總結(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。寫總結(jié)時，要結(jié)合實際情況，避免空泛的陳述。以下是教育專家對于培養(yǎng)下一代的建議和經(jīng)驗分享，對教育工作者有啟發(fā)。

糧庫保管員先進事跡篇一

根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方為乙方提供庫房事宜達成如下協(xié)議：

甲方提供場地(5號倉庫)用于為甲方儲存卷煙。

二、租賃時間。

甲方提供5號倉庫時間自年月日起，至乙方書面通知甲方終止該協(xié)議止。

三、代保管費用標準及支付方式。

甲方提供5號倉庫代保管費用為每月9000元，代保管費用按月交納，不足一月的按一月計算。乙方在每月5日前向甲方支付，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的代保管費用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。

四、雙方權(quán)利和義務(wù)。

(一)在代保管期間，甲方應(yīng)確保倉庫及場地附屬設(shè)施安全。

(二)在乙方合同期間，甲方不得將代保管場地重復(fù)租賃給第三方。

(三)在代保管期間，乙方人員在保管場所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。

(四)乙方對保管場所進行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。

(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費按表計費，甲方按原動力電計價標準，據(jù)實核收。

(六)乙方存儲于代保管場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負責(zé)，安全工作由乙方自行聘請保安負責(zé)，如有損失，均與甲方無關(guān)。

(七)合同期間，甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時處理，保證乙方卷煙安全。

(八)合同期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(九)合同期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進入倉庫，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。

五、合同的解除及續(xù)簽。

(一)乙方不得利用保管場地進行保管用途以外的違法活動。

(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。

(三)合同期滿后，本合同即終止，屆時乙方須將保管場地退還甲方，如乙方要求繼續(xù)使用該場地，可提前1個月書面向甲方提出，甲方在合同期滿前10日內(nèi)向乙方正式書面答復(fù)，如同意繼續(xù)使用，則續(xù)簽合同，在同等條件下，乙方具備優(yōu)先續(xù)租權(quán)。

六、因不可抗力(指不可預(yù)見、不能避免并不能克服的，嚴重妨礙雙方或一方履行本合同的全部或部分義務(wù)的事件或現(xiàn)象，如地震、臺風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭等)和政府行為導(dǎo)致出租場地毀損或物資損失，導(dǎo)致雙方不能完全履行本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

七、爭議解決。

(一)所有與合同履行有關(guān)的爭議均需由雙方友好協(xié)商，調(diào)解解決。

(二)如果雙方協(xié)商不成或調(diào)解無效，則通過仲裁或訴訟方式解決。

八、附則。

(一)未經(jīng)雙方協(xié)商一致并書面確認，任何一方不得變更或修改合同。

(二)本合同未盡事宜，由雙方簽訂補充合同或以附件的形式對本合同的有關(guān)問題做出補充、說明、解釋，本合同的補充合同和附件與本合同不一致的，以補充合同和附件為準。

(三)本合同一式四份，雙方各兩份，由甲、乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________。

法定代表人：__________法定代表人：__________。

授權(quán)委托代表：__________授權(quán)委托代表：__________。

簽字日期：__________年月日簽字日期：__________年月日

糧庫保管員先進事跡篇二

培訓(xùn)對象：新到任的倉庫管理員。培訓(xùn)目標：使他們盡快融入到宏為這個大家庭中，熟練掌握作為一名倉庫管理員應(yīng)掌握的各項技能，正確認識到手機企業(yè)物資儲存是手機安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，手機企業(yè)對物資儲存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確認識到倉儲日常管理中必須注意些什么？………….培訓(xùn)大綱:。

