通過總結(jié)，在相同的情境下，我們可以更快地找到解決問題的方法。寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)和完善的建議，以促進(jìn)個人和團隊的進(jìn)步。下面是一些精選的總結(jié)范文，希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇一

為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項目15項，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計劃對各區(qū)域檢修項目要求車間落實區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計劃對各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育并考試，對外委檢修項目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順利進(jìn)行。

8、防洪防汛。

根據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點、定責(zé)任人，做到專項物資專用，安全科將并不定期對防汛物資的保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

1、教育培訓(xùn)。

1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危險源點及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓(xùn)，對參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓(xùn)。

7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“白國周安全管理法”、危險源點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組長進(jìn)行綜合安全技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合安全技能培訓(xùn)計劃，繼續(xù)對八項制度、五種記錄、“白國周安全管理法”等內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合安全技能培訓(xùn)。

7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項制度、五種記錄、《白國周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識，應(yīng)到40人，實到39人，1人因休班未能參加，通過培訓(xùn)考試使車間主任對公司各項文件的`學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會運用到實際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長綜合安全技能培訓(xùn)。

7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長綜合技能培訓(xùn)考試，參加人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實到96人，15人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試暫時取消，通過培訓(xùn)使班組長對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中配合班長、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認(rèn)真落實安全措施、積極整改安全隱患，帶領(lǐng)班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全檢查，隱患整改。

1）廠長帶隊檢查。

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患35項，9項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改，整改完成率74.3%。

2）例行檢查。

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目101項，已整改81項，對未整改整改完成率89%。

3）專項檢查。

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運行，保證人員及設(shè)備安全，由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多個排水器銹蝕嚴(yán)重，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)重等安全隱患13項，已整改11項，1項因無備件未整改，1項需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。

4）隱患整改復(fù)查情況。

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和多次整改重復(fù)項加大處罰力度，共計發(fā)現(xiàn)此類項目12項，以每項100元對其責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟考核。

3、反“三違”現(xiàn)場檢查。

為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點，共計查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進(jìn)行了安全教育；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并給予通報。

4、《安規(guī)》抽查。

根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。

1、根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、安全員、班組長、兼職安全員等10人參加的隊伍代表煉鐵廠參加公司安全知識競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績。

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項目重復(fù)項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實情況：對安全科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關(guān)制度未能及時的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能及時完成，致使安全管理工作被動。

3、安全管理：

新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實和傳達(dá)不夠及時準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵模煌鈪f(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備和素質(zhì)。

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法落到實處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得安全事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強。

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）認(rèn)真落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）根據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣咦晕曳婪兜囊庾R，減少事故的發(fā)生。

7）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）對隱患整改項目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度而被公司考核的將加倍考核。

9）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

10）加強禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11）加強員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1-2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

12）繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎懲。

13）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核。

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強管理，落實責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把我廠的安全管理工作提升到新的高度。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇二

20xx年是我國全面貫黨的十九大精神，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要一年，同時也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅石基礎(chǔ)，實現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護(hù)、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實加強基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來，作為黨委的工作部門，我們嚴(yán)格按照做“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求，切實加強了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動改進(jìn)對支部的考核和評比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評比的依據(jù)，激勵和推動了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書記是否熱心于此項工作；取決于同級班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來擔(dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對新任支部書記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對支委成員變動或缺額的單位，及時按規(guī)定和程序進(jìn)行增補，對到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書記與車間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強，為我廠支部建設(shè)打下了堅石的基礎(chǔ)。

2、按照組織部門的職責(zé)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。

加強黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項長期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動。在黨的十六大召開時，積極組織全體黨員干部集體收看大會盛況，共有300余人次參加了這一活動，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識筆試，六盤水主市政治知識考試，組隊參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會”知識競賽等活動。為了進(jìn)一步檢驗和推動十六大知識的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊參加的“十六大知識競賽活動。全廠副科級以上黨員干部均寫了學(xué)習(xí)十六大心得體會。

組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫了心得體會。

為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚向上的作風(fēng)，增強干部隊伍的服從、服務(wù)、首長、命令意識，從而增強企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時一月時間，對全廠科級干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。

為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級以上干部和被確定為科級后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個人，學(xué)習(xí)形式如請人講課，座談、看光碟等。思想是行動的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項重要工作來抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評，擬定了階段學(xué)習(xí)計劃和實行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們在加強做好十六大精神、以及公司、廠'兩會'精神的傳達(dá)和貫徹落實的同時，不斷加強其形勢任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識到，我們面臨形勢不容樂觀，各項工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評互查，得到了公司組織人事部表揚。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實際，進(jìn)一步加強了在職干部的管理和后備科級干部（學(xué)科帶頭人）的競聘選拔工作。

