隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫一

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫二

為鞏固前一階段規(guī)范津補貼工作成果，防止亂發(fā)津貼補貼現(xiàn)象發(fā)生，打好下一步規(guī)范津貼補貼工作基礎(chǔ)，根據(jù)孝昌紀發(fā)[20xx]5號《關(guān)于開展規(guī)范公務(wù)員津補貼實施情況自查工作的通知》文件精神，我單位迅速行動起來，針對管委會規(guī)范后的公務(wù)員津補貼實施情況進行細致、徹底地自查，現(xiàn)將自查自糾工作開展情況總結(jié)匯報如下。

管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立觀音湖管委會規(guī)范公務(wù)員津補貼專項自查工作專班，指定專人具體辦理并負責(zé)反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導(dǎo)思想、責(zé)任和要求，確保自查自糾工作落到實處。

按照文件的要求，認真對照規(guī)范工作總體要求，對我單位規(guī)范津貼補貼實施情況進行全面自查。從自查情況看，我單位自從實施規(guī)范津貼補貼以來，沒有違反規(guī)范津貼補貼各項規(guī)定，做到應(yīng)歸并的項目一律歸并，應(yīng)取消停發(fā)的一律取消停止發(fā)放，應(yīng)執(zhí)行的政策規(guī)定嚴格遵照執(zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

（一）按規(guī)定要求設(shè)置津貼補貼項目和標準

規(guī)范津貼補貼實施后，我單位機關(guān)已取消所有原來發(fā)放的津貼、補貼和福利性項目，包括過節(jié)費、年終獎金、水電補貼、電話補貼等，

嚴格按照國家統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置津貼補貼項目，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的標準和范圍，按職級發(fā)放，其中，正科級3人、副科級3人、科員8人、普通工1人。經(jīng)自查，不存在自行新設(shè)津貼補貼項目，提高津貼補貼標準的情況。

(二)按規(guī)定方法核算津貼補貼

嚴格按照《財政部關(guān)于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)核算辦法的通知》(財庫[20xx]48號)的規(guī)定設(shè)立專門賬薄，對發(fā)放給職工的工資、地方(部門)津貼補貼及其他個人收入進行會計核算，并在部門決算中單獨反映。

（三）按規(guī)定形式發(fā)放津貼補貼

以銀行卡的形式發(fā)放津貼補貼，不發(fā)放現(xiàn)金，并依法代扣代繳職工應(yīng)繳的個人所得稅、醫(yī)療保險費等費用。

三、提高認識，確保長效

管委會以此次自查自糾為契機，強調(diào)要正確領(lǐng)會省、市、區(qū)關(guān)于嚴肅紀律確保精神和要求，把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，嚴格執(zhí)行方案和實施辦法，嚴肅財經(jīng)紀律，鞏固第一步規(guī)范津貼補貼工作成果，把第一步規(guī)范工作和進一步規(guī)范工作結(jié)合起來，建章立制規(guī)范管理，逐步形成我單位規(guī)范津貼補貼工作長效機制，確保將規(guī)范工作順利向前推進，取得實效。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫三

根據(jù)《云南省機關(guān)事業(yè)單位規(guī)范津貼補貼工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于開展全省機關(guān)單位規(guī)范津貼補貼實施情況自查工作的通知》（云聯(lián)發(fā)?20xx?4號），中共保山市紀律檢查委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展機關(guān)單位規(guī)范津貼補貼實施情況自查工作文件的通知》及中共隆陽區(qū)紀律檢查委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展機關(guān)單位規(guī)范津貼補貼實施情況自查工作文件的通知》（隆紀發(fā)?20xx?13號）文件要求，蒲縹鎮(zhèn)根據(jù)實際情況，認真開展了機關(guān)單位規(guī)范津貼補貼實施情況自檢自查工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

蒲縹鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對此次規(guī)范津貼補貼工作高度重視，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀委書記為副組長，紀檢專干、組織員、人事助理、出納、會計為成員的機關(guān)規(guī)范津補貼實施情況專項自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體工作方案，還指定專人具體辦理并負責(zé)反饋。明確了責(zé)任要求，確保工作落到實處。

根據(jù)中央、省、市、區(qū)文件精神，蒲縹鎮(zhèn)認真對照規(guī)范工作總體要求，于20xx年8月25日至8月28日對規(guī)范津

貼補貼實施情況進行全面自查。在自檢自查工作中，沒有違反規(guī)范津貼補貼各項規(guī)定，并做到了應(yīng)歸并的項目一律歸并，嚴格按照政策規(guī)定執(zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