一正確認識現(xiàn)代物資管理。

2倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)。

二良好的倉儲現(xiàn)場管理。

1什么是良好的倉儲管理。

2如何理解標準倉庫標準化。

3如何理解倉儲現(xiàn)場的5s。

三倉儲的整體規(guī)劃。

1物質(zhì)的類型與規(guī)劃。

2如何提高倉庫空間的利用率。

3幾種典型倉儲方式：密集、巷道……….4主要儲存方式的選擇。

四如何做好驗收入庫。

1如何識別物質(zhì)的質(zhì)量。

2大型設(shè)備驗收因注意些什么3驗收不合格物質(zhì)如何處理。

五日常物料的保養(yǎng)。

1物料保養(yǎng)的重要性2掌握各種物料的性質(zhì)3物料保養(yǎng)的技巧。

4突發(fā)情況的處理。

六發(fā)料管理。

1遵循先進先出,后進后出原則2如何檢查進出庫單據(jù)3怎樣才能做到發(fā)料及時。

七盤點管理。

1為什么要盤點。

2賬實不符的原因有那些3如何提高盤點準確率。

八呆廢物資的管理。

1呆廢物資的管理的目的2如何處理呆廢物資。

宏為倉儲部。

糧庫保管員先進事跡篇三

質(zhì)生產(chǎn)年度等級收入量累計付出量累計實際損溢量計算損耗。

合計數(shù)量定額損耗運輸損耗水雜減量。

損耗或溢余原因：上級主管部門審批意見：本單位意見：

年月日單位：公斤。

負責(zé)人：

帳品種。

等級保管責(zé)任人：年摘要憑證編號收入支出庫存核對印。

合計收購劃入。

合計銷售劃出水雜扣量損耗。

結(jié)算數(shù)量水雜扣量。

合計已出庫未出庫。

附表5保管帳倉號品種等。

保管責(zé)任人：年摘要憑證編號收入支出庫存核對印。

合計收購劃入移入。

合計銷售移出劃出水雜扣量損耗。

結(jié)算數(shù)量水雜扣量。

附表6庫存糧油收支平衡月報表填報單位：年月單位：公斤品種期初庫存收入支出期末庫存其中：

合計輪入收購水雜扣量合計銷售劃出移出水雜扣量損耗。

自營糧專儲。

支品質(zhì)情況生產(chǎn)年度。

小計一等二??收入支出宜存不宜存。

本月收入支出累計本月支出支出累計。

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糧庫保管員先進事跡篇四

馬風(fēng)英同志在工作中踏踏實實，勤勤懇懇，任勞任怨，不計個人得失，克服自身困難，認真做好本職工作，在平凡的崗位上默默無聞地?zé)o私奉獻。

一、嚴格收發(fā)貨物程序，為器材入庫把好質(zhì)量關(guān)。

馬風(fēng)英同志除了對庫存材料了如指掌，她還配合廠長及時合理的提出購物申請計劃，安排好材料的進貨時間和數(shù)量，保障材料供應(yīng)，實現(xiàn)正常生產(chǎn)。不管是收貨還是發(fā)貨，該同志都嚴格要求自己，真正做到收貨時仔細清點，并嚴把質(zhì)量關(guān)，對所有購入材料進行嚴格驗收，登記入庫，發(fā)貨時更是嚴格按照計劃單及時發(fā)放各種材料，并做好器材的出庫登記工作。在從事保管的這些年中，她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何一次差錯。

二、積極改善倉儲環(huán)境，保證器材的使用質(zhì)量。

馬風(fēng)英同志為了能更好做好倉庫器材的保管工作，在礦供應(yīng)倉庫儲備空間越來越不能滿足生產(chǎn)對器材的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類調(diào)整器材存放地點，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀、霉變、竊失等事故的發(fā)生。同時，她還做好防火防盜工作，讓倉庫的環(huán)境衛(wèi)生更加完善。

三、不計個人得失，加班加點完成任務(wù)。

馬風(fēng)英同志自從擔(dān)任倉庫保管員以來，她做為一名女同志，同時也是一個家庭主婦，可是不論寒冬酷暑，她始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻著。眾所周知，倉庫保管員的基本職責(zé)是收發(fā)貨物，但是收發(fā)貨物的時間都不是自己可以控制，天天24小時待命，隨叫隨到，休、假日從沒休假概念。幾乎每年她都有好多次深夜都還在收發(fā)貨物的崗位上，更不用提節(jié)假日了，有時候干起來就是一整天，可是她克服一切困難，從不叫苦叫累。就是今年中秋，在所有人都合家團圓賞月的時候，她卻卸了一整天的貨，5000件備品整整齊齊地碼放在倉庫，干到晚上10點鐘才離開單位。有時剛剛工作完回家，準備擔(dān)負起家庭妻子、母親及女兒的責(zé)任，可又接到工作電話要求發(fā)貨，她就又丟下家庭事物急沖沖地趕回公司發(fā)貨。這些她從沒怨言，默默地承受工作著。

糧庫保管員先進事跡篇五

每個人都會有自己不同的人生理念，追求也不盡相同。有人追求享受，向往豪華奢侈的物質(zhì)生活；有人則是追求認真工作，無私奉獻。xx國家糧食儲備庫保管員、共產(chǎn)黨員xxx同志就是屬于后者。參加工作三十多年來，他不圖名利，不計得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進糧食事業(yè)的發(fā)展上，真正在平凡的崗位上踐行著“三個代表”，履行著黨的宗旨，充分展現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員樸素而又偉大的情懷。在xx糧庫，乃至全糧食系統(tǒng)，提到xxx幾乎無人不曉，他不僅平易近人、謙和樸實，而且在工作中也是個好把式，從不推諉和多提半點個人要求。工作三十多年，先后干過防化員、檢驗員和保管員等不同的工作，但不論干什么，他都認認真真、兢兢業(yè)業(yè)。他曾當(dāng)選過縣第八屆人大代表，被省糧食局授予先進工作者，也多次受到縣糧食局表彰。

時針撥回2004年6月，正是夏糧收購的關(guān)鍵時節(jié)，為了搶抓糧源，糧庫的同志們都出去收購了，在家的就只有保管員xxx，為了不影響收購進度，xxx就一人負責(zé)在家收購，開兩個庫。當(dāng)時正值夏糧收購高峰時期，不僅收糧數(shù)量大，而且時間集中。為此，他從早上天一亮就開始收購，一直忙到深夜12點。盛夏六七月，驕陽似火，熱氣襲人，有時倉庫內(nèi)溫度達到50度以上，就是在這樣的環(huán)境下，xxx一個人檢斤驗質(zhì)、過秤入庫地張羅著，從6月初一直苦干到7月中下旬。整整兩個月，這位50多歲的老同志從未休息停歇過，常常是“白天一身汗，晚上一身灰”。由于收購抓的及時，石港庫當(dāng)年收購夏糧近800萬斤，但大家心里都清楚，這里面有著xxx的一份功勞呀！

為了方便工作，xxx一直住在糧庫。在單位上班，他從無遲到早退、勤勤懇懇。幾十年來，每天都是他提前來到單位，在上班前打掃衛(wèi)生，不管是庫區(qū)的水泥路還是花園、衛(wèi)生間，哪個角落他都不落下，不為別的，就為大家能有一個好的工作環(huán)境。每當(dāng)倉庫調(diào)糧時，衛(wèi)生質(zhì)量更是馬虎不得，為保持倉庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，xxx堅持每天一小掃，兩天一大掃。每逢糧食收購，他都是隨喊隨到，從沒一句怨言，庫里庫外忙個不停。有時腳上磨出幾個血泡，有時腸炎復(fù)發(fā)，但他堅持不下火線，從沒請過一天病假，沒有離開過工作崗位。xxx文化水平不高，但為了干好工作，他常常在夜里擠出時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)會計，學(xué)糧食質(zhì)量標準、儲藏技術(shù)等，這些年來，不論是干防化員、檢驗員還是保管員，他都干的有聲有色，而且還在這些方面成為行家里手，并且積累了不少經(jīng)驗。

