人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫一

根據(jù)縣委安排，今天召開新任科級干部集體談話會，這既是干部調(diào)整工作的必要程序，也是與同志們交流思想的有效形式，主要目的是認(rèn)真貫徹落實廉政談話制度，提醒和敦促大家新任伊始就不辜負(fù)組織的信任、群眾的期待，帶頭學(xué)習(xí)、模范執(zhí)行黨章、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，勤政廉政，銳意進取，不斷為全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻，讓縣委放心、讓群眾滿意。

《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》從黨的紀(jì)律方面規(guī)范黨員干部要嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，教育黨員干部要遵紀(jì)守法;而《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》從行政紀(jì)律方面規(guī)范行政機關(guān)公務(wù)員的行為，保證行政機關(guān)公務(wù)員依法履行職責(zé);《廉政準(zhǔn)則》則是從具體行為規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。作為新任職領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、重品行、講操守，恪守黨紀(jì)、政紀(jì)和《廉政準(zhǔn)則》，樹立廉政勤政的良好形象。借此機會，我從遵紀(jì)守法、廉潔從政方面提4點要求，與同志們共勉。

一是踐行黨章，做嚴(yán)守政治紀(jì)律的表率。黨的政治紀(jì)律是黨的各級組織和全體黨員在思想上、行動上同黨的路線方針政策保持一致的行為規(guī)范，是黨最重要的紀(jì)律。在座的各位都升任到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，更要帶頭學(xué)習(xí)黨章，踐行黨章，嚴(yán) 守黨的政治紀(jì)律，對于鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一，保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證黨的路線方針政策和決策部署的貫徹落實至關(guān)重要，必須把嚴(yán)守政治紀(jì)律作為增強黨性的一項基本要求，做嚴(yán)守政治紀(jì)律的表率。

二是心存敬畏，不做違法違紀(jì)的事。法律“底線”是“紅線”、“高壓線”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要守住法律底線，在思想上要敬畏、心態(tài)上要知足、用權(quán)上要謹(jǐn)慎;遵守紀(jì)律是對領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求，一個不守紀(jì)律、不按規(guī)矩辦事的人，在政治和官德上都是不合格的，很容易出問題。對于違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，違犯國家法律、法規(guī)，違犯黨和國家政策、社會主義道德，危害黨、國家和人民利益的行為依照規(guī)定給予警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看(留黨察看一年或兩年)、開除黨籍(5年內(nèi)不得重新入黨)五種處分，只要受到黨紀(jì)處分，將載入個人檔案永遠不能解除。對于違反法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定和命令依照規(guī)定給予警告(6個月)、記過(12個月)、記大過(18個月)、降級(24個月)、撤職(24個月)、開除六種處分。因此，同志們要有一顆敬畏的心，堅定清廉操守，做到腦無雜念、心無塵染，講政治、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，保持黨在思想上、政治上、組織上的團結(jié)統(tǒng)一，在原則性問題和大是大非面前保持清醒頭腦。

三是勤政廉政，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。中央、區(qū)黨委和地委就領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持黨的純潔性提出了一系列要求，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律，同時還要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強理論學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，勤政廉政，慎言慎行，切實管好親屬和身邊的工作人員。嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，始終繃緊廉潔從政這根弦，始終保持清醒頭腦，正確對待職務(wù)變動，在新的崗位上干干凈凈干事，清清白白做人，切實樹立清正廉潔的良好形象。認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、區(qū)黨委“約法十章”和地委《實施辦法》以及芒康縣《落實意見》，配合“一管四聯(lián)三結(jié)”活動深入基層多和群眾接觸，多解決實際問題，少做表面文章，真干事、干真事、干成事，以實實在在的工作成績，贏得群眾的支持和擁護。在干部離崗上任期間，一律不準(zhǔn)大搞迎來送往、互相宴請、大吃大喝，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，從重、從嚴(yán)、從快處理。

四是履職盡責(zé)，干事業(yè)謀發(fā)展。芒康面臨的維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)異常艱巨，推進芒康跨越式發(fā)展和長治久安的重任都落在在座各位同志肩上，希望大家肩負(fù)自己的使命，切實增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，盡快熟悉工作，進入角色，用心學(xué)習(xí)，解放思想，勇敢擔(dān)當(dāng)，主動作為，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，以求真務(wù)實的態(tài)度、強烈的責(zé)任意識抓發(fā)展、保穩(wěn)定、強基礎(chǔ)、惠民生、促和諧，努力為實現(xiàn)“特色農(nóng)牧立縣、礦產(chǎn)水電強縣、生態(tài)旅游富縣、文化教育興縣”的目標(biāo)作出新的貢獻。

最后，祝愿大家在新的工作崗位上工作順利、大展宏圖，事業(yè)一帆風(fēng)順!