（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級干部年度考評的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級干部的職務(wù)，對三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動，保證了干部隊伍的活力與生機，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。

專業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評工作也是9黨委今年工作的一項重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對全廠133名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評比，評出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅持“公開選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們在全廠范圍內(nèi)公開選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報名參加競聘選拔。

4、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實加強宣傳及思想政治工作。

一年來，我們始終堅持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語6幅，整理每月班組長以上干部大會會議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報》發(fā)表稿件篇。電視臺的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報道工作的同時，我廠積極配合大修技改工程開展宣傳報道，懸掛大幅標(biāo)語和不固定標(biāo)語4次，固定標(biāo)語2幅。

按廠年初的計劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動，文件及約稿函已分別落實，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作。

一個來，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，始終緊緊抓住形勢教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動。

第二次是針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對全水鋼”的討論活動。

第三次討論是針對我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點造成對高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開展了“正視困難、快樂工作”的討論。

企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項重要工作，今年來，我們積極編印了《員工守冊》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊》和'十條禁令'的出臺，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個嶄新的臺階，各黨支部充分利用班前班后會等各種形式和渠道貫徹落實，有的黨支部還要求職工隨時放在身邊加強學(xué)習(xí)。另外，通過對海爾管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會，在會上，各單位均結(jié)合本單位實際談了學(xué)習(xí)海爾的體會。對自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當(dāng)文明人活動的高潮。

突如其來的“非典”給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇三

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團。

新鋼集團始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團隊。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸（其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸）；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個生產(chǎn)單位，本人實習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對于剛走出校園的我對調(diào)度員一點都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時間；虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實習(xí)已經(jīng)快三個月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和幫助，讓我在這段時間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的`地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項重要手段，有計劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的銜接起來。

1、協(xié)助廠長抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。

2、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲備、并對物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)勞動組織。

10、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運轉(zhuǎn)。

11、及時有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇四

時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中xxxx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了3#高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項經(jīng)濟指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就xxxx來的工作總結(jié)如下：

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度計劃產(chǎn)量萬噸，實際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從xxxx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的.過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進(jìn)行研究，最終決定在?；瘓龅厣掀鲋鷫?，在檢修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r節(jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費，給公司創(chuàng)造了利益。

為了加強員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強員工對6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

一步落實責(zé)任，保持頻次，謀求點檢深度。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇五

為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢員工作進(jìn)兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的.正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點。新的機遇。新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短?？朔蛔恪ＵJ(rèn)真學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇六

本月班組安全生產(chǎn)，無一起安全事故、事件。本月安全工作主要對大修期間安全知識、現(xiàn)場施工的安全注意事項、各裝置開工安全注意事項進(jìn)行了學(xué)習(xí)。安全活動內(nèi)容按計劃完成，參加了安全口組織的安全知識學(xué)習(xí)。

1、根據(jù)安全活動內(nèi)容，班組在月初組織學(xué)習(xí)了作業(yè)許可證管理規(guī)定，通過學(xué)習(xí)班組人員都了解了許可證所包含的內(nèi)容。在許可證上可以清楚地看出，作業(yè)的內(nèi)容、所使用的工具、作業(yè)中有可能發(fā)生危害以及作業(yè)中所使用的各種防護(hù)用具。從而是作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員更加明白作業(yè)時應(yīng)該注意的事項。

2、本月還對工作前安全分析管理規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)前的危害辨識與風(fēng)險評價，能夠預(yù)先判斷出作業(yè)過程中存在的不安全因素。通過對不安全因素的分析判斷，對應(yīng)的做出預(yù)先的防護(hù)方法，保證作業(yè)過程中不會因為這些不安全因素，使作業(yè)人員受到傷害。增加施工作業(yè)的安全性。

3、本月先后兩次參加安全口組織安全知識學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了檢修期間所使用的特殊工具、器具的檢查、使用、保養(yǎng)的注意事項。講課人通過圖文結(jié)合，并且列舉實例從而加深學(xué)習(xí)人員的記憶。學(xué)習(xí)完畢后，班組人員在班組會上對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表自己的意見，從而使每位員工更加深入的理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的陸續(xù)開工。在月初還組織班組人員對各裝置開工安全注意事項進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在月中各裝置陸續(xù)開工，班組人員按照開工步驟，根據(jù)各項管理規(guī)定，平穩(wěn)有效的完成了各裝置的開工操作。檢修工作即將結(jié)束，各裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，檢修期間部分流程、物料走向有所變動，在下月月初，應(yīng)該對裝置內(nèi)的危害因素進(jìn)行分析處理。還要對安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，保證員工在上班期間安安全全。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇七

9?木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：?

