erp項目年終工作總結(模板14篇)

總結可以幫助我們提高學習和工作的效率，找到更好的方法和策略。總結中應注重客觀評價，將成果和問題放在合適的位置，面對不足要有誠實的反思。在閱讀這些總結范文的過程中，請大家積極思考和分析。

erp項目年終工作總結篇一

這一年，在公司領導和產(chǎn)品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。

1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作。

2、在x月份我們有對我國的xx部的一些發(fā)達城市的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!

3、在公司的組織下，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。

4、秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務、簡約辦公、時尚商務等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

6、自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

1、配合各部門，努力做好x月份x秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!

2、在原有樣品的基礎上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美好!

erp項目年終工作總結篇二

在公司各層領導的關心和幫助下，xx年xxxxx通信項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監(jiān)管，從工程質量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標，贏得施工單位信任、建設單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。

1.優(yōu)化項目部組織結構，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結構的關鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部內部人員之間的溝通與協(xié)調工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作。

其次，選配好項目技術負責人。項目部技術負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進行相關的技術指導和管理工作。

最后，選配好項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責任，強化制度執(zhí)行

xx通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。，同時，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關系；既要分工明確，又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴格把關并及時向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調好甲方、施工方及各地方分公司關系外，還應有“預警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應對質量、安全、設備、材料、技術、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析，采取預防措施，防患于未然。

3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作

為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質服務，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質及服務意識的競爭，由此可見人員培訓工作的重要性。

首先，在實施培訓前，明確所培訓的對象，并進行合理分類。

監(jiān)理服務工種大致可分為安全、質量、進度等幾個部分。因此，在對員工進行培訓時既要有相同要求，又要有個性需求。由此，我將日常的培訓分為基礎類、專業(yè)類和應用類三種。

基礎類：主要是學習、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導性內容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實的人員提供。

應用類：主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓課程要有針對性。

培訓要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標和方針，針對不同素質、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓計劃的制定上，采用靈活的培訓需求分析法。

最后，落實培訓評估制度。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。

通過以上的培訓過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。

項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因為員工技術能力低，認為自己并無一技之長。另一方面，國內監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質和技術，導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育，使其在提升自身素質的同時，掌握一種技術或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化、科學化。

其次、工作氛圍平等化、工作內容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。

4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活。

其次、注重員工的個人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個人在企業(yè)中得到認可的機會，發(fā)展的機會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術，建立qq群，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作；

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗收等工作；

完成中國移動xxx公司省內長途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作；

2.監(jiān)理費用完成情況

3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前xx項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責，做到收支出心中有數(shù)，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。

定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。

成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。

合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況

目前已完成《中國移動xx公司省內長途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國移動xx公司省內長途傳輸網(wǎng)x期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴格質量管理，監(jiān)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量說話，用質量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有：

落實質保措施，提高監(jiān)控到位；嚴細質保職能，分工明確。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。

加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

3、加強對工程進度的控制在進度管理上，根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強公司對外的宣傳工作

2、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；

3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會，拜訪各分公司；

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領導；

三、存在問題及建議

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不詳，存在現(xiàn)場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。

1、調整充實項目部，完善各種制度；

、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質；

3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作；

4、加強成本控制工作；

5、抓好工程信息管理工作；

6、跟進監(jiān)理費回收等情況。

erp項目年終工作總結篇三

根據(jù)領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣等技術準備工作確保后續(xù)工程順利進行。

為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。

二、每建必優(yōu)，品質為優(yōu)。

貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規(guī)范要求。

三、總結不足，開拓進取鑄輝煌。

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。

4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業(yè)務水平，提高項目部整體素質，發(fā)揚團隊精神。

4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。

6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

erp項目年終工作總結篇四

xxxx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。

我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，4月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的`給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了xx，xx，和xx三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。

erp項目年終工作總結篇五

合同書。

合同單位：

甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。

乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。

簽訂時間：年月日。

簽訂地點：

東莞********有限責任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實施應用咨詢服務，雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。

