為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

精選工作推進小組組建方案范文(推薦)一

按照云南省城市工作暨城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動推進會議和全市城市規(guī)劃建設(shè)管理工作暨城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動電視電話會議部署，以建設(shè)人文魅力核心區(qū)為目標(biāo)，以城鄉(xiāng)規(guī)劃為引領(lǐng)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為根本出發(fā)點，以城市“四治三改一拆一增”和農(nóng)村“七改三清“為工作重點，全力推進城市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，建立健全長效機制，不斷提升城市居民生活品質(zhì)，推動我區(qū)經(jīng)濟社會和生態(tài)文明建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“美麗春城、宜居昆明”提供有力的環(huán)境支撐。

按照干凈、整潔、靚麗、優(yōu)美的要求，全面開展城市人居環(huán)境綜合整治，從老舊小區(qū)街道、等重點區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、容貌秩序入手，著力打造美麗五華、美麗鄉(xiāng)村、美麗家園。20xx年，全面動員、全民行動，全面啟動城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升行動；20xx年鞏固整治成果，形成穩(wěn)定的長效管理機制，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，城鄉(xiāng)人居環(huán)境、市容市貌和交通秩序得到根本改觀，城鄉(xiāng)文明程度明顯提高，城鄉(xiāng)居民文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯提升。

——辦事處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任制結(jié)合起來，把管理城市與經(jīng)營城市結(jié)合起來，把獎勵與懲罰結(jié)合起來，，管理下沉、重心下移、職責(zé)明晰，全面落實轄區(qū)負(fù)責(zé)制。

——針對臟、亂、差、堵等突出問題，按照“美化、綠化、亮化、凈化”要求，突出重點，實施綜合整治；加強薄弱環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)，真正做到全面覆蓋、不留死角。

——充分調(diào)動社會力量及各方面積極性，廣泛動員轄區(qū)機關(guān)、企業(yè)、部隊、學(xué)校、經(jīng)營戶等主動參與，切實發(fā)揮城市居民群眾的主體作用，形成政府主導(dǎo)、人人參與，上下聯(lián)動、整體推進的良好格局。

堅持集中攻堅與長效保持相結(jié)合，既集中力量解決突出問題，又積極探索城鄉(xiāng)清潔工作市場化、公司化、專業(yè)化的路徑和辦法，完善工作機制，切實做到長效保持、永久保潔。

（一）成立華山街道辦事處“提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動”推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由各科室負(fù)責(zé)人及社區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。貫徹落實市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，統(tǒng)籌推進全區(qū)城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升各項工作，研究制定城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升政策，協(xié)調(diào)解決推進中的重大問題。其中城市“四治三改一拆一增”和網(wǎng)絡(luò)化管理等工作按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)做好相關(guān)工作。

（一）深入開展城市“四治”行動

1.治亂—治理市容環(huán)境亂象

按照“健全機制、集中整治，條塊結(jié)合、轄區(qū)負(fù)責(zé)，突出重點、全面覆蓋”的原則，結(jié)合國家衛(wèi)生城市（縣城）標(biāo)準(zhǔn)和要求，依法對“門前三包”落實不力、占道經(jīng)營屢治屢彈、工地管理不規(guī)范、渣土潑灑污染嚴(yán)重、車輛亂停亂放及亂排亂倒、亂貼亂畫、流浪乞討等不文明行為屢禁不止等“六大亂象”進行集中整治，使城鄉(xiāng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，城市更加宜居。20xx年制定整治方案，全面啟動市容環(huán)境亂象整治工作；20xx年市容環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)；20xx年有關(guān)問題得到徹底整改。

（1）整治“門前三包”全面落實“門前三包”責(zé)任制，實行定人、定時、定路、定責(zé)，建立全方位、全天候、全覆蓋的監(jiān)督、管理、服務(wù)體系。加大對“門前三包”的宣傳力度，提高群眾知曉率。各街道和社區(qū)要全面落實轄區(qū)負(fù)責(zé)制，切實加強對轄區(qū)商家、經(jīng)營戶落實“門前三包”情況的巡查、考核、評比，不斷提高“門前三包”的簽約率和履約率。華山街道辦事處配合城管、公安、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、綠化、食藥監(jiān)等相關(guān)部門結(jié)合工作職責(zé)，對違反“門前三包”的行為，依法依規(guī)進行查處。積極推進“門前三包”市場化、社會化、專業(yè)化運營，切實提高“門前三包”的實效性。