——貯存場地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；?

——儲料場與倉庫的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進(jìn)行和消防車輛的順利通行；?

——材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；?

——堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨的房間里。?

12?樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和蓋板。?

遇6級以上強風(fēng)時，不應(yīng)進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。?

16?檢修熱風(fēng)爐臨時架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。?

19?設(shè)備試車，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應(yīng)進(jìn)入試車規(guī)定的現(xiàn)場。

企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而安全生產(chǎn)的新特點對企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，萊鋼集團銀山型鋼煉鐵廠不斷探索和總結(jié)以及借鑒經(jīng)驗，摸索出一套較為成功的安全管理（文化）體系。型鋼煉鐵廠創(chuàng)建安全管理（文化）體系的實踐表明，安全管理工作可以總結(jié)出一套行之有效的管理體系，并且安全管理模式能起到很好的實效。

一、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的內(nèi)容

型鋼煉鐵廠構(gòu)建的企業(yè)安全管理（文化）體系由安全理念體系、安全行為體系及安全視覺體系三部分組成，該體系既是一套非常完善的企業(yè)安全管理體系，又是一套個性十足企業(yè)文化體系。

二、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的實效

1.理清安全理念體系，從思想意識上確保安全工作取得實效

(1)安全核心管理理念

“珍愛生命，本質(zhì)安全”。堅持“以人為本”，符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，并且從推動企業(yè)安全發(fā)展、和-諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對員工生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機、物、環(huán)等諸要素的安全可靠、和-諧統(tǒng)一，積極事先預(yù)防，強化過程控制，使各種危害和事故因素處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)性、恒久型安全目標(biāo)。

(2)安全愿景

“安全發(fā)展，長治久安”。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)和-諧社會的必然要求，貫穿、體現(xiàn)和反映在以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展整個過程、每個環(huán)節(jié)及具體實踐。安全已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，發(fā)展之基。只有牢固樹立安全意識，在安全的基礎(chǔ)上從事一切活動，企業(yè)才能順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工才能更好的創(chuàng)造和享受企業(yè)發(fā)展成果，體味人生的快樂和生命的意義。

(3)安全準(zhǔn)則

“生命至上，安全為天”體現(xiàn)了對安全工作的理性認(rèn)識和行動準(zhǔn)則，實質(zhì)是“安全第一”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全與其他活動發(fā)生矛盾時，必須遵循的.原則。

(4)安全誓詞

為了個人的生命安全，為了家庭的幸福團圓，為了企業(yè)的安全發(fā)展，堅持生命與健康高于一切，遵循安全規(guī)章，履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全禁令，杜絕“三違”行為，時刻牢記安全。

(5)安全工作觀

以一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。做安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，不可能一勞永逸。只會全力以赴，勇于進(jìn)取，不畏艱巨，不懼繁瑣履行好各自的安全職責(zé)，執(zhí)行好各項安全措施，積極付出辛勤的勞動，才能最大限度地降低事故發(fā)生概率，以萬倍努力，避免萬分之一發(fā)生事故的可能性。

(6)安全道德觀

關(guān)心自己，關(guān)愛他人。我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我盡責(zé)。安全主要靠自己，需要自身有牢固的安全意識和熟練的防范技能。同時，自己的操作、協(xié)調(diào)、配合以及對現(xiàn)場條件的安全確認(rèn)到位和對隱患的處理徹底與否直接關(guān)乎他人的安全，人人樹立大安全意識，既要保證自身安全，又要為他人安全著想，做到相互支持、和-諧相處共享安全。

(7)安全口號

安全無小事，執(zhí)行無條件，整改無借口。違規(guī)就是事故。安全是最大的幸福，健康是最好的福利。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基礎(chǔ)，重心在基層，體現(xiàn)在基本功。讓安全成為我們的一種生活方式。小隱患當(dāng)大問題來處理。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)。

2.建立安全行為體系，從實踐行動上確保安全工作取得實效

(1)建立具有安全生產(chǎn)管理職能的組織機構(gòu)

為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，型鋼煉鐵廠成立以廠長為主任，分管廠長為副主任，職能科室(車間)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，委員會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)全廠日常安全生產(chǎn)工作。廠長每季度主持召開安全生產(chǎn)委員會議，總結(jié)評價前期安全工作，部署下步工作重點，研究解決全廠安全生產(chǎn)突出問題。

安全生產(chǎn)科在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下專職負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)；各車間安全生產(chǎn)管理由第一責(zé)任人車間主任直接負(fù)責(zé)，分管主任協(xié)助抓好具體落實。工區(qū)每個班組設(shè)有輪值安全員，協(xié)助車間做好安全工作。