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今年6月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。

通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認(rèn)識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心?！皣\盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構(gòu)建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

1、強化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務(wù)實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機關(guān)，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

2、強化業(yè)務(wù)實踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、開拓進取，推進體育事業(yè)穩(wěn)步前行

按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。

未來一段時間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建“和諧××××”做出新的貢獻。

1、實施體育健身推進計劃，唱響“全民健身與奧運同行”的主題。深入貫徹《全民健身計劃綱要》精神，抓好群體活動組織、健身設(shè)施建設(shè)、組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，努力構(gòu)建適應(yīng)城市和諧發(fā)展需要的全民健身服務(wù)體系。

2、實施人才培養(yǎng)計劃，壯大體育后備人才隊伍。以培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才為目標(biāo)，加強業(yè)余訓(xùn)練工作力度，選好苗子、打好基礎(chǔ)，向上級訓(xùn)練部門輸送更多的體育后備人才，提高我市的青少年體育競技水平。

3、實施品牌賽事計劃，加快提高賽事綜合效益。抓住20xx奧運年的契機，精心組織一批在國內(nèi)外具有較高影響力的賽事，力爭把賽事辦大辦好，塑造××××系列品牌賽事，并通過這張“名片”充分對外展示我市的城市形象。

4、實施體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，夯實體育發(fā)展基礎(chǔ)。適應(yīng)城市經(jīng)濟社會發(fā)展要求，構(gòu)建以體育健身娛樂、體育競賽表演、體育培訓(xùn)中介、體育彩票銷售為核心的體育市場服務(wù)體系，在滿足居民體育健身休閑需求的同時，推動居民樹立體育消費觀念，促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、改革創(chuàng)新，提供堅強有力的思想和組織保證

1、狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，牢固推進體育事業(yè)發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)。著力加強全體干部員工理想信念教育和思想道德建設(shè)，大力弘揚中華體育精神，努力營造開拓進取、和諧向上的精神面貌和良好氛圍。

2、抓好組織機構(gòu)建設(shè)，加強推進體育事業(yè)發(fā)展的組織保證。高度重視體育干部隊伍建設(shè)，將按照增強能力、提高素質(zhì)的原則，通過加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實踐鍛煉，大幅度提高體育局干部的素質(zhì)，更新知識，開闊眼界，不斷增強他們履行職責(zé)、做好本職工作的本領(lǐng)，培養(yǎng)一批知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)扎實、勝任本職工作的內(nèi)行，為我市體育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

3、切實做好作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神推進體育事業(yè)發(fā)展的昂揚斗志。真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制。把作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧體育、開創(chuàng)體育工作新局面的實際行動，在體育局系統(tǒng)形成弘揚正氣、奮發(fā)向上的氛圍，進一步激勵扎實推進體育現(xiàn)代化建設(shè)，推進體育事業(yè)發(fā)展的昂揚斗志。

最后，我借用《論語》中的一句話作為對自己的勉勵：“士不可以不弘毅，任重而道遠?！?/p>

謝謝大家。

：

同志們：

大家好!

很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發(fā)展的關(guān)鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學(xué)習(xí)和生活的時光。

長期以來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，路燈所發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務(wù)，為保障城區(qū)夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責(zé)任的重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發(fā)奮努力，才能不辱使命、不負(fù)重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

一、 講政治，強素質(zhì)，爭做學(xué)習(xí)的標(biāo)兵 我將把學(xué)習(xí)作為做好工作的前提。虛心向同志們學(xué)習(xí)，虛心向老同志取經(jīng)，盡快適應(yīng)環(huán)境，盡快進入角色，盡快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，共同樹立起我們這支隊伍應(yīng)有的良好工作作風(fēng)。