（一）津貼補貼項目和標準情況。自20xx年以來蒲縹鎮(zhèn)就取消了所有原來發(fā)放的津貼、補貼和福利性項目，包括過節(jié)費、年終獎金、水電補貼、電話補貼等。經(jīng)查，20xx年蒲縹鎮(zhèn)繼續(xù)嚴格規(guī)（二）取消違規(guī)發(fā)放的津貼補貼情況。蒲縹鎮(zhèn)不存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”的行為；沒有通過攤派向企業(yè)集中收入、違反規(guī)定利用政府非稅收入等發(fā)放的津補貼；嚴格按照規(guī)定和標準發(fā)放改革性補貼，20xx年全年蒲縹鎮(zhèn)機關(guān)改革性補貼共發(fā)放44400元。

（三）津貼補貼項目歸并及各職級標準執(zhí)行情況。蒲縹鎮(zhèn)20xx年機關(guān)在職人員為37人，其津補貼統(tǒng)一歸并設(shè)立為工作性津貼和生活性補貼，全年共發(fā)放231960元；退休人員為19人，其津補貼統(tǒng)一歸并設(shè)立為退休人員補貼，全年共發(fā)放241020元。除此之外，在職人員和退休人員所發(fā)放的津補貼都嚴格執(zhí)行相應(yīng)職級津貼補貼標準。

（四）規(guī)范后的津貼補貼資金來源、發(fā)放辦法及會計核算情況。蒲縹鎮(zhèn)機關(guān)在職人員和退休人員的津補貼通過財政全額撥款所得，資金渠道合法合規(guī)。并嚴格按照云南省財政廳、云南省人事廳《關(guān)于20xx年省級預(yù)算單位公務(wù)員津貼補貼規(guī)范后相關(guān)資金支付問題的通知》(云財庫 34號)的規(guī)定，發(fā)放津貼補貼都是按規(guī)定程序?qū)嵭泄べY以銀行卡方式發(fā)放到職工個人，其中的依法代扣項目為住房公積金、個人所得稅和醫(yī)療保險金三項。

（五）津補貼會計核算情況。嚴格按照云南省財政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部印發(fā)的行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)核算辦法的通知》的通知(云財庫[20xx]15號)和云南省財政廳、云南省人事廳《關(guān)于20xx年省級預(yù)算單位公務(wù)員津貼補貼規(guī)范后相關(guān)資金支付問題的通知》(云財庫 34號)的規(guī)定設(shè)立津貼補貼會計項目，對發(fā)放給職工的工資、地方(部門)津貼補貼進行會計核算，未在其他科目核算發(fā)放津貼補貼。

蒲縹鎮(zhèn)在規(guī)范津貼補貼實施工作上，始終認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)規(guī)范津貼補貼的各項政策，杜絕了利用公用經(jīng)費、“小金庫”資金、非稅收入資金、下級上繳資金和項目資金發(fā)放津貼、補貼、獎金、福利等現(xiàn)象，取消了以各種名目濫發(fā)獎勵性補貼、通訊補貼和節(jié)日補貼。

通過此次規(guī)范津貼補貼自檢自查工作，蒲縹鎮(zhèn)進一步深刻領(lǐng)會了中央、省、市、區(qū)關(guān)于嚴肅紀律確保機關(guān)工資制度改革順利進行的精神和要求。為了和上級思想行動相一致，進一步嚴格執(zhí)行機關(guān)工資改革方案和實施辦法，嚴肅財經(jīng)紀律，鞏固現(xiàn)有規(guī)范津貼補貼工作成果，確保津貼補貼規(guī)范長效有序，蒲縹鎮(zhèn)將逐步建立健全長效規(guī)范管理津貼補貼工作機制，為規(guī)范津貼補貼工作創(chuàng)造條件，確保規(guī)范工作繼續(xù)順利向前。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x6個月當月工資的30%

6個月≤x12個月當月工資的50%

12個月≤x24個月當月工資的90%

24個月≤x當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫五

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé);

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé);

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫六

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公平合理地實現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金分配辦法。

本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實施全過程。

3.1董事會：審批年終獎金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎金分配方案；

3.3人力資源部：制定年終獎金分配方案；

4.1獎金計算期間

高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2獎金分配總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營計劃中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟指標，針對可能的目標綜合完成情況設(shè)定若干獎金分配總額度等級。全公司的年終獎金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會確定，計劃分配方案由總經(jīng)理確定。

