為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

產(chǎn)品總監(jiān)職責及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責篇一

技術(shù)總監(jiān)屬于管理職位，技術(shù)總監(jiān)會負責企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設和維護，制訂開發(fā)維護標準并且能夠帶領(lǐng)自己的團隊完成相關(guān)技術(shù)工作，一個好的技術(shù)總監(jiān)往往在具有優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)背景和技術(shù)管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術(shù)總監(jiān)不但要了解技術(shù)，還要了解所在行業(yè)的情況，行業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢等，技術(shù)總監(jiān)是一個部門長，一般向公司匯報。崗位要求

1、負責指導制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標準；

2、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠規(guī)劃；

4、負責指導、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責對技術(shù)方案的評審工作。管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給公司確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交公司確認。b、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交公司確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交公司確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

職業(yè)發(fā)展路徑

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負責技術(shù)的最高負責人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展狀況，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團隊領(lǐng)導能力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副公司、甚至公司的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金。

產(chǎn)品總監(jiān)職責及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責篇二

產(chǎn)品總監(jiān)工作職責

（1）及時掌握公司系列產(chǎn)品的市場銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進措施；

（2）能準確的對公司的推出的產(chǎn)品進行定位，并及時掌握消費者對產(chǎn)品定位的認知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運作策略；

（3）負責編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負責督促落實和控制執(zhí)行進度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關(guān)媒介進行分析、評估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準確尋找市場切入點，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

（7）利用各種信息對公司產(chǎn)品的市場規(guī)模和構(gòu)成情況進行準確分析，并對其整體的發(fā)展趨勢進行預測；

（8）對公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價格、外觀等與同類產(chǎn)品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

（9）對公司推出的新產(chǎn)品將來預計的市場規(guī)模和市場構(gòu)成情況進行有效的分析，并對整體的發(fā)展趨勢進行預測；

（10）提交新產(chǎn)品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程

及注意事項等具體實操方案；

（11）完成新產(chǎn)品營銷方案；預先評估前期對產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報、審批過程→產(chǎn)品上市準備→產(chǎn)品導入期→產(chǎn)品成長期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預算；

（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態(tài)；

（13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對各類產(chǎn)品的主要品牌進行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時掌握行業(yè)動態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

（15）設定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場營銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動。

2012年7月15日

產(chǎn)品總監(jiān)職責及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責篇三

2014產(chǎn)品總監(jiān)工作總結(jié)

產(chǎn)品總監(jiān)

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事長及各位股東：

凱歌辭舊歲，金羊迎新春?；厥讟O不平凡的2014年，公司直面困難和挑戰(zhàn)，在董事長的正確領(lǐng)導下，大力實施改革創(chuàng)新，突破瓶頸，克難奮進，使各項工作取得了驕人的業(yè)績。我和大家一樣，在崗位的壓力和工作任務的重擔下，仿佛時間過的真快，擺在我們面前的工作還有很多的事情要去做。然而，回過頭來看一看，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上做了那些事，取得了那些成績，檢點自己與崗位的要求，還存在那些不足之處，為此，我將本崗位一年來的工作情況，向董事會作如下幾個方面的匯報總結(jié)，請予評議。

一、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位工作回顧

1、建立和完善了各類產(chǎn)品標準和檢驗標準。

一是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標準，鞋底產(chǎn)品標準建立了147項，拖涼鞋產(chǎn)品標準建立了38項，花 園鞋產(chǎn)品的標準建立了8項，保暖鞋標準建立了7項。

二是對皮鞋運動鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標準，皮鞋33項，運動鞋94項。

三是對德士馬工藝的戶外休閑鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型的要求建立了12個品種的產(chǎn)品標準，同時對德士馬生產(chǎn)工藝的戶外休閑鞋建立了各品種的生產(chǎn)工藝標準。

四是對戶外運動休閑鞋建立了進料檢驗標準，生產(chǎn)過程檢驗標準，成品鞋的檢驗標準，最終入庫檢驗標準共4種。

五是對鞋用材料建立了物性標準，即皮革物性標準，人造革物性標準，鞋用車線物性標準，針織內(nèi)里布物性標準，鞋面網(wǎng)布物性標準，中底布物性標準共6種。六是完善和制訂eva鞋底的企業(yè)標準，旅游鞋的企業(yè)標準，戶外休閑鞋的企業(yè)標準，通過了工商行政技術(shù)監(jiān)督局核定批準，形成孺子牛集團公司自己的標準體系。

