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煤礦員工的管理制度怎么寫篇一

隱患排查是貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主方針的主要手段之一,為了強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,同時也為了加強安全調(diào)度管理,特作如下規(guī)定,望認真執(zhí)行。

(一)組織機構(gòu)。

礦成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:。

組長:xxx。

副組長:xxx。

成員:區(qū)負責(zé)人。

(二)職責(zé)分工。

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責(zé)。

2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負全面管理責(zé)任。

3、各業(yè)務(wù)科室的科長(主任)負責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負直接管理責(zé)任。

4、安監(jiān)科負責(zé)全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

5、各工區(qū)的區(qū)長、班長,對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責(zé)任。

1、隱患的定義。

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級。

按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為a、b、c三級。

a級:難度大,礦解決不了,須由集團公司解決的隱患;。

b級:難度較大,區(qū)隊解決不了,須由礦解決的隱患;。

c級:難度較小,由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

3、隱患的分類。

按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。

(一)隱患的查出與收集。

3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;。

4、安全質(zhì)量安監(jiān)員匯報的隱患;。

5、職工舉報的隱患。

安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報的隱患,進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記,下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

(二)隱患的確認與上報。

1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認、上報,到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運作。

2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認后在規(guī)定時間上報安全科信息站。

3、基層各區(qū)隊安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動群眾,認真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的c級隱患要全力組織排除,做到項目、措施、資金、負責(zé)人、整改時間五落實。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認真貫徹落實,并經(jīng)常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹,讓每個職工都做到心中有數(shù),提高自保互保意識。

4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。

5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理,而且要作為安全調(diào)度匯報的一項重要內(nèi)容。

7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務(wù)科室負責(zé)人召開一次隱患排查會議,在安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室初步確認的基礎(chǔ)上,對a、b級隱患作進一步的確認,做到項目、措施、資金、負責(zé)人、整改時間五落實。

8、每旬各相關(guān)科室將在隱患排查會上確認的a、b級隱患整改進展情況及新增a、b級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務(wù)科室往對口處室與安全科上報的隱患應(yīng)一致,出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。

9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃,每旬由單位負責(zé)人親自組織本部門人員對每條隱患進行一次專門的研究治理,責(zé)任到人,督促整改,對越期不能整改完成的,對牽頭科室負責(zé)人處以每條100-200元罰款,對隱患排查負責(zé)人處以每條50-100元罰款。

10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時通知有關(guān)區(qū)隊,由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后,由區(qū)隊負責(zé)人簽字,將通知書返回安全科。

檢工信息員的作用,小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內(nèi)的.各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進展情況、措施落實情況等)向調(diào)度室詳細匯報;四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

12、隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須切實可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊,安全科要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,無措施的,罰責(zé)任單位100元。

(三)隱患的處理。

1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程,各業(yè)務(wù)科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組,并由一名副職負責(zé);其它單位成立信息臺,指定專人負責(zé)。各單位要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員、全方位、全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò)。

2、a級隱患由集團公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃、列資金、購設(shè)備、想辦法、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排礦上整改,同時公司、礦要共同制定防范措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,對a級隱患采取相應(yīng)整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出三定表。

3、b級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副礦長負責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃,列資金、購設(shè)備、定措施,安排隊組盡快整改,安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報。

4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下'三定表',由區(qū)隊整改。

5、各業(yè)務(wù)科室(生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、調(diào)度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施,狠抓落實和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴(yán)重隱患要認真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由科室負責(zé)人簽字后,返回安監(jiān)科。

(四)隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。

1、'國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表'a、b級隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。

(1)隱患地點分為:地面、大巷、采煤面、掘進頭、上下山、井筒、其它等七類,本欄內(nèi)容填寫時,必須是其中之一。

(2)隱患類別分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它等十類。本欄內(nèi)容在填寫時,必須是上述類別之一。