4.3獎金分配的崗位系數(shù)

獎金分配主要依據(jù)不同崗位對公司發(fā)展貢獻以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金分配中崗位系數(shù)（m）的基本標準如表1所示。

4.4考核綜合評分

4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項考核結(jié)果加權(quán)計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分n并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評分n=∑（各csf考核分×對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一

獎金分配中崗位系數(shù)的基本標準

職務(wù) 獎金分配系數(shù)標準

備注

總經(jīng)理 3

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標責(zé)任書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理 2

經(jīng)營副總經(jīng)理 1.5

管理副總經(jīng)理 1.5

財務(wù)總監(jiān) 1.5

技術(shù)總工 1.5

4.5獎金分配基數(shù)

年終獎金分配基數(shù)k=經(jīng)董事會批準的獎金總額度t÷∑（各高層管理人員考核評分n所對應(yīng)的考核系數(shù)×相對應(yīng)的分配系數(shù)m）

4.6獎金計算

人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計算獎金值：

各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金分配標準基數(shù)k×各高層管理人員分配系數(shù)m×各高層管理人員考核評分n所對應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎金發(fā)放

4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

4.7.3計算單位

年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

4.8離職或遭解雇時的處理

4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評價成績酌情考慮年終獎金分配額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當年年終獎金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當時即應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任書考核該成員任職期間的目標完成情況，年終實發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀則不享受獎金。

5.1《績效管理體系》

無

無

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫七

為全面深化正風(fēng)肅紀，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固規(guī)范津貼補貼工作成果，根據(jù)資陽市監(jiān)察局、資陽市財政局、資陽市人力資源和社會保障局、資陽市審計局《關(guān)于開展濫發(fā)獎金工資補貼問題專項檢查工作的通知》文件精神，我鄉(xiāng)根據(jù)實際情況，認真開展了清理濫發(fā)獎金工資補貼情況自檢自查工作，現(xiàn)將有并情況匯報如下。

鄉(xiāng)黨委、政府對此次清理濫發(fā)獎金工資補貼工作高度重視，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀委書記為副組長，紀委副書記、人事干部、財政所長、出納、會計為成員的清理亂發(fā)津貼補貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體工作方案，指定了專人具體辦理并負責(zé)反饋。做到分工明確，各司其職，相互配合，確保工作落到實處。

根據(jù)中央、省、市、縣文件精神，鄉(xiāng)認真對照清理工作總體要求，于12月4日至12月9日對濫發(fā)獎金工資補貼情況進行全面系統(tǒng)自查。通過自檢自查，沒有違反規(guī)范津貼補貼各項規(guī)定，并做到了應(yīng)歸并的項目一律歸并，嚴格按照政策規(guī)定執(zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

（一）關(guān)于津貼補貼項目及標準的發(fā)放情況。中央“八項規(guī)定”出臺以來，我鄉(xiāng)嚴格按照要求，執(zhí)行統(tǒng)一的津貼補貼發(fā)放標準和實施范圍。取消了所有原來發(fā)放的津貼、補貼和福利性項目，除了按規(guī)定正常發(fā)放的津貼補貼外，沒有自行新設(shè)津貼、補貼、資金項目，沒有自行提高其他津貼補貼標準；沒有擴大津貼補貼發(fā)放范圍；沒有自行擴大有關(guān)經(jīng)費開支范圍和提高開支標準發(fā)放津貼、補貼、資金和福利；從未發(fā)放過有價證券和實物，做到了津貼補貼嚴格按規(guī)定的標準和范圍發(fā)放。

（二）關(guān)于取消違規(guī)發(fā)放的津貼補貼情況。經(jīng)自查，鄉(xiāng)在津貼補貼的發(fā)放中，嚴格執(zhí)行國家和上級的有關(guān)規(guī)定，核實津貼補貼項目、標準和資金來源，對納入清理范圍的津貼補貼項目，不存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”的行為，沒有通過攤派向企業(yè)集中收入、違反規(guī)定利用非稅收入等發(fā)放津貼、補貼的情況，沒有超范圍、超標準、擅自發(fā)放津貼補貼的現(xiàn)象。