（2）整治占道經(jīng)營屢治屢彈的亂象。加強聯(lián)動執(zhí)法，集中整治占道經(jīng)營，對影響市容市貌和交通秩序的占道攤點進行堅決取締。集中清理占用道路進行制作、加工、修理、經(jīng)營的場所和攤亭；重點整治占用機動車道、占用人行道、非機動車道擺攤設(shè)點的行為；重點整治在城市主次干道、過街天橋、立交橋下層道路非法經(jīng)營、占道經(jīng)營及各類私搭亂建、違章堆放占壓道路的行為。在確保市容整潔有序的基礎(chǔ)上，挖掘市場潛力，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極開展“引攤?cè)胧小惫ぷ?，方便群眾生產(chǎn)生活。

（3）提升城市綠化品質(zhì)，增加城市綠化面積

以保護城市生態(tài)安全和健康，改善人居環(huán)境、突出地域文化內(nèi)涵，提升綠地景觀品質(zhì)核心。

努力建設(shè)生態(tài)宜居、美麗幸福家園，讓人民生活更健康、更美好。

精選工作推進小組組建方案范文(推薦)二

今年上半年，我局黨風(fēng)廉政工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《羅平縣20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制實施意見》、《羅平縣貫徹落實20xx年反腐倡廉工作任務(wù)分解方案》15號文件精神，進一步學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，按照中央和省市縣相關(guān)要求，堅定不移的貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，實行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作，有效落實《廉政準(zhǔn)則》，為我縣科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展帶給有效的安全保障。現(xiàn)將我局上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展?fàn)顩r

我局把黨風(fēng)廉政工作與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作兩手抓、兩手硬。具體措施為：

(一)抓職責(zé)，加強廉政工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的廉政工作，要求他們廉潔自律，實行廉政承諾，按制度履行職責(zé)。二是由局副職領(lǐng)導(dǎo)抓好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時處理所各科室的黨風(fēng)廉政所顯露的苗頭性、傾向性問題。三是抓好廉政談話制度。每年，局主要領(lǐng)導(dǎo)都會與副職領(lǐng)導(dǎo)進行廉政談話一次，副職領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人進行廉政談話一次，以便及時了解狀況，化解矛盾，到達(dá)從源頭上預(yù)防和治理腐敗的效果。

四是明確反腐敗工作任務(wù)目標(biāo)。年初，局黨支部書記與黨員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)職責(zé)制》，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到各個科室和個人。年中，結(jié)合職責(zé)制考評工作，組織半年度黨風(fēng)廉政督查工作；

年底，由辦公室牽頭，對黨風(fēng)廉政目標(biāo)職責(zé)制工作進行測評、總結(jié)、通報，使黨風(fēng)廉政工作與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。五是嚴(yán)肅反腐敗工作職責(zé)追究。把黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制落實狀況作為一項重要資料列入年度考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，如有發(fā)現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為，將依據(jù)職責(zé)制的要求追求相關(guān)職責(zé)，這對全體干部職工起到了很好的約束作用。

(二)抓機制，完善廉政工作運行體系。加強制度建設(shè)是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范依法行政的一項重要措施。今年以來，我局按照從源頭上預(yù)防腐敗的要求和縣紀(jì)委的相關(guān)規(guī)定，以強化廉政風(fēng)險防控為目標(biāo)，構(gòu)成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制，局機關(guān)的監(jiān)督力度得到了有效強化落實。著重抓好縮短行政許可審批時限、重大事項群眾討論制度、重大安全生產(chǎn)案件處理集中討論制度、財務(wù)報銷制度、加強中介培訓(xùn)管理等相關(guān)制度措施的落實，組織完善修訂了以下制度：一是健全約談制度，定期由局領(lǐng)導(dǎo)對各科長的履職狀況進行約談。二是政務(wù)公開制度和落實。三是用心推進去年規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)管自由裁量權(quán)規(guī)定工作。四是抓好公務(wù)用車的管理，堅持公車公用，實行ic卡定點加油、統(tǒng)一保險，并把公務(wù)用車費用單獨列支、定期公開。五是完善《考勤制度》，加強考勤督查，大力整治干部隊伍中作風(fēng)不實、效率不高、執(zhí)行不力等慵懶散問題。六是要求在每次安全生產(chǎn)執(zhí)法復(fù)查時，都由兩名執(zhí)法人員一同前往，同時公示舉報電話和舉報箱等，廣泛理解監(jiān)督。同時加大簡政放權(quán)力度。