(3)所需資金和完成資金二欄內(nèi)容應(yīng)以萬元為計量單位,整數(shù)部位不超過三位,小數(shù)部位不超過一位。

(4)負責(zé)人一欄的內(nèi)容要求為一個人名(礦級),如有多個負責(zé)人的情況,可填寫其中一名主要負責(zé)人。

(5)凡新增加的隱患,必須在負責(zé)人一欄內(nèi)人名后打'﹡'符號。

(6)整改措施:要求文字簡練,措施得力。

2、c級隱患卡的填寫標(biāo)準(zhǔn):隱患的地點(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清),設(shè)備編號、內(nèi)容、時間、點班必須寫清,下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負責(zé)人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡,并對現(xiàn)場負責(zé)人講清楚,由其簽字認可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字)。

1、對c級隱患的復(fù)查,礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復(fù)查,各業(yè)務(wù)科室查的隱患由各業(yè)務(wù)科室復(fù)查,復(fù)查結(jié)果及時報安監(jiān)科井上下檢查組,由安監(jiān)科考核處理,各業(yè)務(wù)科室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,每旬進行一次跟蹤檢查,填寫三定表,一式三份,交安監(jiān)科一份。

2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負責(zé)登記、整改、復(fù)查,每天將c級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組,將a、b級隱患報對口科室,不按時整改的按標(biāo)準(zhǔn)處罰。

3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題,同時要報本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在評估表中注明,或由本單位上報安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理。

4、當(dāng)天查出的同一條隱患只罰一次,不重復(fù)罰款,多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患,由安監(jiān)科罰款,其它系統(tǒng)不再罰款,隱患標(biāo)準(zhǔn)中沒有的條款,由各系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化或其它規(guī)定罰款。

5、一家管理多家使用的設(shè)備、設(shè)施查出的隱患,罰造成隱患的責(zé)任者或單位,不按時整改的,罰管理單位。

6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴(yán)重隱患罰100元。未按期進行整改的每條輕微隱患罰20元,每一條一般隱患罰60元,每一條嚴(yán)重隱患罰200元,此后每重復(fù)一次再處罰一次,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責(zé)任者頭上。

7、凡在集團公司及以上單位各類檢查中查出的隱患,按'月度動態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行,對所查隱患的罰款,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍罰款的5%,對口業(yè)務(wù)科室承擔(dān)罰款的15%,被檢單位承擔(dān)罰款的80%。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇二

崗位職責(zé)：

1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲量備案評審工作；

2、負責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計劃技術(shù)指導(dǎo)、實施監(jiān)督與檢查工作；

3、子公司轉(zhuǎn)階段報告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；

4、進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習(xí)等工作；

5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

任職要求：

1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；

2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；

3、熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；

4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇三

第一條為落實項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第四條帶班規(guī)定：

(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

(二)每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

(四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班，并匯報項目部，帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細載明換班原因。

(五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負責(zé)人審批后實施，報送項目部備案。

第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé);并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。

(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時，應(yīng)對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。

(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個隊的班前會，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

(五)發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理：

(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。

(二)項目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進行處理，并對帶班記錄和處理結(jié)果進行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。

(三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》，存檔。

第三章考核獎懲。

第七條本質(zhì)安全管理委員會對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結(jié)果由安委會在每月安全例會中通報。

第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領(lǐng)導(dǎo)進行獎懲：

(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。

(二)未按規(guī)定履行好帶班職責(zé)，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇四

為了提高我礦經(jīng)濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

1、加強對配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員,負責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理,認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃,分級管理”的原則,實行統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。

1、凡經(jīng)機電科配件組負責(zé)下達的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達計劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機械事故進行追查分析,對責(zé)任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證,由機電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責(zé),各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫,并進行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

1、要加強對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。

2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排,對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進行。

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結(jié)算,各單位不再對機修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務(wù)通知單,機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領(lǐng)材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。

對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量,礦下達噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇五

1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。

3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。

1、全礦實行井下生產(chǎn)動態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實行互保，同獎同罰。