七是在企業(yè)內(nèi)部的實際生產(chǎn)中，完善和增加了各種產(chǎn)品檢驗標準十三項，即增加了靚女水晶工藝底驗收標準，eva精絲面底驗收標準，eva高臺翹翹精絲面底驗收標準，eva貴族精絲面底驗收標準，改進完善了沖切半成品面板驗收標準，沖切線半成品底板驗收標準，沖切線壓花底厚度誤差驗收標準，改進和完善了針車上線面板驗收標準，針車上線包邊帶寬度驗收標準，針車上線拐角壓帶驗收標準，改進和完善了eva產(chǎn)品進出烘箱的定型驗收標準，入料口拉料深度的驗收標準，完善和改進了復合底面板上線邊距的驗收標準。

以上這些標準的建立，完善了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到穩(wěn)定和提高。生產(chǎn)效率得到提升。

2、策劃和指導研發(fā)部門開發(fā)出適銷對路的鞋底新產(chǎn)品。按照鞋底產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略架構(gòu)，2014年鞋底產(chǎn)品的開發(fā)工作以a類產(chǎn)品為主體，開發(fā)eva系列射出鞋底和吹氣產(chǎn)品系列鞋底兼顧市場所需的b類和c類的產(chǎn)品 開發(fā)工作，策劃和指導研發(fā)部門在eva的品種上先后開發(fā)了男女同款式的穩(wěn)型鞋底，童式精絲面底，夏天女式松糕底，柔軟柱精制絲面底，功能環(huán)底，蛟龍精絲面底共六個品種的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹氣方面的策劃開發(fā)了一款吹氣七星底。在復合底方面，相繼開發(fā)了牛牛低彈底，裝甲絲面底，童式裝甲底，在牛筋系列方面，策劃開發(fā)了男女涼面底，多彩坡跟底，在橡膠底方面策劃開發(fā)了一款高耐磨的飛蝶橡膠拖板底，全年共策劃開發(fā)的鞋底新品種十三款。這些鞋底的研究開發(fā)，品質(zhì)優(yōu)越，市場少有，科技含量高，給鞋底市場帶來了活力，樹立了標桿作用。

3、繼續(xù)堅持了老產(chǎn)品的改善工作。

為使老產(chǎn)品煥發(fā)生機，在鞋底的改造上注重與生產(chǎn)工藝相匹配，便于調(diào)度，在eva拖鞋的改造上主要是完善功能和舒適性，全年共改造鞋底產(chǎn)品六項，eva花園鞋和雪地靴共五款。

首先在eva花園鞋的改造上，借用戶外休閑鞋穿著舒適的理念，對男花園鞋，女花園鞋，霸道花園鞋，確定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解決雪地靴的防水透氣問題，在這方面經(jīng)過多方面的了解和考慮，為滿足消費者的需求，是多年來要解決而一直未得到解決的問題，我們確定方案后，在研發(fā)部門的努力下，經(jīng)過水壓試驗，符合設計要求，可作市場試銷和推廣。

第三，在鞋底的改造方面做了兩件事，一是鞋底的版型繼續(xù)轉(zhuǎn)換；今年我們對特制防滑牛筋底和納米實心底與現(xiàn)在的主導產(chǎn)品版型接轉(zhuǎn)，消除了泡沫面層與底板的誤差所造成的大小不配套的浪費。二是按市場需求，改造老產(chǎn)品鞋底為針車上線絲面鞋底，eva新浪拖板底改為新浪上線絲面拖板底，特制防滑牛筋底改為特制牛筋防滑絲面底兩個新的品種。

4、及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題59項。為使各種產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，按照產(chǎn)品標準的要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標，加大了質(zhì)量檢查抽查力度，在鞋底和拖涼鞋方面，進行了生產(chǎn)工序檢查，共發(fā)現(xiàn)和解決了質(zhì)量的不符合性和質(zhì)量事故共32項，其中重大質(zhì)量事故的有八項，在元月份滴塑花粘不牢是用錯油報廢一大批；在三月份納米絲面修邊嚴重過重，產(chǎn)生出沿嚴重報廢多；在四月份女雙色花園鞋底貼扭曲過多而報廢違背工藝要求；在七月份eva3d坡底嚴重變形報廢多，是配方不當引起；在八月份eva貴族精絲面變形嚴重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩膠板紅膠污染變黑1600多雙；在十月份吹氣布鞋底顏色偏暗，是機臺溫度高引起；在十一月份蘭瓦溝底板后跟長短偏差嚴重，是自動沖床引起。