二、講實干，求創(chuàng)新，爭做工作的先鋒

我將切實增強大局觀念，全局意識，服務(wù)意識。以 “有為才有位”的責(zé)任感和緊迫感，從自身做起，從現(xiàn)在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務(wù)實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的良好形象。

三、講原則，顧大局，爭做團結(jié)的楷模 我將視班子團結(jié)、隊伍團結(jié)如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發(fā)，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力打造一支政治過硬，業(yè)務(wù)精良，作風(fēng)扎實的隊伍。 同志們，上一屆領(lǐng)導(dǎo)的“接力棒”已經(jīng)傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發(fā)揚上一屆領(lǐng)導(dǎo)留下的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)上，通過我們的共同努力，團結(jié)奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)，我深信我們的工作一定會做得更好!

謝謝大家!

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫三

今天，教育局領(lǐng)導(dǎo)送陳國安校長走馬上任，到夏畈中學(xué)主持全面工作。我首先表示熱烈地歡迎，同時希望夏畈中學(xué)在陳校長的精心治理下，更上一層樓，成為“人民滿意的學(xué)校、學(xué)生成才的搖籃”。

對于學(xué)校今后的管理工作，我提三點不成熟的看法。

一、班子要團結(jié)

俗話說：“人心齊，泰山移。”一個班子只有團結(jié)一心，齊心協(xié)力，才有戰(zhàn)斗力。校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部要團結(jié)，班主任、課任老師要團結(jié)，干群更要團結(jié)。只有團結(jié)，才能搞好本職工作，才能克服重重困難，才能把握全局，提高管理水平。

班子成員要互相協(xié)助，打破各自為政局面，克服畏難情緒，改變“事不關(guān)己，高高掛起”的冷漠思想，為夏畈中學(xué)打造一批踏實肯干的精兵強將，為學(xué)校管理營造一個和諧向上的良好氛圍。

二、管理要細(xì)致：

學(xué)校管理的宗旨是“為師生教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件，為學(xué)校發(fā)展落實長遠規(guī)劃”。

管理工作要根據(jù)實際情況，制定嚴(yán)密的制度，但重在認(rèn)真落實，公正嚴(yán)明、持之以恒地執(zhí)行。落實管理要靠人，那么選賢用能，調(diào)動工作熱情又至關(guān)重要，否則人浮于事，極易造成工作被動局面。管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致入微，還要虛心聽取群眾意見，及時處理師生怨言，多與市局、政府和家長溝通，取得廣泛支持和理解。立足全局，取信于民，團結(jié)互助，細(xì)致工作，樹立我校管理的良好形象。

三、工作要敬業(yè)：

“打鐵需要自身硬，正人需要先正己?！睂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)和管理上要以身作則，嚴(yán)以律己，樂觀進取;心胸要坦蕩，為人要正直，工作要盡職，爭勸德、能、勤、績”大豐收，給全校師生樹立良好典范，贏得群眾尊重，樹立領(lǐng)導(dǎo)威望，從而提高管理素質(zhì)，推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

認(rèn)真細(xì)致工作,坦誠熱情做人，積極樂觀追求。讓我們團結(jié)在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己堅實的肩膀托起學(xué)生明天的太陽，再創(chuàng)夏畈中學(xué)的輝煌……

謝謝大家!

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫四

忙忙碌碌中 20__年又飛速的過去了， 在疲憊中回顧這 365 天還是倍感欣慰——一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部 門的密切配合和大力支持下，護理部圓滿完成年初計劃的各項護理工作任務(wù)，借此機會表示感謝!隨著醫(yī)院全面創(chuàng)建三級醫(yī) 院工作的全力推進，醫(yī)院在發(fā)展中邁出了堅實的步伐，我為能成為醫(yī)院建設(shè)中的一份子感到非常的榮幸和驕傲?，F(xiàn)就本年度 所做工作述職如下：

一、強化護士長管理意識。

繼續(xù)實行護士長夜查房及“一周查房一重點”，做到重點突出，督促有力。加大對護士長目 標(biāo)管理的考核，悉心指導(dǎo)新上任護士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護理管理工作。

