通過報告，我們還可以分享經(jīng)驗和教訓，以幫助他人避免類似的錯誤。在報告中，邏輯清晰和結(jié)構(gòu)合理是至關(guān)重要的。了解不同類型的報告范文，可以使我們更好地應(yīng)用于實際的工作中。

信息處處長述職報告篇一

作為學生教育管理部門，核心工作是對學生進行思想道德教育和日常行為管理。要做好本職工作，為學生服好務(wù)，就要進一步加強政治理論學習，注重在理論學習中取得新的突破;發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;做到學習上有新提高，工作上有新思路，落實上有新舉措，認清形勢，推進學校發(fā)展。

今年，根據(jù)院委會和院中層會議的安排，團委、學生處認真學習、深入討論十八大精神，深刻領(lǐng)會黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會主義的基本經(jīng)驗、全面建成小康社會的戰(zhàn)略部署和科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。我們理論學習聯(lián)系學校發(fā)展、建設(shè)的實際，聯(lián)系全校師生員工的思想實際，切實把運用十八大精神指導(dǎo)實踐，解決問題，推動工作作為出發(fā)點和落腳點，為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定營造良好的氛圍。

認真學習黨發(fā)、校發(fā)文件和理論學習資料，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時改變工作思路，調(diào)整工作方式。積極組織工作人員參加省、市教育部門組織的培訓班、研討班、學習班，和其他學校交流，學習其先進經(jīng)驗，取長補短，更新觀念，拓展思路，提高自身素質(zhì)。

20xx年，是我院大發(fā)展的一年，我院在校生人數(shù)增加一半，學生層次多、地域廣，素質(zhì)參差不齊，日常管理中難免出現(xiàn)新情況、新問題，相應(yīng)增加了學生管理工作的難度，對此團委、學生處積極做好以下幾項工作：

我們十分重視學生思想政治教育，只有從思想這個本源上抓住了學生，才能有效的管理好學生。加強對學生的日常管理，嚴格學生日常行為的違紀違規(guī)處分，將各種違紀行為納入評優(yōu)評獎的考核，形成了良好的導(dǎo)向，為學生創(chuàng)造一個良好的學習生活環(huán)境。利用評先評先、愛心助學和學生集體活動等時機開展思想教育。

表彰先進，努力營造崇尚先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。20xx年下半年，表彰先進班級體5個，三好學生158名，優(yōu)秀學生干部66名，社會工作積極分子86人，國家獎學金1人8000元，國家勵志獎學金30人150000元，國家助學金265人795000元，院獎學金99人49500元。

早操有助于增強體質(zhì)，提高學習效果，培養(yǎng)大學生終身體育的習慣和意識。同時，在形成科學的生活習慣、嚴肅的生活作風和組織紀律性等方面，都有良好的導(dǎo)向作用。

早操期間，每周周一舉行升國旗儀式。升國旗是對青年學生進行愛國主義教育、公民意識教育的一種具體形式,有著豐富的思想內(nèi)容和教育意義，相信這樣的主題教育必能增強我院大學生的愛國主義情操、民族自豪感。

20xx年年末，是畢業(yè)生找工作的高峰期，學生經(jīng)常外出求職、參加招聘會、實習;我們配合有關(guān)部門嚴格審查辦理請假手續(xù)。督促輔導(dǎo)員經(jīng)常和他們聯(lián)系，掌握外出學生情況。

今年，學校高度重視解決貧困家庭學生困難問題。我們專門開辟“綠色通道”，做好貧困生調(diào)查工作，摸清貧困生現(xiàn)狀。建立貧困學生檔案(電子檔案和紙檔案)，做到資助工作目標明確，心中有數(shù)。公開、公正做好貧困助學基金的發(fā)放工作。對助學基金的發(fā)放，我們嚴格按學校制度辦事，經(jīng)過申請、評選、公示、審核確定等幾個階段，確保有限的資金發(fā)放到最需要的貧困學生手中，真正做到無一人因經(jīng)濟原因而輟學。

同時，加大資助貧困生政策的宣傳力度，增強資助工作的透明度。一方面通過學校報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報、網(wǎng)站等新聞媒體和招生簡章、新生入學須知以及利用會議向貧困生宣傳國家、省和學校資助貧困生的政策、措施，讓家長、學生、教職工對有關(guān)資助措施應(yīng)知盡知。另一方面對每次評審受資助學生情況及評選過程進行公示，接受監(jiān)督，保證評審資助工作公開、公正。加強對貧困生的思想道德教育、誠信教育、理想教育、艱苦創(chuàng)業(yè)、克服困難的思想教育，開展貧困生的心理健康咨詢工作。大力推進助學貸款工作，發(fā)揮國家助學貸款在資助貧困生工作中的主渠道作用。就此項工作，我院享受綠色通道71人266400元，雙匯助學金5人25000元，國家助學貸款49人175300元。

