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變更管理制度范本篇一

為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2適用范圍。

適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。

3職責與分工。

主管部門:生技科。適時地組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。

相關(guān)部門:各部門、車間。響應(yīng)主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。

4資料與要求。

4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復(fù)崗、臨時來廠人員等。

4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改善，操作規(guī)程的變更等。

4、1、4設(shè)備設(shè)施變更:因更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。

4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

4、2管理變更時，由生技科組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。

4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關(guān)資料進行三級教育。

4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、4、1由工藝變更的技術(shù)負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。

4、5、1由變更負責部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。

安全培訓教育制度。

6相關(guān)記錄。

會議記錄。

變更管理制度范本篇二

為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運行。

2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。

2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。

2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。

2.3.2審批

2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。

2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。

2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

2.4實施和發(fā)布

2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。

2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。

2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。

2.5 記錄

2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》

3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

變更管理制度范本篇三

為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

設(shè)備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。

生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。

4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導進行。

5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度范本篇四

第一條相關(guān)部門根據(jù)實際應(yīng)用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡(luò)中心提交接入申請。

第二條網(wǎng)絡(luò)中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。

第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。

第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。

第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。

第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單》，并根據(jù)接入設(shè)備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。

第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

第二條應(yīng)對所有新接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行登記，任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入都應(yīng)進行記錄備案，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：接入人，接入時間，接入原因等。

第三條任何新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入前，都應(yīng)做好詳細的應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況時的應(yīng)用。

第四條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前應(yīng)由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡(luò)。需要測試的內(nèi)容如下：

查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否影響整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。

第五條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行前，應(yīng)嚴格按照“網(wǎng)絡(luò)運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。

第六條新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在正式上架運行后，應(yīng)經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應(yīng)嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡(luò)是否帶來影響；當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案；試運行階段后，應(yīng)按照日常運維管理制度進行管理。

變更管理制度范本篇五

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3、引用標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》。

4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：

包括公司領(lǐng)導調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。

5.2、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

5.3、工藝、技術(shù)變更：

新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：

主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。

1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：

1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

2.設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備等。

3管理變更，主要包括：

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的.變更；

5)安全標準化管理的變更等。

7、職責。

1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

8、變更管理的要求。

2.對于變更可能導致的風險進行評價；

3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。

c.重大變更：

不論變更申請是否批準，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

1.對人員的變更管理由行財部負責；

2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；

3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責。

4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；

6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行驗收，并將有關(guān)材料存檔。

11、注意事項。

1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。

2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓。

3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。

變更管理制度范本篇六

尊敬甲方領(lǐng)導：

您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關(guān)人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務(wù)，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。

xx行物業(yè)服務(wù)有限公司。

20xx年12月25日。

變更管理制度范本篇七

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時性的變化。

3職責。

3、1技術(shù)部是變更制度的歸口管理部門；負責工藝、技術(shù)變更管理。

3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術(shù)部做好設(shè)備設(shè)施、管理變更方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責范圍內(nèi)的變更管理檔案。

3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責對各項變更采取動態(tài)管理。

4程序。

4、1定義。

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。

4、2、1工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2)原料、介質(zhì)變更；

3)工藝流程及操作條件的重大變更；

4)工藝設(shè)備的改善和變更；

5)操作規(guī)程的變更；

6)工藝參數(shù)的變更；

7)公用工程的水、電、氣、風的變更。

4、2、2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備等。

5、3管理變更，主要包括:。

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4、2變更管理的要求。

1)明確變更資料；

2)對于變更可能導致的風險進行評價；

3)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

4、3、1變更申請:在實施變更時，變更申請人應(yīng)填寫變更申請表，并有專人負責管理。

4、3、2變更審批:。

1)填寫變更申請表后，進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制定控制措施。

2)逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4、3、3變更實施。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、3、4變更驗收。

變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更狀況進行驗收。確保變更到達計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

5支持／相關(guān)文件。

危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(aq3013-)。

附則。

本標準由技術(shù)部提出、起草并負責解釋。

變更管理制度范本篇八

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4變更的`審核部門負責對變更情況進行驗收。

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:。

1)原料介質(zhì)變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設(shè)備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更；

5)工藝參數(shù)的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:。

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

《風險評價程序》。

6.2變更驗收表。

變更管理制度范本篇九

為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。

2、實施變更前變更申請人應(yīng)寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法與范圍。

3、對變更內(nèi)容務(wù)必進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的`風險，制定出行之有效的操縱防范措施。

4、變更申請報告應(yīng)逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應(yīng)由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應(yīng)對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

變更管理制度范本篇十

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:。

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定。

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領(lǐng)導審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實,報主管廠長審批。

3.2.8變更設(shè)備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。

3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報主管廠長審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預(yù)防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關(guān)批準。

3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設(shè)備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標識。

3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定。

3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設(shè)備入庫前必須做到:。

3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設(shè)備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度范本篇十一

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

1、文件控制程序。

2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。

3、安全教育培訓制度。

變更管理制度范本篇十二

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的.風險應(yīng)進行分析評價等。

3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時傳達給相關(guān)人員，并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓。

1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:。

(1)工藝、技術(shù)變更包括:。

a.原材料介質(zhì)的變更；

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更；

c.工藝流程及操作條件的變更；

d.工藝設(shè)備的改進和變更；

e.操作規(guī)程的變更；

f.工藝參數(shù)的變更；

g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:。

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造；

b.安全設(shè)施的變更；

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

d.設(shè)備材料代用變更；

e.臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:。

a.法律、法規(guī)和標準的變更；

b.人員的變更；

c.管理機構(gòu)的較大變更；

d.管理職責的變更；

e.安全標準化管理的變更等。

各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。

(2)變更批準后，實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應(yīng)的控制措施。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。