在戶外休閑鞋方面，共檢查和解決了質(zhì)量問題27項，其中解決和處理了重大的重質(zhì)量事故4次，一是賽帆網(wǎng)布跑鞋，白網(wǎng)布用有色車線糊污染嚴重，未采用新技術(shù)解決白網(wǎng)布車線糊而生產(chǎn)的污染問題。二是新浪板鞋未重視鞋底的形狀直接粘貼，造成嚴重扭曲的質(zhì)量問題。三是東艦休閑板鞋在使用清洗筆時，未按材料的性質(zhì)要求使用而變色的質(zhì)量問題。四是健步休閑鞋的幫面內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，穿著咯腳的情況嚴重，在處理質(zhì)量問題的同時也解決了生產(chǎn)工藝中存在的需改進的工作。

5，為實現(xiàn)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略采購一批高精端的技術(shù)設備。在新廠房落成之際，和老廠的工藝改造需要，全年共采購各種大小機械設備199臺套，采購回的第二臺德士馬圓盤注塑機比上次購回的更先進，自動上料更適用。在冷粘線上，采購臺灣鼎圣機械的流水線設備，與流水線配套的是臺灣鎰鋐公司生產(chǎn)的全自動前幫機和最新技術(shù)的中后幫機，其它輔機也是臺灣的技術(shù)，國內(nèi)一些知名廠家生產(chǎn)。在針車線上配備了臺灣金輪針車廠生產(chǎn)的四針六式拼縫針車，能解決成品內(nèi)里的拼縫問題和一臺電腦自動剪線倒針的針車，在檢測設備上，采購了低溫耐曲撓試驗機，對皮革和成品鞋在零下20℃的情況下，耐曲折的試驗結(jié)果，和鞋面內(nèi)里材料耐磨試驗機，鞋面內(nèi)里色牢度試驗機等檢測設備，使戶外休閑鞋的檢測手段得到了加強。

在傳統(tǒng)鞋底的生產(chǎn)設備上，為新廠的生產(chǎn)線再次配置了臺灣鉅閩廠生產(chǎn)的三臺eva射出機，和積力生產(chǎn)的三臺吹氣機、雙色圓盤注塑機二臺套等機器設備，在老廠的生產(chǎn)線上增加了高速磨邊機41臺套，高頭針車43臺套，和其它先進的生產(chǎn)設備，為自配電源，同時采購了一臺600kw的高科技含量的發(fā)電機組，以上這些機器設備的采購，為我們做好小公牛品牌，做強孺子牛產(chǎn)業(yè)，著實打下了好的基礎。

二、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位所采取的作法與措施

回顧一年來，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上堅持做到“五嚴”、“五不放過”

1、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，不放過存在的質(zhì)量問題的成型工藝。在產(chǎn)品標準的完善制訂上按先進性合理性，適用性的原則，對各種產(chǎn)品的成型工藝與產(chǎn)品標準是否符合，或者達不到要求的，都進行了酌情地修訂，如針車上線在拐角處壓包邊帶由空一針，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，改為空兩針，包邊帶超寬允許在三公分之內(nèi)，解決了在生產(chǎn)的過程中效率不高的問題。在標準的執(zhí)行中，我們主要是解決由于生產(chǎn)工藝影響到標準的執(zhí)行工作，重點轉(zhuǎn)移到解決工藝問題，來達到產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求。首先在出沿和露底的問題上，找出存在問題的原因，解決了泡面刀模偏差和底板模具各品種誤差進行了修整，使產(chǎn)品的符合性得到提高，其次在解決產(chǎn)生高次品率的問題上下功夫。分析產(chǎn)生高次品的原因，如保健橡膠底在市場上一直在暢銷，而在生產(chǎn)車間的工序上出現(xiàn)的線邊距修窄的問題較為突出，員工也怕生產(chǎn)這類產(chǎn)品，通過認真分析，不放過問題點，改造底板模具與面板模具之間留有一定的余量，使生產(chǎn)的產(chǎn)品，次品率降低，第三，在鞋底底板齒紋的限位上，修訂了產(chǎn)品驗收標準，超女底和泡沫女精絲面底板的限位不清晰，造成了后跟的底紋長短偏差大和腳尖處的平臺長短不一，嚴重地影響著外觀產(chǎn)品的質(zhì)量，為此通過與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)修訂產(chǎn)品 驗收標準，嚴格控制，使現(xiàn)兩種產(chǎn)品質(zhì)量有明顯地好轉(zhuǎn)。第四，在戶外休閑鞋的驗收標準也做到了與時俱進，我們對戶外休閑鞋的產(chǎn)品驗收，是按照國家標準套下來的，其中目測量主要項目，隨著市場消費對產(chǎn)品的需求層次的提高，產(chǎn)品質(zhì)量要求也在提高，再加上電子商務平臺對產(chǎn)品質(zhì)量要求更嚴格，我們也對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準按高要求進行了修改，在國家標準的基礎上出臺了企業(yè)標準，質(zhì)量要求提升一個檔次，經(jīng)縣技術(shù)監(jiān)督部門批準執(zhí)行。在產(chǎn)品的檢驗標準上，工藝質(zhì)量要求，增補和修改更為嚴格，使我們的產(chǎn)品能登臺唱戲，接受大眾消費人群的點贊。