(三)抓檢查，促進作風(fēng)建設(shè)扎實有效。一是抓好民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度的落實，強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。二是加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，結(jié)合國務(wù)院和省政府繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“職責(zé)落實年”各項工作，用心參與政風(fēng)行風(fēng)評比工作。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子向來十分重視作風(fēng)建設(shè)，從促進科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、提高黨的執(zhí)政潛力和持續(xù)黨的先進性的高度，認(rèn)識抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性，常抓不懈，樹好榜樣。

二、存在的主要問題

我局在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了必須的成效，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表此刻：一是有些同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識還不夠到位，對腐敗的監(jiān)督力度和深度有待提高。二是對黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常性監(jiān)督的手段還不多，措施還不夠有效，對日常安監(jiān)執(zhí)法和行政管理進行過程監(jiān)督的方法、方式有待加強和改善。三是對反腐敗監(jiān)督的過程中，針對崗位的具體執(zhí)法職責(zé)在量化、細(xì)化程度上仍顯不夠。

三、下半年的工作打算

針對我局黨風(fēng)廉政工作中存在的主要問題，我局以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，按照《廉政準(zhǔn)則》要求，加大黨風(fēng)廉政及反腐敗工作力度，強化監(jiān)督監(jiān)管，督促抓好各項工作落實。著重將采取一些措施：一是深入學(xué)習(xí)實踐黨的群眾路線教育實踐活動。始終堅持教育實踐活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一齊抓，用教育實踐活動的理念來指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把我局開展群眾路線教育實踐活動中查擺出來的問題，用行之有效的措施用心整改，確保黨風(fēng)廉政的整體工作在有利于教育實踐活動的前提下有效推進。二是強化反腐倡廉職責(zé)落實。繼續(xù)對黨風(fēng)廉政職責(zé)進行了全面分解細(xì)化，進一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)機制，使安監(jiān)中心工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進。三是豐富反腐倡廉宣傳教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》切實加強全體干部職工反腐倡廉意識。四是加強反腐倡廉監(jiān)督監(jiān)管。認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)公開、黨務(wù)公開等制度，加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)抓好民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度的落實，做到公正透明。進一步規(guī)范行政許可、安全事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作，推進反腐敗工作深入開展。五是健全反腐倡廉工作機制。建立健全反腐倡廉各項制度，強化舉措，注重源頭把關(guān)，努力探索建立防腐倡廉長效機制，推進反腐敗治本工作

精選工作推進小組組建方案范文(推薦)三

今年以來，我單位能認(rèn)真貫徹省委關(guān)于建設(shè)平安陜西的決策部署和市委、區(qū)委工作要求，積極抓好平安創(chuàng)建工作，根據(jù)《銅川市王益區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點實施方案》的文件精神，組織部高度重視，立足組織部門實際，迅速成立區(qū)委組織部平安王益建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《市域社會治理現(xiàn)代化試點實施方案》，夯實措施，多點發(fā)力，有效維護全區(qū)政治社會穩(wěn)定，現(xiàn)將進展情況匯報如下：

??（一）發(fā)揮職能作用。一是率先完成鎮(zhèn)（街道）政法委員配備工作。按照中共陜西省委政法委員會《關(guān)于推動落實全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織配備政法委員的工作意見》文件精神，王益區(qū)迅速開展1鎮(zhèn)、6街道政法委員配備工作，按照干部任免程序，由各鎮(zhèn)（街道）黨委副書記兼任政法委員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)政法及綜治維穩(wěn)工作，此項工作已全面完成。?二是將綜治維穩(wěn)作為干部考察的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在干部醞釀時始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，堅持把“對黨忠誠”作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一政治品質(zhì)來要求，將“干凈干事”作為干部立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，強化“為民服務(wù)”的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和“一票否決”制，對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜治各項舉措落實不力，導(dǎo)致群體性事件，造成惡劣影響的堅決做到“一票否決”。同時，按照《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》的要求，在職級晉升考察環(huán)節(jié)征求紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見的同時核查信訪舉報，對發(fā)現(xiàn)有問題沒有查清的，不得晉升職級，有效防止“帶病提拔”。三是納入目標(biāo)年度考核體系。區(qū)考核辦已將區(qū)掃黑除惡專項斗爭考評及市域社會治理現(xiàn)代化試點年度任務(wù)兩項指標(biāo)納入2020年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。