20xx年下半年，我院有個十多個班次、近千人次參加勞動教育課，系團總支書記協(xié)同后勤處胡院長，加大對上勞動課同學的思想教育力度。先在各班級召開崗前會議，進行學習、強調(diào)，講解了勞動課的必要性，加強同學們的組織紀律觀念，使同學們從思想上認識到勞動課的重要意義。課后讓同學們進行思想總結(jié)，寫。

心得體會。

加強思想教育。

組建學生校園護衛(wèi)隊，加強校風糾察，與保衛(wèi)科的同志們合作共同營造美好的理工校園環(huán)境。

加強對學生會和學生社團的指導(dǎo)和管理，進一步搞好學生會和社團的制度建設(shè)，加強教師與學生干部的勾通，充分發(fā)揮學生干部的橋梁和紐帶作用，使學生組織真正發(fā)揮“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的功能。

組織學生開展豐富多彩的課余文體活動。大學生如何有效的利用好閑暇時間，對學生的成長成才有很大的影響。對此，團委、學生處組織了各種形式的活動，學雷鋒唱紅歌、寢室文化節(jié)、圣誕化妝舞會、籃球賽等，不僅充實了學生的課余生活，加深了同學之間的友誼，還激發(fā)了學生參加業(yè)余活動的熱情，鍛煉了身體，為學習奠定了良好的基礎(chǔ)。

深入宿舍了解學生情況，檢查學生中的不良行為，并和學生交流、談心，及時了解學生的思想動態(tài)，及時處理學生中的突發(fā)事件。本學年，在招生人數(shù)猛增的情況下，學生出事率逐步降低。

堅持學生處人員與輔導(dǎo)員周末期間的值班制度，對學生區(qū)、校園進行檢查、巡邏，對發(fā)現(xiàn)的不良行為和不文明行為及時糾正、制止，并及時對學生進行思想教育。

嚴格考核制度。每學期，團委、學生處組織學校相關(guān)部門的同志一起對輔導(dǎo)員工作進行檢查、考核，通過對輔導(dǎo)員的述職報告、工作記錄等方面情況，給出一個考核結(jié)論。在學生中以問卷調(diào)查的形式隨機抽查，讓學生對輔導(dǎo)員工作進行評分，其考核結(jié)果直接記入人事檔案，對輔導(dǎo)員工作起到了很好的督促作用。

嚴格輔導(dǎo)員的例會制度和集體辦公制度，對輔導(dǎo)員的工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，為輔導(dǎo)員工作提供方便，組織輔導(dǎo)員外出學習，提高了輔導(dǎo)員的工作積極性。

學生宿舍是學生生活和學習的重要場所，也是學生思想政治教育工作和安全教育管理工作的重要陣地，為進一步加強學生宿舍的安全管理、安全監(jiān)督，防范安全事故發(fā)生，維護學生宿舍正常的學習生活紀律秩序，保障學生人身和財物安全，我們多次檢查學生在寢室內(nèi)使用電熱設(shè)備和大功率用電設(shè)備的情況，下半年，收繳熱水器100多個、小型電飯煲6個、電熱鍋5人、酒精爐2個、小太陽1個，對使用大功率電器的學生，生活老師和輔導(dǎo)員共同教育，提高安全防范意識。

信息處處長述職報告篇二

2017年，是錫林礦業(yè)快速發(fā)展的一年，也是對設(shè)備動力處最為考驗與提升一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，雖然取得了一點成績。但還存在著太多的不足之處?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

sj2變頻電控自安裝至今運行良好，未出現(xiàn)過因設(shè)備質(zhì)量及維護缺失導(dǎo)致的設(shè)備事故。

2017年錫林礦業(yè)共計改裝遙控鏟運機3臺，前期由于分配閥組問題，導(dǎo)至設(shè)備在運行中存在故障率高，后經(jīng)與設(shè)備技改廠家交涉，對控制閥組做了重新選型，安裝后設(shè)備故障率幾乎為零。

信息處處長述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我深知作為財務(wù)處長，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。一是認真學習黨的“十六大”和十六屆三中全會精神，特別是重點研讀了******總書記在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話。通過認真研讀、冷靜思考，使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵;深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進步。二是加強業(yè)務(wù)知識的學習。財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，特別是近幾年來預(yù)算體制改革，新政策、新規(guī)定不斷出臺。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時認真的學習國家和省、市新出臺的有關(guān)財經(jīng)、財務(wù)方面的政策、法規(guī)外，還利用業(yè)余時間自學了計算機操作、英語等方面的知識，并通過了全國會計師資格考試，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