第一條乙方應完成為甲方提供的項目服務，包括以下三個內容：

1、神州erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：

序號。

模塊。

站點數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準）。

價格（人民幣：元）。

1

erp軟件。

1．1。

銷售管理系統(tǒng)。

30000。

1．2。

工程管理系統(tǒng)。

28000。

1．3。

計劃管理系統(tǒng)。

40000。

1．4。

采購管理系統(tǒng)。

38000。

1．5。

委外加工管理系統(tǒng)。

48000。

1．6。

制造管理系統(tǒng)。

49000。

1．7。

質量管理系統(tǒng)。

40000。

1．8。

庫存管理系統(tǒng)。

40000。

1．9。

存貨核算系統(tǒng)。

3

1．10。

成本管理系統(tǒng)。

48000。

1．11。

總賬系統(tǒng)。

28000。

1．12。

現(xiàn)金管理系統(tǒng)。

20000。

1．13。

應收管理系統(tǒng)。

18000。

1．14。

應付管理系統(tǒng)。

18000。

1．15。

薪資管理系統(tǒng)。

26000。

1．16。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

27000。

1．17。

財務分析系統(tǒng)。

24000。

1．18。

設備管理系統(tǒng)。

24000。

1．19。

經(jīng)理查詢系統(tǒng)。

25000。

1．20。

人事管理系統(tǒng)。

24000。

合計。

627000。

2、軟件實施費用，按照軟件價格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;

第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內部使用。

第三條在整個服務過程中，甲方應盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求，如果甲方因為某種原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項目質量效果乙方不負責任。

第四條項目費用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內為大寫金額，以下同)元，具體構成見附件，項目旅差費由甲方承擔(具體見以下第七條第4款)。

第五條付款方式：

4、余款，即：款項總額的15%，即：150480元，在項目正式提交使用一個月(以成功結賬為標準)之后的三個工作日內，甲方向乙方一次性付清。

如甲方在上述規(guī)定的付費截止日期的五個工作日內,仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準)，乙方有權對甲方每月追加1.0%的未付款項(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。

第六條運作方式及乙方項目組成員安排。

1、項目運作方式：見附件《erp系統(tǒng)實施方案》等。

2、項目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項目經(jīng)理1人，項目咨詢顧問成員2人。

3、根據(jù)項目需要，乙方有權力增加咨詢顧問人員，以保證項目如期高質量完成。

咨詢顧問增加將不影響咨詢費用。

但更換合同中規(guī)定的咨詢人員須征得甲方的同意。

第七條甲方權利。

1、甲方有權要求乙方按合同規(guī)定提供服務。

2、非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容。

3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。

4、乙方人員在甲方公司內活動時，需聽從有關人員的安排和引導，未經(jīng)允許不得進入機房、辦公室等工作環(huán)境。

5、甲方提出收回有關資料時，乙方應將有關資料及其復制件交還甲方。

6、甲方在項目結束后，有權要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報告2份(含電子版中文報告一份)。

7、項目結束后三個月內，甲方有權要求乙方就報告內容隨時接受甲方及主管部門的咨詢。

第八條甲方責任。

1、甲方必須嚴格依約向乙方支付合同款項及其他有關費用。

2、甲方應根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實、全面、準確的信息及公司資料。

3、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

4、項目期間，乙方人員因項目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進行訪談和實地調查的差旅費由甲方承擔。

5、項目結束后三個月內，應甲方要求，乙方為甲方提供售后服務所發(fā)生的旅差費用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔。

6、在項目現(xiàn)場工作期間，甲方應向乙方派出的咨詢人員提供必要的辦公場所和辦公條件。

第九條乙方權利。

1、乙方有權要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。

2、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項目的任何內容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。

3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質條件錄用乙方的工作人員。

4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動合同關系，或者正在為乙方完成某一項目的臨時工作人員、技術人員以及顧問等。

5、甲方承諾，離職和解除合同關系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內不得錄用。

6、甲方如果違反本協(xié)議，應賠償乙方已支付給該員工12個月的平均工資總和。

不足以賠償乙方損失的仍需承擔賠償責任。

第十條乙方責任。

erp項目年終工作總結篇六

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點建設項目之一，建筑面積分別為主樓107860.9㎡；西配樓為8049㎡。計劃投資3.8億元（包括結構、裝修、機電、通風、消防、智能等）。工程結構為框架剪力墻結構，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于20xx年11月16日正式開工建設，計劃于20××年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20××年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量均達到合格要求。

1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于20xx年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在20××調整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結構已經(jīng)封頂，二次結構13層以下已經(jīng)基本完成，通風、機電、消防、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結構及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。