（二）加強街道社區(qū)黨組織建設(shè)，構(gòu)建城市基層黨建工作新格局。一是強化保障落實。按照《關(guān)于印發(fā)銅川市加強社區(qū)基礎(chǔ)和服務(wù)保障實施細(xì)則的通知》要求，落實每個社區(qū)每年1.5萬元黨建工作經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費支出審批和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的主導(dǎo)作用，防止黨建工作經(jīng)費“不亂用”，用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨小組建設(shè)。充分借鑒紅旗社區(qū)經(jīng)驗，制定印發(fā)了《關(guān)于進一步加強網(wǎng)格黨小組建設(shè)工作的通知》（銅王組發(fā)〔2020〕49號），在全區(qū)推進“黨建網(wǎng)格”建設(shè)，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，依托轄區(qū)單位、居民小區(qū)、商務(wù)樓宇、社會組織等，以單建或共建形式，在每個網(wǎng)格中建立黨小組。將20個社區(qū)劃分為261個責(zé)任網(wǎng)格，形成了社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為主體、網(wǎng)格黨員為支撐的三級網(wǎng)格組織管理體系，并將黨建工作、民意征集、服務(wù)代辦、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。目前，全區(qū)20個社區(qū)261個網(wǎng)格，單建網(wǎng)格黨小組77個，聯(lián)建53個，轄區(qū)單位在職黨員、社會組織黨員和黨員志愿者等共1400余名參與社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)。

三是全面實行“兼職委員”。聚焦破解城市基層黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、資源整合難、工作推進難的問題，在全區(qū)推行駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“兼職委員制”，通過簽訂共建協(xié)議、交叉任職、人才結(jié)對培養(yǎng)等加強組織共建，通過共同開展活動、加強黨員教育等推進活動共聯(lián)，通過整合盤活信息、陣地、文化、服務(wù)等實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建黨員“一方隸屬、多重管理”的黨建共同體，做到組織融入、工作融入、感情融入，真正變“兩家人”為“一家親”。目前，全區(qū)已有48家駐區(qū)單位到社區(qū)擔(dān)任兼職委員，共同研討黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會治理等重大事項。

??（三）加強社會組織黨的建設(shè)，增強黨對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)。

一是持續(xù)抓好社會組織黨員隊伍發(fā)展。緊緊圍繞“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，在年初制定非公和社會組織黨建工作重點任務(wù)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，扎實做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會組織黨員隊伍。二是積極引導(dǎo)社會組織人士、黨員參加各類黨建主題活動。堅持以非公企業(yè)和社會組織“雙提升、雙融入、雙服務(wù)”為抓手，扎實開展基層黨組織建設(shè)年活動，在落實好“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會等基本制度的同時，開展“黨建指導(dǎo)員選派”、“黨員微課”、“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”和“黨建引領(lǐng)強堡壘、爭當(dāng)先鋒作表率”書記講堂競賽等主題活動8次。三是制定社會組織黨組織“梯形進階”動態(tài)考核管理制度。以“梯形進階”分級管理制度為著力點，按照黨組織制度建設(shè)、主題活動開展、黨員隊伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典型培樹等重點內(nèi)容，對每個星級黨組織實施梯形動態(tài)分級管理，切實抓實抓細(xì)黨組織各項工作，使每項工作看得見、推進穩(wěn)、有成效。

（四）持續(xù)深化“六聯(lián)六送六必看”行動。充分發(fā)揮老干部作用。為保障全區(qū)離退休老干部“學(xué)有組織、樂有場所、養(yǎng)有保障、為有平臺”，區(qū)委老干局在全區(qū)離退休干部中持續(xù)深化“六聯(lián)六送六必看”行動，以社區(qū)資源為依托，在云夢堤社區(qū)開展“四就近”服務(wù)試點工作，成立離退休支部及老年大學(xué)分校，為離退休老干部“就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到照顧、就近發(fā)揮作用”提供全方位的服務(wù)，積極引導(dǎo)離退休老干部自覺自愿為平安建設(shè)獻計獻策，引導(dǎo)參加居住地所在的社區(qū)（村）、周邊小區(qū)的平安建設(shè)義務(wù)宣傳服務(wù)，切實有效提升全社會的平安建設(shè)參與率、滿意率、知曉率。