(2)建立符合企業(yè)自身實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身經(jīng)營范圍、危險程度、工作性質(zhì)及實際情況，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，形成企業(yè)自身特色的安全生產(chǎn)制度。導(dǎo)入國際法安全管理思想、管理模式，建立和運行ohsasl8001職業(yè)安全健康管理體系，為規(guī)范安全管理、實現(xiàn)與國際化接軌發(fā)揮作用。適應(yīng)國際化發(fā)展潮流，順應(yīng)管理一體化要求，提煉行之有效的管理經(jīng)驗，對質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系進(jìn)行整合，形成獨具特色的qes管理體系，實現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。

(3)建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“橫向到部門，縱向到員工”的原則，依照《安全生產(chǎn)法》的要求，分別制定廠長、分管廠長、職能科室、車間主任、分管主任、工區(qū)(班組)長、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制由各部門進(jìn)行適應(yīng)性評審后由廠長簽發(fā)予以實施。年初召開年度安全工作會議，廠長與各單位第一責(zé)任人簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，由安全生產(chǎn)委會員組織安全生產(chǎn)科檢查，實行月度績效考核、年終兌現(xiàn)。各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級分解，廠與車間、車間與班組層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，崗位員工簽定《三不傷害卡》和(互保聯(lián)保協(xié)議書)，形成“級級有目標(biāo)，人人有貴任，層層抓落實”的工作局面。

(4)推行3221管理模式，強化本質(zhì)安全管理

強化三消除管理，實現(xiàn)現(xiàn)場，人、機、物、環(huán)的和-諧統(tǒng)一。消除管理缺失，實施“無缺失”管理；消除人的不安全行為，實施“無違章”管理；消除物的不安全狀態(tài)，實施“無隱患”管理。

強化“雙基”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。即夯實預(yù)防事故的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、本質(zhì)基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)。

強化“雙因素”管理，提升管理績效。即員工的安全意識管理和安全行為管理，通過“管理”和“硬管理”對期望的安全行為給予正強化和不安全行為進(jìn)行負(fù)強化。不斷提升管理績效。

強化應(yīng)急管理，提升風(fēng)險控制能力。

(5)開展安全教育培訓(xùn)

按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求，按期組織廠長、分管廠長、安全科長、專職安全管理人員及各車間負(fù)責(zé)人參加安全培訓(xùn)班，全部通過考試并取得了山東省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證書。

加強全廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，每年年底由各單位向員工素質(zhì)提升中心提出年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求計劃，員工素質(zhì)提升中心根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、人員素質(zhì)情況及各單位上報的培訓(xùn)需求計劃，提出全廠年度培訓(xùn)計劃，由安全生產(chǎn)科協(xié)助員工素質(zhì)提升中心組織安全培訓(xùn)。

新人廠員工嚴(yán)格“三級”安全教育，廠、車間、班組級安全教育內(nèi)容、學(xué)時符合國家法規(guī)要求，并建立三級教育臺賬。轉(zhuǎn)崗及脫崗一年以上重新上崗者，均重新接受車間、班組安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可從事新崗位工作。

(6)三級動態(tài)預(yù)警監(jiān)控

按照集團公司制定的“主動檢測，動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的體系運行要求，在集團公司“四.級動態(tài)預(yù)警監(jiān)控”的基礎(chǔ)上建立以廠安全科為主導(dǎo)、車間安全組為骨干、班組普遍推行輪值安全員制度的廠、車間、班組三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。通過班組“一班三檢”，班組、車間、廠三級現(xiàn)場安全督查活動，及時發(fā)現(xiàn)、通報、消除體系運行中的不符合，形成計劃、檢查、信息分析整理、措施落實反饋、總結(jié)持續(xù)提高的閉環(huán)監(jiān)督管理模式。同時，利用“型鋼煉鐵安全生產(chǎn)信息管理平臺”為領(lǐng)導(dǎo)決策和各單位實施有效管理提供信息資源。

(7)危險源辨識、評價、控制和制定應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)體系要求，開展危險源辨識，共辨識危險源3637項，其中c級201項，d級3146項，e級290項。根據(jù)不同的危險源制定可靠的控制措施，組織員工學(xué)習(xí)掌握；在生產(chǎn)過程中抓住“危險源”體系管理的核心要素組織生產(chǎn)，加強危險源控制，定期檢查危險源的風(fēng)險變化及控制措施落實，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價結(jié)果，對照法律法規(guī)的要求，借鑒以往事故、事件和緊急狀況的教訓(xùn)，制定煤氣事故救援預(yù)案、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案及防火應(yīng)急預(yù)案，配備必要的事故救援裝備、設(shè)備。