三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達860人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全事故。

erp項目年終工作總結篇七

在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。

在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業(yè)務培訓。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二、業(yè)務水平要有質的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。

四、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章?？傊?，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。

erp項目年終工作總結篇八

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

一、組織與管理。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三、經(jīng)營與管理。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

erp項目年終工作總結篇九

首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。

與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。

現(xiàn)將年度工作總結如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。

在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;

認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

20**年1與4日

erp項目年終工作總結篇十

項目背景：

博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè)，注冊資本達二個億，其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機、微波爐等系列產(chǎn)品達70余種，年銷售額在十個億左右。公司從成立就非常重視先進生產(chǎn)技術的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動檢測線及各種檢驗測試儀等先進生產(chǎn)設備80余臺，另有十余條先進的生產(chǎn)線。

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來越難掌控公司的事務，生產(chǎn)成本據(jù)高不下，銷售利潤提不上去，規(guī)模效應無法體現(xiàn)出來。公司高層管理者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經(jīng)后，發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè)，都用了erp系統(tǒng)來管理公司的事務，有些還取得了不錯的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項目，用信息化工具來幫助自己公司的提升。

項目進度：初識erp。

屠總從其他公司取經(jīng)回來后，馬上召開各部門經(jīng)理會議，商討在企業(yè)內開展erp項目事宜。但是，各個部門經(jīng)理，包括屠總自己，對erp的認識都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：

一、erp是軟件or管理工具?

一說起erp，各個部門經(jīng)理都認為這只是一個軟件，跟word、excel一樣，沒什么區(qū)別，最多比它稍微復雜一點而已。所以，他們一致認為，erp只要交給信息部的人負責就可以，信息部的人學會了，再回來教他們即可。

顧問評論：

其實，這是大錯特錯。erp不僅僅是一個軟件，更確切的是，是個工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計劃模型(mrp)、安全庫存管理思想、產(chǎn)品與排程管理、質量控制流程、成本計算規(guī)則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統(tǒng)計、計算的限制，在沒有信息化工具幫助的前提下，其應用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡化方法計算，結果跟實際偏離太大，有些企業(yè)甚至不用這些工具，而純粹靠經(jīng)驗來管理。

所以說，erp與其說是一個軟件，還不如說是一個工具，一個管理企業(yè)的工具，更加不會誤解。若把erp當作一個軟件來用的企業(yè)，百分只九九都會失敗。剩下只能叫上帝保佑了!

二、erp是幫企業(yè)賺錢的or幫企業(yè)省錢?

屠總有種慣性的思維，就是要開始某項投資時，總會考慮這項投資能夠給企業(yè)賺多少錢，這是商人的天性，無可厚非。但是，當屠總問起erp我投入100萬進去，他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個問題。因為這種思維，用到erp項目上來說，有點牽強。

顧問評論：

企業(yè)投資某個項目，最終的目的都是希望能夠其帶來收益，但是，收益有兩個方面，一是增加企業(yè)的銷售收入，即我們通常說的給企業(yè)賺錢;另一方面，是提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)投資者增加利潤。從這方面錢，若說是賺錢，也可以說得通。但是，我們平時都強調erp是一個幫助企業(yè)省錢的工具，因為其主要的成本，是幫助企業(yè)減少損失，如通過bom管理、mrp運算、安全庫存與采購計劃管理，幫助企業(yè)降低存貨水平，降低存貨成本;通過質量管理控制，進貨與出貨檢驗程序，減少不良率的發(fā)生，降低返工成本，減少客戶扣款等等，通過這些手段來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而達到增加企業(yè)收益的目的。

若企業(yè)管理者，在實施erp項目之前不能認識到這一點的話，最終會誤入企圖，走上erp項目的不歸路。

三、erp適應企業(yè)or企業(yè)適應erp?

把erp當作軟件的另外一個惡果就是，一味的強調讓erp軟件來適應企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性，是否要進行流程重組的問題上時，大部分人對現(xiàn)有的管理流程非常滿意，認為不需要進行任何的更改，要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。

顧問評論：

若說月亮是國外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說月亮是國內的圓，空白也是不對的吧。但是，現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程，不愿意對現(xiàn)有的流程進行任何改變，這對erp項目來說，是致命的。

erp是種套裝軟件，其至所以被管理學者看好，主要是因為其套裝軟件中，包含著許多身經(jīng)百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績。erp本著成功可以復制的理念，要通過這些標準流程來幫助企業(yè)改善管理，改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話，那上erp根本是無用功。

不經(jīng)過有效的業(yè)務流程重組，就無法取得erp項目的成功。這是erp業(yè)內公認的一句真理。所以，企業(yè)若不想業(yè)務流程重組，不想改變現(xiàn)有流程，那還是乘早放棄上erp項目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時，再來提erp項目。

四、流程驅動or需求驅動?