二、強化法律意識,嚴(yán)格制度落實,保障護理安全。

1、增強護理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，及時組織全院護士學(xué)習(xí)《護士條例》,進一步了解自己的權(quán)力 和義務(wù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護自身及他人利益，堅持依法執(zhí)證上崗。對于無證人員一律不得排班，單獨 倒班。以確保護理安全，減少隱患。

2、 護理部重新修訂了《護理管理工作制度》《護士崗位職責(zé)》并以此為核心，要求護理人員熟練掌握查對制度、執(zhí)行 醫(yī)囑制度、 交接班制度、 護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、 分級護理制度等, 要求護士長每日夜查房現(xiàn)場抽查提問制度落實情況, 使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作。

3、加強護理缺陷管理，對工作流程、緊急事件處理程序、各種環(huán)節(jié)及存在缺陷等不斷完善，不定期檢查，規(guī)范操作，杜 絕隱患。嚴(yán)格執(zhí)行分級護理制度。

三、加強護理質(zhì)量監(jiān)控力度，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu) 質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。

(一)、繼續(xù)按時執(zhí)行護理質(zhì)量檢查制度，護理部每周不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，每月按標(biāo)準(zhǔn)進行一次護理質(zhì)量 重點檢查，并及時反饋信息，每季度組織全院護士長按標(biāo)準(zhǔn)進行一次護理質(zhì)量全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)臨床護理工作中的不足， 及時提出，及時改進，及時規(guī)范環(huán)節(jié)管理，為病人提供及時、安全、準(zhǔn)確、有效的護理措施，切實提高護理質(zhì)量。護理部每 季度以書面形式通報護理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足、考核辦法及改進措施。

(二)、加強了醫(yī)院感染控制管理，積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作。

四、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。

1、護理部今年選送兩名護理人員，分別參加血液透析、糖尿病?？茖？谱o士考試、均順利取得?？谱o士培訓(xùn)資格，填 補了我院相關(guān)?？谱o士的空缺。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計 14 場，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進行晨會提問，堅持危重 病人護理查房，加強護理人員三基訓(xùn)練，組織 2 次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達 100%. 3、選派護理人員外出參觀學(xué)習(xí)共 9 人次，護士長外出參觀學(xué)習(xí)共計 19 人次。

4、繼續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。鼓勵護理人員自考大專學(xué)歷和本科學(xué)歷。目前我院本科學(xué)歷護士 士 ，中專學(xué)歷護士 ， ，大專學(xué)歷護 5、完成了新入院護士的輪轉(zhuǎn)工作，重點提高新入院護士的基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)能力，根據(jù)臨床實際情況及時定科， 緩解了個別科室人員緊缺的狀況。

6、鼓勵護理人員發(fā)表科研論文，2011 年共撰寫發(fā)表 cn 論文 20 篇。

7、為豐富護理人員的業(yè)余生活，

五、優(yōu)化人力資源管理。

科學(xué)合理調(diào)配人力資源。根據(jù)醫(yī)院開創(chuàng)新科室的工作需要，以及下半年病人數(shù)量的增加尤其是 門診輸液大廳的病人數(shù)量急劇增加，及時合理調(diào)度安排人員，解決難處，確保護理工作的正常運行。面對我院護理人員緊缺 的狀況，護理部統(tǒng)籌調(diào)配,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護理安全。在此要感謝各科的大 力支持，因為有了你們的付出確保了 20__年護理工作及護理安全。

六、學(xué)習(xí)新的管理模式。

加強了無菌物品的制作、消毒存放，完成下收、下送工作，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

七、認(rèn)真做好實習(xí)帶教工作，護理部設(shè)有專門護理教學(xué)人員。

在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)實習(xí)大綱要求及新知識 的不斷更新制定新的帶教方案，并給各科下達帶教任務(wù)，要求各科根據(jù)本科室特點制定帶教計劃，選派優(yōu)秀護士擔(dān)任帶教老 師，帶教的同時也是自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的提高過程。20__年由學(xué)校安排加上自主聯(lián)系的學(xué)生共計 80 人，通過大家的嚴(yán)格把 關(guān)給社會送上又一批優(yōu)秀的護理人員，受到了各院校的表揚。

八、深化人性化服務(wù)。

1、以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，端正服務(wù)態(tài)度，加強年輕護理人員的思想教育，做好健康宣教。