(8)開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，型鋼煉鐵廠按照要求推行冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)省安全生產(chǎn)督察局核準(zhǔn)為冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上在全廠開展安全標(biāo)準(zhǔn)化深度檢查評價，各車間管理單元均達(dá)到冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

(9)創(chuàng)造性的開展班組工前5分鐘活動

班組工前5分鐘活動是每個工作日開始之前，由輪值安全員主持，對本班次安全工作進(jìn)行部署安排，對崗位危險源進(jìn)行充分辨識并制定控制措施，對作業(yè)前的安全提醒提示的日常性班組安全活動。

(10)實行全員輪值制度

全員輪值是班組成員輪流在班組當(dāng)安全員的一項日常性安全活動。要求輪值安全員按時主持班組工前5分鐘活動，做好記錄；班中每隔2h巡檢權(quán)限范圍員工按章作業(yè)情況、環(huán)境適宜情況；班中點檢、巡檢要求認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時記錄規(guī)范，交接-班清楚。全員輪值能充分調(diào)動每個班組成員參與安全管理、學(xué)習(xí)、安全知識、掌握安全技能的積極性，是班組自主安全管理的具體體現(xiàn)。

(11)實行員工不安全行為積分考核

實行員工不安全行為積分考核是型鋼煉鐵廠實現(xiàn)對員工作業(yè)行為由定向管理向定量考核轉(zhuǎn)變的有益探索。員工不安全行為積分是按照員工違章行為的嚴(yán)重程度量化考核分?jǐn)?shù)，動態(tài)監(jiān)控；評價員工的安全素質(zhì)，建立員工安全管理檔案，對安全意識淡漠，操作技能差的人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督全面提高，共保安全的目的。

(12)安全生產(chǎn)專項激勵

為充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和激勵作用，有效落實安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控機制，持續(xù)提高安全管理績效，型鋼煉鐵廠按照集團公司要求，在全廠范圍內(nèi)實行安全生產(chǎn)專項激勵政策。主要做法是設(shè)立安全月度獎，包括安全生產(chǎn)競賽獎、輪值安全員獎、安全生產(chǎn)獎勵基金。

(13)開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動

青年安全生產(chǎn)示范崗活動是針對青年團員的特色安全活動，是指生產(chǎn)一線的集體(生產(chǎn)車間、班組)、崗位(崗、機、臺)的員工和工作對象共同創(chuàng)建的基層安全生產(chǎn)示范窗口，創(chuàng)建青年安全示范崗一般要求3人以上，其中35周歲以下青年占60%以上。創(chuàng)建崗位必須文明從業(yè)，積極開展青年創(chuàng)收創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武、爭創(chuàng)青年文明號等活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和國家標(biāo)準(zhǔn)，崗位現(xiàn)場管理規(guī)范，無違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，安全生產(chǎn)事故為零。

(14)強化安全設(shè)備管理以及加大安全設(shè)施的投入

煉鐵生產(chǎn)工藝、設(shè)備復(fù)雜，作業(yè)種類多，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大，主要危險源為煤氣、粉塵，針對以上危險源，制定管理方案嚴(yán)格控制。為有效檢測崗位煤氣濃度，保證作業(yè)區(qū)域作業(yè)人員的安全，購進(jìn)煤氣專用防護(hù)設(shè)備，并完善煤氣區(qū)域作業(yè)安全管理制度。通過除塵系統(tǒng)改造、鐵口維護(hù)、規(guī)范出鐵操作、規(guī)范員工個體防護(hù)等有效措施降低生產(chǎn)現(xiàn)場的粉塵傷害。

按照《安全生產(chǎn)法》及(建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定)要求，做到新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

(15)加強相關(guān)方安全監(jiān)管

堅持“誰引進(jìn)，誰管理”、“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，按照工程承包方、勞務(wù)承包方、勞務(wù)派遣工、外來供應(yīng)銷售及參訪人員4種類型分別落實管理措施，嚴(yán)格實行資質(zhì)審查、風(fēng)險金抵押、危險作業(yè)審批、過程監(jiān)控和竣工評價，督促其自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行萊鋼qes管理體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程，共同提高職業(yè)健康安全管理績效。

3.規(guī)范安全視覺體系，從現(xiàn)場環(huán)境上確保安全工作取得實效

(1)安全標(biāo)志服

安全標(biāo)志服是體現(xiàn)企業(yè)安全管理人員精神面貌和專業(yè)特點的標(biāo)志性服飾。安全標(biāo)志服分為春夏裝和秋冬裝兩類。穿戴安全標(biāo)志服，可以區(qū)分于其他管理人員，突出安全管理人員所承擔(dān)的工作責(zé)任，體現(xiàn)安全管理工作的專業(yè)性、重要性和權(quán)威性。