收費是*事業(yè)經(jīng)費的重要，加強對收繳費工作的管理，事關(guān)*事業(yè)的生存和發(fā)展。為此，我們在財務(wù)工作中始終把收費作為壓倒一切的頭等大事來抓，正確運用各種財務(wù)手段，不斷提高聚財、理財水平。今年在遭受了“非典”影響，收費環(huán)境極為不利的嚴峻形勢下，進一步樹立了“增收補缺口，超收保平衡”的思想，重點做了三個方面的工作：一是完善激勵機制。年初，我們在認真研究上級有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，組織制訂了局《關(guān)于執(zhí)法辦案經(jīng)費管理的暫行辦法》，進一步明確了對執(zhí)法辦案有功人員的獎勵政策，極大地調(diào)動了一線執(zhí)法辦案人員的積極性;二是理順*局與局、分局的財務(wù)關(guān)系。我們在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新修訂了市局《關(guān)于加強財務(wù)收支管理的暫行辦法》，進一步明確了*局與局、分局“核定收支、分類管理、超獎短罰”的財務(wù)體制，有效的調(diào)動了局、分局和基層收費單位增收節(jié)支的積極性。三是加強對收繳費工作的督導(dǎo)，定期通報各局、分局收繳費完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

一年來，在經(jīng)受了“非典”影響及國家政策規(guī)定“非典”期間減免行政事業(yè)性收費的嚴峻形勢下，經(jīng)過系統(tǒng)上下廣大干部職工的共同努力，全系統(tǒng)共完成各項收入*萬元，完成年度預(yù)算收入的%,超額完成年度預(yù)算收入萬元，再創(chuàng)歷史最高水平。其中：行政性收費完成*萬元，完成年度預(yù)算收入的%，超額完成年度預(yù)算收入萬元;罰沒收入完成萬元，完成年度預(yù)算收入的%，超額完成年度預(yù)算收入萬元,比上年同期增加萬元，增長%。

二是開展了2004年度《會計法》執(zhí)行情況檢查;三是進行了建筑工程招投標和重大資金項目開支情況專項檢查;四是為系統(tǒng)*個會計核算單位換發(fā)了罰沒許可證正本*個、付本個;五是會同辦公室收取職工購房款萬元;六是為市局機關(guān)和*個專業(yè)分局名干部職工發(fā)放住房公積金萬元。

綜觀我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責任感是我們做好各項工作的前提，團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。我處女同志多，但我們處的女同志和局里其他處室的女同志一樣，個個都有一種巾幗不讓須眉的豪情和壯志，都有一種強烈的事業(yè)心和責任感，有一種敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神。如每年的預(yù)算、決算、產(chǎn)權(quán)登記證年檢、各種財務(wù)檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點，認真做好每一項份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。

以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全處上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果，是機關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果，我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個人和處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。

信息處處長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

2004年，我繼續(xù)擔任工程處處長職務(wù)，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

2004年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務(wù)實，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合2004年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預(yù)測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，2004年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結(jié)合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎(chǔ)上，認真地組織班子成員對2004年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，有效地推進了中心工作的順利開展。

施工生產(chǎn)工作：

2004年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌?？刻厣卣故袌?，在舊橋加固這個新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景非?？春?。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重大責任事故。

經(jīng)營工作：

2004年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴重任務(wù)不足問題，除了一些項目部沒有任務(wù)外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴峻的形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在10個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。

2004年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

2004年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。

總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上?；仡?004年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

今后應(yīng)按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強。

全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

2005年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

信息處處長述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工代表：大家上午好！

重視下，在各處室、系部校區(qū)的關(guān)心支持下，取得了顯著的成績,成績是有目共睹的，成績是大家干出來的，雖然也有我微不足道的一份在內(nèi)。我在其中只是做了自己應(yīng)該做的那一份工作，同時也還存在不少缺點和失誤。根據(jù)這次評議工作的要求，現(xiàn)將我在本年度任職、履行崗位職責的情況匯報如下：

黨的十六大四中全會后，從宏觀到微觀形勢發(fā)生了深刻的變化，要求我們要解放思想、開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神開創(chuàng)各項工作的新局面。為此，本人以身示范，認真組織本部門工作人員，加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力；力爭克服“木桶效應(yīng)”，工作有計劃、有檢查落實、有改進措施。本著以人為本的精神，關(guān)心本部門職工生活，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，取得了較好的效果。

學院的發(fā)展需要建立一支高素質(zhì)的基本師資隊伍，通過引進和崗位、技能培訓，努力培養(yǎng)一批具有高、精、尖、全的技術(shù)能手,造就一支具有講師、技師和高級講師、高級技師職業(yè)技術(shù)等級的“雙師型”師資隊伍，這是宏觀上抓師資隊伍梯隊建設(shè)的需要。為了貫徹落實《南京交通技師學院關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的決定》，提高教師的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，促進師資隊伍協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展。根據(jù)學院專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、04年招生計劃結(jié)合學院招生的實際狀況和校區(qū)分布特點，做好教師招聘錄用工作，確保新學期正常平穩(wěn)開學。