其實，在2000年以前，xxx一直是臨時工，一年也拿不到多少錢，但他工作卻是樂此不疲?？吹絰xx工作的那個勁頭，很多熟識人勸他：這些事情人家年輕人都不一定那么認真，你都50幾歲這把年紀了，何必那么辛苦？可他卻想自己是共產(chǎn)黨員，遇到任務(wù)怎能推三推四，拈輕怕重，如果見困難就走，遇到麻煩就躲，那還算什么共產(chǎn)黨員？再者，如果一個單位，你也不想干他也不想干，那單位還怎么發(fā)展？因此，他常想，自己苦點累點不要緊，只要能干出點成效，能為企業(yè)和職工出一份力，盡一份責(zé)，就心滿意足了。

是呀，xxx是這么說的，也是這么做的。三十多年來，他就一直是這樣，在自己平凡的崗位上盡著自己的一份責(zé)，出著自己的一份力。一個人做一件事不難，難的是一輩子堅持做好，而他卻做到了。

糧庫保管員先進事跡篇六

1、認真做好油料驗收工作，對油料要“一看二摸三觀察”，是否符合質(zhì)量要求，對油料數(shù)量驗收要認真測試標高，按換算標準，準確計量，不得粗估冒算，防止數(shù)量短缺，并及時填制點驗單，建賬立卡，明碼標識。

2、認真做好油料發(fā)放工作，按行駛公里和完成任務(wù)量，實行單車單機核算，限額發(fā)料或憑票發(fā)料，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，及時填開發(fā)料單，完善發(fā)放手續(xù)。

3、認真做好油料保管工作，油料要按不同品類，標號分類存放保管。庫區(qū)內(nèi)要設(shè)置消防器材、防火砂等，嚴禁煙火，防止火災(zāi)事故，保證油庫安全。

4、堅持定期或不定期對油料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡物、資金相符一致。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，每月25日前匯編制油料收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。

5、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責(zé)任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。

糧庫保管員先進事跡篇七

身份證號碼：_____________?身份證號碼：_____________。

聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：_______________。

保管人和存貨人根據(jù)委托儲存計劃和倉儲容量的情況，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守。

第一條儲存貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。

1.貨物名稱：

___________________________________________________。

2.品種規(guī)格：

___________________________________________________。

3.數(shù)量：

___________________________________________________。

4.質(zhì)量：

___________________________________________________。

5.貨物包裝：

___________________________________________________。

第二條貨物包裝。

2.包裝不符合國家或合同規(guī)定，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由存貨人負責(zé)。

第三條保管人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行保管，或者根據(jù)雙方協(xié)商方法進行保管。

第四條保管期限：從________年_____月_____日起至_______年______月______日止。

第五條驗收項目和驗收方法：

1.存貨人應(yīng)當(dāng)向保管人提供必要的貨物驗收資料，如未提供必要的貨物驗收資料或提供的資料不齊全、不及時，所造成的驗收差錯及貽誤索賠期或者發(fā)生貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，保管人不承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.保管人應(yīng)按照合同規(guī)定的包裝外觀、貨物品種、數(shù)量和質(zhì)量，對入庫貨物進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)入庫貨物與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時通知存貨人。保管人未按規(guī)定的項目、方法和期限驗收，或驗收不準確而造成的實際經(jīng)濟損失，由保管人負責(zé)。

3.驗收期限：國內(nèi)貨物不超過?天，國外到貨不超過?天。超過驗收期限所造成的損失由保管人負責(zé)。貨物驗收期限，是指貨物和驗收資料全部送達保管人之日起，至驗收報告送出之日止。日期均以運輸或郵電部門的戳記或直接送達的簽收日期為準。

第六條入庫和出庫的手續(xù)：按照有關(guān)入庫、出庫的規(guī)定辦理，如無規(guī)定，按雙方協(xié)議辦理。入庫和出庫時，雙方代表或經(jīng)辦人都應(yīng)在場，檢驗后的記錄要由雙方代表或經(jīng)辦人簽字。該記錄應(yīng)視為合同的有效組成部分，當(dāng)事人雙方各保存一份。

第七條損耗標準和損耗處理：按照有關(guān)損耗標準和損耗處理的規(guī)定辦理，如無規(guī)定，按雙方協(xié)議辦理。

第八條費用負擔(dān)、結(jié)算辦法_______________________________。

第九條違約責(zé)任。

一、保管人的責(zé)任：

1.由于保管人的責(zé)任，造成退倉或不能入庫時，應(yīng)按合同規(guī)定賠償存貨人運費和支付違約金。

2.對危險物品和易腐貨物，不按規(guī)程操作或妥善保管，造成毀損的，負責(zé)賠償損失。

3.貨物在儲存期間，由于保管不善而發(fā)生貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，負責(zé)賠償損失。如屬包裝不符合合同規(guī)定或超過有效儲存期而造成貨物損壞、變質(zhì)的，不負賠償責(zé)任。

4.由保管人負責(zé)發(fā)運的貨物，不能按期發(fā)貨，賠償存貨人逾期交貨的損失;錯發(fā)到貨地點，除按合同規(guī)定無償運到規(guī)定的到貨地點外，并賠償存貨人因此而造成的實際損失。

二、存貨人的責(zé)任：

1.易燃、易爆、有毒等危險物品和易腐物品，必須在合同中注明，并提供必要的資料，否則造成貨物毀損或人身傷亡，由存貨人承擔(dān)賠償責(zé)任直至由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

2.存貨人不能按期存貨，應(yīng)償付保管人的損失。

3.超議定儲存量儲存或逾期不提時，除交納保管費外，還應(yīng)償付違約金。

三、違約金和賠償方法：

1.違反貨物入庫計劃的執(zhí)行和貨物出庫的規(guī)定，當(dāng)事人必須向?qū)Ψ浇桓哆`約金。違約金的數(shù)額，為違約所涉及的那一部分貨物的?個月保管費(或租金)或?倍的勞務(wù)費。

