幫助別人成長為最大快樂。

口號：張嘴就來，來就張嘴！

一、背景資料：便利店的潛力及趨勢。

近年來由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。然而，連鎖加盟對于大多數(shù)投資者來說是一把雙刃劍：選好了東家，往往就順風順水，財源廣進；選錯了則只能自認倒霉，損兵折將。下面我以國內(nèi)的美宜佳品牌為例，策劃一個連鎖加盟方案。

二、店面選址。

1.容量因素。

這是商圈整個消費市場容量的評估。主要決定量商圈內(nèi)的住戶數(shù)及消費層次。根據(jù)對門店的影響力，商圈內(nèi)住戶數(shù)量分析，分半徑100m、300m、500m三項（對商圈按照半徑進行簡單化定義）。即對在此距離內(nèi)有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進行住戶數(shù)量預估。

2.客流因素。

按不同時段（并設(shè)定幾個主要時段）統(tǒng)計。人潮結(jié)構(gòu)可分學生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統(tǒng)計結(jié)果為不同結(jié)構(gòu)的人潮流量數(shù)，這個流量數(shù)乘以不同結(jié)構(gòu)對應的銷量影響率，就可以測算客流因素的得分。

3.位置因素。

主要評估選址的特殊性或者周邊的特殊利益，對銷售的影響程度。地理位置因素可考慮以下幾個方面。

（1）100m內(nèi)有利于開便利店的設(shè)施、建筑：車站、碼頭、大中型醫(yī)院、各類學校、24h的、大中型工廠（三班制）、公園、娛樂場及廣場、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。

（2）街頭轉(zhuǎn)角：具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。

（3）上下班方向和單行道：b店客流的入店率較高。

（4）100m內(nèi)有生活小區(qū)的進出口。

（5）商圈隔離帶：如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。

綜上因素，應當選擇在附近有學校的居民區(qū)建便利店。

三、投資計劃。

1.固定設(shè)施：

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2.經(jīng)營設(shè)備。

電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的'居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

約需單品數(shù)2000至3000種。

四、投資分析。

*******。

五、開業(yè)策劃。

1.開業(yè)日程。

日程安排主要有：

（1）開業(yè)主題：美宜佳便利店開業(yè)有禮送！

（2）開業(yè)時間：6月4～9日。

（3）開業(yè)地點：增城掛綠廣場掛綠西路美宜佳便利店。

2.商品的策略。

開業(yè)時一切活動都是為了銷售商品，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準備齊全，尤其是一些促銷類的商品，要準備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的，是用來吸引顧客，從而達到開業(yè)慶典的目的，讓顧客先認知和接受。

3.開業(yè)宣傳。

開業(yè)之時是便利店極好的宣傳機會，要充分利用，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動效應。便利店開業(yè)的宣傳方式，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，有以下幾種方式：

（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制dm單發(fā)放。（dm單，泛指超市或者是便利店，將活動期間的特價商品或者是本次的活動內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標顧客群，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。）。

（2）在每個社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時間及活動，或者印制dm單，一門一戶地發(fā)放。

（3）與周邊的服務性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等，在這類地方發(fā)放dm單。

4.促銷活動。

促銷活動是開業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點。如某便利店開業(yè)組織的促銷活動：

（1）活動主題。

活動一：會員卡免費送。

活動時間：6月4～9日。

活動內(nèi)容：在活動期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張?；顒硬僮鳎洪_業(yè)前兩天，門店安排人員到規(guī)劃好的活動區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務臺發(fā)放。

活動二：來就送。

活動時間：6月4～9日。

活動內(nèi)容：安排人員將贈品放到活動規(guī)劃區(qū)，顧客憑收銀小票到活動區(qū)領(lǐng)取禮品一份。禮品：小毛絨玩具、文具等，根據(jù)店主自己的喜好定。

（2）活動注意事項開業(yè)現(xiàn)場，開業(yè)時候顧客比較擁擠，活動安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動區(qū)域內(nèi)。

5.促銷中的重點工作。

（1）在做促銷時，加強導購與顧客交流，說服顧客購買！化被動為主動，大膽向顧客推薦。

顧客過來買蒙牛酸牛奶，店員可以介紹一下優(yōu)惠商品如“伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”！

（2）在促銷活動中特別注意要備足貨源，及時補貨！顧客想要購買的商品，店里沒有存貨這是最忌諱的事。因此，門店要時時檢查商品的庫存，通過報貨或調(diào)整上下限的方式補足貨源，尤其是一些暢銷商品，店員要隨時關(guān)注，防止缺貨情況的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況，要提前和供應商打好招呼，及時補貨。防止萬一出現(xiàn)缺貨，可以在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限，搶完為止”，以免引起顧客不滿。

（3）促銷后的“收尾”工作。

要在促銷后及時檢查價格牌、宣傳牌、pop海報，以及其他一些的異常情況等。

緊接著做好下一期促銷的準備工作，因為促銷活動是一檔接著一檔的，撤掉了舊的價格。

牌、宣傳牌、pop海報，要及時地張貼新的宣傳海報，抓好每一次的促銷機會。