根據(jù)學院建設(shè)以應(yīng)用型、技能型人才為主，注重男女教師比例結(jié)構(gòu)，系部高技能型，多招聘工程師、技師和高級技師、兼職專職教師，改變我院師資、學歷、年齡、職稱等結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高級“藍領(lǐng)學府”師資隊伍的有關(guān)精神，參照各系(部)對不同專業(yè)教師的需求，吸收高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生來充實、完善師資隊伍。我處年初擬訂04年教師招聘計劃，并組織各系（部）校區(qū)分兩批對來自東南大學、南京理工大學、南京工業(yè)大學、江蘇大學等學府的本科畢業(yè)生和社會上具有工程師、技師以上職稱的人員共180余名報名人員進行專業(yè)知識運用、授課能力、身體條件等各方面的綜合測試，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀教師共86名。

1月份學院為了實施多媒體教學和遠程教育，對在職138名教師進行了計算機多媒體制作基礎(chǔ)知識培訓，考核全部合格，提高了教師利用多媒體教學等現(xiàn)代化教學手段的能力；常年的心理學、教育學、普通話等教師資格證書培訓、高級工培訓、2次技師和高級職業(yè)指導(dǎo)教師培訓；全國高技能緊缺型人才培訓；行為引導(dǎo)型教學方法培訓；參加全市技能大賽前對汽車和計算機教師的強化訓練等，請王驍勇副院長給教師進行職業(yè)指導(dǎo)講座，請專家進行“李陽瘋狂英語”講座；組織系部校區(qū)到常州技師學院、深圳高級技校、深圳技能培訓中心等參觀考察，提高了教師的綜合素質(zhì)。

建設(shè)“雙師型”教師隊伍，是職業(yè)教育全面推進素質(zhì)教育的基本保證。根據(jù)我院關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的決定，我處通過不同方式、各種渠道加強對教師的技能培訓，培養(yǎng)了一批具有專業(yè)理論知識、實際操作能力的優(yōu)秀教師和學科帶頭人，體現(xiàn)了對提高教師隊伍素質(zhì)的重視，和培養(yǎng)“雙師型”教師的決心。

（1）截止11月中旬，我院今年有1人獲得“高級講師”職稱、9人獲得“講師”職稱、15人獲得“助理講師職稱”，25名中青年教師通過技師技能鑒定。

信息處處長述職報告篇六

本人陸革，1968年12月出生，浙江大學公共管理碩士學位、應(yīng)用電子技術(shù)本科學歷，中共黨員。1990年－1995年在**市設(shè)備安裝公司工作，任二分公司電氣施工員、項目經(jīng)理；1995年－xx年任**市建筑業(yè)管理局副主任科員、團工委副書記，1999－xx期間掛職至**市紀委、監(jiān)察局任執(zhí)法監(jiān)察室副主任；xx年5月－xx年6月任**市建設(shè)委員會村鎮(zhèn)處處長，其中xx年10月－xx年5月兼任**市城中村改造辦公室主任；xx年11月起至今，任**市建設(shè)委員會建設(shè)市場管理處處長。建設(shè)市場管理處的基本職責是：負責建筑行業(yè)施工、監(jiān)理、中介機構(gòu)的資質(zhì)管理；負責施工許可證的核發(fā)；指導(dǎo)和規(guī)范建筑市場各方主體的市場行為、信用管理；負責建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展；負責全市建筑工程和城市建設(shè)項目招投標管理；指導(dǎo)各區(qū)、縣（市）建筑市場準入管理和相應(yīng)單位資質(zhì)管理。同時，聯(lián)系市建設(shè)工程招投標管理辦公室、市建設(shè)工程交易中心、市建筑企業(yè)管理站、市造價站等4家建委直屬單位。

根據(jù)全市“公述民評”的安排，下面我將本人在xx年至今的履行職責、工作作風和廉潔自律等各方面情況向各位代表作述職述廉，請各位代表評議。

作為建設(shè)市場管理處處長，需要全面貫徹落實上級建設(shè)行政主管部門和市建委有關(guān)建設(shè)市場管理的各項工作、規(guī)定和制度，牽頭完成全市房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的市場管理與服務(wù)，為各項工程的順利推進保駕護航。

共受理223人次造價工程師初始注冊及837人次變更注冊。

開展企業(yè)監(jiān)督檢查。為扶持建筑業(yè)企業(yè)做大做強，進一步加強資質(zhì)管理，規(guī)范企業(yè)的市場行為，根據(jù)中國人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號令）精神，針對目前**市建筑業(yè)企業(yè)存在的問題并結(jié)合實際，今年3月至10月在全市組織開展了建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查。對不合格的企業(yè)、拒不參加監(jiān)督檢查、整改和不配合檢（抽）查的企業(yè)、取得資質(zhì)證書后10個月內(nèi)未取得安全生產(chǎn)許可證書的全市所有三級資質(zhì)企業(yè)，撤銷企業(yè)資質(zhì)，并收回其資質(zhì)證書。對達不到標準的二級及以上企業(yè)擬上報省建設(shè)廳處理。