2.因違約使對方遭受經(jīng)濟損失時，如違約金不足以抵償實際損失，還應(yīng)以賠償金的形式補償其差額部分。

3.前述違約行為，給對方造成損失的，一律賠償實際損失。

4.賠償貨物的損失，一律按照進貨價或國家批準調(diào)整后的價格計算;有殘值的，應(yīng)扣除其殘值部分或殘件歸賠償方，不負責(zé)賠償實物。

第十條由于不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報通知對方，并應(yīng)在?天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機構(gòu)出具。按照事故對履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任?；蛘哐悠诼男泻贤?。

第十二條法律適用與糾紛解決方式。

1.本合同適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。

2.本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。雙方約定，凡因本合同發(fā)生的一切爭議，當(dāng)和解或調(diào)解不成時，選擇下列第?種方式解決：

(1)將爭議提交?仲裁委員會仲裁;。

(2)依法向?人民法院提起訴訟。

保管人(蓋章)：___________?存貨人(蓋章)：____________。

授權(quán)代理人：(簽字)_______?授權(quán)代理人：(簽字)_________。

糧庫保管員先進事跡篇八

劉云發(fā)同志于2001年8月由縣委組織部副部長的崗位調(diào)入龍江縣_任黨委書記、局長。面對全縣公認的濫攤子，他在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了“以人為本、強化管理、改善服務(wù)、提高效益”的整體工作思路，并將這一思路一以貫之堅持下來。在近五年來的工作中，他恪盡職守、努力工作、廉潔奉公、開拓進取，帶領(lǐng)廣大干部職工通過不懈努力，使得企業(yè)管理明顯加強、企業(yè)效益明顯提高、企業(yè)改革平穩(wěn)進行、行風(fēng)建設(shè)由后進變先進。龍江縣_先后獲得2002—2005年全縣目標管理先進單位、2003年市級文明單位、2002—2005年全縣先進黨委、2004年齊市行風(fēng)建設(shè)先進單位、2005年縣行評先進單位，他本人也獲得2003年市級勞動模范稱號及一次二等功、三次三等功獎勵。《黑龍江糧食》于2004年第3期刊發(fā)人物通訊介紹他的事跡，齊市_黨委于2005年10月做出《向領(lǐng)導(dǎo)干部表率劉云發(fā)同志學(xué)習(xí)的決定》，號召全市糧食系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)他先進事跡，他用自己的實際行動向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

劉云發(fā)同志擔(dān)任_長以來，頂住巨大壓力，一手抓經(jīng)營，一手抓改革，始終把思路和目標定位在抓改革、保穩(wěn)定、促發(fā)展上，確保各項改革的穩(wěn)步推進。

1、扎扎實實的完成職工安置和企業(yè)改革任務(wù)，維護了安定穩(wěn)定。

在企業(yè)改革和職工安置工作中，他率領(lǐng)一班人三年邁出三大步。一是2002年，在購銷企業(yè)十分困難的情況下籌集資金420萬元，一次性對1998年下崗的1277名合同制職工全部發(fā)放了經(jīng)濟補償金，徹底與企業(yè)解除勞動關(guān)系，消化了這個困擾全系統(tǒng)5年之久的不穩(wěn)定因素。二是從2002年到2004年，縣_通過招商引資、產(chǎn)權(quán)出售、聯(lián)營重組等多種方式完成了32戶附營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，附營企業(yè)875名職工全部得到安置。三是2004年利用并軌政策并自籌資金300余萬元安置了全系統(tǒng)應(yīng)予解除勞動關(guān)系的2465名職工，到2005年底全系統(tǒng)“老人”問題全部解決。在處理安置“老人”過程中，他做了大量化解矛盾的工作，他一企一策、一事一議：糧食車隊與糧食工程公司實行股份制重組；米業(yè)公司承債式出售給華龍集團后發(fā)展成全縣最大的米業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；飼料公司招商引進哈爾濱金益公司到龍江落戶；糧食職工醫(yī)院成功的整體合并到縣結(jié)防所等等。在處理職工上訪問題上，他總是親自接待、親自處理，為了解決個別上訪難題，他曾不只一次親自到市上省有關(guān)部門咨詢政策，尋求解決辦法。通過不懈努力，“老人”安置過程中上百起沉積的歷史問題得到平穩(wěn)解決，沒有發(fā)生一起群體越級訪事件，受到縣委縣政府多次高度肯定和贊揚。目前全系統(tǒng)反聘職工總數(shù)只有280人，并普遍煥發(fā)出生機與活力。所有購銷企業(yè)沒有因為改革而停止經(jīng)營，相反，經(jīng)營效益越來越好。放開經(jīng)營的兩年中，職工工資照發(fā)，保險不欠，還償還了300余萬元債務(wù)，也涌現(xiàn)出了象鹽業(yè)公司這樣的在全省由后進變先進的企業(yè)典型。

2、創(chuàng)新改革過渡時期的經(jīng)營方式，經(jīng)營效益明顯提高。

針對國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚未結(jié)束的實際，為了搞活這一時期的企業(yè)經(jīng)營，繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，他一是及時提出采取委托經(jīng)營的管理模式定位，重新聘任了法人代表，并逐一簽定《委托經(jīng)營責(zé)任書》，對國有資產(chǎn)管理、企業(yè)穩(wěn)定、政策法紀、經(jīng)營目標、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等方面都做了詳細的規(guī)定，保證了改革過度時期的隊伍穩(wěn)定和經(jīng)營管理的有序進行。二是對過渡時期的經(jīng)營引入風(fēng)險機制，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人繳納風(fēng)險金，并實行目標管理、單獨核算、專項考核，虧損正比承擔(dān)風(fēng)險，盈利正比分配獎金，真正把效益與收入掛起勾來，極大的調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性。到目前兩年實現(xiàn)毛利700萬元。省局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時對這一作法給予高度肯定，并以省局《情況反映》刊發(fā)全省。