(2)安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)志

禁止類安全標(biāo)志：按照要求在工作現(xiàn)場懸掛禁止煙火、禁止人內(nèi)、禁止通行、禁止放易燃物、禁止啟動、禁止合閘等禁止類安全標(biāo)志。

警告類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場懸掛當(dāng)心爆炸、當(dāng)心中毒、當(dāng)心吊物、當(dāng)心電離輻射；注意安全、當(dāng)心機械傷人等警告類安全標(biāo)志。

指令類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場懸掛必須戴護(hù)耳器、必須戴防護(hù)眼鏡、必須保持清潔、必須戴防護(hù)面罩、必須戴防塵口罩等指令類安全標(biāo)志。

指示類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場懸掛緊急出口、可動火區(qū)、避險處等指示類安全標(biāo)志。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇八

為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強現(xiàn)場隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：

1、對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。

2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實整改。

3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況。

4、迎接二期消防驗收工作。

5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。

1、安全教育培訓(xùn)。

2、廠部安全檢查及隱患整改。

3、檢修安全檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進(jìn)行計劃檢修，安全科組織專人對檢修安全措施的落實與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專人對作業(yè)危險系數(shù)較高的混合機粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對外車間協(xié)助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無事故。

4、迎接上級消防部門進(jìn)行二期消防驗收：

為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進(jìn)行了一次消防專項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動控制器的運行與點檢、消防臺賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進(jìn)行了一次專項檢查，累計檢查各項問題18項，并督促相關(guān)車間進(jìn)行整改。1月19日消防驗收時我廠二期消防驗收順利通過。

5、配合公司進(jìn)行各項檢查：

1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計檢查我廠各項安全隱患6項，已督促相關(guān)車間進(jìn)行整改，累計整改5項。其中有一項需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

7、環(huán)保工作方面：

20xx年12月26日，國家環(huán)?？偩纸M織專家對我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長在現(xiàn)場進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗收順利通過。

但是一期脫硫還存在很多的問題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問題，同時安全科將時刻關(guān)注此類問題的解決進(jìn)度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請解決。

8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：

配合安全評價組專家對煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專家組的驗收。

1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。

2、對車間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動。

3、現(xiàn)場檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項安全隱患的經(jīng)驗欠缺。

1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強。

2、加大對車間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專人負(fù)責(zé)。

3、加大現(xiàn)場檢查力度，重點以“三違”現(xiàn)象為檢查重點，查處一起考核一起。

4、加強安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓(xùn)。

1）對隱患整改項目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。

2）總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核，對問題較少的車間給予適當(dāng)獎勵。

4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。

5）跟據(jù)公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規(guī)程、手持電動工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

6）組織督促車間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇九

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危險區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：

1、新員工進(jìn)廠存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報安環(huán)科存檔。

2、強化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識和技能知識。

1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進(jìn)行日常巡查，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評教育及考核。

2、加強安全檢查和整改落實力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況，對沒有按時完成或沒有安排處理的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。

3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實，并督促整改。

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達(dá)余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負(fù)責(zé)人，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識，確保安全檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時上報進(jìn)行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。

進(jìn)行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進(jìn)行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

1、為保證現(xiàn)場環(huán)境。

1、新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個過程，存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，對安全生產(chǎn)造成不安定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。

1、加強新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

3、強化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十

12月份即將過去，本月x煉鐵緊緊圍繞安全生產(chǎn)無事故開展安全生產(chǎn)活動及事故隱患專項整改活動。要求各以穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)、安全就是效益為原則操作。隨著鑄鐵機區(qū)域的劃分，加強對現(xiàn)場管理，責(zé)任分明，分工明確，做好臺帳記錄。做好計劃檢修前準(zhǔn)備工作，落實責(zé)任，強化制度管理，確保檢修安全。加強基層班組建設(shè)，提高員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧班組，安全班組。加強員工安全培訓(xùn)，提高安全操作技能。加強現(xiàn)場管理和維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。本月二煉鐵主要做了如下安全工作：

一、圍繞安全生產(chǎn)無事故，杜絕違章，加強管理，開展各項安全檢查活動。本月，是20xx的最后一個月，為實現(xiàn)全年無重大安全事故這一目標(biāo)，x煉鐵積極配合公司，主管部門開展各項安全專項檢查活動，針對xxxx工亡事故，對本區(qū)域年齡超過50歲的勞務(wù)工進(jìn)行疏理，上報公司進(jìn)行有效管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，排除安全隱患，杜絕現(xiàn)場違章，確保安全生產(chǎn)。