屠總在交流會上，還提出了到底是應該流程驅動還是需求驅動的問題，可見，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個概念其實大部分是商家操作的概念。

顧問評論：

隨著erp的深入發(fā)展，各種專有名詞滿天飛，讓本來就對erp知之甚少的企業(yè)用戶門，更加無所適從。其實，流程驅動與需求驅動，兩者的區(qū)分沒有實際的意義，從更大程度上來說，是一種操作。為什么這么說呢?舉一個簡單的例子就可以說明。如在會計學上，我們講會計的基本職能是什么，不就是核算與監(jiān)督嗎，核算是基礎，監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會計的基本職能核算與監(jiān)督一樣，需求是基礎，流程是用來保障需求的實現(xiàn)，若沒有了需求，就好象監(jiān)督?jīng)]有了對象，流程也就無從談起;若沒有流程的保障，需求就好象沒有繩的野馬，會四處亂竄，傷人傷己。所以說，沒有誰驅動誰的說法，流程與需求，對erp來說，都重要，或者說是互相驅動，需求促進流程的改善，流程的改善促進需求的的實現(xiàn)。

所以，企業(yè)在考慮上erp時，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過現(xiàn)象看本質，看erp產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)解決問題。

五、20/80的困惑。

屠總還對另外一個問題感到疑惑，就是很多企業(yè)在談到erp實施時，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤。

顧問評論：

20/80原則是比較實用的原則，其反映到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)的銷售利潤，基本上是企業(yè)的20%的客戶創(chuàng)造的;而20%的銷售員的銷售業(yè)績占整個銷售團隊業(yè)績的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象，雖然，至今沒有人能解釋其發(fā)生的原因，但是，其是確實存在的，并不斷影響著企業(yè)管理的決策。

而在erp實施中，也貫徹這個原則。這是因為erp項目是個非常復雜的工程，其實施時，有可能會影響到企業(yè)的整個運作及員工的利益，所以，會受到他們強大的阻力。如何才能在最短時間內，讓用戶嘗到erp系統(tǒng)的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng)，如何才能讓他們變被動為主動，如何才能降低系統(tǒng)變革時對企業(yè)正常運作的影響，這是企業(yè)同顧問共同關心的問題。為了達到這個目標，我們在實施erp時，第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點、難點需求與流程，erp先幫助企業(yè)把這些問題解決了，效益體現(xiàn)出來了，則自然而然，員工就比較容易接受系統(tǒng)，項目的阻力也就會少的多。

屠總的這些疑惑，在后續(xù)跟顧問的交流中，陸續(xù)得到了解決，同時也堅定了他上erp項目的信心。在公司內經(jīng)過幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項目。

erp項目年終工作總結篇十一

依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及工作目標，以課題研究為基礎，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，在技術中心組織和各單位的配合下，科研工作在項目申報立項、過程管理、成果轉化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結如下。

技術中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，積極引導各生產(chǎn)廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開了科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景、國內外技術水平、主要研究內容、關鍵技術、創(chuàng)新點、工藝路線、目標進度以及經(jīng)費預算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議。其中技術中心2項、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項、冶煉廠2項、煉鋼廠3項，與相比集團自立項增加5項。通過評審的10項科研項目以安控總【】第011號下達了年度科研項目計劃。

另外，技術中心申報的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了度省科技攻關項目計劃，并獲得省財政15萬元資金支持。

根據(jù)《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結題的指導與監(jiān)督力度。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務，了解研究情況，督促研究進度，提供服務咨詢。

4月19日，組織召開度立項的科研項目結題驗收及階段檢查專家評審會，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查，經(jīng)過評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結性能研究》、《swrch8a（ml08al）冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結題驗收、準予結題；《345mpa級1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ml40cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查。

10月10、11日，組織召開立項的科研項目階段檢查專家評審會。經(jīng)過專家評審，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結果評價為“良好”，1項由于受到設備改造進度的影響，沒有達到項目責任書的要求。