3、全力加強制度建設(shè)，改善管理，成效顯著。

他針對糧食收購、儲存、銷售重點工作環(huán)節(jié)，落實分環(huán)節(jié)核算，費用定額管理措施，并全力組織推進。同時從他上任之初就制定了嚴把經(jīng)營管理的“六關(guān)”措施，即：把住糧食收購關(guān)、把住糧食銷售關(guān)、把住資材購入關(guān)、把住基本建設(shè)關(guān)、把住勞動用工關(guān)、把住費用支出關(guān)。為嚴格把住“六關(guān)”，相應(yīng)出臺了一系列規(guī)章制度。通過嚴格的管理費用成本明顯降低，噸糧費用由2002年的75元/噸下降到2005年的40元/噸。購銷企業(yè)債務(wù)也由2002年的7000萬元減到2005年的2000萬元。長期以來拖欠職工工資和保險問題也得到了解決。對縣_抓管理、增效益取得的成效，縣人大曾專門組織調(diào)查，并將其做法和經(jīng)驗向全縣通報，給予充分肯定。

為切實承擔(dān)《糧食流通管理條例》賦予糧食部門的新職能，在他的倡導(dǎo)主持下縣_辦了兩件大事：一是爭得政府支持，迅速地重組機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，組建了糧食市場管理辦公室。并積極倡導(dǎo)與稅務(wù)、工商、植檢等部門聯(lián)合辦公，不僅方便了資質(zhì)審驗和統(tǒng)計管理，也強化了稅費征繳，維護了正常的流通秩序，到目前已辦理許可215戶，占全齊市地區(qū)的五分之二。所有在鐵路有發(fā)運業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)戶全部建立了統(tǒng)計臺帳，納入監(jiān)管范圍。同時糧食市場也成為全縣的稅收大戶，年繳稅可達600萬元。二是適應(yīng)糧食購銷市場化的新形勢需要，積極推動建立龍江縣白山糧食交易市場，并受政府委派擔(dān)當(dāng)項目負責(zé)人。市場征地25萬平方米，可集中目前分散在縣域內(nèi)的40座烘干塔，該項目建成后，可集收購、烘干、儲存、發(fā)運于一體，即方便農(nóng)民銷售，也方便業(yè)戶經(jīng)營，還可為將來的玉米深加工企業(yè)充當(dāng)原料基地，對搞活龍江的糧食流通發(fā)揮重要作用。項目投資總額達3200萬元。此項目已完成立項審批，正在積極進行規(guī)化籌建，齊齊哈爾市政府也將其列為2006年重點督辦項目。

面對糧食系統(tǒng)諸多不正之風(fēng)和違規(guī)違紀現(xiàn)象，他敢于堅持原則、態(tài)度堅決、果斷處理，羸得了大家的一致贊譽。

1、敢于碰硬，大膽處理違法違紀問題，徹底改變行風(fēng)。

為了維護糧食形象，保護國家、企業(yè)和農(nóng)民利益不受損害，他從糧食收購、銷售、工程發(fā)包等易產(chǎn)生不正之風(fēng)的環(huán)節(jié)入手，嚴厲查處各種違紀案件。幾年來頂住來自各方的壓力，共處理各種違紀案件案件10余起，該開除的開除，該免職的免職，受到處分的干部職工30余人，他也曾為此受到過人身威脅，不只一次的接到過恐嚇電話，但都沒能使他動搖。通過對違紀案件的查處，很殺了各種歪風(fēng)，行業(yè)風(fēng)氣迅速好轉(zhuǎn)，“雙評”工作由原來連年落后，到2002年一躍進入先進行列，并連年保持至今，2004年成為全縣唯一進入全市行風(fēng)建設(shè)先進單位的部門，成為全縣后進變先進的典型。

2、知人善任，任人為賢，整頓和加強隊伍建設(shè)。

他接任時，多數(shù)企業(yè)班子職數(shù)過多，人浮于事，為了解決這一問題，他大膽改革干部管理制度，對企業(yè)班子成員及主管會計實行內(nèi)外聯(lián)動，量化排榜考核辦法，實行考核辦法和結(jié)果公開，按分數(shù)排榜，末位淘汰，經(jīng)過嚴格的考核，淘汰一批不稱職的干部。同時，大膽啟用群眾認可、事業(yè)心強、能干事的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他任職以來先后免去副主任以上干部25人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)由原來的平均8人減少到5人，其中最典型的龍江糧庫由原來12名班子成員一次性免去5人。在被免職人員中，即有他的同班同學(xué)，又有他的戰(zhàn)友，但他一事同仁，不為所動。龍江糧食系統(tǒng)企業(yè)班子長期以來的臃腫問題徹底得到解決。

幾年來，劉云發(fā)同志時刻自警、自省、自勵。他自覺廉潔從政，在涉及購銷合同、物資采購等方面，堅持集體決策，陽光操作，按制度辦事。幾年來從沒有擅自購進一宗資材，沒有買賣過一筆人情糧，從沒做過一件損害企業(yè)和職工利益的事。這是他多次向全系統(tǒng)干部職工做出的一貫承諾，并且真正說到做到，為全系統(tǒng)干部職工所公認。他多次向局紀委上交別人企圖打通關(guān)節(jié)討債務(wù)，賣資材，買低價糧的幾千元、甚至上萬元的所謂“好處費”。

他處處關(guān)心同志，多次自掏腰包接濟困難職工，在他的倡導(dǎo)下，局黨委連續(xù)兩年在系統(tǒng)內(nèi)開展生產(chǎn)企業(yè)救助停產(chǎn)企業(yè)困難職工活動，受到救濟的困難職工上百人，直到并軌結(jié)束職工全部得到安置為止。在全系統(tǒng)內(nèi)營造了一個互助、友愛、和諧的人際環(huán)境。

劉云發(fā)同志就是這樣用自己的實際行動踐行著“三個代表”重要思想和自己上不愧黨、下不愧職工群眾的諾言，成為齊市糧食系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)表率。