全市市域社會治理現(xiàn)代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題：一是保障機制落實還不到位。目前，全區(qū)20個社區(qū)都根據(jù)網(wǎng)格分布和各自工作實際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實保障黨小組活動經(jīng)費和陣地建設(shè)方面還不到位。二是單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作成效不明顯。各街道在推進此項工作中缺乏思路，可復(fù)制、可借鑒的辦法不多，黨建聯(lián)席會議質(zhì)效不高，兼職委員推行不力，共駐共建活動缺乏載體，雙向融入互動格局未有效形成。

一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，織密為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線下面一網(wǎng)兜。同時，推進智慧化體系建設(shè)，切實整合現(xiàn)有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧更有效更便捷，真正讓信息多跑路，群眾少跑腿。

二是大力推動單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作。針對聯(lián)建共享機制作用發(fā)揮不充分等問題，落實好社區(qū)“兼職委員”制，完善黨建聯(lián)席會議制度，深化與駐區(qū)單位組織共建、資源共享、服務(wù)共做、活動共聯(lián)，著力構(gòu)建融入式黨建引領(lǐng)社會治理新格局。

三是加強社區(qū)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。著眼明年換屆，加強社區(qū)“兩委”班子研判，培養(yǎng)接班人，為提升“紅旗經(jīng)驗”提供人才保證。著力加強講解員隊伍建設(shè)，結(jié)合示范點打造同步推進講解員隊伍建設(shè)，為全面提升“紅旗經(jīng)驗”注入生機和活力。

四是強化社會組織黨的建設(shè)。加強理論學(xué)習(xí)，不斷強化對社會組織黨員群眾的宣傳教育，進一步規(guī)范社會組織的各項規(guī)章制度，堅持好“三會一課”制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實開展“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”活動，培育黨建工作示范點，通過示范點的帶動效應(yīng)，以點帶面，促進社會組織黨建工作規(guī)范化制度化。

精選工作推進小組組建方案范文(推薦)四

同志們：

今天我們在這里召開區(qū)政協(xié)黨建工作座談會。這是繼去年4月13日召開區(qū)政協(xié)黨的建設(shè)工作會議后，對區(qū)政協(xié)黨建工作再動員、再研究、再部署。

去年以來，區(qū)政協(xié)黨組深入貫徹全國和省、市政協(xié)系統(tǒng)黨建工作新部署，主動適應(yīng)黨建工作的新形勢、新要求，認(rèn)真落實重大事項向區(qū)委請示報告制度，自覺肩負(fù)起實現(xiàn)黨對人民政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治責(zé)任，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織建設(shè)為重點，積極探索政協(xié)黨建工作新方法，創(chuàng)新黨組織設(shè)置新方式，按照有組織、有陣地、有制度、有計劃、有活動、有考核的目標(biāo)要求，創(chuàng)出了“一專委一黨支部、一界別一黨小組”的基層政協(xié)黨建品牌，有效落實黨員委員組織關(guān)系一方隸屬、參加雙重組織生活的具體辦法，推動實現(xiàn)政協(xié)黨的組織對黨員委員的全覆蓋和政協(xié)黨的工作對委員的全覆蓋，形成了在區(qū)政協(xié)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機關(guān)黨組、機關(guān)黨總支、機關(guān)2個黨支部和5個專委會黨支部、10個界別黨小組構(gòu)成的政協(xié)黨建立體化組織體系。

在區(qū)政協(xié)機關(guān)、各專委會和界別組黨組織的共同努力下，抓學(xué)習(xí)、強能力、重服務(wù)、提質(zhì)效，有效把黨建引領(lǐng)融入日常履職中，持續(xù)強化理論武裝和思想政治引領(lǐng)，有序開展“一委一品牌”創(chuàng)建，相繼打造了政協(xié)法律服務(wù)團、政協(xié)名師公益學(xué)堂、文史資料“三進”、委員活動日、海外傳播大使和創(chuàng)新發(fā)展“微論壇”等活動平臺,推動“兩支隊伍”轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推進政協(xié)工作提質(zhì)增效，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到政協(xié)各項具體工作之中，形成了黨建引領(lǐng)政協(xié)工作高質(zhì)量發(fā)展的良好局面，相關(guān)做法得到省委車俊書記、市委陳偉俊書記等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，上月底，市政協(xié)專題聽取我區(qū)政協(xié)黨建工作的匯報，要求我們力度要再加強、工作要再落實、成效要再提升。