技術中心積極推動做好科研成果的轉化運用工作。截止目前，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格h型鋼軋制技術要領》被《軋鋼》收錄；《微量硼對碳素結構鋼力學性能的影響研究》、《低合金高強度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄；《高線ml40cr控冷控軋關鍵技術研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權局的受理通知書。

加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對取得重大技術突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵。，科研項目總投資98萬，比增加41.69萬元，其中：資金本36.2萬元，制造費61.8萬元。4月份和10月份，根據(jù)科研項目階段檢查結果，對進度完成好、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元，比增加3.78萬元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。

技術中心積極做好對內技術交流和對外溝通聯(lián)絡工作。

一是深入各單位進行技術交流和調研活動，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術中心多次召開了科研項目溝通交流會議，與項目申報者開展面對面的交流、座談、指導和咨詢，取得了良好的效果。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及minitab軟件培訓，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉化申報”培訓，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。

二是加強了與科研院校的合作交流，與北京科技大學合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術開發(fā)與應用》科研項目研究，通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場、侵蝕、結厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應用，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。

三是積極走出去與有關政府部門溝通聯(lián)絡。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

科研工作存在的問題

技術中心經(jīng)過努力，科研工作取得了一些成績，但仍然存在一些不足之處。主要有：

一、集團整體攻關能力較弱，高技術含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。

二、科研項目進展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實問題能力有待加強，服務各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高。

三、集團技術創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術交流層次和水平有待進一步提高。

工作目標及主要措施：

erp項目年終工作總結篇十二

作為一年級班主任,多少有些苦,有些累,但我下定決心,不管如何辛苦,我也要將普通而又平凡的班主任工作做好。擔任班主任工作以來,我咀嚼過失敗的苦澀,也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過這一次次心靈的歷程,我對自己所從事的工作有了更多的信心和熱情。我愛學生,盡我所能引導他們,讓他們在關愛中健康成長。

一、春風化雨潤心田。

1、用良好的形象感染學生。

班主任教師是學生的榜樣,我們都知道"身教重于言教"。我時刻注意自身對學生的影響,處處以身作則,上班從不遲到早退,只有早出晚歸,即使有病也堅持上課。平時我十分注意自己的言行舉止,要求學生做到的,自己先做到,而且做得更好。在我的帶動下,班級面貌發(fā)生了巨大的變化:班風正、學風濃,同學們團結互助,形成了一個朝氣蓬勃的班集體。

2、良好行為習慣的培養(yǎng)。

對任何人來說,從小培養(yǎng)良好的習慣非常重要,好習慣一生受益。我在注重培養(yǎng)隊員道德品質的同時,還注重培養(yǎng)隊員良好的行為習慣。引導他們從大處著眼,小處入手,從小事做起,做到"不以善小而不為,不以惡小而為之"。比如:每個學生都知道要講文明、守禮貌的大道理,可具體做的時候卻不盡人意。我就從自身做起,言傳身教,并倡導同學們從小事做起,使用禮貌用語:請;謝謝;對不起;沒關系。上個學期,我?guī)W生到湖光巖游玩,臨走時我?guī)ьI同學們把地面的雜物收拾干凈。受到管理員的連聲好評?；貋砗笪彝ㄟ^這件事及時教育學生講文明、守禮貌要從身邊的每件小事做起,如不打架罵人;尊敬師長、遵守公共秩序等方面去培養(yǎng)自己的良好行為習慣。

二、在形式多樣的活動中享受藍天、陽光。

班級活動是班集體建設的命脈,其根本目的是更有效地教育學生。豐富多彩的活動,可以讓學生快速成長。而游戲、玩耍、活動是學生的天性。他們精力充沛,活潑天真,可塑性強,開展一些符全他們年齡特征的活動,花力不多卻可以培養(yǎng)學生各方面的興趣愛好、良好的行為習慣和道德品質,何樂而不為呢?我先后組織學生開展了"獻給老人一片情"的中隊主題活動,"黑板報設計比賽"、"我與安全同行"、"元旦荼話會"、"課本劇比賽""寫字比賽"、"讀書比賽"等一系列活動?；顒佣加蓪W生自編、自導、自演,他們都為搞好一次活動而一齊忙碌。其中我們班的謝紫媚、譚艷麗兩位同學的繪畫多次在校的櫥窗、專版上展覽,今年"六一",他們的作品又在班上展出。他們倆分別被子評為三好學生。還有,每次的獻愛心活動,我們班的同學也總能伸出援助之手,紛紛捐款。我們班的黑板報總能出得保質保量,在參加學校組織的各項文體活動中,我們的節(jié)目分別榮獲校一、二等獎。班隊活動就像是催化劑,讓學生活潑向上,讓他們充滿活力與朝氣,擺脫學習沉重的束縛,讓他們享受快樂,享受藍天陽光。