針對地鐵建設(shè)的實際情況，起草《**市地鐵工程施工許可管理暫行辦法》上報市政府轉(zhuǎn)發(fā)。舉辦施工許可辦理培訓班，為重點工程建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可答疑解惑，共同提高辦事效率。嚴格按照有關(guān)規(guī)定核發(fā)施工許可，并對未申領(lǐng)施工許可的建設(shè)單位依法予以行政處罰。xx年1月1日至xx年9月30日，共辦理施工許可證項目1198個，合同價格412.81億元，其中辦理一般工業(yè)與民用建筑工程許可證560個，市政橋梁工程97個，冶金有色工業(yè)建筑安裝工程3個，超、補面積補繳規(guī)費241個，許可證變更297個；行政處罰32家建設(shè)單位，計225.7108萬元罰款。駐市投資項目集中辦理中心窗口無有責投訴，并積極配合牽頭處室開展市行政服務(wù)中心年度和季度“紅旗窗口”創(chuàng)建工作。

修訂和印發(fā)了《**市建設(shè)市場主體信用管理辦法》、《**市建設(shè)市場主體信用信息記分標準》，制訂《**建設(shè)信用網(wǎng)操作規(guī)程》。調(diào)整、完善**建設(shè)信用網(wǎng)，增設(shè)有關(guān)行政許可、非行政許可事項的辦事指南。據(jù)統(tǒng)計，截止xx年9月30日，網(wǎng)站累計訪問達1489968人次，已在信用網(wǎng)上注冊的建筑業(yè)企業(yè)達4913家，其中，施工企業(yè)3542家、施工與設(shè)計一體化企業(yè)120家，監(jiān)理企業(yè)253家、造價咨詢企業(yè)151家、招標代理企業(yè)166家、園林綠化企業(yè)661家、代建企業(yè)20家；已在信用網(wǎng)上注冊的建筑業(yè)從業(yè)人員達53174名，其中，注冊建造師42758名、注冊監(jiān)理工程師5134名、造價工程師2444名、招標代理人員2838名；xx年1月1日至xx年9月30日，共對953家（次）企業(yè)進行信用扣分，對1716人（次）進行信用扣分。

同時，開展“網(wǎng)庫分離、五庫合一”調(diào)研工作，梳理完成現(xiàn)有“五庫”中3700家企業(yè)、4xx名從業(yè)人員基本數(shù)據(jù)和行為記錄的校對、核驗；整合市建設(shè)信用網(wǎng)與xx、余杭信用網(wǎng)，實現(xiàn)并網(wǎng)運行。

總結(jié)。

經(jīng)驗、探討思路、布置工作，并由市政府對在**市納稅xx萬以上的本地企業(yè)、納稅1000萬以上的外地企業(yè)和建筑業(yè)產(chǎn)值超百億元的區(qū)（縣、市）建設(shè)局進行了表彰。三是于xx年深入開展了“向建設(shè)行業(yè)企業(yè)送溫暖”活動，召開了有187家企業(yè)參加的座談會11次、走訪企業(yè)892家，傾聽企業(yè)心聲，解決116條建議、意見。

起草上報并由市政府印發(fā)《**市政府投資建設(shè)工程項目預(yù)選承包商名錄管理暫行辦法》。在市建筑業(yè)協(xié)會、市市政行業(yè)協(xié)會于今年8月公布房建和市政總承包企業(yè)xx年度信用等級結(jié)果的基礎(chǔ)上，于8月12日起會同市建管站正式受理首批房建和市政施工總承包名錄申請；目前，已會同有關(guān)部門按暫行辦法的規(guī)定條款對申報的267家企業(yè)進行了初審，將在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上制訂、公示并予公告。

起草上報并由市政府轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強**市國有投資建設(shè)工程施工招標投標管理實施意見》、《**市區(qū)級以下小型建設(shè)工程管理規(guī)定》，制定出臺《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目施工招標資格后審評標暫行辦法》、《關(guān)于明確資格后審工程招標投標工作流程的通知》、《關(guān)于簡化**市非國有投資建設(shè)工程發(fā)承包備案手續(xù)的通知》等配套文件。研究、完善“招投標新政”后續(xù)“投標承諾書”、投標保證金繳納基本賬戶、增設(shè)類似工程業(yè)績條件、招標控制價等有關(guān)制度規(guī)定。建立了**市建設(shè)工程招標投標聯(lián)席會議制度，召開了9次聯(lián)席會議。探索“網(wǎng)上招投標”試點工作。組建了由41名專家組成的建設(shè)工程資深專家?guī)臁?/p>