其實我也一直在思考，政協(xié)黨建工作的特點在哪里?優(yōu)勢在哪里？剛才，相關(guān)黨組織匯報交流了工作經(jīng)驗，也深刻分析了我們當(dāng)前存在的一些問題，并就做好下步工作提出了一些很好的思路，大家發(fā)言的質(zhì)量都很高。我覺得就在于集中大家的智慧，敞開思想，發(fā)表意見，并且把大家的意見建議充分吸收進去，從而引起共識和共鳴。應(yīng)該說今天會議開得非常好。下面，我就如何加強政協(xié)黨建設(shè)工作再談幾點認(rèn)識。

要提高政治站位，認(rèn)識重大意義，正視存在問題，強化使命擔(dān)當(dāng)，以徹底的自我革命精神，切實把我區(qū)政協(xié)黨建工作抓起來、抓上去。

一是要從事關(guān)政協(xié)工作方向和大局的根本之舉來認(rèn)識黨建工作。在政協(xié)各級組織和各項活動中，黨是居于領(lǐng)導(dǎo)地位的。加強政協(xié)系統(tǒng)黨的建設(shè)，意義重大而深遠(yuǎn)。習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進人民政協(xié)工作的重要思想作為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，其中一個鮮明特點就是高度重視加強黨對政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)。我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進人民政協(xié)工作的重要思想，就要堅定不移抓好政協(xié)系統(tǒng)黨的建設(shè)。

二是要從破解政協(xié)系統(tǒng)黨建工作存在問題來認(rèn)識黨建工作。與新時代黨對政協(xié)工作的新要求、新方位，政協(xié)承擔(dān)的新使命相比，區(qū)政協(xié)在加強和改進黨的建設(shè)工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在對黨建工作任務(wù)要求學(xué)習(xí)宣傳深入廣泛不夠，各方同抓合力仍未完全形成，黨建與履職融合統(tǒng)籌還不夠到位，支部堡壘作用和黨員委員引領(lǐng)作用發(fā)揮有待進一步激發(fā)。這些都要引起高度重視，以解決問題為導(dǎo)向，聚焦黨建工作短板，在加強上下功夫，在改進上出實招，切實加強政協(xié)系統(tǒng)黨的建設(shè)。

三是要從更好肩負(fù)起新時代人民政協(xié)政治使命的必然要求來認(rèn)識黨建工作?？钙鹦聲r代使命擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠政協(xié)黨組織和黨員有效發(fā)揮作用。在政協(xié)委員和機關(guān)干部隊伍中，中共黨員都占有相當(dāng)大的比例。我們要深刻認(rèn)識到，政協(xié)組織中的中共黨員，具有雙重身份、肩負(fù)雙重職責(zé)，要牢記共產(chǎn)黨員始終是第一身份，黨員責(zé)任始終是第一責(zé)任，準(zhǔn)確認(rèn)識委員有黨內(nèi)外之分，履職無黨內(nèi)外之分，在政協(xié)履職過程中要以堅定的黨性感染他人，以認(rèn)真的學(xué)習(xí)帶動他人，以優(yōu)秀的履職影響他人，更好聯(lián)系、團結(jié)、示范、帶動和影響黨外委員。

區(qū)政協(xié)黨建工作總體思路還是要按照新時代黨的建設(shè)總要求，以“黨建引領(lǐng)、學(xué)習(xí)開路、提質(zhì)增效”的具體路徑，立足政協(xié)實際，突出政協(xié)特色，努力把黨的主張轉(zhuǎn)化為廣大委員的共識，推動黨的決策部署在政協(xié)組織中落地落實。