（三）關(guān)于嚴格執(zhí)行津貼補貼發(fā)放政策的情況。上級有關(guān)部門關(guān)于改革規(guī)范工作的方針政策思路清晰、重點突出、統(tǒng)籌兼顧、方向明確，具有很強的指導(dǎo)性和現(xiàn)實可操作性。鄉(xiāng)嚴格遵循中央的決策和部署，嚴肅紀律要求，凡屬國家和上級有關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)定的津貼補貼項目，均嚴格按發(fā)放標準和規(guī)定范圍執(zhí)行，沒有超標準或降低標準執(zhí)行的情況，達到了規(guī)范的目的。

（四）關(guān)于保留的改革性津貼補貼執(zhí)行情況。在清理歸并津貼補貼工作中，我鄉(xiāng)嚴格執(zhí)行國家和市級以上有關(guān)部門的政策，該保留的保留，該歸并的歸并，該清除的清除，做到了不提高、不降低、不擴大、不縮小、不增加不減少。其需交納的個人所得稅由會計核算中心代扣代繳，沒有發(fā)放現(xiàn)金或不繳納個人所得稅現(xiàn)象。

我鄉(xiāng)在規(guī)范津貼補貼實施工作上，始終認真貫徹落實中央、省、市、縣規(guī)范津貼補貼的各項政策，杜絕了利用公用經(jīng)費、“小金庫”資金，非稅收入資金、下級上繳資金和項目資金發(fā)放津貼、補貼、資金我、福利等現(xiàn)象，取消了以各種名目濫發(fā)獎勵性補貼、通訊補貼和節(jié)日補貼。今后，我們將進一步深刻領(lǐng)會中央、省、市、縣關(guān)于嚴肅紀律確保機關(guān)工資制度改革順利進行的精神和要求。為了和上級思想行動相一致，進一步嚴格執(zhí)行規(guī)范津貼補貼工作，嚴肅財經(jīng)紀律，鞏固現(xiàn)有規(guī)范津貼補貼工作成果，確保津貼補貼規(guī)范長效有序，定期對各項津貼補貼及時進行審核和清理，將清理亂發(fā)放津貼補貼管理工作推向新的進程。

有關(guān)獎金發(fā)放情況報告范文如何寫八

如新中國獎金制度

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一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：

（1）直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費者。

（2）替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團隊。

二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表（qsr）的考核期：

a.第一個月，團隊業(yè)績達到5000元凈營業(yè)額（包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1）其中個人業(yè)績必須達到2000元。

b.第二個月，團隊業(yè)績達到8500元凈營業(yè)額（包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1）其中個人業(yè)績必須達到2000元。

c.第三個月，團隊業(yè)績達到12000元凈營業(yè)額（包括：個人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1）其中個人業(yè)績必須達到2000元。

見習(xí)業(yè)務(wù)代表（qsr）的待遇：

1）底薪：260元/月

2）社會保險，價值約為300元（養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金）

3）10%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當月消費額的5%

5）服務(wù)獎：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%

三、正式業(yè)務(wù)代表（sr）：

通過公司的三個月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個人團隊每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，（8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個人業(yè)績無要求。

待遇：

1）底薪：260元

2）社會保險：價值約為300元

3）15%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎：10%

5）個人團隊業(yè)績獎：根據(jù)您的個人團隊當月的業(yè)績，公司給予您5%----15% 的獎金 ；

注：8500=5% 9500=6% 12000=7%14500=8% 17000=9% 20500=10% 24000=11% 27500=12% 31000=13% 36000=14% 47500=15%

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理（tsm）：

1）本身是合格的業(yè)務(wù)代表

2）你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元

待遇：

1）底薪700元起

2）社會保險：約300元

3）15%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%

5）個人團隊業(yè)績獎：5%-15%（同sr）

四、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理（ssm）

1）本身是合格的業(yè)務(wù)代表

2）小組凈營業(yè)額24000元

待遇：

1）底薪：2000元起

2）社會保險：約300元

3）15%零售利潤

4）優(yōu)惠顧客維系獎+服務(wù)獎=10%

5）個人團隊業(yè)績獎：5--15%

當培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個以上可以獲得（國際計傭）：

1個業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.黃金石級主任 5%

2-3個業(yè)務(wù)代表。.。.。青金石級主任 5% 5%

4-5個業(yè)務(wù)代表。.。.。紅金石級主任 5% 5% 5%

6-7個業(yè)務(wù)代表。.。.。綠金石級主任 5% 5% 5% 5%

8-11個業(yè)務(wù)代表。.。.。.鉆石級主任 5% 5% 5% 5% 5% 12個業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.夏維夷藍鉆 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13個以上業(yè)務(wù)代表。.。.。.。.藍鉆第二事業(yè) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%