按照“全面覆蓋、獎優(yōu)罰劣”和本地企業(yè)“一地繳納，全市通用，減輕企業(yè)負擔”的原則，會同市勞動局、人民銀行修改、完善現(xiàn)有建筑施工企業(yè)民工工資保證金制度，起草了《**市建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定》，擬于近期聯(lián)合行文上報市政府批轉(zhuǎn)。建立并全面推行一線作業(yè)人員實名制管理，力爭實現(xiàn)“五清”（人員基本情況清、進出時間清、數(shù)量情況清、考勤情況清、工資發(fā)放清）目標，以從源頭上避免違法分包、掛靠、拖欠工資等現(xiàn)象的發(fā)生。建立工程款及民工工資拖欠糾紛快速解決通道，縮短糾紛解決時間；xx年1月1日至xx年9月30日，市建管站共受理建筑業(yè)民工投訴190起，涉及工資總額6207.62萬元；其中因工程款糾紛引發(fā)的民工群體性投訴6起（市領(lǐng)導(dǎo)批示件1起）。通報批評19家企業(yè)，并分別給予1－6月的限制市場行為處理。積極協(xié)調(diào)丁橋r21-25經(jīng)濟適用房、丁橋廉租房等有關(guān)糾紛，為保障性住房按時交付創(chuàng)造有利條件。

切實解決當前建筑市場存在的突出問題，進一步規(guī)范建筑市場秩序，除日常巡查外，市建委每年于年中組織一次建筑市場行為大檢查活動。xx/xx年對市區(qū)范圍內(nèi)103/94個在建工程項目的市場行為進行了檢查，期間共簽發(fā)限期整改通知書97/77份，對存在不良市場行為的51/31家市場主體、40/29位從業(yè)人員實施了信用扣分，對29/15家市場主體實施了簡易行政處罰，并根據(jù)檢查結(jié)果，發(fā)文通報表揚了10/12家企業(yè)、8/9名從業(yè)人員，通報批評了4/6家企業(yè)、2/4名從業(yè)人員，并在信用網(wǎng)上對相應(yīng)企業(yè)及從業(yè)人員進行信用加、扣分。

積極推進建設(shè)工程代建制，完成首批建設(shè)類代建單位資格初審，會同招標辦起草《建設(shè)項目代建招標示范文本》《**市建設(shè)項目代建招標投標實施辦法（試行）》。

另外，在xx年上半年兼任村鎮(zhèn)處處長期間，組織完成上年度2242戶農(nóng)村困難群眾住房救助工作的考核驗收；下達50％農(nóng)村困難群眾住房救助市級補助資金；做好**地區(qū)農(nóng)戶建房需求調(diào)查等農(nóng)村住房改造前期工作；在年度城市建設(shè)維護計劃中設(shè)立“新農(nóng)村建設(shè)補助”專項資金700萬元并做好下達村莊規(guī)劃編制修編和農(nóng)房通用圖集編制印制補助的準備工作；配合做好撤村建居和城中村改造有關(guān)工作。

**建設(shè)市場各方主體中，除建設(shè)單位外，本地和外地進杭的施工、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢近4千家，注冊建造師4萬余名，而日常工作即為大量的審批、審核等事務(wù)性工作，因此無論是個案問題的解決、或是普遍性問題的對策研究，均需面對數(shù)量眾多的服務(wù)和管理對象。在工作中，市場處堅持嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定依法行政，對不熟悉、不了解辦事程序和條件的申請人，耐心、細致講解，一次性地告知，并在相關(guān)網(wǎng)站上單獨設(shè)立15項行政許可和非行政許可事項的辦事指南、聯(lián)系電話等；對符合條件的申請人，加快辦理效率和速度，在法定期限內(nèi)盡力縮短時間；對不符合規(guī)定條件的申請人，依據(jù)條款、講清道理、指明方向；對違法、違規(guī)行為，依照法條予以行政處罰或依照規(guī)定給予通報批評、信用扣分；對來人、來電咨詢的，禮貌用語、熱情周到、釋疑解難；對服務(wù)對象提出不屬于本部門職責的有關(guān)事宜的，耐心解釋并指引、告知其至相應(yīng)部門辦理。今年除規(guī)定的培訓外，還單獨組織舉辦了重點工程申領(lǐng)施工許可、以及面向文廣新局系統(tǒng)的施工許可和招投標業(yè)務(wù)講解培訓班，取得“雙贏”的良好效果。

建筑市場管理必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，執(zhí)行過程中還會涉及到相關(guān)領(lǐng)域的其他有關(guān)規(guī)定，體系龐雜；同時，對這些條款的理解和把握直接關(guān)系到企業(yè)與個人的生存、發(fā)展權(quán)益，容不得半點猶疑和偏頗。因此，我在市場處的近二年時間中，不斷認真學習、切實打好理論知識基礎(chǔ)；虛心向有經(jīng)驗的同志請教，提高處理問題、解決問題的能力；通過各種平臺、場合，加強與服務(wù)管理對象的溝通、交流，掌握市場各方主體心態(tài)、脈搏；強調(diào)工作調(diào)研，挖掘工作中存在的問題，注意吸收、借鑒外地省市的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合**實際情況探索、完善，力求在法律、法規(guī)框架下的開拓創(chuàng)新。同時，細致推敲、嚴謹對待每件需處理的事項，對上真誠、直率地提出個人意見建議，對下審核、把好全處對外公文的文字關(guān)；工作中注重程序嚴密、統(tǒng)一口徑并有理有據(jù)、以理服人。

