人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

最新公司校車(chē)接送申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)一

創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范。 對(duì)我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(shì)(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。我們公司的原則是：如果某一個(gè)種類(lèi)的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。 對(duì)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不懈追求可以為公司帶來(lái)大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持。在黃埔技術(shù)中心，不僅有來(lái)自中國(guó)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來(lái)自日本、菲律賓、印度以及美國(guó)和歐洲的科學(xué)家。這個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪、汰漬和潔士等品牌，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國(guó)、亞洲其他地區(qū)、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，分別向清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院提供贊助基金，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目。在北京技術(shù)中心里專(zhuān)門(mén)成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國(guó)的口腔保健研究。北京技術(shù)中心通過(guò)在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。 創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。

我們的劣勢(shì)(weakness)

我們的品牌傳播優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸喪失。之后品牌的運(yùn)作將會(huì)付出更多的人力和物力。以寶潔為例，寶潔在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)1988~1997年的高速成長(zhǎng)之后，令人稱(chēng)道的品牌傳播策略已經(jīng)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，以至于在外資新貴和本土品牌的合圍下，顯現(xiàn)市場(chǎng)份額流失、品牌老化的跡象。 近十余年來(lái)，日化企業(yè)的廣告大戰(zhàn)一直在演繹著極為相似的“寶潔版”。以洗發(fā)水為例，美女明星、美發(fā)專(zhuān)家、瀑布般長(zhǎng)發(fā)……模仿對(duì)于二三線品牌非常具有實(shí)際意義———制造類(lèi)似印象、迎合領(lǐng)導(dǎo)品牌培育的大眾品位，短期內(nèi)即可縮小差距，達(dá)到立竿見(jiàn)影的傳播效果。而寶潔近年來(lái)并沒(méi)有在品牌傳播上進(jìn)行高水準(zhǔn)創(chuàng)新，于是其品牌傳播優(yōu)勢(shì)幾乎只剩下頻度和口號(hào)“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)出品”。如果你的品牌廣告因?yàn)檫^(guò)多的常規(guī)認(rèn)知元素而遭遇同質(zhì)化，則需要放棄部分常規(guī)認(rèn)知元素而進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到區(qū)隔目的。性，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌精神很快失去“獨(dú)特”性。我們看到寶潔1988年進(jìn)入中

我們對(duì)于對(duì)顧客使用價(jià)值的理解將不再獨(dú)特。由于低端商品和低端技術(shù)的行業(yè)屬?lài)?guó)之初，在“獨(dú)

特理解顧客使用價(jià)值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國(guó)消費(fèi)者和日化企業(yè)，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價(jià)值開(kāi)發(fā)和消費(fèi)理念培育，競(jìng)品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào)，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越。

機(jī)會(huì)(opportunity)

不斷完善的市場(chǎng)體制，和巨大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。隨著高等教育的普及，在中國(guó)內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，能夠同中國(guó)各高等科研機(jī)構(gòu)、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)、科研和合作項(xiàng)目，在全中國(guó)各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，或送到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊(duì)伍。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會(huì)是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。

挑戰(zhàn)(threat)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，以及更多本土品牌的興起是對(duì)我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)進(jìn)一步的對(duì)外開(kāi)放以及加入wto，中國(guó)市場(chǎng)成為群雄角逐的地方。

產(chǎn)品的市場(chǎng)份額：

在發(fā)展初期，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，后期，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

最新公司校車(chē)接送申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)二

一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(zhǎng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jī)效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．

（４）績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門(mén)，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理，對(duì)于員工考評(píng)不合理，不公平，績(jī)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工激勵(lì)性．績(jī)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對(duì)于員

工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無(wú)望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度．

（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．

二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．

（２）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對(duì)地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．

（３）通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類(lèi)型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．

（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績(jī)效管理制度，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過(guò)程，做好績(jī)效管理計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效控制，績(jī)效反饋工作．確?？?jī)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作，讓員工無(wú)話可說(shuō)．

（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平．對(duì)于工作績(jī)效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．

（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對(duì)不同類(lèi)型員工，通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹(shù)立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．

（８）應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．

（９）善于處理離職員工，對(duì)于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結(jié)公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．

最新公司校車(chē)接送申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)三

會(huì)議時(shí)間：201_年__月__日

會(huì)議地點(diǎn)：在__市__區(qū)__路__號(hào)(__會(huì)議室) 召集人：□執(zhí)行董事□董事會(huì)