2、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量目標，不放過問題產(chǎn)品進入市場。

產(chǎn)品質(zhì)量例會每月由總經(jīng)理主持召開，按照iso9001質(zhì)量體系要求，找出存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，做到pdca管理循環(huán)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改進，實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們?yōu)閷崿F(xiàn)這個目標，會同生產(chǎn)部門、品管科職能部門，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)的工序上對易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題作重點監(jiān)控，特別是粘膠不牢的問題，及時發(fā)現(xiàn)分析原因，如在年中合化粘膠的膠質(zhì)出了問題，使鞋底開膠嚴重，及時反饋，調(diào)用新的膠種，直至解決問題，在其它方面因工藝質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，對生產(chǎn)人員和車間落實責任，在入庫的產(chǎn)品抽查上加大抽查范圍，是當天當月的產(chǎn)品盡量全部抽查到位，查出來的問題與生產(chǎn)人見面，落實責任制到人頭，使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識逐步得到提高，對品檢人員堅決執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗原則，對一次性送檢的不符合性的產(chǎn)品交付車間分析處理，拿捏不準的集中起來，由我們組織品管人員對不影響產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品檢查放行處理，自九月至十二月的四個月中共放行處理的鞋底產(chǎn)品9283雙，給生產(chǎn)車間松了綁，也給市場所需的商品緊缺緩解了壓力。

3、嚴格產(chǎn)品開發(fā)的合理性，不放過影響產(chǎn)品戰(zhàn)略及生產(chǎn)成本。在2014年是我們實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵年，在成品鞋的開發(fā)上，是以德士馬工藝鞋為主體，生產(chǎn)中高檔的戶外休閑鞋，設計師所設計的款式不上檔次不技轉(zhuǎn)，不符合德士馬工藝的不技轉(zhuǎn)，不符合戰(zhàn)略的不技轉(zhuǎn)，不符合季節(jié)的款式不技轉(zhuǎn)，不符合材料要求的不技轉(zhuǎn)，在每月的產(chǎn)品評審會上，評選出符合性的產(chǎn)品去技轉(zhuǎn)。全年共技轉(zhuǎn)和量產(chǎn)了超越休閑登山鞋，健步戶外休閑鞋、悅達戶外休閑鞋、園園戶外保暖鞋，女式康樂戶外鞋、超越學生保暖鞋，霸王戶外休閑靴，智達戶外休閑板鞋共八款德士馬工藝鞋。在以上的產(chǎn)品中除有少數(shù)毛病需要完善外，基本上達到了一看就搶眼、一穿就合腳、一月不臭腳、一季不變形的理念。

在鞋底的開發(fā)上除了符合產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略外，主要是在設計的理念上突出其功能性和科技性，在eva的機臺上發(fā)揮本企業(yè)的自身優(yōu)勢開發(fā)上檔次的新產(chǎn)品，有高彈力能防滑耐磨耗不變形的柔軟柱底，功能環(huán)底和蛟龍底，在吹氣的機臺上開發(fā)了一款設計獨特款式新防滑耐磨穩(wěn)實性強的七星底，能在市場上獨領(lǐng)風騷，實現(xiàn)了鞋底產(chǎn)品的開發(fā)層出不窮引領(lǐng)市場新潮流的風范。

4、嚴格機器設備的采管流程,不放過優(yōu)質(zhì)低廉的機械設備的采購。全年采購的機器設備數(shù)量與上一年相比，相差一點，所需設備較為分散，采購量大，我們堅持一個原則，在國產(chǎn)的設備要最好的，在國外是最先進的，而且，也是我們能適用的，價格最適中的，走完采管設備的各種流程，落實采購業(yè)務。在采購前幫機和中后幫機時，選擇了同行業(yè)最先進的臺灣鎰鋐廠家生產(chǎn)的原裝進口設備，機器價格經(jīng)多次協(xié)商，以最低的價格落實采購。在采購eva機臺時，選擇了臺灣鉅閩機器廠生產(chǎn)的，它在同行業(yè)中，不論是技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都要強一些，其價格也是最低的采購，在采購其它各類機械時，憑著公司的聲譽和大企業(yè)的優(yōu)勢及雄厚的資金，選擇有名氣的設備廠家，簽訂了所需采購的設備，除質(zhì)保金外，以貨款兩清的方式給予最低價格，購回所需設備，為公司的生產(chǎn)提供及時的保證。