以“做人要厚道、待人要真誠、為人要隨和”為理念，凡事以身作則、注重自身職業(yè)道德的培養(yǎng)，謙虛謹慎、忠于職守，遇到難事不推諉，當好處室?guī)ь^人。工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，對處室同志關(guān)心愛護、團結(jié)協(xié)作，開展談心活動，及時溝通思想、傾聽他人意見，消除和化解矛盾隔閡，增進理解，加深感情，努力營造和諧共進的良好氛圍。

始終以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，認真參加各類廉政教育活動，強化黨風廉政意識，加強黨性修養(yǎng)，努力提高防腐拒變能力，樹立良好的公務(wù)員形象，并自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，做到自省、自律。堅持辦事原則，凡建筑業(yè)企業(yè)、人員前來辦事或聯(lián)系工作，一方面熱情接待、排憂解難，另一方面時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，堅決謝絕請客吃飯、煙酒土特產(chǎn)、禮金禮卡等。對處室同志和自己的子女家屬，注重表率，起到模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。按照有關(guān)規(guī)定，主動如實申報購買房產(chǎn)、車輛等與個人財產(chǎn)有關(guān)的事項。堅持樸素的生活作風，上下班以及較近距離的外出會議，一律自行車前往。在原兼任市城中村改造辦公室主任期間，謝絕享受辦公室發(fā)放的所有福利待遇。

面對紛繁復(fù)雜、不斷發(fā)展變化的建筑市場和招投標市場，要融會貫通、深入把握法律精神實質(zhì)，才能在新情況、新問題層出不窮時有針對性地提出破解難題的思路和舉措。

市場管理工作千頭萬緒，個案問題處理繁、雜、難，有時面對不同時期同一類事宜的處理，站在不同的角度會得出截然相反的不同意見；往往在這種情況下，容易產(chǎn)生、出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)拍板確定，我們照辦就行”的畏難心態(tài)。因此，還應(yīng)力避保守思想，更加大膽、果斷，開拓性地開展工作。

整個**的建筑業(yè)市場，不可能僅憑個人的一己之力予以規(guī)范、發(fā)展，因此需要通過提高個人的管理藝術(shù)和能力，來調(diào)動處內(nèi)同志的工作積極性和主動性，借助領(lǐng)導(dǎo)的力度和影響，直至統(tǒng)籌、整合社會方方面面的力量共同推動市場規(guī)范和建筑業(yè)發(fā)展。

以上是我近兩年來的工作情況。雖然取得了一定成績，但主要歸功于市建委良好工作氛圍和領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及管理服務(wù)對象和社會各界對我本人工作開展的支持與幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。在今后的工作中，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，針對存在問題積極進行整改；進一步加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督；以腳踏實地的工作作風，為推動我市城建事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。

請各位代表提出批評意見。謝謝大家！

信息處處長述職報告篇七

我作為質(zhì)檢處的負責人，除了主管質(zhì)檢處的一切事務(wù)外，還分管下料車間和熱處理車間的質(zhì)量工作。現(xiàn)就我上半年的工作進行匯報：

下料車間的質(zhì)量是公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，我深知下料質(zhì)量把關(guān)不嚴，將會給后面的工序帶來許多的麻煩，所以在今年上半以來，一直狠抓下料車間的質(zhì)量工作。尤其是下料產(chǎn)品的割渣、吊角、尺寸超差、隨意代料等問題，進行了重點監(jiān)控。在車間和工人有嚴重抵觸情緒的情況下，以通報處罰和批評教育相結(jié)合的辦法，使的工人質(zhì)量觀念逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在下料車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善。

作為一名從熱處理走出來的職工，我深知熱處理的質(zhì)檢重在過程檢驗，但是從去年到今年上半年，熱處理車間只有一名質(zhì)檢員，使得熱處理車間的質(zhì)檢工作也成為我處工作的難點。所以我只要抽出時間，就深入熱處理車間、班組，教育職工質(zhì)檢人員不足，全靠班組長職工的自覺，把質(zhì)量意識貫穿到車間、班組，保證了車間的產(chǎn)品的質(zhì)量。