糧庫保管員先進事跡篇九

劉恩友，男，1965年12月11日出生，漢族，研究生文化，高級工程師，鐵西區(qū)人大代表。1988年8月大學(xué)畢業(yè)后，歷任沈陽市第一糧庫技術(shù)員、油脂廠副廠長、沈陽市_儲運工業(yè)處副處長、沈陽市直屬糧食儲備庫總經(jīng)理等職務(wù)，2005年5月至今任沈陽市第一糧庫總經(jīng)理。10多年來，他以其獨特優(yōu)秀的人格魅力，以對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

為人表率，廉潔奉公“做事先做人”這是他的人生信條，為人真誠、與人為善這是他的處事原則。在一庫班子里，他是最年輕的一員，他認為，只有自己一身正氣，才能敢碰硬；只有自己兩袖清風(fēng)，才能服大眾；只有自己為人表率，才能有為有位。

在經(jīng)營過程中，他始終堅持這樣一個原則：就是企業(yè)利益不容侵犯。曾有一個體糧食經(jīng)營大戶，在劉恩友同志上任后的第一次接觸中，就拿出裝有厚厚一疊百元人民幣的信封說，以后咱們合作機會很多，希望多多關(guān)照。劉恩友同志語重心長地對他講，我要是拿了你這筆錢，就等于我出賣了企業(yè)的利益，出賣了職工的信任，同時也是出賣了我的人格和良心。聽了這一席話，這名個體經(jīng)營戶感到大吃一驚，同時也為劉恩友同志身上散發(fā)的人格魅力而肅然起敬。從此以后他與第一糧庫建立了穩(wěn)固、可靠的信譽關(guān)系，在企業(yè)糧食經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的積極作用。

作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他始終堅持廉潔自律，規(guī)范運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”。他不但對自己嚴格要求，同時，也時時警醒下屬和家人在思想上防微杜漸，筑起一道拒腐蝕、永不沾的防線。任企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)以來，逢年過節(jié)免不了一些下屬同志到他家串門拜年，個別免不了還要帶點禮品或現(xiàn)金，雖說也算人之常情，但在他看來絕對不能接受，每次他都一一謝絕。并明確表示，你們工作上的支持就是對我最大的支持。為了嚴于律已，他對家屬還約法三章：一是不準家屬接受單位同志送的任何禮物；二是不準以他的名義找單位同志辦任何事情；三是不準搭乘他上下班坐的通勤車。

他從多年糧食經(jīng)營管理中深刻地認識，事業(yè)的成敗，人的因素第一。他深深理解一個企業(yè)對于職工來說，工作崗位是其安身之基，工資收入是其生存之源。職工該享受和得到的，他就一定要盡其所能讓職工享受和得到。他常講，每一位職工的事都是企業(yè)的事，也是自己的事。針對員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)偏低的實際情況，在政策允許的條件下，他為員工提高了繳費基數(shù)，解除了他們的后顧之憂，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。同時他想盡一切辦法關(guān)心弱勢群體，盡量解決職工工作、生活上的困難，時刻把他們的冷暖放在心上。無論工作怎么繁忙，每逢節(jié)假日，他都能抽出時間專門到困難職工家中走訪慰問，還在企業(yè)建立了“特困職工應(yīng)急基金”，專門用于職工的應(yīng)急救助。

銳意進取，勇于改革由于在糧食系統(tǒng)摸爬滾打了10多年，他摸索了一套自己的經(jīng)營理論。他說，光經(jīng)營不管理，好比鐵鍋沒有底；光管理不經(jīng)營，好似深坑難填平。

在任直屬庫總經(jīng)理期間，唯一支撐企業(yè)生存的儲備糧被大量調(diào)出，政策性補貼大幅度減少，企業(yè)陷入嚴重困境。員工工資不能正常發(fā)放，拖欠失業(yè)補償金200多萬元無著落，就連每月水電費支付都很困難。為了企業(yè)生存下去，他帶領(lǐng)黨政班子成員迎難而上，在充分調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，提出“改變單一倉儲，新建大米廠；搶市場機遇，搞活經(jīng)營；招商引資，盤活國有資產(chǎn)；強化管理，降低費用”的企業(yè)發(fā)展思路和任務(wù)。他率先垂范，身體力行，帶領(lǐng)廣大員工一步一個腳印的付諸實施。在短短的一年半時間里，企業(yè)就呈現(xiàn)出希望的曙光，而且還出色地完成市_下達的控虧指標。正當(dāng)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道時，他欣然受命調(diào)任沈陽市第一糧庫總經(jīng)理，挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔(dān)。

為著力打造沈陽市糧食行業(yè)排頭這一龍頭企業(yè)，他與班子共同研究謀劃，慎重地確定了“做大倉儲物流，做強大米品牌”的全新發(fā)展思路。他深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。只有不斷創(chuàng)新，不甘于滿足現(xiàn)狀，才能取得更好的效益。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成三級儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，一方面，充分利用盤活庫現(xiàn)有存量資產(chǎn)，把二條鐵路專用線做成一庫發(fā)展的黃金線，積極開展了“代儲、代運、代裝卸、代中轉(zhuǎn)”的“四代”業(yè)務(wù)，并提出“三天免存、全天候開放道線”的優(yōu)惠政策。一方面，他幾下南方地區(qū)走訪客戶，調(diào)研市場，并根據(jù)市場需求，確定了多收糧、收好糧、做精米的經(jīng)營策略，與南方知名大企業(yè)聯(lián)合打通銷售渠道，簽訂了大米加工訂單，實施逆向操作，按照合同意向簽訂農(nóng)業(yè)訂單，并以高于同期市場價格的優(yōu)惠政策，將實惠帶給糧農(nóng)，將風(fēng)險留給自己，使國家糧庫“蓄水池”功能和主渠道作用得到充分體現(xiàn)。