二、加強對外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高對現(xiàn)場的受控能力，形成強有力安全措施，確保安全生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘，應(yīng)該深思，如何落實安全責(zé)任，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員受控，只有加強班組工段建設(shè)，落實責(zé)任，形成一套流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的維修作業(yè)模式，提高員工的安全意識，做到全員參與，加強對現(xiàn)場管理，加強考核與整改相結(jié)合，形成我要安全的氛圍。

三、加強煤氣管理工作。天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，加強對現(xiàn)場煤氣設(shè)（請收藏本站）備管理。配合事業(yè)部對現(xiàn)場煤氣設(shè)備大排查，按排維修工段對現(xiàn)場排水器逐個清理，對新更換的排水器進(jìn)行包保溫膜，對煤氣崗位操作人員加強技能培訓(xùn)，提高安全意識，加強責(zé)任心教育，認(rèn)識到安全無小事，對新員工加強煤氣知識教育培訓(xùn)，對以往發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，了解公司煤氣供需流程己及危害，提高認(rèn)識，通過對操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們提高在上崗時安全意識，從而更好的確保安全操作無事故。

四，加強對勞務(wù)工培訓(xùn)管理工作，形成制度化管理長效管理。針對爐前工層次復(fù)雜，只有通過制度管理，提高安全意識，讓員工認(rèn)識到現(xiàn)場的復(fù)雜性，危險性，通過培訓(xùn)、溝通，事故案例的學(xué)習(xí)，讓他們提高安全操作技能，加強和工長的溝通，做到生產(chǎn)過程受控，安全生產(chǎn)無事故。五，隨著鑄鐵機區(qū)域的調(diào)整，跟蹤管理。鑄鐵機區(qū)域相對比較復(fù)雜，融行車比較危險，加強對行車工的培訓(xùn)，規(guī)范司索指揮，加強對行車的點巡檢，并且做好臺帳記錄，通過事故案例告戒我們的員工杜絕違章，落實責(zé)任，做到全程控制，有章可依。

本月，我廠通過安全生產(chǎn)無事故活動對全廠的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，對一些隱患進(jìn)行限期整改，全廠共查處及整改安全隱患60條，對“三違”考核總計1500元，開據(jù)工作票150張，動火證6張。只有安全措施落實到現(xiàn)場，責(zé)任分明，員工安全技能提高，生產(chǎn)促進(jìn)安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到雙贏，形成良好的安全生產(chǎn)形勢。在以后的工作中x煉鐵會繼續(xù)努力，為公司的安全工作保駕護(hù)航。

x煉鐵將制定一系列計劃，保證20xx年1月份無安全事故，廠內(nèi)無交通事故，做好工作，確保安全生產(chǎn)。初步制定計劃如下：

一、由于當(dāng)前的安全形勢嚴(yán)峻，繼續(xù)加強對現(xiàn)場管理力度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實責(zé)任，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，為員工提供安全作業(yè)環(huán)境。

二、通過12月份x煉鐵將繼續(xù)組織全員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試，針對煤氣崗位進(jìn)行煤氣安全學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強員工的安全意識和突發(fā)情況下采用的應(yīng)急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重點培訓(xùn)教育對象，提高安全意識。

三、培訓(xùn)的安排和培訓(xùn)制度的落實。落實授課人，落實責(zé)任，提高意識，繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)、提高操作技能和對突發(fā)事的應(yīng)急措施，重點針對典型事故案例的學(xué)習(xí)及崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

四、加強白天、夜間的巡檢力度，堅決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生，工段班組長連帶考核。各工段堅持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過，對查到的隱患相關(guān)部門限期需予以整改到位，對未整改落實到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實與檢查工作，嚴(yán)格落實“誰掛牌誰摘牌”的制度，對違反者一律給予嚴(yán)格考核。

五、針對鑄鐵機作業(yè)的特殊性，堅決落實司索指揮制度，規(guī)范操作，加強對行車的管理，杜絕設(shè)備故漳，建立臺帳管理制度，做到有章可依，對于違規(guī)，嚴(yán)格考核。

六加強制度管理，管理好工段班組長，做好基層建設(shè)，落實責(zé)任，細(xì)化到個人，做到公平，公正，公開，提高全員安全意識，堅定“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的信念，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航！

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十一

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危險區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：

一、宣傳及培訓(xùn)教育。

1、新員工進(jìn)廠存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報安環(huán)科存檔。

2、強化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識和技能知識。

二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場排查。

1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進(jìn)行日常巡查，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評教育及考核。