2、護理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查，全年滿意度在 95%以上。

3、開展特色服務(wù)，注意病人隱私，加強各項操作中的私密性保護。

4、啟動親情服務(wù)意識，用親情來感動患者，從而迅速拉近醫(yī)院和患者的距離。

5、開展溫馨病房，響應(yīng)《安徽省實施 20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》文件要求，結(jié)合我院實際，在我院 預(yù)備創(chuàng)建 4 個“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，將先行啟動 2 個，通過“示范工程”活動，以點帶面，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一 步推廣，此項工作正在籌備中。

九、針對院部“創(chuàng)建三級醫(yī)院”活動。

護理部帶領(lǐng)部分護士長及相關(guān)護理人員到馬鋼醫(yī)院重點科室，以及宣城市第二人 民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸取別人的長處，學(xué)習(xí)別院好的管理方法，逐步提高護理質(zhì)量。對照安徽省三級醫(yī)院護理標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項 做好各項準(zhǔn)備工作。

十、今后工作重點

1、繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護理資料，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。

2、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。

3、健全護理管理組織體系，加強護理管理。

設(shè)科護士長三名，實行護理部主任—科護士長—護士長三級，垂直管理，并實行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確，充分發(fā)揮 護理管理系統(tǒng)作用。

4、注重護理質(zhì)量管理。

5、認(rèn)真做好“三基考核”工作 。

6、完善護理隊伍，做好病人的回訪工作。

7、加強健康教育 。

當(dāng)然，護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，目前，我 們和三甲醫(yī)院上存在一定距離。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重 點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護理工作再上一個新臺階! 隨著馬鋼的放開，對我們是機遇也是挑戰(zhàn)，就看我們是否能把握，最后我將引用董事長在職代會的一句話結(jié)束今天的述職報告：“我驕傲，我是__醫(yī)院人!”。

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫五

xx總：

您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了 "軍令狀"，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;

質(zhì)量方面：20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx 年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的"救火隊長"，其結(jié)果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么"死"的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫"首因效應(yīng)"或"第一印象"。

可是

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近 70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%;產(chǎn)銷比率為 98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9 年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

l 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫六

尊敬的李總、各位同事:大家上午好!

今天，我能在【_x公司】照明公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝!

作為就任國內(nèi)渠道批發(fā)經(jīng)理一職，我個人認(rèn)為，這個職業(yè)是一個很不容易的職業(yè)：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。

放眼現(xiàn)場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認(rèn)識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在用了不到一年的時間里，銷售額已經(jīng)邁過了一億元大關(guān)，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發(fā)揮國內(nèi)批發(fā)渠道在公司的重大銷售職能，并與在座各位強將精兵一同實現(xiàn)公司快速發(fā)展的夢想。

在這里我向公司以李總為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)，以及在場全體員工表個態(tài)：

第一，愛崗敬業(yè)。我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的精神，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照銷售經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調(diào)查、分析和預(yù)測;做好市場信息的收集、整理和反饋;掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開辟規(guī)模以上經(jīng)銷網(wǎng)點，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高產(chǎn)品市場占有率，提升細(xì)分市場品牌影響力。

第二，目標(biāo)管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設(shè)，確保銷售計劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保國內(nèi)渠道銷售對實現(xiàn)公司宏偉發(fā)展戰(zhàn)略不拖后退。同時，圍繞公司任務(wù)目標(biāo)，我們要建設(shè)并打造一支，規(guī)模大，敢打戰(zhàn)，善打戰(zhàn)，認(rèn)可【_x公司】企業(yè)文化的高效、專業(yè)銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內(nèi)渠道批發(fā)銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。

第三：履行職責(zé)，重在執(zhí)行。再好的市場策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己的組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力;不斷發(fā)展、不斷完善，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索【_x公司】產(chǎn)品和品牌在國內(nèi)市場上的發(fā)展道路。

最后，我衷心祝愿【_x公司】照明公司全體同仁，為公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌、繼續(xù)展望未來;我相信，只要我們繼續(xù)團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫七

新上任干部表態(tài)發(fā)言稿范文

小編寄語：下面是小編為大家整理的新上任干部表態(tài)發(fā)言稿范文，供大家參考。

主任、各位副主任、各位委員：

此時此刻，我的心情非常激動，因為我將十分莊重地接受縣人大常委會，對我擬任__縣人民政府副縣長職務(wù)進行審議和表決。應(yīng)該說，這是我人生道路上又一個新的起點，一個永遠值得銘記的日子。我深知，組織的審議和表決，既意味著厚愛，也意味著責(zé)任;既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我謹(jǐn)向各位主任、各位委員表示衷心的感謝!