當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。

當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。

當(dāng)班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。

1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益 。

2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。

3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理干部要切實做好現(xiàn)場管理，落實班組各種反"三違"制度。

4、反“三違”指標(biāo)落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標(biāo)。

5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴(yán)重違章行為罰款50---200元，并對違章人員進行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴(yán)重的報事故追查組分析，對干部違章指揮從重處理。

注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。

1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。

2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。

3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進行追查分析，并填寫事故分析臺帳。

1、當(dāng)班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。

2、礦長及安全員對當(dāng)班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。

3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。

4、調(diào)度會領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。

5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機構(gòu)匯報，否則一次扣班長20元。

6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇六

一、對于主扇除正常檢修外還要掌握其運行情況。即設(shè)備的聲音、需動等情況發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

二、根據(jù)設(shè)備的性能及有關(guān)技術(shù)參數(shù)對設(shè)備定期保養(yǎng)如加油、防腐、更換零件、調(diào)整測試等使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

三、操作人員要經(jīng)常巡回檢查深入實際做好記錄以便組織及制定季檢、月檢、年檢計劃為中修和大修打好基礎(chǔ)。

四、主扇除正常的日檢外還要根據(jù)日檢情況安排大、中、小修理周期一筧表。

五、設(shè)備的使用不得超過使用期限按照制度必須進行認真、細致的進行設(shè)備周期性檢修。

六、操作人員對自己所操作的設(shè)備必須每班做一次清潔衛(wèi)生保持設(shè)備干凈、整潔。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇七

第一條煤礦機電運輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進xxxxxx集團公司(以下簡稱“集團公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團公司轄下各煤礦機電運輸工作管理水平，認真落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實際情況，特制定本制度。

第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦煤礦機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。

第三條本制度適用于集團公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機電運輸管理工作。

第四條本制度包括煤礦機電運輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護管理等內(nèi)容。

第五條集團公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機電運輸管理機構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負責(zé)機電運輸管理工作。

第六條集團公司對煤礦機電運輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。

第七條集團公司本部煤礦機電運輸管理職能部門按照“宏觀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)”的原則對集團公司轄下各煤礦機電運輸管理工作進行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責(zé)如下：

1、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、協(xié)同集團公司其它職能部門對公司煤炭產(chǎn)業(yè)進行中長期規(guī)劃工作;。

3、負責(zé)集團公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。

4、負責(zé)集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機電運輸設(shè)備修、更新改造計劃的審批工作。

5、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動。

6、參與、組織集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)機電運輸事故的調(diào)查處理。

第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機電運輸管理職能部門負責(zé)所屬煤炭(煤電)公司煤礦機電運輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、負責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電設(shè)備運行狀態(tài)，解決機電運輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。

3、負責(zé)編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

4、負責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施。

5、負責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)重機電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標(biāo)。

6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動。

8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機電運輸事故的調(diào)查處理。

9、基層煤礦的上一級煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔(dān)的.機電運輸管理工作。

第九條煤炭(煤電)公司本部機電運輸管理主管部門負責(zé)所屬煤礦機電運輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、負責(zé)煤炭(煤電)公司機電運輸業(yè)務(wù)管理工作，及時掌握生產(chǎn)煤礦機。

電設(shè)備運行狀態(tài)，解決機電方面存在的問題，消除安全隱患。

3、負責(zé)編制煤炭(煤電)公司機電運輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

4、負責(zé)煤炭(煤電)公司機電運輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定。

5、負責(zé)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機電項目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標(biāo)，組織型固定設(shè)備的安裝和驗收。

6、負責(zé)煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機電設(shè)備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗和型技術(shù)改造項目，保障型機電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做好機電設(shè)備的更新、報廢、檢修工作。

8、負責(zé)煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動。

10、參與、組織煤炭(煤電)公司機電運輸事故的調(diào)查處理。

第十條機電動力科為各基層煤礦機電運輸管理主管部門，負責(zé)煤礦機電運輸現(xiàn)場管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：