2、加強安全檢查和整改落實力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對檢查出的'問題，根據(jù)實際情況、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況，對沒有按時完成或沒有安排處理的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項，其中考核扣款11項。

3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實，并督促整改。

三、檢修及危險區(qū)域作業(yè)安全防范。

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達(dá)余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負(fù)責(zé)人，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識，確保安全檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

四、煤氣設(shè)施防護(hù)管理方面。

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時上報進(jìn)行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。

進(jìn)行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。

五、工傷事故。

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進(jìn)行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

六、環(huán)保工作方面。

1、為保證現(xiàn)場環(huán)境。

七、存在問題。

1、新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個過程，存在對環(huán)境不熟悉、危險因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問題，對安全生產(chǎn)造成不安定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚塵大。

八、九月份工作計劃。

1、加強新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

3、強化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十二

20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

1、生鐵產(chǎn)量。

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響。

1）燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量問題。

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從8月27日開始配吃10％fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題。

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分xx。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量。

無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響。

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4。

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況。

20xx年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況。

20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98kg/t）。

xx50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。

20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進(jìn)員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。

落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。

加強員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作。

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時，對作業(yè)長與主操手進(jìn)行考試，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。

3、設(shè)備管理。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動。

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強生產(chǎn)、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認(rèn)流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。

2）點檢實效。

a、1、20xx年1—10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并及時處理均未造成設(shè)備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10xx項，實際完成1006項。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個百分點。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。

3）5s活動。

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。

b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。

c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點檢培訓(xùn)。

4）、考核。

a、根據(jù)點檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細(xì)則。

5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作。

20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

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煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十三

20xx年5月14日下午1點，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機關(guān)各科室文書及一二三區(qū)維護(hù)人員。

（一）總體介紹。

介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對象，本次宣貫主要涉及集團公司12個制度、北營公司2個制度，具體如下：

（二）詳細(xì)介紹。

講解各項制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團信息系統(tǒng)安全運行管理規(guī)定，及本鋼集團erp系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機運行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營公司信息化管理制度。

通過學(xué)習(xí)，各單位文書能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用u盤前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備erp管理員對設(shè)備點檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強權(quán)限審請及正確操作。這次制度宣貫，對強化全員信息化管理電及腦防毒意識，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動作用。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十四

自從xx年進(jìn)入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體作自我總結(jié)：

一、立足崗位，干好本職工作。

1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法。

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作。

我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認(rèn)識。我認(rèn)識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的.培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。

作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行。

1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事，搞好工作串聯(lián)。

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己。

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障。

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

2、努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進(jìn)一步提高自己的計算機能力。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十五

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團。

新鋼集團始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團隊。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸(其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸)；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個生產(chǎn)單位，本人實習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對于剛走出校園的我對調(diào)度員一點都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么?利用每天空余時間；虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實習(xí)已經(jīng)快三個月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和幫助，讓我在這段時間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項重要手段，有計劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的銜接起來。

1、協(xié)助廠長抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。

2、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲備、并對物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)勞動組織。

10、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運轉(zhuǎn)。

11、及時有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十六

為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結(jié)合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強對現(xiàn)場隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點，現(xiàn)對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

查出的整改項目，落實整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項目，進(jìn)行經(jīng)濟考核，并以“五落實”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實情況。

5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的.安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會安全活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實時跟蹤及時糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，及時加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實各項制度、措施的執(zhí)行情況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十七

在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認(rèn)識，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。

三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn)，本廠對已違反勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。

對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認(rèn)識，對安全負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達(dá)到95.8%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報，請示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。

衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀(jì)、勞動保護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認(rèn)識和提高，并且認(rèn)識到安全并不是兒戲。

在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。

在經(jīng)過了很長時間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認(rèn)真對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓制度落實，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。

在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共。

6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統(tǒng)一送修。

在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。

20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認(rèn)識，同時現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實做好各項安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡短篇十八

時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項經(jīng)濟指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來的工作總結(jié)如下：

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度計劃產(chǎn)量萬噸，實際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐粒化水池清理時的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進(jìn)行研究，最終決定在粒化場地上砌筑圍墻，在檢修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時節(jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費，給公司創(chuàng)造了利益。

為了加強員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強員工對6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

安全會上對員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。

4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進(jìn)行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。

在加上鈦護(hù)爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度控制的重點，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計劃認(rèn)真的完成了各項檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機的風(fēng)葉，?；闹髌?，等多個主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。

加強教育，控制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅定信心。堅決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：

1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機制，實現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。

8、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進(jìn)行調(diào)整。

10、深化設(shè)備點檢，加強日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機進(jìn)一步落實責(zé)任，保持頻次，謀求點檢深度。