主持人：___(執(zhí)行董事或董事長(zhǎng))

參加會(huì)議人員：

1、原(全體)股東(或者股東代表)：___、___、___。

2、新增股東(或股東代表)：___、___。(無(wú)新股東的，刪除該項(xiàng)) 應(yīng)到會(huì)股東 方，實(shí)到會(huì)股東 方，代表100%的股權(quán)。

(可以補(bǔ)充說(shuō)明：會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況)

會(huì)議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及本公司章程，本次股東會(huì)由公司□董事會(huì) □執(zhí)行董事召集，□董事長(zhǎng) □執(zhí)行董事___主持會(huì)議。經(jīng)與會(huì)股東協(xié)商，(一致)通過(guò)如下決議：

一、同意公司原股東 將所持有公司__%股權(quán)出資額為 萬(wàn)元人民幣以 萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給(新)股東 ;同意公司原股東 將所持有公司__%股權(quán)出資額為 萬(wàn)元人民幣以 萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給(新)股東 。(若轉(zhuǎn)讓給新股東且原股東未全部到會(huì)，應(yīng)注明：原股東___、___放棄優(yōu)先受讓權(quán)。)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，現(xiàn)有股東出資情況如下：

1、股東 ，認(rèn)繳注冊(cè)資本 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本__%。

2、股東 ，認(rèn)繳注冊(cè)資本 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本__%。

3、____

二、同意將公司名稱(chēng)變更為_(kāi)___有限公司。

三、同意將公司住所由 變更到 。

四、同意將公司經(jīng)營(yíng)范圍由 變更為 。(以上經(jīng)營(yíng)范圍以登記機(jī)關(guān)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載項(xiàng)目為準(zhǔn);涉及許可審批的經(jīng)營(yíng)范圍及期限以許可審批機(jī)關(guān)審批的為準(zhǔn)。)

五、公司董事、監(jiān)事(、經(jīng)理)的任免決定：

1、因上一屆董事、監(jiān)事、經(jīng)理任期屆滿(mǎn)，股東會(huì)重新選舉新一屆的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。同意免去___、___、___的董事職務(wù)，同意免去___、___的監(jiān)事職務(wù);選舉___、___、___為新董事，繼續(xù)選舉原董事會(huì)成員___、___擔(dān)任新一屆董事會(huì)董事，公司新一屆董事會(huì)成員由___、___、___、___、___組成;選舉___、___為新監(jiān)事，繼續(xù)選舉原監(jiān)事會(huì)成員___擔(dān)任新一屆監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事，公司新一屆監(jiān)事會(huì)成員由___、___、___和職工代表出任的監(jiān)事___、___組成。(注：本項(xiàng)內(nèi)容供設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)且任期屆滿(mǎn)的有限公司使用)

2、因上一屆執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理任期屆滿(mǎn)，股東會(huì)重新選舉新一屆的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。同意免去___的執(zhí)行董事職務(wù)，同意免去___的監(jiān)事職務(wù)，同意免去___的經(jīng)理職務(wù);本公司由___、___、___組成新股東會(huì)，選舉(或聘任)___為執(zhí)行董事，

選舉(或聘任)___為監(jiān)事，選舉(或聘任)___為本公司經(jīng)理。(注：本項(xiàng)供設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事且任期屆滿(mǎn)的有限公司使用)

3、同意免去___、___董事職務(wù)，增補(bǔ)___、___為公司董事;免去___、___監(jiān)事職務(wù)，增補(bǔ)___、___為公司監(jiān)事。(注：本項(xiàng)內(nèi)容供設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)但任職期限未滿(mǎn)的有限公司)

4、同意免去___執(zhí)行董事職務(wù)，重新選舉___為公司執(zhí)行董事;免去___監(jiān)事職務(wù)，重新選舉___為公司監(jiān)事;免去___經(jīng)理職務(wù)，重新聘用___為公司經(jīng)理。(注：本項(xiàng)內(nèi)容供設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事但任職期限未滿(mǎn)的有限公司)

5、本公司由___、___、___組成新股東會(huì)，股東會(huì)重新選舉新一屆的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。同意免去___的執(zhí)行董事職務(wù)，同意免去___的監(jiān)事職務(wù)，同意免去___的經(jīng)理職務(wù);選舉(或聘任)___為執(zhí)行董事，選舉(或聘任)___為監(jiān)事，選舉(或聘任)___為本公司經(jīng)理。(注：本項(xiàng)供因股東變化，設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事且任期屆滿(mǎn)的有限公司使用)