我年月出生，__縣__鎮(zhèn)人，中共黨員。年參加工作，被安排在__鄉(xiāng)戰(zhàn)備煤礦工作，先后任掘進采煤隊隊長、安全員、副礦長，期間在湖南煤校學(xué)習(xí)兩年。年月調(diào)入五一煤礦工作，先后任供銷科副科長、銷售公司經(jīng)理。年月，任五一煤礦礦長。某年月，經(jīng)市委同意，享受副縣級干部待遇。某年月至今，任縣人民政府助理調(diào)研員。

回顧自己二十多年的工作歷程，我深切地體會到：沒有黨的培養(yǎng)和教育，沒有人民的厚愛和信任，我這個農(nóng)民的兒子，就不可能逐步成長起來，更不可能走上今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位。對這一點，我是十分清醒的，并由此對黨和人民懷著深深的感激之情。

現(xiàn)在，經(jīng)組織考察，上級同意，建議我擔(dān)任縣人民政府副縣長職務(wù)。說實在話，自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力都十分有限。但作為一名黨員干部，我沒有理由不正確對待組織和人民的挑選。如果這次表決得以通過，我除衷心感謝各位主任、各位委員對我的信任外，我將加倍努力，盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好本職工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和人民。

根據(jù)一年來對__縣情特別是工業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考，我感到，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，工業(yè)始終是__發(fā)展的支撐、經(jīng)濟騰飛的翅膀?，F(xiàn)在，縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措思路都已十分明確，我的任務(wù)就是和工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工一道，朝著既定的目標(biāo)，按照確定的思路，狠抓工作落實?？偟南敕ㄊ?，集中精力抓好以下三個方面的工作：

我縣國有企業(yè)之所以面臨的困難大，(更多精彩文章來自“秘書不求人”)問題多，根本原因還是體制問題和機制問題。因此，我決心竭盡全力抓好縣屬國有企業(yè)的改革。我將通過企業(yè)資產(chǎn)公開拍賣、組建有限責(zé)任公司、改制為股份有限公司等形式，進一步加大產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)改制力度，加快國有企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)步伐，力爭年內(nèi)完成改制任務(wù)。具體來說，對莫來石廠、磷化工總廠、雪峰機械廠、化工總廠等家已實施破產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，嚴(yán)格落實《__縣國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試行辦法》、《某年國有企業(yè)改制工作意見》和《清算組財務(wù)支出管理有關(guān)規(guī)定》文件精神，認(rèn)真處理好企業(yè)職工安置、經(jīng)濟補償、費用預(yù)留和內(nèi)部債務(wù)處理等工作，進一步鞏固好改革成效;對尚未進入破產(chǎn)程序的企業(yè)，加緊運作力度，積極穩(wěn)妥地擴大企業(yè)改革面，力爭早日破產(chǎn)，使企業(yè)放下包袱，輕裝上陣，重組生產(chǎn)。同時，為減少改制壓力，確保社會大局穩(wěn)定，我將帶頭進廠入戶，堅持不懈地做好困難職工的思想工作，傾聽職工的呼聲，體諒職工的難處，落實好“兩個確?！保瑤椭鉀Q在改革過程中的一些實際困難和問題，求得職工對我們工作的理解與支持，確保整個改制工作的順利進行。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為分局服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講

實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權(quán)威。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 “三新”要求，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策；遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

（自我介紹略）人和姓一樣，為人實在，做事務(wù)實。

非常感謝教育局黨委對我的信任，感謝__小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教職員工對我的接納。做為一名副校長，對我來講既是一種挑戰(zhàn)更是一種責(zé)任，我為自己能有機會為學(xué)校的發(fā)展盡一點綿薄之力而深感榮幸。