面對諸多小加工點對大米市場的沖擊，為了做強大米產(chǎn)業(yè)，提高“佳玉”牌大米的市場競爭能力，他果斷采取了避開低端市場，走中高端市場發(fā)展的大米加工經(jīng)營思路。根據(jù)加工出口米的需要和市場對高品質(zhì)大米的需求及客戶的要求，及時調(diào)改工藝，有效地解決了加工過程中對大米不完善粒、碎米、堊白粒含量三項指標的控制問題，于2005年順利通過sbs檢驗，向日本、馬來西亞等國出口大米3400噸，并向韓國出口糙米7200噸，為當(dāng)年經(jīng)濟實現(xiàn)扭虧為盈并取得歷史性的突破描繪出濃重的一筆。

作風(fēng)扎實，管理精明他是一個在辦公室呆不住的人，除了在上面開會和公出以外，工作時間大都在基層，與群眾零距離接觸，了解掌握實際情況。星期天、節(jié)假日也很少休息，經(jīng)常來庫轉(zhuǎn)上幾圈，這樣他才感到心里踏實。有一次，從黑龍江出差回到沈陽，天色已暗，他不顧旅途勞累，堅決先到單位，了解情況，處理完工作后才回家。有時出差連夜就返回，到家已是下半夜，但第二天仍堅持提前半小時上班，只要是為了企業(yè)的利益，從來都不辭辛苦。

他十分注重企業(yè)管理工作，做到精益求精，精雕細刻。從抓員工的思想入手，強化企業(yè)管理，堅持以人為本，愛護和關(guān)心每一位員工，力爭做到工作上相信他們，管理上支持他們，生活上關(guān)心他們。他經(jīng)常在各種會議上，教育員工要加強學(xué)習(xí)，從嚴律已，爭當(dāng)企業(yè)的核心員工。針對企業(yè)長期形成的一些不良風(fēng)氣，他要求每名員工要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，一切從工作出發(fā)，做好每件事，多換位思考，少報怨，多溝通，從小事做起。有一次，星期天他來庫察看安全情況，發(fā)現(xiàn)幾名中層干部在庫里加班，他們以為星期天加班喝點酒沒啥，便在中午喝了點酒，結(jié)果被他狠狠批評了一頓，并以此為例，在全庫開展了一次整頓勞動紀律活動，使干部和員工遵章守紀的自覺性有了明顯提高。

雷厲風(fēng)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理是劉恩友同志一貫的工作作風(fēng)。一次，他在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩個照明燈壞了，便安排相關(guān)部門立即安上，而兩天后他又來到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)還沒有安上，便在中層干部會上對有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行了嚴肅的批評，并責(zé)令其檢查，在中層干部中引起很大震動。大家說劉總安排的事，決不能懈怠，否則沒有好果子吃。

糧庫保管員先進事跡篇十

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方為乙方提供庫房事宜達成如下協(xié)議：

甲方提供場地（8號倉庫）用于為甲方儲存卷煙。

二、租賃時間。

甲方提供5號倉庫時間自20xx年5月5日起，至乙方書面通知甲方終止該協(xié)議止。

三、代保管費用標準及支付方式。

甲方提供5號倉庫代保管費用為每月9000元，代保管費用按月交納，不足一月的按一月計算。乙方在每月5日前向甲方支付，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的代保管費用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。

四、雙方權(quán)利和義務(wù)。

（一）在代保管期間，甲方應(yīng)確保倉庫及場地附屬設(shè)施安全。

（二）在乙方合同期間，甲方不得將代保管場地重復(fù)租賃給第三方。

（三）在代保管期間，乙方人員在保管場所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。

（四）乙方對保管場所進行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。

（五）乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費按表計費，甲方按原動力電計價標準，據(jù)實核收。

（六）乙方存儲于代保管場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負責(zé)，安全工作由乙方自行聘請保安負責(zé)，如有損失，均與甲方無關(guān)。

（七）合同期間，甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時處理，保證乙方卷煙安全。

（八）合同期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（九）合同期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進入倉庫，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。

五、合同的解除及續(xù)簽。

（一）乙方不得利用保管場地進行保管用途以外的違法活動。

（二）甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。

（三）合同期滿后，本合同即終止，屆時乙方須將保管場地退還甲方，如乙方要求繼續(xù)使用該場地，可提前1個月書面向甲方提出，甲方在合同期滿前10日內(nèi)向乙方正式書面答復(fù)，如同意繼續(xù)使用，則續(xù)簽合同，在同等條件下，乙方具備優(yōu)先續(xù)租權(quán)。

六、因不可抗力（指不可預(yù)見、不能避免并不能克服的，嚴重妨礙雙方或一方履行本合同的'全部或部分義務(wù)的事件或現(xiàn)象，如地震、臺風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭等）和政府行為導(dǎo)致出租場地毀損或物資損失，導(dǎo)致雙方不能完全履行本合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

七、爭議解決。

（一）所有與合同履行有關(guān)的爭議均需由雙方友好協(xié)商，調(diào)解解決。

（二）如果雙方協(xié)商不成或調(diào)解無效，則通過仲裁或訴訟方式解決。

八、附則。

（一）未經(jīng)雙方協(xié)商一致并書面確認，任何一方不得變更或修改合同。

（二）本合同未盡事宜，由雙方簽訂補充合同或以附件的形式對本合同的有關(guān)問題做出補充、說明、解釋，本合同的補充合同和附件與本合同不一致的，以補充合同和附件為準。

（三）本合同一式四份，雙方各兩份，由甲、乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字、蓋章后生效。

甲方（公章）：

乙方（公章）：

法定代表人：

法定代表人：

授權(quán)委托代表：

授權(quán)委托代表：

簽字日期：年月日

簽字日期：年月日

糧庫保管員先進事跡篇十一

她，沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天動地的偉業(yè)，有的只是平凡的崗位、先進的事跡和感人的故事。她，就是xx，我們xxxx中心一名普通的物管主管和保管員。她敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，在平凡的工作崗位上努力實踐著一個龍化人的光榮使命。