5、嚴格企業(yè)品牌聲譽，不放過市場任何投訴的處理。

以客戶至上為目的，做好一個合格的產(chǎn)品投放市場，使消費者滿意，我們在接到投訴信息后，高度重視，會同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門對投訴的質(zhì)量問題認真分析研究，找出存在質(zhì)量問題的原因；是工藝上問題要盡快地解決生產(chǎn)工藝；是材料問題盡快地解決材料質(zhì)量，在沒有達標材料的情況下，暫停生產(chǎn)；是人為產(chǎn)生的問題，落實相應的責任。同時要求研發(fā)和生產(chǎn)部門采取糾正預防措施，消除隱患。全年共處理了運動休閑鞋的投訴 24起，鞋底投訴5起，吸取了教訓，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得了信譽。

以上所匯報的情況是本崗位一年來所做的主要工作取得的一點體會，是得益于董事長的指導和嚴格要求所得來的，也是各部門科室的支持和大力協(xié)作的結(jié)果，在此表示感謝。

三、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位存在的不足

在回顧一年來的工作同時，更要看到工作中存在的不足之外，加以改進。

1、從事產(chǎn)品總監(jiān)的崗位與董事長的要求相差甚遠，難站在一定的高度來審視全球的鞋業(yè)發(fā)展的科技領(lǐng)域，來指導新產(chǎn)品的開發(fā)，要做到“中國第一”，難達到一定水準。

2、本人學習不夠，指導生產(chǎn)和研發(fā)部門開發(fā)新材料、新工藝、新設備、新產(chǎn)品的工作，每月拿不出一兩項像樣的東西。

3、鞋業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)發(fā)展不匹配，設計出來的產(chǎn)品難與企業(yè)戰(zhàn)略相符，我無多大的能力來指導設計。

4、產(chǎn)品的標準建立和完善工作，有的修改不及時，給實際生產(chǎn)帶來了一定的阻力。

5、在完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理中，提出像樣的合理化建議較少，沒有當好參謀作用。

四、2015年我個人的一點希望

2015年是我們集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)重要的一年，是新廠投資見效的關(guān)鍵年，我雖年過花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，協(xié)調(diào)工作，不斷學習，不斷進取，認真履行職責，接受董事會的監(jiān)督和檢查，去做好每一個細節(jié)工作，使孺子牛系列鞋底產(chǎn)品，小公牛系列戶外休閑鞋引領(lǐng)潮流，與市場需求同步，貢獻自己的光和熱。

謝謝大家！

2015年元月18日

產(chǎn)品總監(jiān)職責及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責篇四

產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責

在營銷副總的領(lǐng)導下，全面負責分管產(chǎn)品線的市場管理工作，在充分進行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的基礎上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線年度營銷計劃，制定行動計劃方案及預算，指導、組織行動方案的落實，并對銷售工作提供市場支持。

1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競爭對手現(xiàn)狀，對其負責的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時提出合理化建議。（季度報告評估）

2、提煉各產(chǎn)品的賣點，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術(shù)，并進行內(nèi)、外部培訓（外部推介會，內(nèi)部季度培訓）。（內(nèi)、外部培訓打分評估）

3、對主要競爭對手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格、銷售話術(shù)進行搜集整理，定期對所有銷售人員進行培訓（季度培訓）。（內(nèi)部培訓打分評估）

4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報價單等宣傳物料的設計，根據(jù)實際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標準，不能影響正常使用和庫存積壓浪費。（季度報告評估）

5、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負責的產(chǎn)品系列制定備貨數(shù)量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對各自負責的產(chǎn)品系列的色差拼接場地等異常庫存，每周制定促銷政策，經(jīng)營銷副總審批后下發(fā)，不能造成長期積壓。（季度報告評估）

6、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負責的產(chǎn)品系列出現(xiàn)的質(zhì)量、施工等問題等進行收集

匯總，有針對性的提出合理化建議。（季度報告評估）

7、產(chǎn)品總監(jiān)負責制定產(chǎn)品促銷激勵政策，經(jīng)營銷副總批準后，下發(fā)執(zhí)行。費用從各產(chǎn)品系列基金里撥付。

8、參與制定產(chǎn)品線的銷售目標及績效標準。

9、負責各產(chǎn)品線的檢驗項目的合理化建議、辦理資質(zhì)認證項目的合理化建議，招投標文件、控標優(yōu)勢的梳理匯總。（季度報告評估）