今天是我到西安小學(xué)來第一次在這樣的場合與大家見面，非常高興能和在座的各位成為同事。早就知道西安小學(xué)辦學(xué)特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿?，這里有一支年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敬業(yè)愛生、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，有著深厚的文化底蘊與優(yōu)良的校園風(fēng)氣……如今，我也成為西安人，不禁為此感到驕傲。作為西安小學(xué)的一名新兵，我會抓緊時間熟悉校園環(huán)境，了解師生動態(tài)，掌握教學(xué)常規(guī)，相信我會在大家的關(guān)心與幫助下盡快地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，信心十足地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，履行好職責(zé)。因此，我將努力做好以下工作：

作為副校長，我將努力做好校長的助手，主動為校長出謀劃策，協(xié)助校長盡職盡責(zé)地做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事，積極主動工作，多謀善斷，勇于負(fù)責(zé)。在校長和教師之間，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，顧全大局，求同存異，主動幫助校長分擔(dān)責(zé)任，維護好集體的威信和校長的形象，協(xié)助校長把學(xué)校辦成和諧的大家庭。

作為副校長，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快熟悉、精通分管工作，把握工作特點，研究工作方法，落實工作措施，完成分管工作的目標(biāo)；真抓實干，身體力行，勇于創(chuàng)新，講究效率，把工作抓緊、抓實、抓細(xì)、抓活，抓出成效。

作為副校長，我會嚴(yán)于律己，遵守國家法紀(jì)，模范執(zhí)行學(xué)校的決策，強化法律意識，發(fā)揚民主，依法辦學(xué)，自覺接受師生員工監(jiān)督；強化自律意識，無私奉獻，勤政廉政，在分管工作崗位上，腳踏實地干事，用模范的言行做好榜樣的引領(lǐng)，達到工作上支持、目標(biāo)上認(rèn)同、行為上順應(yīng)、感情上共鳴，與全校教師一起共同把心思用在學(xué)校發(fā)展上。

當(dāng)好學(xué)校教育教學(xué)工作的服務(wù)員，為教育教學(xué)工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)，切實為維護師生員工的利益而努力。

總之，在今后的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)師生，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫八

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家好！

我是公司新上任的主管，我叫xxx，很開心能夠跟你們一起在這工作，一起為公司效力。那么在這就希望未來能夠一起合作，也請大家多多關(guān)照。

我雖然是公司新來的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是其他同事，對我都還是抱著觀望的態(tài)度，但是我也不會畏懼，因為我既然敢來挑戰(zhàn)這個崗位，那我就是有信心的。我在本公司是個新人，但是我也有七八年的工作經(jīng)驗了，很多工作也都有接觸過，而且我都能夠做很久。不管之后我面臨怎樣的挑戰(zhàn)，我都會努力堅持到底，我不能辜負(fù)多年來的工作經(jīng)驗。我也請大家可以對我信任。

我剛來公司，可能還有很多地方是不懂的，對公司的了解定然是沒有你們深的，如果我有做的不好、不對的地方，就請你們多包涵了，也很樂意接受你們給出的建議或者意見。對上我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜，真心的為公司做事，對下，我會尊重大家，盡量為大家謀取福利，我不會去壓榨和打壓你們，你們有任何問題，我都會經(jīng)過深思熟慮后再做決定，也會跟大家商量的。

我能被錄用到這里上班，多虧了各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，那既然我進來了，那我就不會讓領(lǐng)導(dǎo)你們失望，我一定把自己主管的事業(yè)做好，為我們公司做出應(yīng)有的貢獻。我會勤奮工作，認(rèn)真對待公司交代我辦的事情。我會承擔(dān)起自己的這份責(zé)任，一定向你們證明選擇我是正確的。公司的未來我一定跟大家一起去奮斗，把公司建設(shè)的更加完整，讓我們公司不管是在制度上，還是在管理上，都是大家喜歡的。

今天是我上任第一天，我會拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一個交接，希望大家能夠去配合好我的工作。以后我們還有更多合作的機會，也會有很多的相處機會，所以在這，我就希望大家能夠盡心的協(xié)助我去把公司管理好。我前期的工作可能做得不會令人那么滿意，但是無論如何，都請你們能多包容一點，我們互相體諒和尊重。

最后，我很開心能與你們相識，能夠聚在一起共事，也是我們大家之間的緣分，我會珍惜這份來之不易的緣分的，會守護好公司的利益，跟大家一起面對挑戰(zhàn)。那么我們就一起為公司的明天加油努力吧。

有關(guān)上任總經(jīng)理申請書如何寫九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們，大家晚上好!