在整機對接試驗時，以前由于種種原因，幾乎每次都有一些部件裝不齊，招致一些用戶在驗機時的不滿，也導(dǎo)致未參與組裝的部件發(fā)到礦上，存在對接不上的問題。針對這些存在的問題，我多次和生產(chǎn)處溝通，督促使其裝全，經(jīng)過一段時間的努力，最近這段時間情況已有明顯的改觀，但是個別的機子還存在裝不全的情況，我將繼續(xù)努力。

對于整機驗后問題的處理，各責任單位一直存在推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致驗后問題不能及時處理，最終導(dǎo)致問題產(chǎn)品發(fā)到礦上，針對這個問題，今年上半年我多次與生產(chǎn)部門、經(jīng)營公司協(xié)調(diào)，最終商定重拾《成臺產(chǎn)品最終檢驗合格通知單》程序，經(jīng)營人員只有在拿到《成臺產(chǎn)品最終檢驗合格通知單》后方可發(fā)貨，較好地解決了過去一直困擾質(zhì)檢處和發(fā)貨人員的問題。

多次核對發(fā)現(xiàn)外協(xié)廠家的圖紙存在漏改和亂改的現(xiàn)象。5月份連續(xù)發(fā)現(xiàn)3起外協(xié)廠家接口板圖紙出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些外協(xié)廠家的產(chǎn)品多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。以后將繼續(xù)督促生產(chǎn)外協(xié)處，將外協(xié)產(chǎn)品的圖紙重新核對。

對在生產(chǎn)過程中重復(fù)多次出現(xiàn)的一些問題，經(jīng)過和同事們的反復(fù)推敲，核對圖紙、工藝等，發(fā)現(xiàn)了部分原因是圖紙和工藝的錯誤，然后以反饋修改。解決了不少老問題的重復(fù)發(fā)生。

對陽泉2×855前后輸送機，從槽幫回廠后的拉伸試驗及化學成分的檢驗，以及鋼板焊接試樣的焊接與加工，到3節(jié)中部槽完成后的對接試驗，我都全程參與密切跟蹤監(jiān)督，將采集的數(shù)據(jù)整理上公司領(lǐng)報并將發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，為新產(chǎn)品的試制，做出了應(yīng)有貢獻。

為公司的外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)。把質(zhì)量不過關(guān)的廠家從我公司的合格分供方名單剔除出去。

繼續(xù)堅持組織技術(shù)、工藝、企管每周進行不定期的巡查，多次發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，多部門共同研究，現(xiàn)場處理問題。同時規(guī)范工藝流程，落實質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，處理違規(guī)現(xiàn)象，加強全體員工的質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

在每周的班組長會上，通過班組長的匯報，了解各車間發(fā)生的質(zhì)量問題以及存在的質(zhì)量隱患，以公司生產(chǎn)的實際情況做為根據(jù)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，按照公司的質(zhì)量管理制度，進行通報處罰。要求班組長針對我公司不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，以及質(zhì)檢人嚴重短缺的情況下，多承擔責任要做到驗貨及時、不得存在有漏檢、少檢現(xiàn)象，使檢驗人員積極行動起來，能夠在現(xiàn)場首檢、巡檢及時交檢。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項長抓不懈的工作，通過質(zhì)檢處全體人員的努力，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了一定的提高，但是還很不夠，下一步我將繼續(xù)努力，爭取把產(chǎn)品提上一個新臺階，爭取等公司搬遷時，我公司的質(zhì)量達到行業(yè)的先進水平。

質(zhì)檢處。

信息處處長述職報告篇八

2008年7月1日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學踐科學發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責任的態(tài)度，務(wù)實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，切實履行好自己的職責，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告：

基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學習，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。

自擔任部門負責人以來，我對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。

2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風格。揚州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。

在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一。

直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。租金收入由原來的8萬多元遞增至25.8萬元，招標工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。

房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設(shè)備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。

以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室領(lǐng)導(dǎo)及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己，虛心學習，以身作則，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好處室領(lǐng)導(dǎo)的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。

小結(jié)人：

二oo九年六月十六日。

信息處處長述職報告篇九

自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進步，現(xiàn)將情況匯報如下：

為提高全處室人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業(yè)務(wù)培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，并結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇于承擔責任，嚴于律己，作好表率作用。

本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。

2005年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學貸款844戶，共計374萬元，下半年多次和銀行協(xié)商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節(jié)前發(fā)放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。

本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位1152個，發(fā)放工資45萬元，并制訂了《勤工助學試行辦法》。

為使學生宿舍日常維修及時到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對維修情況進行核查以確保維修經(jīng)費的合理使用。比如11月份，三個校區(qū)學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一審核，對其中存在的問題及時向后勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。

在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區(qū)設(shè)立心理咨詢室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導(dǎo)，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。

為搞好本職工作，經(jīng)常深入系部、社區(qū)了解情況，解決各種問題，并身體力行帶領(lǐng)系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區(qū)的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現(xiàn)出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動，由于老師們的共同努力，學生管理工作有了很大進步。

以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。

2006年元月10日。