她從事保管工作以來，認真履行手續(xù)，嚴格檢驗入庫物資，根據(jù)到貨通知單，核準物品的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量入庫，物資出庫時一定要核對領(lǐng)料單，手續(xù)齊全方可發(fā)貨。做好物資的保管、保養(yǎng)和物資的擺放，要“四號定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經(jīng)常用。定期進行盤點，做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身、物品、設(shè)備的安全。

特別是2011年，xx物資搬家時，她不顧自己已是50歲的人，仍然是天天到場和大家一起裝車、點貨、上架，不怕臟，不怕累。發(fā)揮著自己的余熱，深深地鼓舞著我們。在學(xué)習(xí)方面也是不甘落后，別看年紀大，硬是在短時間內(nèi)把erp應(yīng)用的熟練自如。

她就像我們老大姐一樣，關(guān)心著我們，愛護著我們。無論誰家有難事兒，她都沖上來，幫這幫那兒，讓我們感動。

是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名普通的倉庫保管員，沒有什么豐功偉績，但卻踏踏實實地做好了每一個對外、對內(nèi)的服務(wù)工作。她把工作當(dāng)成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單！

糧庫保管員先進事跡篇十二

年終歲末已經(jīng)悄然而至，回首2012年在江蘇省碾莊隴海糧食儲備庫有限公司度過的幸福時光，我感覺自己在糧食行業(yè)中由懵懂到了解的過程很明顯。為了更好的促進未來的工作，為了更好的熟悉行業(yè)，為了更好的熟練業(yè)務(wù)，也為了更協(xié)調(diào)的適應(yīng)單位工作體制。今天靜心地認真總結(jié)自己這一階段的所學(xué)所悟。

長達一年的工作時間里，我主要工作部門是倉儲科，主要崗位是糧油倉儲保管員。雖然目前領(lǐng)導(dǎo)還沒有安排我單獨管理倉房，但是我在倉儲科的各位前輩指導(dǎo)下，對倉儲的常規(guī)工作基本了解。倉儲科的工作重點在于保證糧食的出入庫數(shù)量準確及保管過程糧油品質(zhì)穩(wěn)定和安全。這一切的理想成果都要源于每一天的工作細節(jié)、源于每一次辛勤的勞動付出、源于每一人的精心照料。

我在倉儲科的這個工作階段中，我經(jīng)歷過和前輩們一起進行糧面封膜、糧情檢測、熏蒸殺蟲、糧面平整、機械通風(fēng)、新糧老糧輪換出入庫等等倉儲保管工作。記憶特別深刻的是創(chuàng)建省級示范庫準備工作的那段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，全體職工都加入到了庫容庫貌完善的工作中。我和大家一起在酷暑中進入密閉的倉房一絲不茍的對糧面進行平整，倉內(nèi)灰塵濃度較大時嗆得連人呼吸都很困難，但是同事們一連幾日，逐一倉房整理，最終順利通過了省級示范庫的驗收。高溫季節(jié)是糧情不穩(wěn)定的高危時期，倉儲保管的前輩則每天關(guān)注著糧溫的變化，必要時冒著烈日高溫直接進入倉房，使用測溫桿對疑惑區(qū)域一一標定，稍有異常則立即處理，保證了糧食安全度過危險期。

倉儲保管工作中有喜有樂，學(xué)到了許多實踐技能，也明白了不同時期的工作側(cè)重點稍有異同。通過倉儲工作的實踐也使自己發(fā)現(xiàn)自身存在不少不足之處。現(xiàn)在想想自己存在的不足之處是導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤的根本原因。如果自己當(dāng)初能夠細心一點、勤學(xué)好問一點、積極主動一點，也許我現(xiàn)在所學(xué)的技能會更熟練一點。

隨著時間流逝掉的無論是好還是壞，都在暗示著未來的我需要充電的地方太多，我還是需要努力、謙虛、樂觀的規(guī)劃自己的下一個階段。使自己信心更堅定，自我認識最清晰的是從洪澤湖庫學(xué)習(xí)歸來后的自我總結(jié)。未來工作中的我一定要做到心中有規(guī)劃，并且每天都對自己的一天進行簡短的記敘，提高自我學(xué)習(xí)的自制力。

通過自我總結(jié)，期待自己在下一個工作階段中能有一個質(zhì)的飛躍！

xxx2012年1月。

糧庫保管員先進事跡篇十三

張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設(shè)備老化，人心渙散。xx年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。xx年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，xx年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業(yè)。

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當(dāng)時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當(dāng)頁腳..頁眉.年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好，會大大增加經(jīng)營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設(shè)計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當(dāng)年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復(fù)計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當(dāng)時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

頁腳.

糧庫保管員先進事跡篇十四

張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設(shè)備老化，人心渙散。xx年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。xx年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，xx年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業(yè)。

1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當(dāng)時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當(dāng)年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好，會大大增加經(jīng)營成本。張傳璽審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設(shè)計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當(dāng)年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復(fù)計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當(dāng)時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。xx年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，敦化糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到xx年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。

xx年，當(dāng)黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍。”xx年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

二、臨危受命，銳意改革。

敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，xx年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，張傳璽面對著牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。xx年省公司指示，從敦化糧庫調(diào)運出萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個模范_員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務(wù)，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當(dāng)天，還請來了公安局、市工會、市_的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會議的順利召開。xx年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵。

張傳璽認為：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。

xx年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以敦化國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

四、關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色。

在保持_員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學(xué)習(xí)_理論，“三個代表”重要思想，《xx在新時期保持_員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國_章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學(xué)生于維剛，使其順利考入西安交通大學(xué)，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學(xué)不得外傳，此事是學(xué)生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是_的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當(dāng)家人。

張傳璽同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領(lǐng)全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范_員”。