我叫流星，今天站在這里，不是以學(xué)生會生活部部長的身份站在這里，而是以英語0103班新上任的班長的身份站在這里。雖說是新上任但我對于班委的工作并不陌生。大一上學(xué)期我曾擔(dān)任團支部書記一職，下學(xué)期因為個人原因而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟悉的崗位上，我希望我的回歸能夠為英語0103注入新的動力!

曾幾何時，英語0103班以全系第二名而傲視群雄;曾幾何時“英二，英二獨一無二”的口號響徹耳邊;曾幾何時，體育競賽第一名令我們歡呼雀躍......!昨天，當(dāng)所有的榮譽已變成遙遠的回憶，殘酷的現(xiàn)實擺在面前，辛苦的努力化作了泡影?；ㄩ_花落，也許一朵花的絢麗綻放便注定了它的衰敗，枯萎。大一下學(xué)期期末考試我們失敗了：“倒數(shù)第一”!沒有歡笑，沒有掌聲，沒有慶祝。有的只是沉默，只是傷心，只是內(nèi)心深處那一道道難以愈合的傷痕。為什么會這樣?基英老師換人?自己的專項練習(xí)少?懈怠了?這只是一個意外?......我們?yōu)樽约赫页隽藷o數(shù)的理由，但最根本的原因卻在于我們自身!我也希望這只是一個意外，但現(xiàn)實告訴我：你已經(jīng)gameover了!在激烈的競爭中懈怠必然導(dǎo)致失敗!

10月9日，也就是上周二晚上，我們班進行了班委換屆選舉，我很榮幸當(dāng)選班長，重新回到班委的行列中，由于當(dāng)時時間很緊促，學(xué)生會當(dāng)時還要開會我一直沒有時間對大家說聲謝謝。現(xiàn)在，我要補上這句話：“謝謝大家，謝謝大家對我的信任，我愿意與大家一起并肩走過這段吃苦的日子，共同走向成功!謝謝!”

我們成立了實驗班，心中多少有些苦澀但又有希冀。針對我們所存在的問題特制訂了以下方案：

1.提高學(xué)習(xí)主動性，通過班級活動團結(jié)大家，營造良好的氛圍。

2.針對同學(xué)學(xué)習(xí)成績差距較大的現(xiàn)狀，采取一幫一的做法，提高效率。

3.這一學(xué)期我們將舉行一系列活動：英語角，請國外朋友參加聯(lián)誼，讓同學(xué)們開口講英語，提高同學(xué)們英語水平。培養(yǎng)大家對本專業(yè)的熱愛。

大一就像是一個美麗的泡沫球，五光十色，絢麗無比，充滿了希望，充滿了幻想?yún)s也最容易破碎。如今我們已經(jīng)大二了，褪去了大一時的稚嫩，多了一份老成也多了一份憂傷。但我們心中的熱情依舊，我們的心依舊奔騰。也許大家看到我們每一個人佩戴了一顆“心”，而這顆心就是我們那顆永不褪色，永不放棄，永不言敗，永遠沸騰狂熱的信心!心若在，夢就在，讓我們一起從頭再來!二班的同學(xué)們!(備注：這個時候大家全站了起來)大家說好不好?(備注：當(dāng)是大家說的是：好!)行不行?(備注：當(dāng)時大家說的是：行!)你們有沒有信心和我一起走向成功?(備注：當(dāng)時大家說的是：我們愿意!)聽見了吧?這是我們的喧囂，這是我們的誓言，這是我們的決心!“

鳳凰涅槃，浴火重生，其羽更豐，其音更鳴!”親愛的兄弟姐妹們，我將于你們一起奮斗，我堅信我們的春天就在前方，我們的希望就在前方，我們的未來就在前方!“不拋棄，不放棄。好好學(xué)習(xí)，好好生活!”這是我的信條!我不做任何承諾，因為說得到不如做得到，我愿意以自己的實際行動與大家并肩努力，公同走向成功，共同走向輝煌。