六、同意公司的注冊(cè)資本由 萬(wàn)元人民幣增加至 萬(wàn)元人民幣。本次增加的注冊(cè)資本 萬(wàn)元人民幣，其中由原股東a 于 年 月 日前以 (貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán))方式出資 萬(wàn)元人民幣，原股東b于 年 月 日前以 (貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán))方式出資 萬(wàn)元人民幣，新股東c于 年 月 日前以 (貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán))方式出資 萬(wàn)元人民幣。本次增加注冊(cè)資本后公司各股東出資及出資比例如下：

1、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %;

2、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %;

3、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %。

七、同意公司的注冊(cè)資本由 萬(wàn)元人民幣減少至 萬(wàn)元人民幣。本次減少注冊(cè)資本 萬(wàn)元人民幣，其中由原股東a減少出資 萬(wàn)元人民幣，原股東b減少出資 萬(wàn)元人民幣，原股東c減少出資 萬(wàn)元人民幣。本次減少注冊(cè)資本后公司各股東出資及出資比例如下：

1、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %;

2、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %;

3、股東 出資額 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本 %。

八、同意公司類(lèi)型由 變更為 。

九、同意公司股東(___)的名稱(chēng)(或者姓名)變更為(___)。

十、同意公司營(yíng)業(yè)期限延長(zhǎng)至 年 月 日。

十一、同意公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)(或合并、分立，或其他原因)，擬予以解散，并成立清算組，其成員由___、___、___、___組成，其中由(___)擔(dān)任組長(zhǎng)、由(___)擔(dān)任副組長(zhǎng)。(注：本條款僅限于公司擬解散終止生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定)

十二、其它需要決議的事項(xiàng)請(qǐng)逐項(xiàng)列明： 。

十三、同意就上述變更事項(xiàng)修改公司章程相關(guān)條款，附同意通過(guò)的公司《章程修正案》(或者新《章程》)。

原股東簽字、蓋章： 新增股東簽字、蓋章：

(無(wú)新股東的，刪除該項(xiàng))

(自然人股東簽字、非自然人股東蓋章)

____有限公司

20___年__月__日

注意事項(xiàng)：

1.以上股東會(huì)決議的變更事項(xiàng)，正式行文時(shí)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的內(nèi)容，其中第五條的1、2、3、4點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)設(shè)立董事會(huì)或者設(shè)立執(zhí)行董事以及是否任期屆滿(mǎn)的實(shí)際情況選擇其中一項(xiàng)內(nèi)容。

2.變更登記事項(xiàng)涉及修改章程的，所作出決議須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的原股東會(huì)、新股東會(huì)通過(guò)，出席股東如有反對(duì)或棄權(quán)的應(yīng)列明所占表決權(quán)比例。

3.本股東會(huì)決議范本適用于有限公司(不含國(guó)有獨(dú)資)的變更登記。

4.股東為非自然人的，“出席會(huì)議股東”應(yīng)寫(xiě)明其單位名稱(chēng)，如需列明其出席代表姓名，可在單位名稱(chēng)后加“(出席代表：___)”。

5.股東為自然人的，由本人簽字;自然人以外的股東加蓋公章;簽名不能用私章或簽字章代替;簽名應(yīng)當(dāng)用黑色或藍(lán)黑色鋼筆、毛筆或簽字筆，盡量不與正文脫離單獨(dú)另用紙簽名;若正文與簽名脫離的，應(yīng)當(dāng)在正文與簽名頁(yè)處加蓋企業(yè)的騎縫章。

6.為減少文件份數(shù)，本范本將股東變更前后的股東會(huì)決議合并而寫(xiě)，新、舊股東都要在本股東會(huì)決議上簽字、蓋章，如需要可分開(kāi)寫(xiě)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)新增股東的，適當(dāng)刪減范本中有關(guān)“新增股東”的內(nèi)容。

7.文件簽署后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)(變更名稱(chēng)、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍為30日內(nèi)，變更住所為遷入新住所前，增資為股東認(rèn)繳新增資本的出資30日內(nèi)，變更股東為股東發(fā)生變動(dòng)30日內(nèi)，減資、合并、分立為公告之日起45日后)提交登記機(jī)關(guān)。

8.要求用a4紙、四號(hào)(或小四號(hào))的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁(yè)的，應(yīng)打上頁(yè)碼，加蓋騎縫章;內(nèi)容涂改無(wú)效，復(fù)印件無(wú)效。