一是要持續(xù)加強政治引領(lǐng)和理論武裝。只有思想認(rèn)識上清醒深刻，實際行動中才會堅定自覺。區(qū)政協(xié)各級黨組織要不斷創(chuàng)新工作載體、搭建學(xué)習(xí)平臺，通過以黨日學(xué)習(xí)、支部聯(lián)動、活動協(xié)辦等方式，有序有效組織各類活動，并以支部小組為單位組織開展交流。比如城建資環(huán)委黨支部創(chuàng)辦的“同心微課堂”支部學(xué)習(xí)載體，將黨建工作與履職很好地結(jié)合在了一起，改變了以往大家對支部學(xué)習(xí)活動形式單一、內(nèi)容枯燥的固有思維，打破了支部活動空間限制和氛圍嚴(yán)肅的刻板印象,很好的發(fā)揮了黨員委員先學(xué)領(lǐng)學(xué)促學(xué)的作用，較好的吸引和帶動黨外委員共同學(xué)習(xí)提升和凝聚思想共識。

二是要持續(xù)加強履職融合和質(zhì)效提升。區(qū)政協(xié)推進黨建引領(lǐng)履職提質(zhì)增效工作以來，堅持把黨建工作與履職工作有機結(jié)合起來抓，做到在安排履職工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用。下一步，還是要牢固樹立“圍繞履職抓黨建、抓好黨建促履職”的工作理念，堅持把黨建工作與履職工作一起謀劃、一起部署、一起推進，切實做到避免黨建和履職“兩張皮”現(xiàn)象。比如，我們要在規(guī)范專委會黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，在重要調(diào)研視察、集中學(xué)習(xí)考察等活動中，將成立臨時黨支部的硬性要求堅持好，引領(lǐng)作用發(fā)揮好，同時要立足政協(xié)主責(zé)主業(yè)，通過采取紅色研學(xué)、分享交流、專題研討、協(xié)商活動、公益服務(wù)等多種方式常態(tài)融入黨建活動，探索政協(xié)專委會黨建與政協(xié)機關(guān)黨建、界別活動的有效銜接，推動政協(xié)黨建工作從實現(xiàn)“有形覆蓋”向更加“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)變，切實把政協(xié)黨建工作“虛功做實”，實現(xiàn)政協(xié)黨建工作與履職工作融合互促。

三是要持續(xù)加強探索創(chuàng)新和體現(xiàn)特色。政協(xié)黨建工作既有黨建工作的一般規(guī)律要求，又有自身的內(nèi)在特性，不能簡單地照抄照搬黨政機關(guān)抓黨建工作的一些做法。加強新時代人民政協(xié)黨的建設(shè)工作,最基礎(chǔ)的任務(wù)是要健全既有政協(xié)特點又能有效覆蓋的黨組織體系,推進政協(xié)黨的組織和黨的工作有效覆蓋,從而提升政協(xié)黨組織在政協(xié)工作中的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力,畫大新時代人民政協(xié)事業(yè)同心圓。上半篇文章我們做得不錯，下一步重點是做好下半篇規(guī)范和提升文章，我們要深入研究政協(xié)黨的建設(shè)特點和規(guī)律，創(chuàng)新工作方式方法，彰顯政協(xié)黨建工作與其他領(lǐng)域黨建工作不一樣的特色和亮點。比如，要深入研究同政協(xié)委員密切聯(lián)系的方式方法，深化開展政協(xié)委員“合作共事·攜手履職”活動，組建好黨員委員與黨外委員攜手履職團隊，讓他們在知情明政上實現(xiàn)互幫、在委員作業(yè)上有效互促、在服務(wù)中心上積極互邀，不斷提高建言資政工作能力和成果質(zhì)量；要加強專委會和界別組黨建工作，依托專委會和界別組在工作中的基礎(chǔ)性作用，有序開展“一委一品牌”創(chuàng)建，深入探索把黨建引領(lǐng)融入政協(xié)履職活動的有效辦法，等等。

一是要落實責(zé)任。一分部署，九分落實。加強政協(xié)黨的建設(shè)，最根本的就是結(jié)合政協(xié)實際，把新時代黨的建設(shè)貫徹落實好。下步，要完善落實政協(xié)黨建工作責(zé)任制，在縱向上構(gòu)建政協(xié)黨組主體責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、機關(guān)黨組和黨組織負(fù)責(zé)人直接責(zé)任的責(zé)任鏈條，抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨的建設(shè)工作，在橫向上形成全面從嚴(yán)治黨、班子和隊伍建設(shè)、機關(guān)和專委會黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作一體推進的工作格局，常態(tài)開展黨組織負(fù)責(zé)人工作例會和黨建工作年度述職評議，切實推動黨建工作各項任務(wù)落到實處。