三、人人成為班級小主人。

孩子是班級的一份子,他們的心靈就像一塊塊綠洲,需要陽光雨露,需要關懷與溫暖,這樣才能健康成長。班主任要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們的長處,發(fā)揚他們的優(yōu)點,使他們團結在集體的旗幟下,為一個共同的目標而努力!

當班干部的快樂和喜悅,更讓學生體會到當班干部難,當好班干部更難,是要會出巨大的心血和汗水的。一位同學在日記中寫道:"以前我很懶,在家從來不勞動,老師布置的一切工作我都沒有積極性。自從當上勞動委員后,覺得自己應該為班集體出力。我安排同學們做好值日,還要一天三次檢查衛(wèi)生。經(jīng)過一周的努力,終于拿到了文明流動紅旗。老師和同學都說我是稱職的勞動委員。這時我才覺得以前是多么慚愧呀!從今往后,不管有什么事情,我也要首先為班級出力。"。

我還采用了獎勵辦法,設置了"文明小組獎"和"活動進步獎",每月評一次。為全班同學,尤其是后進生創(chuàng)造了成功的機會,激發(fā)了他們積極向上的熱情,也增強了他們主人翁的責任感,每個同學都自豪地說:"我是班級小主人,我要為班級爭光!"。

四、生活在集體溫暖的懷抱里。

在班內,我著力培養(yǎng)學生集體主義的精神,培養(yǎng)他們彼此團結、互助友愛、具有責任心、遵守紀律、維護集體榮譽。有了這樣一個良好的集體,學生生活在其中十分愉快。我總是努力在集體中豐富學生的感情生活,使集體變成"理想的家園"。我班的每一個成員在集體比賽中奮力拼搏,你追我趕,每天的眼保健操都能認真做,每天吃課間餐都有同學主動看守門口,不叫同學出去吃,以免被大隊長扣分。在本學年參加學校組織的舞蹈比賽中,參加的同學刻苦練功,其他同學加油鼓勁,在同學們的共同努力下,榮獲一等獎。

我愿把我的青春和汗水獻給這春的事業(yè),獻給這陽光的事業(yè)。

erp項目年終工作總結篇十三

xxxx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。

我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的'指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，4月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了xx，xx，和xx三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。

有關項目協(xié)議書。

erp項目年終工作總結篇十四

本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術工作方面：

一是加強技術人員的培訓，提升業(yè)務能力素質；項目部現(xiàn)有技術人員數(shù)量和質量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務，結合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關技術人員進行現(xiàn)場交底和培訓，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術、領工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務指導，重點進行高速公路質量驗收標準、施工技術規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓、學習，做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃，使技術人員迅速成長，能力得到逐步加強。

二是完善項目部各項技術管理制度。按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進行學習，按要求編制施工技術作業(yè)指導書，技術管理制度匯編，確保技術交底、測量等基礎制度執(zhí)行到位；并定期進行考核檢查，按考核情況作為技術人員能力及晉升依據(jù)。

本年度共編制管理制度10項，技術管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。

其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術人員的工作積極性，督促現(xiàn)場技術人員及時完善內業(yè)資料及質檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。

三是加強培訓，根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關文件等學習培訓累計101次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、qc小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業(yè)指導書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術人員的水平有了較大的提高。

四是作為一名項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時根據(jù)工程特點，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開發(fā)工作。科研方面主要進行了以下幾項工作:。

1、科技培訓及科技文件管理方面。

2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關文件。

二、質量控制方面：

嚴格執(zhí)行三級技術交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點及質量標準，質量問題預防及注意事項等方面進行培訓交底。并將技術交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術交底工作。

組織技術人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發(fā)技術通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現(xiàn)場存在的質量問題及安全隱患。

三、

自身認識及下一步工作目標：

工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。