1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場執(zhí)行第一責(zé)任人。

2、負責(zé)本煤礦機電運輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理工作，具體負責(zé)煤礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。

2、負責(zé)對本煤礦各基層單位的機電、運輸工作進行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。

3、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級要求編制本煤礦機電運輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)并組織落實。

4、負責(zé)本煤礦機電運輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的具體實施和對基層區(qū)隊進行考核。

5、負責(zé)對本煤礦機電、運輸“管理對標(biāo)”活動的組織實施及檢查考核工作。

6、負責(zé)本煤礦機電、運輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計劃的編制及組織實施。

7、負責(zé)本礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計劃的編制及技術(shù)改造項目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或?qū)嵤┓桨福?jīng)上級主管部門審批后組織實施。

8、負責(zé)本礦機電運輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計劃(包括設(shè)備修計劃)的編制和組織實施。

9、負責(zé)本礦機電運輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計劃的編制和組織實施。

10、負責(zé)開展本礦機電運輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。

11、負責(zé)組織開展本礦機電運輸系統(tǒng)職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。

12、負責(zé)本礦機電運輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動，不斷提高各級人員防事故、事故能力。

13、負責(zé)本礦機電運輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實整改措施。

14、負責(zé)本礦機電運輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對全礦機電運輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓(xùn)、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作進行認真的總結(jié)分析并及時匯報。

第十一條礦長對煤礦機電運輸工作負全面責(zé)任，機電礦長對煤礦機電運輸安全工作負主要責(zé)任。

第十二條煤礦負責(zé)建立礦、區(qū)(科)、班、組四級機電、運輸管理機構(gòu)，明確工作范圍和管理責(zé)任，健全機電、運輸管理的各項規(guī)章制度。

第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行和維護應(yīng)責(zé)任到人，實行包機制。

(一)職業(yè)技能培訓(xùn)。

第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長期全面的培訓(xùn)體制，在礦一級、區(qū)隊一級分別建立對應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，責(zé)專人專職負責(zé)。

第十五條煤礦所有機電運輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓(xùn)，特種。

作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。

第十六條煤礦機電運輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對“崗位應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位危險源判定”、“崗位責(zé)任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。

第十七條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅持專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過理論與實踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長，更好的為煤礦機電運輸安全管理工作服務(wù)。

第十八條集團公司及轄下各級機電運輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評優(yōu)活動和專項整治的方式對煤礦機電運輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進行激勵。

第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負煤礦全部負荷，嚴(yán)禁線路“t”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。

第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實“停電、驗電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。

第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗、檢查、維護和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護。

第二十三條嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。

第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，對供電設(shè)備保護整定不合格、甩保護、保護裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。

第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(ma)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對安全性能檢查合格。

第二十六條煤礦要認真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴(yán)禁電氣設(shè)備“失爆”運行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。

(三)提升運輸系統(tǒng)管理。

第二十七條煤礦提升運輸系統(tǒng)包括井上下煤流運輸系統(tǒng)、井上下軌道運輸系統(tǒng)、無軌輔助運輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及煤礦實際制定適用的提升運輸管理制度和考核辦法，并報上一級主管部門備審。

第二十八條煤礦提升運輸系統(tǒng)巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場設(shè)備安裝和人員操作。

第二十九條煤礦主要提升運輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計，準(zhǔn)入、使用、維護及標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機須配齊八保護裝置)和電氣保護裝置并動作靈敏、可靠，下運輸送機應(yīng)有阻尼或制動裝置，機頭、機尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護設(shè)施。

第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號清晰、制動可靠、保護齊全和有序調(diào)度。

第三十二條煤礦斜巷串車提升時，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強力防護裝置的強度、安全防護距離必須科學(xué)校驗并符合有關(guān)規(guī)定，提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇八

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的`記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

煤礦員工的管理制度怎么寫篇九

為加強我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合，特制訂本制度：

的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。

1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務(wù)實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。