二是要細(xì)化目標(biāo)。把黨員委員聯(lián)系黨外委員、發(fā)揮引領(lǐng)示范作用、開展凝聚共識工作等情況，納入黨員委員履職工作管理和考核的重要內(nèi)容。針對政協(xié)黨組、機關(guān)黨組、機關(guān)和專委會黨組織等實際，積極探索制定政協(xié)黨建工作責(zé)任清單、重點任務(wù)項目清單，以責(zé)定單、照單履職、按單問責(zé)，實現(xiàn)崗位責(zé)任具體化、目標(biāo)任務(wù)項目化、工作落實精準(zhǔn)化。各黨支部要加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，扎實開展黨日活動，持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實讓支部工作“動”起來、組織生活“嚴(yán)”起來、黨建活動“實”起來。

三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。政協(xié)內(nèi)部要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合各方力量，融合各方優(yōu)勢。區(qū)政協(xié)黨組要加強與紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等方面的聯(lián)系配合，共同做好政協(xié)黨的工作，共同建設(shè)好委員隊伍、干部隊伍。區(qū)政協(xié)的各級黨組織要強化系統(tǒng)思維，黨建工作重點任務(wù)要注重上下統(tǒng)籌聯(lián)動，做到資源共享、工作共推、品牌共育，更好發(fā)揮黨組織黨的建設(shè)整體優(yōu)勢，共同推動我區(qū)政協(xié)工作走在前列。

精選工作推進小組組建方案范文(推薦)五

同志們：

七年多來，我們堅持“目標(biāo)要大，意志要強，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”，從一個名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時代精神、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標(biāo)，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。

1、在產(chǎn)業(yè)布局上，從以傳統(tǒng)出版為主向數(shù)字出版、立體出版、報紙傳媒、文化旅游、文化商貿(mào)流通、非金融投資、證券參股等領(lǐng)域延伸

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長的時間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負(fù)責(zé)管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標(biāo)。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。

2、在空間布局上，從立足安徽，向北京、上海、武漢、青海、中國臺灣延伸，向俄羅斯、斯洛伐克、波蘭等國家拓展

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數(shù)碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設(shè)立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經(jīng)濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國第一個異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務(wù)遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場反應(yīng)敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應(yīng)消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領(lǐng)市場，走在市場前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調(diào)控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達(dá)到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo)。

1、積極打造平臺

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營。否則，都在一個單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達(dá)創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺必須有自己的特色。《市場星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數(shù)字出版，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會有積累。我們做數(shù)字出版，重點是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長趨勢來看，紙質(zhì)圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺。

2、主動整合資源

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對這些版權(quán)進行評估，對掌控的版權(quán)資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經(jīng)營范圍的形象表達(dá)?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認(rèn)識，更要有行動。網(wǎng)站的價值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設(shè)計

設(shè)計就是創(chuàng)意。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設(shè)計，永遠(yuǎn)都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠(yuǎn)都是一個生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設(shè)計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。

設(shè)計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設(shè)計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像、外觀設(shè)計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請專利。華文國際公司經(jīng)營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設(shè)計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設(shè)計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強化立體出版

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復(fù)編、編成各種載體，把一個出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場上進行交易，以版權(quán)進行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓(xùn)機構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓(xùn)、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會、舉辦培訓(xùn)班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學(xué)設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團的做法，設(shè)計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。

三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展

做企業(yè)沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。

1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導(dǎo)向

競爭無時不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實干

“千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說： “人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠(yuǎn)，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現(xiàn)一個新世界。

3、要正確對待困難

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難。“如果你哭啼啼，別人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神

掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會被市場忽悠。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認(rèn)真掃，反復(fù)掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負(fù)責(zé)

企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé)，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者要對員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進一步加強人才隊伍建設(shè)

問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時候不識大局，不能挑重?fù)?dān)，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重?fù)?dān)、團結(jié)人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學(xué)習(xí)，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導(dǎo)他們;學(xué)會與作者打交道，學(xué)會求人辦事，增強把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達(dá)不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細(xì)雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.